Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.

Vert på http://www.allbest.ru/

Introduksjon

1. Teoretisk og metodisk grunnlag for strategisk planlegging av innovativ utvikling av regionen

1.1 Historie om utviklingen av strategisk planlegging

1.2 Grunnleggende planleggingsmetoder

2.1 Mål og mål for den innovative utviklingen av regionen

2.2 Gjennomføringstiltak og utfordringer knyttet til innovativ utvikling av regionen

3. Utvikling av en strategisk plan for innovativ utvikling av regionen

Konklusjon

Liste over brukt litteratur

Introduksjon

I dag er overgangen til en innovasjonsorientert økonomi den viktigste globale trenden, som tar sikte på å skape stabil økonomisk utvikling og er basert på intellektuelle ressurser, nye teknologier, noe som øker viktigheten av å styre innovasjonsprosesser i regionene. Strategisk planlegging blir et av hovedverktøyene for innovativ utvikling og bør være basert på prinsippene om selektivitet av mål, mangfold, begrensede ressurser, med hensyn til regionens spesifikke egenskaper, etc.

Utvikling og implementering av en strategi for innovativ utvikling av regionen er nødvendig for å løse problemene med å intensivere og modernisere produksjonen, øke konkurranseevnen, orientere økonomien til eksport, styrke regionens posisjon på global og nasjonal skala , og løse sosiale og økonomiske problemer.

Relevansen til emnet for arbeidet skyldes utilstrekkelig utdyping av ulike aspekter ved anvendelsen av strategisk planlegging for innovativ utvikling av regioner. Tatt i betraktning den høye teoretiske og praktiske betydningen av dette emnet, en grundigere studie av problemstillinger knyttet til forbedring av det innovative potensialet i regionene og søken etter effektive metoder for vurdering, samspillet mellom deltakere i innovasjonsprosessen og utvikling av tiltak å implementere de strategiske prioriteringene for innovativ utvikling er nødvendig.

Tatt i betraktning regionen som en økonomisk enhet som utvikler seg på grunnlag av innovativ ideologi, historiske tradisjoner, konkurransefortrinn, er det nødvendig å utvikle praktiske verktøy for strategisk planlegging av innovativ utvikling.

Å sikre et høyt og stabilt nivå av velvære, forbedre livskvaliteten til befolkningen og øke konkurranseevnen til regionene er umulig uten dannelsen av en innovativ modell for økonomisk utvikling av regioner. Omorienteringen av landets økonomi til en innovativ utviklingsmodell er en ganske lang og arbeidskrevende prosess, som involverer et sett med målrettede tiltak rettet mot å aktivere innovative prosesser, koordinere transformasjonen av ressurser, vilkår og stadier, kombinert til en enkelt strategi.

På grunn av mangelen på et felles konsept og modeller for innovativ utvikling, skjer dannelsen av landets innovative økonomi på bakgrunn av økende sosioøkonomiske misforhold. I dag er det en merkbar økning i antall regioner som ligger betydelig bak landsgjennomsnittet når det gjelder vekstrater i sin økonomiske utvikling.

Under slike forhold blir utviklingen av en strategi for innovativ utvikling av regioner en forutsetning for ytterligere effektive transformasjoner og utvikling av integreringsprosesser. Problemet med å danne denne strategien bestemmer viktigheten av å analysere den nåværende tilstanden til strategiske planleggingsmetoder for deres samsvar med behovene til den innovasjonsorienterte utviklingen av regionen. Begrepet langsiktig sosioøkonomisk utvikling Den russiske føderasjonen for perioden frem til 2020//godkjent etter ordre fra regjeringen i den russiske føderasjonen datert 17. november 2008 nr. 1662-r

Nåværende system strategisk ledelse Sosioøkonomisk utvikling av regioner er ufullkommen: den mangler forholdet mellom strategisk planlegging av økonomisk og innovativ utvikling av regioner, og bruker heller ikke prognoser for regional innovativ utvikling. De anvendte planlagte indikatorene gir ikke en helhetlig vurdering av innovasjonsprosesser og tilstanden til innovasjonssystemene i regionene.

Metodene for styring og planlegging av den sosioøkonomiske utviklingen av regionene som brukes viser sin ineffektivitet i forbindelse med overgangen til en innovativ modell og nødvendiggjør forbedring av den strategiske planleggingsmetodikken.

Formålet med dette arbeidet er en systematisk utredning og utvikling av et sett med tiltak for å modernisere strategisk planlegging innovasjonsaktiviteter regioner.

For å oppnå dette målet er det nødvendig å løse følgende oppgaver:

- avsløre essensen av konseptet "strategi for innovativ utvikling av regionen" og vurdere de grunnleggende prinsippene for strategisk planlegging av innovativ utvikling;

- å studere metodikken for å vurdere innovativt potensial;

- å analysere de viktigste sosioøkonomiske mønstrene for utviklingen av regionen, som har innvirkning på innovasjon;

- å bestemme forholdet mellom indikatorer for brutto regionalt produkt og innovasjonspotensial;

- å utvikle en liste over aktiviteter for implementering av strategisk planlegging av innovativ utvikling av regionen.

Forskningsobjektet er styring av innovativ utvikling av regionen.

Temaet for forskningen er de økonomiske og ledelsesmessige mekanismene for å forbedre den strategiske planleggingen av regionens innovative utvikling.

Det teoretiske grunnlaget for denne studien var de vitenskapelige arbeidene til innenlandske og utenlandske forskere viet til strategisk planlegging av innovativ utvikling, så vel som den russiske føderasjonens regulatoriske rettsakter om problemene med sosioøkonomisk og innovasjonspolitikk.

1. Teoretisk og metodisk grunnlag for strategisk planlegging av innovativ utvikling av regionen

1.1 Historie om utviklingen av strategisk planlegging

Internasjonal praksis viser at det i en markedsøkonomi er en merkbar tendens til å styrke samspillet mellom offentlig forvaltning og mekanismer for selvregulering av markedet. En viktig oppgave med å styre økonomien under slike forhold er å sikre en bærekraftig utvikling av regioner.

På grunn av det faktum at hovedfunksjonen til ledelsen er planlegging, blir utviklingen av et planleggingssystem for strategisk utvikling av regioner en presserende oppgave.

Planlegging blir nødvendig etter hvert som offentlig statlig og kommunal eiendom utvikler seg. Basert på historiske data kan det konkluderes med at USSR ble den første staten der ideen om muligheten for systematisk styring av den nasjonale økonomien, foreslått av K. Marx, ble satt ut i livet.

For å organisere planlagt forvaltning i 1917 ble det øverste rådet for nasjonaløkonomien (VSNKh) opprettet i USSR, og i 1920 den statlige kommisjonen for elektrifisering, på grunnlag av hvilken den statlige planleggingskomiteen (National Planning Commission) ble organisert. neste år.

Dannelsen og utviklingen av planleggings- og prognosemetoder på utenlandsk økonomisk nivå i Russland begynte på 1920-tallet. Karagadyan A.P. Strategisk planlegging for økonomisk utvikling av regionene i Den russiske føderasjonen: tradisjonelle vitenskapelige konsepter og moderne tilnærminger // Bulletin fra Institute of Economics of the Russian Academy of Sciences. - 2009. -№2.

De viktigste planleggingsspørsmålene var:

Planlegging tilnærminger. Noen forskere har vurdert de genetiske og teleologiske prinsippene for planskaping som utgangspunktet for planleggingsmetodikk. Den genetiske tilnærmingen er basert på objektive forhold, analyse av erfaringer fra andre land og ekstrapolering til fremtiden. Planleggingsmessig innebar dette fokus på vitenskapelig framsyn basert på tidligere erfaringer, uten å ta hensyn til samfunnets behov og dagens forhold. Den teologiske tilnærmingen forutsetter målrettet konstruksjon av transformasjoner;

I planleggingsmetodikk forble spørsmålet om proporsjonene til den objektive og subjektive begynnelsen i utviklingen av planen kontroversielt i lang tid. Noen forskere mente at prosessen med å velge et mål avhenger av den subjektive posisjonen til en bestemt spesialist eller myndighetsperson. Dette faktum henviste objektive forhold til bakgrunnen og gjorde målsettingen av planen problematisk. Dette problemet har ført til fremveksten av en byråkratisk stil for økonomisk ledelse;

- oppmerksomheten til den tidens forskere var fokusert på realiteten til planene, deres overholdelse av de tilgjengelige mulighetene.

Et trekk ved de første planene var den valgfrie karakteren av implementeringen. Først siden 1930-tallet har de blitt strengt obligatoriske og fått karakter av direktiver. Listen over planleggingsobjekter og tilsvarende indikatorer begynte å utvide seg. Sammen med planleggingen av utviklingen av økonomien ble det rettet oppmerksomhet mot planleggingen av samfunnsøkonomisk utvikling, og senere til planleggingen av vern. miljø.

Et viktig bidrag til utviklingen av planleggingsverktøy ble gitt av innenlandske forskere V.V. Leontiev, V.S. Nemchinov, L.V. Kantorovich og N.P. Fedorenko. Som hovedplanleggingsmetode begynte balansemetoden å bli brukt, og senere - det problemkomplekse og territorielle komplekset. På slutten av 70-tallet i USSR kom optimaliseringsmetoder i forgrunnen, på grunnlag av hvilke økonomiske og matematiske modeller for effektiv funksjon av økonomien og sektorplanlegging ble utviklet.

En av de viktige stadiene var vedtakelsen av resolusjonen "Om å forbedre planleggingen og styrke virkningen av den økonomiske mekanismen for å forbedre effektiviteten til produksjonen og kvaliteten på arbeidet" i 1979. I følge dette dokumentet ble det tenkt å styrke rollen til mellomlangsiktige planer.

I neste resolusjon av 1987 ble det identifisert en rekke tiltak som hadde som mål å øke den vitenskapelige gyldigheten av planer og overgangen til økonomiske planleggingsmetoder. Samtidig ble en viktig rolle spilt av utviklingen av konseptet om landets sosioøkonomiske utvikling for en langsiktig periode, som bestemte prioriteringene for økonomisk utvikling, samt retningene for investeringspolitikk, vitenskapelig og teknologisk fremskritt og sosialpolitikk. Det var også planlagt å utvikle års- og femårsplaner og redusere listen over indikatorer.

Til tross for deres vitenskapelige gyldighet, har disse tilnærmingene ikke blitt implementert i praksis. De økonomiske reformene på 1990-tallet ga opphav til mange uriktige økonomiske vurderinger om utviklingen av landets økonomi. Spesielt var det en avvisning av metodene for planlagt regulering til fordel for metodene i en markedsøkonomi.

Systemet med sentralisert økonomisk planlegging ble ødelagt, og planleggingsorganer i strukturene for territoriell administrasjon ble avskaffet. Opphør av arbeidet med en omfattende analyse av den sosioøkonomiske situasjonen og prognoser for sosioøkonomisk utvikling forårsaket ødeleggelsen av informasjonsgrunnlaget for analytiske beregninger. Dette forårsaket uorganisering av økonomien og tap av kontroll over den. Økonomiske reformer rettet mot å skape en effektiv økonomi viste seg å være rettet mot befolkningen i landet. Negative trender i forverringen av den demografiske situasjonen begynte å råde i samfunnet:

- befolkningsnedgang;

- overskudd av dødsraten over fødselsraten;

- reduksjon i forventet levealder;

- økning i generell sykelighet;

- en generell nedgang i levestandarden;

- ødeleggelse av den sosiale sfæren.

På regionalt nivå tilsvarer trendene i utviklingen av sosioøkonomiske prosesser nesten helt de all-russiske. Å gi organisasjoner rett til uavhengig å bestemme produktpriser har ført til en økning i kostnadsveksten, og overføre dem til forbrukerne. Som et resultat falt den effektive etterspørselen etter produkter, noe som forårsaket en kraftig nedgang i naturlige produksjonsvolumer.

Overgangen fra planlagt forvaltning til markedsstyring hadde en negativ innvirkning på landbruket, som fikk en alvorlig tilbakegang. Til dags dato er krisen i landbrukssektoren ennå ikke fullstendig overvunnet, til tross for støtte fra staten.

Dermed tyder den russiske erfaringen med planlegging av sosioøkonomiske prosesser for at utviklingen av planleggingssystemet i USSR gikk fra strategisk indikativ planlegging til total direktiv. På begynnelsen av 90-tallet av det tjuende århundre ble det fullstendig avvist planleggingen av den sosioøkonomiske utviklingen av landet som helhet, inkludert regionale sosioøkonomiske systemer, noe som kraftig reduserte effektiviteten til statlige strukturer og var en av hovedfaktorene i forverring av økonomien og sosiale sfærer.

Hovedårsakene til avvisningen av planlegging var for det første ufullkommenhet i direktivplanlegging og økt detaljering av planer; for det andre vedtakelsen av avhandlingen om "inkompatibiliteten til planen og markedet"; for det tredje mangel på ressurser til sosioøkonomisk utvikling.

1.2. Grunnleggende tilnærminger til planlegging

Det teoretiske og metodiske grunnlaget for planlegging, skapt av innenlandske økonomer, og den praktiske erfaringen fra USSR ble grunnlaget for utviklingen innen økonomisk planlegging og prognoser i fremmede land.

På 60-tallet av det tjuende århundre begynte utvidelsen av sfæren for indikativ planlegging og komplikasjonen av statsapparatet å finne sted i utlandet. Behovet for å planlegge makroøkonomiske prosesser var forårsaket av økonomisk ustabilitet, økt grad av integrering av ulike forretningsenheter og sektorer av økonomien, statens økende andel av bruken av BNP, og den økende forverringen av miljøet som følge av virksomheten til private virksomheter.

I en rekke kapitalistiske land på 1950-tallet ble indikativ planlegging bredt utviklet, noe som viste seg å være svært effektivt som et middel for statlig regulering av en markedsøkonomi.

I det neste tiåret, i disse statene, begynte utvidelsen av planområdet og komplikasjonen av det administrative apparatet. Planlegging begynte å innta en viktig plass blant metodene for statlig regulering av økonomien.

Etter å ha analysert planleggingserfaringen til fremmede stater, kan fire tilnærminger til definisjonen av begrepet indikativ planlegging skilles ut, som gjenspeiler dets ulike aspekter.

I følge den første tilnærmingen er indikativ planlegging makroøkonomisk planlegging med relativ uavhengighet av økonomiske enheter. Denne tilnærmingen har blitt brukt i Russland og Kina. Indikativ planlegging ble betraktet som "prosessen med å danne et system av parametere (indikatorer) som karakteriserer tilstanden og utviklingen av landets økonomi, tilsvarende den statlige sosioøkonomiske politikken, og etablere tiltak for statlig innflytelse på sosiale og økonomiske prosesser for å oppnå disse indikatorene." Verdensøkonomien: lærebok / A. A. Abalkina og andre - Moskva: Yurayt: ID Yurayt, 2011. - s.241

Følgende tilnærming til veiledende planlegging gjenspeiler dens informasjonsorienterende og motiverende funksjoner. Ifølge ham betyr indikativ planlegging at "staten, i hele nasjonens interesse, under hensyntagen til behovene til regionene, så vel som markedsenheter, utvikler prosjekter for økonomisk utvikling av hele den nasjonale økonomien (inkludert den private sektor); spesifikke økonomiske målestokker er satt, inkludert makroøkonomiske parametere og ressursstrukturelle indikatorer.» Ibid., s.242 Dermed motiveres private virksomheter til å delta aktivt i oppfyllelsen av oppgavene staten står overfor og gjennomføringen av nasjonale prosjekter.

Den tredje tilnærmingen er basert på at veiledende plan inneholder obligatoriske oppgaver for statlige virksomheter. Private foretak styres også av indikatorene i denne planen, til tross for at dette er valgfritt. Følgelig forstås en veiledende plan som et system med indikatorer som implementerer sentralisert styring og indirekte regulering av ulike sektorer av økonomien. Dette inkluderer forretningsreferanser, politiske indikatorer og økonomiske kontroller, inkludert skatter, priser, renter og andre økonomiske reguleringer.

Tilhengere av den fjerde tilnærmingen mente at indikativ planlegging er en mekanisme for å koordinere handlingene og interessene til staten og andre økonomiske enheter. Kudrov, V. M. Verdensøkonomi: lærebok / V. M. Kudrov. - Moscow: Yustitsinform, 2010. - s.215 Denne planleggingen utfører både en informasjons- og koordinerende rolle og innebærer å koordinere aktivitetene til statlige organer, regioner og foretak i prosessen med uavhengig utvikling av hver av dem av sine egne planer og produksjon og økonomi programmer. Tilhengere av denne tilnærmingen anså planen som et resultat av ulike avklaringer og avtaler, noe som gjør alle deltakere interessert i implementeringen. Samtidig er planlagte indikatorer valgfrie og fungerer kun som økonomiske indikatorer som gjenspeiler informasjon om den forventede økonomiske situasjonen.

Det er den koordinerende funksjonen til veiledende planlegging som er den viktigste, fordi alle andre funksjoner, på en eller annen måte, er også tilstede i systemet for sentraldirektiv planlegging. Men det er veiledende planlegging som gjør det mulig for likeverdig samhandling mellom statlige organer og private virksomheter.

Dermed er indikativ planlegging prosessen med å danne et system av parametere som karakteriserer tilstanden og utviklingen av landets økonomi; fastsette prioriteringer og utvikle tiltak for statlig regulering av sosioøkonomiske prosesser rettet mot å oppnå de etablerte indikatorene.

Veiledende planer inneholder ikke obligatoriske oppgaver for forretningsenheter; de er utviklet under hensyntagen til forslagene fra privat virksomhet. Dermed forstyrrer ikke veiledende planer den frie målsettingen til uavhengige økonomiske enheter, men utfører funksjonen som "fyrtårn som fremhever lovende områder av den økonomiske situasjonen og statlig politikk" for dem. Kudrov, V. M. Verdensøkonomi: lærebok / V. M. Kudrov. - Moskva: Yustitsinform, 2010. - s. 294

Deltakelse i planprosessen til private virksomheter har ført til en strukturell form for veiledende planlegging, når staten også fører en strukturpolitikk i samsvar med de aktuelle målprogrammene. Private virksomheter støttes i forhold til graden av deltakelse i disse programmene. Offentlige og private forvaltningsenheters interesser reguleres gjennom bruk av skatteinsentiver, lån på fortrinnsvise vilkår og andre tiltak for statlig støtte.

Til strategisk form Indikativ planlegging er preget av fleksibiliteten som er nødvendig for raske endringer i økonomien og bidra til utvikling og implementering av langsiktig sosioøkonomisk politikk. I strategisk planlegging, sammenlignet med dens strukturelle form, reduseres reguleringen av handlingene til fagene, timingen og antall planleggingsindikatorer betydelig.

innovasjonspotensial for strategisk planlegging

2. Retningslinjer for innovativ utvikling av regionen og metoder for deres gjennomføring

2.1 Mål og mål for den innovative utviklingen av regionen

Innovativ utvikling er basert på vitenskapens stadig økende kraft og høy teknologi og blir den viktigste måten å utvikle samfunnet på under forholdene i moderne sivilisasjon. Hovedtrekket ved den innovative tilnærmingen er at sfæren for vitenskapelig og teknisk aktivitet blir dominerende i utviklingen av territorier og gir en optimal kombinasjon av økonomisk vekst, sosial fremgang og miljøvern.

En analyse av prosessene som foregår i den moderne økonomien viser at for å øke effektiviteten, er det nødvendig å stimulere prosessen med akkumulering og implementering av kunnskap, regionens evne til å introdusere ny utvikling og teknologi i produksjonen. Disse aspektene er hovedkilden til stabil økonomisk vekst og sosial utvikling.

I denne forbindelse er studiet av metodiske tilnærminger til utviklingen av innovasjonssystemet og begrunnelsen for slik utvikling, designet for å sikre stabil økonomisk vekst i regionene, i ferd med å bli en presserende vitenskapelig oppgave i dag.

Det synes nødvendig å bestemme det metodiske grunnlaget for dannelsen av et innovasjonssystem på regionalt nivå, forutsetningene for dette begynte å ta form i andre halvdel av 1900-tallet.

Datidens innenlandske forskere betraktet den innovative økonomien som en fundamentalt ny modell for utvidet reproduksjon, der hovedrollen er tildelt innovativ utvikling, vitenskapelig og teknologisk fremgang, og informasjon blir en viktig komponent i reproduksjonsprosessen.

Implementeringen av innovasjonsøkonomien skjer gjennom følgende innovasjoner:

- teknologiske innovasjoner, preget av et betydelig bidrag fra menneskelige ressurser sammenlignet med materielle;

- organisasjons- og ledelsesteknologier eller innovativ ledelse;

- innovativ kultur, inkludert utdanningsteknologi.

Hovedproblemene ved overgangen til en innovativ økonomi er etableringen av innovasjoner, samfunnets beredskap for innovasjoner, deres reproduksjon, samt reproduksjon av innovativ aktivitet og mekanismer for regulering av den.

Målene og målene for den innovative utviklingen av regionen følger av den regionale vitenskapelige og innovative politikken, som bestemmes av de økonomiske forholdene i en bestemt region. Oppgavene til den innovative utviklingen av regionen er basert på opprettelse og utvikling av en moderne infrastruktur og økonomisk støttesystem, prioritering, opprettelse og implementering av relevante programmer og prosjekter.

Prosessen med å velge prioriteringer i innovativ utvikling bør være basert på en studie av eksisterende ressurser, en analyse av ulike begrensninger ved industriell produksjon for å sikre stabil konkurranseevne til innenlandske produsenter i det russiske og verdensmarkedet, og en vurdering av innovasjonens evner. faktor for å overvinne dem.

Fra synspunktet til en systematisk tilnærming er regional regulering av innovativ utvikling et åpent system som er gjenstand for påvirkning av eksterne og interne faktorer.

Faktorene for ekstern påvirkning som påvirker retningene for innovasjonspolitikken i regionene inkluderer følgende:

- nasjonale prioriteringer;

- regionale prioriteringer;

- føderal vitenskapelig, teknisk og innovasjonspolitikk;

- føderal lovgivning;

- regional lovgivning mv.

Eventuelle alvorlige endringer i disse faktorene fører til transformasjon av de strategiske retningene for utviklingen av regionene og metoden for å styre regionen.

Faktorene for intern påvirkning som påvirker retningene for regional innovasjonspolitikk inkluderer:

- trekk ved det regionale økonomiske miljøet knyttet til sektororientering, graden av utvikling av produktivkreftene i regionen, det eksisterende vitenskapelige og produksjonsmessige og tekniske potensialet;

- innovative initiativ fra forretningsenheter;

- en motivasjonsmekanisme som endres i samsvar med utviklingen av industrielle relasjoner.

Ifølge forskere er det ingen enkelt oppskrift for å bruke ulike tiltak for å implementere den regionale vitenskaps- og innovasjonspolitikken. Hver stat og hver region nærmer seg å løse problemene med regional innovativ utvikling, og tar hensyn til dens egne egenskaper, tradisjoner, ressurser og behov." Regional økonomi / Red. G. Polyak. - M.: Unity-Dana, 2013. -s.242

2.2 Gjennomføringstiltak og utfordringer knyttet til innovativ utvikling av regionen

En analyse av den innovative aktiviteten i regionene gjør det mulig å identifisere en rekke organisatoriske og økonomiske tiltak som bidrar til regional innovativ utvikling.

Disse inkluderer:

- gjennomføring av spesifikke målrettede programmer på nasjonalt, regionalt og lokalt nivå;

- direkte statstilskudd og bevilgninger fra regionale myndigheter;

- skatteinsentiver gitt for å motivere regional innovativ utvikling;

- opprettelse av vitenskapsparker;

- dannelse av små innovative bedriftsinkubatorer;

- dannelse, med støtte fra staten, av sentre for overføring av teknologier fra offentlig sektor til industri;

- organisering av konsultasjoner for gründere om innføring av innovasjoner og andre.

Styring av innovasjonsprosesser i Russland foregår på to nivåer: regionalt og føderalt. Det føderale nivået sørger for ledelse rettet mot å skape statlige strukturer for å regulere innovasjonsaktivitet, utvikle metodikk og mekanismer, utvikle skatte- og investeringspolitikk og bestemme passende reguleringsramme.

Temaene for implementering av innovasjonspolitikk er regionale organer regjeringen, næringslivet og befolkningen. Disse fagene er ikke likeverdige i sine oppgaver i gjennomføringen av regional innovasjonspolitikk. For regionale statlige organer myndighetene er betrodd en bredere liste over oppgaver, og de er ikke bare deres utfører, men også opphavsmannen til å fylle politikken, et legitimt organ som er ansvarlig for gjennomføringen av innovasjonspolitikken som helhet. Som eksekutør skaper de statlige organene i regionene de nødvendige forutsetningene for å stimulere gjennomføringen av politikken og selv utføre sin virksomhet i samsvar med disse forholdene.

Næringslivet og befolkningen deltar i gjennomføringen av innovasjonspolitikken i den grad staten klarer å involvere dem i denne virksomheten ved å skape stimulerende forhold.

Gjennomføringen av innovasjonspolitikken i regionen innebærer dannelsen av en egen mekanisme rettet mot å nå mål og ta strategiske beslutninger innenfor etablerte prioriteringer og aktivitetsområder.

I den russiske føderasjonen i dag arbeides det aktivt for å skape et innovasjonssystem på nasjonalt og regionalt nivå. Siden 1997 har det vært arbeidet i denne retningen, men så langt kan det slås fast at de enkelte elementene i dette systemet ennå ikke er sammenkoblet med hverandre og med andre sektorer av økonomien. Studiet og overføringen av erfaringer fra andre land til den russiske virkeligheten skjedde ved å låne individuelle elementer isolert fra vanlige mekanismer, noe som ikke førte til positive resultater. Som et resultat klarte ikke Russland å gi et gjennombrudd innen innovativ utvikling av økonomien.

Det er følgende tilnærminger for å skape et system for innovativ utvikling i regionen:

- prosess;

- institusjonell-evolusjonær;

- marked;

- konsolidere lederskap.

Til dags dato er systemet for dannelse av innovasjonsprosessen ikke tilstrekkelig tilpasset en markedsøkonomi, hovedårsaken til dette er krisen innen vitenskap, innovasjon og teknologisk utvikling. Det er ingen strategiske prioriteringer på nasjonalt og regionalt nivå. Nye mekanismer for samarbeid og informasjonsutveksling av kunnskap brukes utilstrekkelig.

Hovedaspektene ved innovasjonsaktiviteten til regionene bør baseres på en vurdering av deres innovative tilstand i forhold til hovedparametere. Analyse av eksisterende tilnærminger og praktisk erfaring gjør det mulig å identifisere hovedsatsingsområdene som bør legges til grunn for utvikling av en innovativ utviklingsstrategi. De bør inkludere:

- spredning av de nyeste teknologiene og utviklingen av nye områder med teknologiske mønstre i fremtiden, veksten av konkurranseevnen til russisk produksjon, utviklingen av nye markeder og en økning i befolkningens levestandard;

- fremme av prioritert forskning innen ny generasjons teknologi og teknologi, som vil sikre konkurranseevnen til innenlandsk produserte varer i det innenlandske og utenlandske markedet;

- akselerert utvikling av informasjonsteknologi som en kilde til økonomisk vekst og økning i arbeidsproduktivitet;

- gi investeringer en innovativ karakter, forbedre økonomien basert på den siste vitenskapelige og tekniske utviklingen, overgangen fra fysisk og moralsk foreldede anleggsmidler til de nyeste teknologiske systemene som gjør det mulig å spare ressurser og øke konkurranseevnen til produktene, utvikle innovativ infrastruktur.

For formålet med et innovativt gjennombrudd er det nødvendig å utvikle relasjoner mellom staten, private entreprenører og befolkningen. Å nå disse målene og implementere de prioriterte områdene for innovativ utvikling av regioner innebærer å organisere ledelse basert på en systematisk tilnærming som krever dannelse av et enhetlig styringssystem innenfor rammen av det innovative systemet av regioner. Det regionale innovasjonssystemet er et kompleks av institusjoner og organisasjoner med ulike former for eierskap lokalisert på territoriet til regionen og utfører prosessene for å skape og spre ny teknologi, samt de organisatoriske og juridiske betingelsene for forvaltningen, bestemt av kombinert innflytelse fra statens vitenskapelige og innovasjonspolitikk som føres på føderalt nivå, og sosioøkonomisk politikk i regionen. Ledelse av innovasjonsaktivitet i forhold til modernisering av nasjonaløkonomien: opplæringen/ V. V. Grishin. - Moskva: Dashkov og Kє, 2010. - s. 125 Dannelsen av vitenskapelig og teknisk politikk kommer i forgrunnen i funksjonslisten til det regionale innovasjonssystemet.

På regionalt nivå er ledelsens oppgaver:

- bærekraftig sosioøkonomisk utvikling av regionene;

- effektiv bruk av materiale, teknisk potensial og arbeidskraft;

- møte behovene til hjemmemarkedet;

- vurdering av konkurranseevnen til eksisterende foretak for å bestemme nivået av innovativ mottakelighet og aktivitet;

- utvalg av prioriterte områder, hvor konkurransepotensialet er det høyeste;

- utvikling av programmer for implementering av innovasjonspolitikk med involvering av private investorer (kommersielle banker, finansielle selskaper, investeringsfond);

- tilveiebringelse av passende differensierte økonomiske insentivregimer.

Derfor bør regionale myndigheter utvikle og implementere en effektiv vitenskaps- og teknologipolitikk basert på en landsdekkende vitenskaps- og innovasjonspolitikk. Samtidig er det nødvendig å ta hensyn til nivået av innovativt potensial i hver region.

3. Utvikling av en strategisk plan for innovativ utvikling av regionen

Med prosessen med å danne lokalt selvstyre og gjennomføringen av markedsreformer i Den russiske føderasjonen, har det dukket opp et fundamentalt nytt system av synspunkter på prosessen med strategisk planlegging av innovativ utvikling av regioner basert på prinsippene om å balansere interesser og etablere en system for gjensidig fordelaktig samarbeid mellom myndigheter, næringsliv og samfunn. Samtidig har restruktureringen av interbudsjettmessige forhold og den økonomiske krisen økt behovet for lokale myndigheter for å styre den innovative utviklingen av regioner, basert på effektiv bruk av potensial og tilpasning til endringer i det ytre miljø.

For å nå målene om stabil utvikling av regionen, er det nødvendig å utvikle en moderne mekanisme for strategisk planlegging basert på strategiske alternativer. Vakhromov E.N. Regional økonomi i flernivåstrukturen til markedsøkonomien / E.N. Vakhromov // Bulletin fra Irkutsk State University. 2009. - Nr. 2. - S. 26-30

Strategisk planlegging er en del av strategisk ledelse rettet mot å oppnå ønsket tilstand i regionene på lang sikt. Grunnlaget for slik planlegging er orienteringen mot territoriets fremtidige tilstand, effektiv realisering av potensialer og styrking av positive trender.

Strategisk planlegging av innovativ utvikling av regionen innebærer utvikling av vitenskapelig baserte vurderinger om utsiktene for innovativ utvikling av økonomien basert på økonomiske og sosiopolitiske utviklingsmønstre og påvirkning av miljøfaktorer på ubestemt tid (fig. 1). Sibirskaya E.V., Stroeva O.A., Petrukhina E.V. Modernisering av støttesystemet for små og mellomstore bedrifter med det formål innovativ utvikling av regionen// Teoretiske og anvendte problemstillinger innen økonomi og tjenester. - 2012. - Nr. 8. - s. 96-108

Figur 1 - Hovedstadiene i utformingen av en strategi for å styre den innovative utviklingen av regionen

I den første fasen av å utvikle en strategisk plan for den innovative utviklingen av regionen, er det nødvendig å analysere virkningen på den økonomiske utviklingen av en rekke faktorer: interne og eksterne investeringer, bevegelse av økonomiske ressurser, det vitenskapelige og innovative nivået. , og arbeidsstyrkens kvalifikasjonsgrad.

I prosessen med strategisk planlegging av innovativ utvikling av regionen, bør den normative metoden for å bestemme de kvantitative egenskapene til innovasjon hovedsakelig brukes, under hensyntagen til orienteringen mot å nå det strategiske målet om regional utvikling.

I innenlandsk praksis kan strategisk planlegging forstås som planlegging av handlinger som er helt forskjellige i innhold og organisasjonsform, vesentlig forskjellig fra den ideelle ideen om strategisk planlegging.

Strategisk planlegging bør være basert på følgende prinsipper:

- subsidiaritetsprinsippet - overføring av myndighet, ressurser og ansvar til lavere ledelsesnivåer med et mål. Deres mer effektive bruk;

- ekstern og intern integrasjon - inkludering av regionen i verden, føderale, interregionale sosioøkonomiske og kulturelle prosesser for å oppnå maksimale fordeler og fordeler;

- sosialt partnerskap-- bygge en ny type interaksjon mellom statsmakt, privat næringsliv og befolkningen;

- sammenslåing av ressurser;

- deltakelse av befolkningen - involvering av innbyggere i diskusjonen om problemene i regionen;

- åpenhet - åpenheten i myndighetenes virksomhet.

Det er flere hovedelementer i utformingen av en strategisk plan:

1) det moderne utseendet til regionen;

2) perspektivbilde av regionen;

3) det indre miljøet i regionen;

4) det ytre miljøet i regionen;

5) strategi - et system av handlinger for å oppnå ønsket tilstand i regionen på lang sikt.

Disse elementene kombineres på ulike måter og danner en plan for den strategiske innovative utviklingen av regionen. Den strategiske planen for regionen inkluderer følgende seksjoner:

- innledning;

- strategisk analyse;

- scenarier for innovativ utvikling;

- strategiske retninger;

- mekanismer for å administrere implementeringen av den strategiske planen og dens prosjekter;

- en handlingsplan for å implementere strategien for 1-2 år.

Dermed blir den strategiske planen avgjørende for utviklingen av et tiltakssystem for å oppnå ønsket tilstand av innovativ utvikling av regionen. Samtidig bør en viss mekanisme for strategisk planlegging dannes, basert på partnerskapet mellom regjeringen, næringslivet og befolkningen. Denne mekanismen inkluderer ikke bare teksten i selve dokumentet, men også organisatoriske strukturer og stadig reproduserbare prosedyrer for å utvikle, diskutere, implementere, overvåke og oppdatere strategien. Mekanismen for strategisk planlegging av innovativ utvikling av regioner er visuelt presentert i fig. 2.

Figur 2 - Mekanismen for strategisk planlegging av innovativ utvikling av regionen

Dermed er den strategiske planen for innovativ utvikling av regionen nødvendig for lokale myndigheter som en handlingsplan for valg av prioriterte områder for ressursallokering, samt for investorer som tar beslutninger om langsiktige investeringer. Karagadyan A.P. Strategisk planlegging for økonomisk utvikling av regionene i Den russiske føderasjonen: tradisjonelle vitenskapelige konsepter og moderne tilnærminger// Bulletin fra Institutt for økonomi ved det russiske vitenskapsakademiet. - 2009. -№2.

Konklusjon

Utvikling og implementering av metoder for strategisk planlegging av innovativ utvikling av regioner vil sikre en smidig og effektiv overgang til en innovativ modell av regional økonomi i sammenheng med sosioøkonomisk ubalanse og interregional differensiering av innovativ utvikling.

I løpet av studiet ble en metodisk tilnærming og verktøy for strategisk planlegging av innovativ utvikling av regionen begrunnet og utviklet, som gjør det mulig å utvikle en effektiv overgangsstrategi for en innovasjonsorientert modell for økonomisk utvikling.

Hovedkonklusjonene oppnådd som et resultat av å skrive arbeidet:

1. Den innovative utviklingen av det sosioøkonomiske systemet i regionen innebærer en progressiv prosess som tar sikte på å utvikle betingelsene for å styrke innovasjonsaktiviteten ved å bygge et regionalt innovasjonssystem, implementert i hovedretningene for overgangen av regionens økonomi til en innovativ utvikling modell.

2. Hovedforskjellene mellom den strategiske planleggingen av innovativ utvikling av regionen og den tradisjonelle typen er følgende:

- dannelse av et enhetlig system av mål basert på prinsippet om nedbrytning;

- bruk av en fundamentalt ny metodisk tilnærming basert på støtte og utvikling av innovasjoner;

- orientering om den fremtidige tilstanden til det økonomiske systemet i regionen ved å bruke informasjonsgrunnlaget for vitenskapelig utvikling;

- bruk av et system med indikatorer som viser tilstanden til innovasjonssystemet i regionene for å overvåke og forutsi den innovative utviklingen i regionene;

- bruk av nye tilnærminger til å ta ledelsesbeslutninger.

3. Kriteriet for systematisering av tilnærminger til utformingen av de grunnleggende prinsippene for regional strategisk planlegging bør baseres på generelle prinsipper planlegge og ta hensyn til funksjonene i de teknologiske stadiene av strategisk planlegging av innovativ utvikling av regioner.

4. For å sikre at prinsippene er rettet mot å utjevne problemene med å utvikle regionale strategier, er det nødvendig å bestemme sammensetningen av hovedprinsippene for strategisk planlegging for innovativ utvikling av det økonomiske systemet i regionen.

5. Den metodiske tilnærmingen til utviklingen av en strategi for innovativ utvikling av regionens økonomiske system er basert på å skape unike innovative produkter, hvis produksjon vil øke effektiviteten til regionens innovative aktivitet.

I løpet av arbeidet ble følgende oppgaver løst:

- ved å bruke de grunnleggende prinsippene for strategisk planlegging av innovativ utvikling, har et systemisk sett med mål og mål blitt utviklet;

- Algoritmen for å danne en strategisk portefølje er beskrevet innovative prosjekter, som kan danne grunnlag for utvikling av en innovativ strategi for utvikling av regionen;

- en metodisk tilnærming til analysen av nivået på innovativ utvikling av regionen basert på generaliseringen gjeldende metoder og tar hensyn til universaliteten til indikatorer;

- den metodiske tilnærmingen for å vurdere effektiviteten til regionale strategiske planleggingsprogrammer er blitt foredlet, basert på oppnåelse av målindikatorer og endringer i regionens posisjon i den tilsvarende rangeringen.

Den praktiske betydningen av arbeidet ligger i at de teoretiske bestemmelsene som presenteres i arbeidet utfyller de som tidligere er beskrevet i litteraturen og vitenskapelige artikler kunnskap innen utvikling av regional strategisk planlegging av sosioøkonomisk og innovativ utvikling av regioner, tydeliggjøre og utvide deres begrepsapparat. Konklusjonene og forslagene som ble oppnådd i løpet av studien, utfyller de strategiske planleggingsverktøyene for utvikling av den regionale økonomien og kan bli grunnlaget for videre studier av dette temaet.

Forslagene som er formulert i arbeidet med å forbedre den strategiske planleggingen av den innovative utviklingen av den regionale økonomien kan brukes til å effektivisere forvaltningsbeslutninger, utvikle programmer for samfunnsøkonomisk utvikling av regioner og tiltak for å øke deres innovative aktivitet.

Liste over brukt litteratur

1. Konseptet med langsiktig sosioøkonomisk utvikling av den russiske føderasjonen for perioden frem til 2020//godkjent etter ordre fra regjeringen i den russiske føderasjonen datert 17. november 2008 nr. 1662-r

2. Strategi for innovativ utvikling av den russiske føderasjonen for perioden frem til 2020 (godkjent ved dekret fra regjeringen i den russiske føderasjonen av 8. desember 2011 nr. 2227-r).

3. Andreev A.V. Grunnleggende om regional økonomi: en lærebok for universiteter / A. V. Andreev. - M.: KnoRus, 2012. - 334 s.

4. Alexandrova, A.V. Strategisk ledelse: Lærebok / N.A. Kazakova, A.V. Aleksandrova, S.A. Kurashova, N.N. Kondrasheva. - M.: NITs INFRA-M, 2013. - 320 s.

5. Vakhromov E.N. Regional økonomi i flernivåstrukturen til markedsøkonomien / E.N. Vakhromov // Bulletin fra Irkutsk State University. 2009. - Nr. 2. - S. 26-30.

6. Ivanova M.V. Regional økonomi i sammenheng med russisk føderalisme / M.V. Ivanova//Nord og marked: dannelse økonomisk orden. - 2011. - V. 2. - Nr. 28. - S. 146-149.

7. Innovasjonsledelse: studieveileder / A.G. Ivasenko, Ya.I. Nikonova, A.O. Sizov. - Moskva: KnoRus, 2009. - 415 s.

8. Innovasjonsledelse: lærebok / A.V. Gugelev. - Moskva: Dashkov i Kє, 2010. - 335 s.

9. Innovasjonsledelse: lærebok / K.V. Baldin og andre - Moskva: Akademiet, 2010. - 362 s.

10. Kistanov V.V. Russlands regionale økonomi: Lærebok / V.V. Kistanov, N.V. Kopylov.- M.: Finans og statistikk, 2011. - 584 s.

11. Kozieva I.L. Økonomisk geografi og regionale studier: lærebok / I.L. Kozeva, E.N. Kuzbozhev. - M.: KNORUS, 2012. - 346 s.

12. Kudrov, V.M. Verdensøkonomi: lærebok / V.M. Kudrov. - Moskva: Yustitsinform, 2010. - 509 s.

13. Kurnyshev V.V. Regional økonomi. Grunnleggende om teori og forskningsmetoder: en lærebok for universiteter / V.V. Kurnyshev, V.G. Glusjkov. - M.: KnoRus, 2012. - 254 s.

14. Verdensøkonomi: lærebok / A.A. Abalkina og andre - Moskva: Yurayt: ID Yurayt, 2011. - 589 s.

15. Regional økonomi. Naturressurser og økologiske grunnlag / Red. V. Glushkova, Yu. Simagina. - M.: KnoRus, 2012. - 320 s.

16. Regional økonomi / Utg. G. Polyak. - M.: Unity-Dana, 2013. - 464 s.

17. Regional økonomi: en lærebok for universiteter / T.G. Morozova, M.P. Pobedina, G.B. Pole og andre; Ed. prof. T.G. Morozova. - 2. utg., revidert. og tillegg - M.: UNITI, 2012. - 472 s.

18. Ledelse av innovasjonsaktivitet i forholdene for modernisering av nasjonaløkonomien: lærebok / VV Grishin. - Moskva: Dashkov i Kє, 2010. - 366 s.

19. Fetisov G.G. Regional økonomi og ledelse: lærebok / G.G. Fetisov, V.P. Oreshin. - M.: INFRA-M, 2012. - 416 s. - (Høyere utdanning).

20. Chapek V.N. Regional økonomi: en lærebok for universiteter / V.N. Chapek. - Rostov ved Don: Phoenix, 2012. - 256 s.

21. Økonomi og innovasjonsledelse: opplærings- og metodikkkompleks/ I OG. Kudashov, E.V. Ivanova, T.G. Mashkovskaya. - Minsk: MIU Publishing House, 2012. - 239 s.

22. Karagadyan A.P. Strategisk planlegging for økonomisk utvikling av regionene i Den russiske føderasjonen: tradisjonelle vitenskapelige konsepter og moderne tilnærminger // Bulletin fra Institute of Economics of the Russian Academy of Sciences. - 2009. -№2.

23. Petrokhina E.V. Funksjoner og regelmessigheter ved strategisk planlegging av innovativ utvikling av regioner// Grunnundersøkelser. - 2013. - Nr. 4 (Del 3). - S. 710-714.

24. Sibirskaya E.V., Stroeva O.A., Petrukhina E.V. Modernisering av støttesystemet for små og mellomstore bedrifter med det formål innovativ utvikling av regionen// Teoretiske og anvendte problemstillinger innen økonomi og tjenester. - 2012. - Nr. 8. - S. 96-108.

25. Yakovleva N.V. Teoretiske og metodiske tilnærminger til analyse av mesoøkonomiske systemer for innovativ økonomi// Bulletin of the South Ural State University. Serie: Økonomi og ledelse. - 2009. - Nr. 29 (162). - S. 57-62.

Vert på Allbest.ru

Lignende dokumenter

Innovasjon: teoretisk analyse av konseptet. Teoretisk og metodisk grunnlag, konsept, struktur og funksjoner av innovasjonspotensial. Forskning og vurdering av innovativt potensial og personell på eksemplet med Khabarovsk Passenger Service Directorate.

semesteroppgave, lagt til 20.07.2010


Grunnleggende konsepter og kategorier av organisasjonens innovative potensial. Kvantitativ og ekspertvurdering av innovativt potensial. Personell, informasjon, økonomiske, logistiske, organisatoriske og ledelsesmessige komponenter i innovasjon.

semesteroppgave, lagt til 01.12.2015


Essensen og grunnleggende konsepter for det innovative potensialet til ansatte i organisasjonen. Utvikling av anbefalinger for å forbedre det innovative potensialet til organisasjonens personell i CJSC "RosEnergoStroy". Kvalifikasjonsnivået til arbeidskraften som brukes, evalueringen av den.

semesteroppgave, lagt til 04.12.2015


Konseptet innovasjonsklima og dets dannelse. Essensen av det innovative potensialet til bedriften og beregningen av nivået. Prioritering av intellektuelt potensial i dannelsen. Metodiske bestemmelser for å vurdere det innovative potensialet til en bedrift.

kontrollarbeid, lagt til 11.06.2013


Essensen av innovasjonsklimaet og potensialet i organisasjonen. Hovedfunksjonene til dannelsen av strukturer av kontrollsystemer. Strukturen i innovasjonsprosessen. Indikatorer for den innovative tilstanden til organisasjonen. Balansert målkort i organisasjonen.

semesteroppgave, lagt til 16.12.2010


Kjennetegn på det generelle tekniske potensialet til den nasjonale økonomien i Russland og Khabarovsk-territoriet i sammenheng med økonomisk omstrukturering. Funksjoner ved å vurdere det innovative potensialet til informasjons- og datasenteret til Sakhalin Railway.

semesteroppgave, lagt til 20.01.2014


Begrunnelse for relevansen av det nyskapende forslaget, dets beskrivelse. Utvikling av tiltak for plassering og markedsføring av et nytt produkt på markedet, under hensyntagen til spesifikasjonene til det innovative forslaget og de oppnådde evalueringsindikatorene økonomisk effektivitet.

semesteroppgave, lagt til 06.08.2011


Innovativt økonomisk potensial for bedriften: analyse av klassifiseringen og funksjonene til strukturen. Analyse av JSC "Myasokombinat": oppgaver, struktur av innovasjonsklimaet, evaluering. Utvikling av innovativt potensial gjennom kommersialisering av produktinnovasjoner.

avhandling, lagt til 24.03.2012


Konseptet med innovasjonsledelse, dets essens og funksjoner, plass og betydning i ledelsen av en moderne organisasjon. Nivåer av innovasjonsledelse, deres egenskaper og særtrekk. Årsaker til kompleksiteten i utviklingen av innovasjonssfæren i Russland.

sammendrag, lagt til 17.04.2009


Studerer trendene i utviklingen av det teoretiske apparatet for innovasjonsledelse og forutsetningene for dets forekomst. Identifisering av hovedstadiene i utviklingen av innovasjonsledelse som vitenskapelig disiplin. Definisjon toppmoderne av denne disiplinen.

1. Introduksjon

Strategisk planlegging er en av funksjonene til strategisk ledelse, som er prosessen med å velge organisasjonens mål og måter å oppnå dem på. Strategisk planlegging er utformet for å sikre nødvendig økonomisk vekst og ønsket utviklingsnivå for virksomheter for den kommende langsiktige perioden.

I land med utviklede markedsøkonomier tar konkurransen i økende grad form av hyperkonkurranse, der konkurransefortrinn både raskt kan oppnås og raskt tapes. Under disse forholdene må virksomheter være klare for stadige endringer som krever aktive handlinger i markedet, som produkt- og ressursfleksibilitet, og rask respons på konkurrenters handlinger. Bedriftens personell bør ha en moderne organisasjonskultur, spesielt høyt kognitivt potensial og endringsberedskap. Det foregående betyr ikke at strategisk ledelse, som et virksomhetsstyringssystem, mister sin mening i dag og erstattes av improvisasjonskunsten. Tiden for en strategisk respons er ganske enkelt innsnevret, noe som krever et permanent effektivt system for å overvåke markedet og tilstanden til ressursbasen til en virksomhet, samt et system for en nødstrategisk reaksjon på en trussel. Når det gjelder russiske bedrifter, bestemmer både graden av konkurranseintensitet og stadiet av markedsutviklingen hvor de befinner seg, relevansen av strategiske endringer (transformasjoner) for å oppnå bærekraftig konkurranseevne i markedet.

Å gjennomføre strategiske endringer i en bedrift (firma) er en planlagt og kontrollert prosess. Implementeringen er basert på teoretisk og anvendt forskning innen endringsledelse.

Forretningstransformasjon oppnås som et resultat av samtidig arbeid, om enn i forskjellige hastigheter, i de fire retningene som presenteres: reframing - transformasjonen av bedriftens bevissthet til en bedrift (firma) i retning av å forstå den opprinnelige situasjonen, fylle bedriftens bevissthet med en ny visjon om fremtiden og vilje til å endre. På dette stadiet bør rutiner på grunnleggende nivå (mentalitet, kulturelle, institusjonelle, kognitive trekk) utsettes for kvalitative endringer; restrukturering - oppnå det minste tilstrekkelige nivået av effektivitet og konkurranseevne til bedriften, slik at den kan forbli på markedet; transformasjoner på nivå med funksjonelle rutiner; revitalisering (revitalisering) - gå inn i vekststadiet ved å oppnå en effektiv forbindelse med markedsmiljøet; fornyelse - anskaffelse av en bærekraftig refleks for tilpasning til miljøendringer, som lar bedriften oppnå bærekraftig kvalitativ utvikling.

Teorien og praksisen for å gjennomføre strategiske endringer er basert på følgende metodiske tilnærminger: metoden for organisasjonsutvikling som en målrettet grunnleggende endring i bedriftens (organisasjons)kulturen for å tilpasse organisasjonen til endrede miljøforhold (det sosiale delsystemet til virksomheten). organisasjon); metoden for å rekonstruere forretningsprosesser som deres grunnleggende og radikale omplanlegging for å oppnå betydelige forbedringer i nøkkelindikatorer, som kostnader, kvalitet, servicenivå (teknologisk delsystem av forretningsorganisasjon); systemisk metode - syntesen av organisasjonsutvikling og reengineering, som den mest effektive metoden for transformasjon, som krever systemisk diagnostikk av organisasjonen og utvikling av systemiske effekter på den ved hjelp av strategiske planleggingsverktøy.

En bedriftsstrategi er et omfattende program med planlagte handlinger for å nå strategiske mål. Dannelsen av en strategi innebærer analyse og utvikling av programmer for fornyelse av alle områder av virksomheten og fører i mange tilfeller til dens fullstendige reform. Et verktøy for å utvikle en strategi er metodikken for strategisk planlegging.

1. Essens og konsept for strategisk planlegging

Strategisk planlegging i en bedrift er en av de viktigste betingelsene for at den skal fungere. Uten en slik plan vil bedriften gå inn i det ukjente, kun ledet av usystematiserte ytre påvirkninger og interne beslutninger fra ledere. Strategisk planlegging gir det viktigste - målet, å vite hvilke selskapets ledelse som vil ta beslutninger som er berettiget og rettet mot å oppnå det. Alle prosesser er planlagt i bedriften: markedsføring, produksjon, økonomi og så videre. Strategisk planlegging inkluderer disse og andre planer. Når det gjennomføres, er det nødvendig å koordinere alle prosessene som foregår i virksomheten. Dette gjøres for å sikre at enhver liten beslutning i organisasjonen tas med en klar kobling til et spesifikt mål, utviklet som et resultat av strategisk planlegging.

For tiden har strategisk planlegging tatt sin plass i en rekke ledelsesfunksjoner. I dag, sammen med formelle, kvantitative metoder, bruker strategisk planlegging en kreativ, intuitiv tilnærming. Ikke å være en universell måte å oppnå suksess i virksomheten, skaper det samtidig grunnlaget for vellykket drift av selskapet.

Analyse av organisasjonens miljø er prosessen med å identifisere kritiske elementer i det eksterne og interne miljøet som kan påvirke bedriftens evne til å nå sine mål.

Miljøanalyse utfører en rekke viktige funksjoner i selskapets aktiviteter: fra synspunkt av strategisk planlegging forbedrer vi regnskapet av de viktigste faktorene som påvirker den økonomiske organisasjonen og dens fremtid; fra synspunktet til selskapets politikk, hjelper det henne å skape det mest gunstige inntrykket om seg selv; fra synspunkt av gjeldende aktiviteter, gir den informasjonen som er nødvendig for best mulig utførelse av arbeidsfunksjoner.

Det indre miljøet i en organisasjon er kilden til dens livsnerve. Den inneholder potensialet som gjør organisasjonen i stand til å fungere, og derfor eksistere og overleve i en viss tidsperiode. Men det indre miljøet kan også være en kilde til problemer og til og med organisasjonens død. Ledelsens oppgave er å opprettholde en balanse mellom organisasjonen og det ytre miljøet ved å skape et produkt gjennom bruk av potensialet i det indre miljøet og dets utveksling i eksternt miljø på ressursene som er nødvendige for å sikre organisasjonens liv. I prosessen med samhandling av en organisasjon med det ytre miljø, er strategisk ledelse først og fremst interessert i hvordan organisasjonen skal oppføre seg på lang sikt for å oppnå en balanse i bytte med det ytre miljø i forhold til konkurransedyktig samhandling med andre organisasjoner, og derfor sikre organisasjonens bærekraftige eksistens.

I det ytre miljø foregår det hele tiden dynamiske endringsprosesser, noe forsvinner hele tiden og noe dukker opp. En del av disse prosessene åpner nye muligheter for organisasjonen, skaper gunstige forhold for den. Den andre delen, tvert imot, skaper ytterligere vanskeligheter og begrensninger. For å lykkes med å overleve på lang sikt, må en organisasjon være i stand til å forutsi hvilke vanskeligheter som kan oppstå i dens vei i fremtiden, og hvilke nye muligheter som kan åpne seg for den. Derfor, når man studerer det ytre miljøet, er det nødvendig å fokusere på å finne ut hvilke trusler og hvilke muligheter det ytre miljøet er fulle av.

Miljøanalyse er svært viktig for utviklingen av en organisasjons strategi og en svært kompleks prosess som krever nøye overvåking av prosessene som skjer i miljøet, vurdering av faktorer og etablering av en sammenheng mellom faktorene og disse styrkene og svakhetene, samt muligheter og trusler. som finnes i det ytre miljøet. Åpenbart, uten å kjenne miljøet, vil ikke organisasjonen kunne eksistere. Den flyter imidlertid ikke rundt som en båt uten ror, årer eller seil. Organisasjonen studerer miljøet for å sikre fremgang mot sine mål. Derfor, i strukturen til den strategiske planleggingsprosessen, følges analysen av miljøet av etableringen av organisasjonens oppdrag og dens mål.

Etter at analysen av det interne og eksterne miljøet er fullført, bestemmer selskapet hovedretningslinjene for sine aktiviteter, basert på resultatene fra forrige fase. Noen ganger går definisjonen av mål i strategisk planlegging foran analysen av miljøet. Denne praksisen har sin egen betydning: selve eksistensen av en økonomisk organisasjon antyder at den har noen mål og motiver for livet. Denne prosessen består i å fastslå betydningen av selskapets eksistens, dets formål, rolle og plass i en markedsøkonomi. I utenlandsk litteratur kalles dette begrepet vanligvis for bedriftens oppdrag eller forretningskonsept. Det karakteriserer retningen i virksomheten som bedrifter styres av, basert på markedsbehov, forbrukernes natur, produktegenskaper og tilstedeværelsen av konkurransefortrinn.

Strategisk analyse er et middel for å transformere databasen hentet fra analysen av miljøet til den strategiske planen til organisasjonen.

Strategiske analyseverktøy inkluderer: formelle modeller og kvantitative metoder. Perioden med spesiell entusiasme for dem og utseendet til de mest populære modellene faller på 70-tallet av forrige århundre; uavhengig kreativ analyse basert på spesifikasjonene til den gitte organisasjonen, analytiske og intuitive evner til ledere og planleggere.

Strategisk analyse kan deles inn i to hovedstadier: sammenligning av selskapets mål og reelle muligheter som tilbys av miljøet, analyse av gapet mellom dem; analyse av mulige alternativer for fremtiden til selskapet, identifisering av strategiske alternativer.

Når strategiske alternativer er identifisert, går firmaet videre til siste fase av strategiutvikling - valget av et spesifikt strategialternativ og utarbeidelsen av en strategisk plan.

En innovasjonsstrategi kan defineres som et sammenkoblet sett av tekniske, teknologiske og organisatoriske handlinger rettet mot å sikre konkurranseevnen til en bedrift og dens bærekraftige utvikling. Grunnlaget for utviklingen av en innovativ strategi er teorien om produktets livssyklus, markedsposisjonen til selskapet og dets vitenskapelige og tekniske politikk.

På implementeringsstadiet av den utviklede strategien er det nødvendig å utføre konstant strategisk kontroll. Kontrollens oppgave er å finne ut om implementeringen av strategien vil føre til måloppnåelse.

1. Stadier av aksept strategiske beslutninger

På det første trinnet utføres en omfattende markedsundersøkelse, nemlig en studie av produkt- og selskapsstrukturen i markedet, en analyse av forbrukernes preferanser og motivasjoner, segmentering av forbrukere og en mulig definisjon av markedsvinduer, en studie av selskapets makromiljø, en analyse av handelspraksis og kommersielle normer for atferd, og en studie av lovverket.

På andre trinn bestemmes bedriftens egne kapasiteter og rammeverket for bruk av en eller annen innovasjonsstrategi identifiseres.

På det tredje trinnet, på grunn av ustabiliteten til markedsfaktorer og tilstedeværelsen av visse interne grenser, utvikles alternative strategier (fortrinnsvis minst tre) for å tilpasse selskapet til nye miljøforhold.

På fjerde trinn foretar selskapets ledelse en kostbar og målrettet vurdering av hvert alternativ, og vurderer mulighetene for å finansiere den valgte løsningen.

Det femte trinnet innebærer å utarbeide en handlingsplan for gjennomføring av den valgte innovasjonsstrategien. På samme stadium utnevnes en prosjektleder og det utarbeides en forretningsplan, som tar hensyn til alle mulige risikoer for prosjektet (økonomisk, politisk, teknisk.)

Organiseringen av beslutningstaking er det sjette stadiet, der følgende skjer: konkretisering av konklusjonene og konklusjonene formulert på det høyeste ledelsesnivået; bringe bestemmelsene i beslutningen til alle ledelsesnivåer; fordeling av funksjoner; delegering av myndighet til lavere ledere.

Dannelsen av en bedrifts konkurransestrategi ved å bruke prestasjoner av innovativ ledelse er basert på samspillet mellom det ytre miljøet, et fungerende system (organisasjon), som streber etter stabilitet, og kontrollsystemet, som sikrer tilpasning av organisasjonen til driftsforhold (til det ytre miljø).

1. Diagnose av ytre og Internt miljø bedrifter

Bedriftsdiagnostikk innebærer en grundig analyse av eksterne og interne faktorer, og er utgangspunktet for strategisk planlegging.

Diagnostikk av virksomheten utføres for alle dens ressurskomponenter og hovedprosesser (typer lineære og funksjonelle aktiviteter).

Bedriftsressurser er anleggsmidler og omløpsmidler, teknologier, personell, innovasjonspotensial, økonomi.

Hovedprosessene (typer funksjonelle aktiviteter), hvis diagnose er obligatorisk: markedsføring og salg, innkjøp (forsyning), produksjon, personell, økonomi. I tillegg til de ovennevnte obligatoriske objektene for diagnostikk er eierstrukturen til foretaket, dagens styringssystem og organisasjonsstruktur.

Enterprise analysemetoder: SWOT - analyse; kostnadsanalyse av prisen sammenlignet med kostnadene og prisene til konkurrenter; vurdering av konkurranseevnen og effektiviteten til en bedriftsportefølje ved hjelp av spesielle matriser.

Markedsstrategier fremme innovasjon. Strategisk planlegging av innovasjonsaktivitet Valg av strategi er nøkkelen til suksess for innovasjonsaktivitet. Dermed er strategisk planlegging et nødvendig element i den strategiske ledelsesprosessen; det er en integrert del av prosessen med å utvikle en organisasjons strategi. Relatert til valg av strategi er utvikling av planer for forskning og utvikling og andre former for innovasjon.

Del arbeid på sosiale nettverk

Hvis dette verket ikke passer deg, er det en liste over lignende verk nederst på siden. Du kan også bruke søkeknappen

Emne. Innovasjonsplanlegging

1. Strategisk planlegging av innovasjonsaktiviteter

2. Klassifikasjoner av innovasjonsstrategier

1. Strategisk planlegging av innovasjonsaktiviteter

Valg av strategi er nøkkelen til suksess for innovasjon. Et firma kan havne i en krise hvis det ikke klarer å forutse endrede omstendigheter og reagere på dem i tide. Strategi kan defineres som en beslutningsprosess.

Strategi - det er et sammenkoblet sett med handlinger for å styrke levedyktigheten og kraften til en bedrift (firma) i forhold til sine konkurrenter. Dette er en detaljert, omfattende, omfattende plan for å nå dine mål.

I andre omgang XX V. antall nye ledelsesmessige problemer som ikke kan forutsies basert på tidligere erfaringer. Det geografiske omfanget av organisasjonens aktiviteter utvides, noe som også kompliserer ledelsesaktiviteter. Hovedbyrden faller på toppledelsen, som er ansvarlig for å utvikle strategier og lage strategiske planer.

Et økende antall selskaper innser behovet for strategisk planlegging og implementerer det aktivt. Dette er på grunn av økende konkurranse: du kan ikke leve bare for i dag, du må forutse og planlegge for mulige endringer for å overleve og vinne i konkurransen.

På begynnelsen av 70-tallet. XX V. i Vesten har det utviklet seg en situasjon som var preget av en overgang fra strategisk planlegging til strategisk ledelse.

Strategisk ledelse er definert som en ledelsesteknologi under forhold med økt ustabilitet av miljøfaktorer og deres usikkerhet over tid. Strategiske ledelsesaktiviteter er assosiert med å sette mål og mål for organisasjonen, opprettholde et system av relasjoner mellom organisasjonen og miljøet som gjør at den kan nå sine mål, samsvarer med dens interne evner og lar den forbli mottakelig for eksterne utfordringer. I motsetning til operasjonell ledelse, som tjener til å oppnå spesifikke taktiske mål for organisasjonen, er strategisk ledelse av organisasjonen utformet for å sikre dens langsiktige strategiske posisjon.

Den vesentlige forskjellen mellom strategisk planlegging og strategisk ledelse kjennetegnes først og fremst av det faktum at førstnevnte, spesielt i den innledende fasen av utviklingen, faktisk ble redusert til strategisk programmering, det vil si til formalisering og detaljert utarbeidelse av eksisterende strategier eller strategisk visjon. Derfor krever effektiv strategisk endring et gjennombrudd utover det tradisjonelle rammeverket og etablerte ideer om en bestemt virksomhet. I motsetning til altfor formalisert strategisk planlegging, er strategisk ledelse først og fremst en syntese.

Dermed, strategisk planlegging er et nødvendig element i den strategiske ledelsesprosessen, den er en integrert del av prosessen med å utvikle en organisasjons strategi.

Relatert til valg av strategi er utvikling av planer for forskning og utvikling og andre former for innovasjon.

Strategiutvikling har to hovedmål.

1. Effektiv fordeling og bruk av ressurser.Dette er en «intern strategi» – det er planlagt å bruke begrensede ressurser som kapital, teknologi, mennesker. I tillegg kommer oppkjøp av foretak i nye bransjer, utgang fra uønskede bransjer, valg av en effektiv "portefølje" av foretak.

2. Tilpasning til ytre miljø- oppgaven er å sikre effektiv tilpasning til endringer i eksterne faktorer ( økonomiske endringer, politiske faktorer, demografisk situasjon, etc.).

Strategiutvikling begynner med formuleringen av det overordnede målet for organisasjonen, som bør være tydelig for enhver spesialist. Målsetting spiller en viktig rolle i selskapets forhold til det ytre miljø, markedet og forbrukeren.

Det overordnede formålet med organisasjonen bør vurdere:

Hovedaktiviteten til selskapet;

Arbeidsprinsipper i det ytre miljø (handelsprinsipper;

forhold til forbrukeren; drive forretningsforbindelser);

Organisasjonens kultur, dens tradisjoner, arbeidsklimaet.

Når du velger et mål Det er to aspekter å vurdere: hvem er

bedriftens kunder og hvilke behov den kan tilfredsstille.

Etter å ha satt et felles mål, gjennomføres den andre fasen av strategisk planlegging -spesifikasjon av mål.For eksempel kan følgende hovedmål defineres:

1) lønnsomhet - for å oppnå i inneværende år nivået på netto overskudd på 5 millioner c.u. e.;

2) markeder (salgsvolum, markedsandel) - for å øke markedsandelen til 20% eller for å øke salgsvolumet til 40 tusen enheter;

3) produktivitet - gjennomsnittlig timeproduksjon per arbeider skal være 8 enheter. Produkter:

4) finansielle ressurser(kapitalens størrelse og struktur; forholdet mellom egenkapital og gjeldskapital; mengden arbeidskapital osv.);

5) produksjonskapasitet, bygninger og konstruksjoner - bygg nytt varehus 4000 kvm. m;

6) organisasjon (endringer i organisasjonsstruktur og aktiviteter) - åpne et representasjonskontor for selskapet i en bestemt region, etc.

For at målet skal nås, må følgende krav tas i betraktning når det settes:

En klar og spesifikk formulering av målet, uttrykt i spesifikke meter (monetær, naturlig, arbeidskraft);

Hvert mål skal være begrenset i tid, fristen for oppnåelse er satt.

Mål:

De kan være langsiktige (opptil 10 år), mellomlang sikt (opptil 5 år) og kortsiktige (opptil 1 år): de er spesifisert under hensyntagen til endringer i situasjonen og resultatene av kontroll:

Må være oppnåelig;

Vi må ikke fornekte hverandre.

Strategisk planlegging er basert på en grundig analyse av selskapets eksterne og interne miljø:

Evaluere endringer som skjer eller er mulige i planperioden;

Faktorer som truer posisjonen til firmaet identifiseres;

Det undersøkes hvilke faktorer som er gunstige for selskapets aktivitet.

Prosesser og endringer i det ytre miljø har en avgjørende innvirkning på bedriften. Hovedfaktorene knyttet til det ytre miljø er økonomi, politikk, marked, teknologi, konkurranse. Konkurranse er en spesielt viktig faktor. Derfor er det nødvendig å identifisere hovedkonkurrentene og finne ut deres markedsposisjoner (markedsandel, salgsvolum, mål, etc.). For dette er det tilrådelig å forske på følgende områder:

anslag gjeldende strategi konkurrenter (deres oppførsel i markedet, metoder for å markedsføre varer, etc.);

Undersøke virkningen av det ytre miljø på konkurrenter;

Prøv å samle informasjon om den vitenskapelige og tekniske utviklingen til rivaler og annen informasjon, lag en prognose for fremtidige handlinger til konkurrenter og skisser måter å motvirke.

Nøye studie av styrker og svakheter konkurrenter og sammenligne resultatene deres med deres egne indikatorer vil tillate deg å bedre tenke over konkurransestrategien.

Strategien er utgangspunktet for teoretisk og empirisk forskning. Organisasjoner kan variere i emner. i hvilken grad deres sentrale beslutningstakere har forpliktet seg til innovasjonsstrategien. Hvis toppledelsen støtter forsøk på å implementere en innovasjon, øker sannsynligheten for at den blir akseptert for implementering i organisasjonen. Ettersom toppledelsen er involvert i beslutningsprosessen, øker betydningen av strategiske og økonomiske mål,

2. Klassifisering av innovasjonsstrategier

Innovasjonsstrategien er et middel for å nå organisasjonens mål i forhold til organisasjonens indre miljø. Innovasjonsstrategier er delt inn i følgende grupper:

dagligvare - fokusert på å skape nye varer, tjenester, teknologier;

funksjonelle - disse inkluderer vitenskapelige og tekniske, produksjons-, markedsførings- og servicestrategier;

ressurs - et element av nyhet er introdusert i ressursstøtten (arbeid, materiell og teknisk, økonomisk, informasjonsmessig):

organisatorisk og ledelsesmessig -knyttet til endringer i styringssystemer.

Grunnlaget for utviklingen av en innovativ strategi er den vitenskapelige og tekniske politikken som følges av selskapet, markedsposisjonen til selskapet og teorien om produktets livssyklus.

Avhengig av den vitenskapelige og tekniske politikken skilles det mellom tre typer innovasjonsstrategier.

1. Offensiv - typisk for bedrifter som baserer sin virksomhet på prinsippene for entreprenøriell konkurranse; karakteristisk for små innovative bedrifter.

2. Defensiv - siktet til det. for å opprettholde konkurranseposisjonen til selskapet i eksisterende markeder. Hovedfunksjonen til en slik strategi er å aktivere kostnad-nytte-forholdet i innovasjonsprosessen. En slik strategi krever intensiv FoU.

3. Imitasjon - brukes av firmaer med sterke markedsposisjoner og teknologiske posisjoner: de er ikke pionerer i utgivelsen av visse innovasjoner til markedet. Dette kopierer de viktigste forbrukeregenskapene (men ikke nødvendigvis tekniske funksjoner) innovasjoner utgitt til markedet av små innovative firmaer eller ledende firmaer.

For tiden er grunnleggende (referanse) innovasjonsstrategier mye brukt. De er rettet mot å utvikle konkurransefortrinn, og det er derfor de kallesvekststrategier(Fig. 5.2).

Grunnleggende strategier vekst er delt inn i fire grupper:

1) strategi for intensiv utvikling;

2) integrasjonsutviklingsstrategi:

3) diversifiseringsstrategi:

4) reduksjonsstrategi.

Ved implementeringintensive utviklingsstrategierorganisasjonen bygger sin kapasitet ved beste bruk dets indre krefter og mulighetene det ytre miljøet gir.

Det er tre strategier for intensiv utvikling:

"et eksisterende produkt i et eksisterende marked" - strategien er rettet mot dypere penetrasjon med dette produktet på markedet;

"nytt produkt - gammelt marked" er en produktinnovasjonsstrategi der et produkt med nye forbrukeregenskaper utvikles og det selges i det gamle markedet;

"gammelt produkt - nytt marked" er en markedsføringsinnovasjonsstrategi rettet mot å selge et kjent produkt i nye markedssegmenter.

Det er tre integrasjonsutviklingsstrategier:

Vertikal integrasjon med leverandører;

Vertikal integrasjon med forbrukere;

Horisontal integrasjon (interaksjon med industrikonkurrenter).

Det er også trediversifiseringsstrategier:

Design - produktstrategi rettet mot å finne og bruke ytterligere forretningsmuligheter; strategiimplementeringsplan: Nytt produkt- gammel teknologi - gammelt marked;

Design og teknologistrategi - innebærer endringer i produkt og teknologi: strategiimplementeringsordning: nytt produkt - ny teknologi- gammelt marked

Design, teknologi og markedsføringsstrategi - brukt etter ordningen: nytt produkt - ny teknologi - nytt marked.

Reduksjonsstrategiviser seg i det faktum at organisasjoner identifiserer og reduserer uhensiktsmessige kostnader. Disse handlingene til bedriften innebærer anskaffelse av nye typer materialer, teknologier, endringer i organisasjonsstrukturen.

Det finnes flere typer reduksjonsstrategier:

Ledelse (organisasjonsmessig) - endringer i strukturen til bedriften og som et resultat eliminering av individuelle strukturelle koblinger;

Lokal innovasjon - kostnadsstyring knyttet til endringer i individuelle elementer i bedriften;

Teknologisk - en endring i den teknologiske syklusen for å redusere personell og totale kostnader.

Innovasjonsstrategien, utviklet på grunnlag av teorien om produktets livssyklus, tar hensyn til de fasene produktet befinner seg i. Noen ganger inkluderer livssyklusen for innovasjon flere stadier: opprinnelse, fødsel, godkjenning, stabilisering, forenkling, fall, eksodus og destrukturering.

1. Opprinnelse. Dette vendepunktet er preget av utseendet til embryoet til et nytt system i det gamle miljøet, som krever omstrukturering av all livsaktivitet. For eksempel utseendet til den første ideen (formalisert teknisk løsning) eller organiseringen av et selskap som spesialiserer seg på å skape ny eller radikal transformasjon av gamle markedssegmenter, som forplikter seg til å utvikle ny teknologi.

2. Fødsel. På dette stadiet dukker det opp et nytt system, hovedsakelig dannet i bildet og likheten til systemene som ga opphav til det. For eksempel, etter utformingen av en teknisk løsning, går de videre til en generell presentasjon av en ny type teknologi (formulering av et layoutdiagram) eller til transformasjonen av et etablert selskap til et annet som fungerer for et smalt markedssegment og tilfredsstiller sine spesifikke behov.

3. Godkjenning. Her oppstår og dannes et system som begynner å konkurrere på like vilkår med de som er skapt tidligere. For eksempel vil fremveksten av den første ideen tillate oss å gå videre til den praktiske etableringen av de første prøvene av en ny type teknologi eller transformasjonen av et tidligere firma til et firma med en "makt"-strategi som opererer V stor standardbedrift.

4. Stabilisering. Vendepunktet ligger i systemets inntreden i en periode hvor det utnytter potensialet for videre vekst og er nær modenhet. For eksempel å gå til praktisk gjennomføring tekniske systemer egnet for implementering i stor skala eller selskapets inntreden på verdensmarkedet og dannelsen av den første grenen på den.

5. Forenkling. På dette stadiet begynner "visnningen" av systemet. For eksempel optimalisering av det opprettede teknisk system eller utdanning fra firmaet til et transnasjonalt selskap (TNC).

6. Høst. I mange tilfeller er det en nedgang i de viktigste indikatorene på den vitale aktiviteten til systemet, som er essensen av vendepunktet. På dette stadiet begynner forbedringer av det tidligere opprettede tekniske systemet på nivået av rasjonaliseringsforslag, oppdelingen av TNC-er i en rekke separate firmaer engasjert i mellomstore og små bedrifter for å møte lokale behov.

7. Exodus. På dette stadiet av livssyklusen går systemet tilbake til sin opprinnelige tilstand og forbereder seg på overgang til en ny tilstand. For eksempel en endring i funksjonene til det opererte utstyret eller døden til et av firmaene som ble skilt fra TNC.

8. Destrukturering.Her stoppes alle vitale prosesser i systemet, eller det brukes i en annen kapasitet, eller det kastes. Firmaet slutter å eksistere; som regel betyr dette re-spesialisering for produksjon av andre produkter.

I følge moderne økonomisk vitenskap blir en konkurransedyktig produksjonsenhet (firma, bedrift), som spesialiserer seg på produksjon av produkter for å møte et visst sosialt behov, tvunget til å jobbe med et produkt som tilhører tre generasjoner teknologi. - utadvendt, dominerende og fremvoksende (lovende).

Hver generasjon teknologi går gjennom en egen livssyklus i utviklingen. For eksempel et firma i tidsintervallet fra t 1 til t 3 fungerer på tre generasjoner av teknologi - A, B, C, som suksessivt erstatter hverandre (fig. 5.3). På oppstartsstadiet og begynnelsen av veksten i produksjonen av produkt B (øyeblikket t1 ) kostnadene ved produksjonen er fortsatt høye, mens etterspørselen fortsatt er liten og produksjonsvolumet er ubetydelig (diagram en i fig. 5.3). På dette tidspunktet er produkt A (forrige generasjon) stort, og produkt C er ennå ikke produsert i det hele tatt (diagram a i fig. 5.3).

På stadiet av stabilisering av produksjonsproduksjonen til generasjon B (øyeblikket t2 , stadier av metning, modenhet og stagnasjon) teknologien mestres fullt ut; etterspørselen er stor. Dette er perioden med maksimal produksjon og den største kumulative lønnsomheten til dette produktet. Produksjonen av produkt A har falt og fortsetter å falle (diagram b i fig. 5.3.).

Med ankomsten og utviklingen av en ny generasjon teknologi (produkt C), begynner etterspørselen etter produkt B å falle (tid t3 ) - volumet av produksjonen og fortjenesten den gir reduseres (diagram V i fig. 5.3), generasjon A eksisterer ikke eller brukes bare som en relikvie.

Ris. 5.3. Diagrammer over produksjonsstrukturen på forskjellige tidspunkter:
a - øyeblikk t 1; b - moment t2; i øyeblikket t 3

På fig. 5.3 det kan sees at en stabil verdi av den totale inntekten til et foretak (firma) sikres ved riktig fordeling av innsats mellom påfølgende produkter (generasjoner av teknologi). Å oppnå en slik fordeling er målet for dannelsen og implementeringen av selskapets vitenskapelige og tekniske politikk. Optimaliseringen av denne politikken krever kunnskap om de tekniske og teknologiske egenskapene til hver av de påfølgende (og konkurrerende) generasjonene av teknologi. Når en eller annen teknisk løsning mestres, endres dens reelle evne til å møte de tilsvarende behovene til samfunnet og økonomiske egenskaper, noe som faktisk bestemmer den sykliske naturen til utviklingen av generasjoner av teknologi.

Imidlertid er den avgjørende faktoren for dannelsen av en konkurransedyktig vitenskapelig og teknisk strategi for en bedrift (firma) det faktum at midler må investeres i utvikling og utvikling av et produkt mye tidligere enn en reell effekt oppnås i form av gevinst en sterk posisjon i markedet. Derfor krever strategisk planlegging av vitenskapelig og teknologisk politikk pålitelig identifikasjon og prognose av utviklingstrender for hver generasjon av relevant utstyr i alle stadier av livssyklusen. Det er nødvendig å vite på hvilket tidspunkt generasjonen av teknologi som foreslås for utvikling vil nå sin maksimale utvikling, når et konkurrerende produkt vil nå dette stadiet, når det er tilrådelig å starte utviklingen, når - utvidelse, og når en nedgang i produksjonen oppstår.

3. Markedsføringsstrategier for å fremme innovasjon

Valget av strategi er basert på analysen av nøkkelfaktorer som karakteriserer selskapets tilstand, under hensyntagen til resultatene av analysen av porteføljen av virksomheter, samt arten og essensen av strategiene som implementeres.

For tiden følger store amerikanske, japanske, europeiske selskaper, for å monopolisere produksjonen av produkter basert på radikale innovasjoner og redusere virkningen av venture-virksomhet på de endelige resultatene, veien til konsentrasjon og diversifisering av produksjonen. amerikansk selskaper General Motors Corporation, Ford Motor Company. General Electric, Japansk Sony. "Toyota", svensk "Electrolux", tysk "Siemens" ", Sør Korea " Samsung » og mange andre organisasjoner danner sine strategier på grunnlag av følgende prinsipper:

a) diversifisering av produserte varer;

b) en kombinasjon i vareporteføljen forbedret som følge av introduksjonen forskjellige typer innovasjoner:

c) å forbedre kvaliteten på varer og spare ressurser ved å utdype FoU og styrke innovasjon;

d) bruk av ulike strategier for ulike varer, avhengig av deres konkurranseevne: fioler, pasienter, kommutatorer eller explerente (mer om disse strategiene vil bli diskutert i kapittel 6);

e) utvikling av internasjonal integrasjon og samarbeid;

f) å forbedre kvaliteten på ledelsesbeslutninger mv.

Hvis en bedrift produserer flere typer varer, bruker den ofte forskjellige strategier for dem. I dette tilfellet utjevnes risikoen for hele selskapet.

Generelt viser analysen av fungerende strategier til store firmaer at med en økning i andelen ren konkurranse, øker andelen av en utforskende strategi.

Grunnlaget for å utvikle anbefalinger angående innovasjonsstrategien og den tilsvarende investeringspolitikken (ressursinvesteringsplanlegging) er prognoser for utviklingsmomenter og endring av generasjoner av utstyr (produkter).

Instruksjonene for å velge en innovativ strategi, tatt i betraktning markedsposisjonen (kontrollert markedsandel og dynamikk i utviklingen, tilgang til finansieringskilder og råvarer, posisjoner til en leder eller tilhenger i industrikonkurranse) er vist i fig. 5.4.

Valg av strategi gjennomføres for hver retning som identifiseres ved målsetting.

Markedsposisjon	sterk	Oppkjøp av et annet selskap	Følg lederstrategien	Intensiv FoU, teknologisk lederskap
		Gunstig	Rasjonalisering		Søk etter lønnsomme områder for anvendelse av teknologi
		Svak	Virksomhetsavvikling	Rasjonalisering	Organisering av et «risiko»-prosjekt
			Svak	Gunstig	sterk
Teknologisk posisjon

Fig: 5.4. Veiledning for å velge en innovativ strategi

BCG (Boston Advisory Group)-matrisen (Figur 5.5) kan brukes til å velge en strategi avhengig av markedsandel og vekstrater i bransjen. I følge denne modellen må bedrifter som har vunnet store markedsandeler i raskt voksende bransjer ("stjerner") velge en vekststrategi. Bedrifter med høye andeler av vekst i stabile næringer («cash cows») velger en begrenset vekststrategi. Deres hovedmålet- inneha stillinger og tjene penger. Bedrifter med liten markedsandel i saktevoksende bransjer ("hunder") velger en "avskjæringsstrategi".

Ris. 5.5. BCG matrise

For visning og komparativ analyse strategiske posisjoner ulike virksomheter en kommersiell organisasjon bruker en matrise McKinsey . Det overvinner en så betydelig ulempe med BCG-modellen. som en forenklet konstruksjon av den horisontale og vertikale akser dens matriser.

Andre relaterte verk som kan interessere deg.vshm>
12251.		Strategisk planlegging av innovasjoner innen vannforvaltningsproduksjon (som eksempel fra Department of Irrigation Systems “BOZ-SUV”)	89,66KB
	Påvirkning av markedsinfrastruktur på den organisatoriske og økonomiske mekanismen for utvikling av innovativ aktivitet. De viktigste retningene for innovativ aktivitet til vannforvaltningsbedriften. Kunnskap og intellektuell ressursforvaltning av en innovativ bedrift
1888.		ANALYSE AV EFFEKTIVITETEN AV INNOVASJONER	77,76KB
	Essensen av kategoriene for effekt og effektivitet av innovasjon Indikatorer for effektiviteten av innovasjon i produksjonssektoren Økonomisk effektivitet av kapitalinvesteringer i innovasjon Statistiske metoder evaluere effektiviteten av innovasjoner Effektiviteten til innovasjonsaktiviteter som involverer eksterne kilder finansiering Essensen av kategoriene effekt og effektivitet av innovasjoner Kategorier ...
10759.		Evaluering av effektiviteten til innovasjoner	19,41KB
	Lønnsomhetsindeks. avkastning. Innovasjonslønnsomhetsindeks Jr. I slike situasjoner anbefales det å rangere alle tilgjengelige innovasjonsalternativer i synkende lønnsomhetsrekkefølge.
4784.		Klassifisering av innovasjoner og deres essens	15,99 KB
	Systemene med planer er vanligvis representert av seksjoner: en plan for produksjon og salg av produkter; planlegge økonomisk teknisk støtte; kapitalinvesteringsplan og kapitalkonstruksjon; personalplan og lønn; plan for utvikling av vitenskap og teknologi; plan for å øke den økonomiske effektiviteten til produksjonen; plan sosial utvikling teamet til bedriften; plan for naturvern; finansiell plan. Den sentrale delen av arbeidsplanen til bedriften er planen for produksjon og salg av produkter, produksjonsprogrammet ...
16892.		Faktorer som påvirker utviklingen av innovasjon	13,09 KB
	Siden det i Russland er en akutt sosial orden for modernisering av økonomisk utvikling, diskuteres ofte temaet innovasjon.Csikszentmihalyi har rett, vi kan forvente en kraftig økning i andelen innovasjon i nær fremtid. Derfor er den første faktoren som påvirker utviklingen av innovasjoner nivået på samfunnets økonomiske utvikling.
16375.		- pengesfære Teori om innovasjoner av J.	10,53 KB
	Moskva Nedbremsing av Russlands innovative økonomi i den monetære sfæren Innovasjonsteori Y. Utsiktene til en innovativ økonomi i Russland er forbundet med å løse en rekke problemer på den finansielle og monetære sfæren. Beredskap er ikke finans- og kredittsystemets beredskap til å overføre eksportråvareøkonomien til en innovativ økonomi, nemlig: miljøets evne til å akseptere og formidle innovasjon. Tilpasningen av finans-, budsjett- og pengepolitikken til de eksisterende strukturelle deformasjonene i økonomien gjenspeiles i unormal utvikling ...
9811.		Definisjon og typer innovasjoner. Innovasjonssyklus	17,56 KB
	Følgende grupper av risikoer skilles ut: megaøkonomiske risikoer risikoer knyttet til verdensøkonomiens funksjon som helhet; makroøkonomiske risikoer risikoer ved det økonomiske systemet i en gitt stat; mesoøkonomiske risikorisikoer dannet på nivå med individuelle sektorer i den nasjonale økonomien; mikroøkonomiske risikoer risikoer ved individuelle forretningsenheter som betinget kan kalles interne risikoer 7. Eksterne risikoer anses å være megaøkonomiske makroøkonomiske risikoer som oppstår i det ytre miljø ...
16278.		Kvaliteten på et innovativt prosjekt som grunnlag for effektiviteten av innovasjoner	22,82KB
	I likhet med tidligere deltakere i innovasjonsprosessen kan de være fysiske og juridiske enheter. i å finansiere prosessen med fødselen av et innovativt produkt fra en innovativ idé. e Forsinket eller omvendt for tidlig utseende av et innovativt produkt på markedet.
11274.		Tradisjoner i gymsal nr. 122 som grunnlag for effektiv implementering av innovasjoner i den pedagogiske prosessen	7,47KB
	Gymnasiumtradisjoner nr. 122 som grunnlag for effektiv implementering av innovasjoner i den pedagogiske prosessen Nyhetsposisjoner i utviklingen av gymsalen ligger i overgangen til et nytt kvalitativt nivå i dens utdanningsprosess. Lærerstaben på gymsalen utviklet i samarbeid med forskere programdokumenter som bestemte ny scene i sin utvikling, som konseptet om utvikling av en gymsal med en humanitær og naturlig matematisk orientering Utviklingsprogram for 2006-2010. I desember 2005 var gymsalen ...
17158.		Essensen og metodene for å anvende innovasjoner i utdanningssystemet i Omsk-regionen	989,73 KB
	Behovet for utvikling utdanningsinstitusjoner deres inntreden i enkelt system kontinuerlig russisk utdanning bestemmer behovet for innovasjon. Formålet med arbeidet med å vurdere essensen og metodene for å anvende innovasjoner i utdanningssystemet i Omsk-regionen. For å oppnå målet med arbeidet, er det nødvendig å løse en rekke oppgaver: 1 å vurdere essensen av innovasjon; 2 identifisere hovedtyper av innovasjon; 3 beskrive betydningen av innovasjon; 4 for å karakterisere utdanningssystemet i Omsk-regionen; 5 Vurder omfanget av innovasjon i systemet...

bedriftsledelse Emne: « PLANLEGGER NYSKAPENDE PROSESSER» Studenter Grechmn V.S. Grupper EUP D-5-1 Moskva 2011 Innhold 1. Essens planlegger innovasjoner 3 1.1. Oppgaver planlegger innovasjoner 3 1.2. Prinsipper planlegger innovasjon...

3670 ord | 15 side

Innovasjonsledelse

institusjon høyere utdanning Moskva-universitetet oppkalt etter S.Yu. Witte "ESSAY ON THE DISCIPLINE" NYSKAPENDE LEDELSE" STRATEGISK PLANLEGGER NYSKAPENDE AKTIVITETER . Fullført av: Manakova Alexandra Igorevna Spesialitet 03/43/02. Turisme Sjekket av: Alekseev Alexander Nikolaevich Nizhny Tagil 2016 INNHOLD INNLEDNING………………………………………………………………………………3 STRATEGISK PLANLEGGER NYSKAPENDE AKTIVITETER ……………………………………………………………… ...................5. KONKLUSJON…………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………

2743 ord | 11 side

Strategisk planlegging

Innledning 3 1 Planlagt regulering av økonomien under markedsforhold 4 1.1 Det objektive behovet for statlig regulering av økonomien 4 1.2 Prinsipper og metoder for statlig regulering av økonomien 6 1.3 Innhold strategisk planlegger utvikling av økonomien 9 2 Oppgave 13 Liste over brukt kilder 14 INNLEDNING Begrepene «plan» og «marked» står ofte i motsetning til hverandre som motsatte kategorier ...

2234 ord | 9 side

nyskapende

nyskapende ledelse 1. Kursinnhold Tema 1. Mål og hovedretninger nyskapende ledelse. Områder nyskapende ledelse. Elementer nyskapende prosess. Trender innen nyskapende politikk. Ledere i nyskapende sfære. Statlig regulering nyskapende prosesser. Emne 2. Utvikling av innovasjonsteorien og dens moderne konsepter Store konjunktursykluser. Teknologiske mønstre. Vital...

2044 ord | 9 side

Strategisk planlegging

Strategisk ledelse (forelesningskurs) LBC 65.290-21ya7 UDC 658.1 (075) Sh – Shaburova A.V. Strategisk ledelse - forelesningsnotater, SSGA, Novosibirsk, 2006 Forelesningsnotatene er utviklet på grunnlag av læreboken " Strategisk ledelse" under. utg. Petrova A.N., anbefalt av Educational and Methodological Association of Russian Universities for Education in the Field of Management. 2 Innholdsemne 1. STRATEGISK PLANLEGGER OG LEDELSE: GENERELLE KONSEPTER.............................................. ....3 1.1. Dannelseshistorie...

53856 Ord | 216 side

Strategisk planlegging i småbedriftsaktiviteter

FORBEDRING STRATEGISK PLANLEGGER I AKTIVITETER SMÅ VIRKSOMHET 08.00.05 – økonomi og styring av samfunnsøkonomien (entreprenørskap) SAMMENDRAG av avhandlingen for konkurranse grad Kandidat for økonomiske vitenskaper KALININGRAD - 2007 Arbeidet ble utført ved det russiske statsuniversitetet oppkalt etter Immanuel Kant Veileder: ...

5179 ord | 21 side

Mål, mål og innhold i strategisk ledelse av innovasjon

Rapporter av nyskapende ledelse Tema: Mål, mål og innhold strategisk Management Innovation Mål og oppgaver strategisk innovasjonsledelse strategisk innovasjonsledelse er en integrert del nyskapende administrere og løse problemer planlegger og gjennomføring nyskapende prosjekter designet for et betydelig kvalitativt sprang i entreprenørskap, produksjon eller det sosiale miljøet til bedriften. I vid forstand strategisk bedriftsledelse...

5537 ord | 23 side

Strategisk ledelse og planlegging. Organisatorisk bærekraftstrategi

"Administrasjon" Om emnet: " strategisk ledelse og planlegger . Strategi for bærekraftig utvikling av organisasjonen" Fullført av: Startkode bok. : 121M17 Kontrollert av: universitetslektor Erkesheva Z.D. Almaty, 2012 Innhold Del I. Introduksjon 3 Hoveddel 4 1. strategisk kontroll. Grunnleggende begreper og definisjoner 4 2. Generell modell strategisk ledelse. Typer selskapsledelse 7 3. strategisk planlegger . Konsept og stadier strategisk planlegger 15 4. Bærekraft...

6392 ord | 26 side

Analyse av den innovative aktiviteten til bedriften

Innhold Innledning ………………………………………………………………………………….3 1. Teoretisk del. Prinsipper og metoder planlegger innovasjon..4 2. Praktisk del……………………………………………….……..13 Konklusjon……………………………………………………………………….. ………17 Liste over brukt litteratur………………………………………………….18 INNLEDNING Det unike ved innovasjoner begrenser mulighetene for deres effektiv utvikling på grunnlag av permanent organisatorisk strukturelle inndelinger. I kjernen er innovasjon forskjellig fra...

2793 ord | 12 side

Innovativ aktivitet i sosial sfære

OVERSIGT Introduksjon ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………. nyskapende aktiviteter …………………. 3 2. Konsept og essens nyskapende ledelse ………………….. 10 3. Erfaring nyskapende aktiviteter Sosiale sfære-institusjoner på eksemplet med Altai regionale krisesenter for menn …… 18 Konklusjon ................................ ................................................................ ............ 25 Liste …………………………...…..26 Innledning Best mulig måte velstand for moderne organisasjon- kontinuerlig...

4682 ord | 19 side

Strategisk territoriell planlegging

Territorial strategisk planlegger i Russland. 5 1.1. Essens og formål strategisk territoriell planlegger. 5 1.2. Programmatisk målmetode ledelse. 7 1.3. Innovasjonsfinansieringssystem i Russland. 9 2. Territorial strategisk utvikling av megabyer. 12 2.1. Generelle begreper. 12 2.2. Frie økonomiske soner. 13 3. Fri økonomisk sone i St. Petersburg. 16 3.1. Planer og mål for SEZ-oppretting. 16 3.2. Eksempler nyskapende prosjekter i området...

4030 ord | 17 side

Ressursstøtte til innovative aktiviteter til en bedrift i bioteknologimarkedet

sikkerhet nyskapende aktiviteter virksomheter i bioteknologimarkedet 4 Konklusjon 10 Referanser: 11 Innledning En av hovedoppgavene til den moderne økonomien, både på statlig nivå og på nivået til et enkelt selskap, er å sikre bærekraftig økonomisk vekst, som er basert på systematiske målrettede innovasjoner i produksjonen. Effektivisering av bruk og utvikling av ressurser er i ferd med å bli en avgjørende vekstfaktor nyskapende aktivitet...

1851 ord | 8 side

Forretningsplanlegging av et innovativt prosjekt

Teoretisk grunnlag virksomhet- planlegger nyskapende prosjekt 7 1.1 Teoretiske aspekter ledelse nyskapende prosjekter 7 1.2 De viktigste trendene i verdens vitenskapelige og teknologiske utvikling som en objektiv forutsetning nyskapende økonomisk utvikling 15 1.3 Næringslivets art og formål planlegger under moderne forhold 23 2 Omfattende analyse av økonomiske evalueringsprosedyrer og betingelser for gjennomføring av virksomhet planlegger nyskapende prosjekt 34 2.1 Utfordringer nyskapende utvikling av småbedrifter...

21636 ord | 87 side

Innovativ aktivitet i bedriften

grunnleggende nyskapende aktiviteter i bedrifter 1.1 nyskapende utvikling og innovasjon 1.2 Forutsetninger for utvikling nyskapende aktiviteter 1.3 Utviklingsspørsmål nyskapende aktiviteter i Russland Kapittel 2. Analyse nyskapende aktiviteter på eksemplet med LLC "Through the Looking Glass" 2.1 Kjennetegn aktiviteter LLC Zazerkale 2.2 Resultatet av prosjektet for å opprette en nettbutikk LLC Zazerkale 2.3 Kalenderplan prosjekt 2.4 Beregning av kostnader for opprettelse av prosjektet 2.5 Vurdering av risiko ved opprettelse nyskapende aktivitet...

3035 ord | 13 side

Innovasjonsaktiviteter og forretningsplanlegging

nyskapende aktivitet og virksomhet planlegger ved bedriften (forelesningsnotater) Pavlodar 2012 Innledning Hoveddrivkraften bak det dynamisk utviklede sosial produksjon og gründer aktiviteter er innovasjoner. I en markedsøkonomi og konkurranse er det ingen som tvinger noen til å forbedre produksjonen, forbedre produktkvaliteten, bortsett fra trusselen om konkurs. Drivkraften bak konkurranse er insentivet til innovasjon. Basert på innovasjon...

26899 ord | 108 side

Funksjoner ved den strategiske ledelsen av kozin

1. strategisk ledelse er et sett med handlinger og beslutninger tatt av ledelsen som fører til utvikling av spesifikke strategier utviklet for å hjelpe en organisasjon med å nå sine mål på lang sikt. I kjernen er en strategi et sett med beslutningsregler som veileder en organisasjon i sin aktiviteter . Strategier har flere kjennetegn: 1. Prosessen med å utvikle en strategi ender ikke med noen umiddelbar handling. Som oftest...

3913 ord | 16 side

Strategisk revisjon i en organisasjon

Alekseeva I.V. PhD i økonomi, førsteamanuensis, Rostov State University of Economics [e-postbeskyttet] STRATEGISK REVISJON - NYSKAPENDE RETNING FOR UTVIKLING AV DEN KOMMERSIELLE ORGANISASJONEN For å sikre en vellykket fremtid aktiviteter kommersielle organisasjoner, dannelsen av en økonomisk bærekraftig tilværelse på lang sikt, er det nødvendig med et slikt revisjonssystem som vil tillate å øke utviklingstakten til økonomiske enheter i ...

1110 ord | 5 side

080502 Forelesningsforløp Strategisk ledelse 2011

Innholdsemne 1. STRATEGISK PLANLEGGER OG LEDELSE: GENERELLE KONSEPT 1.1. Dannelses- og utviklingshistorie strategisk planlegger og ledelse som en uavhengig retning av økonomisk vitenskap 1.2. Konseptet med en bedriftsutviklingsstrategi 1.3. Grunnleggende modeller strategisk planlegger 1.4. Tilnærminger til prosessen med å utvikle en bedriftsutviklingsstrategi 1.5 Metodikk strategisk planlegger 1.6. Essens strategisk planlegger og ledelse Spørsmål til selvransakelse Tema 2. METODOLOGISK ...

4668 ord | 19 side

Innovasjonsledelse

1 Funksjoner nyskapende ledelse 1.1 Konsept, funksjoner Formål, natur og innhold nyskapende aktiviteter definere funksjonene og betydelig forskjell nyskapende ledelse fra sine tradisjonelle former. mål nyskapende utvikling av evt nyskapende systemer med forskjellige nivåer av hierarki (starter fra statsnivå og slutter med en liten nyskapende bedrift) er skapelsen nyskapende baser for langsiktig økonomisk vekst og gir overlegne konkurransefortrinn...

3007 ord | 13 side

. Funksjoner av innovativ aktivitet innen handel og økonomisk sfære

ved disiplin" nyskapende ledelse "Tema nr. 11,36 Fullført av: student av gruppen Mz - 210 Lolenko Alena Vladimirov МЗ–210-9980 Leder: Oksana Valentinovna Silyutina | Voronezh 2013 Innholdsfortegnelse Introduksjon……………………………………………………………………………….3 I. Funksjoner nyskapende aktiviteter innen handel og økonomisk sfære………………………………………………………………………………….4 1. Mål og målsettinger strategisk innovasjonsledelse……………4 2. Innhold og former strategisk innovasjonsledelse...........

4053 ord | 17 side

innovasjonsledelse

i den moderne økonomien, ligger nyskapende retning av strategi og taktikk for produksjonsutvikling. nyskapende aktivitet økonomi har fått karakter av en sentral sosioøkonomisk prosess i industrialiserte land. Endringer i produksjonsfaktorer kommer til uttrykk i en økning i deres informasjon, intellektuelle og nyskapende komponenter. Disse trendene er nært knyttet til transformasjonen av former og metoder for organisering av forretningsenheter. aktiviteter og deres ledelse. Moderne organisasjon...

4902 ord | 20 side

Bedriftsplanlegging

Kursarbeid Ved disiplin" Planlegger ved virksomheten» Tema: Forbedring av regelverket planlegger på enterprise Ivanovo 2010 Sammendrag I mitt kursarbeid vurderte jeg forbedringen av regelverket planlegger hos bedriften. I begynnelsen av arbeidet mitt fant jeg ut hva normer og standarder er, deres sammensetning og prinsipper for dannelse, deres hovedfunksjoner. Deretter undersøkte jeg i detalj klassifiseringen av normer og standarder ...

8186 ord | 33 side

Innovasjonsprosessledelse

Institutt for ledelse Test i faget "Ledelse nyskapende prosesser" fullført av Almetyevsk 2012 Innhold: Introduksjon……………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………...3 ………….4 2. strategisk kontroll nyskapende prosess…………………………8 Konklusjon……………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………12

1950 ord | 8 side

Innovasjonsledelse

Evgrafova nyskapende ledelse. Jukseark Denne publikasjonen skal bidra til å systematisere tidligere tilegnet kunnskap, samt forberede seg på eksamen eller test og bestå dem. Håndboken er beregnet på studenter ved høyere og videregående utdanningsinstitusjoner. Innholdsfortegnelse 1 KONSEPT " NYSKAPENDE PROSESS» 5 2 UTVIKLINGSSYKLUS OG REGELMATIGHET NYSKAPENDE PROSESSER 6 3 PRODUKTLIVSSYKLUS OG INNOVASJON 7 4 KLASSIFIKASJONER AV INNOVASJON 8 5 INNOVASJON SOM STYRT OBJEKT 9 6 NYSKAPENDE UTVIKLING...

22430 ord | 90 side

Evaluering av effektiviteten av strategisk planlegging for utvikling av jernbanetransport i sonen for industriell utvikling

Som et manuskript Anikeeva Maria Evgenievna EFFEKTIVITETSVURDERING STRATEGISK PLANLEGGER UTVIKLING AV JERNBANETRANSPORT I SONE FOR INDUSTRIUTVIKLING Spesialitet 08.00.05 - Økonomi og ledelse av den nasjonale økonomien (økonomi, organisering og ledelse av bedrifter, industrier, komplekser: transport) Sammendrag av avhandlingen for graden av kandidat i økonomiske vitenskaper Novosibirsk - 2010 Arbeidet ble utført i GOU VPO "Siberian...

4722 ord | 19 side

Regional planlegging i Russland

INNHOLD Regionale teknologier planlegger : fra industri til nyskapende modeller. Regional erfaring planlegger i Russland. Konseptet med regionalt planlegger og dets hovedtrekk i det moderne Russland Moderne tilnærminger innen regional strategisk planlegger Og planlegger regional utvikling: metodisk grunnlag og filosofi Metodikk og tilnærminger Endring av tilnærminger til planlegger regional utvikling i Den europeiske union Virkningen av politiske tiltak og rekkevidden av...

6627 ord | 27 side

innovasjonsledelse

INNHOLD INNLEDNING 3 KAPITTEL 1. PLANLEGGER NYSKAPENDE AKTIVITETER HOS SELSKAPET 5 1.1. Prognoser innovasjon og dens rolle i aktiviteter organisasjoner 5 1.2 Natur planlegger innovasjon 6 1.3 Systemet med internt selskap planlegger innovasjon 8 KAPITTEL 2. BEREGNING AV VIRKSOMHETENS TEKNISKE OG ØKONOMISKE INDIKATORER 10 2.1 Begrunnelse for produksjonsplanen 10 2.2 Forbedring av metodikken nyskapende utvikling av virksomheten 17 KONKLUSJON 21 LISTE OVER BRUKT LITTERATUR 22 Vedlegg 1 23 ...

3571 ord | 15 side

utvikling av teknologier for delprosesser av innovasjonsledelse

Innledning……………………………………………………………………………………….…….3 1. Funksjoner og metoder nyskapende ledelse…………………………5 2. Funksjoner nyskapende ledelse………………………..……..8 3. Utvikling av delprosessteknologier nyskapende ledelse……12 Konklusjon……………………………………………………………………………….16 Referanser……………………………………………… … … …………………………..17 Innledning nyskapende ledelse er en av retningene strategisk ledelse på toppnivå...

2512 ord | 11 side

Strategisk ledelse av organisasjonen i markedsforhold.

30 -40 ark maskinskrevet tekst. Emner for semesteroppgaver disiplin " Strategisk ledelse" 1. strategisk ledelse av organisasjonen i markedsforholdene. 2. Forming strategisk virksomhetssoner i organisasjonen. 3. Strategisk analyse av organisasjonens potensial. 4. Analyse av organisasjonens eksterne og interne miljø. 5. Prosess strategisk planlegger I organisasjonen. 6. Verktøy strategisk analyse og evaluering av organisasjonen. 7. Utvikling av organisasjonens strategi. 8....

2825 ord | 12 side

Prognose innovasjonsprosesser

Prognoser nyskapende prosesser INNHOLD: INNLEDNING 3 1. ESSENS NYSKAPENDE LEDELSE 5 1.1. Hoved konsepter 5 1.2. nyskapende prosess 6 1.3. Klassifisering av innovasjoner 9 2. NYSKAPENDE PROGNOSE SOM EN DEL NYSKAPENDE VIRKSOMHETENS STRATEGIER 12 2.1. nyskapende bedriftsstrategi 12 2.2. Essensen og nødvendigheten av innovasjonsprognoser 15 2.3. Prognose innovasjon i bedriften 18 KONKLUSJON 27 LISTE OVER BRUKEDE KILDER 29 INNLEDNING ...

4619 ord | 19 side

Stadier av planlegging av et innovativt prosjekt

INNHOLD Innledning 1 nyskapende prosjekt 1.1 generelle egenskaper og klassifisering av prosjekter 1.2 Ledelsesprinsipper nyskapende prosjekter 2 Planlegger nyskapende prosjekt 2.1 Skapelsesstadier nyskapende prosjekt 2.2 Ledelseseffektivitet nyskapende prosjekter Konklusjon Liste over brukt litteratur Innledning Det unike med innovasjoner begrenser mulighetene for effektiv utvikling på grunnlag av permanente organisatoriske strukturelle enheter betydelig ...

4217 ord | 17 side

Innovasjonsledelse

Ikke-statlig utdanningsinstitusjon for høyere profesjonsutdanning INTERREGIONAL INSTITUTT FOR ECONOMICS AND LAW Økonomisk fakultetets prøvearbeid på disiplinen: " nyskapende ledelse" emne: "Klassifisering av innovasjoner" Fullført av en student ved Det økonomiske fakultet, tredje år, gruppe MO-303...

3146 ord | 13 side

Planlegger

planlegger 9.1. strategisk planlegger Rolle og metoder strategisk planlegger I styringssystemet for sosioøkonomiske prosesser som finner sted i samfunnet, så vel som for å sikre normal funksjon av kommersielle organisasjoner, er en spesiell plass okkupert av planlegger - en måte å sikre enhet i retningen av innsatsen for å nå felles mål. Uten planlegger systemet endres ikke over tid og tilpasser seg ikke endringer i det ytre miljøet. Derfor er ingen kontroll mulig ...

26281 ord | 106 side

Kurs Strategisk planlegging ved eksempel

Innhold Innhold 2 Innledning 3 Kapittel 1. Teoretisk grunnlag strategisk planlegger i systemet strategisk ledelse 5 1.1. Prosess strategisk planlegger : essens, funksjoner, oppgaver 5 1.2. Vurdering og analyse av forretningsmiljøet. Lederundersøkelse av interne styrker og svakheter i organisasjonen 8 1.3. Viktigheten av usikkerhet og risikofaktorer i strategisk planlegger 12 Kapittel 2 Nivåvurdering strategisk utvikling av ER-Telecom CJSC 14 2.1. Organisatoriske og økonomiske egenskaper ...

6800 ord | 28 side

Arbeid med innovasjonsledelse

Introduksjon nyskapende ledelse er den ledende retningen strategisk ledelse, som utføres selskapets ledelse; det er en sfære aktiviteter designet for å forme og oppnå nyskapende mål på grunn av rasjonell bruk av økonomiske, materielle og arbeidskraftige ressurser. mål nyskapende ledelsen tar til orde for en streng definisjon av de ledende produksjonsområdene og vitenskapelige og tekniske aktiviteter virksomheter innen områder som utvikling...

4261 ord | 18 side

Strategisk innovasjonsledelse

Sammendrag om emnet: strategisk innovasjonsledelse Etter disiplin: Ledelse Utarbeidet av: Skorokhod S.S. Sjekket: 1. Definisjon av innovasjon I følge Frascati Manual defineres innovasjon som et sluttresultat nyskapende aktiviteter , nedfelt i form av et nytt eller forbedret produkt ...

2221 ord | 9 side

Funksjoner ved innovasjonsstyringsteknologi

Introduksjon……………………………………………………………………….……….….…..3 1 Design og planlegger innovasjoner……………….…….……...4 1.1 nyskapende prosjekt…………………………………………………..……....4 1.2 Ledelse nyskapende prosjekt………………………….……….……..4 1.3 nyskapende plan………………………………………………….….……...6 2 Organisasjon nyskapende aktiviteter ………………………….….………14 2.1 Noen trekk ved innovasjonsstyringssystemet…..…………......15 2.2 Spesielle organisasjonsstrukturer i nyskapende aktiviteter …….……...………...…………………………….……….……...

7254 ord | 30 side

Regnskap for usikkerhet og risiko i strategisk planlegging

arbeid med disiplin: " Strategisk ledelse" om temaet: "Regnskap for usikkerhet og risiko i strategisk planlegger » Fullført av: 5. års student i 5. gruppe ved Fakultet for økonomi og ledelse Leonov V.A. Spesialitet: "Ledelse av organisasjonen" Spesialisering: " nyskapende ledelse” Sjekket av: Ph.D. n. Vedyaeva E.S. Saratov 2013 Innhold. Innledning Kapittel 1. Teoretiske aspekter ved risiko i strategisk planlegger …. 1.1 Begrepet risiko...

5341 ord | 22 side

Public Library Innovation Project Management

høyere profesjonsutdanning "St. Petersburg State University kultur og kunst» Bibliotek og informasjon Fakultet Institutt for informasjonsanalyse Prosjektledelse nyskapende aktiviteter offentlig bibliotek. Graduate arbeid| Arbeid godkjent for beskyttelse: | Utøver: Sokolova Tatyana Alexandrovna, student | | ...

26020 ord | 105 side

Dannelse og valg av innovative bedriftsstrategier

og valg nyskapende bedriftsstrategier" strategisk nyskapende planlegger er delsystem i det samlede systemet planlegger i en bedrift i en markedsøkonomi. gjenstand strategisk nyskapende planlegger ved bedriften er nyskapende aktivitet , med tanke på hvilken, kan vi si at: * i moderne forhold er den moden objektiv nødvendighet i selvstendig utvikling hos strategiforetaket nyskapende aktiviteter (nyskapende strategi)...

1109 ord | 5 side

Essensen av innovasjonsledelse

Ikke-statlig utdanningsinstitusjon for høyere profesjonsutdanning Volgograd Institutt for økonomi, sosiologi og juridisk fakultet Økonomisk avdeling for økonomi og ledelse ESSENCE NYSKAPENDE LEDELSE semesteroppgave i faget " nyskapende ledelse" Fullført av: Petrova Evgenia Nikolaevna student av gruppen MD-271 ...

5981 ord | 24 side

Grunnleggende om planleggingsmetodikk

1) Grunnleggende om metodikk planlegger Metodikk planlegger inkluderer også ulike restriksjoner planlegger ,knyttet til interne og eksterne faktorer. De interne inkluderer manglende evne til å dekke alle eksisterende data om visse aspekter knyttet til planen, samt tilgjengeligheten av data kun for tidligere perioder. Eksterne faktorer knyttet til endringer i den politiske sfæren, økonomiske tilstander ledelse, teknologiske endringer osv. Alle disse endringene kan bedriften ikke...

7945 ord | 32 side

Planlegging og utforming av organisasjoner

SAMMENDRAG Kursene inneholder 49 sider, 1 tabell, 1 figur, 16 kilder. PLANLEGGER , UTDANNING, FØRSKOLE UTDANNING, LANGSIKTIG PROGNOSER Russland er en føderal stat som forener fag med sitt eget spesifikke nivå av sosioøkonomisk, kulturelt og utdanningspotensial. Kombinasjonen av en enhetlig føderal politikk rettet mot å forbedre kvaliteten på utdanning fokusert på kunnskapsøkonomien med regionale modeller ...

9410 ord | 38 side

Innovasjonsledelse

1. Konsept og funksjoner nyskapende ledelse. . . . .4 2. Moderne teknikker nyskapende ledelse. . . . .7 3. Bruk nyskapende ledelse i aktiviteter virksomheter.10 Konklusjon. . . . . . . . . . . .16 Referanser. . . . . . . . . . .18 Innledning Under moderne forhold nyskapende ledelse er en integrert del aktiviteter ethvert vellykket selskap...

2496 ord | 10 side

Strategisk ledelse

metoder brukt av utviklede land strategisk ledelse i ulike områder aktiviteter , inkludert staten regulering av økonomien. Dette problemet er spesielt relevant for landet vårt, som reformerer alle sfærer av det offentlige liv. Som et resultat, ustabilitet av forholdene aktiviteter i Russland er mye høyere enn i de utviklede landene i Vesten. Ettersom ustabiliteten øker, vil behovet for strategisk ledelse. Metoder strategisk ledelse (med unntak av programmålrettet) ...

På dette stadiet må du utvikle alternativer for alternative måter og midler for å nå målene du valgte på forrige stadium. Deretter, gjennom sammenligning og evaluering, forkast alle unødvendige alternativer og utvikle den endelige strategien. Denne strategien bør beskrive den generelle retningen for søk og utvikling av innovasjon, måter å nå målet om innovasjon, samt dens mulighetsstudie. Dermed er sluttresultatet av strategisk planlegging opprettelsen av et direkte innovativt prosjekt.

Driftsplanlegging av innovasjon.

Her er innovasjonsprosjektet delt inn i separate stadier. Som en del av de mottatte stadiene må du planlegge individuelle aktiviteter, hvis formål er å implementere strategien utviklet av deg. Hvert arrangement har en start- og sluttdato. spesifikt arbeid, antall utøvere, nødvendig mengde ressurser osv. Som et resultat av operasjonell planlegging får du derfor en detaljert sekvensiell plan over handlingene dine for å implementere innovasjonen.

Hvilke metoder for å velge innovasjonspolitikk finnes?

Det er flere metoder for å velge retning for innovasjonspolitikken:

1. Metode for å skrive manus.

Denne metoden består i å utarbeide en detaljert plan for implementering av innovasjonen. Strengt tatt er et scenario en logisk og plausibel mulig situasjon i innovasjoner i fremtiden, og selve hensikten med å skrive et scenario er å synliggjøre nettopp denne situasjonen. Til å begynne med må du velge et team for å utarbeide et scenario for fremtidig utvikling av prosesser og identifisere dem. mulige konsekvenser. Deretter bør du danne spesielle spørsmål som vil bidra til å identifisere og analysere den fremtidige situasjonen, og oppsummere dem i en tabell for en visuell representasjon av situasjonene som er mottatt. Eller du kan lage et scenario under spillet med regler som etterligner den virkelige situasjonen og registrerer bevegelsene til forskjellige spillere. Den resulterende analysen av den fremtidige situasjonen vil tillate deg å definere og formulere mål og utvikle en innovativ politikk for å oppnå dem. Verdighet denne metoden er at beslutningstakeren for innovasjon undersøker den sannsynlige fremtidige markedssituasjonen og identifiserer de detaljene og prosessene som ellers lett kan bli oversett.

2. Metode for spill.

Et spill er en spesiell type simulering av en situasjon med et hvilket som helst antall deltakere, som hver spiller en viss rolle som er tildelt ham av scenariet, og adlyder et sett med visse regler.

Strategiske spill, inkludert forretningsspill, brukes til å ta innovative beslutninger. Strategiske spill er konfliktspill der en konfliktsituasjon oppstår når interessene til to eller flere deltakere i det økonomiske systemet kolliderer. Her avhenger systemet med atferd - strategi - til deltakerne i spillet i en bestemt konfliktsituasjon, så vel som effektiviteten av deres beslutninger av handlingsmåten til andre deltakere. Forretningsspill er en slags strategiske. De innebærer imitasjon av en gruppe personer av økonomisk aktivitet. Forretningsspillet utføres i flere stadier, hvoretter startsituasjonen endres under påvirkning av beslutningene som er tatt.

I løpet av spillet utarbeides ulike situasjoner, og deretter, basert på de oppnådde resultatene, bestemmes et program for ytterligere handlinger, dvs. en innovasjonspolitikk utvikles.

3. Delphi-metoden.

Det er en metode for å forutsi mulige fremtidige hendelser der du gjennomfører en individuell undersøkelse av eksperter ved å bruke spørreskjemaer for å finne ut deres mening. I denne saken Du må gi eksperter nødvendig informasjon og utelukke direkte kommunikasjon mellom gruppemedlemmer, noe som utelukker handling psykologiske faktorer: manglende vilje til å uttale seg offentlig, personlige misliker, oppmerksomhet til enkelte personers meninger osv. Undersøkelsen av eksperter gjennomføres ved hjelp av spørreskjemaer over flere runder, resultatene av undersøkelsen behandles og bringes til ekspertene, som lar dem ta hensyn til omstendighetene de tidligere har forsømt. For hver påfølgende runde blir undersøkelsesdeltakerne stilt ytterligere spørsmål og bedt om å revidere sine opprinnelige poengsum. Som et resultat fører dette til en innsnevring av utvalget av estimater. Deretter kompileres et scenario som beskriver den generelle oppfatningen til eksperter om bakgrunnen for problemet, dets nåværende situasjon og prognoser for fremtiden. Resultatet av scenariet er formuleringen av hovedmålet, som fungerer som grunnlag for å kompilere det såkalte "måltreet". Å bygge et "tre av mål" sikrer ikke bare koblingen og samsvaret mellom målene i planen i kvalitativ forstand, men gjør det også mulig å gjennomføre en kvantitativ vurdering av deres betydning.

2. Strategisk ledelsesfase i innovasjonsaktivitet og typer organisasjonsstrukturer innovative bedrifter

Strategisk ledelsesledelse innen innovasjon: Å akselerere tempoet i vitenskapelig og teknologisk utvikling fører til en økning i oppdateringshastigheten av produkter (tjenester) og at forbrukere blir vant til nye produkter, og følgelig til en reduksjon livssykluser produkter, teknologi, etterspørsel, for å øke intensiteten av konkurransen i salgsmarkedene til bedrifter. Erfaringene fra utviklingen av vestlige firmaer viser at innovasjoner er en viktig faktor for å øke konkurranseevnen til en bedrift generelt og dens produkter spesielt. For ukrainske bedrifter blir intensiveringen av innovativ aktivitet ikke bare en viktig suksessfaktor i konkurransen, men også en betingelse for å overleve i markedet. Modernisering av teknologier, fornyelse og endring av produktspekteret, forbedring av organisasjons- og styringssystemer lar innenlandske bedrifter tilpasse produktene sine til markedskrav, opprettholde det nødvendige etterspørselsnivået, redusere kostnadene, stabilisere og forbedre den økonomiske og økonomiske ytelsen. En analyse av ulike definisjoner av begrepet "innovasjon" lar oss konkludere med at individuelle forskere tolker dette begrepet avhengig av formålet, objektet og emnet for forskningen deres. Men uansett er det spesifikke innholdet i innovasjon endring. Følgelig er den innovative aktiviteten til en bedrift prosessen med å implementere endringer (innovasjoner), som består i å transformere vitenskapelige og tekniske ideer til et resultat som har praktisk anvendelse. I sin helhet inkluderer den innovative aktiviteten til foretaket alle typer forskningsarbeid (grunnleggende, søk, anvendt), design, teknologisk, eksperimentell design, aktiviteter for utvikling av innovasjoner i produksjon og med deres forbrukere, dvs. implementering av innovasjoner. Studier av problemene med å organisere innovasjonsaktiviteter i russiske bedrifter har avdekket at, sammen med mangelen på effektive statlige programmer for å støtte og finansiere innovative prosjekter, mangelen på egen arbeidskapital for bedrifter, krever innføring av innovasjoner ofte betydelig mer kostnader enn forventet når du bestemmer deg for innovasjon; potensielt effektive innovasjoner blir ikke implementert eller implementert med betydelig forsinkelse i tid (på grunn av en feilvurdering av tidspunktet for implementering, med sterk motstand mot innovasjon, med ufullkommen organisering av innovasjonsprosesser). Viktigheten av å bringe en bedriftsinnovasjon til markedet så tidlig som mulig (eller i det minste rettidig) (for eksempel et nytt produkt eller en tjeneste) reiser problemet med å redusere varigheten av innovasjonssyklusen. Derfor, for å identifisere muligheter for å redusere varigheten av innovasjonsprosessen, er en detaljert vurdering av hovedkomponentene nødvendig. I mange verk av innenlandske og utenlandske forfattere er kjennetegn ved ulike tilnærminger til organisering av innovative prosesser gitt. Til tross for variasjonen i modeller for innovasjonsprosesser av individuelle forfattere, kan hele utvalget av foreslåtte alternativer deles inn i to grupper avhengig av orienteringen til innovasjonsprosesser. Den første gruppen inkluderer modeller av forfatterne L. I. Koshkin, A. E. Khachaturov, I. S. Bulatov, S. D. Ilyenkova, V. F. Grinev, V. Ya. Kardash, Fumio Kodama, L. Vodachek, O Vodachkova, T. Alimova, som prioriterer grunnleggende, utforskende , anvendt forskning og eksperimentell design i innovasjonsprosessen (tabell 1). Det generelle konseptet med modellene for organisering av innovative prosesser til forfatterne ovenfor kan representeres i diagrammet (fig. 1). Med dette konseptet med å organisere innovative prosesser er innovasjoner basert på vitenskapelig kunnskap og bedriftens evner. Markedsetterspørsel og aksept av bedriftsinnovasjoner i de foreslåtte modellene for innovative prosesser: - enten ikke studert i det hele tatt (L. I. Koshkin, A. E. Khachaturov, I. S. Bulatov, Fumio Kodama), - eller studert på scenen markedsundersøkelse markedsstadiet, dvs. etter lanseringen av innovasjon i produksjon (S.D. Ilyenkova, V.F. Grinev, V. Ya. Kardash), når det etter vår mening kan være for sent å "endre" noe i konseptet innovasjon i en ugunstig markedssituasjon , - eller vurderes før lansering av innovasjon i produksjon, men etter organisasjonen produksjonsprosess(T. Alimova), som også, etter vår mening, fører til økt risiko for markedsetterspørsel etter innovasjoner og ineffektiv bruk av ressurser, innsats og tid.

Ris. 1.

Det skal bemerkes at fra ovennevnte gruppe av forfattere anbefales strategisk markedsundersøkelser å utføres bare i modellen for innovasjonsprosessen foreslått av T. Alimova, men den økonomiske og økonomiske gjennomførbarheten av slik forskning etter utviklingen av innovasjon er også tvilsomt. Ved å oppsummere resultatene av studiet av modellene for organisering av innovative prosesser foreslått av den første gruppen av forfattere, kan vi konkludere med at den innovative aktiviteten til bedrifter når de bruker dette konseptet ikke har en markedsorientering, men går ut fra evnene. av bedriften innen FoU. Markedsføring i disse modellene er kun forbundet med kommersialisering av innovasjoner. Ugunstige markedsforhold i forhold til innovasjon kan føre til negative økonomiske og økonomiske resultater av foretakets innovative aktivitet. I tillegg krever utvikling og produksjon av en innovasjon uten å ta hensyn til markedets behov bruk av en forslags-push-strategi under implementeringen, noe som også øker risikoen og kostnadene ved innovasjon. En annen gruppe forfattere, inkludert J. A. A. Bradbury Donald G. Marguis, Fumio Kodama, G. Ya. Det generelle konseptet med modeller for organisering av innovasjonsprosesser anbefalt av forfatterne av denne gruppen er vist i fig. 2. Så, med denne tilnærmingen, anbefales markedsundersøkelser å utføres umiddelbart etter fasen med å generere en innovasjonsidé. Utviklingen av konseptet innovasjon basert på markedsundersøkelser, og derfor, under hensyntagen til markedets krav, øker etter vår mening effektiviteten til bedriftens innovative aktivitet, reduserer risiko og minimerer tiden og ressursene brukt på innovasjon.

Ris. 2.

Donald G. Marguis, G. Ya. Goldstein anbefaler å foreta undersøkelser av markedsmuligheter for markedsføring av utviklet innovasjon i den innledende fasen av innovasjonsprosessen. Denne modellen for organisering av innovasjonsprosessen lar selskapets spesialister ikke bare studere forbrukernes nåværende behov, men også å identifisere de fremtidige behovene til markedet og konsentrere all kreativ innsats for å generere ideer i "riktig" retning, som også vil gunstig påvirke varigheten og den økonomiske og økonomiske effektiviteten til innovasjonsprosessen.

I denne modellen av innovasjonsprosessen er fasen av markedsundersøkelser på markedsstadiet ikke skilt ut separat, men det er mulig at markedsundersøkelser impliseres av forfatterne i prosessen med markedsføring eller formidling av innovasjon. I samsvar med klassifiseringen av innovasjonsprosesser foreslått av Roy Roswell, tilhører den første vurderte versjonen av innovasden første generasjonen av innovasjonsprosesser. Roswell karakteriserer denne generasjonen som følger: "En teknologisk push-modell. En enkel lineær-sekvensiell prosess med vekt på rollen til FoU og en holdning til markedet kun som forbruker av resultatene av teknologisk aktivitet i produksjonen." Følgelig er slike modeller for innovasjonsprosesser, ofte funnet i anbefalingene fra innenlandske forfattere, modeller et halvt århundre gamle. Den andre vurderte tilnærmingen til organiseringen av innovasjonsprosessen, ifølge Roswell, tilhører den andre generasjonen av innovasjonsprosesser. Roswell definerer denne generasjonen som følger: "Den samme lineær-sekvensielle modellen, men med vekt på viktigheten av markedet, hvis behov R&D responderer (need pull model)". Således er lignende modeller for innovasjonsprosesser som finner sted i innenlandske publikasjoner, til tross for deres høyere effektivitet sammenlignet med modellene til den første generasjonen, også "moralsk foreldet". Med tanke på den videre utviklingen av innovasjonsprosesser, trekker Roswell ut modeller for innovasjonsprosesser av III-generasjonen: "En koblet modell (koblingsmodell). I stor grad, en kombinasjon av modeller av I og II generasjoner med vekt på forholdet mellom teknologiske evner og muligheter med markedsbehov» (fig. 3).

Ris. 3.

IV generasjon av innovative prosesser, ifølge Roswell, er fortsatt relevant i dag. Forskjellen er at "oppmerksomheten er fokusert på de parallelle aktivitetene til integrerte grupper og eksterne horisontale og vertikale forbindelser". hovedfunksjon IV-generasjons innovative prosesser består i å organisere den parallelle utviklingen av innovasjon av flere grupper av diversifiserte spesialister i bedriften: ansatte i avdelingene for markedsføring, FoU, produksjon, teknisk, planlegging og økonomisk, markedsføring, finans, etc. (Fig. 4) .

Ris. 4.

Roswell forutsier den videre utviklingen av modeller for innovative prosesser, og trekker frem den femte generasjonen av innovative prosesser (nå-fremtid), og kaller dem "strategiske nettverksmodeller, strategisk integrasjon og koblinger". Dette er annerledes innovasjonsprosess det faktum at nye funksjoner legges til den parallelle prosessen med innovasjonsutvikling: å drive FoU ved hjelp av datateknologi og informatikksystemer, elektroniske nettverk og kommunikasjonsmidler, ved hjelp av hvilke de strategiske forbindelsene til innovatører med leverandører, partnere, forbrukere etableres (fig. 5). En analyse av utviklingen av modeller for innovasjonsprosesser gjorde det mulig å identifisere behovet for en overgang i innovasjonsaktiviteten til bedrifter: - for det første, fra organisering av innovasjonsprosesser basert på bedriftens interne evner (FoU) til en organisasjon fokusert på markedsbehov, - for det andre, fra lineær-sekvensielle innovative prosesser - til prosesser basert på parallelle aktiviteter til integrerte team for utvikling av innovasjoner. I tillegg bør innovasjonsprosessen i dag ha en nær sammenheng ikke bare med begrepet markedsføring, men også med begrepet strategisk organisasjon bedriftens innovative aktivitet. Dette konseptet ligger i det faktum at en nødvendig betingelse for langsiktig utvikling av en bedrift er en orientering mot å møte de potensielle behovene til markedet. Konseptet med den strategiske organiseringen av innovasjonsaktiviteter sørger for en stabil (langsiktig) konkurransefordel bedrifter gjennom kontinuerlig implementering av innovative aktiviteter basert på kontinuerlig strategisk analyse av markedssituasjonen, identifisere utsiktene for innovativ utvikling av bedriften og markedet, konsentrere bedriftens midler og innsats på de mest strategisk attraktive områdene for innovasjonsaktivitet.

Ris. 5.

Kjernen i den strategiske organiseringen av foretakets innovative aktivitet bør være strategien for innovativ aktivitet, som er utviklet innenfor rammen av bedriftens (omfattende) strategi for utvikling av bedriften og bestemmer dannelsen av et strategisk sett med bedrift: råvare-, markedsførings-, konkurranse-, ressurs-, finans-, produksjons- og andre strategier, som er deres drivkraft, det vil si at det forhåndsbestemmer innholdet, sammensetningen og aggressiviteten til strategier. Anvendelsen av konseptet med strategisk organisering av innovasjonsaktivitet vil tillate bedriften å forbedre kvaliteten på ledelsesbeslutninger og sikre en økning i effektiviteten til innovasjonsaktivitet generelt og hver innovasjon spesielt ved å redusere tiden brukt på utvikling og implementering innovasjon, og følgelig minimere kostnadene for materielle og økonomiske ressurser.

Typer organisasjonsstrukturer for innovative bedrifter.

Løsningen av problemene den innovative virksomheten står overfor utføres innenfor rammen av organisasjonsstrukturer som består av sammenkoblede og samvirkende enheter rettet mot å nå målene til den innovative virksomheten. Organisasjonsstruktur en innovativ bedrift er et sett med hovedavdelinger eller individuelle funksjonærer, spesialister designet for å konsekvent løse problemene til en innovativ bedrift, samt hjelpe-, service- og administrasjonsenheter; system for deres sammenkobling og ansvar. Organisasjonsstrukturen til en innovativ bedrift dannes under påvirkning av mange faktorer:

• - funksjoner i grenen av kunnskap, vitenskap, teknologi, produksjon;
• - uavhengighet eller plass i foreningens struktur;
• - nivå av spesialisering og grad av samarbeid;
• - vilkår for å løse innovative problemer;
• - disponible ressurser til den innovative bedriften;
• - teknologi, arbeidsautomatisering m.m.

De viktigste prinsippene for å bygge og forbedre strukturene til innovative bedrifter er:

• - forrangen til mål, funksjoner, oppgaver og den sekundære karakteren til enhetene som løser dem;
  - rasjonell deling, spesialisering og samarbeid av arbeidskraft;
• - hierarki av interaksjon av strukturelle inndelinger med minimumsantallet hierarkinivåer;
• - sikre håndterbarhet på hvert hierarkisk nivå;
• - avvisning av underavdelinger med dobbel underordning;
• - å etablere den optimale størrelsen på enhetene;
• - evnen til raskt å omstille seg ved endring av mål, mål, etc.

Hele det eksisterende mangfoldet av organisasjonsstrukturer til innovative bedrifter kan reduseres til flere typer, og gir ulike alternativer for fordeling av ansvar, funksjoner og utført arbeid, spesialisering og samarbeid:

• - funksjonell;
• - tematisk;
• - en blandet type organisasjonsstrukturer for innovative bedrifter.

Den funksjonelle typen struktur er et sett med fullt spesialiserte enheter som utfører visse deler av arbeidet som tilsvarer deres profil og spesialisering. Det er vanlig der lignende arbeid av samme type utføres, noe som tillater oppdeling i separate komponenter. Det er ment for den primære løsningen av interne problemer - å skape de mest gunstige forholdene for spesialisering og profilering av spesialisters arbeid.

Den tematiske typen struktur er preget av at her forener enhetene spesialister med ulike profiler. Hver tematisk enhet opererer under forhold med nesten fullstendig autonomi, og utfører sitt arbeid fra begynnelse til slutt, og deres rettidige og høykvalitetsimplementering avhenger nesten ikke av aktivitetene til andre enheter. Samtidig ser den tematiske strukturen ut til å være rettet mot det endelige resultatet, det vil si mot den eksterne forbrukeren.

I virkelig praksis brukes alternativer med blandede strukturer oftest, noe som skaper de beste mulighetene for raskt og høykvalitets arbeid. Samtidig bestemmes det mest rasjonelle forholdet mellom funksjonelle og tematiske inndelinger i fleksible og dynamiske strukturer, noe som gir muligheten for horisontal koordinering av arbeid rettet mot å oppfylle de fastsatte oppgavene og planlagte innovasjoner.

En rasjonell organisasjonsstruktur må oppfylle følgende krav:

• - samsvarer med hovedmålene til den innovative virksomheten;
• - fokus på utsiktene for utvikling av innovasjoner, studiet av etterspørselen etter dem i markedet;
• - være fleksibel og i stand til å tilpasse seg nye mål og målsettinger;
• - bidra til å forbedre kvaliteten på utviklede innovasjoner;
• - sikre den mest rasjonelle deling, spesialisering og samarbeid av arbeidskraft;
• - unngå dobbeltarbeid;
• - bruke de mest rasjonelle teknologiene for å utføre arbeid;
• - sikre muligheten for rasjonell og enhetlig lasting av alle hovedkategorier av utøvere;
• - bidra til innsparing av alle typer ressurser
• 3. Teknologi og metoder for innovasjonsledelse

Teknologien oppdateres kontinuerlig etter hvert som vitenskap og teknologi utvikler seg. Hovedtrendene i utviklingen av moderne produksjonsteknologier er tre hovedområder:

Ё overgang fra diskrete (sykliske) teknologier til kontinuerlig (flyt)

produksjonsprosesser som den mest effektive og økonomiske;

Ё innføring av lukkede (avfallsfrie) teknologiske kretsløp som en del av

produksjon som den mest miljønøytrale;

Ё øke kunnskapsintensiteten til "høy" og "nyeste" teknologier,

som høyeste prioritet i næringslivet.

I det tjuende århundre , spesielt siden andre halvdel, har en rekke nye teknologier dukket opp: bioteknologi for organisk syntese av kunstige stoffer med ønskede egenskaper, teknologien for kunstige strukturelle materialer, membranteknologien til kunstige krystaller og ultrarene stoffer, laser, kjernefysisk, romteknologi og til slutt informasjonsteknologi. Den sanne informasjonsrevolusjonen henger først og fremst sammen med etableringen av elektroniske datamaskiner på slutten av 40-tallet, og utviklingstiden er beregnet fra samme tid. informasjonsteknologi, hvis materielle kjerne er dannet av mikroelektronikk. Mikroelektronikk danner elementbasen for alle moderne midler for å motta, overføre og behandle informasjon, kontroll og kommunikasjonssystemer. Selve mikroelektronikken oppsto opprinnelig nettopp som en teknologi: i en enkelt krystallinsk enhet viste det seg å være mulig å danne alle hovedelementene i elektroniske kretser. En viktig egenskap ved informasjonsteknologi er at for den er informasjon ikke bare et produkt, men også en råvare. Dessuten krever elektronisk modellering av den virkelige verden, utført i datamaskiner, behandling av en umåtelig større mengde informasjon enn det endelige resultatet inneholder. Elektronisk modellering er i ferd med å bli en integrert del av menneskehetens intellektuelle aktivitet. Sammenligning av den "elektroniske hjernen" med den menneskelige førte til ideen om å lage nevrodatamaskiner - datamaskiner som kan lære. Nevrodatamaskinen fungerer på samme måte som en person, det vil si at den gjentatte ganger ser gjennom informasjonen, gjør mange feil, lærer av dem, korrigerer dem, og til slutt takler oppgaven vellykket. Nevrodatamaskiner brukes til mønstergjenkjenning, oppfatning av menneskelig tale, håndskrift osv. Hvert vellykkede trinn langs denne veien hjelper folk å forstå mekanismen til prosessene som ligger til grunn for vår psyke og intelligens. Denne veien kan føre fra mikroteknologi til nanoteknologi og nanosystemer, som fortsatt tilhører science fiction-området. Fødselen av nye teknologier har alltid vært revolusjonerende, men på den annen side har ikke teknologiske revolusjoner ødelagt klassiske tradisjoner. Hver tidligere teknologi skapte en viss materiell og kulturell base som var nødvendig for fremveksten av den neste. Hver endring av generasjoner av midler for informasjonsteknologi og teknologi krever omskolering og en radikal omstrukturering av ingeniørtenkningen til spesialister, en endring i ekstremt dyrt teknologisk utstyr og etablering av mer og mer masseprodusert datateknologi. Denne etableringen av en konstant evolusjonært tempo er veldig generell karakter, spesielt siden det avanserte feltet innen ingeniørvitenskap og teknologi bestemmer den karakteristiske rytmen til tiden for teknisk utvikling som helhet. Informasjonsteknologi har en integrerende egenskap både i forhold til vitenskapelig kunnskap generelt og til alle andre teknologier. Det er det viktigste middelet for å implementere den såkalte formelle syntesen av kunnskap. I informasjonssystemer en slags formell syntese av heterogen kunnskap foregår på en database. Dataminne i slike systemer er som et leksikon som har absorbert kunnskap fra ulike felt. Denne kunnskapen lagres og utveksles her på grunn av formaliseringen. Den nye utvidelsen av mulighetene for programmering av kvalitativt forskjellig kunnskap lar oss forvente i nær fremtid en betydelig rasjonalisering og automatisering av vitenskapelig aktivitet. Samtidig er introduksjonen av vitenskap som et grunnleggende grunnlag i moderne teknologier krever et slikt volum og kvalitet på beregningsaktivitet som ikke kan utføres på noen tradisjonelle måter, bortsett fra midlene som tilbys av moderne datamaskiner. En spesiell rolle er gitt til hele komplekset av informasjonsteknologi og teknologi i restruktureringen av økonomien mot vitenskapelig intensitet. Dette forklares av to grunner. For det første er alle næringene som er inkludert i dette komplekset i seg selv vitenskapsintensive (faktoren vitenskapelig og teoretisk kunnskap blir stadig viktigere). For det andre er informasjonsteknologi en slags omformer for alle andre sektorer av økonomien, både industrielle og ikke-produktive, det viktigste middelet for å automatisere dem, kvalitativt endre produkter og som et resultat overføre dem delvis eller fullstendig til kategorien vitenskap -intensiv. Relatert til dette er informasjonsteknologiens arbeidsbesparende natur, som er realisert, spesielt i styringen av mange typer arbeid og teknologiske operasjoner. Informasjonsteknologien i seg selv skaper midlene for utviklingen. Dannelsen av et selvutviklende system er det viktigste resultatet som oppnås innen informasjonsteknologi. Metoder. Metoder for ledelse, eller påvirkning, i ledelsesprosessen er en viktig del i ledelsen. Blant dem er de viktigste organisatoriske og administrative, eller organisatoriske og administrative, økonomiske og sosiopsykologiske. I I det siste få betydning og sosiologiske metoder. Alle disse styringsmetodene kan ikke opptre isolert fra hverandre, da de representerer et sett med metoder for påvirkning. kontrollsystem klart å oppnå et bestemt mål. For å realisere visse mål, samt funksjonene og prinsippene for ledelse, brukes metodene ovenfor. Ledelsesmetode - et sett med teknikker og måter å påvirke et administrert objekt til å oppnå mål. Ordet "metode" er av gresk opprinnelse, bokstavelig oversatt som "forskning", har to betydninger: den første er en metode for å studere naturfenomener, en tilnærming til fenomenene som studeres, en systematisk vei for vitenskapelig kunnskap og etablere sannheten; den andre er en teknikk, metode eller virkemåte. I ledelse er det et veldig bredt utvalg av ledelsesmetoder og deres klassifiseringer. Den mest brukte er klassifiseringen av styringsmetoder avhengig av innhold, orientering og organisasjonsform, som gjenspeiler den administrative, økonomiske og sosiale innvirkningen på det administrerte systemet. Orienteringen av styringsmetoder er fokusert på styringssystemet (objektet). Dette kan enten være en virksomhet som helhet eller en egen underavdeling (avdeling, avdeling osv.). Det kan også være en bedriftsfunksjon (produksjon, markedsføring, innovasjon, finans, informasjon) eller en ledelsesfunksjon (planlegging, organisering, motivasjon og kontroll). Innholdet i ledelsesmetoder er spesifisiteten til metoder og metoder for påvirkning. Organisasjonsform metoder for ledelse - innvirkningen på en bestemt situasjon. Det kan være direkte (umiddelbart) eller indirekte (sette en oppgave og skape stimulerende forhold). I forbindelse med det foregående skilles det mellom følgende styringsmetoder: organisatorisk og administrativ, eller organisatorisk og administrativ, basert på direkte direktiver; økonomisk, drevet av økonomiske insentiver; sosiopsykologisk, brukes til å øke den sosiale aktiviteten til ansatte.