Aktiv Utgave fra 11.06.2013

ORDRE fra regjeringen i den russiske føderasjonen av 11. juni 2013 N 962-r

UTVIKLINGSSTRATEGI FOR BARNEVAREINDUSTRIEN FOR PERIODEN TIL 2020

I. Generelle bestemmelser

Utviklingsstrategi for barnevarebransjen Den russiske føderasjonen frem til 2020 (heretter kalt strategien) og planen for prioriterte tiltak for 2013-2015 for gjennomføring av strategien (heretter kalt handlingsplanen) har som mål å skape en konkurransedyktig, bærekraftig og strukturelt balansert barnevareindustri i Russland.

Under barnevarer i strategien betyr produkter beregnet på barn, tidligere ikke i drift (ny), satt i omløp på den russiske føderasjonens territorium, uavhengig av opprinnelsesland.

Statlig politikk på feltet sosial utvikling dikterer behovet for å utvikle en diversifisert og innovativt attraktiv industri for barnevarer i den russiske føderasjonen.

Hovedkravene som staten og sluttforbrukeren stiller til produkter beregnet på barn og barnefamilier er:

sikkerhet for barnevarer;

høy kvalitet på produserte produkter;

tilgjengeligheten av barneprodukter.

Overgangen av barnevareindustrien til en innovativ utviklingsmodell fokuserte på å øke sin konkurransefordel, ikke bare oppfyller de vitale behovene til mange regioner i landet (redusere sosial spenning, sikre sysselsetting, utvikle små og mellomstore bedrifter), men bidrar også til dannelsen av et velstående, miljømessig sunt og utviklende barndomsmiljø som dekker offentlige behov for et tilfredsstillende liv, spesielt utdanning, oppdragelse og helseforbedring av barn.

Under utviklingen av strategien ble det utført en omfattende analyse, inkludert:

prioriterte retninger for utviklingen av barnevareindustrien ble bestemt;

er gitt Generelle egenskaper barnas varer industri;

plass og rolle for barnevareindustrien i å løse problemene med sosial utvikling bestemmes;

Analysert nåværende situasjon og utsikter for utviklingen av industrien i Russland;

Hovedbestemmelsene i regelverket som regulerer relasjoner i barnevarebransjen er beskrevet;

vurdert den statlige reguleringen av industrien for barnevarer;

utsiktene for utviklingen av industrien for perioden frem til 2020 ble analysert, i samsvar med hvilke 2 scenarier ble utviklet;

hovedtiltakene for implementering av strategien er utviklet og mekanismene for å sikre gjennomføringen av strategien er utarbeidet.

Strategien og handlingsplanen ble utviklet med aktiv deltakelse fra statlige myndigheter, offentlige (ekspert)organisasjoner og ekspertgrupper av representanter for industri, vitenskap og utdanning. Mer enn 40 regioner i Den russiske føderasjonen deltok i utviklingen av strategien og handlingsplanen.

II. Hensikt og mål for strategien

Målet med strategien er å sikre kvalitet, sikkerhet og tilgjengelighet av produkter og tjenester for barn og barnefamilier ved å skape en konkurransedyktig, bærekraftig og strukturelt balansert barnevareindustri i Russland.

Hovedmålene for strategien er:

Opprettelse av forhold for å øke andelen russiske varer for barn på markedet;

utvikling av innovasjon og eksportpotensial russiske bedrifter barnas varer industri;

Øke tilgjengeligheten, sikkerheten og kvaliteten på varer for barn.

Strategien er utformet for å:

bestemme de prioriterte retningene for utviklingen av barnevareindustrien i Den russiske føderasjonen;

å sikre koordinering av handlinger fra utøvende og lovgivende myndigheter ulike nivåer i å ta beslutninger om utviklingen av barnevareindustrien;

øke intensiteten innovativ utvikling barnas varer industri;

legge grunnlaget for et offentlig-privat samarbeid i barnevarebransjen.

III. Prioriteringer av den russiske føderasjonens statlige politikk for utvikling av den sosioøkonomiske situasjonen til familier med barn i den russiske føderasjonen

Prioriteringene til den statlige politikken innen sosial utvikling og demografi er bestemt av dekret fra presidenten for Den russiske føderasjonen av 7. mai 2012 N 597 "Om tiltak for gjennomføring av statlig sosialpolitikk", dekret fra presidenten for den russiske føderasjonen. Den russiske føderasjonen av 7. mai 2012 N 606 "Om tiltak for å implementere Den russiske føderasjonens demografiske politikk", ved dekret fra presidenten for Den russiske føderasjonen av 1. juni 2012 N 761 "Om den nasjonale strategien for handling i barns interesser for 2012-2017", konseptet for den demografiske politikken til den russiske føderasjonen for perioden frem til 2025, godkjent ved resolusjon fra presidenten for den russiske føderasjonen av 9. oktober 2007 N 1351, konseptet med langsiktig sosial økonomisk utvikling av den russiske føderasjonen for perioden frem til 2020, godkjent etter ordre fra regjeringen i den russiske føderasjonen av 17. november 2008 N 1662-r, samt statens program for den russiske føderasjonen "Sosial støtte til borgere", godkjent etter ordre fra regjeringen i den russiske føderasjonen av 27. desember 2012 N 2553- R.

Disse strategiske dokumentene sørger for å skape gunstige forhold for fødsel av barn som hovedoppgave.

Den sosioøkonomiske situasjonen til barnefamilier bestemmes ikke bare av økonomiske faktorer, men også av graden av suksess med å implementere den russiske føderasjonens statspolitikk for å utvikle den sosioøkonomiske situasjonen til barnefamilier. I løpet av 2008 - 2012 ble den sosioøkonomiske situasjonen til barnefamilier gradvis bedre. Det var en økning i real disponibel pengeinntekt for befolkningen i Den russiske føderasjonen i 2008 med 102,4 prosent, i 2009 med 103 prosent, i 2010 med 105,9 prosent, i 2011 med 100,5 prosent, i 2012 med 104,4 prosent.

Å forbedre den sosioøkonomiske statusen til barnefamilier er en vekstfaktor russisk marked barnevarer og åpner nye muligheter for innenlandske produsenter.

IV. Begrunnelse for behovet for å utvikle et eget strategisk dokument for barnevarebransjen

Den dynamiske utviklingen av hjemmemarkedet for barnevarer, på grunn av forbedringen i den sosioøkonomiske situasjonen til barnefamilier, med høy importavhengighet, en stor andel av skyggevirksomhet, lavkvalitets og forfalskede produkter, dikterer behovet for å skille barnevareindustrien inn i en egen undersektor av økonomien. Denne oppgaven krever integrering av regulatoriske (juridiske, kontroll) og finansielle (budsjett, skatt, toll, kreditt) instrumenter.

Prioriterte områder for statlig politikk på førskoleområdet, allmennutdanning og tilleggsutdanning av barn for perioden frem til 2020 gjenspeiles i den russiske føderasjonens statsprogram "Utvikling av utdanning" for 2013 - 2020, godkjent etter ordre fra regjeringen i den russiske føderasjonen av 22. november 2012 N 2148-r . Dokumentet påpeker behovet for å inkludere i den statlige utdanningspolitikkens sfære med involvering av mediesfærens muligheter, informasjons- og telenettet «Internett», museer og fritidsnæringen. Støtte til media og sosiale utdanningsprosjekter innen industrien for varer og tjenester for barn bør bli en prioritet i gjennomføringen av statlig politikk på utdanningsområdet. Overgangen til en innovativ utviklingsmodell vil bestemme gjennomføringen av tiltak for å skape et moderne fagutviklende miljø av høy kvalitet i førskolepedagogiske organisasjoner og sentra. tidlig utvikling barn, noe som vil føre til utvikling av industrien for barnevarer og lekeprodukter for barn.

målinger statlig regulering på kulturområdet gjenspeiles i den russiske føderasjonens statlige program "Utvikling av kultur og turisme" for 2013-2020, godkjent av dekret fra regjeringen i Den russiske føderasjonen av 27. desember 2012 N 2567-r, som gir for modernisering av infrastruktur og forsyning av kulturelle organisasjoner med moderne utstyr, utvidelse av bruken av moderne informasjons- og kommunikasjonsteknologi og elektroniske produkter, implementering av tiltak for statlig støtte til kinematografi, fremme av utviklingen av kinonettverksinfrastruktur, inkludert gjennom opprettelsen av et nettverk av elektroniske og digitale kinoer, først og fremst i små byer og avsidesliggende regioner. Dette programmet er en tilleggsfaktor i utviklingen av barnevareindustrien og en forutsetning for dannelsen av et kulturmiljø og infrastruktur kreativ utvikling barn og barnefamilier.

Strategien vil gjøre det mulig å helhetlig løse problemene i det russiske barnevaremarkedet innenfor en rimelig tidsramme gjennom bruk av markedsmekanismer og statlige støttetiltak. Gjennomføringen av strategien vil gjøre det mulig å nå en innovativ vektor for industriutvikling. Innenfor rammen av den russiske føderasjonens statlige programmer er det nødvendig å danne seksjoner (underprogrammer) i prioriterte områder for industriutvikling.

V. Kjennetegn ved det regulatoriske rettslige rammeverket for regulering av forhold i barnevarebransjen

Det regulatoriske juridiske rammeverket for barnevareindustrien i den russiske føderasjonen er representert av føderale lover, dekreter fra presidenten i den russiske føderasjonen, dekreter fra regjeringen i den russiske føderasjonen, regulatoriske rettsakter fra føderale utøvende organer, lover og vedtekter av den russiske føderasjonens konstituerende enheter, så vel som regulatoriske rettsakter fra lokale myndigheter. Den prioriterte oppgaven i den første fasen av implementeringen av strategien (2013 - 2015) er å forbedre bransjens regulatoriske juridiske rammeverk.

For å implementere målene for strategien ble følgende klassifisering av industriens juridiske rammeverk brukt:

regulatoriske juridiske rammer innen feltet for å sikre en velstående barndom, utvikle sosial infrastruktur for barn, skape et miljø som er behagelig og vennlig for deres liv, helse, utdanning og oppvekst. Den russiske føderasjonens lovgivning må forbedres når det gjelder å klargjøre innholdet enkle konsepter bransjer, som "industri for barnevarer", "russisk produsent av barnevarer", "utvikler objekt-romlig miljø for barn" og andre;

regelverk for samfunnsøkonomisk utvikling og bruk av programmålmetoder for å løse problemer i barnevarebransjen. Den russiske føderasjonens lovgivning må forbedres innen barnevareindustrien;

Reguleringsrettsakter som fastsetter generelle og spesielle krav innen barnevareindustrien.

Analysen av normative rettsakter lar oss konkludere med at konsistensen juridisk regulering innen barnevareindustrien er ikke sikret, først og fremst på grunn av den ufullkomne maktfordelingen mellom de føderale utøvende myndighetene for utvikling og implementering av statlig politikk på dette området. For å sikre koordinerte handlinger fra de føderale utøvende myndighetene, er det nødvendig å gi dem myndighet til å implementere politikk innen barnevareindustrien. For å administrere strategien og overvåke implementeringen av strategien, er det nødvendig å opprette en permanent tverravdelingsarbeidsgruppe.

VI. Analyse av barnevareindustrien i Russland og verden 1. Kjennetegn på de eksterne komponentene i barnevareindustrien

Hovedforskjellen mellom barnevaremarkedet og andre markeder ligger i forbrukeren. Det er 2 grupper av forbrukere i barnevaremarkedet - barn og voksne, mens forbrukeren ikke er lik kjøperen, siden beslutningen om å kjøpe og finansiere den vanligvis tas av voksne, og forbrukerne av produktet er barn. Med alderen øker barnets innflytelse på valg av varer.

I følge Rosstat utgjorde antallet barn i alderen 0 til 17 år, bosatt i begynnelsen av 2012 i den russiske føderasjonens territorium, 26,5 millioner mennesker, som er 18,5 prosent av den russiske befolkningen. Antall barn i alderen 0 til 15 år er 23,5 millioner eller 16,5 prosent, antall barn i alderen 0 til 4 er 8,4 millioner eller 5,9 prosent.

I 18 år (1990-2007) har antall barn i alderen 0 til 15 år vært synkende, men siden 2008 har det vært en betydelig økning. I 2012 ble de høyeste demografiske indikatorene de siste 20 årene notert. Antall barn født i 2012 (1896,3 tusen barn) oversteg samme indikator i 2011 (1796,6 tusen mennesker) med 99,7 tusen mennesker. Den totale fruktbarhetsraten som karakteriserer gjennomsnittlig nivå fødselsraten per kvinne i reproduktiv alder i 2012 utgjorde 1,7 personer (i 2011 - 1,582, i 2010 - 1,567, i 2009 - 1,542).

De viktigste demografiske trendene inkluderer følgende:

Jevn vekst i fødselsraten forbundet med en økning i befolkningens levestandard, implementering av statlige programmer, samt inntreden i den aktive fertile perioden for kvinner (20-35 år) som ble født i perioden av fødselsvekst på slutten av 70-80-tallet;

gradvis økning i antall barn under 5 år. I følge Rosstat utgjorde denne kategorien barn i 2000 bare 24,6 prosent, med den absolutte dominansen av antall ungdommer, og i 2012 var antallet allerede på nivået 37,7 prosent;

reduksjon i antall barn under 14 år (inklusive) i det totale antallet barn fra 45,5 til 29,6 prosent.

Moderne barn har sine egne finansielle ressurser, som er gitt til dem av foreldrene og som de gjør selvstendige kjøp for.

I følge forskning brukte russiske barn i alderen 6 til 15 år i 2012 191 milliarder rubler på kjøp. Siden 2010 har barns utgifter doblet seg.

På grunn av særegenhetene ved emosjonell og psykologisk utvikling, er barn svært utsatt for påvirkning utenfra, så bruken av karakterer og bilder fra animasjonsfilmer er en av de mest effektive måter kommunikasjon med barn. Barn er de mest aktive forbrukerne av lisensierte produkter, og andelen barnevarer i volumet av det moderne lisensierte varemarkedet er mer enn 50 prosent. Ifølge eksperter, i Russland i 2012, startet 77 prosent av barn over 4 år kjøp av varer, på emballasjen som denne eller den karakteren er plassert. Mer enn halvparten av barn i alderen 4 til 15 foretrekker å bruke klær med bildet av favorittkarakterene deres. Tilstedeværelsen av slike bilde-symboler på emballasjen er viktig for hvert 5. barn når de bruker hygieneprodukter, kjøper mat, søtsaker eller barneleker, kosmetikk og parfymer.

De viktigste egenskapene til produkter for barn er interaktivitet, tilgjengelighet og sosial påvirkning. I følge Det russiske akademiet utdanning, til tross for aktivitet og tidlig involvering av barnet i kommunikasjon, kommer 30 - 40 prosent av barna i første klasse barneskole med utilstrekkelig utformede komponenter av beredskap for læringsprosessen. I denne forbindelse er det for tiden lagt stor vekt på begrepet utviklingsutdanning fra hverdagslivets pedagogikk (tradisjonell) til utviklingspedagogikken (innovativ) - utvikle skoleutdanning.

Som hovedkarakteristikkene til en voksen forbruker av barneprodukter, kan følgende skilles:

ny demografisk oppførsel av mødre som ønsker å ha mer enn 2 barn;

en økning i gjennomsnittsalderen for mødre ved fødselen. I følge forskningsdata økte andelen mødre som fødte sitt første barn mellom 25 og 29 år i det totale antallet mødre i 2008-2012. For tiden er gjennomsnittsalderen for mødre som fødte det første barnet 24,5 år. Til sammenligning er den samme indikatoren i USA 25,3 år, i Japan og Tyskland - 30 år;

Øker gjennomsnittsalderen for mødre. Gruppen mødre over 30 år med barn er 46 prosent;

en økning i andelen av befolkningen med en positiv holdning til ekteskap i den totale befolkningen. I følge Rosstat var ekteskapsraten (antall ekteskap per 1000 personer) i 2011 9,2. Samtidig var skilsmissefrekvensen 4,7 (per 1000 personer), som har holdt seg stabil i dynamikk siden 2003. Den høyeste totale ekteskapsraten er i Khanty-Mansiysk autonome okrug - Yugra. Republikken Ingushetia, Republikken Mordovia, Republikken Nord-Ossetia-Alania, Republikken Tyva og Leningrad-regionen har de laveste ekteskapstallene;

øke utdanningsnivået til mødre. I følge studier, i 2012 i byer med en befolkning på mer enn 1000 mennesker, var andelen mødre med høyere utdanning i det totale antallet mødre økte til 63 prosent (i 2008 - 54 prosent);

forene arbeid og familie. Dette er en generell trend både for Russland og for de fleste europeiske land. Det dominerende motivet for sysselsetting for kvinner med barn er motivet for økonomisk uavhengighet;

veksten i helseverdien, noe som gjenspeiles i valg av barneprodukter.

Bærekraft, sikkerhet og helseverdi er nøkkelfaktorer i foreldres valg av babyprodukter, babymat og kosmetikk.

For å danne etterspørsel (forbrukerpreferanser) i den ikke-statlige sektoren i 2014-2020, er det nødvendig å organisere utdanningskampanjer for å skape etterspørsel etter innenlandske varer og tjenester for barn, samt gi statlig støtte til sosialt viktig TV og radio programmer, dokumentariske tv-filmer, internettsider, trykte medier, litteratur for barn og ungdom.

En av utfordringene med å forbedre seg personalpolitikk industrien er mangelen på offisiell statistikk over antall sysselsatte i den. Ifølge ekspertdata fra Association of Children's Good Industry Enterprises sysselsetter industrien mer enn 300 000 personer, hvorav de fleste er små og mellomstore bedrifter.

I produksjonssektoren er store arbeidsgivere Lel skofabrikk (900 personer), Vesna leketøysfabrikk (600 personer) og andre. Mindre enn 90 tusen mennesker er sysselsatt i industrien.

Mer enn 210 tusen personer er ansatt i handelssektoren, hvorav mer enn 90 tusen personer er ansatt i spesialisert detaljhandel.

Hovedtyngden av de sysselsatte i handelssektoren utgjøres av uorganisert detaljhandel (hovedsakelig mikrobedrifter med et lite antall personer sysselsatt i dem, ikke mer enn 15 personer).

Barnevarebransjen på den ene siden og yrkesfaglig utdanning på den andre siden står overfor oppgaven med å forbedre bransjens personalpolitikk. Det nåværende systemet for yrkesutdanning er ikke i stand til fullt ut å møte kravene fra forsknings-, industri- og handelsorganisasjoner. I 2006 ble det eneste all-russiske forskningsinstituttet for produkter for barn i Russland (tidligere navn - Institutt for spill og leker i departementet for lett industri). Fram til 2012 var den eneste spesialiserte institusjonen for videregående yrkesutdanning Russian Art and Technical College of Toys (Sergiev Posad, Moskva-regionen). For tiden er denne utdanningsinstitusjonen i ferd med omorganisering.

Spesialister kommer til industrien som har studert i relaterte spesialiteter (designer, klesdesigner, etc.) og ikke har kunnskap om barns spesifikke egenskaper (fysiologi og psykologi av barn, ergonomi, spesielle sanitære og hygieniske krav). Dermed skjer bemanningen av prosessene for utvikling av industrien på bekostning av bedrifter.

Samtidig er barns spesialisering viktig. Representanter for industrien og organisasjoner innen utdanning og opplæring bemerker relevansen og etterspørselen etter slike yrker som designer av spill og leker, en markedsføringsspesialist for barnevarer, en spesialist i kvaliteten på produkter beregnet på barn, en guide for barneturisme, en leder-konsulent for barnevarer, som krever kunnskap innen fysiologi og barndomspsykologi. Det mest akutte problemet er opplæring av spesialister innen animasjon og media. Som en del av den juridiske reguleringen og administrasjonen av kinematografi og animasjon, er det nødvendig å stimulere dannelsen av nye og gi aktiv støtte til eksisterende opplæringsprogrammer i spesialiserte yrkesutdanningsinstitusjoner.

Ved lansering av strategiens overvåkingsmekanisme (inkludert organisering av statistisk regnskap i næringen), fra og med 2014, vil det bli utført overvåking av de som er sysselsatt i næringen. Basert på den årlige overvåkingen skal det gjennomføres en analyse og prognose for utviklingen i arbeidsproduktiviteten i næringen.

For å møte bransjens personellbehov skal det dannes et bransjespesifikt system for prognoser for personellbehov basert på en analyse av barnevarebransjens fag- og kvalifikasjonsstruktur, og på bakgrunn av dette skal måltallene for opptak til universitetene. spesifiseres. Faglige standarder vil også bli utviklet og føderale statlige utdanningsstandarder vil bli oppdatert på grunnlag av disse. Sektorielle offentlige sammenslutninger vil implementere en mekanisme for profesjonell offentlig akkreditering utdanningsprogrammer høyere profesjonsutdanning.

Et viktig element i systemet bemanning industri vil bli en industriteknologiplattform.

Vesentlige faktorer som påvirker tilgjengeligheten og kvaliteten på barnevarer er tolladministrasjon og teknisk regulering.

Komparativ analyse viste at prisene på barnevarer i Russland er 1,2 - 1,7 ganger høyere enn i andre land. De minste forskjellene er i produktkategorien "leker", de maksimale forskjellene er i produktkategorien "barneklær".

Når du gjør dette, bør det bemerkes at:

Påslaget og marginen til organisasjoner i den russiske føderasjonen er ikke forskjellig, og noen ganger er lavere enn i andre land, og det økonomiske resultatet til en organisasjon i den russiske føderasjonen er lavere enn for eksempel i det polske markedet;

merverdiavgift på barnevarer i alle betraktede land er 18-20 prosent, i Den russiske føderasjonen - 10 prosent;

varer for alle markeder er helt identiske og produsert i de samme fabrikkene, hovedsakelig i Kina;

Kostnadene for sjøfrakt og andre logistikkkostnader avviker ubetydelig når de sendes fra Kina.

Økte priser på barnevarer i Russland skyldes følgende årsaker:

En høy andel i den endelige prisen på mellomledd (distributør) margin knyttet til underutviklingen av direkte bånd mellom produsenter og handelsorganisasjoner;

trekk ved tolladministrasjonen, uttrykt i høye kostnader for tollklarering importerte produkter.

Samtidig er barnevarer blant de tre beste produktene med en betydelig andel forfalskede produkter.

I 2014 er det planlagt å vedta en rekke tekniske forskrifter og standarder for barnevareindustrien i Tollunionen. I 2012 ble 31 tekniske forskrifter fra tollunionen vedtatt, hvorav 8 tekniske forskrifter trådte i kraft i 2012, inkludert 3 tekniske forskrifter om sikkerhet for leker, om sikkerhet for produkter beregnet på barn og ungdom, og om sikkerhet for parfymer. -kosmetiske produkter" - innen barnevareindustrien. I 2013 trer 13 tekniske forskrifter fra Tollunionen i kraft, inkludert 2 tekniske forskrifter «Om mattrygghet» og «Teknisk forskrift for frukt- og grønnsaksjuiceprodukter» i barnevarebransjen. I 2014 - 2015 trer 10 tekniske forskrifter fra tollunionen i kraft, hvorav den tekniske forskriften "Om sikkerheten til møbelprodukter" - innen barnevareindustrien.

Tollunionens vedtatte tekniske forskrifter er på den ene siden harmonisert med internasjonale krav i de fleste henseender, på den annen side er de basert på det tidligere eksisterende standardgrunnlaget.

Som en del av samsvarsvurderingssystemet har fokus for produktsikkerhetskontroll flyttet til forebyggende former for kontroll som begrenser produktets inntreden på markedet. Produkter som sirkulerer på markedet forblir uten skikkelig kontroll, og sikrer dermed ikke umiddelbar fjerning av farlige produkter fra markedet. I tillegg fører mangelen på konkurranse blant selskaper som leverer samsvarsvurderingstjenester til overprising i markedet, noe som til slutt påvirker kostnadene for barneprodukter for sluttforbrukeren.

I 2012 gjennomførte Rospotrebnadzor 26 040 undersøkelser av prøver av barnevarer (inkludert 15 165 undersøkelser av prøver av importerte varer, eller 58,2 prosent).

I løpet av kontroll- og tilsynstiltak ble 1 276 partier med spill og leker (403 358 enheter leker) trukket ut av sirkulasjonen til et beløp på mer enn 1,5 millioner rubler (inkludert 1,4 millioner rubler importerte leker og 160 tusen rubler innenlandske leker) .

Antall partier av barnevarer som ble trukket ut av sirkulasjon utgjorde 970 partier verdt mer enn 5 millioner rubler (hvorav 2,5 millioner rubler utgjorde importerte varer og 2,4 millioner rubler for innenlandske varer).

I løpet av tilsynsaktiviteter ble salget av 1 397 partier med spill og leker (411 242 enheter leker) suspendert til et beløp på 2,7 millioner rubler (inkludert 1,7 millioner rubler importerte leker og følgelig 1 million rubler innenlandske leker) .

Antallet partier av barneprodukter, hvis salg ble suspendert, utgjorde 2028 partier verdt mer enn 9 millioner rubler (hvorav 6,8 millioner rubler var importerte barneprodukter og 2,2 millioner rubler innenlands).

I Den russiske føderasjonen ble det i 2012 pålagt administrative straffer for identifiserte brudd - 2 580 administrative bøter på mer enn 5,4 millioner rubler. 235 saker ble sendt til retten.

I denne forbindelse er det nødvendig å forbedre systemet for statlig kontroll (tilsyn) over overholdelse av obligatoriske krav. Mekanismer for å løse dette problemet vil være selektiviteten til tollkontroll innenfor rammen av risikostyringssystemet for importører av barnevarer, samt etablering av betingelser for eksport av russiske barnevarer ved å optimalisere tolloperasjoner.

2. Virkningen av statlige programmer innen utdanning, kultur og helse på industrien for barnevarer

Strategien er sammenkoblet med oppnåelsen av målene og målene fastsatt i de strategiske dokumentene og regulatoriske rettsakter fra Den russiske føderasjonen innen sosioøkonomisk og demografisk utvikling, samt statlige programmer innen kultur, utdanning, helsevesen og sosial sfære.

Innenfor rammen av et modellprogram for utvikling av en helhetlig barndomsinfrastruktur er det nødvendig å synkronisere behovene til kultur, utdanning, helse og sosial sfære.

Siden 2013 har implementeringen av den første fasen av den russiske føderasjonens statsprogram "Utvikling av utdanning" for 2013 - 2020, godkjent etter ordre fra regjeringen i Den russiske føderasjonen av 22. november 2012 N 2148-r, vært utført. Innenfor rammen av dette programmet er det nødvendig å gi midler til utvikling av yrkesfaglig utdanning, allmennutdanning og tilleggsutdanning for barn, tilgjengelighet til utdanning og fornyelse av utdanningskvaliteten.

For å løse problemet med å øke tilgjengeligheten til førskoleopplæring for barn, er det planlagt å utvikle alle former for førskoleopplæring, inkludert familiebarnehager, tidlige intervensjonstjenester og støttesentre for barn. I tillegg er det planlagt å utvikle den ikke-statlige sektoren utdanningstjenester. Med utformingen av nye oppgaver i systemet for organisering av førskoleopplæring, er behovet for å tolke en hel rekke begreper, som "barndommens infrastruktur", "fag-romlig miljø for barn", "fagutviklende miljø" koblet sammen. . Parallelt er det nødvendig å klargjøre kravene til barneprodukter som brukes på dette området, for eksempel kravene til produkter for kollektiv bruk av barn, innføring av begrepet "levetid" for produkter til kollektiv bruk i utdanningsinstitusjoner, hovedsakelig førskole. Denne tilnærmingen vil skape de nødvendige parameterne for design og produksjon av varer (utstyr og spill) av bedrifter i barnevareindustrien.

I feltet for utvikling av allmennutdanning vil følgende aktiviteter påvirke industrien for barnevarer:

Implementering av kravene til føderale statlige utdanningsstandarder for generell utdanning;

Formasjon i utdanningsorganisasjoner moderne teknologisk miljø, inkludert bruk av undervisning og laboratorie, undervisning og produksjon og annet utstyr, møbler, pedagogiske og visuelle hjelpemidler;

dannelse av et barrierefritt miljø for barn med nedsatt funksjonsevne;

introduksjon av instituttet for skoleuniform - barnas forretningsklær.

Etterspørselen etter standardiserte skoleuniformer forventes å øke. Når du sikrer etterspørselen etter den spesifiserte skoleuniformen, er det nødvendig å løse problemet med sikkerheten på grunn av det faktum at barnets kropp har økt følsomhet for effektene eksterne faktorer. For å gjøre dette er det planlagt å lage informasjonsressurser med forslag fra designere, utviklere og produsenter av skoleuniformer.

Hovedtrenden for de kommende årene er integrering av informasjons- og kommunikasjonsteknologier i det tradisjonelle fag-romlige utviklingsmiljøet. Oppgavene med å utvikle systemet for tilleggsutdanning skyldes trenden mot dannelsen av individuelle utdanningsprogrammer. Slike trender dikterer nye krav fra samfunnet og utdanningssystemet. Det er nødvendig å oppmuntre til bruk av nasjonale kulturelle bilder (merker) i elektronisk innhold for barns utdanning, samt å oppmuntre til bruk av populære tegneserie- og filmfigurer i sosial reklame, lærebøker og andre, inkludert innenfor rammen av en lisensiert modell.

Det er også nødvendig å oppmuntre fagene til den russiske føderasjonen til å bruke moderne pedagogisk teknologi.

Skille lovende retning Utdanningsområdet er søken etter talenter og arbeid med dem. For å søke etter talenter opprettes et nasjonalt ressurssenter for å jobbe med begavede barn. Formålet med senteret er å sikre utvikling av metodikk og metoder for diagnostikk, utvikling, opplæring og psykologisk og pedagogisk støtte til evnerike barn til bruk i offentlige skoler og spesialskoler for begavede barn. Oppgavene til barnevareindustrien er å lage produkter basert på de utviklede metodene og bringe dem til russerne og om mulig internasjonalt marked. Nasjonalt ressurssenter for begavede barn vil være et av elementene i opplæringssystemet for barnevarebransjen.

Det er derfor nødvendig å stimulere til samarbeid mellom tverrfaglige team innen forsknings- og produksjonsområder (også innenfor rammen av ressurssenteret for arbeid med begavede barn), samt å sikre at forbrukerne blir informert om nye modeller av pedagogisk utstyr og materiell. og om opplevelsen av deres effektive bruk.

Statens politikk på kulturområdet forutsetter:

skape de nødvendige forholdene for bærekraftig utvikling av kultursektoren, og sikre maksimal tilgjengelighet for russiske borgere av kulturelle fordeler og utdanning innen kultur og kunst;

bevaring av Russlands kulturarv;

Forbedre kvaliteten og mangfoldet av tjenester som tilbys innen kultur;

forbedring av organisatoriske, økonomiske og juridiske mekanismer innen kulturfeltet.

Implementeringen av det statlige programmet for Den russiske føderasjonen "Utvikling av kultur og turisme" for 2013-2020, godkjent av dekret fra regjeringen i Den russiske føderasjonen av 27. desember 2012 N 2567-r, er en av faktorene i utvikling av barnevarebransjen og en forutsetning for dannelsen av et kulturmiljø for barn som møter økende behov hos den enkelte og samfunnet.

Det spesifiserte statlige programmet sørger for modernisering av infrastruktur og levering av kulturelle organisasjoner med moderne utstyr, utvidelse av bruken av moderne informasjons- og kommunikasjonsteknologi og elektroniske produkter, implementering av tiltak for statlig støtte til kinematografi, fremme av infrastrukturen av kinonettverket, blant annet ved å skape et nettverk av elektroniske og digitale kinosaler, primært i små byer og avsidesliggende regioner.

I denne forbindelse, for å sikre koordinering av statlig politikk på kulturområdet med utviklingsretningene for barnevareindustrien, er det nødvendig å implementere følgende tiltak:

Utvikle og gjennomføre prosjekter rettet mot å skape og bruke nasjonale kulturbilder;

Organiser støtte til barns kulturelle og pedagogiske turisme i den russiske føderasjonens konstituerende enheter.

Statens program for den russiske føderasjonen "Helseutvikling" ble godkjent av dekretet fra regjeringen i den russiske føderasjonen av 24. desember 2012 N 2511-r. Dette programmet inkluderer tiltak for å:

om dannelsen av motivasjon for en sunn livsstil hos barn og deres foreldre;

om å organisere tilbudet til barn med spesialiserte medisinske ernæringsprodukter og medisinsk utstyr;

For skapelse og utvikling medisinske organisasjoner gir medisinsk behandling, under hensyntagen til tilbudet av gunstige forhold for oppholdet til barn, inkludert barn med nedsatt funksjonsevne;

å forbedre den sosiale infrastrukturen med fokus på organisert rekreasjon, forbedring av barn og gjenoppretting av deres helse.

Det er planlagt å støtte bedrifter i utvikling og produksjon av rehabiliterings- og kriminalomsorgsprodukter og medisinske produkter for funksjonshemmede barn, og gi den mest komplette rehabiliteringen og utdanningen for flertallet av barn med funksjonshemminger og barn med funksjonshemninger.

Barnevarebransjen bør bidra til en sunn livsstil i landet både når det gjelder å levere sportsutstyr og inventar til utdanningsinstitusjoner og organisasjoner, og når det gjelder å sikre tilgjengeligheten av sportsutstyr og utstyr for barnefamilier.

3. Institusjonell tilstand for barnevareindustrien

Barnevareindustrien er en undersektor av økonomien som inkluderer produksjon og markedsføring av barsel- og barnevarer (inkludert tjenester som vare), relaterte sektorer og forbrukerpublikum.

Barnevarebransjen er en samling av 15 bransjer som jobber til beste for barn og barnefamilier.

I samsvar med lovgivningen til den russiske føderasjonen består en egen sektor av økonomien av produsenter av et lignende eller direkte konkurrerende produkt, som står for mer enn 50 prosent av volumet av produksjon og salg av et slikt produkt. I bransjen for barnevarer er antallet foretak i sortimentet hvor det utelukkende er barnevarer 6500.

Lister over koder for typer barnevarer ble godkjent ved dekret fra regjeringen i den russiske føderasjonen av 31. desember 2004 N 908 "Om godkjenning av lister over koder for typer matvarer og varer for barn som er underlagt merverdiavgift med en skattesats på 10 prosent", dekret fra regjeringen i Den russiske føderasjonen av 15. september 2008 N 688 "Om godkjenning av lister over koder for medisinske varer som er underlagt merverdiavgift kl. en skattesats på 10 prosent" og noen tekniske forskrifter. Mangelen på forhold mellom dem fører til deres forskjellige tolkninger.

I denne forbindelse, for å definere barnevareindustrien som en uavhengig undersektor av økonomien, er det nødvendig å:

skal inkluderes i de relevante regulatoriske og regulatoriske rettsaktene, en enkelt varenomenklatur utenlandsk økonomisk aktivitet av tollunionen og all-russiske klassifiserere, inkludert den all-russiske klassifisereren av produkter etter type økonomisk aktivitet, den all-russiske klassifisereren av produkter og den all-russiske klassifisereren av typer økonomisk aktivitet, endringer som gjør det mulig å identifisere navnene på barneproduktgrupper, gjennomføre føderale statistiske observasjoner og anvende statlige støttetiltak i forhold til produsenter av barnevarer;

å utvide kodelistene for typene matvarer og varer til merverdiavgiftspliktige barn med en avgiftssats på 10 prosent, og i dem tydeliggjøre en rekke definisjoner av varegrupper for barn.

4. Verdensmarkedet for barnevarer (i 2008 - 2012)

Det globale markedet for barnevarer er på 412,2 milliarder amerikanske dollar, den gjennomsnittlige årlige vekstraten er 5 prosent.

På lang sikt vil det globale markedet for barnevarer fortsette å vokse, noe som først og fremst vil være drevet av økt forbruk i utviklingsland og Asia. I Vest-Europa vil markedsveksten fortsette å avta på grunn av den ugunstige demografiske situasjonen. Volumet av verdensmarkedet for barnevarer fordelt på produktgrupper er gitt i vedlegg nr. 1.

En av de største andelene i strukturen til verdensmarkedet for barnevarer er okkupert av markedet i USA, dens andel er 20 prosent. Volumet av det russiske markedet for barnevarer i 2012 utgjorde 657 512 millioner rubler, 5 prosent av verdensmarkedet for barnevarer. En så betydelig andel er gitt av det høye antallet barn i strukturen til den russiske befolkningen og det økende forbruket av barnevarer per barn.

På dette øyeblikket Russlands andel i verdensmarkedets struktur er ikke høy nok, tatt i betraktning størrelsen på barnebefolkningen i Den russiske føderasjonen, på grunn av lavt forbruk sammenlignet med utviklede land. En sammenlignende analyse av markedene i Russland og utviklede land er gitt i vedlegg nr. 2.

For øyeblikket overstiger forbruket av barnevarer per barn i USA, Storbritannia og Tyskland forbruket av russiske barnevarer (i USA med 40 prosent, i Storbritannia med 70 prosent). Forutsatt at russisk forbruk av barnevarer i prognosen er lik britisk forbruk, bør Russlands andel være 9 prosent av det globale markedet for barnevarer. En sammenligning av egenskapene til det russiske og britiske markedet er gitt i vedlegg nr. 3.

Samtidig overstiger veksthastigheten for barnevaremarkedet i Russland betydelig den globale og er i gjennomsnitt 15 prosent. Ifølge eksperter er Russland et av de mest attraktive og raskest voksende markedene i verden.

Amerikas forente stater har en betydelig andel i strukturen på verdensmarkedet for barnevarer, omsetningen av barnevarer i dette landet utgjorde 82303 millioner amerikanske dollar (3207 milliarder rubler) - 20 prosent av verdensomsetningen.

Spesialforretninger, dagligvareforhandlere, super- og hypermarkeder som selger forbruksvarer, Internett og uorganisert detaljhandel (markeder og basarer) er de viktigste salgskanalene for barnevarer i det globale markedet. Spesialiserte butikker for barnevarer, som i dag er en sentral salgskanal, vil miste posisjonen til nye utsalgssteder i fremtiden.

De viktigste globale trendene i markedet for barnevarer:

aksjeutvidelse Matvarebutikker i strukturen for salg av barnevarer;

En betydelig økning i andelen av nettsalg av barnevarer;

Utvikling av interaktivitet i spesialiserte butikker for å tiltrekke forbrukere, opprettelse av spill og tematiske soner i handelsgulv;

den forutsagte utvidelsen av store kjeder til utviklingsland og asiatiske land;

økning i andelen private merker av barnevareforhandlere i utvalget av store butikkjeder;

Øke populariteten til POS-butikker som åpner for en kort periode, for eksempel i løpet av sesongen eller for salg av begrensede opplag.

Hovedkarakteristikkene til markedet for barnevarer i Ukraina, Hviterussland og Kasakhstan er gitt i vedlegg nr. 4.

5. Utvikling av innovasjoner i industrien for barnevarer i Russland og i utlandet

En av hovedkomponentene i barnevareindustrien er søket etter ledige markedsnisjer og utviklingen av konseptet med nye produkter fokusert på endrede forbrukerbehov. Politikken til verdensledere innen produksjon av varer for mor og barndom de siste 5 årene har vært fokusert på søk og utvikling av nye materialer og bilder. På den ene siden skyldes dette innskjerpingen av tekniske forskriftskrav innen barnehelse, på den andre siden en endring i forbrukeratferden til brukere av produkter for barn og morskap. Av stor betydning er bedriftens industrielle designsentre, der designere, ingeniører og forskere er involvert på prosjektbasis.

Russiske selskaper følger også veien for å lage sine egne industrielle designsentre.

Andelen av tilstedeværelse i det russiske markedet av egne merkevarer vokser (i 2012 var det omtrent 30 prosent).

En analyse av globale trender i utviklingen av barnevareindustrien viste at det i dag er noen trender i forbruket av barneprodukter som må tas i betraktning når man utvikler og bringer nye utviklinger til markedet.

Prioriterte teknologiske trender er:

Aktiv introduksjon av ny teknologi i produksjon av varer for barn;

utvikling av teknologier som gjør det mulig å opprettholde og utvikle den fysiske tilstanden til barnet, inkludert utvikling av teknologier for rehabilitering av barn;

utvikling av nye produksjonsmaterialer, inkludert kompositt- og nanomaterialer;

integrering av teknologier i et virtuelt miljø;

utvikling av formater for felles aktivitet av barn og foreldre;

aktiv vekst av netthandel med barnevarer.

En viktig retning i utviklingen av den globale barnevareindustrien er aktiv bruk av barnevarer og tjenester i implementeringen av storskala statlige programmer på samfunnsmessig betydningsfulle områder.

Åpenbart danner de eksisterende tradisjonene nye nisjer og nye muligheter for utvikling av russiske bedrifter, som vil tillate dem å ta en stabil posisjon i det globale markedet for barnevarer.

Fastsettelse av prioriterte retninger for utvikling av barnevareindustrien for deres støtte på statlig nivå og akselerasjon av kommersialiseringen av resultatene av vitenskapelige og tekniske aktiviteter er hovedfaktorene som påvirker dannelsen av betingelser for å lansere innovative produkter på markedet.

Men til nå er de fleste bedrifter ikke i stand til å utføre den sårt tiltrengte moderniseringen av produksjonen uavhengig fullt ut og tilby lovende utvikling til markedet.

Hovedproblemet er manglende evne til å effektivt bruke virksomhetsstyringsverktøy:

tiltrekke seg økonomiske kilder;

utføre teknologiske oppgraderinger;

Organisere beskyttelse av åndsverk mv.

Russiske selskaper viser ingen interesse for russisk vitenskapelig og teknisk potensial, og foretrekker teknologiimport som en raskere måte å modernisere produksjonen på. Som et resultat har ikke aktivitetene til innenlandske vitenskapelige og designorganisasjoner en betydelig innvirkning på bransjens tilstand. Gapet mellom industrielle bedrifters objektive behov innen moderne forskning og utvikling og forslagene fra forsknings- og designorganisasjoner fortsetter å øke.

Situasjonen forverres av underutviklingen av innovasjonsinfrastrukturen til teknologimarkedet knyttet til levering av mellomledd, informasjon, juridiske, banktjenester og andre tjenester, samt de uløste problemene med den juridiske og organisatoriske orden i spørsmål om beskyttelse og overføring av åndsverk og sertifisering av innovative produkter.

Et av de mest akutte problemene til russiske selskaper er reproduksjonen av innovasjoner fra en idé til markedslansering, inkludert tilveiebringelse av systemiske tiltak som motiverer innovasjon. Dette skyldes manglende evne til flertallet russiske produsenterå posisjonere seg og tiltrekke seg de nødvendige ressursene, samt med manglende evne til å bruke moderne teknologier fremme sine forslag. Det er mangel på infrastruktur for utvikling, implementering og promotering av nye næringer, samt nye modeller av barnevarer som er konkurransedyktige i det innenlandske og utenlandske markedet.

Det er nødvendig å stimulere overgangen til barnevareindustrien til en innovativ utviklingsmodell med fokus på å øke konkurransefortrinnene og øke volumet av nye generasjons kvalitetsprodukter. Disse tiltakene skal bidra til å få en synergistisk effekt (fra storskala produksjon av kostnadseffektive og miljøvennlige varer for barns helse, importsubstitusjon, øke landets eksportpotensial til å sikre ny livskvalitet for barn). Det er nødvendig å skape et vitenskapelig og teknologisk grunnlag for forskning og utvikling i barnevarebransjen så raskt som mulig.

For å øke den innovative aktiviteten til russiske bedrifter i barnevareindustrien, er det nødvendig å opprette sentre (programmer) for industriell design, inkludert på grunnlag av offentlig-private partnerskap. Disse sentrene kan etableres innenfor store babyproduktutviklere og som del av en teknologiplattform og klynge i babyindustrien.

For å stimulere lanseringen av innovative produkter fra russiske produsenter (utviklere) av barnevare- og tjenesteindustrien, er det nødvendig å utvikle en industrihandlingsplan ("veikart"), stimulere patent- og lisensieringsaktiviteter til russiske produsenter og utvikling av midler for individualisering av barnevarer, og beskytte den intellektuelle eiendommen til russiske rettighetshavere.

6. Utvikling av territorielle klyngeinitiativer

Det finnes flere spesialiserte klynger for produksjon av varer til barn rundt om i verden, blant annet i Spania, Frankrike og Kina. Så i Kina er det et stort antall klynger, inkludert små bedrifter. En klynge i Kina er også en stor investering i å forbedre teknologien, invitere eksperter fra Europa og Amerika til å forbedre design og kvalitet på produktene, strømlinjeformet logistikk og rask utveksling av informasjon gjennom informasjons- og telekommunikasjonsnettverket "Internett" (heretter referert til som "Internett" nettverk).

Overgangen til klyngemodellen for utvikling av den russiske barnevareindustrien vil lette overgangen til industrien til en innovativ utviklingsmodell og øke volumet av rimelige, høykvalitets og trygge nye generasjonsprodukter.

De viktigste forventede effektene fra strategiske prioriteringer i utviklingen av regionale klynger av barnevareindustrien er:

forretningseffekter knyttet til utviklingen av virksomheten til klyngemedlemmer, promotering av varer og tjenester til nye markeder og dannelse av nye sortimentsposisjoner;

organisatoriske og synergistiske effekter knyttet til fremveksten av nye funksjoner som realiseres med utviklingen av klyngeinitiativet og styrkingen av klyngens sosiale kapital;

infrastruktureffekter knyttet til fremveksten av nye infrastrukturmuligheter forårsaket av klyngevekst;

effekter av sosial utvikling og utvikling av territoriet.

I 2012 autonom ideell organisasjon"Agency for Strategic Initiatives for the Promotion of New Projects" startet utviklingen av prosjektet "Skaping av en innovativ industriell klynge "Territory of Childhood". nøkkel kompetanser stabil gruppe av territorielt nære og funksjonelt tilknyttede virksomheter.

Slike russiske produsenter og den største butikkjeder, som en gruppe selskaper "Russian Style" (Moskva), en gruppe selskaper "Topol Group" (Udmurt Republic), et åpent aksjeselskap "Spring" (Kirov), et selskap med begrenset ansvar"Nordplast" (St. Petersburg), aksjeselskap "S-Trade" (Moskva), aksjeselskap "Ortomoda" (Moskva), lukket aksjeselskap "Smena" (Moskva) , gruppen av selskaper "Children's World " (Moskva), gruppen av selskaper "Døtre og sønner" (Moskva-regionen), det lukkede aksjeselskapet "Special Service" (St. Petersburg) og andre, har vist interesse for å opprette en klynge. Klyngen vil være et system åpent for nye medlemmer.

Målet med prosjektet er å skape en innovativ territoriell park som kombinerer vitenskapelige, industrielle, kulturelle og infrastrukturområder. Et viktig trekk ved den projiserte klyngen er dens replikerbarhet gjennom opprettelsen av et nettverk av industrielle teknologiparker i den russiske føderasjonens konstituerende enheter og tiltrekningen av utenlandske investorer som er interessert i utvikling i det russiske markedet.

Å utvide mulige områder for teknologisk modernisering og forbedre effektiviteten gjennom utvikling av vitenskapelige og industrielle partnerskap, forbedre betingelsene for distribusjon avanserte teknologier i økonomien, konsolidering av ressurser i prioriterte områder for innovativ utvikling, integrasjon med ledende forskningsorganisasjoner som spesialiserer seg på sosioøkonomisk utvikling av morskap og barndom, er det planlagt å skape en nasjonal teknologisk plattform for barnevareindustriens infrastruktur for barndommen ", hvis dannelse kan skje på grunnlag av vitenskapelige forskningsinstitutter og universiteter, inkludert det russiske utdanningsakademiet, Vitensenter helsen til barn ved det russiske akademiet for medisinske vitenskaper, Forskningsinstituttet for hygiene og helsebeskyttelse av barn og unge ved det russiske akademiet for medisinske vitenskaper, Institutt for ernæring ved det russiske akademiet for medisinske vitenskaper, Institutt for psykologiske og pedagogiske problemer of Childhood, Institute of Developmental Physiology og de største russiske produsentene av barnevarer, inkludert åpent aksjeselskap "Vesna"-selskapet, "Grand Toys"-gruppen av selskaper, "Trading House "Gulliver and Co" lukket aksjeselskap, "Elti Kudits "lukket aksjeselskap, Galina Volkovas universelle designstudio, "Animakkord" animasjonsstudio, "Detsky Mir" gruppe av selskaper, en gruppe selskaper "Daughters and Sons", et aksjeselskap "New Disc", etc.

Prioriteringene til den nasjonale teknologiske plattformen til barnevareindustrien "barndommens infrastruktur" inkluderer:

utvikling av et strategisk forskningsprogram innen barndomsinfrastruktur, etterfulgt av utvikling av forsknings- og utviklingsaktiviteter;

utvikling av et strategisk forskningsprogram innen barndomsinfrastruktur, som sørger for definisjon av mellom- og langsiktige prioriteringer innen forskning og utvikling, og bygger mekanismer for vitenskapelig og industrielt samarbeid;

Dannelse av opplæringsprogrammer, fastsettelse av retninger og prinsipper for utvikling av standarder og sertifiseringssystemer, implementering av tiltak for å utvikle innovativ infrastruktur i interessen til den teknologiske plattformen;

utvikling av et teknologisk plattformprogram for innføring og spredning av avanserte teknologier i industrien for varer og tjenester for barn, som bestemmer ulike mekanismer og finansieringskilder, forpliktelser til deltakere i den teknologiske plattformen;

Opprettelse organisasjonsstruktur- et forskningsinstitutt for barndommens infrastruktur, som gir de nødvendige forutsetninger for gjennomføring av samhandling mellom bedrifter, vitenskapelige og utdanningsorganisasjoner, som er medlemmer av den teknologiske plattformen;

utvikling av forslag til teknologiske plattformer med sikte på å forbedre reguleringen innen vitenskapelig, teknologisk og innovasjonssfære.

Udmurtrepublikken, Khabarovsk-territoriet, Tambov, Kirov, Leningrad, Moskva, Ryazan, Samara, Smolensk og Ulyanovsk-regionene og byen Moskva ble enige om å delta i prosjektet.

I denne forbindelse, for utviklingen av klyngeinitiativer, er det nødvendig å stimulere de eksisterende utviklingsinstitusjonene i forhold til å inkludere barnevareindustrien i hovedprioriteringene for deres virksomhet.

7. Kjennetegn på det russiske markedet for barnevarer

Det russiske markedet skiller seg i struktur fra det globale markedet. I Russland er klær på førsteplass i salgsstrukturen (31 prosent), andelen spill og leker er 25 prosent (mot 40 prosent i verden som helhet).

Markedet for barnevarer i Russland er et importmarked, noe som har en negativ innvirkning på prissettingen for sluttforbrukeren.

Volumet av innenlandsk produksjon av barnevarer i Russland i 2012 utgjorde 134 970 millioner rubler, som tilsvarer 20,6 prosent av det totale volumet av barnevaremarkedet (i utsalgspriser). Andelen innenlandsproduserte varer varierer i det totale markedsvolumet. Maksimalt volum av innenlandske varer er konsentrert i varegruppen "bøker, skrivesaker og skolemateriell" (39 prosent), "barnemat" (38 prosent).

Etter type aktivitet er barnevarebransjen representert av utviklere, produsenter, grossister (distributører) og detaljbutikker.

Salgsstruktur i markedet i i fjor blir vanskeligere. Hvis markedsenheter før begynnelsen av en periode med høy konkurranse som regel utførte én funksjon (produksjon, distribusjon og detaljsalg), for tiden streber betydelige markedsaktører etter integrasjon og opprettelse av vertikalt integrerte selskaper.

Markedsvolumene til de viktigste varegruppene for barnevaremarkedet er gitt i vedlegg nr. 5.

8. Små og mellomstore bedrifter i industrien for barnevarer

Foreløpig har den russiske føderasjonen ikke ett system statistisk observasjon for arbeidet til små og mellomstore bedrifter i barnevarebransjen. Opprettelsen av statistiske poster over aktivitetene til slike organisasjoner på dette området er en av de viktige oppgaver Strategier. For å vurdere rollen til små og mellomstore bedrifter i barnevareindustrien, brukte denne strategien en ekspertvurdering fra Association of Children's Good Industry Enterprises (ekspertuttalelse fra medlemmer av foreningen basert på undersøkelser).

Små og mellomstore bedrifter utgjør hoveddelen av organisasjoner som opererer i barnevareindustrien, 80 prosent totalt antalløkonomiske enheter i den spesifiserte industrien, som kontrollerer 53 prosent av markedet. Blant dem er det en høy andel kvinners (opptil 30 prosent) og familie (opptil 25 prosent) små og mellomstore bedrifter. Små og mellomstore bedrifters andel av markedsvolumet i produktgrupper er gitt i vedlegg nr. 6.

Den russiske føderasjonen har programmer for utvikling av små og mellomstore bedrifter, som er koordinert på nivå med føderale utøvende myndigheter i samarbeid med offentlige sammenslutninger av gründere og bransjeforeninger. Den ledende rollen i gjennomføringen av slike programmer er tildelt myndighetene til de konstituerende enhetene i Den russiske føderasjonen.

For tiden, innenfor rammen av pilotprosjektet, har flere regioner blitt identifisert, inkludert Perm-territoriet, Ulyanovsk-regionen, Moskva og noen andre fag i Den russiske føderasjonen, for en detaljert studie av erfaringen med vellykket implementering i disse regionene av programmer for utvikling av små og mellomstore bedrifter i barnevarebransjen. En slik analyse vil senere gjøre det mulig å endre det regulatoriske juridiske rammeverket for regionen. Som regel er det i de fleste fag i Den russiske føderasjonen utilstrekkelig antall fasiliteter detaljhandel barnevarer, markedshandel råder, og som et resultat er ikke siviliserte former for gründervirksomhet tilstrekkelig utviklet. Alle disse faktorene innenfor rammen av den presenterte strategien bestemmer de prioriterte aktivitetsområdene knyttet til støtte til små og mellomstore bedrifter, først og fremst i den russiske føderasjonens konstituerende enheter.

I den sektorielle næringskjeden kan følgende områder i utviklingen av små og mellomstore bedrifter skilles:

Innen forskning og utvikling og markedsføring (forskning, utvikling, industriell design) - utvikling av innovativt entreprenørskap i industrien, bruk av eksisterende innovasjonsstøtteinfrastruktur, studiet av lovende markeder, etablering av nye produkter, stimulering av arbeidet til prosjektteam (start-ups) bestående av fra spesialister innen ulike felt (designere, teknologer, psykologer, lærere, fysiologer, etc.). sentralt punkt statlig politikk er utvikling av industriell designinfrastruktur, støtte til industriell design og prototypingsentre for russiske produsenter av barnevarer og sentre for innovativ kreativitet for ungdom;

innen utvikling av produksjon av små og mellomstore bedrifter:

hjelp til å skape innovative industriklynger, teknologiparker, teknopoler med logistikksentreå øke konkurranseevnen til produktene;

i detaljhandelen av barneprodukter industrien i henhold til offentlig politikk innen handelsutvikling av små og mellomstore bedrifter:

Utvikling av moderne handelsformater (utdannings- og fritids-, shopping- og underholdningssentre, spesialiserte forhandlere, merkevarebutikker til innenlandske produsenter);

inkludering av detaljhandelsbedrifter som er i ferd med å flytte fra åpne markeder til stasjonære detaljhandelsanlegg i programmer for å støtte små og mellomstore bedrifter.

For å stimulere utviklingen av små og mellomstore bedrifter, er det derfor nødvendig å gjennomføre konstant overvåking og på grunnlag av dette avgrense programmer for utvikling av små og mellomstore bedrifter i de konstituerende enhetene i Den russiske føderasjonen i vilkår for barnevareindustrien.

9. Russisk produksjon av barnevarer

For tiden er det svært få bedrifter i Russland som har en full produksjonssyklus. I 2012, avhengig av produktgruppen, okkuperte russiske varer fra 9 til 39 prosent av markedsvolumet. I det totale volumet av markedet utgjorde russiske varer 20,6 prosent. Produksjonen av barnevarer i Russland i 2012 (ifølge Rosstat) er gitt i vedlegg nr. 7.

Det er 1 245 industribedrifter som opererer i industrien lokalisert i 75 fag i Den russiske føderasjonen (ifølge regionale organer utøvende makt). Prognose russisk produksjon og import etter produktgrupper av barnevareindustrien i 2012 - 2020 i det totale volumet av barnevaremarkedet i Den russiske føderasjonen er gitt i vedlegg nr. 8.

Hovedområdene for lokalisering av industribedrifter som bestemmer industriens industrielle og økonomiske politikk er de sentrale (606 foretak), Volga (200 foretak) og sørlige (213 foretak) føderale distrikter, som har de største egenvekt i den totale produksjonen.

Den russiske føderasjonens konstituerende enheter legger stor vekt på utviklingen av bedrifter i barnevareindustrien på deres territorium. Støtte til virksomheter i barnevarebransjen gjennomføres innenfor rammen av regionale programmer for å støtte små og mellomstore bedrifter og stimulere investeringsaktivitet. I en rekke regioner er utviklingen av foretak i barnevareindustrien klassifisert som et prioritert område, i samsvar med hvilke statlige støttetiltak er gitt (Karachay-Cherkess Republic, Amur, Voronezh, Kirov, Kursk, Kostroma, Lipetsk, Murmansk , Smolensk, Chelyabinsk-regionene og byen St. Petersburg).

Det er vedtatt målprogrammer for utvikling av virksomheter i barnevarebransjen i 2 regioner. I Ulyanovsk-regionen er det godkjent en strategi for utvikling av barnevareindustrien, og utviklingen av denne er en prioritet i strategien for den sosioøkonomiske utviklingen av regionen. Regjeringen i Kurgan-regionen har godkjent en handlingsplan som tar sikte på å støtte og øke konkurranseevnen til produsenter av barnevarer og tjenester i Kurgan-regionen.

Fra 2009 til 2012 ble det totalt tildelt subsidier fra regionale budsjetter til mer enn 90 bedrifter i bransjen til et beløp på rundt 160 millioner rubler. Finansiering av virksomheter i barnevarebransjen skjedde innenfor rammen av regionale programmer for å støtte små og mellomstore bedrifter og stimulere til investeringsvirksomhet. I utgangspunktet ble det gitt tilskudd for å tilbakebetale deler av bankrenten på lån som ble tiltrukket for gjennomføring av et investeringsprosjekt, tilbakebetaling av deler av bankrenten på kortsiktige lån tiltrukket for kjøp av landbruksråvarer, tilbakebetaling av deler av kostnadene ved å betale renter på lån mottatt på russisk kredittorganisasjoner for råvarer og materialer og for teknologisk utstyr, kompensasjon for utgifter til små og mellomstore bedrifter som deltar i utstillingsarrangementer, kompensasjon for deler av førstegangsbetalingen i henhold til en leasingavtale. Noen regioner har målrettede tilskudds- og mikrolånsprogrammer.

I denne forbindelse er det nødvendig å styrke støtten til selskaper i barnevareindustrien på føderalt og regionalt nivå for å skape det maksimale komfortable forhold utvikling av den russiske produsenten, inkludert gjennom å lage en liste over prioriterte investeringsprosjekter for barnevareindustrien. Det ser også ut til å være nødvendig å løse problemet med å opprette et føderalt fond for å støtte russiske produsenter av varer og tjenester for barn. For å utvikle eksport- og innovasjonspotensialet til russiske produsenter, er det nødvendig å utvikle og implementere et omfattende program for å markedsføre russiskproduserte barnevarer til russiske og utenlandske markeder.

10. Kjennetegn ved den innenlandske industrien på eksemplet med hovedproduktgruppene i det russiske barnevaremarkedet

Klessegmentet for 2012 er det største segmentet av barnevaremarkedet i Russland. Dens andel av det totale markedsvolumet er 31 prosent. Volumet av det russiske barneklærmarkedet i 2012 utgjorde 203 725 millioner rubler.

I de kommende årene vil markedet for barneklær vokse og mettes på grunn av endringer i forbruksnormer og stabilisering av den demografiske situasjonen i landet. Den gjennomsnittlige markedsveksten de siste årene har vært om lag 15 prosent. Til sammenligning var den gjennomsnittlige årlige vekstraten for markedsvolumet i samme periode 0,01 prosent i det franske markedet og 1,5 prosent i det tyske markedet.

Hovedsegmentene i markedet for barneklær er klær for barn fra 0 til 3 år, fra 3 til 5 år, fra 6 til 8 år og fra 9 til 14 år. Den mest betydningsfulle når det gjelder volum er segmentet av barneklær for barn fra 0 til 3 år, i det totale volumet av segmentet opptar det 49 prosent.

Den andre typen segmentering i barneklærmarkedet er pris.

Lavprissegmentet, som utgjør opptil 75 prosent av markedet, domineres av tyrkiske og kinesiske varer.

I dag er 80 prosent av klesmarkedet okkupert av produkter fra importerte produsenter. Barneklær av bomull utgjorde 83 prosent av importen fysisk sett og 77 prosent i verdi, barneklær laget av syntetiske tråder sto for henholdsvis 16 prosent og 21 prosent.

Hovedleverandørene av barneklær til Russland er Kina, Polen, Finland og Tyskland. Andelen lovlig russisk produksjon utgjør om lag 20 - 25 prosent av det totale markedet. Russlands markedsandel i det europeiske barneklærmarkedet er 10,6 prosent, mens Tysklands andel er 18,9 prosent.

Klær er en av de mest store artikler foreldres utgifter til kjøp av barnevarer. I Russland som helhet, i familier med mer enn ett barn, kjøpes nye ting mye sjeldnere enn i familier med ett barn. Hvis vi deler markedet inn i 2 segmenter (marked for barneklær i byer og marked for barneklær i landlige områder), observeres den største etterspørselen etter dette produktet i byer. Ved utgangen av 2012 falt over 80 prosent av det totale salget av barneklær på byfolk. Gjennomsnittlige månedlige utgifter til en familie til kjøp av barneklær, avhengig av bosted og inntekt, er gitt i vedlegg nr. 9.

De viktigste trendene i det russiske markedet for barneklær er:

Veksten av forbrukernes krav til produktkvalitet (hvis for noen år siden var hovedkjøpskriteriet prisen, i dag legger forbrukerne mer og mer oppmerksomhet på stoffer, bekvemmelighet og praktiske funksjoner for barneklær);

endrede forbruksnormer og økende kleskostnader per barn (flere og flere kjøper klær etter størrelse, ikke etter høyde);

en økning i viktigheten av faktoren for merkevareberømmelse (og dens tilstedeværelse generelt) og opprinnelseslandet;

aktiv vekst i etterspørselen i mellomsegmentet av merkeklær, så vel som i premiumsegmentet;

Utvidelse av tilstedeværelsen av internasjonale merker av universelle klær med et bredt utvalg av barneklær;

aktiv utvikling av russiske merkevarer for barneklær.

I følge Association of Children's Goods Industry Enterprises har russiske selskaper utviklet og aktivt støtter minst 30 merker av barneklær, hvorav noen er produsert i Russland ved hjelp av moderne utstyr som bruker teknologier fra ledende verdensprodusenter. Opprettelsen og utviklingen av deres eget merke lar russiske selskaper motstå økende konkurranse og bygge forbrukerlojalitet ved hjelp av ikke-prismetoder.

De største produsentene av barneklær er Unistyle Holding Closed Joint Stock Company (Ivanovo), Fortuna Limited Liability Company (Moskva-regionen), Smolensk Hosiery Factory Closed Joint Stock Company (Smolensk), Smena Closed Joint Stock Company (Moskva), aksjeselskap " April Group of Companies" (Yaroslavl) og aksjeselskapet "Agat-LV" (Moskva).

Gloria Jeans-gruppen eier 33 fabrikker, hvorav de fleste er lokalisert i regionene Kabardino-Balkarian, Rostov og Volgograd. Produksjonen i Ukraina utvikler seg aktivt. Egne design- og merchandisingsentre ligger ikke bare i Russland, men også i Istanbul, Shanghai, Sao Paulo, Chicago, Vietnam, Los Angeles, Seoul og Tokyo. Produksjonen er utstyrt med det nyeste utstyret, som gjør det mulig å produsere mer enn 37 millioner varer årlig.

Tradisjonelt anses barneklær å være mindre utsatt for svingninger i økonomien enn klær for voksne. Foreldre ønsker ikke å kutte kostnader familiebudsjett på bekostning av barna, og hvert barn trenger nye klær etter hvert som de vokser og modnes. Generelt vil markedet vokse på mellomlang sikt.

Prioritert vekst av innenlandsk produksjon kan oppnås i segmentene klær for nyfødte, funksjonelt undertøy, strømper, strikkevarer og sengetøy.

Volumet av markedet for barnesko i 2012 var 60 910 millioner rubler, andelen innenlandsk produksjon var 6 501 millioner rubler, som er 10,7 prosent. Det skal bemerkes at prisene på innenlandsproduserte sko er lavere enn importerte varer, og derfor kan den estimerte andelen være overvurdert.

Markedet for barnesko vokser med en hastighet på 10 prosent per år. Som hele markedet vokser segmentet barnesko på grunn av vanlige faktorer (fødselsrate, inntektsvekst, klimatiske egenskaper) og på grunn av veksten av forbrukerkulturen. Ifølge Association of Children's Good Industry Enterprises kjøpes det i gjennomsnitt 1,9 par sko per person per år på verdensbasis. I USA er dette tallet 6,5 par, i Europa - 3,8 - 4,5 par, i Sørøst-Asia- fra 0,7 par, i India til 2, i Russland - 1,35 par sko. Dette tallet for Russland er under verdensgjennomsnittet, og fottøyforbruket i vårt land er bare foran landene i Sørøst-Asia. Asiatisk skoutvidelse er en verdensomspennende trend. Volumet av fottøyproduksjon på verdensbasis er 13,5 milliarder par. Nesten alle verdens ledende skoprodusenter er lokalisert i Asia, og Kina har vært verdens største eksportør av tekstiler og fottøy i mange år, hvor annethvert par skoindustriprodukter produseres. I Europa lages bare 1,2 milliarder par sko, hvorav 900 millioner par er i Vest-Europa og rundt 300 millioner par er i Øst-Europa. I segmentet mellom- og high-end fottøy regnes den italienske skoindustrien som verdensledende, og italienske skomakere er faktisk generelt anerkjente trendsettere innen den globale skomoten. Når det gjelder skoproduksjon, ligger Italia på tredjeplass i verden etter Kina og Brasil. Den russiske skoindustrien produserer omtrent 0,3 prosent av verdens skoproduksjon.

Markedet for barnesko kan segmenteres i følgende prissegmenter:

Lav (opptil $30 for et par sko);

medium ($30 - $120);

høy (over $120).

Lavprissegmentet opptar den viktigste delen av det russiske skomarkedet (omtrent 50 prosent). Det er representert ikke bare av produktene fra russiske produsenter, men også av fottøy som kommer fra landene i Sørøst-Asia (hovedsakelig fra Kina). Ifølge analytikere importeres rundt 80 prosent av varene ulovlig til Russland. Billige sko selges hovedsakelig på klesmarkeder og utsalgssteder. I denne nisjen er sko og russiske merker "Top-top", "Shalunishka" og "Foma" også populære.

Den gjennomsnittlige prisnisjen (omtrent 30 prosent) er representert av sko hovedsakelig fra russiske produsenter, siden det er dette markedssegmentet som genererer en betydelig omsetning fra salg. I det angitte segmentet russiske selskaper Egorievsk-Obuv og Antelope Pro er sterke konkurrenter til utenlandske produsenter, siden de bruker moderne design, importerte komponenter, teknologier i produksjonen av produktene sine og utvikler sine egne distribusjonsnettverk. Produkter i dette prissegmentet selges som regel gjennom spesialiserte skobutikker og kjøpesentre og klesmarkeder. Samtidig, på grunn av økt konkurranse, begynner noen aktører å utvikle dyrere detaljhandel. De mest lovende salgsmarkedene er Moskva og Moskva-regionen, byene St. Petersburg, Samara, Perm, Kazan og Ufa.

Etterspørselen etter dyre barnesko (20 prosent) kommer fra befolkningen med tilsvarende inntektsnivå og er begrenset til territoriet med høy kjøpekraft. Forbrukerne er hovedsakelig konsentrert i byene Moskva, St. Petersburg, Nizhny Novgorod, Kazan, Samara, Jekaterinburg. I dette segmentet er sko representert av merker fra produsenter fra slike europeiske land som Italia, England, Tyskland, Finland, Spania, etc. Salgskanaler er butikker og store skosentre. Innenlandske produsenter i dette segmentet er nesten ikke representert.

På det russiske markedet for barnesko er det følgende distribusjon:

Systemspillere - deres andel er ca. 25 - 30 prosent;

selskaper som importerer billige sko - omtrent 60 - 65 prosent av markedet;

Selskaper som betjener det dyre boutique-segmentet - omtrent 5 prosent;

skofabrikker - ikke mer enn 5 prosent av markedet.

De største produsentene av barnesko er Antelopa Pro Limited Liability Company (Moskva), Skorokhod Limited Liability Company (St. Petersburg), Magnitogorsk Shoe Factory Limited Liability Company (Magnitogorsk) og lukket aksjeselskap "Moskva skofabrikk "Paris kommune" ( Moskva), lukket aksjeselskap "Lel" (Kirov) og åpent aksjeselskap "Egoryevsk-obuv" (Yegoryevsk).

De viktigste trendene i det russiske markedet for barnesko:

økende forbrukerkrav til produktkvalitet;

endrede forbruksnormer og økende kostnader for fottøy per barn;

en økning i betydningen av faktoren merkekjennskap (dens tilstedeværelse) og opprinnelseslandet;

aktiv vekst i etterspørselen i mellomprissegmentet for merkede sko;

en gradvis endring i kjøpestedene for barnesko til fordel for en sivilisert detaljhandel, spesielt i store byer;

Øke konkurransenivået i markedet.

Prioritert vekst av innenlandsk produksjon kan oppnås i segmentene ortopediske sko, sesongbaserte sko med tradisjonelle materialer og skolesko.

Et spesielt betydelig segment av barnevaremarkedet er barnespill og leker som utfører kulturelle pedagogiske og kommunikative funksjoner.

De siste årene har forskernes innsats for å utvikle leketøyskriterier vært merkbar, som i tillegg til medisinske, miljømessige (kvalitet på materiale og grad av bearbeiding) og estetiske kriterier (skjønnhet og perfeksjon), også inkluderer psyko-emosjonelle (glede og glede), pedagogiske (utvikling av evner, ferdigheter) og andre kriterier. Leken må også oppfylle kravene til kreativitet (utvikling, kreativitet og samarbeid), kulturell konformitet (tilsvarer de kulturelle arketypene i landet der barnet bor) og psykoterapeutiske holdninger til helse og positive utsikter.

Markedet for spill og leker er det nest største segmentet av barnevaremarkedet, og utgjør om lag 25 prosent av dette markedet. Kapasiteten til segmentet i Russland i 2012 utgjorde 164 893 millioner rubler. Markedsveksten er 22,5 prosent i 2011.

Verdensindikatorer for utgifter til leker for ett barn er foran russiske. I Europa er kostnaden per barn for leker USD 121 (UK USD 280, Frankrike USD 255) og USD 242 i USA. I Russland er verdien av den gjennomsnittlige kostnaden for leker for ett barn lavere. Familieutgifter til underhold av 1 barn (iht. data for 2012) er gitt i vedlegg nr. 10.

I store byer, i de øvre inntektsgruppene, øker utgifter til leker 3 ganger sammenlignet med lavinntektsgruppen (omtrent 785 rubler per måned i familier med en inntekt på 50 000 rubler per person per måned og omtrent 255 rubler i familier der inntekten gjør det ikke overstige 5000 rubler). per person per måned). I Moskva bruker foreldrene rundt 15-18 prosent mer på barneleker enn i St. Petersburg, og 25 prosent mer enn i andre byer.

Etter å ha kommet seg etter krisen, vokser det russiske leketøysmarkedet dynamisk, analytikere spår ytterligere markedsvekst på mellomlang sikt.

På det russiske leketøysmarkedet produseres de aller fleste varene i asiatiske land. Deres andel av det totale markedsvolumet i fysiske termer i 2012 utgjorde 62 prosent. En av årsakene til svekkelsen av den russiske leketøysindustrien er at med åpne grenser og fravær av forbud mot utenrikshandel den innenlandske produsenten klarte ikke å konkurrere med produsenter fra Sørøst-Asia, som importerer ulike og billige leker til Russland. Andelen europeiske leker på det russiske markedet i 2012 var 20 prosent, innenlandske leker - 18 prosent.

Likevel er den russiske produsenten ganske konkurransedyktig i produksjonen av spill med et pedagogisk fokus. Ulike gåter (puslespill, brettspill osv.) utgjør en femtedel av lekene som eksporteres til utlandet, ytterligere 10-15 prosent av eksporten er prefabrikkerte modeller. Derfor øker andelen russiske produsenter i segmentet utviklings- og pedagogiske leker hvert år.

Råvarestrukturen i leketøysmarkedet domineres av myke leker. Myke leker i 2012 står for 26 prosent av salget (i 2010 - 24 prosent), 21 prosent er okkupert av leketøysutstyr (i 2010 - 22 prosent), pedagogiske spill og konstruktører opptar til sammen 15 prosent av markedet, dukker med relaterte produkter - 12 prosent (i 2010 - 13 prosent).

Det skal bemerkes at fenomenet med rask modning av barn har en økende innflytelse på det russiske markedet, så vel som på verdensmarkedet. Det er han som tvinger produsenter til å lage mer komplekse teknologiske produkter. En ny generasjon barn befinner seg i en verden av elektronikk, massemedier, videospill og datamaskiner med tilgang til Internett nesten fra fødselen, noe som aldri har skjedd før.

De viktigste trendene i det russiske leketøysmarkedet:

Veksten av forbrukernes krav til kvaliteten på leker (kjøpsbeslutningen er først og fremst påvirket av en faktor som produktsikkerhet);

aktiv bruk av ny teknologi for å lage leker;

Endring av strukturen på leketøysmarkedet ved å erstatte tradisjonelle leker med interaktive spill, hvor utvalget stadig utvides;

å styrke trenden med dominans av kjente merkevarer, øke salget av lisensierte leker basert på filmer, bøker og spill;

dannelsen av et marked for pedagogiske og utviklingsmessige spill og leker spesielt designet for kollektiv bruk i systemet for førskoleopplæring (de innebærer et visst nivå av styrke, muligheten for hygienisk behandling, fullstendighet og pedagogisk verdi).

De viktigste russiske produsentene er Open Joint Stock Company Vesna (Kirov), Limited Liability Company Nordplast (St. Petersburg), Closed Joint Stock Company Step Puzzle (Moskva-regionen), Limited Liability Company Zvezda (Moskva-regionen), Russian Style Group of Companies ( Moskva-regionen, Smolensk-regionen, Krasnodar-territoriet), Stellar Limited Liability Company (Rostov-on-Don), Tom Service Limited Liability Company (St. Tomsk), Smolensk Toys Limited Liability Company, Pharm Closed Joint Stock Company, Drofa-Media Limited Liability Bedrift osv. Av de gamle fabrikkene med lang historie er det bare to som opererer - Tambov Powder Plant, som blant annet produserer leketøy for barn, og Cheboksary Produksjonsforeningen oppkalt etter V.I. Chapaev, som blant annet driver med produksjon av gummiballer og fyrverkeri.

Prioritert vekst av innenlandsk produksjon kan oppnås i segmentet for utvikling av produkter fokusert på systemet for førskoleopplæring, eksperimentelle spill for vitenskapelig og teknisk kreativitet, robotikk, spill for barns kreativitet, spill for sesongbasert og aktiv rekreasjon, inkludert de av lokalhistorisk karakter, tradisjonelle treleker, plastleker i storformat og lekeapparater for felles bruk av barn, inkludert for lekeplasser for barn og hager, leker under russiske animasjonslisenser.

Ved produksjon av audiovisuelt innhold for et barnepublikum er det viktig å ta hensyn til at for moderne barn er TV og internett nøkkelkildene til informasjon om verden rundt dem, den viktigste faktoren i sosialisering og verdidannelse orienteringer.

Barn som i snitt bruker 4 timer om dagen foran en skjerm ser på eller Russiske programmer, rettet mot et voksent publikum, eller programmer med utenlandsk produksjon.

Moderne utviklingstakt informasjonsteknologier Og bredbåndsaksess til Internett-nettverket (som dekker mer enn 40 prosent av den russiske føderasjonens territorium) i løpet av de neste 3-5 årene vil gjøre det mulig å overta TV-forbruket, som for tiden er det viktigste for et publikum i alderen 4 til 12 år, og vil bringe Internett-forbruket til første plass. Publikum av Internett-brukere under 12 år utgjør nå mer enn 18 millioner mennesker, og økningen i antall brukere på Internett som helhet i 2012 utgjorde 57 prosent. Derfor leter nesten alle tradisjonelle medier i dag etter former for presentasjon og utvikling på internett.

Ved utgangen av 2012, av 84 innenlandske filmer, ble bare 5 filmer for barn og familier presentert i billettkontoret. Samtidig var det 23 utenlandskproduserte animasjonsfilmer på billettkontoret i 2012.

Underskuddet i produksjonen av barne- og ungdomsfilmer kan tilskrives det faktum at det åpne aksjeselskapet "Creative and Production Association "Central Film Studio for Children's and Youth Films oppkalt etter M. Gorky", som i sovjetperioden var hovedplattformen (egentlig en klynge) for produksjon av barnefilmer og ga etterspørsel etter filminnhold for hele landet, i dag er det praktisk talt ingen filmer utgitt dette segmentet på grunn av økonomiske og ledelsesmessige problemer.

En studie av prinsippene for TV-kringkasting i de fleste utviklede land antyder at barne-TV-markedet som helhet er ulønnsomt og krever støtte fra staten. I noen land overtas rollen som barnekringkaster av offentlige TV-kanaler, i andre er det klare forpliktelser for kommersielle kringkastere når det gjelder andelen barneprogrammer på lufta.

De viktigste tiltakene for å støtte barne-tv-kringkasting i de fleste land er derfor rettet mot å produsere egne TV-programmer for barn, med hensyn til nasjonale særtrekk. Tilskudd og tilskudd bevilges til deres produksjon både over statsbudsjettet og av offentlige midler. Som et insentiv for private investeringer i TV-innhold for barn, bruker land som Frankrike og Canada skatteinsentiver. I Australia blir de delvis erstattet av produsentrefusjonsordninger.

I Russland er barne-tv-nisjen hovedsakelig fylt av spesialiserte (jordbaserte og ikke-jordiske) barne-tv-kanaler. Fra desember 2012 var det 15 TV-kanaler i Russland rettet mot et barnepublikum. Bare 5 av dem er nasjonale – «Carousel», «Children's», «Children's World», «Knowledge» og «My Joy». Alle andre er tilpassede (dubbede) versjoner av utenlandske kanaler og viser produkter hovedsakelig av utenlandsk produksjon.

I alderssegmentet fra 4 til 12 år dekker TV-kanalen Karusel 66 prosent av publikummet, rangeringen til TV-kanalen er 21,3 prosent, og TV-kanalen Disney er på henholdsvis 73 prosent og 94,5 prosent. Denne situasjonen skyldes den lange produksjonshistorien og det høye utviklingsnivået av serier, animasjoner og fiksjon for familiepublikum i USA, samt tilstedeværelsen av et stort innholdsbibliotek.

Likevel har de siste årene en rekke animasjonsserier av høy kvalitet for barn (Smeshariki, Masha and the Bear, Fixies, etc.) og spillefilmer (franchisefilmer om helter, Belka og Strelka, etc.). Men når de kjøper TV-programmer for barn, foretrekker kringkastere ofte utenlandske animasjonsprodukter eller innenlandsk animasjon fra den sovjetiske perioden, som koster flere ganger mindre enn premiereshow eller moderne russisk animasjon. Denne situasjonen fører til det faktum at i dag spiller vestlige medieselskaper en ledende rolle i å forme bildene av moderne helter hos russiske barn. I følge sosiologiske undersøkelser blant barn i alderen 4 til 12 år er bare 23 av de 100 mest populære karakterene i barnefilmer av russisk opprinnelse, og bare 7 av dem er moderne. De kommersielle mulighetene for å bruke film og bilder fra kino er enorme.

I dag er det i Russland rundt 450 private film- og TV-selskaper, hvorav rundt 140 er engasjert i produksjon av TV- og filminnhold på løpende basis. Samtidig er rundt 50 bedrifter fokusert på produksjon av animasjonsprodukter. annet format. I dag er det bare ett statlig animasjonsstudio i Russland - det føderale statlige enhetsbedriften Creative and Production Association Film Studio Soyuzmultfilm.

De viktigste trendene i det russiske markedet for informasjonsteknologi og media for barn:

informatisering, utvikling av overvåkingssystemer, utvikling av skyløsninger;

robotikk, utvikling av barnegrensesnitt for voksne ting og aktiviteter;

utvikling av internett-TV.

Prioritert vekst av innenlandsk produksjon kan oppnås i segmentene animasjon, innhold for barne-TV, den lisensierte modellen for økonomisk utvikling av mediesegmentet.

Markedet for barnemøbler er det tredje segmentet (etter spill og leker og media) når det gjelder kapasitet, der russiske spilleres konkurranseevne er sikret. Det totale volumet av det russiske barnemøbelmarkedet i 2012 utgjorde 991 millioner rubler, andelen innenlandsk produksjon var 231 millioner rubler, som tilsvarer 23,3 prosent.

Markedet for barnemøbler er spesifikt og skiller seg fra markedet for skapmøbler til vanlig bruk. Før krisen i 2002 – 2007 var møbelmarkedet et av de mest dynamiske segmentene med en høy vekst på 25 prosent, som er 5 – 6 prosent høyere enn tallene for skapmøbelmarkedet som helhet.

Forbrukere av barnemøbler er ikke bare enkeltpersoner, men også barneinstitusjoner (barnehager, barnehager), skoler, internatskoler, barnesanatorier, leirer og andre komplekser for barn.

Privolzhsky ble det største territoriet som produserer barnemøbler i Russland. føderalt distrikt, som opptar 65 prosent av den totale produksjonen. Det nest største møbelproduksjonsområdet er Northwestern Federal District (18 prosent).

De største segmentene i barnemøbelmarkedet er segmentene senger og garderober. I markedsstrukturen for 2011 utgjorde barnesenger 77,9 prosent, garderober - 22 prosent. De siste 2 årene (siden 2010) har det vært en raskere vekst i garderobesegmentet sammenlignet med senger. Mer enn halvparten av alle garderober for barneting i Russland (61,5 prosent) er produsert på fabrikker i det sentrale føderale distriktet. Den andre plassen når det gjelder produksjon er okkupert av Urals føderale distrikt (14%), og den tredje - av Volga føderale distrikt (12,1%).

Markedet for barnemøbler har sine egne spesifikasjoner, som kommer til uttrykk i det faktum at produksjonen er fokusert på hyppig endring av samlinger, det stilles økte sikkerhetskrav til møbler (til materialer, driftsforhold), og forbrukeren er klar for hyppig endring av møbler. I segmentet med rimelige møbler er samlinger av produsenter fra Russland, Polen, Tyrkia og Kina hovedsakelig representert. Produsenter fra Tyskland, Italia og Øst-Europa jobber i segmentene dyrere møbler.

Barnemøbelmarkedet er preget av en endring i forbrukeratferd, i dag kjøpes flere og flere møbler i store møbelhypermarkeder eller kjente forhandlere med monomerke. Det er også en betydelig økning i andelen forbrukere som gjør nettkjøp i nettbutikker og videre handelsgulv på internett. Kjøpsmetodene endres også, stadig oftere bruker forbrukere ikke-kontante betalingssystemer, og foretrekker hastigheten og komforten ved å kjøpe møbler.

I Russland er lederen når det gjelder omsetning blant produsenter av barnemøbler det lukkede aksjeselskapet Mozhginsky Woodworking People's Enterprise Krasnaya Zvezda (Udmurt-republikken). Også betydelige produksjonsselskaper for produksjon av barnemøbler er det åpne aksjeselskapet Votkinsk Industrial Company (Udmurt Republic), Mekran Woodworking Company Open Joint Stock Company (Moskva), Arkhangelsk Children's Furniture Workshop Limited Liability Company (Arkhangelsk-regionen), Gaudi Limited Liability Company og Gnomik Children's Furniture Factory Limited Liability Company (Moskva), Kubanlesstroy Limited Liability Company , Omega Limited Liability Company (Moskva-regionen), Leskommebel Limited Liability Company (Udmurt Republic).

Foreløpig bruker ikke produsenter av barnemøbler, i likhet med produsenter av andre produkter for barn, fordelene med merverdiavgift med en skattesats på 10 prosent fullt ut. En av grunnene er størrelsesbegrensningene for barnesenger (størrelsen på en seng for dem er 1200 x 600 mm), fraværet av høye stoler og andre barnemøbler på listen.

Prioritert vekst i den innenlandske produksjonen av barnemøbler kan oppnås i segmentene av produkter som er fokusert på systemet for førskole- og skoleundervisning, produksjon av spesialmøbler for laboratorier, spesialistkontorer (logopeder, psykologer), sportsfasiliteter, innen landskapsarbeid (parker, rekreasjonsområder, lekeplasser og hager, mor og barn rom ved transportanlegg og kjøpesentre).

Babymat er et viktig og betydelig segment av barnevaremarkedet. Ifølge leger ligger hovedhelsepotensialet til den yngre generasjonen nettopp i trygg, komplett babymat.

Det russiske babymatmarkedet utvikler seg veldig aktivt. Babymatsegmentet for 2012 opptar 10 prosent av totalmarkedet. Det totale volumet av det russiske babymatmarkedet i 2012 utgjorde 63297 millioner rubler, andelen av innenlandsk produksjon utgjorde 24017 millioner rubler, som tilsvarer 37,9 prosent. Markedsveksten er på 19 prosent og viser god dynamikk.

Veksten i morsmelkerstatningssegmentet i 2012 sammenlignet med samme periode i 2011 var 19,3 prosent. Salgsvolumet av barnekorn økte tilsvarende med 17,5 prosent. Men selv med så imponerende vekstrater er det russiske markedet dårligere enn det europeiske, spesielt i segmentet for blandinger og frokostblandinger for små barn (under 3 år).

Årsaken til denne tilstanden ligger i foreldrenes utilstrekkelige bevissthetsnivå om et balansert kosthold. Russiske mødre bytter for tidlig barna til voksne produkter, mens barneleger anbefaler å mate barnet med babymat opptil 3 år og lenger. Det er vitenskapelig bevist at voksenmat absorberes dårligere av et voksende barns kropp og mangler vitaminer og mineraler som er livsnødvendige for et barn.

Strukturen til babymatmarkedet er representert av slike hovedsegmenter som morsmelkerstatninger, juice, frokostblandinger, puréer, te, kjeks.

Barnematmarkedet er et segment der andelen innenlandsk produsert barnemat er betydelig. Strukturen til innenlandsk produksjon inkluderer både produkter fra innenlandske merker og produkter fra utenlandske merker produsert i Russland. Karakteristikkene for produksjonen av barnemat i Russland i 2012 (ifølge Rosstat) er gitt i vedlegg nr. 11.

Hovedsalgskanalen for babymat er super- og hypermarkeder, som sto for mer enn 50 prosent av salget i 2012.

Hovedomsetningen består av morsmelkerstatning, ferdig babypuré og instant baby frokostblandinger.

Regionen med det høyeste nivået av barnematforbruk er Moskva (45 prosent av den totale babymatomsetningen i 2012).

Nytteverdi for barnet, utgivelsesdato og utløpsdato, sammensetning og miljøsikkerhet for produktet er hovedfaktorene ved valg av babymat.

Blant forbrukerne er det en positiv holdning til innenlandsproduserte produkter. Ifølge eksperter stoler 78,2 prosent av russerne på kvaliteten på innenlandske produkter.

De viktigste kjøperne av barnemat i markedet er voksne (foreldre), 62 prosent er kvinner og 38 prosent er menn, ved kjøp av barnemat til tenåringer øker andelen kjøpere-barn til 21 prosent. Barnematmarkedet er et marked med høy andel russiske merker til tross for tilstedeværelsen av globale aktører. I dynamikk styrkes posisjonene til russiske merker.

Hovedtrendene i det russiske babymatmarkedet er veksten i forbruket av babymat og veksten i tilbudet til forbrukerne.

Markedet er preget av den høyeste andelen lokalisering av produksjon i Russland av utenlandske produsenter.

Wimm-Bill-Dann Foods Open Joint-Stock Company og Lebedyansky Open Joint-Stock Company (en del av PepsiCo Group of Companies), Sady Pridonya Food Group, Trading House SLASHCHEVA Limited Liability Company, Limited Liability Company "Den første anlegget for babymat ", Open Joint Stock Company "PROGRESS" er ledende i Russland blant produsentene av babymat.

Prioritert vekst i den innenlandske produksjonen av babymat kan oppnås i segmentet av produkter fokusert på utdanningssystemet (skolemåltider), medisinsk og sunn ernæring, ernæring for barn i deres første leveår.

For å øke konkurranseevnen til innenlandske produsenter, er det nødvendig å utvikle et sett med tiltak rettet mot å modernisere produksjonen og fremme produkter.

For å fremme innovative russiske varer for barn, er det nødvendig å organisere et enkelt demonstrasjonssted.

Oppretting og bruk av nasjonale kulturbilder, samt spesialiserte designstudioer, må gjøres systematiske tiltak som øker det innovative potensialet til russiske produsenter.

Det er nødvendig å stimulere utviklingen av felles programmer for russiske høyteknologiske selskaper og bedrifter i barnevareindustrien for produksjon og promotering av høyteknologiske varer gjennom spillprodukter.

Statens etterspørsel kan dekkes ved å utstyre stat og kommunale institusjoner for barn.

11. Status for spesialhandel

Når det gjelder strukturen til tradisjonelle distribusjonskanaler, skiller det russiske markedet seg ikke fra det globale markedet for barnevarer. En betydelig andel av salgsstrukturen tilhører spesialforretninger.

Det skal bemerkes at andelen markedshandel er høy, i byer med en befolkning på over 100 tusen mennesker når den 20 prosent, og i noen byer og tettsteder når den 50 prosent, noe som er betydelig foran den tilsvarende indikatoren i europeiske land. Ifølge ekspertdata fra Association of the Children's Good Industry er andelen uorganisert detaljhandel i Frankrike 3 prosent, i Tyskland - 4 prosent. I fremtiden vil andelen uorganisert detaljhandel i salgsstrukturen falle.

Andelen av barnevarer i apotekorganisasjoner vokser, noe som er assosiert med lav mobilitet for foreldre i de første årene av et barns liv og tillit til medisinske salgskanaler. Men utviklingen av salg av barnevarer i apotek er begrenset av spesifikasjonene i listen over medisinske produkter som er tillatt for salg i apotekorganisasjoner. Denne listen inneholder ikke en klar formulering om barneprodukter.

Detaljhandel franchising og netthandel utvikler seg for tiden aktivt.

Et potensielt område for utvikling av netthandel er utviklingen av regionale markeder. Hovedoppgaven er å fjerne de som ikke klarer å tilby forbrukeren kvalitetsvarer og tjenester, samt behovet for å fremme utviklingen av transportinfrastruktur og øke tilgjengeligheten til Internett.

Barneprodukter er blant de 5 bestselgende produktkategoriene. I den generelle strukturen for netthandel viser varer for barn en betydelig økning - fra 11,3 milliarder rubler i 2011 til 23,8 milliarder rubler i 2012. Strukturen for salg av barnevarer gjennom Internett domineres av barneklær (19,5 prosent), leker (14,5 prosent), bleier (10,4 prosent), pedagogiske spill (9,6 prosent), barnesko (7,9 prosent), babymat (7,7 prosent). Barnebøker, barnevogner, møbler og barnekosmetikk utgjør 3,7 til 4,7 prosent.

De mest utviklede regionene i det russiske markedet for netthandel med barnevarer forblir Moskva og Moskva-regionen, og står for 33,6 prosent av markedet i verdi.

Byen St. Petersburg står for en andel på 9,2 prosent, for millionbyer generelt – 14,4 prosent. I kategorien russere med inntekt over gjennomsnittet, utgjør internettbrukere 84 prosent. Denne andelen er betydelig lavere blant borgere med gjennomsnittsinntekt (60 prosent), og svært lav blant borgere med inntekt under gjennomsnittet (29 prosent).

Utsiktene til netthandel er diktert av økningen i publikum av Internett-brukere, den økende tilliten til denne salgskanalen og veksten i investeringsaktiviteten i bransjen. Samtidig er det faktorer som hindrer veksten av e-handelsmarkedet for barnevarer i Russland. Dette er logistiske problemer, spesielt i regioner preget av lav kvalitet på posttjenester, underutvikling banksystemet og betalingssystemer, mangelen på kvalifiserte spesialister innen markedsføring og logistikk. Leveringsproblemer er ikke løst i regionene er det alvorlige problemer med varehus. Den relativt lange perioden med avkastning på investeringen skal også tilskrives negative faktorer.

Hvis vi vurderer barnas spesialiserte nettverk fra forbrukerens synspunkt, er de mest attraktive stedene å kjøpe barnevarer Detsky Mir, Daughters and Sons, Children, Begemot, Korablik. Bedriftsgruppen "Children's World" er ledende når det gjelder antall utsalgssteder, volum av butikklokaler og omsetning blant spesialiserte barnebutikker i flere kategorier. For tiden består det av 198 format super- og hypermarkeder i 98 byer i Russland og Kasakhstan. Akkumulert areal shoppingmuligheter nettverket er over 360 tusen kvadratmeter. m. Inntektene til gruppen av selskaper "Children's World" i 2012 oversteg 27,75 milliarder rubler.

Listen over store aktører i segmentet "Spesialiserte butikker" (ifølge Association of Children's Good Industry Enterprises) er gitt i vedlegg nr. 12.

Derfor, for utvikling av spesialisert detaljhandel, er det nødvendig å sikre replikering av beste praksis om å gi barnefamilier barnevarer, herunder formidling av erfaringer fra St. Petersburg med å gi rett til visse kategorier av familier til å kjøpe utelukkende varer til barn og babymat til faste priser.

Det er også nødvendig å optimalisere utvalget av barneprodukter som selges i apotek, noe som vil øke tilgjengeligheten av varer for unge familier med begrenset mobilitet.

VII. Systemiske problemer i den russiske barnevareindustrien

I Russland er det praktisk talt ingen bedrifter med full produksjonssyklus. Det er en svak innenlandsk råvarebase og de høye kostnadene ved import Rekvisita. Mange bedrifter organiserer produksjonen av produktene sine utenfor Russland, hovedsakelig i landene i Sentral- og Øst-Asia, hvor all nødvendig infrastruktur er opprettet og tilstøtende markeder er godt utviklet, og selv for et lite selskap er det mulig å organisere produksjon av et bredt spekter av produkter i det maksimale kort tid i ønsket kvalitet og volum.

Overvåkingen utført av departementet for industri og handel i Den russiske føderasjonen viste at den årlige fornyelsen av teknologisk utstyr i industrien ikke overstiger 3-4 prosent, og fornyelseskoeffisienten for anleggsmidler er 4 ganger lavere enn minimumskravet. Disse resultatene indikerer at i strukturen til maskinparken er andelen teknologisk utstyr med høy fysisk og foreldelse(med en levetid på mer enn 20 år) er ca 80 prosent. Andelen produksjonskapasiteter som ikke møter moderne tekniske krav over 45 prosent. Situasjonen forverres av den lave andelen av innovasjonsutvikling: I bransjen mestrer mindre enn 3 prosent av det totale antallet foretak innovativ utvikling og effektive teknologiske løsninger.

Analyse toppmoderne bedrifter i barnevareindustrien viste at til tross for positive utviklingstrender, gjenstår det problemer som negativt påvirker økonomisk vekst og finansiell stabilitet.

De viktigste systemiske problemene som må løses så snart som mulig er følgende:

underutviklet produksjonsinfrastruktur(inkludert teknologi og utstyr) og den innovative komponenten i industrien.

Hvert år bruker markedsledere 3 til 5 prosent av salget sitt på FoU for leker, bransjens nest største produktgruppe. I Russland er dette tallet under 1 prosent;

tilstedeværelsen på det russiske markedet av et stort antall forfalskede og ulovlig produserte produkter. En av nøkkelleddene i veksten av den russiske produksjonen av barnevarer kan være spesialiserte barnebutikker, som, etter å ha studert forbrukerpreferanser og utviklingstrender, danner bestillinger for produksjon av en bestemt type produkt. Vurderingen viste at systemet med kontroll over sikkerheten og kvaliteten på produkter for barn for tiden ikke gir tilstrekkelig kontroll over produkter som sirkulerer på markedet. Forbrukere av produkter og samvittighetsfulle produsenter lider mest under dagens situasjon. Volumet av det illegale markedet er 30 prosent;

underutvikling av eksisterende mekanismer for markedsføring (markedsføring) av russiske produkter (bilder, varer, tjenester) både på russisk og i utenlandske markeder. Til dette formål kan slike arbeidsformer som deltakelse i utstillinger, bruk av sosial annonsering, bistand til patentering og mer. Hvert år bruker markedsledere 8-10 prosent av salget på produktpromotering. I Russland er dette tallet mindre enn 3 prosent;

et personalproblem, som består i mangel på spesialister med spesifikk kunnskap for utvikling, produksjon og markedsføring av barnevarer. Tilnærminger til utvikling av offentlig pedagogisk og profesjonelle standarder i barnevareindustrien har ikke vært spesifisert i mer enn 30 år;

Ufullkommenhet i det juridiske regelverket for industrien. For tiden er det ingen definisjoner i bransjen for de grunnleggende begrepene "barnevareindustri", "russisk produsent av barnevarer", "utvikle objekt-romlig miljø for barn", det er ingen fordeling av makt til føderale utøvende organer til utvikle og gjennomføre statlig politikk i næringen.

VIII. Hovedtiltak for gjennomføring av Strategien

For å løse de systemiske problemene i barnevarebransjen er det utviklet en handlingsplan som definerer et sett med tiltak som skal bidra til å nå målene og gjennomføre målene i Strategien. For å synkronisere handlingsplanen og strategiske dokumenter fra Den russiske føderasjonen på områdene industri, utdanning, helsevesen, kultur og sosial sfære, er det gitt årlig overvåking av implementeringen av strategien. Etter 1. trinn i implementeringen av strategien er det nødvendig å utarbeide en handlingsplan for 2016-2020.

For å gjennomføre oppgaven med å skape forhold for å øke andelen russiske varer for barn på markedet, vil følgende aktiviteter bli implementert:

opprettelse av industripolitiske mekanismer i industrien;

opprettelse av forhold for å stimulere etterspørselen etter russiskproduserte varer;

Utvikling av bemanning for barnevarebransjen.

Målindikatorene for gjennomføringen av denne oppgaven er andelen russiske varer for barn på markedet og andelen spesialister som har fullført avansert opplæring og praksisplasser ved ledende forsknings- og utdanningssentre og hos de beste foretakene i barnevareindustrien i Russland og i utlandet.

For å implementere oppgaven med å utvikle det innovative og eksportpotensialet til russiske produsenter av barnevarer, vil følgende aktiviteter bli implementert:

opprettelse av eksportstøttemekanismer;

Utvikling av det innovative potensialet til russiske produsenter og overvinne designbarrierer.

Målindikatorene for gjennomføringen av denne oppgaven er andelen innovative varer, verk og tjenester i det totale volumet av eksport av varer, verk og tjenester fra organisasjoner i barnevareindustrien og antall innenlandske patenter inngitt i Russland og i utlandet.

Oppgaven med å øke tilgjengeligheten, sikkerheten og kvaliteten på varer for barn skal iverksettes.

Målindikatorene for gjennomføringen av denne oppgaven er å redusere kostnadene for barnevarer med minst 15 prosent ved å redusere administrative kostnader og øke konkurransen, øke andelen russisk produksjon og andelen ikke-butikkformer for handel.

I tillegg er det tenkt tiltak for å danne et system for styring av barnevarebransjen og dens økonomiske støtte, samt tiltak for å metodisk støtte implementering av strategien.

IX. Utsikter for utviklingen av barnevarebransjen for perioden frem til 2020

På mellomlang sikt vil utviklingen av barnevareindustrien i Russland bli bestemt av følgende hovedtrender:

Utmatting av eksisterende teknologiske reserver med en økning i behovet for å aktivere innovasjons- og investeringskomponenten i vekst;

en økning i mangelen på dyktige arbeidere og ingeniører;

tilstedeværelsen av en betydelig andel av forfalskede og ulovlig produserte produkter;

Økende konkurranse i både innenlandske og utenlandske markeder.

Gitt disse faktorene, vil hovedalternativene for utviklingen av barnevareindustrien i Den russiske føderasjonen bli bestemt av påvirkningen av følgende nøkkelfaktorer:

intensiteten av teknologisk fornyelse av produksjonsindustrien og dynamikken i arbeidsproduktiviteten;

intensiteten av innovative utviklinger og bringe dem til markedet;

intensiteten av utviklingen av menneskelige ressurser, inkludert en økning i antall tverrfaglige spesialister;

Forbedring av teknisk forskrift, standardisering og samsvarsvurdering;

integrering av logistikkprosesser ved å redusere mellomleddskjeden;

aktiv bruk av mekanismer for å markedsføre russiske produkter;

skape betingelser for utvikling av siviliserte former for spesialisert detaljhandel og stimulering av etterspørselen etter russiskproduserte varer.

Avhengig av graden av påvirkning av disse faktorene, skilles treghet og moderat optimistiske scenarier for utviklingen av industrien på mellomlang sikt.

Treghetsscenarioet er basert på indikatorene for det første alternativet for utvikling av den russiske økonomien frem til 2030, beregnet i prognosen for langsiktig sosioøkonomisk utvikling for perioden frem til 2030 av departementet for økonomisk utvikling i Den russiske føderasjonen . Dette scenariet er preget av delvis modernisering av den sosiale sfæren og delvis implementering av sosiale utviklingsmål innen 2018, økt inntektsdifferensiering og lav tilgang til sosiale tjenester, dominansen til råvaresektoren, veksten av import av varer og teknologier.

Hvis treghetsscenarioet implementeres, vil det være et kraftig fall i produksjonsvolumer, skatteinntekter og en reduksjon i antall industriansatte. Samtidig økonomien fremmede land vil bli vellykket utviklet på grunn av investeringene til russiske forbrukere (når de kjøper importerte produkter) i utviklingen av produksjon av varer i utlandet. Systemprosjekter vil ikke bli implementert i industrien, noe som vil føre til en ytterligere reduksjon i produksjonens teknologiske konkurranseevne. Statlige støttetiltak vil ikke bli iverksatt. Det vil være en mulighet for at innen 2020 vil den russiske barnevareindustrien bli en fullstendig ukonkurransedyktig delsektor av økonomien.

Det moderat optimistiske scenariet er basert på indikatorene for det andre alternativet for utviklingen av den russiske økonomien frem til 2030, beregnet i prognosen for langsiktig sosioøkonomisk utvikling for perioden frem til 2030 av det russiske departementet for økonomisk utvikling Føderasjon. Dette scenariet er preget av en storstilt modernisering av den sosiale sfæren på føderalt og regionalt nivå, en nedgang i inntektsdifferensiering, en økning i arbeidsproduktiviteten med 1,4 ganger innen 2018 og 2,3 ganger innen 2030, diversifisering av økonomien og eksporten, en økning i andelen høyteknologiske næringer og videreutvikling av kunnskapsøkonomi. Implementeringen av et moderat optimistisk scenario vil gjøre det mulig å nå industriutviklingsmålene innen 2020. Dette skal gjøres ved å utvikle industriens menneskelige ressurser, øke industriens innovative, investerings- og eksportattraktivitet. Dette scenariet sørger for målrettede tiltak for statlig støtte til industrien, tiltak for å tiltrekke seg investeringer for teknisk omutstyr og gjennomføring av høyteknologiske prosjekter. Dette vil sikre utvikling og implementering av nye teknologier og øke tilgjengeligheten av varer for barn og barnefamilier.

Under det moderat optimistiske scenarioet vil andelen russiske varer for barn på markedet være 45 prosent. Kostnaden for barnevarer skal reduseres ved å redusere administrative kostnader med 15 prosent.

Målindikatorer og indikatorer for strategien er gitt i vedlegg nr. 13.

X. Hovedstadier og vilkår for implementering av strategien

Implementeringen av strategien vil skje i 3 trinn.

Som en del av 1. trinn (2013 - 2015) er det planlagt å forbedre det regulatoriske juridiske rammeverket, systemet for statlig kontroll (tilsyn) over overholdelse av obligatoriske krav for sirkulasjon av barnevarer på markedet. Det legges opp til å skape en innovasjonsindustriell klynge og en teknologisk plattform for implementering av utviklingen i barnevareindustrien på grunnlag av vitenskapelig og industrielt samarbeid.

Som en del av 2. trinn (2016 - 2018) skal det legges til rette for å øke investeringsetterspørselen ved å modernisere den teknologiske basen og øke produksjonskapasitet russiske produsenter. Det er ment å endre strukturen i eksporten på bekostning av høyteknologiske produkter og innføre profesjonelle standarder.

Som en del av 3. trinn (2019-2020) er det nødvendig å fullføre dannelsen av infrastrukturelle transformasjoner i barnevareindustrien og gjennomføre bransjedekkende investeringsprosjekter.

XI. Vilkår for å sikre gjennomføring av Strategien

Mekanismen for å løse problemer og implementere strategiens aktiviteter er kompleks, systemisk og strategisk og dekker alle typer aktiviteter i barnevarebransjen.

Utviklingen av strategien ble utført etter metoden programrettet planlegging, valget av dette skyldes løsningen av industriproblemer, systemiske metoder, sikring av gjennomførbarheten av strategiens tiltak, fraværet av duplisering i løsningen og kombinasjonen av økonomiske og administrative styringshåndtak.

Handlingsplanen er et verktøy og en måte å nå de oppsatte målene og målene.

Volumet og strukturen på finansieringen vil bli bestemt i den russiske føderasjonens statlige program "Industriell utvikling og øke konkurranseevnen".

XII. Overvåkingsmekanisme og kontroll over implementeringen av strategien

generelt prinsipp overvåking og kontroll av implementeringen av strategien er å sikre metodisk og informasjonsmessig enhet av tilnærminger til implementering av alle organisatoriske tiltak for implementering av strategien.

Mekanismen for implementering av strategien er basert på gjennomføring av tiltak innen organisasjons-, nyskapings- og investeringsutvikling av barnevareindustrien forutsatt i strategien, samt tiltak gitt av statlige, departementale målrettede og regionale programmer.

Implementeringen av strategien vil bli overvåket gjennom en omfattende økonomisk analyse ved å bruke prosjektledelsesmetoden, andre metoder og teknikker som tar sikte på å oppnå en nøyaktig og pålitelig vurdering av fremdriften i implementeringen av strategien, samsvar med resultatene av implementeringen med de etablerte kriteriene, målindikatorene og tidsfristene gitt av handlingen plan. For å sikre funksjonene for å utvikle statlig politikk og juridisk regulering innen barnevareindustrien, er det nødvendig å gi den russiske føderasjonens industri- og handelsdepartementet passende fullmakter.

I løpet av overvåkingen vil det bli gjennomført en systematisk analyse av prosessen med implementering av strategien for å vurdere effektiviteten av tiltakene som gjennomføres og justere de strategiske retningslinjene.

Resultatene av overvåkingen av strategien vil gjenspeiles i den årlige rapporten om gjennomføringen av strategien. Overvåkingsdataene vil danne grunnlaget for avsnittet om industrien for barnevarer og tjenester og om de sosioøkonomiske indikatorene til bransjen på barneområdet. Denne delen vil bli inkludert i statsrapporten om situasjonen til barn og familier med barn i Den russiske føderasjonen.

For å overvåke strategien vil systemet for statistisk observasjon av industrien for barnevarer og tjenester bli justert.

For å kontrollere implementeringen av strategien vil det opprettes en interdepartemental arbeidsgruppe, hvis oppgave vil være å gjennomføre ekspertvurderinger av implementeringen av visse tiltak i strategien. Basert på resultatene av inspeksjoner vil forslag bli sendt til regjeringen i Den russiske føderasjonen om hensiktsmessigheten av å fortsette arbeidet og deres justering.

Det russiske markedet skiller seg i struktur fra det globale markedet. Markedet for barnevarer i Russland er et importmarked, noe som har en negativ innvirkning på prissettingen for sluttforbrukeren.

Barnevareindustrien er en undersektor av økonomien som inkluderer produksjon og markedsføring av barsel- og barnevarer (inkludert tjenester som vare), relaterte sektorer og forbrukerpublikum.

Etterspørselen etter produkter for barn øker stadig. Årsakene til utviklingen av markedet er økningen i fødselsraten, veksten i inntektene til befolkningen og utviklingen av en kultur for forbruk av barnevarer. Befolkningsveksten i 2014 var 320 tusen sammenlignet med 2013. Til tross for fraværet av en koordinert industripolitikk, viser det russiske markedet for barnevarer konstant vekst (ca. 10 % per år) og motstand mot krisefenomener. Veksthastigheten overstiger vekstraten til det globale markedet for barnevarer (5 % per år). Alt dette sikrer en akselerert utvikling av den russiske produksjonen av barnevarer.

Innenfor barnevaremarkedet kan flere strukturelle hovedsegmenter skilles ut: barneklær og fottøy, leker og videospill, babymat, bleier og babyhygieneprodukter.

I 2014 oversteg volumet av markedet for barneklær i Russland 250 milliarder rubler i verdi. For perioden 2011 til 2014 alle segmenter av barnevaremarkedet viser imidlertid vekst fra 2013 til 2014. vekstratene i enkelte segmenter avtar.

I følge «Strategi for utvikling av barnevareindustrien fram til 2020» er andelen innenlandsk produksjon i barnevaremarkedet i gjennomsnitt 16,7 % for barneklærsegmentet, 10,7 % for barneskosegmentet, 10 % for barnekosmetikk. og hygiene, 37,9 % - i segmentet barnemat og 18,2 % - i segmentet leker og spill. Dermed tilhører hovedandelen av barnevaremarkedet importerte varer. Strukturen til barnevarer er vist i figur 2.

Figur 1.2 − Struktur for det russiske markedet for barnevarer etter produkter, %

Ved å analysere strukturen som helhet kan vi si at hovedandelen er okkupert av babymat, vi kan også merke oss det faktum at klær og sko har nesten like posisjoner.

Salgsstrukturen i markedet har blitt mer komplisert de siste årene. Hvis markedsenhetene før perioden med høy konkurranse som regel utførte én funksjon (produksjon, distribusjon og detaljhandel), streber nå betydelige markedsaktører etter integrasjon og etablering av vertikalt integrerte selskaper.

Tabell 1.4 − Markedsvolumer av de viktigste typene produktgrupper i barnevaremarkedet, millioner rubler

Produktgruppe	Total markedsstørrelse	Volum av innenlandsk produksjon	Importvolum (i takt)	Volum av skyggemarkedet (i takt)
Spill og leker
Bøker, skrivesaker og skolemateriell, media
Baby mat
Kosmetikk og husholdningskjemikalier, hygiene og tilbehør

Fortsettelse av tabell 1.4

Basert på resultatene i tabellen kan vi si at flertallet av russiske produsenter ikke holder tritt med det voksende markedet.

En faktor for å redusere konkurranseevnen til russiske produsenter er en betydelig del av skyggemarkedet, en gradvis nedgang tollavgifter på importerte varer, den høye "kostnaden" ved lån. Mangelen på aktiv handling i barnevareindustrien kan føre til en økning i den russiske markedsandelen til store utenlandske selskaper, samt forfalskede og ulovlig produserte produkter.

Andelen av lovlig russisk produksjon utgjør bare 18% av det totale markedet.

Figur 1.3 - Russisk marked for barneklær etter opprinnelsesland, %

Som et resultat av diagrammet kan vi si følgende: i Russland er det verken råvarer eller ressurser som gjør det mulig å etablere innenlandsk produksjon av barneklær, derfor kommer omtrent 82% av alle barneklær fra Sørøst-Asia, Kina og Tyrkia.

I den russiske delen av barneindustrien er det en rekke store systemproblemer som hindrer utviklingen av bransjen.

For det første er det en underutviklet industriell infrastruktur og en innovativ komponent i industrien. Andelen foreldet utstyr er minst 80 %; fornyelse av den teknologiske utstyrsparken i industrien - 3-4 % per år. I gjennomsnitt bruker selskaper i verden 3-5% av omsetningen sin på FoU, i Russland - mindre enn 1%.

For det andre, tilstedeværelsen av et stort antall forfalskede og ulovlig produserte produkter på det russiske markedet. Barnevarer er blant de tre beste varene med en betydelig andel smugling og forfalskning – volumet på "skygge"-markedet er 30 %.

Det er fortsatt ingen mekanismer for produktpromotering. Kostnaden for å markedsføre varer fra store globale selskaper er 8-10% av omsetningen, i Russland - mindre enn 3%.

I tillegg er det mangel på personell og ufullkommenhet i det juridiske regelverket, som er en begrensning for gjennomføringen av industripolitikken i industrien.

For å løse de eksisterende problemene utviklet regjeringen i den russiske føderasjonen "Strategi for utvikling av barnevareindustrien for perioden frem til 2020, godkjent av regjeringen i den russiske føderasjonen 11. juni 2013".

Handlingsplanen for implementering av strategien er rettet mot:

- å skape en nasjonal teknologisk plattform for barnevareindustrien "Childhood Infrastructure", som vil bli dannet på grunnlag av utdannings- og vitenskapelige organisasjoner;

– opprettelse av en innovativ industriell klynge av barnevareindustrien "Territory of Childhood", som vil operere på grunnlag av OPS;

– markedsføring av russiske barnevarer til russiske og utenlandske markeder;

– utvikling av industriell design i industrien som et element for å sikre konkurranseevnen til varer og tjenester på verdensmarkedet;

– utvikling av bemanning for barnevarebransjen;

– utvikling og gjennomføring av prosjekter rettet mot opprettelse og bruk av nasjonale kulturbilder;

– forbedre støtten til utviklingen av små og mellomstore bedrifter i den russiske føderasjonens konstituerende enheter.

Det forventes at følgende indikatorer for implementeringen av strategien vil bli oppnådd:

– Andelen russiske produkter ble økt til 45 % i 2020 ved å skape infrastruktur for barnevareindustrien og utvikle industriens menneskelige ressurser;

– andelen innovative varer i den totale vareeksporten er økt med mer enn 20 % i 2020, inkludert ved å støtte eksport og overvinne designbarrierer i industrien;

– reduserte kostnadene for barnevarer for sluttforbrukeren ved å redusere administrative kostnader med minst 15 % innen 2020.

Hovedforskjellen mellom barnevaremarkedet og andre markeder ligger i forbrukeren. Det er 2 grupper av forbrukere i barnevaremarkedet - barn og voksne, mens forbrukeren ikke er lik kjøperen, siden beslutningen om å kjøpe og finansiere den vanligvis tas av voksne, og forbrukerne av produktet er barn. Med alderen øker barnets innflytelse på valg av varer.

De viktigste demografiske trendene inkluderer følgende:

− Jevn vekst i fødselsraten knyttet til en økning i befolkningens levestandard, implementering av statlige programmer, samt inntreden i den aktive fertile perioden for kvinner (20-35 år) som ble født i løpet av fødselsvekst på slutten av 70-80-tallet;

− Gradvis økning i antall barn under 4 år. I følge Rosstat var denne kategorien barn i 2002 bare 4,4 prosent, med den absolutte dominansen av antall ungdommer, og i 2014 var antallet allerede på nivået 6,2 prosent;

−en økning i antall barn under 14 år (inklusive) i det totale antallet barn fra 16 % til 16,2 %.

Moderne barn har sine egne økonomiske ressurser, som er gitt til dem av foreldrene og som de gjør selvstendige kjøp med.

Barneklærmarkedet - akkurat som det "voksne" - kan deles inn i prissegmenter (Figur)

Figur 1.2 − Segmenter av barneklærmarkedet, %

Prisene på barneklær varierer fra $5 i lavsegmentet til $100 eller mer i premiumsegmentet (tabell 1).

Lavprissegmentet, som utgjør opptil 85 % av markedet, domineres av tyrkiske og kinesiske varer som presenteres på klesmarkeder og spesialiserte barnemesser. De lyseste representantene for den innenlandske industrien som spiller i dette segmentet er Gloria Jeans og Arktika-selskapene.

Gloria Jeans-selskapet bør bemerkes separat, fordi Gloria har blitt det mest populære merket på det russiske markedet for jeans for barn. Gloria Jeans markedsfører to merker - Gee Jay og Gloria Jeans. Selskapet har forhandlernettverk– ca 50 utsalgssteder i Russland og CIS-land, - arbeider inkludert franchising. "Gloria Jeans" fokuserte i utgangspunktet på massen, og derfor lavinntektsrussere, som kjøper klær hovedsakelig på markedet. Nå, ifølge COMCON-data, har barn i 22,5 % av familier med barn fra 6 måneder til 14 år klær fra Gloria Jeans.

Tabell 1. Hovedaktører i det russiske barneklærmarkedet

Omtrent 10 % av markedet faller på mellomsegmentet. Dette er produktene til selskaper som de russiske selskapene Sela, Mir Detstva (merket Etty Detti) og noen kinesiske, indonesiske og polske produsenter. I tillegg er det barnelinjer av internasjonale merker Mexx, Benetton, samt et spesialisert britisk nettverk for produksjon og salg av barnevarer Mothercare.

"Premiumprissegmentet er fullstendig okkupert av utlendinger: det er rett og slett ingen innenlandske produsenter som syr klær med en gjennomsnittlig kostnad på $100 eller mer. Denne kategorien inkluderer barnelinjer Christian Dior, Dolce & Gabanna, Burberry og spesialiserte barnemerker - Confetti og Papermoon. Eksperter mener at russerne begynte å kjøpe luksuriøse klær til barn fordi de til slutt gikk bort fra det tradisjonelle prinsippet "alt det beste for barn, men billigere." Nå har en ny trend dukket opp: de prøver å kle sine etterkommere enten i en "single style-beslutning" med foreldrene sine, eller kjøpe elitemerker for barn.

Ifølge grove estimater vokste det dyreste segmentet av markedet med 20 % i løpet av året, og utgjorde 5 % av det totale markedet. Mange kjeder tilbyr varer på kreditt, og salget er allerede nesten allestedsnærværende, hvor varer kan kjøpes med 50-70 % rabatt.

Kjøpere av den lavere segmentgruppen, når de velger klær, er først og fremst interessert i prisen. I mellomsegmentet veier kjøperen nøye forholdet mellom pris og kvalitet. I det øvre segmentet, i tillegg til "pris-kvalitet"-indikatoren, vises konseptet med et merke.

I det siste har detaljene til salgspunkter også blitt en viktig faktor - ofte avhenger salgsdynamikken direkte av om butikken ligger i en egen bygning eller ligger i et kjøpesenter. Derfor tvinger innskjerpingen av kravene fra kjøpers side aktører i detaljhandelen til å revurdere sine utviklingsstrategier og prioritere butikkformatet og dets markedsføringsstøtte.

Til tross for at hovedvekten i barnebutikker vanligvis legges på små kunder, står de ifølge markedsaktørene overfor oppgaven med å glede både barn og deres foreldre. Dette er ikke alltid mulig: når du designer interiøret, velger farger og utstyr til butikken, er det nødvendig å ta hensyn til interessene til begge kjøpergruppene. Og enhver skjevhet i en eller annen retning påvirker nedgangen i kjøpsnivået.

I dag er det mindre sannsynlig at barnas klesbutikker bruker det tidligere allment aksepterte prinsippet "legg et dusin leker på hyllen - du vil tiltrekke barnas oppmerksomhet", og foretrekker den kompetente utformingen av handelsgulvet, vindusdressing og organisering av en spesiell lekeområde. I økende grad brukes uvanlige elementer av interiørdesign (en leketøyjernbane i taket i en butikk, en huske), dynamisk hallbelysning og en kontrasterende kombinasjon av belysning.

En rekke meldinger for voksne besøkende til barnebutikker blir ikke ignorert - alle slags skilt, utvalget av treffklærposisjoner i hyllene, tilstedeværelsen av konsulenter. Men ifølge eksperter nærmer detaljhandelen med barnevarer seg turen til en ny utvikling. Til tross for at det fortsatt ikke er hard konkurranse mellom forhandlere i barneklærmarkedet, og de må konkurrere hovedsakelig med bodhandlere i markedene, vil i fremtiden de selskapene som nå har begynt å utvikle nye butikkformater posisjonere seg som komplekse shopping butikker.

De viktigste formatene for barnehandel presentert i dag i Russland:

Spesialiserte barneklærbutikker (mer enn 90 % av sortimentet består av barneklær og sko, og sko tar ikke mer enn 30 % av totalen). Representanter: Rikki-Tikki, Tender Age, Amadeo, Justice, I PincoPallino, Mi.Mi.Sol, Mohito, Monnalisa og andre.

Multimerkebutikker for hele familien (utvalget av barneklær er ganske bredt, andelen varer for barn er minst 30%). Representanter: H&M, Benetton, C&A, SELA, OGGI, MEXX, ZARA og andre.

Monomerkebutikker for barne- og ungdomsklær (sortimentet består av grunnleggende barne- og ungdomsklær). Representanter: Gloria Jeans,

Klesbutikker for vordende mødre og nyfødte (utvalget til disse butikkene består av klær til vordende mødre og varer til nyfødte, klær for barn fra 0 til 7-10 år presenteres ofte). Representanter: CHICCO, Mamas&Papas og andre.

Varehus for barnevarer (varehusets sortiment inkluderer barneklær, sko, leker, barnemøbler, varer til nyfødte osv.). Representanter: "Children's World", "Ship", "Kangaroo", "Døtre og sønner", "Katyusha" og andre.

Hypermarkeder (andelen av klær er ca. 2% av hele utvalget og er som regel et spontant kjøp). Representanter: Perekrestok, Auchan, Magnet, Carousel, Pyaterochka og andre.

En av de karakteristiske trendene i nyere tid - utviklingen av netthandel - har ikke gått utenom markedet for varer for barn. Sammen med den aktive utviklingen av detaljhandelskjeder, får dette segmentet av handelen med barnevarer raskt fart. Samtidig har mer enn halvparten av barnevarekjedebutikkene allerede en egen nettside, og de fleste av resten planlegger å lage den i nær fremtid. Dette inkluderer alt salg av spesial- og ikke-spesialistbutikker, samt grense- og klubbmodellsalg.

Det russiske nettsalgsmarkedet for barnevarer oversteg 1 milliard dollar (35 milliarder rubler) i 2013, det vil si 7,5 % av det totale salgsmarkedet for barnevarer i Russland.

Markedet for salg av barneklær er konsentrert i ikke-barneklær-nettbutikker og i utenlandske nettbutikker. Lederen når det gjelder salg av barnevarer er Wildberries, salgsvolumet av bare barneklær og sko som er mer (i stykker) enn antall bestillinger i en hvilken som helst nettbutikk for barn.

I Runet er det kun ca 8,5 tusen nettbutikker som kan henføres til barnesegmentet. Dette tallet inkluderer både spesialiserte barnebutikker og butikker som har en barnevareseksjon.

Barnevarebutikker har i gjennomsnitt høyere konverteringsrate (1,5-2 %) enn Runet-butikker generelt (0,8-1 %). I utgangspunktet skyldes denne forskjellen den høye frekvensen av å kjøpe barnevarer, spesielt i en tidlig alder (opptil 3 år).

Konverteringen av de største butikkene er i gjennomsnitt tre ganger høyere (5-6 %) enn de mindre butikkene med barnevarer, og for lederne når konverteringen 8-10 %. Forskjellen skyldes den høye bestillingsfrekvensen fra lojale kunder og den store andelen lojale kunder i butikkens publikum.

Klesbutikker er for tiden de raskest voksende innen barnevaresegmentet. Veksten i salget av barneklær i 2013 var opp mot 100 % per år. I 2014 er vekstraten betydelig lavere, men fortsatt over markedsgjennomsnittet. Samtidig vokser hovedsakelig deler av barnevarer i klesbutikker.

I følge forskning brukte russiske barn i alderen 6 til 15 år i 2014 191 milliarder kroner på kjøp på grunn av særegenhetene ved deres emosjonelle og psykologiske utvikling, barn er svært utsatt for påvirkning utenfra, så bruk av karakterer og bilder fra animasjonsfilmer er en av de mest effektive måter å kommunisere med barn på. Barn er de mest aktive forbrukerne av lisensierte produkter, og andelen barnevarer i volumet av det moderne lisensierte varemarkedet er mer enn 50 prosent. Ifølge eksperter, i Russland i 2014, startet 77 prosent av barn over 4 år kjøp av varer, på emballasjen som denne eller den karakteren er plassert. Mer enn halvparten av barn i alderen 4 til 15 foretrekker å bruke klær med bildet av favorittkarakterene deres. Tilstedeværelsen av slike bilde-symboler på emballasjen er viktig for hvert 5. barn når de bruker hygieneprodukter, kjøper mat, søtsaker eller barneleker, kosmetikk og parfymer.

De viktigste egenskapene til produkter for barn er interaktivitet, tilgjengelighet og sosial påvirkning. I følge det russiske utdanningsakademiet, til tross for aktiviteten og tidlig involvering av barnet i kommunikasjon, går 30-40 prosent av barna inn i første klasse på grunnskolen med utilstrekkelig utformede komponenter av beredskap for læringsprosessen. I denne forbindelse er det for tiden lagt stor vekt på begrepet utviklingsutdanning fra hverdagslivets pedagogikk (tradisjonell) til utviklingspedagogikken (innovativ) - utvikle skoleutdanning.

Som hovedkarakteristikkene til en voksen forbruker av barneprodukter, kan følgende skilles:

− ny demografisk atferd hos mødre som ønsker å få mer enn 2 barn;

− økning i gjennomsnittsalderen til en mor ved fødsel. Ifølge studier økte andelen mødre som fødte sitt første barn mellom 25 og 29 år i det totale antallet mødre i 2010-2014. For tiden er gjennomsnittsalderen for mødre som fødte det første barnet 24,5 år. Til sammenligning er den samme indikatoren i USA 25,3 år, i Japan og Tyskland - 30 år;

− en økning i gjennomsnittsalderen for mødre. Gruppen mødre over 30 år med barn er 46 prosent;

− forene arbeid og familie. Dette er en generell trend både for Russland og for de fleste europeiske land. Det dominerende motivet for sysselsetting for kvinner med barn er motivet for økonomisk uavhengighet;

− en økning i verdien av helse, noe som gjenspeiles i valg av barneprodukter.

Bærekraft, sikkerhet og helseverdi er nøkkelfaktorer i foreldres valg av babyprodukter, babymat og kosmetikk.

Barneklærmarkedet, så vel som det "voksne", kan betinget deles inn i prissegmenter: lav, middels og høy.

−Det høye prissegmentet er: Kangaroo, Magic of Childhood, Mothercare, Tender Age, Bebakids og Choupette;

−Mellomprissegment: "Children's World", "Mexx", "Academy - Goods for Children", "Ship", "Children - Children's Goods Market", "Rikki-Tikki", "Kanz";

−Det nedre segmentet er Sela, GloriaJeans, Orange Camel, Daughters & Sons, H&M, Oodji, Pelican, Zara.

For de som ønsker å åpne egen virksomhet, men ikke aner hva de skal velge, kan en syproduksjon av barneklær være et utmerket alternativ. Naturligvis, som i all annen virksomhet, krever dette startkapital.

Beløpet er imidlertid ikke så betydelig når det kommer til å organisere en bedrift hjemme, derfor er den tilgjengelig for veldig mange. Hvis du starter i det små, trenger du ikke å sette deg i gjeld, noe som minimerer risikoen for utbrenthet. Til å begynne med trenger du rundt tusen dollar, og når ting går opp, kan du investere mer. Siden syproduksjonen av barneklær kan plasseres i et av de ledige rommene i huset eller leiligheten, trenger du ikke bruke penger på å leie et rom.

Takk til minimumsinvestering du kan få en betydelig inntekt, siden barneprodukter alltid er etterspurt. Og uansett situasjon i landet, vil foreldre fortsatt bruke penger på barna sine. Barnet skal alltid være kledd, og siden det vokser veldig raskt, kreves det å lage nye klær hver sesong. Dette er et stort pluss for virksomheten, da det alltid vil være kjøpere.

utdanning

Hvis du lurer på hvordan du åpner en klesproduksjon, er det verdt å merke seg at det slett ikke er nødvendig å ha et syerskediplom, men du må bevæpne deg med viss kunnskap på dette området. Dette er nødvendig for å kontrollere kvaliteten på produktene, samt for å forstå arbeidet til deres underordnede. Hvis det er veldig lite penger for en virksomhet innen barneklær, må du først sette deg ned ved symaskinen på egen hånd.

Og hvordan gjør du dette hvis du ikke forstår typene sømmer, i tillegg til å jobbe med stoffer og mønstre? Du kan delta på kurs som vanligvis varer i 10 måneder, dette vil kreve en investering tilsvarende hundre dollar. Det blir enklere og billigere å lese relevant informasjon i ulike kilder, som for tiden mangler. Vekten i studien bør legges på det viktigste: typer stoffer, typer sømmer og deres formål, det grunnleggende om å jobbe med symaskin, reglene for å konstruere mønstre og deres overføring til stoffet.

Innkjøp av utstyr

Forretningsplanen for sømproduksjon av barneklær tyder på at de største kostnadene er knyttet til innkjøp av utstyr. Det er verdt å sette saken i gang umiddelbart, så du må kjøpe ikke én, men tre symaskiner og en overlocker. Hvitevarer koster vanligvis $100 eller mer, men utstyr av høy kvalitet koster minst $300.

For øyeblikket er de mest pålitelige enhetene Singer-maskiner, så du bør ikke spare penger, men du må kjøpe anstendige enheter slik at de ikke går i stykker hver måned og ikke ødelegger linjene. Det er best å kjøpe små bærbare modeller utstyrt med en elektrisk stasjon, da de er de mest praktiske og raskeste. Overlock koster også rundt $200.

Tilleggskostnader

I tillegg til symaskiner, må du kjøpe bord til dem. Skolepulter er godt egnet til disse formålene. De er ganske komfortable og kompakte. Imidlertid kreves det også et bord på 1,5 * 2,0 meter, som materialet skal kuttes på. Hvis du ikke har det nødvendige antallet stoler hjemme, må du også kjøpe dem. Møbler generelt vil måtte bruke 100-200 dollar.

Du trenger også følgende tilbehør:

Meter tre linjal;

Sett med ekstra nåler for symaskiner;

Flerfargede sytråder i spoler;

Superlim;

Skreddersaks;

Synåler;

Liten saks (3-5 stykker);

Spesialfargede fargestifter for stoff.

Alt dette kan kjøpes i en stoffbutikk eller sykle. Alt dette kan koste opptil $50.

Utvalg av råvarer og kjøp av disse

Hvis du bestemmer deg for å organisere et skreddersømsverksted, bør du forstå at i neste trinn må du kjøpe råvarene du trenger for å jobbe.

Det er et veldig viktig krav her: Materialene må være helt ufarlige, og kvaliteten må være gjennomsnittlig eller høyere, siden vi snakker om helsen til babyer. Du bør ikke foreta kjøp i stoffbutikker, da du i dette tilfellet vil betale mye for mye.

Det vil være mer riktig å jobbe direkte med produsenten eller med grossisten. Det er ganske praktisk og praktisk å foreta kjøp over Internett. For øyeblikket har nesten alle selskaper et nettsted på nettet, og de fleste av dem er klare til å levere materialer til enhver by i landet.

Listen din må inneholde myk strikkeplagg, frotté, interlock, sykkel, flanell, velur. Farger skal være: hvit, rosa, lilla, grønn, blå, oransje, samt andre lyse farger og stoffer med mønstre. For å dekorere produkter, samt å gi dem visse funksjonelle funksjoner, er det nødvendig å kjøpe flerfargede bånd, blonder, perler, knapper, mønstre for lapper, knapper, glidelåser. Det vil være riktig å kjøpe alt i bulk fra produsenter eller fra store mellommenn.

Ikke glem mønstre av klær, støvletter og hatter. Du kan kopiere dem fra lærebøker eller magasiner, eller bygge dem selv ved å lage noen eksklusive modeller.

Tilrettelegging av lokalene

Syproduksjon av barneklær bør utføres i et riktig og praktisk utstyrt rom. For å gjøre dette må du tildele et rom. I dette tilfellet vil ingenting distrahere fra produksjonsprosessen. Det er et skjærebord ved vinduet. Ved siden av er det nødvendig å bygge hyller for stoffer. Du kan bruke et gammelt skap til dette eller lage din egen hylle. Under veggen skal det være bord med symaskiner som skal være så kompakte som mulig.

Tilnærmingen til hver arbeidsplass skal være fri, stolene skal lett flyttes unna. På veggen ved siden av vil det være praktisk å lage hyller som du kan fjerne improviserte ting på. I tillegg bør rommet ha et annet skap eller stativ der ferdige produkter skal lagres. Moderne Symaskin allerede utstyrt med belysning, så det er ikke nødvendig å installere bordlamper. Imidlertid kreves lys sentral belysning, så det er verdt å fjerne gardinene fra vinduene og skru en kraftig lyspære inn i lysekronen.

Utarbeidelse av nødvendig dokumentasjon

Hvis du allerede har utarbeidet en forretningsplan, bør du begynne å skreddersy barneklær først etter at du har fullført alle nødvendige dokumenter. I denne saken Det beste alternativet ville være å bli en enkeltperson. For å gjøre dette må du kontakte skattekontoret med en oppgave.

Etter å ha gitt alle nødvendige bidrag og fylt ut skjemaene, vil du bli registrert i EGRIP. Individuell entreprenør kan vanligvis ikke fungere uten utskrift. Du må bestille den. Disse spørsmålene behandles av et særskilt organ. Den vil gi deg en tillatelse der du kan bestille en utskrift. Selve frimerkene er produsert av private firmaer.

På det siste stadiet vil du bli bedt om å åpne en bankkonto. De vil utstede et kort med eksempel på signatur til deg, samt lage en avtale. Men å samle alle påkrevde dokumenter ta opptil to måneder.

Personale

Før du åpner en skredderbutikk, må du løse noen flere problemer. For å produsere produkter av virkelig høy kvalitet, må du finne virkelige håndverkere, det vil si dyktige arbeidere. De kan bli funnet ved å legge ut annonser i ulike kilder. Du må leie inn to eller tre syersker, en kutter og en designer. Hvis du vil spare penger, kan du ta på deg noen av ansvaret. Husk imidlertid at dette arbeidet vil bli kombinert for deg med oppgavene med å selge produkter, kontrollere produksjonsprosessen og regnskap.

Lønn

Om dette punktet kan vi si følgende: du trenger ikke ansette ansatte. Kvalitetsarbeid vil bli utført hvis du betaler i henhold til produksjonen. Kostnaden for betaling for hvert ferdig produkt avhenger av kompleksiteten til skreddersøm. Alle bør noteres i en spesiell notatbok, som vil bestemme antall og typer produkter laget av ham.

Gjennomføring

Så du har allerede organisert en syproduksjon av barneklær, nå må du tenke på markedsføring. Det er verdt å fokusere på engrossalg. For å gjøre dette, må du gå gjennom utsalgssteder og butikker. Med høykvalitetsprodukter vil du definitivt finne grossistkjøpere.

Du kan sende inn annonser til ulike publikasjoner. Prisen på ferdige produkter skal være akseptabel, da vil det ikke være noen problemer med salg. Du må beregne alle kostnadene for råvarer, arbeidskraft og forbrukt elektrisk energi, og deretter dele dem på antall ferdige produkter. Dette vil være enhetskostnaden for produksjonen. Du kan legge til ytterligere 100 eller 200 % til den.

Hvordan løse problemet med mangel på personell, jobbe etter prinsippet om små opplag og gå til regionene, fortalte Elena Fimina i et intervju med Kontur.Zhurnal.

Idé

Søsteren min og jeg har jobbet i motebransjen i over 10 år. I 2002 ble en butikk av det spanske merket Mango åpnet i Chelyabinsk. Det var ikke noe lignende i byen den gang. På konkurransebasis fikk vi jobb i Mango som salgskonsulenter og vokste etter hvert til et ledernivå. I løpet av denne tiden forsto vi hvordan en motebedrift bygges opp, hvordan kleskolleksjoner skapes og promoteres, vi fant ut vanskelighetene med merchandising, utstillingsarbeid og faktorer som påvirker vellykket salg. Siden søsteren min jobbet spesielt med spanjolene, lærte hun alle nyansene til motepromotering.

Jeg begynte å lage klær for mer enn fem år siden. Først var det en hobby, selv om jeg studerte individuelt med spesialister på høyt nivå innen klesproduksjon, studerte teknologien og finessene til design og modellering. Etter hvert trakk prosessen meg videre, og da søsteren min fødte to barn, ble de en inspirasjonskilde for mer seriøse verk og samlinger.

En dag kom jeg og søsteren min på ideen om å lage et merke for barneklær. FiFi. Vi startet med et startbeløp på 100 000 rubler, men erfaringen i bransjen som vi klarte å få, hjalp oss mye. Den første kolleksjonen ble sydd hjemme, med hjemmelagde syersker.

Faktisk bestemte vi umiddelbart hvem vår klient var: dette er progressive mødre i forskjellige aldre som forstår mote, kjenner trender, elsker å kle barna sine stilig og smakfullt.

Investeringer

Deltakelse i SKB Kontur-konkurransen "" er vårt første forsøk på å tiltrekke investeringer for næringsutvikling. Videoen vår ble sett av en investor og tilbød økonomisk bistand. På det tidspunktet takket vi nei, fordi vi ikke var fornøyd med forholdene, og bestemte oss for å utvikle oss på egenhånd.

På regionalt nivå deltok vi i det føderale programmet "Du er en entreprenør". Prosjektet vårt var også interessert, men vi innså at det ville være vanskelig å få økonomisk støtte, siden dette programmet er mer lærerikt.

Nå har vi søkt om å delta i Made in Chelyabinsk-konkurransen og vi venter på at arrangørene skal kontakte oss.

Produksjonsdetaljer og kompleksitet

Produksjonen av klær er en veldig lang og møysommelig prosess. Det hele starter med fremveksten av en idé, vi bestemmer nøyaktig hva vi vil gjøre. Deretter tegnes skisser, i neste trinn kjøpes materialer. Deretter jobber designere - de utvikler mønstre. Under konstruksjonen av modellen gjøres det mange endringer og noe blir nødvendigvis avvist. Men det er ikke alt.

Når vi ser resultatet, begynner vi å diskutere hvordan vi kan presentere og presentere den ferdige kolleksjonen. Vi velger lokasjon, inviterer fotografer og lager en fotoseanse med barnemodeller.

Organisere i Russland produksjonsprosess veldig vanskelig. Et av de mest akutte problemene vi har støtt på er mangel på personell: det finnes verken kompetente designere eller syersker i landet.

Selvfølgelig er det spesialister som er 50-60 år gamle, men de er ikke lenger i rekkene, og det er nesten umulig å finne unge fagfolk. Du må bruke mye tid og krefter på trening, og effektiviteten lider under dette.

I syindustrien spiller hastigheten på å utføre en bestemt jobb en viktig rolle. For eksempel, for å lansere en barnekjole til massesying, må du beregne hvor mye tid det tar å skreddersy én modell - i minutter og sekunder. Dermed beregnes det hvor mange timer og dager hele partiet skal sendes av gårde. Og folk på den gamle skolen kan bare ikke jobbe fort. Men vi kobler dem til et annet arbeid - design, fordi de kompetent lager mønstre og tenker over skisser, med tanke på stoffene som er tilgjengelige for oss.

For å løse problemet med mangel på personell, involverte vi spesialister fra avdelingen for lett industri i Sør-Ural statlig universitet. Vi inviterte de beste av dem til å jobbe med oss, og nå gir de råd til oss og trener også våre ansatte. I for tiden Selskapet sysselsetter syv syersker.

Et annet problem er tekstiler. Produksjonen i Russland fungerer knapt, fabrikkene oppfyller noen uforståelige bestillinger på gammelt utstyr - de har det veldig vanskelig, folk jobber for en krone. Men selv de fabrikkene som fortsatt fungerer produserer ikke alltid det vi trenger. For eksempel, i Jekaterinburg, er det en ullproduserende plante. Tyumen produserte lignende stoffer, men dessverre stengte fabrikken nylig. Vi kjøper noe i Russland, men i utgangspunktet tar vi selvfølgelig med oss ​​alt fra utlandet, oftere fra Italia. Så lenge eurokursen var mer eller mindre stabil, var det ingen problemer med kjøp. Nå har situasjonen endret seg - vi har blitt mer forsiktige med å velge stoffer: Når vi utarbeider et estimat, må vi beregne hvor rimelige ting vil være for forbrukeren, selv om vi selvfølgelig ønsker å kjøpe mer originale og dyre stoffer.

Prinsippet om små løp

Vi produserer små kolleksjoner - ti modeller hver. Kolleksjonen er bygget på prinsippet om en kapsel, der hver gjenstand utfyller den andre. Dermed øker vi omsetningen vår, fordi folk liker å kjøpe ting i sett. Samtidig har vi modeller som vi syr konstant. Som regel er dette et festlig utvalg, grunnleggende modeller, den såkalte "kommersielle".

Når samlingen kommer ut kan vi i prosessen supplere den hvis vi ser at etterspørselen etter ting er god. Elegante kjoler forblir en bestselger - de er etterspurt hele sesongen.

I løpet av sin eksistens har FiFi-merket fått sine beundrere. Vi jobber med å utvide kretsen deres. Men vi kjemper ikke for vår klient – ​​han finner oss selv.

I Chelyabinsk, under produksjonen, har vi et utstillingsrom hvor kundene våre kan komme og prøve ting. For to måneder siden kom FiFi-merket inn i Moskva-markedet: en ny butikk "Barnehylle" ble åpnet i hovedstaden, hvor modellene våre presenteres blant russiske designere.

For å promotere merkevaren jobber vi aktivt med de sosiale nettverkene Instagram, VKontakte, og utvikler også vår virtuelle butikk på Fair of Masters-nettstedet. Av erfaring kan jeg si at sosiale nettverk på mange måter er mer effektive enn butikker, fordi de når ut til flere potensielle forbrukere – folk ser produktene våre fra forskjellige deler av landet og til og med verden. Vi mottar bestillinger ikke bare fra Russland, men også fra utlandet.

I løpet av de neste fem årene planlegger vi å lansere en franchisevirksomhet for å øke antallet utsalgssteder for produktet vårt. Vi planlegger å lage klær på produksjonsstedet i Chelyabinsk og forhandle med regionale butikker for å representere merket vårt. Slike butikker vil legge inn bestillinger for visse modeller fra katalogen før sesongen og motta de nødvendige volumene av produkter.

Sying har vært og er en lønnsom virksomhet. Foretakets lønnsomhet avhenger av vurderingen av konkurransen i markedet, riktig valg aktivitetsfelt, økonomiske muligheter og markedsplan.

Markedsanalyse

Først må du velge målgruppe. Hvis virksomheten utvikler seg fra et lite verksted eller atelier, må du fokusere på den økonomiske evnen til kjøpere i byen din. Hvis det er planer om å utvikle en nettbutikk, analyseres kjøpekraften i hele landet eller til og med i utlandet.

I dag legger folk mer vekt på kvaliteten på klærne enn på dens utseende. Det andre er imidlertid også viktig. Det antas at klærne til utenlandske produsenter har den beste kvaliteten, men ikke alle har råd til å kjøpe produkter av utenlandske merker.

I dag prøver folk å finne et alternativ til utenlandske merker og velge en innenlandsk produsent. Flere og flere russiske designere blir kjente, jungeltelegrafen lar merkevaren bli mer populær.

Du må ta hensyn til produktet som ikke er bredt representert på markedet, men som er etterspurt. Når det gjelder barneklær, er konkurransen ganske sterk, så du må komme med en vri for virksomheten din for å tiltrekke oppmerksomheten til kundene.

Den største konkurransen blant produsenter av klær for barn fra 0 til 2 år.

Registrering og organisering av virksomhet

Et trekk ved produksjon av varer for barn i alle kategorier, enten det er klær eller leker, er obligatorisk kvalitetssertifisering. Produktet skal være laget av materialer som er trygge for barnet.

Sertifikatet vil være nødvendig ikke bare for stor produksjon, men også for et lite studio. Kostnaden for dokumentet er minst 20 tusen rubler. Du kan bestille produksjon av produkter på en spesialisert fabrikk. I dette tilfellet må du gi skisser og mønstre, og deretter engasjere deg i salg ferdige produkter. Dermed er det en besparelse på lokaler, utstyr, arbeidskraft, dokumentasjon.

Nødvendig dokumentasjon

Enhver virksomhet trenger offisiell registrering som en juridisk enhet.

Følgende dokumenter kreves for å åpne en PE:

• uttalelse;
• sertifikat for tildeling av TIN;
• registreringskvittering.

For å danne en LLC, trenger du:

• selskapet charter;
• sertifikat for tildeling av TIN;
• sertifikat for virksomhetsregistrering.

Du kan fullføre papirene selv på to måneder. Kostnaden varierer fra 10 til 50 tusen rubler.

For å få et sertifikat for produksjon av barneklær trenger du:

• være registrert som en individuell gründer eller LLC;
• være registrert hos skattekontoret;
• søke SES på bostedet.

Tjenesten vil bli utstyrt med en liste over stoffer som barneklær kan sys av. For hver type stoff er det et teknisk pass. Stoffprøver leveres til City Patent Center. Sertifikatet utstedes kun for ett år. I fravær kan virksomheten stenges, i beste tilfelle eieren må betale en bot.

Lokaler og utstyr

Valget av lokaler avhenger av produksjonens omfang. Ansatte kan jobbe hjemmefra. Dette alternativet er egnet for små partier, hvis det er en butikk eller en liten distribusjon for engros. Antall produkter kan økes ved å øke antall hjemmearbeidere. I dette tilfellet vil hovedkostnadene være transporttjenester, først må du bringe stoffet til arbeideren, og deretter plukke opp det ferdige produktet.

For et stort volum er det mer lurt å leie et verksted. Kanskje kommer det et lønnsomt tilbud på kjøp av bygget.

Den største kostnaden er husleie og verktøy. Umiddelbart må du ta vare på gode elektriske ledninger, varme og andre fasiliteter. Det er ikke tilrådelig å leie en bygning som trenger større reparasjoner.

Tar vi et mellomstort verksted med 10 ansatte, så er det nok med et rom på 100 kvadratmeter. Blir det flere arbeidsplasser vil gjennomsnittlig gulvareal være 400 kvadratmeter.

Bygget vil bestå av:

• arbeidsplass;
• lagerområde;
• utstyrsrom;
• kontorrom;
• fyrrom.

Hvis skalaen ikke overstiger studioet, kan det være 40-60 kvadratmeter. Atelier for å skreddersy barneklær bør være plassert på steder der barn samles:

1. I nærheten av barnehager.
2. I nærheten av skoler.
3. Nær utviklingssentre.
4. I nærheten av danseskoler.
5. Nær kjøpesentre.

Det er billigere å leie et produksjonsverksted utenfor byen, det vil koste mindre, selv med tanke på transport av arbeidere fra byen. Det er lønnsomt å leie første etasje i næringslokaler i en industrisone.

Fra utstyret trenger du:

• Symaskin;
• overlocks;
• dekklåser;
• Symaskin;
• damp-generator;
• jern;
• skjærende kniver;
• sløyfe maskiner;
• knappen maskiner;
• presser for våt varmebehandling.

Av beslag skal hver arbeider være utstyrt med saks, nåler, linjaler, lim, fargestifter m.m. Det virker som en bagatell, men uten disse enhetene vil ikke arbeidet finne sted.

Fra møbler trenger du:

• kutte tabeller;
• bord for symaskiner;
• stoler;
• hyller.

Resten av møblene og husholdningsapparater vil være nødvendig for arbeidstakernes komfort. Garderober, kjøleskap, vannkoker, mikrobølgeovn, etc.

Stoffer og rekvisita

Det er spesielle krav til kvaliteten på stoffet. Du kan kun sy klær for barn fra spesielle materialer, listen vil bli levert av den lokale SES. Stoffet skal være ufarlig, av høy kvalitet.

Stoffer til produksjon kjøpes enten fra grossister eller direkte fra fabrikk. Ved kjøp av stoff i detaljhandel er det en risiko for å drive med tap.

Takket være Internett kan du kjøpe stoffer fra utlandet. Fra kjøperens side trenger du bare å betale for mye for frakt.

De mest populære stoffene for produksjon av barneklær:

• jersey;
• flanell;
• velur;
• sykkel;
• forrigling;
• mahr.

Farger avhenger av designet, det kan være pastellfarger og lyse. I tillegg kjøpes det inn bånd, blonder, perler, glidelåser, knapper, knapper osv.

Personale

Kvaliteten på klær avhenger ikke bare av materialene som brukes. Av stor betydning er snittet og skreddersøm. Derfor er det i alle fall umulig å spare på personell. Ansatte må ha spesialisert utdanning og arbeidserfaring. Arbeidstakere uten erfaring kan tiltrekkes til å utføre tilleggsoppgaver.

Hovedarbeidere:

1. Kutter.
2. Designer.
3. Teknolog.
4. Syersker.
5. Regnskapsfører.
6. Innkjøpsansvarlig.
7. Salgssjef.

Noen ansvar på første trinn kan eieren av virksomheten overta. Du kan umiddelbart stole på fagfolkene.

Oftest, i en sybedrift, avhenger betalingsformen av produksjonen. Dessuten, jo vanskeligere arbeidet er, desto høyere pris per time eller per produkt.

Reklame og salg

Orientering bør rettes mot engrossalg. Så du kan raskt kvitte deg med produkter og oppnå fortjeneste på grunn av rask omsetning. Grossistkjøpere kan være grossistbaser, detaljbutikker, salgsagenter.

Du kan annonsere i aviser, nettpublikasjoner, lage din egen nettside og side inn i sosiale nettverk. Fremgangsmåten er distribusjon av brosjyrer, presentasjoner på utstillinger, utskrift i spesialiserte barneblader. Hvis prisen stemmer overens med kvaliteten, vil det ikke være noen problemer med salget. Det anbefales å legge til fra 100 til 200% til produksjonskostnadene.

Du kan åpne dine egne butikker hvor merket vil bli presentert.

Den økonomiske komponenten i virksomheten

Kostnader ved åpning og vedlikehold

Hovedkostnadene vil gå til:

• leie av lokaler - 70 tusen rubler;
• sertifisering - 200 tusen rubler;
• kjøp av utstyr - 700 tusen rubler;
• kjøp av råvarer - 50 tusen rubler;
• betaling for verktøy;
• ansattes lønn;
• reklame.

Åpningen av et mellomstort verksted vil kreve omtrent 1 million rubler. Slik produksjon vil produsere rundt 50-100 enheter varer per dag. Hvis det er planlagt å produsere mer enn 200 enheter per dag, må 10 millioner rubler investeres. Når du utarbeider en forretningsplan, tas gjennomsnittlig kostnad for en vareenhet og tiden brukt på produksjonen i betraktning.

Størrelse på fremtidig inntekt

Med en påslag på 100% per måned kan du tjene fra 100 tusen rubler. Når merket begynner å bli gjenkjennelig og vinner publikums tillit, vil det være mulig å uavhengig regulere fortjenesten ved å utvide produksjonen.

Tilbakebetalingsperiode

Med forbehold om alle punkter i forretningsplanen, kan du oppnå tilbakebetaling på 1 år. Lønnsomheten til virksomheten er rundt 30%.

Fordelen er off-season virksomheten. Det er også verdt å huske at barn vokser raskt opp, så hvert år trenger de nye klær. Det vil alltid være etterspørsel etter barneklær, selv i krisetider.