Forretningsplan Privat barnehage. Den presenterte forretningsplanen er et prosjekt av en privat barnehage "Karusel", som ligger i Sverdlovsky-distriktet i byen Perm, et distrikt i byen Perm. Målene for aktiviteten, som vil være å gi kvalitet og profesjonelle tjenester i utdanningen til vår fremtidige generasjon. Den omtrentlige fortjenesten til dette prosjektet skal være omtrent 100 000 rubler per måned. På samme tid, investerte midler for åpning av ca 470 000 rubler. Prosjektet gir resultater på 4,5 måneder, noe som viser lønnsomheten til prosjektet.
Dette private barnehageprosjektet er lovende av flere grunner: For det første tyder den generelle positive trenden på at folk er i stand og villige til å betale, så lenge barna deres får den oppmerksomheten som offentlige barnehagelærere ikke er i stand til å gi, og for det andre en privat barnehage. , selv om det ikke er veldig kjent for innbyggerne i byen vår, er allerede et ganske vanlig fenomen med tilbud om tjenester av høy kvalitet og ikke-standardiserte tjenester, for det tredje er det få lignende institusjoner i Perm, noe som betyr at opprettelsen av en ny barnehage vil tiltrekke seg mange mennesker som ønsker å bruke innovative tjenester.
I byen vår er det alle muligheter for å åpne denne typen virksomhet. I denne perioden er det stor mangel på plasser i barnehager, men folk er allerede klare til å kjøpe dyrere omsorg til barna sine. Utsiktene til å vente på ledige plasser er ikke lenger relevant, befolkningen er klar til å bruke rimelige penger på "kjærlighet og vennlighet" for barna sine, men dessverre er det ingen steder de kan søke med en slik forespørsel. Vårt firma er deres redning, hvis foreldre ikke har noen å forlate barnet hjemme med, de ikke har tid til å studere med ham, så hjelper barnehagen vår dem gjerne med dette. Vi lytter alltid til kundens ønsker, det har vi fleksibel timeplan arbeid, kvalifiserte medarbeidere, og vi kan finne en tilnærming til hvert barn individuelt.
Bransjebeskrivelse
De første barnehagene i førrevolusjonære Russland ble åpnet på 60-tallet av XIX århundre. I 1914 var det bare 150 av dem og 4000 barn deltok på dem. I dag, i vårt land, har øyeblikket kommet for en alvorlig mangel på plasser for barn i førskoleinstitusjoner, men til tross for at noen foreldre har muligheten til å melde et barn inn i en statlig barnehage, har de ikke hastverk med en slik tilsynelatende vellykket løsning på problemet. I følge pressetjenesten til Utdannings- og vitenskapsdepartementet i Den russiske føderasjonen er det i dag rundt 47 000 kommunale førskoleutdanningsinstitusjoner i Russland. Foreldre til den nye generasjonen tror ofte at kvaliteten på barnepass vil avhenge direkte av hvor mye penger som investeres. Og de er klare til å betale: for lærere av høy klasse, god omsorg, sunn mat. Selv for kjærlighet og en varm holdning, selv om de sier, penger kan ikke kjøpe det.
Vi har ikke mange private barnehager. Det er vanlig å kalle en privat barnehage en behørig registrert førskoleutdanningsinstitusjon som opererer i samsvar med loven i Den russiske føderasjonen "On Education", har en statlig lisens og lokaler som oppfyller kravene til en førskoleutdanningsinstitusjon (som regel, eget eller leid frittstående lavhus med tilstøtende lukket territorium), som er vårt prosjekt. Men det er allerede en stabil etterspørsel etter dem. De viktigste konkurransefordelene til private hager er sikkerhet, sikkerhet og deres eget lukkede område for turgåing.
Kjennetegn ved planobjektet
Beliggenhet spiller en viktig rolle i dette prosjektet. Den videre sikkerheten til barn, deres helse, utvikling og popularitet til virksomheten er også forbundet med det.
Foreslått plassering av fremtidig barnehage, st. Sibirskaya ved siden av Gorky Park er et sted som er gunstig for vekst og forebygging av et voksende barns kropp. Når det gjelder premisset til barnehagen, vil det tidligere være en personlig tomt med et hus, 100 kvadratmeter med en renovering i europeisk stil, hvis leie vil være:
500 rubler per 1 kvadratmeter. Det er mulig å leie med et påfølgende kjøp, etter å ha dekket tapene, er det også planlagt ytterligere ombygging, på grunn av mangelen på antall tilgjengelige rom for bekvemmeligheten av å organisere livet, som vil inkludere separate rom for spill og søvn, en medisinsk kontor, direktørrom, bad, kjøkken, spisestue, garderobe og hall. Vil være utstyrt, på territoriet ved siden av huset, en lekeplass for barn.
Enebolig, omgitt av et gjerde, fjernt fra virksomhetene i byen, fra overflod utsalgssteder, er en garanti for ren og frisk luft. Dette territoriet og bygningen som står på det er det mest lønnsomme og lovende stedet for å arrangere en barnehage, det er ikke bare trygt for barnas hverdag, men vil ikke Negativ påvirkning på lokale innbyggere støy og oppstyr. Byens kulturpark "Gorky" som ligger i nærheten er praktisk for turer og fysisk utviklingsaktiviteter med barn. Dessuten er det en praktisk beliggenhet når det gjelder rimelig transport. Barnehagen er designet for å møte byens innbyggeres behov for å tilby fritidsaktiviteter for barna sine. Hvis foreldre ikke har noen å forlate barnet hjemme med, har de ikke tid til å studere med ham, så hjelper vårt firma dem gjerne med dette. Barnehagen vår lytter alltid til kundens ønsker, vi har en fleksibel arbeidsplan, kvalifiserte ansatte, og vi kan finne en tilnærming til hvert barn individuelt. Med bare 20 barn i gruppen får hver av dem nok av oppmerksomheten han trenger. Hagen har en hjemmekoselig og rolig atmosfære. I nødssituasjoner er det mulig å forlate barnet for natten.
Vårt firma tilbyr et bredt spekter av tjenester til fremtidige små kunder. Aktiviteter og fritid vil bli utført i henhold til visse standarder fra begynnelsen av arbeidsdagen - fra kl. 09.00 til "siste klient", det inkluderer 4 måltider om dagen for barn, spill og aktiviteter, en spasertur, søvn på dagtid, gratis for barn tid.
Så, måltider inkluderer frokost, lunsj, ettermiddagste og middag. Alle produkter sørger for høyeste kvalitet, sammensetningen av visse vitaminer og tar hensyn til egenskapene til barn, er menyen satt sammen hver sesong.
En obligatorisk forutsetning for barnehagehverdagen er barnas søvn på dagtid (fra kl. 15.00-16.00), som vil sikre god helse og gunstig utvikling.
En spesialutviklet metodikk for å gjennomføre pedagogiske spill, sirkler, fysisk aktivitet (lading, sportsspill). Det er ment å organisere konkurranser, turer til teatre, til dyreutstillinger. Holde barneselskap ( Nyttår, bursdager til barn,) og matinees (som avtalt med foreldrene). Fellesturer med foreldre og deres barn for piknik (valgfritt).
Forretningskonsept:
Et komplett spekter av tjenester tilbys - vedlikehold, oppdragelse og utdanning. Det opprettede selskapet tilbyr en rekke typer og former for tjenester:
- året rundt med fleksibel arbeidsplan;
- et bredt spekter av klubber og aktiviteter.
- Estetisk utvikling - musikk, dans, maling, sang;
- rekke daglige rutiner
- holde barneferier og matinees;
- organisere turer til dukketeater og til dramateateret for barneforestillinger;
- organisering av turer til utstillinger av dyr og fugler.
Alt dette tilbys på forespørsel fra mødre for sine barn.
Tjenestene vil bli levert av kvalifiserte spesialister innen sitt felt med tilstrekkelig erfaring på dette feltet. Arbeidsstrukturen vil være liten, på grunn av deres allsidighet, vil dette gi et rolig og vennlig psykologisk miljø for teamet, som er gunstig for barn.
Analyse av organisasjonens forretningsmiljø
Det er nødvendig å utforske markedet fra kundenes perspektiv.
Hovedforbrukere av tjenester:
- Beboere i sentrum der barnehagen skal ligge.
På nåværende stadium, I Perm denne virksomheten underutviklet. Statlige barnehager er overfylte, og utsiktene til å vente på ledige plasser gir ikke håp, og det faktum at denne institusjonen vil gi verdig oppmerksomhet til barnet er usannsynlig. Det presenterte prosjektet har alle muligheter til å bli lovende og videreutvikles, siden etterspørselen på dette området overstiger tilbudet.
For å tydeligere definere målgruppen til selskapet, gjennomføres markedssegmentering, noe som gjør det mulig å:
- mer nøyaktig skissere målmarkedet i henhold til kundens behov;
- å bestemme fordelene eller svakhetene til en organisasjon for utvikling av dette markedet og promotering av dets tjenester;
- setter tydeligere mål og forutsi muligheten for et vellykket markedsføringsprogram.
For en vellykket implementering av sine tjenester, må en organisasjon skille kunder for å identifisere de som kan bli potensielle forbrukere av tjenestene til denne organisasjonen.
Markedssegmenteringskriteriene for enkeltpersoner er:
sosial tilhørighet - arbeidere, ansatte, pensjonister, forretningsmenn;
inntektsnivå - middels, lav, høy.
I hovedsak vil tjenestene til en privat barnehage brukes av arbeidende, høyinntekts (eventuelt med gjennomsnittsinntekt), samt forretningsmenn med høy familieinntekt. De mest attraktive egenskapene til dette prosjektet er den fleksible arbeidsplanen og den individuelle tilnærmingen til barnet. De som jobber, har tilstrekkelig inntekt og bryr seg om det virkelige til barnet sitt, i mangel av ledige plasser i statlige barnehager, vil definitivt bruke tjenestene til en privat barnehage.
Markedsplan
I forhold til markedsforhold er bruken av markedsføring objektivt nødvendig, siden det indikerer for bedrifter og organisasjoner det meste riktige måter forbedre effektiviteten av deres aktiviteter, fokusert på forbrukeren av tjenestene som tilbys.
Markedsføringsledelse er å skape betingelser for arbeidet til firmaet, der det kan lykkes med å utføre sine oppgaver. For dette prosjektet er dette viktig, siden det fortsatt bare er det voksende industri tjenestemarkedet.
Hovedmålet (Forretningsplan Privat barnehage) til den prosjekterte bedriften (barnehagen) er å trenge inn i markedet og deretter eksistere i det. Barnehagens hovedtjenester er selvsagt undervisningstjenester, og det bygges et ytterligere tjenestetilbud rundt dem. I råvarepolitikken legges derfor hovedvekten på valg av kvalifisert personell og en rekke fritidsaktiviteter. Dette er et av selskapets konkurransefortrinn.
Siden etterspørselen etter foreldretjenester er konstant med liten sesongpåvirkning (den avtar om sommeren), er det nødvendig å skape fordeler i forhold til andre konkurrenter som allerede har eksistert i lang tid. For å organisere en barnehage må flere strategier brukes:
- en segmenteringsstrategi som lar deg finne ut hvor mange markedssegmenter du må dekke når du selger tjenester. Vedtakelsen av en bestemt beslutning avhenger av den økonomiske betydningen av individuelle segmenter og oppførselen til konkurrenter;
- en strategi for utvikling og promotering av tjenester, som innebærer å løse vekstproblemer gjennom produksjon av nye tjenester som skal selges i et allerede utviklet marked;
- innovasjonsstrategi, som innebærer etablering av nye tjenester.
Sammenlignet med konkurrentene inntar hagen en stabil posisjon i markedet. Selskapet som opprettes må gjennomføre en rekke tiltak for å forbedre kvaliteten på tjenestene og vinne sympati fra kundene. Høflig behandling av kunder, et bredt spekter av tjenester som tilbys, høy kvalitet på tjenester - alt dette vil utvilsomt vinne kundenes sympati.
Så ved hjelp av segmentering blir forbrukernes behov bedre møtt. Å kjenne kundens reaksjon på tjenestene som tilbys, gjør at du mer effektivt kan fordele midler tildelt markedsføring i samsvar med markedssituasjonen. Ved implementering av en innovasjonsstrategi er det mulig å tiltrekke seg flere kunder ved å lage nye tjenester. Imidlertid er implementeringen forbundet med visse risikoer. Denne risikoen kan reduseres ved langsiktig planlegging innen fremveksten av ny informasjon i konstant kontakt med forbrukerne.
Den nye politikken bør gjennomføres under hensyntagen til at prisen på tjenester ikke overstiger prisnivået som gir disse tjenestene på et konkurransedyktig nivå. Beslutningene som tas innen prissetting er viktige når markeds strategi bedrifter.
Markedsføring av tjenester innebærer en kombinasjon av ulike aktiviteter for å bringe informasjon om fordelene ved tjenestene som tilbys til potensielle kunder og stimulere dem. Metoder for å markedsføre tjenester til markedet inkluderer: annonsering, salgsfremmende arbeid, PR, personlige tjenester. Avhengig av målet forfulgt av reklame, kan du bruke en av de mulige retningene knyttet til dannelsen av et positivt bilde av tjenester for klienten, definisjonen av bildet av organisasjonen, promotering av forbruk og ønsket om å tiltrekke klienten .
Det skal bemerkes at reklame er veldig nært knyttet til prosessen med å etablere bildet av barnehagen. Formålet med annonsering er å informere potensielle kunder om åpningen av en ny utdanningsinstitusjon, å danne seg deres positive mening om barnehagen, samt å tiltrekke seg et stort antall kunder. Annonsebudsjett for første gang av arbeidet vil være omtrent 10 000 rubler. Disse midlene er planlagt brukt til å plassere annonsehefter på steder med stor konsentrasjon av foreldre med barn.
Etterspørselsgenerering handler om å informere en potensiell klient om eksistensen av visse typer tjenester som vil tilfredsstille deres behov i dag.
En av vanskelighetene med å organisere et prosjekt er å finne leverandører ferdige produkter og bygge sterke relasjoner med dem. Når du inngår en forsyningskontrakt, er det nødvendig å ta hensyn til alle mulige tilfeller av forsyningssvikt eller feilaktig implementering av dem, samt partenes ansvar.
Produksjon Forretningsplan Privat barnehage
Steder vil være utstyrt:
- for å utvikle aktiviteter og gratis spill (leker, skrivesaker, læremidler, barnemøbler og utstyr); Plus arbeidsplass med et musikkinstrument, leker og utstyr for fysiske aktiviteter og utendørs spill;
- for å sove (senger, sengetøy minst 2 sett per barn),
- for oppbevaring av yttertøy og klesskift (individuelle skap, barnesofaer),
- for spising (servise, bestikk, møbler);
- for sanitære og hygieniske prosedyrer (gryter og/eller toalettskåler, håndklær, husholdningsartikler).
- spisestue (kokeutstyr, Hvitevarer, møbler.);
- medisinsk kontor (møbler, spesielle møbler og medisinsk utstyr, medisiner og apparater, kjøleskap, kjeledresser, etc.)
Formålet med dette selskapet som kommersiell organisasjon går for det første med overskudd ved å tilby tjenester for oppdragelse og utdanning av førskolebarn.
I de neste fasene er det planlagt:
- gjennom reklame, for å oppnå berømmelse og popularitet til organisasjonen, bli en barneinstitusjon på det høyeste nivået av utvikling og service for barn, for å utdanne en omfattende utviklet og fysisk sterk personlighet til barnet i dagens nye og vanskelige tider;
- sikre et stort og stabilt oppmøte i barnehagen av klienter i et år;
- vinne kundenes tillit ved å tilby kvalitetstjenester;
- i 5 år for å erverve en tomt og et hus i privat eie av selskapet;
- bli en bærekraftig organisasjon i markedet for disse tjenestene.
Å nå de fastsatte målene vil være nøkkelen til videre vellykket og lønnsom eksistens i markedet.
Organisatorisk Virksomhetsplan Privat barnehage
Dette prosjektet er knyttet til levering av tjenester. Forbrukere vil i hovedsak være familier med middels og høy inntekt. På stiftelsesstadiet overtar selskapet eneeie og registrering som individuell entreprenør. En registrert institusjon er underlagt obligatorisk registrering hos skattemyndighetene (med tildeling av et TIN - skattebetalers identifikasjonsnummer). Det er også nødvendig å få en lisens for å åpne en slik institusjon, dette er en veldig kostbar og plagsom prosedyre. La oss anslå kostnadene ved denne prosedyren:
- konklusjon av brannvesenet (utstedt gratis, men underlagt alle brannslokkingskrav, inkludert: brannalarm; per måned, utstyre den med brannslukningsapparater - 20 000 rubler).
Totalt: ca 20 000 rubler
Bistand til korrekt og kompetent utførelse av all nødvendig dokumentasjon vil bli gitt av advokater og advokatfirmaer.
Arbeidsressursene til organisasjonen er hovedressursene til hvert selskap, hvor kvaliteten på utvalget og effektiviteten av bruken i stor grad bestemmer resultatene av organisasjonens aktiviteter. På nivået til en individuell organisasjon, i stedet for begrepet " arbeidsressurser begrepet "ansatte" brukes ofte. Under organisasjonens personell er det vanlig å forstå hovedsammensetningen (heltids) av de ansatte i selskapet.
Siden selskapet vårt er designet for å betjene kun 20 barn, vil sammensetningen av personalet være liten.
Følgende organisasjonsstruktur er foreslått for gjennomføringen av dette prosjektet:
Sykepleier |
Sikkerhetsvakt |
Ovennevnte struktur for personalledelse kan tilskrives lineær. Det gjør at styreren raskt kan styre arbeidet i barnehagen og er kjent.
Leder for denne barnehagen er styreren, som også er det Regnskapssjef. Spesialister - barnehagelærere. Tjenestepersonellet inkluderer: en vekter, en barnepike og en sykepleier.
1. Direktør.
Det er en uavhengig enhet i selskapet. Det samme er regnskapssjef i barnehagen, på grunn av lite arbeid.
- organiserer alt arbeidet i barnehagen;
- bærer fullt ansvar for hans tilstand og arbeiderkollektivets tilstand;
- representerer organisasjonen i alle statlige instanser og høyere institusjoner;
- forvalter eiendommen til barnehagen;
- utsteder bestillinger for organisasjonen i samsvar med arbeidslovgivningen;
— ansetter og sier opp ansatte;
- opprettholder skatteregistreringer;
— gjennomfører økonomisk planlegging;
- forhandlinger med leverandører av barnemat;
- Ansvarlig for en god drift av selskapet.
Direktørens arbeidsdag er 10 timer uten pause og 9 timer med pause (kl. 12.00-13.00). Arbeidsplan - hver dag, med tanke på tilstedeværelsen av barn. Mulig å jobbe i helligdager, avhengig av volum økonomisk arbeid i barnehagen.
Styrerferien gjennomføres i henhold til timeplanen for barnehagen og dens videre utvikling (det er mulig å jobbe i barnehagen om sommeren), deretter vil ferien (som er 1,5 mnd) deles opp i uker og gjennomføres i avtale med personalet.
Lønnen til selskapets direktør vil periodiseres etter det tidsbaserte avlønningssystemet (enkelt akkordsystem), som er basert på lønnen for den faktiske utførte tiden.
Kostnaden for en time med regissørens arbeid er 150 rubler.
Gjennomsnittlig måned er 24 dager
Gjennomsnittlig lønn per måned vil være - 150*10*24= 36000
Avhengig av antall arbeidsdager vil direktørlønnen variere.
2. Lærer .
(deltidsmusikklærer)
Alder fra 30 til 47 år (kvinne). Uten VP. Har helst egne barn. Det er ønskelig med minimum 7 års erfaring innen dette feltet. Må ha høyeste kvalifikasjonskategori av en lærer grunnskole. Må ha eksamensbevis fra musikkskolen ved pianoavdelingen.
Dens funksjoner inkluderer:
- omsorg og fôring av barn;
Arbeidsdagen til læreren er 10 timer (fra 9:00 til 19:00). Arbeidsplanen er 12 virkedager i måneden Det er mulig å jobbe på ferier, dersom det er barn. Samtalen forventes å arbeidsfrie dagerå erstatte en annen pedagog (betaling i 2. størrelse). Ferie er 1 måned per år (mest sannsynlig om sommeren).
Lærerens lønn beregnes etter det tidsbaserte lønnssystemet (tidsbasert bonussystem), som er basert på antall arbeidede timer.
Kostnaden for en times arbeid er 100 rubler. + 40 gni. som musikklærer
Gjennomsnittlig lønn per måned uten bonus vil være - 140 * 10 * 12 = 16 800 rubler.
3. Lærer.
(deltid kunstlærer)
Det er underlagt direktøren. Han er spesialist i pedagogisk virksomhet.
Alder fra 30 til 47 år (kvinne). Uten VP. Har helst egne barn. Det er ønskelig med minimum 7 års erfaring innen dette feltet. Må ha høyeste kvalifikasjonskategori av en grunnskolelærer. Må ha vitnemål fra videregående skole.
Ansatt ved personlig intervju.
Dens funksjoner inkluderer:
- dirigere musikk og sangtimer med barn;
- gjennomføre opplærings- og treningsøkter;
— barnesikkerhetskontroll;
- omsorg og fôring av barn;
- organisering av turer og turer;
- organisering og gjennomføring feriehendelser;
- samling Penger på ekskursjoner, utstillinger osv.;
— gjennomføre foreldremøter;
- melding til foreldre om tilstanden til barna deres (i nødssituasjoner).
Arbeidsdagen til læreren er 10 timer (fra 9:00 til 19:00). Arbeidsplanen er 12 dager i måneden Det er mulig å jobbe på helligdager, dersom det er barnklienter. Det gis oppfordring på arbeidsfrie dager for å erstatte annen pedagog (betaling i 2. størrelse). Ferie er 1 måned per år (mest sannsynlig om sommeren). Lærerens lønn beregnes i henhold til det tidsbaserte lønnssystemet (tidsbasert bonussystem), basert på antall ansatte som er jobbet Kostnaden for en time arbeid er 100 rubler. + 40 gni. som kunstlærer
Antall virkedager i en måned - 12 dager
Gjennomsnittlig lønn per måned uten bonus vil være - 140 * 10 * 12 = 16800 rubler.
Avhengig av tilleggsdagene vil lærerens lønn variere.
4. Barnevakt.
Det er under kontroll av læreren. Innleid og godkjent av direktøren.
Alder fra 20 til 40 år (kvinne). Uten VP. Obligatorisk tilstedeværelse av videregående spesialisert utdanning (region for metodisk utdanning). Tilstedeværelsen av slike egenskaper som: nøyaktighet, flid, oppmerksomhet, velvilje.
Ansatt ved personlig intervju.
Dens funksjoner inkluderer:
— sanitær behandling av lokaler;
- rengjøring og oppredning av senger
- vask og stryking av sengetøy for baby
- Matlaging av lunsj og middag hver dag
- bistand til organisering av barn til pedagogen.
Arbeidsdagen til barnepiken er 9 timer (fra 9:00-18:00). Arbeidsplan 12 dager i måneden. Det er mulig å jobbe på helligdager (på oppfordring fra myndighetene), betaling i 2. størrelse.
Ferie er 1 måned (valgfritt).
Lønnen til en barnepike beregnes etter det tidsbaserte lønnssystemet (tidsbasert bonussystem), som er basert på antall arbeidstimer.
Kostnaden for en times arbeid er 90 rubler.
Antall virkedager i en måned - 12 dager
Gjennomsnittlig lønn per måned uten bonus vil være - 90 * 9 * 12 = 9720 rubler.
Avhengig av tilleggsarbeidsdagene vil barnepikens lønn variere.
5.Med. søster.
Det er underlagt direktøren. Han er spesialist i medisinsk praksis.
Alder fra 27 til 50 år (kvinne). Det er ønskelig med minimum 2 års erfaring innen dette feltet. Det kreves vitnemål fra videregående skole.
Brukes til personlige intervjuer.
Hovedfunksjoner:
- ledelse av medisinsk kort om helsetilstanden til barnet;
- gi, om nødvendig, PHC;
- Vaksinasjon av barn mot sykdommer.
Arbeidsdag med. søstre er 6 timer (fra 10:00-16:00). Arbeidsplan 20 virkedager per måned. Kunne jobbe på ferier, på vakt fra overordnede.
Ferie er 1 måned per år (valgfritt).
Medisinsk lønn. søstre periodiseres etter det tidsbaserte lønnssystemet (et enkelt akkordsystem), basert på antall arbeidstimer.
Kostnaden for en times arbeid er 85 rubler.
Antall virkedager i en måned - 20 dager
Gjennomsnittlig lønn per måned vil være - 85 * 6 * 20 \u003d 10 200 rubler.
Avhengig av de ekstra arbeidsdagene, lønnen til honningen. søstre vil endre seg.
6. Vakt.
Det er underlagt direktøren.
Alder fra 30 til 40 år (mann). Uten VP. Sterk kroppsbygning. Ansatt ved personlig intervju.
Dens funksjoner inkluderer:
– beskyttelse av bygningen til barnehagen og territoriet ved siden av den;
- rapportere tilstedeværelsen av skade til direktøren i selskapet.
Arbeidstiden er 12 timer (06.00-18.00). Arbeidstid - 15 dager i måneden. Ferie - 1 måned (valgfritt).
Lønnen til en vekter beregnes etter det tidsbaserte lønnssystemet (et enkelt akkordsystem), som er basert på antall arbeidstimer.
Kostnaden for en times arbeid er 60 rubler.
Gjennomsnittlig antall arbeidsdager i en måned er 15 dager
Gjennomsnittlig lønn per måned vil være - 60 * 12 * 15 = 10800 rubler
Avhengig av antall dager i måneden vil lønnen til en vekter variere.
7. Lag mat
Kvinne, 25-50 år. Uten VP. Arbeidserfaring er ønskelig.
Ansatt ved personlig intervju.
- Matlaging av frokost, lunsj, ettermiddagste og middag.
Arbeidsdagen er 8 timer (fra 9:00-17:00) daglig. Ferie - 1 måned (valgfritt) Kokkens lønn beregnes etter det tidsbaserte lønnssystemet (enkelt akkordsystem), basert på antall arbeidede timer.
Kostnaden for en times arbeid er 90 rubler.
Gjennomsnittlig antall arbeidsdager i en måned er 24 dager
Gjennomsnittlig lønn per måned vil være - 90*8*24=17280
Avhengig av antall dager i måneden, vil lønnen til en kokk endres.
Ved slutten av hver måneds arbeid planlegges det å evaluere resultatene av aktiviteter og mulige insentiver.
Økonomisk Forretningsplan Privat barnehage
Den presenterte forretningsplanen er utformet for å bli implementert utelukkende med bruk av egne midler.
Hovedstartkostnader:
| Navn på kostnadstype | Omtrentlig kostnad (rubler per måned) |
| Romleie | 50000 |
| Offentlige verktøy | 10 000 |
| Ombygging av lokalene | 80000 |
| Brannsikkerhet | 20 000 |
| Møbler (barnebord, stoler etc.) til 20 personer. | 80000 |
| Sengetøy til 20 personer | 25000 |
| Undervisningsmateriell (fra plastelina til piano) | 30000 |
| Telefonisering | 5000 |
| Innkjøp av teknisk utstyr (elektrisk komfyr, kjøleskap, etc.) | 60000 |
| Markedsføringsutgifter ( annen type reklame) | 10 500 |
I tillegg kan du i utgiftsdelen skrive baby mat. Prosjektet vårt innebærer vedlikehold av 20 barn, omtrent 72 000 rubler vil bli brukt på mat per måned. eksklusive prisøkninger for dagligvarer og frakt.
TOTALT: ca 427 000 rubler. for å komme i gang.
Etter utført arbeid vil lokalene fullt ut oppfylle kravene i sanitære normer og regler for førskoleinstitusjoner og utdanningsprogram, plassene vil være utstyrt:
1. for å utvikle aktiviteter og gratis spill (leker, skrivesaker, læremidler, barnemøbler og utstyr); pluss en arbeidsplass med musikkinstrument, leker og utstyr for fysiske aktiviteter og uteleker;
2. for å sove (senger, sengetøy ikke mindre enn 2 sett per barn),
3. for oppbevaring av yttertøy og skifteklær (individuelle skap, barnesofaer),
4.for å spise (servise, bestikk, møbler);
5. for sanitære og hygieniske prosedyrer (gryter og/eller toalettskåler, håndklær, husholdningsartikler).
I tillegg vil arbeidsplasser være utstyrt i hagen for å følge barn:
6. spisestue (kokeutstyr, husholdningsapparater, møbler, etc.);
7. medisinsk kontor (møbler, spesielle møbler og medisinsk utstyr, medisiner og apparater, kjøleskap, kjeledresser, etc.);
8. direktørkontor (møbler, kontorutstyr, kontor, etc.).
| Totale faste kostnader (per måned) | Totale variable kostnader (per måned) | ||
(vaskemidler, servise, bestikk, håndklær, medisiner osv.) | sum |
(pedagogiske spill, skrivesaker, læremidler osv.)
| sum |
| 50000r.172 720r.10000r.1000r72000r. | 7000r.10000r. | ||
De viktigste økonomiske indikatorene:
Prisen på tjenesten er designet for forbrukere med høy inntekt og stabil inntekt.
Begynnelsen på arbeidet til fremtidens barnehage - september 2010. En heldøgns operasjon er mulig, på forespørsel fra foreldre, samt arbeid om sommeren. Betaling for tjenester månedlig, pluss visse typer tjenester (klubber, turer til teater, etc.)
Så, basert på de presenterte beregningene, kan vi konkludere med at den presenterte barnehageforretningsplanen er lønnsom og mulig i reell implementering.
Statens timeplan.
| Jobbtittel | Antall personer | Timepris | Antall time. På en dag | Antall virkedager per måned | lønn | samlet lønnsfond |
| Regissør | 1 | 150 | 10 | 24 | 36000 | 36000 |
| Medpedagog Underviser i musikk | 2 | 140 | 10 | 12 | 16800 | 33600 |
| Læreren er kompatibel. Lær å tegne | 2 | 140 | 10 | 12 | 16800 | 33600 |
| barnevakt | 2 | 90 | 9 | 12 | 9720 | 19440 |
| Sykepleier | 1 | 85 | 6 | 20 | 10200 | 10200 |
| kokk | 1 | 90 | 8 | 24 | 17280 | 17280 |
| sikkerhetsvakt | 2 | 60 | 12 | 15 | 10800 | 21600 |
| Total: | 171720 |
Plan for inntekts- og utgiftsrapport
Kontantstrømoppstilling
| 1 kvartal | 2. kvartal | 3. kvartal | 4. kvartal | |
| Inntekter | 1320000 | 1320000 | 1320000 | 1320000 |
| faste kostnader | 941160 | 941160 | 941160 | 941160 |
| variable kostnader | 54000 | 30000 | 45000 | 15000 |
| Bruttofortjeneste | 324840 | 348840 | 333840 | 363840 |
| Startbalanse | 0 | 324840 | 673680 | 1007520 |
| Balanse på slutten | 324840 | 673680 | 1007520 | 1371360 |
Kontantstrømmer. (sannsynlig)
| 1 krtal | 2 kvartal | 3 kvartal | 4 kvartal | |
| Inntekter | 1320000 | 1320000 | 1320000 | 1320000 |
| Vedlegg | 427000 | |||
| Utgifter | 995160 | 971160 | 986160 | 956160 |
| Brutto ca | -102160 | 348840 | 333840 | 363840 |
| Balanse i begynnelsen | 0 | -102160 | 246680 | 580520 |
| Gjenværende på slutten | -102160 | 246680 | 580520 | 944360 |
Jeg bruker et forenklet skattesystem (hvordan beregne merverdiavgift)
I 2011, det forenklede skattesystemet \u003d (5280000-3909240) * 15% \u003d 205704 rubler.
Kontantstrømmer. (pessimistisk)
| 1 krtal | 2 krtal | 3 krtal | 4 krtal | |
| Inntekter | 1320000 | 1320000 | 1320000 | 1320000 |
| Vedlegg | 427000 | |||
| Utgifter | 1085100 | 1185112 | 1118123 | 1124125 |
| Bruttofortjeneste | -192100 | 134888 | 201877 | 195875 |
| Balanse i begynnelsen | -192100 | -57212 | 144665 | |
| Gjenværende på slutten | -192100 | -57212 | 144665 | 340540 |
Kontantstrømmer.
| 1 krtal | 2 krtal | 3 krtal | 4 krtal | |
| Inntekter | 1320000 | 1320000 | 1320000 | 1320000 |
| Vedlegg | 427000 | |||
| Utgifter | 965320 | 985650 | 920100 | 923150 |
| Bruttofortjeneste | -72320 | 334350 | 399900 | 396850 |
| Balanse i begynnelsen | -72320 | 262032 | 661932 | |
| Gjenværende på slutten | -72320 | 262032 | 661932 | 1058782 |
Driftsplanrapport (per år)
NPV (50 %)=202579
NPV(130%)= -16409
Nullpunkt naturlig = 313720/22000 = 14 barn.
Tilbakebetalingstid=427000/944360=0,45 dvs. 4,5 måneder.
Sikkerhetsmargin=440000-14/440000*100%=99%
Risikovurdering
Risikoen i virksomheten er sannsynligheten for at selskapet vil pådra seg tap og tap dersom den planlagte hendelsen (ledelsesbeslutningen) ikke gjennomføres, og også dersom det ble gjort feilberegninger eller feil ved beslutninger. ledelsesbeslutninger. Faktorer som påvirker gründerrisiko kan deles inn i to store grupper: makroøkonomiske og mikroøkonomiske.
I dette prosjektet kan følgende mulige risikoer identifiseres:
| Årsaken | Dårlig innflytelse | ||||
| Fare | på forventet.fortjeneste | ||||
| Avstand fra | Ekstra opprettelseskostnader | ||||
| transportknutepunkter | adkomstveier, forhøyet | ||||
| driftskostnader | |||||
| Avstand fra | Ekstra kapitalinvestering | ||||
| ingeniørmessige måter | for tilførsel av strøm, varme, vann | ||||
| Lokale holdninger | Muligheten for å innføre ytterligere | ||||
| autoriteter | restriksjoner som vanskeliggjør gjennomføringen av prosjektet | ||||
| Nivå | |||||
| soliditet | |||||
| prosent | \ | ||||
| uventede kostnader, | Øke mengden lånte midler og | ||||
| inkludert på grunn av inflasjon | nedgang i netto overskudd på grunn av betaling | ||||
| prosent | |||||
| Ulemper med designet | Økende byggekostnader | ||||
| undersøkelsesarbeid | |||||
| Sen levering | Økt produksjonstid, betaling | ||||
| tilbehør | bøter til kundene | ||||
| Etterspørselsvolatilitet | Nedgang i etterspørsel med stigende priser | ||||
| Fremveksten av et alternativt produkt | Nedgang i etterspørsel | ||||
| Priskutt fra konkurrenter | Nedgang i fortjeneste | ||||
| Økning i produktivitet | Nedgang i salg og nedgang | ||||
| fra konkurrenter | ankommet | ||||
| Skatteøkning | Nedgang i netto overskudd | ||||
| Nedgang i soliditet | Nedgang i salget | ||||
| forbrukere | |||||
| Stigende priser på råvarer | |||||
| materialer, transport | |||||
| Leverandøravhengighet, | Nedgang i overskudd på grunn av stigende priser | ||||
| ikke noe alternativ | |||||
| Mangel på omsettelig | Øke mengden lånte midler og | ||||
| midler | nedgang i nettoinntekt på grunn av rentebetalinger | ||||
| Vansker med å rekruttere kvalifiserte | Redusert rytme | ||||
| Utilstrekkelig lønn | Personalomsetning, redusert produktivitet | ||||
| Slitasje på utstyr | |||||
Det har lenge vært mangel på plasser i statlige barnehager i Perm, byens innbyggere har ikke annet valg enn å vente på ledige plasser, eller leie inn barnepiker til barna sine. Veien ut av deres nåværende situasjon kan være private barnehager. Enten eksisterer de ikke eller så finnes de ikke. god kvalitet eller ikke lisensiert i det hele tatt. Det er ikke nødvendig å snakke om konkurransen til dette prosjektet. Det kan ikke hevdes at i større byer (i Moskva, St. Petersburg osv.) har denne industrien utviklet seg og blomstret med suksess i lang tid, men dessverre har den ennå ikke funnet sin rette plass i byen vår.
Likevel, for å være flytende og kunne konkurrere med kommunale hager, er det nødvendig å utføre aktiviteter innen reklame og forbedre kvaliteten på tjenestene, ved å bruke deres styrker: slik som nyheten til tjenestene som tilbys, forskjellig fra konkurrentene og høy kvalitet av tjenestene som tilbys, oppnådd på grunn av høykvalitets organisering av aktiviteter og høyt profesjonelt personell. sjef konkurransefordel privat hage, er sikkerheten til barn og mer seriøs kontroll over hver av dem, på grunn av den lille størrelsen på gruppen.
Barnehagens virksomhetsplan innebærer yting av tjenester som forsørgelse, oppdragelse og utdanning av barnet. Ideen krever ikke vesentlig starte investeringer og kan implementeres i nesten alle byer i Russland.
[ Gjemme seg ]
Tjenester
Tjenester levert av en privat institusjon:
- dag opphold for barnet i hagen;
- ernæring;
- klasser;
- gå i frisk luft.
I tillegg kan du tilby:
- utvikle klasser;
- skoleforberedelsesprogram;
- følge barnet til seksjonen (hvis det er i nærheten);
- overtid eller overnatting i hagen.
Det skal bemerkes at antall tjenester avhenger av størrelsen på institusjonen og orienteringen til en bestemt målgruppe. Kostnaden for den månedlige avgiften vil være jo høyere, jo mer varierte disse tilbudene er.
Relevans
Relevansen av å organisere en privat barnehage (også hjemme) skyldes:
- en årlig økning i fødselsraten;
- unge foreldres entusiasme for en karriere som krever investering av midlertidige ressurser (på bakgrunn av nedleggelsen av noen føderale institusjoner);
- flytte til et nytt bosted (det er nødvendig å bli i statshagen etter fødselen av babyen);
- foreldrenes nøyaktighet når det gjelder ernæring og andre forhold for barnets opphold;
- økonomisk mulighet til å gi et barn Bedre forhold mat og holdninger fra personalet;
- mote for bruk av moderne metoder for utdanning i private institusjoner (klasser i henhold til Montessori);
- ønsket om å plassere barnet i en barnehage med en liten gruppemengde.
Beskrivelse og analyse av markedet
Barnehagemarkedet i Russland kan karakteriseres som følger:
- Barnehagegrupper for overeksponering av barn under 36 måneder har sluttet å eksistere siden 2014. Dette gjelder alle offentlige institusjoner.
- Mer enn 2 millioner barn står på venteliste til offentlige barnehager.
- På 20 år er antall offentlige barnehager halvert. Samtidig bidrar statens politikk i form av bistand til barnefamilier til en rask økning i fødselsraten.
- Etterspørselen etter barns opphold under tilsyn av pedagoger i barnehager overstiger tilbudet betydelig. 10 % av barna får ikke plass før de kommer inn på skolen.
- I 2014 ble SANPIN sanitærstandarder godkjent for organisering av funksjonen til førskoleinstitusjoner. Dette provoserte private gründere inn på markedet.
- I Russland er det omtrent 12 000 private hager og 46 000 føderale.
- Fra 2012 begynte barnehager organisert av store familier å dukke opp. Mer enn 530 av dem er registrert i Moskva.
- Det offisielt tillatte antallet barn i en statlig barnehagegruppe er 25-30 personer, privat - opptil 15.
Kostnaden for et månedlig opphold for et barn i en barnehage i store byer og regionale sentre er som følger:
- statlige institusjoner - 1000 rubler;
- hjemmeopphold - 6 000–15 000 rubler;
- private institusjoner - 15 000–25 000 rubler.
Maksimal kostnad for et månedlig opphold er 120 000 rubler i en privat hage i Moskva.
Konkurransemessige fordeler
Planlegger egen virksomhet innebærer valg og implementering av konkurransefortrinn.
Dette kan være slike måter å tiltrekke og beholde målgruppen på:
- tilgjengelighet av helgegrupper;
- fleksibel arbeidsplan (som avtalt med foreldrene) - fra 07.00 til 21.00;
- kvalitetsmateriell for forberedelse av barn og aktiviteter i løpet av dagen;
- en rekke temaleker (for spill i butikken, sykehuset);
- sportsaktiviteter med en invitert trener (rytme, dans);
- installert videoovervåkingssystem for barn;
- tilstedeværelsen av sikkerhet;
- 10 % rabatt ved betaling av årsabonnement.
Som fordeler kan du organisere følgende aktiviteter med barn på dagtid:
- tegning;
- opprettelse av applikasjoner og modellering;
- såpelaging og matlagingskurs;
- oppretting av leker;
- engelsk (og/eller spansk);
- leksjoner å få generell informasjon om verden og naturen;
- spennende turer-piknik;
- teater studio;
- opprettelse og presentasjon av ditt eget håndverk basert på leste eventyr (materiell leveres);
- eventyrterapi med besøksbarnepsykolog 1-2 ganger i uken;
- morgentrening.
Reklamekampanje
For å sikre gjenkjennelse kan du bruke slike annonseringsmetoder som:
- fargerik design av rommet med opprettelsen av et stort lyst skilt (5000 rubler);
- brosjyrer som kan distribueres noen måneder før den offisielle åpningen ved hjelp av en promotør eller gjennom barnebutikker (1000 rubler);
- banner i området til et supermarked eller stort babybutikk(10 000 rubler);
- egen nettside (15 000 rubler);
- annonsering gjennom mammabloggere (3000 rubler).
Trinnvise instruksjoner for åpning
Gjennomføringen av en kommersiell idé begynner med en barnehageforretningsplan med økonomiske kalkyler. Det ferdige prosjektet kan lastes ned gratis på Internett og tilpasses i henhold til økonomisk sone, eller settes sammen uavhengig.
Etter den endelige godkjenningen av forretningsplanen, utføres følgende trinn:
- Firma registrering.
- Innhenting av tillatelser fra offentlige etater.
- Ser etter et rom å pusse opp eller leie. Det er også tillatt å bygge nytt bygg.
- Reparasjonsarbeid.
- Gjennomføre markedsføringsaktiviteter.
- Utstyre hagen med utstyr og annet inventar. Inkludert bestilling av leker og læremidler.
- Rekruttering.
Detaljerte instruksjoner for åpning av privat barnehage er hentet fra kanalen "Hvordan åpner du en privat barnehage".
Dokumentasjon
Det første trinnet er å søke om registrering som individuell gründer eller LLC. Dette kan gjøres online eller personlig på registreringssenteret. Du må ha passet med deg. Hvis flere grunnleggere er planlagt, er det nødvendig å utarbeide en passende protokoll og gi charteret for det fremtidige foretaket. Registrering tar 3-10 virkedager og koster omtrent 800 rubler (statsavgift).
- pensjonsfond;
- Trygdekasse;
- Brannvesenet.
Det skal bemerkes at når du velger en type aktivitet som barnepass, er det ikke nødvendig å få lisens.
Rom og design
I henhold til SANPIN-resolusjon nr. 68 om kravene til lokalene til førskoleinstitusjoner inkluderer barnehagens utforming:
- en spisestue med et areal på 20 m2;
- soverom - 18 m2;
- spillrom - 18 m2;
- omkledningsrom - 15 m2;
- kjøkken - 9 m2;
- vaskerom for vask og oppbevaring av utstyr - 3 m2;
- bad - 3 m2.
Dermed er det mulig å leie lokalene til en gammel statlig barnehage eller en 3-roms leilighet med forbedret planløsning. Leien vil koste 15 000 - 35 000 rubler, avhengig av beliggenhet.
Som interiørdesign kan du bruke:
- lyse møbler;
- morsomme bilder;
- interessante plakater;
- fargerike tepper.
Det viktigste er å lage et rom i barnehagen:
- romslig;
- attraktiv for foreldre;
- interessant for barn.
Reparasjon vil koste omtrent 50 000 rubler.
Det er viktig å ta hensyn til tilstedeværelsen av en utendørs lekeplass. Det er slike steder på territoriet til statshagen, det er nok å male dem og bringe sand inn i sandkassene. Leier du leilighet, må du i utgangspunktet velge et sted i nærheten av moderne lekeplasser.
Utstyr og inventar
Utstyr og inventar kan kjøpes nytt eller brukt. Gjennom Internett kan du bestille spesialsenger og barnebord.
For å fullføre en privat barnehage trenger du:
Dermed må du investere fra 281 500 rubler.
Personale
For å jobbe i en privat barnehage, må du nøye velge personale, bestående av:
| Jobbtittel | Antall ansatte | Krav til en kandidat | Ansvar | Lønn i rubler |
| Regnskapsfører | 1 |
|
| 30 000 |
| Sykepleier | 2 |
|
| 15 000 |
| Forsørger | 2 |
|
| 20 000 |
| Assistentlærer (barnepike) | 2 |
|
| 10 000 |
| kokk | 2 |
|
| 20 000 |
| Rengjørende kvinne | 1 |
|
| 10 000 |
Dermed vil lønnsfondet per måned være 170 000 rubler.
Finansiell plan
For økonomiske beregninger brukes følgende innledende data:
- en privat barnehage registrert som en LLC;
- antall seter - 15;
- arbeidsplan - fra 7 til 20.00 fra mandag til fredag;
- arbeid i helgene: lørdag fra 8 til 18, søn - etter avtale;
- Lokalene er på langtidsleie.
Hvor mye koster det å åpne?
For å bestemme beløpet startkapital følgende kostnader vurderes:
Gjentakende kostnader
De månedlige kostnadene vil være:
Inntekt
Kostnaden for betaling per måned er 20 000 rubler per barn. Ved sykdom erstattes ikke kostnaden. Dersom foreldre varsler fravær av en sønn eller datter i en periode på mer enn 2 uker i forveien, fjernes beløpet som er tildelt mat fra abonnementsavgiften.
Således, når du laster en barnehage på 15 personer, vil den månedlige inntekten være 300 000 rubler. Netto fortjeneste - 51 000 rubler. Det skal bemerkes at raskt fullt belegg kan oppnås med en tidlig start av annonsekampanjen.
Kalenderplan
Det vil ta 6-9 måneder fra det øyeblikket ideen oppstår til full implementering.
| Scene | 1 måned | 2 måneder | 3 måneder | 4 måneder | 5 måneder | 6 måneder | 7 måneder |
| Markedsanalyse | + | ||||||
| Utarbeidelse av forretningsplan | + | ||||||
| Registrering av en pakke med dokumenter | + | ||||||
| Innhenting av ytterligere tillatelser | + | ||||||
| Lokaler til leie | + | ||||||
| Reparasjonsarbeid | + | ||||||
| Innkjøp og lagerføring | + | ||||||
| Rekruttering | + | ||||||
| Annonseaktivitet | + | + | + | + | |||
| Åpning | + |
Omtrentlig data:
- Månedlig inntekt - 156 000 rubler.
- Netto fortjeneste - 30 600 rubler.
- Opprinnelige kostnader - 315 800 rubler.
- Tilbakebetaling - fra 8 måneder.
I denne artikkelen skal vi lage en detaljert virksomhetsplan for en liten privat barnehage med beregninger.
Tjenestebeskrivelse
Den private barnehagen tilbyr tjenester for foreldre til å passe sine små barn (fra 3 til 7 år). Organisasjonen er liten og er designet for å betjene 10-12 barn samtidig. Listen over tjenester som tilbys inkluderer å finne barn i barnehagen, måltider, gåturer, klasser. Overtidsopphold av barnet i barnehage gis ikke. Selve organisasjonen vil ligge i første etasje i et bolighus, leiligheten vil bli overført til ikke-kommersiell eiendom på forhånd. I denne forretningsplanen vil vi vurdere muligheten for eiendom til utleie. Men hvis du har egen leilighet i 1. etasje, vil utgiftene reduseres betydelig, og fortjenesten øke.
Markedsanalyse
I dag er problemet med å plassere et barn i en barnehage svært akutt. Det er ikke nok statlige institusjoner som dette. Foreldre venter veldig lenge på tur, noen ganger tar det flere år. I en slik situasjon prøver mange å finne en alternativ løsning på problemet. Private barnehager blir stadig mer populære.
Som regel føles det presserende behovet for barnepass av foreldre til barn som allerede vet hvordan de skal snakke og gå. Alderskategori - fra 3 til 7 år. Den eldre alderen er ikke relevant i det hele tatt, siden barna allerede går på skolen. Svært små barn krever nøye omsorg og tilsyn. Mødre sitter vanligvis med dem, de er utstyrt med fødselspermisjon og foreldrepermisjon. Den største etterspørselen er observert i middelalderkategorien. Det er disse barna gründeren skal rekruttere til barnehagen.
Denne typen virksomhet er spesielt relevant for kvinner med pedagogisk utdanning. De vil kunne være eier av virksomheten, og pedagogen, og kokken, og vaskedamen, om nødvendig. Derfor har en slik bedrift en viss kvinnelig "aksent".
Det begrensede antallet kommunale barnehager forårsaker stor forskjell mellom stor (konstant!) etterspørsel etter barnehagetjenester og tilbud i denne markedssektoren. Det vil alltid være kunder i denne typen virksomhet. Og de vil sannsynligvis bli faste kunder. Dette vil redusere annonsekostnadene.
Generelt er det bedre å åpne en slik privat barnehage i byområdet der velstående familier bor. De tyr som regel til tjenestene til slike organisasjoner, og har større tillit til dem. Dermed, portrett av en potensiell kjøper vil se slik ut: dette er familier med et barn i alderen 3-7 år, inntekten deres er satt til et gjennomsnittsnivå og over gjennomsnittet (det er verdt å fokusere på sistnevnte kategori).
Hovedkonkurrentene vil være andre private barnehager som ligger i nærheten, og kommunale institusjoner av denne typen. De viktigste våpnene i kampen vil være profesjonaliteten til personalet, levering av kvalitetstjenester, samt uvanlige tilbud (for eksempel undervisning i kampsport eller danseklasser av en profesjonell trener). Det er ikke fornuftig å gjøre kostnadene under gjennomsnittsmarkedet - i dette tilfellet vil kostnadene rett og slett ikke lønne seg, og organisasjonen vil ikke gi noen inntekt.
SWOT-analyse
Før du åpner en privat barnehage, må du sette deg inn i eksisterende trusler og muligheter. Førstnevnte kan hindre den vellykkede utviklingen av bedriften, mens sistnevnte tvert imot akselererer den og forårsaker ekstra inntekt.
Faktorene som påvirker virksomheten er vanligvis delt inn i eksterne og interne. Den første private gründeren kan ikke endre seg. Han kan imidlertid minimere virkningen av negative faktorer og bruke muligheter til sitt eget beste. Eksterne faktorer inkluderer:
- Muligheter:
- Konkurransenivået er ikke stort, siden det er ganske vanskelig å åpne en barnehage i dag, denne typen virksomhet krever betydelige startkostnader.
- Tilbyr et bredt spekter av tjenester.
- Mulighet for å tiltrekke seg investeringer i denne sektoren av økonomien.
- Lave annonseringskostnader.
- Endringer i rettsakter.
- Lave bøter for individuelle gründere (omtrent 1-3 tusen rubler).
- Trusler:
- Høy grad av byråkrati på dette området.
- Nedgang i inntektsnivået til befolkningen på grunn av krisen.
- Tilstedeværelse av økonomiske hindringer for markedsadgang.
- Behovet for å behandle dokumenter for overgang fra kategorien private barnehager til NOU.
- Strenge krav fra SES og Branntilsynet.
Eieren kan prøve å eliminere interne faktorer hvis de er negative. Og de som positivt påvirker virksomheten kan ikke bare brukes til det gode, men også styrke deres innflytelse. TIL indre faktorer inkludere:
- Styrker:
- Mulighet for ytterligere utvidelse.
- Å velge et territorium der konkurransenivået er minimalt.
- Praktisk beliggenhet for tjenestebrukere (i denne saken barnehagen skal ligge i et område der velstående familier bor).
- Et stort antall spesialister på dette feltet (mange vil godta å jobbe i organisasjonen din, siden kommunale barnehager tilbyr svært små lønninger).
- Det kan være en økning i kostnadene for tjenestene som tilbys.
- Entreprenør med erfaring innen dette feltet.
- Tilgjengelighet av ulike kurs.
- Svake sider:
- Høyt nivå på faste kostnader.
- Mangel på kundebase, behovet for å søke etter kunder.
- Høyt ansvar, alvorlige konsekvenser er mulige (i tilfelle skade på et barn, for eksempel).
- Manglende evne til å møte den økte etterspørselen (tilgjengeligheten av et lite antall plasser for barn vil ikke tillate).
- Behov for seriøs oppussing.
- Den høye kostnaden ved nødvendig utstyr og møbler.
- Nedgang i kvaliteten på tjenestene på grunn av manglende motivasjon blant ansatte.
Det er viktig å forstå at visse faktorer kan være fraværende i en bestemt virksomhet. Her er det allerede viktig å gjennomføre en utredning av det lokale markedet og arbeidsforholdene.
Mulighetsvurdering
Den private barnehagen skal ha drift 5 dager i uken. Arbeidsdag fra 7.30 til 18.00. For å unngå problemer arrangerer vi lærer til halvannen takst.
En lærer i tegning og musikk kommer hver for seg til barnehagen. Kun 2 ganger i uken. De kan utstedes som deltidsansatte eller utføres som outsourcing. I vårt tilfelle valgte vi det andre alternativet for å ekskludere kostnadene ved å betale forsikringspremier.
En lærer skal jobbe med barn. Hans oppgaver inkluderer å passe barn, gjøre øvelser, gå en daglig tur (1-2 ganger om dagen), gjennomføre utviklingsaktiviteter (telling, alfabet, etc.).
Du kan leie en av husmødrene som bor i samme inngang som kokk og renholder. Hun kommer 3 ganger om dagen.
Barnehagen skal ligge i en 3-roms leilighet.
Vær oppmerksom på at rom for å sove, leke og spise må være utstyrt. I vårt tilfelle vil kjøkkenet være et sted for klar
ki, 1 rom - spisestue, 2 rom - spillrom, 3 rom for å sove. Spillerommet vil også ha et treningsområde.
Det er verdt å velge en leilighet med egen inngang i første etasje.
Ved opptak i barnehagen skal foreldre betale inngangspenger. Fra ett barn - 7 tusen rubler. Dette beløpet kan variere etter region. I gjennomsnitt fra 5000 r. opptil 15 000 rubler Vi vil telle disse pengene separat og lede dem til å betale de opprinnelige kostnadene. Det totale beløpet vil være 84 000 rubler.
Organisatoriske og juridiske aspekter
Jeg vil umiddelbart gjøre oppmerksom på at det ikke finnes hjemmebarnehage som lovlig næringsform. Husk at hvis navnet inneholder ordene "skole" eller "barnehage", så vil det ikke lenger være mulig å registrere seg som individuell entreprenør, eieren må registrere seg som enhet. I dette tilfellet må du også få en passende lisens for å organisere aktiviteter i utdanningsdepartementet.
- . Vi betaler en statlig avgift på 800 rubler. Hvis det er nødvendig,. OKVED-koden kan være: 85.32 "Ytelse av sosiale tjenester uten å tilby overnatting", 80.10.1 "Tjenester til førskole og grunnskole allmennutdanning”, 0.10.3 “Tilleggsopplæring for barn”.
- Du kan bruke UTII eller. I det andre tilfellet er to alternativer mulig - STS "Inntekt" 6% eller STS "Inntekt minus utgifter" 6-15% (satsen bestemmes avhengig av regionen).
- Vær oppmerksom på at det er den enkelte gründer med tilsvarende navn på organisasjonen som ikke trenger å få lisens.
- Det er også nødvendig å registrere seg i Pensjonskassen og den obligatoriske sykeforsikringen.
- Barnepass er ikke konsesjonspliktig. Det er bare viktig å velge riktig navn.
- I henhold til artikkel 48 " Utdanningslov”, er individuell pedagogisk virksomhet ikke konsesjonspliktig.
- Det er viktig å utarbeide en kontrakt for levering av tjenester. Det er best å konsultere en advokat for å få hjelp til å utarbeide.
- Ikke glem overholdelse av sanitærstandarder og brannsikkerhetsregler!
Markedsplan
Prispolicy:
Kostnaden vil være den samme for alle kunder. Det vil bli satt på et nivå litt over markedsgjennomsnittet. Dette skyldes det faktum at velstående mennesker vil være hovedkundene, for hvem kostnaden ofte blir en indikator på klassen til tjenesten som tilbys.
Markeds strategi:
Siden barnehagen skal satse på familier som bor i nærliggende hus, vil det være mulig å spare ganske mye på annonsering. Måter å komme videre i dette tilfellet inkluderer:
- Skilt. Det skal være stort, lyst, interessant og minneverdig. Det er viktig å velge et fengende navn.
- Legge ut annonser. Det er bedre å gjøre dem på papir av høy kvalitet, etter å ha satt sammen en salgstekst tidligere.
- Rådgivning av potensielle kunder, gjennomføring av "foreldredag". På en slik kveld kan foreldre bli introdusert for tilgjengelige programmer og betingelser.
- Installasjon av pekere. Dette vil tilføre seriøsitet til organisasjonen.
Men det er bedre å utelukke runder med leiligheter. Velstående kunder kan bli skremt av dette. Ineffektiv i dette tilfellet vil være annonser i aviser og på TV. Antall kunder er lite, og kostnadene ved slik annonsering er svært alvorlige. I tillegg vil metodene ovenfor hjelpe deg å finne potensielle kunder raskere.
Beregning av forventet inntekt
Den gjennomsnittlige månedlige inntekten vil være 156 000 rubler.
Jeg vil også si at 13 000 rubler ikke er grensen. I noen barnehager når dette tallet 17 000 rubler og enda mer (Hvis du ikke tar hensyn til Moskva, fordi prisene der er 2-3 ganger høyere). Vi tar heller ikke hensyn til tilleggsavgifter for turer med barn til teatre, barnebasseng, museer og andre fritidssteder.
Produksjonsplan
Mest sannsynlig vil eieren av virksomheten, og ikke utleieren, måtte reparere og utstyre lokalene. Dette vil være en liten reparasjon, det viktigste er at lokalene overholder alle sanitære standarder og brannsikkerhetstiltak.
Du må kjøpe møbler, nemlig senger (vi valgte køyesenger for å øke plassen), lenestoler, bord, stoler, kjøkkensett, skap med mer. Ikke kjøp veldig dyre møbler. Bedre å velge Gjennomsnittspris men pålitelige ting.
Fra utstyret trenger du kjøleskap, komfyr, stekeovn, TV, musikksenter. Du kan også kjøpe en mikrobølgeovn. Du kan ikke kjøpe en bærbar datamaskin.
Det er verdt å ta vare på fritiden. La barnehagen ha kosedyr, brettspill, tegneutstyr, kopibøker, notatbøker. Du trenger også sportshjørner med matter, stiger, horisontale stenger m.m.
Til å begynne med må du bruke mye penger på å finne kunder. Men da trenger du ikke gjøre det.
Betalinger til lærer og kokk vil bli fikset. Læreren mottar 30 000 rubler, kokken - 25 000 rubler. Dette inkluderer skatter og forsikringspremier.
Du kan organisere et ekstra opphold for barnet i hagen. For eksempel mot et gebyr. Det er tross alt ikke alle foreldre som jobber før klokken 6. Hoveddelen av inntekten kan gis til læreren for å stimulere ham og gi tilleggsinntekter.
organisasjonsplan
De første kostnadene vil beløpe seg til 315 800 rubler.
Finansiell plan
- Resultat før skatt vil være: 156 000 - 120 000 = 36 000 rubler.
- Skatt: (vi vurderer 15% av forskjellen mellom inntekter og utgifter) = 5400 rubler.
- Netto fortjeneste: 36 000 - 5 4000 \u003d 30 600 rubler.
- Lønnsomhet: 30 600/156 000 = 19,61 %.
- Tilbakebetaling: (315 800 - 84 000) / 30 600 \u003d 7.6. Derfor vil prosjektet betale seg i løpet av 8 måneder.
Dersom den enkelte gründer selv jobber som lærer eller leiligheten ikke er leid, men eid, vil inntekten være litt høyere (nesten 2 ganger). Derfor, i den innledende fasen, er det tilrådelig å vurdere denne metoden. Ikke glem at om 2-3 år vil det være et nytt sett med barn, og bidrag vil også fylle opp forretningsbudsjettet.
Risikoer
Når man åpner en privat barnehage må man ikke glemme de mulige risikoene. På dette området er de viktigste vanskelighetene som en gründer kan møte følgende:
- Høyt byråkrati i bransjen
Det er umulig å bekjempe denne faktoren. Alle krav er underlagt forskrifter og lover.
Konsekvensene av denne risikoen kan være små (bøter for manglende overholdelse av visse krav) og katastrofale (opp til virksomhetens nedleggelse).
Du kan unngå risiko. Det er bare nødvendig å studere de eksisterende lovene i detalj og overholde de eksisterende kravene.
- Hyppige revisjoner av organisasjonen
De vil i større grad forholde seg til brannsikkerhet og den sanitære tilstanden til eksisterende lokaler. Denne risikoen kan betraktes som en del av den første.
De mulige konsekvensene for IP er ikke så betydelige. satt lavt og overstiger vanligvis ikke flere tusen.
Og likevel er det viktig at rommet oppfyller alle kravene. Det vil også øke nivået på kundenes tillit.
- Lav grad av profesjonalitet hos ansatte
Denne risikoen er typisk for nesten alle bedrifter. Mulige tap: synkende fortjeneste, forlate kunder. Som et resultat kan selskapet bli ulønnsomt. Det tristeste resultatet er gründerens ruin, nedleggelsen av organisasjonen.
Det er to måter å unngå denne risikoen på:
- velg personell nøye høye krav(men husk at dette også fører til høye lønninger);
- rekruttere arbeidere med lavt eller middels ferdighetsnivå og gi opplæring.
Samtidig er det viktig å hele tiden utvikle sine ansatte ved å sende dem på for eksempel kurs. Læreren (pedagogen) bør kjenne til de siste effektive metodene som brukes ved arbeid i barnehager.
- Behovet for konstant bruk av gratis kontanter
Det er faktisk nødvendig å bruke penger på lønn, mat og ulike aktiviteter. Alle disse kostnadene er ganske store. Hvis gründeren ikke har disse midlene, vil han ikke kunne fortsette å jobbe i dette området.
Du kan beskytte deg selv på flere måter:
- opprette et reservefond;
- utvide virksomheten, øke inntekten på grunn av effekten av produksjonsskala;
- har egne midler som kan investeres i virksomheten.
I ekstreme tilfeller vil du måtte søke banken om lån, noe som vil påvirke inntekten negativt. En del av midlene må brukes på å betale tilbake lånet og betale renter. Derfor er denne metoden den minst attraktive av alle nevnte.
Viktig: Husk at du kan skrive en forretningsplan for din bedrift på egenhånd. For å gjøre dette, les artiklene:
Siste forespørsel: Vi er alle mennesker og vi kan gjøre feil, ignorere noe osv. Ikke bedøm strengt om denne forretningsplanen eller andre i seksjonen virker ufullstendige for deg. Hvis du har erfaring med denne eller den aktiviteten, eller du ser en defekt og kan supplere artikkelen, vennligst gi oss beskjed i kommentarfeltet! Bare på denne måten kan vi i fellesskap gjøre forretningsplanene mer komplette, detaljerte og relevante. Takk for din oppmerksomhet!
I løpet av det siste tiåret har antallet nyfødte i Russland økt dramatisk. Og umiddelbart oppsto det et akutt problem med mangel på plasser i offentlige barnehager. Unge foreldre er sannsynligvis klar over problemene med å plassere et barn i en barnehage - for dette må du stå i kø umiddelbart etter fødselen og vente 2-3 år for å komme til det ettertraktede ledige stedet. Og i store byer Du kommer kanskje ikke inn i barnehagen i det hele tatt. Derfor er eneste utvei å melde barnet inn i en privat barnehage.
Hva det er
Private barnehager er en god vei ut dersom alle plassene i kommunale institusjoner er opptatt i ditt område. Det kan også vurderes privat barnehage som virksomhet. Dessuten er virksomheten veldig effektiv og ideell for en familie. En privat barnehage er en utdanningsinstitusjon som gir sosiale tjenester ikke på budsjettets regning, men på foreldrenes penger.
Privat barnehage er en fin løsning for foreldre
Barnehagens ansvar inkluderer:
- Oppdragelse og grunnskoleopplæring for babyen.
- Kvalitetshelsehjelp og forebygging.
- Barnepass fra en tidlig alder, passer på ham til det angitte tidspunktet.
- Lær foreldre om barnepass.
Slike etablissementer jobber for midler utenfor budsjettet, det betyr at pengene til driften ikke vil bli bevilget over bybudsjettet, men fra sponsorer eller foreldre.
Fordeler og ulemper
La oss se på de viktigste fordelene og ulempene ved dette fenomenet. Fordelene inkluderer:
- Små grupper. Vanligvis er belegget deres ikke mer enn 10-15 personer. Et udiskutabelt pluss er at læreren vil bruke tid og overvåke alle barna, slik at de aldri blir stående uten oppmerksomhet. I små grupper lærer barn bedre, får mer oppmerksomhet og forbedrer kommunikasjonsevnen. Det er praktisk talt ingen konflikter med et slikt antall babyer.
- profesjonelle lærere. For eier av en privat barnehage i leiligheten det er en komplett virksomhet. Derfor velger han for seg selv eksklusivt kvalifisert personell som vil tilfredsstille alle behovene til barn og foreldre.
- Et bredt spekter av tilleggstjenester og programmer. I en privat barnehage med babyen din kan de studere fremmedspråk, forberede ham for opptak til beste skoler og lyceum, de vil lære deg å svømme, spille musikkinstrumenter, sykle og hester. Programmer i slike institusjoner er mye mer interessante - barn er glade for å gå til klasser.
- Hjemmelaget mat. I kommunale barnehager tilberedes de av produkter pålagt av utdanningsetaten gjennom anbud. Hjemme tilberedes alt av ferske produkter kjøpt dagen før. Her vil barnet bli tilbudt et balansert kosthold, de vil behandle ham med frukt og grønnsaker, de vil gi et supplement uten problemer, de vil ekskludere et produkt som forårsaker allergi fra kostholdet, eller de vil tilberede en diettmat.
- Det faktiske fraværet av en kø. I de fleste private hager kan du melde deg på etter starten av "sesongen". Du trenger ikke vente noen år for å komme inn i barnehagen.
Hoved ulemper
Slike virksomheter har også visse ulemper - de må være kjent og huske på:
- Relativt høye kostnader for "trening". På den annen side kan både pappa og mamma jobbe, så det er mer lønnsomt å sende babyen i barnehagen, og ikke sitte hjemme med ham hele døgnet.
- Mangel på et dedikert område for turgåing. Dette gjelder imidlertid kun barnehager i leiligheter. Nå er det mange private hager i hus – de har sin egen kvalitet lekeplasser inngjerdet fra fremmede.
- Kompleksiteten ved å åpne denne typen virksomhet. Det er veldig vanskelig å begynne å jobbe - du må utstyre lokalene, utarbeide mye papirarbeid og gå gjennom ulike godkjenninger.
Å organisere en liten hjemmebarnehage i en leilighet er en lønnsom løsning
Er det verdt det å starte?
Du bør beregne dine styrker og evner riktig. Barnehagen er mer en familiebedrift enn en bli rik-fort-ordning. Vanligvis åpnes det av mødre med små barn, de er også lærere, og pappaer er engasjert i å betjene og løse alle problemer. Likevel kan du vurdere hagen og hvordan lønnsom virksomhet. Spesielt i store byer – det er alltid mange nyfødte og det er ofte akutt mangel på plasser i kommunale institusjoner. I små byer nivået lønn befolkningen er ikke veldig høy, så ikke alle vil ha råd til slike tjenester, selv om situasjonene er forskjellige.
Merk:Det er praktisk talt ingen konkurranse i denne typen virksomhet, så med riktig tilnærming vil investeringen din definitivt lønne seg. Det vil også være mulig å tilby foreldre tilleggsprogrammer mot et gebyr.
Det er også viktig å utvikle seg bra program og det overordnede konseptet for institusjonen. Det originale navnet, praktisk beliggenhet, moderne programmer, originale metoder, tilleggsklasser, døgnåpen arbeid - alt dette øker attraktiviteten din og motiverer foreldre til å komme til deg, og ikke til den kommunale hagen.
Registreringsprosess
Det bør forstås at arbeid med barn krever streng overholdelse av alle standarder og normer. Derfor må du bruke mye penger på utstyret til lokalene.Registreringsprosessen begynner med mottak av et ikke-kommersielt IP-patent. For å gjøre dette, må du kontakte den føderale registreringstjenesten til Justisdepartementet Den russiske føderasjonen og søke. Når du registrerer deg, informerer du spesialisten om det valgte aktivitetsfeltet, hvoretter han indikerer denne spesifisiteten i dokumentene i henhold til den all-russiske klassifiseringen. Søknader behandles vanligvis innen 30 virkedager.
En rekke aktiviteter er mulig i en privat barnehage
Hvis godkjent, vennligst kontakt:
- Til skattekontoret.
- Til en pensjonskasse.
- Til sosial- og helsekassen.
- til de statlige statistikkmyndighetene.
Parallelt med registrering i ovennevnte tjenester, må du kontakte lokale myndigheter (ordførerkontoret) og utdanningsavdelingen for å koordinere åpningen av institusjonen. Du trenger også en bankkonto, en lisens fra utdanningsdepartementet og akkreditering fra lokale myndigheter.
Dokumentsett
For å åpne trenger du følgende liste over dokumenter:
- Avtale om eiendomsretten til lokalet eller leieavtale.
- Konklusjonen fra den sanitære og epidemiologiske stasjonen om samsvar med standardene.
- Konklusjon av branntilsynet om samsvar.
- Dokument om tildeling av TIN-status.
- Charter for utdanningsinstitusjonen.
- Detaljert utdanningsprogram godkjent av Utdanningsdepartementet.
- Liste over opplæringsmateriell og metodisk litteratur.
- Hver lærers jobb.
- En nøyaktig liste over alle barn (gjerne med telefonnumre og navn på foreldre).
Merk:Å gjøre forretninger uten lisens og utdanningsprogrammer er strengt forbudt - straffeansvar er gitt for dette. Men du kan jukse og arrangere en organisasjon for et kort besøk av førskolebarn (opptil 4 timer om dagen).
I dette tilfellet trenger du ikke en lisens - din bedrift vil bli registrert som et opplærings- eller utviklingssenter. Programmer er laget i alle fall - de er laget selv for sirkler og seksjoner.
Krav til barnehage.
Det stilles økte krav til lokalene institusjonen skal ligge i. Alle normer er regulert av SanPin 2.4.1.3049-13, med forbehold om endringer fra 04/04/2014. Studer dem nøye før du velger et rom og begynner å reparere det. Av de viktigste kravene:
- 6 m2 for hvert barn.
- Ulike rom er nødvendig for å spise, sove og underholde.
- Obligatorisk tilstedeværelse av sykepleierkontor med medisiner for førstehjelp.
- Obligatorisk tilstedeværelse av lederens kontor.
- Lokaler for «interesseklubber». Grovt sett er dette rom der barn kan trene koreografi, kunst, sport (et treningsstudio med utstyr), og kommunisere med en psykolog.
- Obligatorisk tilstedeværelse av egen serveringsenhet.
- Spesielle toalettrom for barn. Kan kombineres med servanter. De bør være utstyrt med spesielle skap der håndklær og personlige hygieneprodukter (såpe, tannbørster, etc.) vil bli lagret.
- Rom for oppbevaring av klær. Garderober der barn henger yttertøy skal ikke være på soverommet eller spisestuen - de er plassert i gangen.
- Hvert rom bør ha en fungerende brannalarm.
- Hvert rom bør ha naturlig og kunstig belysning.
- Temperaturen i rommene bør ikke være lavere enn 22 grader.
- Veggene er malt med fuktbestandig rødt.
- Senger og servise skal ha kvalitetssertifikater.
Du må kjøpe barneleker og sportsutstyr
Rekruttering
Hvis du har riktig utdanning, kan du begynne å jobbe på egen hånd. Men hvis du lurer på hvordan åpne en privat barnehage og hvor du skal begynne, da er du mest sannsynlig langt fra å oppdra barn. I dette tilfellet må du finne gode omsorgspersoner. Å gjøre dette er ikke så lett som det ser ut til. Personell bør velges ikke bare på grunnlag av erfaring og tilstedeværelsen av ulike kategorier, men først og fremst på personlige egenskaper og kjærlighet til barn. For en fullverdig barnehage må du ansette minst et par lærere, en barnepike, en kokk, en helsearbeider, en renholder. Du trenger også en leder som holder orden og kommuniserer med foreldre i alle saker. Du vil også trenge andre spesialister hvis du skal tilby noen Tilleggstjenester. For eksempel en lærer i engelske språk eller koreograf. De trenger ikke å bli ansatt – du kan ganske enkelt inngå en outsourcekontrakt for gjennomføring av klasser.
Utvalg av barn
Når du har gjort og organisert alt ovenfor, vil du ønske å rekruttere barn i alle aldre, bare for å få tilbake investeringen. Men du kan ikke gjøre det. I en gruppe bør det være barn på omtrent samme alder (pluss minus et år). I følge programmet skal lærere jobbe med barn i tegning, læring av bokstaver og utvikling av logisk tenkning. Oppgaver bør være helt forskjellige, fordi du ikke kan lese det samme for en tre år gammel baby og en seksåring. Derfor enten én gruppe på omtrent like barn, eller flere i ulik alder.
Ved mottak av barn i barnehage skal foreldre signere avtale med deg om formidling av utdanningstjenester. Den skal beskrive så mye som mulig alle punktene og mulige situasjoner. I prinsippet kan du finne en standardkontrakt på nettet og justere den for å passe til virkeligheten din.
Små grupper i en privat hage gir mer frihet til barn og omsorgspersoner
Familiebarnehage
Ovenfor har vi beskrevet hva som skal til for å åpne en privat barnehage. Men du kan ta minst motstands vei og skape familie hage. Selv en vanlig leilighet eller hus vil gjøre for dette. Barn er i institusjonen på deltid (vi skrev om dette ovenfor), så det er ikke nødvendig med lisens. Dessuten er kravene til lokaler og personell kraftig forenklet, noe som gir gode besparelser. Men vanligvis er 3-7 unger engasjert i slike barnehager - dette er mer en interesseklubb enn en fullverdig barnehage. Likevel er dette et flott utsalgssted for unge foreldre og en veldig god løsning for en familiebedrift.
Forretningsplan
La oss nå se på hva alt dette vil resultere i og hvor lønnsomt det er å engasjere seg i en slik virksomhet. Først, la oss beregne hva du trenger før du åpner en institusjon:
- Registrering vil koste 7-10 tusen.
- Utleieplass varierer fra region til region. Men i gjennomsnitt egnede lokaler vil koste deg 30-40 tusen rubler.
- Verktøy koster ca 5-10 tusen per måned.
- Reparasjon i bygningen, utstyr til soverom, bad, spille rom, legekontor, etc. Her kan beløpet være svært alvorlig - fra 100 000 til en million rubler.
- Reklame i den innledende fasen - minst 5000 rubler per måned.
I gjennomsnitt tar det rundt 500 000 rubler å åpne en moderne barnehage med videoovervåking for flere grupper mennesker. Hvis du sparer penger, kan du passe inn 200 000 rubler, men det vil bare være en gruppe.
Nå trenger vi personale, diverse husholdningskjemikalier, skrivesaker, leker, undervisningsmateriell. I gjennomsnitt, med en personallønn på 20 tusen og tatt i betraktning løpende utgifter, vil kostnadene for et besøk for et barn være omtrent 20-25 tusen rubler i måneden. Dette er minimumstall, tatt i betraktning at barnehagen skal ha 12-15 barn. En økning i antallet fører til en utvidelse av grupper og personell. Last ned detaljert virksomhetsplan for privat barnehage du kan på Internett - det er spesielt beregnede alternativer for forskjellige oppmøte og byer.
I kontakt med
MS Word Volum: 50 siderForretningsplan
Anmeldelser (171)
En godt gjennomført barnehageforretningsplan vil gi en person som er interessert i en slik virksomhet en reell mulighet til raskt, korrekt og lovlig å realisere drømmen sin. Og drømmen om egen minibarnehage kan være svært lønnsom! Vi ser alle hvordan i fjor fødselsraten har økt, hvilke køer som oppstår årlig når barn blir meldt inn i barnehagen, hvor mye innsats, tid, penger foreldre trenger for å ordne barnet sitt.
Ved å kjøpe et dokument om organisering av en privat barnehage og sette det ut i livet, gir du dine medborgere et verdig alternativ til statlige institusjoner for barn. Og vi vet at slike hager aldri har vært eksepsjonelt gode. Derfor kan du, ved hjelp av et gjennomtenkt prosjekt, tilby en hage beste kvalitet der barn vil bli gitt maksimal oppmerksomhet.
Det skal forstås at en hjemmebarnehage eller en privat som ligger i et eget bygg vil være lønnsomt hvis du tar ferdig prosjekt, invester i det ikke bare styrke, penger, men også sjelen, ønsket om å hjelpe mennesker. I dette tilfellet vil barnehagen din aldri stå tom, og barna vil gå dit med stor glede.
Økningen i fødselsraten, som har blitt observert de siste årene, har ført til at det i vårt land er alvorlig mangel på plasser i førskolen. utdanningsinstitusjoner. I en slik situasjon ville åpning av nye barnehager vært på plass, men siden det er visse vanskeligheter med dette, vil private barnehager bidra til å løse problemet. Og det er folk som er klare til å åpne sin egen private barnehage, mens de håper på materiell bistand, statlig støtte, og med dette i vårt land er det bare store vanskeligheter.
Organiseringen av en slik virksomhet som en privat barnehage begynner med å overvinne mange byråkratiske hindringer. Hvis det i Amerika er nødvendig å utarbeide bare to sertifikater for å opprette en privat barnehage, så i Russland er pakken med dokumenter for å åpne en gruppe i en barnehage eller organisere en hjemmebarnehage så omfangsrik at man får inntrykk av at lokale tjenestemenn gjør alt for å komplisere prosessen med å opprette private barnehager så mye som mulig.
For å åpne en privat barnehage trenger en forretningsmann mange dokumenter - lisensiering, anmeldelser, registrering. På grunn av dette generelle egenskaper private barnehager er slik at de fleste er ulovlige virksomheter. Det betyr at gründere jobber uten tillatelse.
Som erfaringen med å lage private barnehager viser, er denne virksomheten best egnet for unge mødre. Det er ekstremt praktisk å være engasjert i oppdragelsen av barnet ditt, og samtidig gi omsorg for andres barn, hvis mødre ikke har råd til å være hjemme. Det er ikke nødvendig å snakke om den spesielle lønnsomheten til denne virksomheten: kostnadene er for høye, og for høye betalinger vil bare skremme bort kunder.
Den juridiske registreringen av en bedrift kan ta motet fra selv de mest slagkraftige kvinnene, og likevel er den obligatoriske lisensen for en barnehage vanskelig å bestride. Tross alt bærer arrangøren av en slik virksomhet, i henhold til loven i Den russiske føderasjonen, et stort ansvar for et barn i barnehagen. Hvis du er lovlydige borgere, vær forberedt på å gå gjennom denne vanskelige veien, som på ingen måte er oversådd med roseblader. For å få lisens må man først og fremst bli enige om premissene. Ikke alle bygg er egnet for å leie en barnehage. For hvert barn skal det ha minst 6 kvadratmeter. m., det er nødvendig å ha spesielle rom for spill og søvn, det stilles alvorlige krav til å utstyre kjøkkenet til en barnehage.
Etter å ha mottatt tillatelser fra branntilsynet og sanitærleger, bør du få statlig akkreditering og sertifisering, sende inn til lisensieringskammeret en liste over utdannings- og utdanningsprogrammer som du planlegger å bruke i arbeidet ditt, gi en beskrivelse organisasjonsstruktur privat barnehage. Det er klart at dette alternativet bare er akseptabelt for et storstilt prosjekt, og ikke for å lage en barnehage hjemme.
For at næringsprosjektet med å åpne en privat barnehage skal se mer eller mindre attraktivt ut investeringsmessig, må en gründer bruke et profesjonelt eksempel på en forretningsplan for å åpne en barnehage med ferdige kalkyler. Dette dokumentet inneholder en detaljert beskrivelse av arbeidet i barnehagen, inkludert organisering og virksomhet i regnskapsavdelingen.
Det faktum at statlige førskoleinstitusjoner langt fra alltid er i stand til å sikre den normale helhetlige utviklingen til barnet, som han trenger så mye i en tidlig alder, er kjent for alle mødre. Hva slags utvikling kan vi snakke om hvis læreren blir revet i stykker hver dag, og prøver å holde øye med en gruppe barn fra 25-30 personer? En helt annen sak er en privat barnehage, hvor åpningen har blitt et godt alternativ til kommunale barnehager.
Det særegne ved en privat førskoleinstitusjon ligger i den lille fyllingen av grupper, noe som gjør det mulig å gi individuell oppmerksomhet til hvert barn. Hvordan åpne en privat barnehage, hvor skal man begynne? Slike spørsmål stilles alltid av alle nybegynnere. Organiseringen av arbeidet til en privat barnehage bør bygges under hensyntagen til det kompetente utstyret til lokalene, som forresten må oppfylle de strengeste kravene.
Hvor kan jeg leie en barnehage? Det fullstendige svaret på dette spørsmålet finner du i SNiP-standardene, som bør leses veldig nøye, fordi selv høyden på tak og vinduskarmer, samt typen maling som brukes til å male bygningens vegger, betyr noe.
Det beste alternativet for å leie en privat barnehage er en bygning som tidligere huset en statlig førskoleinstitusjon, i dette tilfellet er det mulig å i tillegg leie plass til en barnehage med et tilstøtende territorium hvor barna kan gå daglige turer.
Etter å ha funnet et passende rom, er det nødvendig å utføre høykvalitetsreparasjoner i det, installere en brannalarm og begynne å utstyre hagen. Det er strenge krav til tilrettelegging av minibarnehage. For eksempel er funksjonene til møbler for barnehager slik at de må være laget av trygge materialer, noe som bekreftes av de relevante sertifikatene. Kravene til utstyret til et lekerom i en privat barnehage, utformingen av garderoben er også veldig høye, fordi sikkerheten til barna er det viktigste.
Det er klart at du ikke i noe tilfelle kan spare på å utstyre en hage. Og dette er en av hovedårsakene til at tilbakebetalingsperioden til en barnehage er veldig lang, og en åpen barnehage gir en forretningsmann ikke så mye overskudd som en hodepine. En analyse av inntekter og utgifter i barnehagen viser at foreldrepengene så vidt dekker kostnadene ved å forsørge barnet, deretter gjenstår det kun små beløp.
Ved å bruke en kompetent barnehageforretningsplan ved åpning av privat barnehage vil du kunne minimere økonomisk risiko. Du vil bli kjent med anbefalingene for å åpne en minihage. Etter å ha bestemt deg for å åpne din egen virksomhet - en barnehagehage, ikke forsøm dette viktigste økonomiske dokumentet, som suksessen din direkte avhenger av.
Relevansen av temaet førskoleinstitusjoner i vårt land er fortsatt høy. Og organiseringen av en barnehage hjemme, som en virksomhet, er i stand til å rette opp situasjonen, hvis ikke for problemene knyttet til denne prosessen. Inntil nylig inspirerte den eksisterende erfaringen med å åpne en barnehage, dessverre ikke optimisme, siden gründere - som regel unge mødre - ikke kunne stole på statlig støtte. Men etter hvert kom ting i gang, det ble litt lettere å åpne egen barnehage hjemme.
I mange byer møtte myndighetene initiativ fra foreldre som ønsker å organisere sin egen virksomhet - en privat barnehage hjemme, i leiligheten deres. Nå kan du gjøre det ganske lovlig. Pakken med dokumenter for å åpne en hjemmebarnehage i hver by er forskjellig, som regel inkluderer den tillatelser fra Rospotrebnadzor og Gospozhnadzor, resultatene av å sjekke lokalene for samsvar med boligstandarder (minst 2,5 kvm bør være per barn ). I tillegg er det i noen byer påkrevd å fylle ut skjemaer for å få tillatelse fra naboer til å åpne en hjemmehage - tross alt vil støyen i en slik leilighet øke betydelig.
Å starte en privat hjemmebasert barnehage fra bunnen av ser ut til å være en kompleks oppgave, men fordelene ved å få tillatelse til denne aktiviteten er ganske åpenbare. Det er lønnsomt å åpne en hjemmefamilie-minibarnehage - hundrevis av mødre som ikke var redde for vanskeligheter med å opprette en virksomhet, har allerede sett dette.
Det er to alternativer for arrangementer: du har lov til å organisere en familiegruppe hjemme, som vil være knyttet til en barnehage i nærheten. De som ikke har spesialutdanning og erfaring som pedagog sendes til gratis kurs. Lærererfaringen i private barnehager går til min mor offisielt, siden hun er tatt opp som lærer i en statlig barnehage. Du trenger ikke leie lokaler til barnehage, siden du bruker leiligheten din til dette formålet. I tillegg er en slik privat barnehage utstyrt med møbler, servise, leker på bekostning av staten. En mor som ikke bare passer på babyen sin, men også en gruppe andre barn, mottar den offisielle lønnen til en lærer. Foreldre betaler for hjemmebarnehage på vanlig måte - til konto til kommunal førskoleinstitusjon.
Hvis du vil opprette en ekte virksomhet - din egen barnehage, som du vil tjene penger på, kan du åpne en barnehage med et kort opphold av barn hjemme i en leilighet. Samtidig bør du ikke posisjonere din virksomhet som organisasjonen av en barnehage, ellers vil det være problematisk å legalisere den. Det er mye lettere å definere aktiviteten din som utviklende, som ikke krever lisenser og tillatelser fra sanitærleger og branninspektører. Betaling for en slik hjemmebarnehage vil gå til deg, men du må være forberedt på at virksomheten vil lønne seg i svært lang tid, og problemer med tilsynsmyndigheter kan oppstå.
For at det ikke skal bli et alvorlig problem for deg å åpne en privat barnehage i et bolighus, studer nøye en profesjonell forretningsplan for hjemmebarnehage, som i detalj beskriver hvordan virksomheten skal utvikle seg, hvilken rolle legalisering spiller i dette, og hvordan forkorte tilbakebetalingstiden med minst tap.
