DEN RUSSISKE FØDERASJONS UDDANNINGSDEPARTEMENT

TYUMEN STATE UNIVERSITY

INTERNASJONALT INSTITUTT FOR FINANS, LEDELSE OG VIRKSOMHET

Institutt for "Regnskap og
AHD"

KURSARBEID

om emnet analyse:

"ANALYSE AV BRUK AV ARBEIDSRESSURSER I VIRKSOMHETEN"

Fullført av: 4. års student av spesialiteten "Regnskap og
revisjon" av gruppe 1299 Zamyatina V.A.

Veileder:
Moseeva Yu.B.

TYUMEN

INNLEDNING 3

KAPITTEL 1.

1.1 Analyse av virksomhetens sikkerhet
menneskelige ressurser 5

1.2 Analyse
bruk av arbeidstidsfond 7

1.3. Analyse
arbeidsproduktivitet 9

KAPITTEL 2. ANALYSE
ARBEIDSINDIKATORER

2.1. Kort
kjennetegn ved OAO DOK Krasny Oktyabr 11

2.2 Analyse
sikkerhet for virksomheten med arbeidsressurser 12

2.3 Analyse
bruk av arbeidstidsfond 14

2.4 Analyse
arbeidsproduktivitet 17

2.5 Arbeid
faktorer og deres innflytelse på produksjonsvolumet 19

KONKLUSJON 21

REFERANSER 23

VEDLEGG 25

INTRODUKSJON

Økonomien i landet vårt har praktisk talt gått over til markedsøkonomi.
og opererer utelukkende i henhold til markedets lover. Bedrifter har ansvar for
sine aktiviteter og ta egne beslutninger om videre utvikling. Og i markedet
økonomi, den som utnytter det han har best
ressurser for å få maksimalt utbytte ved å løse hovedproblemene
Økonomisk aktivitet.

Av de for tiden kjente produksjonsfaktorene er en av
den viktigste, og ofte den viktigste, som krever de største kostnadene, er arbeidskraft.

Hoved mål
av dette arbeidet kan formuleres som følger: å vurdere arbeidskraften
indikatorer for en bestemt bedrift (dette vil være JSC DOK Krasny Oktyabr),
praktisk å konsolidere kunnskapen oppnådd i klasserommet om økonomisk analyse
Økonomisk aktivitet bedrifter.

Ved å gjøre dette vil følgende oppgaver løses:

1.
Kartlegging
begrepene «arbeidsressurser» og «arbeidskraft», en omtrentlig beskrivelse
indikatorer brukt i denne analysen.

2. Forskning ved bedriften
JSC DOK "Rød oktober". arbeidsproduktivitet, dynamikk i antall ansatte
personell, bruk arbeidsressurser og fond for arbeidstid.

3.
Avslørende
reserver for å øke produktiviteten til arbeidere og øke volumet
produksjon.

gjenstand
forskning ble OAO DOK Krasny Oktyabr valgt, som produserer
møbler, laminerte plater, snekkerarbeid, finer og handel
med sine produkter.

Vi vil evaluere aktiviteten
bedriften. Analysen er utført for 2001-2002.

Kilder
informasjon for analyse er presentert i vedlegget.

KAPITTEL 1.
TEORETISKE ASPEKTER AV ANALYSEN AV ARBEIDSRESSURSENE TIL VIRKSOMHETEN

1.1
Analyse
sikkerheten til bedriften med arbeidsressurser

Arbeidsstyrken refererer til den delen av befolkningen
som har nødvendige fysiske data, kunnskaper og ferdigheter i arbeidet
den aktuelle bransjen. Tilstrekkelig tilbud av virksomheter med nødvendig
arbeidsressurser, deres rasjonelle bruk, høyt nivå
arbeidsproduktivitet er av stor betydning for å øke volumet
produkter og forbedre produksjonseffektiviteten.

Generelt er begrepet "arbeidsressurser" et "utvidbart" konsept og
Utdatert. Konseptet "arbeidsstyrke" er mer anvendelig for bedriften (økonomisk
aktiv befolkning), selv om det også inkluderer "sysselsatte" og "arbeidsledige". Trenge
et begrep som ville ekskludere «arbeidsledige» fra arbeidsstyrken. "Personale
bedrifter" og "personell" er det du trenger. Dermed bruker
i arbeidet med begrepet "arbeidsressurser for bedriften" og "arbeidsstyrken", tror jeg, ikke
det ville være så frekt å identifisere dem med sammensetningen av de som er ansatt i bedriften, siden i
alle lærebøker om virksomhetsanalyse av en eller annen grunn bruker disse unøyaktige
vilkår.

I moderne
produksjonsforhold brukseffektivitet produksjonsmidler,
råvarer, forbedring av kvaliteten og strukturen til produserte produkter avhenger av begge deler
antall ansatte og nivået på deres kvalifikasjoner. I samsvar med gjeldende
bedriftene selv bestemmer det totale antallet ansatte, deres
faglig og kvalifiserende sammensetning, opplyser.
Underbemanning er ofte dårlig innflytelse på
kvalitet og volum på produksjonen.

Hele besetningen
bedrifter er delt inn i to grupper: industri- og produksjonspersonell (OPS)
og ikke-industrielt gårdspersonell. OPS-arbeidere er delt inn i arbeidere og
ansatte. Ansatte inkluderer ledere, spesialister, etc.
ansatte (kontor, regnskapsmedarbeidere).

I prosess
analyse faktisk gjennomsnittlig antall ansatte (AMS) visse kategorier
sammenlignes med den planlagte i absolutte tall og i prosent av
passende base, mens det er nødvendig å studere endringen i strukturen til personell.

Mest
et avgjørende stadium i analysen av arbeidstilbudet til en bedrift er
studie av dens bevegelse. Å karakterisere bevegelsen av arbeidsstyrken, og
analyser dynamikken til følgende koeffisienter:

Inngående omsetning =___ aksepterte arbeidere
Total____________

gjennomsnitt
Antall ansatte

Avhendingsomsetning = ___ år totalt antall ansatte ______________

gjennomsnitt
Antall ansatte

Total omsetning = __ aksepterte arbeidere +
ansatte permittert__

gjennomsnitt
Antall ansatte

Utbytte = avskjediget etter vilje og brudd på disiplin

personell gjennomsnittlig antall ansatte

Rammeutholdenhet = antall ansatte som jobbet i året

gjennomsnittlig antall ansatte
arbeidere

Odds
personellbevegelser er ikke planlagt, derfor utføres deres analyse ved å sammenligne
indikatorer for rapporteringsåret med indikatorene for foregående år. Arbeidsomsetning
spiller en viktig rolle i virksomheten til virksomheten. Permanente skudd, langvarig
tid på å jobbe i bedriften, forbedre sine kvalifikasjoner, master
relaterte yrker, raskt navigere i et hvilket som helst atypisk miljø, lage
en viss forretningsatmosfære i teamet, aktivt påvirkende
Arbeidsproduktivitet. Personalkonstans og stabilitetskoeffisienter
reflektere nivået på godtgjørelse og tilfredshet til ansatte med arbeidsforhold,
arbeidskraft og sosiale ytelser.

1.2. Analyse
bruk av arbeidstidsfondet

Men indikatorer
tilbudet av et foretak med ansatte preger ennå ikke graden av deres
bruk og kan selvfølgelig ikke være faktorer direkte
påvirker utgangsvolumet. Utgangen av produkter avhenger ikke så mye
fra antall ansatte, hvor mye fra mengden av arbeidskraft brukt,
bestemt av mengden arbeidstid. Derfor er det nødvendig å studere
effektiv bruk av arbeidstid arbeidskollektiv bedrifter.

fullstendighet
bruken av arbeidsressurser kan estimeres ved antall dager arbeidet og
timer av én ansatt for den analyserte tidsperioden, samt etter grad
bruk av arbeidstidsfondet.

Arbeidstidsfondet (FWF) avhenger av
av antall arbeidere (HR), antall dager arbeidet av én arbeider i
gjennomsnitt per år (D), gjennomsnittlig arbeidsdag (P):

PDF=HR×D×P

Analyseobjektet i denne saken
er avviket til faktisk arbeidede timer i timeverk
i rapporteringsperioden fra tilsvarende indikator for foregående år. På dette
avvik kan påvirkes av faktorer som: endringer i antall arbeidere,
endring av lengden på arbeidsperioden og endring av varigheten
arbeidsskift.

Effekten av disse faktorene på endring
arbeidstidsfondet kan etableres ved metoden for kjederstatning:

DFRF chr = (ChR f - CR pl) ´ D pl ´ P pl

DFRF d = (D f – D pl) ´ CR f ´ P pl

DFRF n = (P f – P pl) ´ D f ´ CR f

Er det mulig at arbeidstid i følge
det etablerte arbeidsregimet er fullt brukt: det er ingen nedetid, nei
fravær. Men det er også mulig tap av arbeidstid som følge av fravær og
nedetid for utstyr fra ineffektiv bruk av arbeidstid.

Skille mellom begrepene trygge dager,
heldags- og skifttid, fravær og fravær. Arbeideren kan komme til
arbeid og ikke arbeid under hele skiftet eller deler av skiftet. Derav konseptet
heldags- og nedetid i skift. Fravær er fravær fra jobb.
respektløse grunner, det vil si uten rettslig grunnlag for dette.

I analysen er det viktig å fastslå hvilke
av årsakene som forårsaket tap av arbeidstid avhenger av arbeidskollektivet
(fravær, utstyrsstans på grunn av feil fra arbeidere osv.) og som ikke skyldes
hans aktiviteter (for eksempel helligdager). Eliminering av tapt arbeidstid
grunner avhengig av arbeidskollektivet, er en reserve som ikke krever
kapitalinvestering, men gir mulighet for rask avkastning.

Det er også nødvendig å ta hensyn til
uproduktive utgifter til arbeidstid (skjult tap av arbeidstid).
Dette er kostnadene for arbeidstid for produksjon av avviste produkter og
retting av ekteskap, samt i forbindelse med avvik fra teknologisk prosess.

For å fastslå uproduktivt
tap av arbeidstid knyttet til ekteskap, trenger du beløpet lønn
arbeidere i avviste produkter og lønn utbetalt til arbeidere på hans
korreksjon delt på gjennomsnittlig timelønn til arbeidere.

Reduksjon av tapt arbeidstid –
en av reservene for å øke produksjonen. Det må imidlertid tas i betraktning
tap av arbeidstid fører ikke alltid til nedgang i produksjonen
produkter, fordi de kan kompenseres ved å øke arbeidsintensiteten til arbeiderne.
Derfor, når man analyserer bruken av arbeidskraftsressurser, vies det mye oppmerksomhet
studiet av indikatorer for arbeidsproduktivitet.

1.3.
Arbeidsproduktivitetsanalyse

Samme resultat pågår
produksjon kan oppnås med varierende grad av arbeidseffektivitet. Måle
effektivitet av arbeidskraft i produksjonsprosessen kalles
Arbeidsproduktivitet. Med andre ord under arbeidsproduktivitet
forstås som dens effektivitet eller evnen til en person til å produsere per enhet
arbeidstid en viss mengde produksjon.

På arbeidsplassen, i verkstedet,
arbeidsproduktiviteten i en bedrift bestemmes av mengden av produkter,
produsert av en arbeider per tidsenhet (produksjon), eller etter kvantum
tid brukt på produksjon av en produksjonsenhet (arbeidsintensitet).

Denne indikatoren bør gis
spesiell oppmerksomhet, fordi det avhenger av nivået på mange andre indikatorer
- volumet av produserte produkter, kostnadsnivået, utgiftene til fondet
lønn osv.

I ferd med resultatanalyse
arbeidskraft, er det nødvendig å etablere graden av gjennomføring av planen og dynamikken i vekst, årsakene til
endringer i nivået på arbeidsproduktivitet. Slike grunner kan være
endring i produksjonsvolumet og antall PPP, bruk av mekanisering
og automatisering, tilstedeværelse eller eliminering av nedetid i skift og heldags
andre

Generaliserende indikator
arbeidsproduktivitet (produksjon per ansatt eller per arbeider)
avhenger i stor grad av materialet visse typer Produkter,
volum andelsleveranser, produktstruktur.

Arbeidsproduktiviteten beregnes
per OPS-arbeider og per arbeider. Tilstedeværelsen av disse to indikatorene
lar deg analysere endringer i strukturen til bedriftens personell. Mer
høy vekstrate av arbeidsproduktivitet per OPS-ansatt sammenlignet med
vekstraten av arbeidsproduktivitet per arbeider indikerer
en økning i andelen arbeidere i det totale antallet OPS og en nedgang
andel ansatte. Veksten i andelen ansatte er berettiget kun dersom
hvis dette resulterer i en økning i produktiviteten til hele
OPS-ansatte gjennom mer høy organisasjon produksjon, arbeidskraft og
ledelse. Som regel vekstraten av arbeidsproduktivitet per arbeider
PPP (per arbeider) må være lik eller høyere enn vekstraten
produktiviteten til én arbeider.

For å vurdere ytelsesnivået
arbeid, brukes et system med generaliserende og spesielle indikatorer.

Generelle indikatorer inkluderer
gjennomsnittlig årlig, gjennomsnittlig daglig, gjennomsnittlig timeproduksjon pr
arbeider verdimessig. Spesielle indikatorer er tidskostnadene
for produksjon av en produksjonsenhet i fysiske termer for ett dagsverk
eller timeverk.

Gjennomsnittlig årlig produksjon
én ansatt kan representeres som et produkt av følgende faktorer:

HV = UD × L × R × SV

I
I sin tur kan disse faktorene uttrykkes som følger:

Gjennomsnittlig årlig produksjon (GV) = __________ TP__________

SSCH PPP

dele
arbeidere i det totale antallet (UD) = ___________ SSC-arbeidere_____

Mengde
dager jobbet av en = ___ totalt antall _h/d__

Arbeidere per år
(E) Arbeidernes CV

Medium
arbeidstid = _ totalt antall timer arbeidet__

dag (s ) generell
antall arbeidstimer

Medium
timebasert produksjon (CB) = _______ TP__________________

Totalt antall
brukt t/t

KAPITTEL 2. ANALYSE
ARBEIDSINDIKATORER

2.1. en kort beskrivelse av
bedrifter

Fullt offisielt navn på selskapet -
Åpent aksjeselskap trebearbeiding
Kombiner "Rød oktober". Forkortet. Navn
selskap - OJSC DOK Krasny Oktyabr, lokalisert på adressen: Tyumen, indeks
625001, Kombinatskaya gate, 60, Society
registrert etter ordre fra territorialsjefen
Tyumen administrasjonsavdeling for Kalininsky
administrativt distrikt nr. 1385 av 16. oktober 1997.

Eierformen er privat.

Samfunnet er juridisk enhet og har rett til å utføre alle typer økonomiske og andre aktiviteter, å ha noen borgerrettigheter Og
påta seg alt ansvar knyttet til gjennomføringen av dette
aktiviteter.

Samfunnet styres Civil Code
RF datert 21. oktober 1994, føderal lov"Om
aksjeselskaper» datert 26. desember 1995 nr. 208-FZ. andre
forskrifter.

Lager åpent samfunn fordelt i
gratis salg. De kan erverves som lovlige,
så enkeltpersoner. JSC DOK "Red October"
er en juridisk enhet og eier en separat
eiendom registrert på dens uavhengige balanse erverver og utøver eiendoms- og ikke-eiendomsrettigheter på egne vegne, bærer
plikter, fungerer som saksøker og saksøkt i domstolene.

Selskapets øverste ledelsesorgan er
generalforsamling aksjonærer.

Selskapet utfører følgende typer
aktiviteter; møbelproduksjon, produksjon
sponplater, produksjon
laminerte plater produksjon av skivet finer produksjon av snekkerarbeid.

Møbler laget av heltre og laminat - sett med skapmøbler "Div", "Grace",
kontorsuite "Image" oppfyller alle kravene til en sofistikert kjøper. Disse produktene har alt som oppfyller moderne krav - dette er
økologi, og design, og holdbarhet. Basert på miljøvennlige materialer
produksjon av skolemøbler er justert. I tillegg har JSC
DOK "Krasny Oktyabr" produserer gulvbord, kappe og høvlerister,
produsert på importert utstyr. Også for konstruksjon og reparasjon er det vindus- og dørblokker, veggpaneler. Valgfri
kunden ferdigstiller og produserer møbler
etter hans ønsker.

2.2. Legatanalyse
bedrifter med arbeidskraft.

I dette
avsnitt, vil vi analysere sammensetningen av ansatte etter kategorier av personell og illustrere
dynamikken i antall ansatte.

Tabell 1.

Analyse av bedriftens personalstruktur

resultater
analyse viser at sammensetningen av ansatte etter kategorier av personell i JSC DOK
«Rød oktober» har endret seg betydelig.

Som det fremgår av dataene
tabell økte antall SPP i rapporteringsåret sammenlignet med året før og
utgjorde 112 %, som i absolutte tall utgjorde 114 personer. Fra bordet
det kan ses at andelen arbeidere i det totale antallet ansatte i bedriften
økt med 15 % i 2002 sammenlignet med 2001. Andelen har også økt
ledere og spesialister. 1 person er lagt til lederstaben.

Dermed på
I den analyserte virksomheten er det et «overskudd» av arbeidsstyrken.

Analyse av indikatorer for bevegelse og konstans av personell.

Tabell 2.

Arbeiderbevegelsen

Fra bevegelsesanalyse
arbeidsstyrke, kan det sees at for OAO DOK Krasny Oktyabr, koeffisienten til den totale
omsetningen økte med 22 %. 2002 påmeldingsomsetning høyere
pensjonsgrad, i fjor - tvert imot.

Antall personer som er oppsagt for brudd på arbeidsdisiplin (fravær,
forsinkelser osv.) redusert med 2 ganger. Dermed disiplin i bedriften
mye oppmerksomhet er gitt. Men iflg egen vilje ble pensjonist i 2002
7 personer mindre - 138 personer (inkludert vikarer).

Redusert prosentandel
sysselsatte arbeidere med 49 %. Antall ansatte som jobbet
på anlegget hele året. Det kan konkluderes med at ansatte er fornøyde
arbeidsvilkår og lønn.

2.3 Analyse av bruken av arbeidstidsfondet.

Fullstendigheten av bruken av arbeidskraft
ressurser kan estimeres etter antall dager og timer arbeidet av en arbeider pr
den analyserte tidsperioden, samt graden av bruk av arbeidsfondet
tid.

Bord
3.

Bruk
bedriftens arbeidsressurser

Arbeidstidsfondet (FWF) avhenger av
antall arbeidere (HR), antall dager arbeidet av en arbeider i gjennomsnitt
per år (D) og gjennomsnittlig arbeidsdag (P):

PDF = CR ´ D ´ P.

På den analyserte
bedriften, er det faktiske arbeidstidsfondet mer enn i fjor med 215941,6
h. Faktorers innflytelse på endringen kan fastslås ved metoden absolutt
forskjeller:

DFRF chr = (ChR f - CR pl) ´ D pl ´ P pl =

= (841–730) ´ 238,2 ´
7,89 = +208613,17 timer;

DFRF d = (D f – D pl) ´ CR f ´ P pl =

= (237,2 - 238,2) ´ 841 ´ 7,89
= -6635,49 timer;

DFRF n = (P f – P pl) ´ D f ´ CR f =

= (7,96 – 7,89) ´ 841 ´ 237,2
= +13963,94 timer;

Totalt + 215941,64 timer

Som sett fra
gitte data, de tilgjengelige arbeidsressursene til JSC DOK "Krasny Oktyabr"
ikke fullt utnyttet. I gjennomsnitt jobbet én arbeider 237,2 dager
i stedet for 238,2, i forbindelse med det ekstraplanlagte heldagstapet av arbeidstid
utgjorde 1 dag for én arbeider, og 841 dager for alle.

Fravær
overtidsarbeid tyder på god organisering
produksjonsprosess.

Å identifisere
årsaker til dag-til-dag og skifttap av arbeidstid sammenlignes
faktisk og planlagt balanse av arbeidstid (tabell 4).

Fremdriftsplan
bedrifter setter 2 fridager. Arbeidskodeks etablerer
arbeidsdag - 8 timer (med en fem-dagers arbeidsuke), 10
helligdager og 10 forkortede førferiedager.

Som sett fra
Planen var ifølge tabellen å forbedre bruken av arbeidstid.
Hvert medlem av arbeidskollektivet måtte i 2002 jobbe 240 arbeidere
dager i stedet for 238,2 i fjor.

avslå
heldags tap av arbeidstid ble sett for seg som følge av
tiltak for å redusere fravær, driftsstans og sykdom. Antall uteblivelser i
2002 den skulle reduseres med 28 %, men nedgangen var bare 18,5 %.

Bord
4.

Balansen av arbeidstid per gjennomsnittlig lønn
arbeider

I følge balansen
arbeidstid kan man se at fraværet økte mot planen med 2,8 dager.
Denne økningen skyldes:

Overskudd
målverdi årlig ferie+1,8 dager

–
sykdommer
+ 0,4 dager

Reduksjon
nedetid - 0,2

Total økning + 2 dager.

Av alle
tap av arbeidstid hele dagen, er det spesielt fokus på tap av arbeidstid
tid som følge av fravær. I 2002 sparket selskapet 5 personer for
brudd på arbeidsdisiplin. Det ble iverksatt tiltak for å redusere fraværet,
årsakene til fravær og andre overtredelser ble avklart.

2.4 Analyse av arbeidsproduktivitet.

I denne seksjonen
vi vil analysere dynamikken i arbeidsproduktivitet med en vurdering av gjennomføringen av planen.
For analyse oppsummerer vi dataene i tabellen nedenfor.

Bord
5.

Indikatorer
produktivitet i bedriften

Etter å ha analysert
arbeidsproduktivitet i bedriften, fant vi følgende: gjennomsnittlig årlig
produksjonen per OPS-arbeider økte i 2002 sammenlignet med 2001
år med 77%, som i absolutte termer utgjorde 112 677,99 rubler; gjennomsnittlig årlig
produksjonen per arbeider økte i 2002 sammenlignet med 2001 med
72%, som i absolutte termer utgjorde 137 798,53 rubler; sammenlignet med
i fjor økte indikatorene for gjennomsnittlig daglig og gjennomsnittlig timeproduksjon
én arbeider med 72 % og følgelig med 71 %, som i absolutte tall er
utgjorde 584,32 rubler. og 72,51 rubler.

På avvik
produksjonen kan påvirkes av følgende faktorer: andel arbeidere, arbeidsdager av en
arbeidere per år, gjennomsnittlig arbeidsdag og gjennomsnittlig time
produksjon. Påvirkningen av disse faktorene på den gjennomsnittlige årlige produksjonen kan fastslås
kjederstatningsmetode.

HV = UD × L × R × SV

DHWud=(UD1-UD0) ´D0´P 0´CB0=(0.79-0.77)´238.2´7.89´101.67=3821.567

DGVd=(D1-D0)´ UD1´ P0 ´SV0=(237.2-238.2)´0.79´7.89´101.67=-633.719

DGVp=(P1-P0)´ UD1 ´D 1´SV0=(7.96-7.89)´0.79´237.2´101.67=1333.622

DGVsv=(SV1-SV0)´UD1´P1´D1=(174.18-101.67)´0.79´237.2´7.96=

Totalt + 112677,99

Dataene ovenfor
indikerer at bedriften opplever en økning i produktivitet
arbeid. Dette skyldes økningen i andelen arbeidere i bedriften i 2002,
en økning i gjennomsnittlig arbeidsdag, samt pga
introduksjon i produksjon av moderne ny teknologi som møter europeiske
standarder. Dette innebærer en samtidig økning i volumet av utført arbeid,
derfor er trenden med økende produksjon gunstig og indikerer
om effektiv bruk av arbeidsressurser i den analyserte virksomheten.

2.5 Arbeidsfaktorer og deres innflytelse på produksjonsvolumet.

I prosess
analyse av arbeidsproduktivitet og produksjonsvolum, løser vi følgende
hovedmål:
evaluere dynamikken til disse indikatorene, graden av implementering av planen, bestemme og evaluere
faktorer som påvirker disse indikatorene og deres avvik fra planen.

Analysen er basert på formelen:

TP \u003d P * y * q * h * hh, hvor

TP - volum salgbare produkter;

P - gjennomsnittlig antall PPP;

y er andelen arbeidere i totalen
antall OPS;

q er gjennomsnittlig antall dager arbeidet
en arbeider per år;

h - gjennomsnittlig varighet
arbeidsskift;

vch - gjennomsnittlig timeproduksjon på én
arbeider;

Handelsvolum
produksjonen i 2002 sammenlignet med 2001 økte med 98 % eller
137088 tusen rubler. Flere faktorer bidro til denne endringen. Høyde
antall OPS med 114 personer økte volumet av salgbare produkter sammenlignet med
2001 for 16772,86 rubler. Økningen i andelen arbeidere i OPS har ført til
økning i volumet av TP med 4066,15 rubler. Ineffektiv bruk av hele dagen
arbeidstimer førte til en nedgang i volumet av TP med 674,28 tusen rubler, en endring
skiftbruk av arbeidstid førte til en økning i TP med
1216,26 tonn rubler. Vekst i gjennomsnittlig timeproduksjon i 2002 i forhold til
I 2001 økte volumet av TP med 72,51 tusen rubler med 115 080 tusen rubler. Så
Dermed har foretaket reserver for å øke verdien av TP både pga
omfattende så vel som intensive faktorer.

KONKLUSJON

Basert
Metoder for å analysere bruken av arbeidsressurser ble undersøkt:

1. bedriftssikkerhet
arbeidsressursene til bedriften;

2. indikatorer på bevegelse og utholdenhet
personale;

3. bruk av arbeidsfond
tid;

4. arbeidsproduktivitet;

5. arbeidsfaktorer og deres innvirkning på
produksjonsvolum.

Etter å ha analysert sammensetningen til de som jobber med
kategorier av personell, viste resultatene at sammensetningen av ansatte i OJSC DOK
«Rød oktober» har endret seg betydelig. Antall SPPer i rapporteringsåret etter
økt med 112 % sammenlignet med fjoråret. Andelen arbeidere i totalen
antall ansatte i bedriften økte med 15 % i 2002 sammenlignet med
2002 åpenbart på grunn av at andelen arbeidere har økt. Til staten
ledere la til 1 person.

Neste
stadiet av vår analyse var studiet av arbeidskraftens bevegelse, som viste det
at for OAO DOK Krasny Oktyabr økte den totale omsetningsgraden med 5,3
%. Omløpshastigheten for opptak i 2002 er høyere enn pensjonisttilværelsen.
Antallet oppsagte for brudd på arbeidsdisiplin gikk ned med 2 ganger.
På den annen side, i 2002, var 7 færre personer igjen av egen fri vilje – 138 personer.
Antall ansatte som jobbet i bedriften gjennom året økte også.
Bevaringsgraden for ansatte gikk ned med 4,6 %.

Utført av oss
analyse av bruken av arbeidstidsfondet viste at på de analyserte
bedriften, er det faktiske fondet av arbeidstid mer enn i fjor med 215941,6
h. De tilgjengelige arbeidsressursene til JSC DOK Krasny Oktyabr bruker
ikke komplett nok. I gjennomsnitt jobbet én arbeider 237,2 dager i stedet for
238,2, i forbindelse med hvilket heldagstapet av arbeidstid i forhold til
i fjor utgjorde de 1 dag for én arbeider, og 841 dager for alle.

Reduksjon av tap av heldagsarbeidere
tid gitt som følge av tiltak for å redusere
fravær, driftsstans og sykdom. Generelt, produksjon av begge
gjennomsnittlig årlig og daglig gjennomsnitt økt sammenlignet med året før, som
kan være forårsaket av forbedringen i effektiviteten til både SPT og hoved
arbeidere; en økning i antallet, samt introduksjon i produksjon av det siste
teknologier. På samme tid, sammenlignet med fjoråret, resultatindikatorer
også vokst opp.

I ferd med å analysere effekten av individ
arbeidsfaktorer på volumet av TP, ble det avslørt at volumet av salgbare produkter i
I 2002, sammenlignet med 2001, økte den med 98% eller med 137 088 tusen rubler.
rubler. Flere faktorer bidro til denne endringen. Vekst i antall OPS
økte volumet av salgbar produksjon med 114 personer sammenlignet med 2001 med
16772.86 tusen rubler Økningen i andelen arbeidere i OPS har ført til en økning i
TP-volum med 4066,15 tonn. gni. Endring av bruken av en skiftarbeider
tid førte til en økning i volumet av TP, henholdsvis med 1216,26 tusen rubler, og
hele dagen for å redusere med 674,28 tonn Rubler. Vekst i gjennomsnittlig timeproduksjon i
2002 sammenlignet med 2001 med 72,18 rubler økte volumet av TP med
137088 tusen rubler. Dermed har bedriften reserver å øke
TP-verdier på grunn av både omfattende og intensive faktorer.

Alt det ovennevnte indikerer
om at det ved den analyserte virksomheten brukes arbeidsressurser
effektivt.

BIBLIOGRAFI

1. Abryutina M.S., Grachev A.V.
Analyse av foretakets finansielle og økonomiske aktiviteter: Utdanningsmessig og praktisk
godtgjørelse. – M.: Næringsliv og service, 1998. – 256 s.

2.
Bakanov M.I., Sheremet A.D. Teori om økonomisk
Analyse: Lærebok. - 4. utgave, legg til. og omarbeidet. - M.: Finans og statistikk, 2001.
- 416 s.: ill.

3.
Barylenko V.I. Analyse av produksjonskostnadene i
foreninger av bygningskomplekset. - M.: Finans og statistikk, 1990. - 190
Med.

4.
Derkach
DI. Analyse av industriens produksjon og økonomiske aktiviteter
bedrifter. Lærebok for videregående skoler. M.: Økonomi, 1975 - 389 s.

5.
Zhuravlev V.V., Savrukov N.T. Analyse
økonomisk- finansielle aktiviteter bedrifter. Forelesningsnotater. CHIEM SP6GTU.Cheboksary,
2001. - 135 s.

6.
Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. Analyse
foretakets finansielle og økonomiske aktiviteter: Proc. Godtgjørelse for universiteter / under
utg. prof. N.P. Lyubushin. – M.: UNITI-DANA, 2001. – 471 S.

7.
Petrov V.I. Analyse av bruken av arbeidsressurser
bedrifter // Moderne ledelse- 2001. - Nr. 12. - Med. 21-25.

8.
Petrotsjenko P.F. Analyse av arbeidsindikatorer. Proc.
Håndbok for universiteter, 2. utgave, revidert. M.: Økonomi, 1989 - 288 s.

9.
Savitskaya G.V. Analyse av foretakets økonomiske aktivitet:
4. utg., revidert. og tillegg - Minsk: LLC "New Knowledge", 2001. - 688 s.

10.
Strazhev V.I. Analyse av økonomisk aktivitet i
industri:

VEDLEGG 1

UTDRAG FRA SKJEMA 5-Z

Handelsvolum
produkter fra OAO DOK Krasny Oktyabr

For 2001
139493000 rubler;

For 2002
276581000 rubler.

VEDLEGG 2

INFORMASJON OM SAMMENSETNING AV INDUSTRI- OG PRODUKSJONSPERSONELL

VEDLEGG 3

UTDRAG FRA SKJEMAET
2-T

FLYTTING AV ARBEIDSPERSONER OG FORESIKTET UTSLIPP

Analyse av bruken av arbeidsressurser i virksomheten

Kunnskapsdepartementet Den russiske føderasjonen

NOU Moscow Academy of Entrepreneurship under regjeringen i Moskva

Blagoveshchensk filial

Fakultet: Økonomisk

Spesialitet: 080109 "Regnskap, analyse og revisjon"

Avdeling: "Regnskap og økonomisk analyse"

Disiplin: "Kompleks økonomisk analyse".

Kursarbeid

Om emnet: "Analyse av bruken av arbeidsressurser til bedriften" (på eksemplet med Ilnur LLC).

Utfører:

Elev av gruppe B-634

Vasilyeva I.I.

Veileder

Blagoveshchensk

Plan

Introduksjon

1. Arbeidsressurser, deres betydning og rolle i produksjonen

1.1 Konseptet og essensen av arbeidsressurser

1.2 Indikatorer for arbeidsstyrkens dynamikk, deres korte beskrivelse

2. Analyse av foretakets bruk av arbeidsressurser

2.1 Korte økonomiske kjennetegn ved bedriften Ilnur LLC

2.2 Analyse av antall og sammensetning av ansatte

2.3 Arbeidsproduktivitetsanalyse

2.4 Analyse av bruken av arbeidstidsfondet ved virksomheten

2.5 Analyse av lønnsbruk

3. Måter å forbedre arbeidsproduktiviteten og øke lønningene

Konklusjon

Liste over brukt litteratur

applikasjon

Introduksjon

Arbeidsressurser er en av de viktigste komponentene i produksjonen, og nå har deres rolle økt betydelig.

Tilstrekkelig tilførsel av virksomheten med nødvendige arbeidsressurser, deres rasjonelle bruk og høy arbeidsproduktivitet er av stor betydning for å øke produksjonsvolumet og forbedre produksjonseffektiviteten. Rasjonell bruk av bedriftens personell er en uunnværlig betingelse som sikrer kontinuiteten i produksjonsprosessen og vellykket implementering av produksjonsplaner.

Under markedsforhold flytter sentrum av økonomisk aktivitet til hovedleddet til hele økonomien - bedriften. Faktisk, i de nye økonomiske forholdene, overlever bare de som mest kompetent og kompetent bestemmer kravene til markedet, organiserer produksjonen av produkter som er etterspurt og gir sine ansatte en høy inntekt. En korrekt vurdering av økonomisk aktivitet lar deg etablere den mest effektive, tilsvarende arbeidskraften som brukes, økonomisk insentiv, identifisere eksisterende reserver som ikke ble tatt i betraktning planlagt oppgave, for å bestemme graden av oppfyllelse av oppgaver og, på dette grunnlaget, for å bestemme nye oppgaver, for å orientere arbeidskollektiver mot vedtakelse av mer intense planer.

I forhold til markedsforhold er valget av dette emnet relevant, siden arbeidsmotivasjon direkte påvirker kvaliteten på produktene, verdien av kostnadene, markedsføringen av produkter på markedet og konkurranseevnen.

Derfor er hensikten med dette kursarbeidet å analysere motivasjonen til arbeidskraft i bedriften, identifisere reserver og bruke muligheter, utvikle tiltak for å bringe dem til handling.

For å oppnå dette målet er det nødvendig:

Oppsummer teoretiske aspekter Emner;

Vurder produksjonen og de økonomiske egenskapene til bedriften LLC "Ilnur";

Vurder sikkerheten til bedriften med arbeidsressurser generelt og etter kategori;

Bestem indikatorer for personalomsetning;

Analysere bruken av arbeidstidsfondet ved denne virksomheten;

Bestem hvor effektivt arbeidsressursene til bedriften brukes;

Analyser lønnsfondet til bedriften;

Utvikle tiltak for å bedre organiseringen av arbeidskraften ved den aktuelle virksomheten.

Informasjonskilder for analyse av arbeidsressurser er: arbeidsplan; "Rapport om arbeidskraft" - F. nr. 1-T; "Rapport om kostnadene ved produksjon og salg av produkter (verk, tjenester) til bedriften" - F. nr. 5-Z; "Sammendragstabell over nøkkelindikatorer (kompleks som karakteriserer foretakets økonomiske aktivitet)" - F. nr. 22; statistisk rapportering fra personalavdelingen om bevegelse av arbeidere; operasjonell rapportering av butikker, avdelinger, tjenester til bedriften; annen rapportering knyttet til arbeidsressursene til bedriften og produksjonsenheter og tjenester, avhengig av målet og målene satt av forskeren; bestemmelse av faktorer og en kvantitativ endring i deres innflytelse på endringen i arbeidsindikatorer; finne måter å eliminere faktorer som påvirker negativt, og for å konsolidere innflytelsen fra positive.

Formålet med studiet av kursarbeidet om emnet "Analyse av bruken av arbeidskraftsressurser til bedriften" er foretaket LLC "Ilnur".

Dette arbeidet ble utført i henhold til regnskaps- og statistiske poster for dette foretaket for tilsvarende periode fra 2005 til 2007, ved bruk av materiale fra tidsskriftartikler og spesiell økonomisk litteratur.

Arbeidsressursene omfatter den økonomisk aktive, funksjonsfriske delen av befolkningen, som har fysiske og åndelige evner til å delta i arbeidsaktivitet.

Til støtte for det ovennevnte inkluderer arbeidsressurser:

1. befolkning i yrkesaktiv alder, med unntak av krigs- og arbeidsinvalide i gruppe I og II og arbeidsledige personer som mottar pensjoner på gunstige vilkår;

2. yrkesaktive personer i pensjonsalder;

3. arbeidende tenåringer under 16 år. I henhold til russisk lov ansettes ungdom under 16 år ved fylte 15 år i unntakstilfeller. Det er også tillatt å ansette studenter for å forberede unge på arbeid allmennpedagogiske skoler, yrkesfaglige og videregående spesialiserte utdanningsinstitusjoner ved fylte 14 år med samtykke fra en av foreldrene eller en person som erstatter ham, forutsatt at de får lett arbeidskraft som ikke skader helsen og ikke forstyrrer læringsprosessen /4 /.

Personell som jobber i bedriften hovedverdi produksjon. Og foretakets tilførsel av arbeidsressurser og effektiviteten av deres rasjonelle bruk avhenger helt av: volumet og aktualiteten til utførelsen av arbeid (tjenester), øke effektiviteten ved bruk av utstyr, maskiner og mekanismer i produksjonsprosessen, og som et resultat - volumet av produksjonen, dens kostnader, fortjeneste og en rekke andre økonomiske indikatorer. Derfor er en omfattende analyse av arbeidskraft nøkkelen til å identifisere skjulte produksjonsressurser. Det er tilrådelig å analysere arbeidsressurser på noen områder, hvorav de viktigste er:

Analyse av bruken av arbeidstid;

Analyse av utdanningsnivået til ansatte;

Analyse av arbeidsproduktivitet;

Arbeidsintensitetsanalyse;

Lønnsanalyse.

Studien og evalueringen av effektiviteten av bruken av arbeidskraft og lønnskostnader er hensikten med analysen av indikatorer på arbeidskraft og lønn til bedriften. Hvorfra det følger at hovedoppgavene for analysen av bruken av arbeidskraft og lønn innen arbeidsbruksfeltet er:

Studerer antall ansatte etter sammensetning og ferdighetsnivå, i dynamikk og i sammenligning med andre virksomheter;

Evaluering av effektiviteten til ansattes arbeidskraft når det gjelder produktivitet (salgsvolum per ansatt), andelen omfattende og intensive faktorer for arbeidsproduktivitetsvekst og identifisering av årsakene til endringen;

Beregning av virkningen av endringer i antall ansatte og arbeidsproduktivitet på dynamikken i salg;

Studie av de brukte normene for utvikling av tidskostnader og deres innvirkning på veksten av arbeidsproduktivitet;

Identifisering av reserver for å forbedre bruken av arbeidskraft.

På lønnsområdet:

Studerer formene og systemene for godtgjørelse og gyldigheten av deres valg av bedriften;

Estimering av størrelsen på lønnskostnadene som en prosentandel av salget, etter deres andel av totale salgskostnader i dynamikk, sammenlignet med lignende indikatorer for industrien i regionen, landet og konkurrerende bedrifter;

Bestemmelse av gjennomsnittslønnen for hovedkategoriene av arbeidere og studiet av dens endringer i dynamikk i forhold til verdien som råder i industrien i regionen og landet, i andre virksomheter;

Beregning av virkningen av endringer i antall ansatte og gjennomsnittlig lønn på endringer i mengden lønnskostnader i dynamikk;

Evaluering av effektiviteten av bonussystemer for ulike kategorier arbeidere;

Studie av vekstraten for gjennomsnittlig lønn og arbeidsproduktivitet;

Identifikasjon av reserver og fastsettelse av spesifikke tiltak for deres bruk for å øke effektiviteten av bruken av midler til lønn.

For dette er det nødvendig å bruke resultatene av analysen for en serie senere år og på grunnlag av disse bestemme reelle måter å forbedre bruken av arbeidskraft på, samt muligheten for mer effektiv bruk av former og lønnssystemer for å oppnå høy sluttresultater virksomheten til foretaket /2/.

Arbeidskollektivet er ikke en konstant verdi når det gjelder størrelse og ferdighetsnivå, det endrer seg hele tiden: noen arbeidere blir sparket og andre ansatt. For å karakterisere bevegelsen til arbeidsstyrken, beregnes og analyseres dynamikken til følgende indikatorer:

- omsetningsforhold for rekruttering (K PR):

K P R = K P R.P / S R.Ch.P., (1)

hvor K P R.P. - antall ansatt personell;

Med R.Ch.P. - gjennomsnittlig antall ansatte.

Gjennomsnittlig antall ansatte er satt for en viss tidsperiode og beregnes som et vektet gjennomsnitt ved hjelp av formelen:

Med R.Ch.P. \u003d (H N + H K) / 2, (2)

hvor Ch N - den numeriske sammensetningen i den innledende perioden;

Ch K - den numeriske sammensetningen i siste periode.

- pensjoneringsomsetningsforhold (K B):

K B = K U.R. / S R.Ch.P., (3)

hvor K U. .R. - antall pensjonerte arbeidstakere.

- personalomsetningshastighet (K T.K.):

Til T.K. = (K U.R.S O B. + K U.R.N A R.)/S R.C.P., (4)

hvor K U.R.S. O B. - antall ansatte som slutter i jobben;

TO U.R..N A R. - antall ansatte som sluttet for brudd på arbeidsdisiplin.

- konstanthetskoeffisient for sammensetningen av personalet (K P.S.):

Til P.S. = K V.G. /S R.Ch.P. , (5)

hvor - K V G. - antall ansatte som har arbeidet hele året.

Når man analyserer bevegelsen av personell, er det spesielt oppmerksom på årsakene til oppsigelsen av ansatte. Hovedårsakene til oppsigelse er: naturlig tap (på grunn av død); kollektive og individuelle permitteringer; endring av offisiell stilling (eller overføringer til andre stillinger); pensjonering; kontraktens utløp.

Det er nødvendig å studere årsakene til oppsigelse av ansatte (av egen fri vilje, kutt i personalet, brudd på arbeidsdisiplin, etc.) / 3 /.

Ilnur LLC er registrert på adressen: Blagoveshchensk, st. Sykehus, 79/2 og er en juridisk person.

Det konstituerende dokumentet til Ilnur LLC er charteret, utviklet i samsvar med Civil Code of the Russian Federation, og registrert 26. juni 2002 på grunnlag av en søknad fra direktøren for Ilnur LLC.

Selskapet eier særeie registrert i egen balanse, kan erverve og utøve eiendoms- og personlige ikke-eiendomsrettigheter på egne vegne, utføre plikter, være saksøker og saksøkt i retten.

Samfunnet har også rund forsegling med fullt navn og angivelse av beliggenhet, har rett til å ha frimerker og brevhoder med eget firmanavn, eget emblem og varemerke, samt andre former for individualisering, har rett til å åpne i etter hvert bankkontoer i Russland.

Selskapet er ansvarlig for sine forpliktelser med all sin eiendom. Selskapet er ikke ansvarlig for forpliktelsene til alle deltakere. Medlemmer av selskapet bærer risikoen for tap knyttet til virksomheten i selskapet, innenfor verdien av deres bidrag.

Ilnur LLC er kommersiell organisasjon, laget for produksjon, reparasjon og salg av stoppede møbler og kontormøbler, garderober, kjøkkensett og tilbehør.

Selskapet planlegger og utfører selvstendig sin forretningsvirksomhet, er ansvarlig for resultatene av denne aktiviteten og for oppfyllelsen av sine forpliktelser overfor sine ansatte og banker i samsvar med gjeldende lovgivning.

LLC "Ilnur" selger sine produkter, arbeider, tjenester til priser og tariffer fastsatt uavhengig eller på kontraktsbasis.

Kildene til dannelsen av selskapets eiendom er:

lånte midler, inkludert lån fra banker og andre organisasjoner;

avskrivningsfradrag;

bidrag fra deltakere og frivillige donasjoner fra borgere;

andre kvitteringer som ikke er i strid med loven.

Den autoriserte kapitalen til foretaket på tidspunktet for dets organisasjon i samsvar med stiftelsesdokumenter utgjorde 17 000 tusen rubler. Endringer autorisert kapital samfunn i perioden under undersøkelsen ble ikke produsert. Det ble ikke gjort endringer i charteret i løpet av studieperioden.

Vurder det viktigste økonomiske indikatorer LLC "Ilnur" for perioden 2005 - 2007 i tabell 2.1.1.

Som et resultat av produksjonsaktiviteten til Ilnur LLC, gjennomgikk de viktigste økonomiske indikatorene følgende endringer.

Hvordan vi ser fra dataene i tabell 2.1. bedriften i 2007 mottok en fortjeneste fra salg av varer, som utgjorde 7590 tusen rubler. Dermed økte for eksempel inntektene fra salg av varer med 25,4% sammenlignet med 2005 og utgjorde 29 600 tusen rubler. I forhold til nivået i 2005 økte det med 5991 tusen rubler. og nådde 23609 tusen rubler. og til nivået av 2006, henholdsvis med 4005 tusen rubler. (15,6%) og nådde 25595 tusen rubler. Dette skyldes økningen i produktprisene. Kostnaden for solgte varer i 2007 økte med 15% sammenlignet med 2005 og nådde 22 010 tusen rubler. i rapporteringsåret.

I forhold til nivået i 2005 økte kostnadene for solgte varer med 15% eller med 2873 tusen rubler. og til nivået av 2006 henholdsvis med 8,0% eller med 1631 tusen rubler. Fortjeneste fra salg økte hvert år. I rapporteringsåret økte den også med 3118 tusen rubler. i forhold til 2005.

Tabell 2.1.1 - Hovedøkonomiske indikatorer for den finansielle aktiviteten til Ilnur LLC. tusen rubler.

Indikatorer	2005,.	2006	2007	2007 innen 2005		2007 innen 2006
				("+, "-")	%	("+", "-")	%
1.	Salgsinntekter, tusen rubler	23609	25595	29600	5991	125,4	4005	115,6
2.	Kostnader for salg av varer, tusen rubler	19137	20379	22010	2873	115,0	1631	108,0
3.	Fortjeneste fra salg, tusen rubler	4472	5216	7590	3118	169,8	2374	145.5
4.	Netto fortjeneste, tusen rubler	1073,3	1251,8	1821,6	748,3	169,7	569,76	145,5
5,	Lønnsomhetsnivå, %	0,19	0,20	0,26	-	0,07	-	0,05
6,			45	43	+2	104,8	-2	95,6

Mengden fortjeneste fra salg i 2007 utgjorde 7590 tusen rubler. Dermed påvirket ikke økningen i kostnadene organisasjonens fortjeneste. Det kan også bemerkes at nettofortjenesten, som de fleste indikatorer, økte i 2007 sammenlignet med 2005 med 748,3 tusen rubler. og utgjorde 1821 tusen rubler i rapporteringsåret. Lønnsomhetsnivået var 0,26%.

Alle de ovennevnte dynamikkindikatorene indikerer at Ilnur LLC er i en stabil finansiell posisjon. Dette kan sees i dynamikken til en økning hvert år i slike indikatorer som: salgsinntekter, bruttofortjeneste, så vel som nettofortjeneste.

Gjennomsnittlig antall ansatte i Ilnur LLC i perioden varierte og falt i 2007 med 2 personer sammenlignet med 2006 og utgjorde 95,6 %.

Det er vanlig å analysere sammensetningen av ansatte i et foretak når det gjelder antall ansatte, struktur, korrespondanse av jobber til sammensetningen av ansatte i foretaket, dynamikken i den numeriske sammensetningen og personalomsetning (personell).

Ved å analysere antall personell, er det nødvendig å etablere det totale antallet ansatte og sammenligne det med bedriftens behov. Analyse av personalstrukturen kan utføres i henhold til følgende parametere: etter tjenestetid, kjønn, alder, faglige egenskaper, yrkesopplæring etc.

Personalet i organisasjonen er delt inn i følgende kategorier: - ledere (daglig direktør, Regnskapssjef, sjef for hovedproduksjonen, sjef for sikkerhetstjenesten);

Ansatte - ansatte som utfører økonomiske og oppgjørsfunksjoner (regnskapsfører - kasserer);

Spesialister som organiserer og administrerer produksjonsprosessen (HR-inspektør, innkjøpssjef, spesialist på reparasjon og vedlikehold av trebearbeidingsutstyr);

Arbeidere - ansatte i bedriften som er direkte involvert i å skape materielle verdier eller levere produksjonstjenester

Tabell 2.2.1 Dynamikk for bevegelse av personell til Ilnur LLC "

Indeks	2005	2006	2007	Endringer
				2006 til 2005		2007 til 2006		2007 til 2005
				mennesker	%	mennesker	%	mennesker	%
	41	40	35	-1	97,6	-5	87,5	-6	85,4
Rekruttert	20	21	18	1	105	-3	85,7	-2	90,0
Du var	15	19	12	4	127	-7	63,2	-3	80
Gjelder også:
etter eget ønske	3	7	4	4	233	-3	57,1	1	133
oppsagt for brudd på arbeidsdisiplin	2	4	5	2	200	1	125	3	250,0
	40	42	41	2	105	-1	97,6	1	102,5
	41	45	43	4	110	-2	95,6	2	104,9
	0,49	0,47	0,42	-0	-0,05	-0,1
	0,37	0,42	0,28	0,06	-0,14	-0,1
Personalomsetningshastighet	0,12	0,24	0,21	0,12	-0,04	0,1
Bevaringsgrad for personell	0,49	0,47	0,53	-0	0,068	0

Konklusjon: fra tabell 2.2.1 ser vi at antall personell i Ilnur LLC ved inngangen til året i 2007 var 35 personer, sammenlignet med 2005 gikk det ned med 6 personer og utgjorde 85,4 %, og siden 2006 gikk det ned med 5 personer. personer og utgjorde 87,5 %.

Antall personer ansatt i 2007 utgjorde 18 personer, sammenlignet med 2005 gikk ned med 2 personer og utgjorde 85,4 %, og siden 2006 redusert med 3 personer og utgjorde 87,5 %.

I 2007 falt 12 personer fra, sammenlignet med 2005 falt 3 personer mindre og utgjorde 80 %, og siden 2006 falt 7 personer mindre ut og utgjorde 63,2 %.

Antall ansatte ved årets slutt ved Ilnur LLC var 41 personer, sammenlignet med 2005 økte det med 1 person og utgjorde 102,5 %, og siden 2006 er det redusert med 1 person og utgjorde 97,6 %.

Gjennomsnittlig antall ansatte i 2007 var 43 personer, sammenlignet med 2005 økte det med 2 personer og utgjorde 104,5 %, og siden 2006 gikk det ned med 2 personer og utgjorde 95,6 %.

Sikkerheten til bedriften med arbeidsressurser bestemmes ved å sammenligne det faktiske antallet ansatte etter kategori og yrke med det planlagte behovet. Tilgangen til Ilnur LLC med arbeidsressurser er presentert i tabell 2.2.2.

Tabell 2.2.2 - Tilførsel av arbeidskraft til Ilnur LLC

Kategorier av arbeidere	2006	2007	Del, % 2006	Spesifikk	Interessen er sikret
Gjennomsnittlig antall ansatte, inkludert:	45	43	100	100	90
Ledere	6	5	15	13,9	83,3
Spesialister	3	3	8	8	100
Ansatte	1	1	2,5	2,8	100
Arbeidende:	35	34	75	75	90
Teknisk arbeider	2	2	4,4	4,4	100
Sikkerhetsvakt	2	1	5	2,8	50
lagerarbeider	3	3	8	8	100
Butikkeier	1	1	2,5	2,8	100
Driver - laster	4	4	10	11	100
Syerske	1	1	2,5	2,8	100
Snekker - maskinfører	8	6	22,2	18,6	80
Snekker - montør	7	7	15,6	15,6	100
sager	1	1	2,5	2,8	100
Vareplukker	3	3	8	8	100
Elektriker	1	1	2,5	2,8	100

Kvalifikasjonsnivået til ansatte er mer påvirket av: alder, tjenestetid, utdanning osv. Derfor, i prosessen med analyse, studeres endringer i sammensetningen av personell i henhold til disse egenskapene.

Det foretas en analyse av personalstrukturen etter ansettelsestid ved ansettelser i hovedsak nye medarbeidere og ved vurdering av personalomsetning. Det er en oppfatning at de "gamle" representerer "minnet" til bedriften. Konseptet "entreprenørkultur" antyder at ubalansen i bedriftens aldersstruktur, i strukturen av arbeidserfaring svært ofte har negative konsekvenser.

Det er av stor betydning å studere og endre strukturen til arbeidserfaring over tid, ikke bare for å bestemme strategien til en bedrift for utleie, men også for å analysere dens feil. Tilstedeværelsen av erfarent personell kan gjenspeile både suksessen til den valgte politikken til bedriften, og feilen i innsatsen som er gjort for å stabilisere antall personell og redusere omsetningen.

Den balanserte strukturen av personell etter tjenestetid (ikke for ung, ikke for gammel) indikerer en politikk for meningsfylt utvalg av arbeidere med tilstrekkelig utdanning. Denne likevekten kan lett identifiseres hvis data om sosial sammensetning er tilgjengelig.

Analysen av virksomhetens struktur etter kjønn ser ut til å reflektere de nasjonale proporsjonene av kjønnsfordelingen for hele den aktive yrkesaktive befolkningen. Men dette skjer ikke av flere grunner:

- "historisk" - eliminering av en rekke yrker og noe profesjonell utdanning for kvinner;

Tilknyttet den sosiale strategien til enkelte bedrifter (systematisk ansettelse av kvinner for å holde lønnen lavere eller bremse utviklingen profesjonell aktivitet eller omvendt å nekte å ansette kvinner for å unngå "morlig" fravær).

En analyse av strukturen til bedriftens personell etter kjønn gjør det mulig (hvis strukturen har en sterk "deformasjon") å identifisere funksjonene.

En analyse av strukturen til personellet i en bedrift i henhold til faglige egenskaper tjener som grunnlag for en dypere beskrivelse av de profesjonelle aktivitetene til hver av disse sosiale kategoriene. I henhold til sosiale kategorier er driftsforetak delt inn i:

For arbeidere ansatt i produksjon som krever svært høye kvalifikasjoner, middels og lave kvalifikasjoner, eller som ikke krever det i det hele tatt;

Arbeidstakere i produksjonssektoren eller relaterte områder (service, lager, pakking, transport);

Arbeidere som utfører automatiserte, mekaniserte eller manuelle operasjoner.

En analyse av de ansattes kvalifikasjoner bør utføres for å identifisere proporsjonene:

Kompleks, tverrfaglig arbeid;

Spesifikke, spesielle arbeider;

Enkel teknisk assistanse.

Analysen skal gjøre det mulig å evaluere arbeidet som er utført, tatt i betraktning deres kompleksitet og behovet for spesialundervisning for personell på høyere, mellom- og lavere nivå.

Analysen av strukturen til ledere er å differensiere de som utfører dette arbeidet:

For funksjonelle eller tekniske stillinger (President - CEO, administrerende direktører og så videre.);

For generelle administrative stillinger (administrasjonsrådet);

Tilsyn (representantskapet).

Alt dette bidrar til å fastslå om kvalifikasjonene til disse arbeiderne samsvarer med kompleksiteten til arbeidet som utføres, og derfor å identifisere tilstedeværelsen av høyere eller utilstrekkelige kvalifikasjoner til arbeidere.

Som et resultat må de innhentede dataene sammenlignes med de predikerte som ble bestemt ved utarbeidelse av automatiserings- og mekaniseringsplanen. En slik studie kan avsløre løslatte arbeidere eller uinteresserte i arbeid /2/. Den kvalitative sammensetningen av arbeidsressursene til Ilnur LLC er presentert i tabell 2.2.3.

Tabell 2.2.3 - Kvalitativ sammensetning av arbeidsressursene til Ilnur LLC

Arbeidergrupper
Etter alder, år:
20 til 30	4	5	3	9,8	11,1	7,0
30 til 40	18	15	24	43,9	33,3	55,8
40 til 50	11	16	12	26,8	35,6	27,9
fra 50 til 60	8	9	4	19,5	20,0	9,3
Total	41	45	43	100	100	100
Utdanning:
ufullstendig sekundær	11	6	3	26,8	13,3	7,0
sekundær, sekundær spesial	25	35	36	61,0	77,8	83,7
høyere	5	4	4	12,2	8,9	9,3
Total	41	45	43	100	100	100
Etter tjenestetid, år:
opptil 5	3	2	6	7,3	4,4	14,0
5 til 10	16	10	10	39,0	22,2	23,3
10 til 15	11	21	19	26,8	46,7	44,2
15 til 20	6	6	3	14,6	13,3	7,0
over 20	5	6	5	12,2	13,3	11,6
Total	41	45	43	100	100	100

Av tabell 2.2.3 ser vi at selskapet "Ilnur" LLC i hovedsak sysselsetter ansatte i alderen 30 til 40 år, deres andel av det totale antall personell i 2007 var 55,8 %, i 2006 - 33,3 % og i 2005, henholdsvis 43,9 % av ansatte.

For det meste har arbeidere videregående og videregående spesialisert utdanning - dette er på grunn av spesifikasjonene til denne produksjonen. Prosent nyutdannede i det totale antallet var henholdsvis 83,7 % i 2007, 77,8 % i 2006 og 61,0 % i 2005.

Ansatte har ufullstendig videregående og høyere utdanning med en liten forskjell, nemlig med ufullstendig videregående opplæring var andelen av totalt antall ansatte i 2007 7,0 %, i 2006 - 13,3 %, i 2005, henholdsvis 26,8 % av yrkesaktive. MED høyere utdanning andelen av det totale antall ansatte var henholdsvis 9,3 % i 2007, 8,9 % i 2006 og 12,2 % i 2005.

I gjennomsnitt har ca. 40 % av de ansatte en erfaring på 10 til 15 år, deres andel av det totale antallet ansatte var henholdsvis 44,2 % i 2007, 46,7 % i 2006 og 26,8 % i 2005. Noe dårligere er ansatte med en erfaring på 5 til 10 år, deres andel av det totale antall personell var 23,3 % i 2007, 22,2 % i 2006 og 39,0 i 2005. Det minste antallet personell har en erfaring på opptil 5 år, deres andel av det totale antallet ansatte var 14,0 % i 2007, 4,4 % i 2006 og 7,3 % i 2005.

Dette forklares av det faktum at personalet til Ilnur LLC ble dannet relativt ungt, men allerede har tilstrekkelig arbeidserfaring.

Ansatte kan sies opp fra bedriften av følgende grunner: etter eget ønske, reduksjon av personell, etter utløpet av arbeidskontrakten, brudd på arbeidsdisiplin, etc.

Derfor er det nødvendig å studere disse årsakene til oppsigelse av ansatte.

Siden endringer i den kvalitative sammensetningen oppstår som et resultat av arbeidsstyrkens bevegelse, er det derfor mye oppmerksomhet til problemstillingen i analysen. Data om arbeidsstyrkens bevegelser er presentert i tabell 2.2.4.

Tabell 2.2.4 Data om bevegelse av arbeidskraft i Ilnur LLC pers.

	Indikatorer	2006	2007
1.	Antall ansatte ved inngangen til året	40	35
2.	Ansatt	21	18
3.	Pensjonist, inkludert: etter eget ønske oppsagt for brudd på arbeidsdisiplin
4.	Antall ansatte ved utgangen av året	42	41
5.	Antall ansatte som jobbet hele året	28	23
6.	Gjennomsnittlig antall ansatte	45	43
7.	Omsetningsgrad for å ansette ansatte	0,47	0,42
8.	Omsetningsforhold for ansatte	0,42	0,28
9.	Personalomsetningshastighet	0,24	0,21
10.	Bevaringsgrad for personell	0,47	0,53

Arbeidskraftens bevegelseskoeffisienter: K PR, Ons ChP, K V, K TK, K PS. beregnet i henhold til formlene: 1,2,3,4 og 5, vurdert i avsnitt 1.2 i dette arbeidet.

Når man analyserer personalstrukturen, bestemmes andelen av hver kategori arbeidere ikke bare, men sammenlignes også med forholdet mellom antallet av en bestemt kategori arbeidere og det totale antallet arbeidere i bedriften.

Analysen av dynamikken er utført i henhold til personalstabilitetsindeksen (medarbeiderbevaringsgrad), personalomløpshastigheten presentert i tabell 2.3, samt årsakene til oppsigelsen av ansatte, dynamikken i antall ansatte og dynamikken av sysselsetting.

Når man analyserer antall personell, brukes en rekke indikatorer:

Dynamikkkoeffisienten til antall ansatte, % (K D), beregnes med formelen:

K D \u003d (kvittering - oppsigelser) / gjennomsnittlig antall ansatte, (6)

K D (2006) \u003d (21 - 19) / 45 \u003d 0,04

K D (2007) \u003d (18 - 12) / 43 \u003d 0,14

Talldynamikkkoeffisient (K DChS):

K DChS = svingninger i gjennomsnittlig lønn / S R.Ch.P. (7)

Til DCS (2006) = (42 – 40)/45 = 0,04

Til DCS (2007) = (41-35)/43 = 0,14

Dynamikkkoeffisienten for antall sysselsatte og dynamikkkoeffisienten for antall ansatte i 2006 er betydelig mindre enn de samme indikatorene i 2007.

Hvis selskapet utvider sin virksomhet, øker sin produksjonskapasitet, skaper nye arbeidsplasser, så er det nødvendig å bestemme det ekstra behovet for arbeidsressurser etter kategori og yrke og kildene til deres attraksjon.

Reserven for å øke volumet av tjenester som tilbys (produktproduksjon) ved å skape flere arbeidsplasser bestemmes ved å multiplisere deres vekst med den faktiske gjennomsnittlige årlige produksjonen til én arbeider /5/.

Tabell 2.3.1

Dynamikken i arbeidsproduktiviteten til Ilnur LLC

Indeks	år			Endring
	2005	2006	2007	2006 til 2005		2007 til 2006		2007 til 2005
				abs.	%	abs.	%	abs.	%
Gjennomsnittlig årlig antall ansatte	41	45	43	4	109,8	-2	95,6	2	104,9
inkludert arbeidere	32	35	34	3	109,4	-1	97,1	2	106,3
Andel arbeidere av totalt antall ansatte, %	78,0	77,8	79,1	0	99,7	1	101,7	1	101,3
Arbeidsdager av én arbeider per år	225	202	212	-23	89,8	10	105,0	-13	94,2
Arbeidstimer av alle arbeidere, h	56160	53025	57664	-3135	94,42	4639	108,7	1504	102,7
Gjennomsnittlig arbeidsdag, h	7,8	7,5	8	-0,3	96,2	0,5	106,7	0,2	102,6
Produksjon av produkter i sammenlignbare priser, tusen rubler	682	799,9	909,7	118	117,3	110	113,7	228	133,4
Gjennomsnittlig årlig produksjon på en ansatt, tusen rubler	16,63	17,78	21,16	1	106,9	3	119,0	5	127,2
Arbeiderutgang:
gjennomsnittlig årlig, tusen rubler	21,3	22,9	26,8	1,5	107,2	3,9	117,1	5	125,5
gjennomsnittlig daglig, gni.	94,7	113	126,2	18,4	119,4	13,1	111,6	31,5	133,2
gjennomsnittlig time, gni.	12,1	15,1	15,8	2,9	124,2	0,7	104,6	3,6	129,9

La oss grafisk

Konklusjon: fra tabell 2.3.1 ser vi at i bedriften Ilnur LLC er gjennomsnittlig timeproduksjon for 1 arbeider i 2006 15,1 rubler, som er 2,9 rubler. (eller 24,2%) mer enn i 2005 og 0,7 rubler. (eller 4,6 %) mindre enn i 2007. Dette indikerer en årlig vekst av denne indikatoren.

Gjennomsnittlig arbeidsdag i 2006 var 0,3 timer (eller 6,2 %) mindre enn i 2005 og 0,5 timer (eller 6,7 %) mindre enn i 2007. Siden den gjennomsnittlige daglige produksjonen til en arbeider direkte avhenger av den gjennomsnittlige lengden på arbeidsdagen, økte den derfor i 2006 med 18,4 rubler. (eller 19,4%) og økt med 13,1 rubler. (eller 11,6%) i 2007. I 2005 jobbet en arbeider 225 dager, i 2006 - 202 dager, som er 23 dager (eller 10,2 %) mindre. I 2007 jobbet en arbeider 212 dager, som er 10 dager (eller 5,0 %) mindre enn i 2006 og 13 dager (eller 5,8 %) mindre enn i 2005. Siden den gjennomsnittlige årlige produksjonen til en arbeider direkte avhenger av den gjennomsnittlige daglige produksjonen og antall dager arbeidet av arbeiderne per år, økte derfor dette tallet i 2006 innen 2005 med 1 tusen rubler. (eller 6,9%) og i 2007 til 2006 økte også med 3,0 tusen rubler. (eller 19,0 %). Andelen arbeidere av det totale antallet ansatte i 2005 er 78,8 %, i 2006 - 77,8 % og i 2007 - 79,1 %, det vil si at denne indikatoren svinger i denne perioden. Og siden den mest generelle indikatoren for arbeidsproduktivitet, den gjennomsnittlige årlige produksjonen av produkter av én ansatt også avhenger av andelen av antall arbeidere fra det totale antallet personell, ser vi at i Ilnur LLC, den gjennomsnittlige årlige produksjonen til en ansatt i 2005 er 16,63 tusen rubler ., i 2006 - 17,78 tusen rubler, i 2007 - 21,16 tusen rubler - dette er 5 tusen rubler. (eller 27,2%) mindre enn i 2005 og med 3,0 tusen rubler. (eller 19,0 %) mindre enn i 2006. Den gjennomsnittlige årlige produksjonen til en arbeider avhenger også av antall produkter som produseres per år. I 2005 produserte Ilnur LLC produkter verdt 682 tusen rubler, i 2006 - i mengden 799,9 tusen rubler, som er 118 tusen rubler. (eller 17,3 %) mer enn i 2005. I 2007 ble produkter produsert i mengden 909,7 tusen rubler, som er 228 tusen rubler (eller 33,4%) mer enn i 2005 og 110 tusen rubler. (eller 13,7 %) mer enn i 2006.

Effektiviteten av bruken av arbeidsressurser i bedriften kommer til uttrykk i endringen i arbeidsproduktivitet - den effektive indikatoren for bedriften. Arbeidsproduktivitet, som karakteriserer effektiviteten til kostnadene i materialproduksjon, bestemmes av mengden produkter produsert per enhet arbeidstid, eller lønnskostnader per enhet produksjon.

For å vurdere nivået på arbeidsproduktivitet brukes et system med generaliserende, partielle og hjelpeindikatorer. Generaliserende indikatorer inkluderer: gjennomsnittlig årlig, gjennomsnittlig daglig og gjennomsnittlig timeproduksjon per arbeider i verdi.

Private indikatorer er tiden brukt på produksjon av en enhet av et produkt av en bestemt type i fysiske termer for 1 person / dag eller 1 person / time. Hjelpeindikatorer karakteriserer tiden brukt på å utføre en enhet av en bestemt type arbeid eller mengden arbeid utført per tidsenhet.

Tabell 2.3.2

Opprinnelige data for faktor analyse arbeidsproduktivitet LLC "Ilnur"

Indeks				Indikatorverdi		Endring
				2006	2007	(+, -)	%
Gjennomsnittlig årlig antall ansatte (NP)				45	43	-2,0	95,6
Inkludert arbeidere (CR)				35	34	-1,0	97,1
Andelen arbeidere av det totale antallet ansatte (sp)				77,8	79,1	1,3	101,7
				202	212	10,0	105,0
Arbeidstimer av alle arbeidere, h (FW)				54208	49538	-4670	91,4
Gjennomsnittlig arbeidsdag, t (P)	7,7	7,8	0,1	101,3
Volumet av produksjon i sammenlignbare priser priser, tusen rubler. (VP)				799,9	909,7	110	114
Gjennomsnittlig årlig produksjon på en ansatt, tusen rubler (GV)				17,9	24,0	6,2	134,5
Arbeiderutgang:
gjennomsnittlig årlig, tusen rubler (GV')				23,0	30,4	7,4	132,3
gjennomsnittlig daglig, gni. (DV)				114	143	29,6	126,1
gjennomsnittlig time, gni. (CV)				14,8	18,4	3,6	124,4

Gjennomsnittlig årlig produksjon av én ansatt (GV) i natur- eller verdimessige termer bestemmes av formelen:

GV \u003d U D * D * P * CV (8)

Hvor U D - andelen av arbeidere i det totale antallet personell%;

D - antall dager arbeidet av en arbeider per år;

P - gjennomsnittlig varighet av arbeidsdagen, time;

CV - gjennomsnittlig timeproduksjon for en arbeider, gni.

Påvirkningen av disse faktorene vil bli beregnet ved hjelp av metoden for absolutte forskjeller. Fra dataene i tabell 2.4.2. vi ser at den gjennomsnittlige årlige produksjonen til en ansatt i 2007 økte med 6,2 tusen rubler, eller med 34,5%, inkludert på grunn av endringer i:

a) andelen arbeidere av det totale antallet ansatte i bedriften:

∆GV (Ud) \u003d ∆Ud * D0 * P0 * F0 \u003d (1,3) * 202 * 7,7 * 14,8 \u003d 297 rubler.

Dette betyr at en økning i andelen arbeidere blant alle arbeidere med 1,3% økte den gjennomsnittlige årlige produksjonen til en ansatt med 297 tusen rubler.

b) antall dager arbeidet av én arbeider per år

∆GV (D) \u003d Ud1 * ∆D * P0 * FV0 \u003d 79,1 * (10) * 7,7 * 14,8 \u003d 898,4 rubler.

Dette betyr at en økning i antall dager jobbet per år av en arbeider med 10 økte produktiviteten til en ansatt med 898,4 tusen rubler.

c) lengden på arbeidsdagen:

∆GV (P) \u003d Ud1 * D1 * ∆P * FV0 \u003d 79,1 * 212 * 0,1 * 14,8 \u003d 247,4 tusen rubler.

Dette betyr at en økning i lengden på arbeidsdagen med 0,1 time økte produktiviteten til en arbeider med 247,4 tr.

d) gjennomsnittlig timeproduksjon for arbeidere:

∆GV (CV) \u003d Ud1 * D1 * P1 * ∆CHV \u003d 79,1 * 212 * 7,8 * 3,6 \u003d 4717,4 rubler.

Dette betyr at en økning i den gjennomsnittlige timeproduksjonen til arbeidere med 29,6 rubler økte arbeidsproduktiviteten til en arbeider med 4 717,4 rubler.

La oss sjekke riktigheten av beregningene:

∆GW totalt = ∆GW (sp) + ∆GW (D) + ∆GW (P) + ∆GW (CV)

∆GW totalt \u003d 297 + 898,4 + 247,4 + 4717,4 \u003d 6160 rubler.

Beregningene er riktige.

Det er mange faktorer som bidrar til økningen i arbeidsproduktiviteten:

Redusere volumet av manuelt arbeid på grunn av mekanisering av tungt og arbeidskrevende arbeid og pga. den beste organisasjonen arbeid;

Sikkerhet for arbeidere med en arbeidsfront;

Gjennomføring ny teknologi, teknologi og avansert arbeidspraksis;

Øke den kreative aktiviteten og ferdighetene til ansatte.

Alt dette i kombinasjon bør sikre en reduksjon i kostnadene for menneskelig arbeidskraft med 1 rubel arbeid utført per tidsenhet (produksjon) eller tid brukt per arbeidsenhet (arbeidsintensitet). Nivået på arbeidsproduktivitet bestemmes av formlene:

Hvor B - produksjon;

Q er mengden utført arbeid, gni.;

T er mengden arbeidstid, time.

B (2006) = 799920/54208 = 18,4 rubler/time

B (2007) = 909734/49538 = 18,4 rubler/time

hvor m er kompleksiteten;

m (2006) = 54208/799920 = 0,07

Tidsfondet beregnes for utført tid og reflekteres i timelistene, samt uarbeidet tid eller tap av arbeidstid (heldags- og skifttap).

Heldagstap inkluderer: vanlig årlig permisjon, fødselspermisjon, tilleggspermisjon med tillatelse fra administrasjonen, nedetid, fravær, sykemeldingsdager, bruk offentlige oppgaver og annet fravær.

Tap i skift inkluderer: utstyrsreparasjoner, mangel på elektrisitet, drivstoff, drivstoff og smøremidler, råvarer og materialer, privilegerte timer, tap i arbeidet til ammende mødre og andre tap.

Uproduktive lønnskostnader inkluderer: defekte produkter og korrigering av disse, avvik fra teknologiske standarder /7/.

Fullstendigheten av bruken av arbeidsressursene kan vurderes ut fra antall arbeidsdager og timer utført av én ansatt i den analyserte perioden og ut fra bruksgraden av arbeidstidsfondet. Denne analysen utføres for hver kategori av arbeidere, for hver produksjonsenhet, så vel som for bedriften som helhet.

Analysen av bruken av arbeidstid er utført på grunnlag av innledende data presentert i tabell 2.4.1 - Dynamikken i bruken av arbeidstidsfondet og timelisten til ansatte i Ilnur LLC er presentert i vedlegg 1 og 2.

Tabell 2.4.1 Dynamikk for bruk av arbeidstidsfondet i LLC "Ilnur"

Indeks	2005	2006	2007	Endringer (+, -)
				2006 til 2005		2007 til 2006		2007 til 2005
				abs	%	abs	%	abs	%
Gjennomsnittlig årlig antall arbeidere (CR), pers.	32	35	34	3	109,4	-1	97,1	2	106
Arbeidsdager av én arbeider per år (D)	225	202	212	-23	89,8	10	105	-13	94,2
Arbeidstimer av én arbeider per år (H)	1755	1515	1696	-240	86,3	181	112	-59	96,6
Gjennomsnittlig arbeidsdag (P), t	7,8	7,5	8	-0,3	96,2	0,5	107	0,2	103
Generelt arbeidstidsfond (FW), timeverk	56160	53025	57664	-3135	94,4	4639	109	1504	103

Arbeidstidsfondet (FRV) avhenger av antall ansatte, antall arbeidsdager i gjennomsnitt en arbeidstaker per år og gjennomsnittlig lengde på arbeidsdagen. Modellen (FRV) presenteres i formen:

PDF = PR * D * P, (12)

Hvor CHR - antall arbeidere;

D - dager i et år;

P er lengden på arbeidsdagen.

La oss analysere arbeidstidsfondet ved å bruke metoden for absolutte forskjeller:

PDF (2006) \u003d 35 * 202 * 7,5 \u003d 53025 t-time.

FRV chr \u003d (34 - 35) * 202 * 7,5 \u003d - 1515 t-time.

Dette betyr at nedgangen i arbeidere med 1 person, reduserte PDF-en med 1515 timer.

PDF d \u003d 34 * (212 - 202) * 7,5 \u003d + 2550 timer.

Dette betyr at en økning i arbeidsdager med 10 økte FCF med 2550 timer.

PDF n \u003d 34 * 212 * (8.0 - 7.5) \u003d + 3604 t-timer.

Dette betyr at en økning i arbeidsdagen med 0,5 timer økte PDF-en med 3604 timer

PDF (2007) = 34 * 212 * 8,0 = +57664 t-time.

Sjekk: 53025-1515+2550+3604 = 57664 t-time.

Konklusjon: Ved å analysere de gitte dataene er det åpenbart at reduksjonen i antall arbeidere påvirker arbeidstidsfondet negativt, og med økningen i arbeidsdager og arbeidstid øker arbeidstidsfondet.

Basert på arbeidstidsbalansedataene som presenteres i tabell 2.4.2, gjennomføres en analyse av indikatorene for bruk av arbeidstid for å identifisere tap i arbeidstid, bestemme årsakene til dem og måter å eliminere dem på.

Tabell 2.4.2 - Data om arbeidstidsbalansen til Ilnur LLC

Indeks	2006	2007	Avvik, % til 2006
Gjennomsnittlig antall ansatte, pers.	45	43	95,6
Arbeidstid av ansatte, person/dager	53025	57664	108,7
Fravær fra jobb (uten ferie og fridager), personer/dager, inkludert:	2020	1925	95,3
Ekstra helligdager med tillatelse fra administrasjonen	30	86
Vanlige ferier	1440	1296	90,0
på grunn av sykdom	550	490	89,1
fravær	-	10
Hele dagen nedetid	-	18
Nedetid i skift	-	25
Det samme, person/time	-	200

Tap av arbeidstid kan skyldes både objektive og subjektive aspekter. Dette inkluderer uforutsette tilleggsferier med tillatelse fra administrasjonen, fravær, midlertidig uførhet av ansatte, nedetid på grunn av mangel på råvarer, materialer, strøm, drivstoff og arbeidsomfang mv. Hver type tap analyseres i detalj, men spesielt de som er mer avhengige av virksomheten. Å redusere tap av arbeidstid av årsaker som avhenger av arbeidskollektivet er en reserve for å øke produksjonsvolumet som ikke krever ytterligere kapitalinvesteringer /5/.

I Ilnur LLC bestemmes en betydelig del av tapet av arbeidstid av subjektive faktorer: ekstra ferier med tillatelse fra administrasjonen, fravær, heldags- og skifttid, som er ubrukte reserver for å øke arbeidstidsfondet og beløpe seg til:

(86 + 10 + 18 + 25) * 8 = 1112 timer

Fraværets andel av totalt arbeidede timer - i 2006:

(2020/53025) * 100 % = 3,8 %, og i 2007 – 0,4 % mer:

(1925/57664) * 100% = 3,4%.

Derfor synker produktiviteten. Andelen av nedetid hele dagen og i skift, samt fravær er:

(10 + 18 + 25)/1925 * 100 % = 2,8 % eller 54 dager fra totalt antall fravær på jobb. Antallet sykefravær (sammenlignet med 2006) gikk ned med 60 dager.

Når man analyserer bruken av arbeidsressurser og veksten i arbeidsproduktiviteten, er det nødvendig å vurdere deres forhold til lønn. Veksten i arbeidsproduktiviteten skaper reelle forutsetninger for en økning i hans betaling, noe som bidrar til veksten i hans motivasjon og arbeidsproduktivitet, og derfor er analysen av pengebruken av stor betydning. For å gjøre dette bør det gjennomføres systematisk overvåking av bruken av lønnsfondet for å identifisere muligheter for å spare det på grunn av økt arbeidsproduktivitet. Når du analyserer bruken av lønnsfondet, er det nødvendig å beregne det absolutte og relative avviket fra den faktiske verdien fra den planlagte.

Det absolutte avviket (FZP abs.) beregnes ved å sammenligne de faktisk brukte midlene til lønn (FZP f.) med det planlagte lønnsfondet (FZP pl.) som helhet for bedriften, produksjonsenheter, kategorier av ansatte:

FZP abs. = FZP f. - FZP pl. (1. 3)

Siden det absolutte avviket fastsettes uten å ta hensyn til graden av oppfyllelse av produksjonsplanen, kan det ikke bedømmes som en innsparing eller overforbruk av lønnsfondet.

Det relative avviket (FZP rel.) finnes som forskjellen mellom den faktiske lønnsbeløpet og det planlagte fondet, justert for oppfyllelseskoeffisienten til planen for produksjon av produkter (tjenester, verk). Dessuten justeres bare den variable delen av lønnsfondet, som endres proporsjonalt med produksjonsvolumet (tjenester, arbeider), det vil si lønnen til arbeidere på akkord, bonuser til både arbeidere og ledere for produksjonsresultater og feriepengerbeløp tilsvarende andel av variabel lønn.

Den konstante delen av godtgjørelsen med en økning eller reduksjon i produksjonsvolum forblir uendret - dette er lønnen til arbeidere til tariffsatser, lønnen til ansatte ved lønn, alle typer tilleggsbetalinger, godtgjørelse til arbeidere i byggelag, bolig og kommunale tjenester , sosial sfære og tilsvarende feriepenger.

FZP rel. = FZP f. - FZP sk.

FZP rel. = FZP f. - (FZP pl. pr. * Til vp. + FZP pl. post), (14)

hvor FZP rel. - relativ avvik i lønnsfondet;

FZP f. - faktisk lønnsfond;

FZP sk. - lønnsfondet er planlagt, justert for oppfyllelseskoeffisienten til planen for produksjon;

FZP kvm. og FZP pl.post. - henholdsvis det variable og konstante beløpet til det planlagte lønnsfondet;

Til vp. - koeffisient for implementering av planen når det gjelder volumet av tjenester som tilbys.

Lønnsindikatorer for Ilnur LLC er presentert i tabell 2.5.

Tabell 2.5.1

Lønnsdynamikk hos Ilnur LLC

Indeks	2005	2006	2007	Endringer
2006 til 2005	2007 til 2006	2007 til 2005
abs	%	abs	%	abs	%
Lønn, tusen rubler	1200	1576	1832	376	131,3	256	116,2	632	152,7
Gjelder også:
variabel del	50	79	109	29	158	30	138,0	59	218,0
konstant del	1150	1497	1723	347	130,2	226	115,1	573	149,8
Volumet av produksjon av pr-tion, tusen rubler.	700,3	799,9	909,7	99,6	114,2	109,8	113,7	209,4	129,9

Konklusjon: fra tabell 2.5.1 ser vi at i Ilnur LLC utgjorde lønnsregningen i 2007 1832 tusen rubler, sammenlignet med 2005 økte den med 632 tusen rubler. og utgjorde 152,7%, og siden 2006 økt med 256 tusen rubler, som utgjorde 116,2%.

Inkludert den variable delen av lønnsregningen i 2007 utgjorde 109 tusen rubler, sammenlignet med 2005 økte den med 59 tusen rubler. og utgjorde 218,0%, og siden 2006 økt med 30 tusen rubler, som utgjorde 138,0%.

Inkludert den faste delen av lønnsregningen i 2007 utgjorde 1.723 tusen rubler, sammenlignet med 2005 med 573 tusen rubler. og utgjorde 149,8%, mens den i 2006 økte med 226 tusen rubler, som utgjorde 115,1%.

I 2007 utgjorde produksjonsvolumet ved Ilnur LLC 909,7 tusen rubler, sammenlignet med 2005 økte det med 209,4 tusen rubler. og utgjorde 129,9%, og siden 2006 økt med 109,8 tusen rubler, som utgjorde 113,7%.

Vi beregner koeffisienten for implementering av planen for volumet av tjenester som tilbys:

Til vp. = 909,7 / 799,9 = 1,14

Denne koeffisienten viser med hvilken brøkdel av prosent den planlagte lønnen skal økes for hver prosentandel av overoppfyllelsen av planen når det gjelder volumet av tjenester som tilbys.

Når vi vurderer de absolutte og relative avvikene i lønnsfondet, får vi følgende:

FZP abs. = 1831,68 - 1575,60 = 256,08 tusen rubler.

FZP rel. = 1831,68 - (78,78 * 1,14 + 1496,82) = 245,1 tusen rubler.

Dette betyr at Ilnur LLC har et relativt overforbruk Penger i bruken av lønnsfondet i mengden 245,1 tusen rubler. Deretter må du bestemme faktorene for absolutte og relative avvik i lønnslisten. Den variable delen av lønnssummen avhenger av produksjonsvolumet, strukturen, spesifikk arbeidsintensitet og nivået på gjennomsnittlig timelønn. Og den konstante delen av lønnssummen er basert på antall ansatte, antall arbeidsdager en arbeidstaker i gjennomsnitt per år (D), gjennomsnittlig arbeidsdag (P) og gjennomsnittlig timelønn (AW). For analysen av lønnslisten i Ilnur LLC er de første dataene presentert i tabell 2.5.2.

Tabell 2.5.2 - Innledende data for analyse av lønnslisten til Ilnur LLC

Påvirkningen av faktorer på lønnsfondet beregnes ved hjelp av metoden for kjedesubstitusjoner:

FZP \u003d CR * D * P * NZP (15)

Lønnslønn (2006) = 45 * 202 * 7,5 * 47,9 = 3266 rubler.

FZP kap. \u003d (43-45) * 202 * 7,5 * 47,9 \u003d -145 rubler.

Dette betyr at reduksjonen av ansatte med 2 personer. redusert lønnsutgiften med 145 rubler.

FZP d. \u003d 43 * (212-202) * 7,5 * 47,9 \u003d 154 rubler.

Dette betyr at en økning i arbeidsdagene til ansatte med 10 økte lønnsutgiften med 154 rubler.

FZP p. \u003d 43 * 212 * (8-7,5) * 47,9 \u003d 218 rubler.

Dette betyr at en økning i gjennomsnittlig arbeidsdag med 0,5 timer økte lønnsutgiften med 218 rubler.

FZP chzp. \u003d 43 * 212 * 8 * (50,6 - 47,9) \u003d 197 rubler.

Dette betyr at en økning i gjennomsnittlig timelønn med 2,7 rubler økte lønnsutgiften med 197 rubler.

Lønnslønn (2007) = 43 * 212 * 8 * 50,6 = 3690 rubler.

Sjekk: 3266-145 +154 +218 +197 = 3690 rubler.

Konklusjon: en faktor - gjennomsnittlig årlig antall ansatte - reduserte lønnsmassen, og tre faktorer (antall arbeidede dager, arbeidstimer, gjennomsnittlig timelønn) økte sammenlignet med 2006 og økte dermed lønnsmassen. I prosessen med å analysere samsvaret mellom vekstraten av gjennomsnittlig lønn og arbeidsproduktiviteten, merker vi at for utvidet reproduksjon, profitt og lønnsomhet er det nødvendig at vekstraten for arbeidsproduktiviteten overgår vekstraten for betalingen. Unnlatelse av å overholde dette prinsippet fører til et overforbruk av lønnsfondet, en økning i kostnadene for produkter (tjenester, arbeider), og følgelig en reduksjon i fortjenesten. Indeksen (J zp) karakteriserer endringen i gjennomsnittslønnen til ansatte for en viss tidsperiode (år, dag, time) og bestemmes av forholdet mellom gjennomsnittslønnen for rapporteringsperioden (ZP1) og gjennomsnittslønnen i basisperioden (ZP0):

J zp. = lønn 1 / lønn 0 = (1832:43) / (1576:45) = 1,21

Arbeidsproduktivitetsindeksen (Jgw) beregnes på samme måte:

J-vakter. = 909,7 / 799,9 = 1,14

Således, i Ilnur LLC, overgår veksthastigheten for lønn veksthastigheten for arbeidsproduktivitet.

Blykoeffisient (Kop) \u003d zp / gv \u003d 1,21 \ 1,14 \u003d 0,93

For å bestemme mengden sparing (-E) eller overforbruk (+E) av lønnsfondet på grunn av en endring i forholdet mellom vekstratene for arbeidsproduktivitet og utbetalingen, bruk formelen:

Efzp \u003d FZP f * [(J cp - J gv) / J cp] (17)

E fzp \u003d 1832 * [(1,21 - 1,14) / 1,21] \u003d + 109,92 rubler.

Vi ser at her er veksthastigheten for arbeidsproduktivitet lavere sammenlignet med lønnsveksten, noe som bidrar til overforbruket av lønnsfondet i mengden 109,92 rubler / 5 /

Veksten i arbeidsproduktiviteten er en av de viktigste måtene å effektivisere bruken av arbeidsressurser på. Arbeidsproduktiviteten kan forbedres:

ved å redusere lønnskostnadene for produksjonen og intensivere produksjonen;

introduksjon av kompleks mekanisering og automatisering av produksjon;

bedre teknikk, teknologi og avanserte arbeidsmetoder;

redusere tap av arbeidstid ved å forbedre organiseringen av produksjonen;

materiell og teknisk forsyning;

sikkerhet for arbeidere med en arbeidsfront;

økning av kreativ aktivitet og kvalifisering av personell og andre faktorer.

Alle de ovennevnte i kombinasjon bør sikre en reduksjon i kostnadene for menneskelig arbeidskraft per én rubel arbeid (tjenester) utført per tidsenhet (produksjon) eller tid brukt per arbeidsenhet (arbeidsintensitet)

I bedriften er det nødvendig å utvikle spesifikke tiltak for å sikre vekst i arbeidsproduktivitet og bestemme reservene for å øke den gjennomsnittlige timebaserte, gjennomsnittlige daglige og gjennomsnittlige årlige produksjonen til arbeidere.

En av de mest effektive måtene å stimulere ansatte på er et effektivt lønnssystem. Samtidig bør midler til lønn brukes på en slik måte at vekstraten i arbeidsproduktiviteten overgår vekstraten for betalingen, noe som skaper muligheter for å øke reproduksjonen i bedriften.

Hver bedrift bør utvikle en ordning for å analysere indikatorer på arbeid og lønn, raffinere den årlig, ta hensyn til akkumulert erfaring og gjøre den tilgjengelig for alle ansatte.

Det er nødvendig i bedriften å analysere indikatorene for arbeid og lønn, under hensyntagen til de rådende trendene i landet som helhet og i regionen.

Lønnsreform er en prioritert oppgave i politikken til regjeringen i Den russiske føderasjonen og har følgende områder:

Bruk av markedsregulatorer og mekanismer sosialt partnerskap og systemer for kontraktsforhold mellom gründere og ansatte;

Gradvis tilnærming av minstelønnen til livsoppholdsnivået og reduksjon (som økonomisk situasjon) urimelig gap mellom minste størrelse lønn og gjennomsnittlig månedslønn;

Gradvis gjenoppretting av lønnens rolle som hovedinntektskilden og det viktigste insentivet for arbeidstakernes økonomiske aktivitet.

Mekanismen for materielle insentiver bør være basert på prinsippet om lønn for hver ansatt, både fra et personlig bidrag og fra de endelige resultatene av lagets arbeid. Dermed vil lønnsstrukturen til ansatte se slik ut:

60 - 70 % - grunnlønn: tollsatser(lønn), kompenserende tillegg og godtgjørelser (for vanskelige forhold arbeidskraft, nattarbeid, overtid osv.);

30 - 40 % - tilleggslønn: incentivbonuser og godtgjørelser, bonuser til lønn og belønninger for individuelle ( høy ytelse arbeidskraft, sparing av ressurser) og kollektive (vekst av fortjeneste i bedriften) arbeidsresultater.

I tillegg til materielle insentiver for ansatte, bør systemet for arbeidsmotivasjon omfatte:

Moralsk oppmuntring (æresstyre, utdeling av diplomer, priser, insentiver i forbindelse med profesjonelle ferier og jubileer for ansatte);

Sosiale programmer (forbedring av arbeidsforhold, fortrinnskuponger til helse- og sportsleirer for barn til ansatte, programmer for å forbedre helsen til ansatte, gaver til barn til ansatte for det nye året);

Opplæring og omskolering av personell, oppmuntring til faglig vekst og promotering av ansatte;

Disiplinære tiltak og arbeidsmotivasjon for å minimere antall tilfeller av uønsket oppførsel hos ansatte (senketid, for tidlig tilbaketrekning fra arbeidsplassen, fravær, brudd på industriell disiplin, arbeidsvernregler, tyveri).

Arbeidskostnader dannes som en sum av kostnader og måles som en prosentandel av omsetningen og dette gjør dem sammenlignbare med nivåene på inntekt, salgsutgifter og fortjeneste og verdien av prisen.

Hver bedrift må fastsette et system med tiltak for å identifisere eksisterende mangler i organiseringen av lønn og derved oppnå en økning i effektiviteten av økonomisk aktivitet.

Og bedrifter som urimelig har tillatt en økning i lønnskostnadene, og dermed redusert deres evne til å konkurrere.

I virkeligheten er det viktig å forstå at velstanden til bedriften avhenger av arbeidet til arbeidskollektivet. Og en klart formulert og implementert ledelsespolitikk på lønnsområdet, som sørger for oppnåelse av koordinering mellom interessene til ansatte og arbeidsgivere, vil tiltrekke og beholde høyt kvalifisert personell, og sikre deres interesse for å forbedre individuelle og kollektive arbeidsresultater.

I kursarbeidet "Analyse av foretakets bruk av arbeidsressurser" ble arbeidsressursene til Ilnur LLC for perioden 2005-2007 studert. Denne bedriften er engasjert i produksjon, reparasjon og salg av polstrede møbler og kontormøbler, garderober, kjøkkensett og tilbehør.

Som et resultat av å studere strukturen til personellet til Ilnur LLC etter kategorier av arbeidere, ser vi at det meste av hele personalet i bedriften er okkupert av arbeidere.

I prosessen med å analysere bruken av arbeidsressurser, graden av levering av arbeidsplasser til produksjonsenheten med personell i den profesjonelle sammensetningen som kreves for produksjon, ble effektiviteten av arbeidsressursene studert. Bedriften bruker ikke fullt ut de tilgjengelige arbeidsressursene, siden det er nedetid hele dagen og i skift som har en negativ innvirkning på produksjon, arbeidsintensitet og arbeidsproduktivitet.

I dette kurset:

Analysen av strukturen til bedriftens personell etter alder, utdanning, arbeidserfaring, analyse av dynamikken i antall personell;

Påvirkningen av arbeidsfaktorer på volumet av tjenester som tilbys bestemmes (ved hjelp av tre metoder for økonomisk analyse);

Analysen av bruken av arbeidstid (ved metoden med kjedesubstitusjoner) ble utført og årsakene til tap av arbeidstid ble identifisert;

Det ble foretatt en analyse av bruken av lønnsfondet og lønnsfondets absolutte og relative avvik ble beregnet;

Koeffisientene for gjennomføringen av planen når det gjelder volumet av tjenester som tilbys og indeksene for arbeidsproduktivitet, lønn, samt mengden av lønnsoverskridelser ble bestemt.

Informasjonskildene for kursarbeidet var timelister og statistiske rapporter presentert i søknaden.

Betydningen og relevansen av økonomisk analyse ligger i behovet for å identifisere uutnyttede reserver i alle stadier av produksjonsprosessen, øke tempoet i økonomisk utvikling, omfattende bruk av skjulte reserver i økonomisk aktivitet og overholdelse av det uforanderlige prinsippet om økonomi - oppnå den største resultater til den laveste kostnaden /5/.

Generelt nådde kursarbeidet målet og løste alle oppgavene, og bedriften ble gitt praktiske rådå øke produksjonen og forbedre organiseringen av arbeidskraft, og foreslåtte tiltak for å forbedre insentiver og straff for arbeidere.

1. Dontsova L.V. Finansiell analyse. rapportering: Proc. M.: Infra - M., 2004 - 336s.

2. Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Omfattende analyse av regnskapsrapporter - 4. utgave, Revidert. og tillegg – M.: Red. "Forretning og service", 2003.-.304s.

3. Ermolovich L.L. Workshop om analyse av organisasjonens økonomiske aktivitet: Proc. Manual (under generell redaksjon av L.L. Ermolovich, M .: "Modern School", 2005. - 383 s.).

4. Rusak N.A., Strazhev V.I., Migun O.F. m.fl. Analyse av økonomisk aktivitet i industrien: Lærebok under det generelle. utg. Strazheva V.I. - M.: Høyere. skole, 2003 - 398s.

5. Lyubushkin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. Analyse av foretakets finans-økonomiske aktivitet: Proc. Håndbok for universiteter (under redaksjon av prof. N.P. Lyubushkin). M.: UNITI - DANA, 2002. - 471s.).

6. Lyubushkin N. P., Leshcheva V. B., Suchkov E. A. Teori om økonomisk analyse: Opplærings- og metodikkkompleks(under redaksjon av prof. N.P. Lyubushkin). - M.: The Economist, 2004. - 480s.).

7. Omolovsky L.I. "Teori og analyse av økonomisk aktivitet": Lærebok - M .: utg. Infra M., 2003.

8. Raitsky K.A. Organisasjonens økonomi (bedrift): Lærebok. – 4. utgave, revidert. og tillegg - M .: Publishing and Trade Corporation "Dashkov and K", 2004. - 1012s.

9. Seleznev N.N. Den økonomiske analysen: Opplæringen(under redaksjon av N.N. Seleznev, A.F. Ionov). - M.: UNITI - DANA, 2003. - 479s.

10. Savitskaya G.V. Økonomisk analyse: Lærebok. - M .: Ny kunnskap, 2004.- 604s.

11. Kovalev V.V. Økonomisk analyse: Pengehåndtering. Rapporteringsanalyse - 2. utg., Revidert. og tillegg - M.: Finans og statistikk, 2004. - 512s.

12. Federal State Statistics Service (Rosstat) ble godkjent ved Rosstat-resolusjon nr. 69 datert 20. november 2006. Prosedyren for å fylle ut og sende inn enhetlige skjemaer for den føderale staten statistisk observasjon: nr. P - 1 "Informasjon om produksjon og forsendelse av varer og tjenester", nr. P - 3 "Informasjon om organisasjonens økonomiske tilstand", nr. P - 4 "Informasjon om antall, lønn og bevegelse av ansatte", nr. P - 5 (m ) "Grunnleggende informasjon om virksomheten til organisasjonen."

13.A.Altukhov Arbeidsproduktivitet i kornoppdrett: problemer og løsninger: - M .: Økonom - 2007. - Nr. 8 s. 18 - 24.

14. I. Chernyavsky Aktivering av menneskelig potensial som betingelse for fremgang: - M .: The Economist. – 2007 - Nr. 8 s. 45 - 49.

DEN RUSSISKE FØDERASJONS UDDANNINGSDEPARTEMENT

TYUMEN STATE UNIVERSITY

INTERNASJONALT INSTITUTT FOR FINANS, LEDELSE OG VIRKSOMHET

Institutt for "Regnskap og AHD"

KURSARBEID

om emnet analyse:

"ANALYSE AV BRUK AV ARBEIDSRESSURSER I VIRKSOMHETEN"

Fullført av: 4. års student i spesialiteten "Regnskap og revisjon" gruppe 1299 Zamyatina V.A.

Leder: Moseeva Yu.B.

TYUMEN

INNLEDNING 3

1.1 Analyse av foretakets forsyning med arbeidsressurser 5

1.2 Analyse av bruk av arbeidstidsfond 7

1.3. Arbeidsproduktivitetsanalyse 9

2.1. Kort beskrivelse av OAO DOK Krasny Oktyabr 11

2.2 Analyse av foretakets forsyning med arbeidsressurser 12

2.3 Analyse av bruk av arbeidstidsfond 14

2.4 Arbeidsproduktivitetsanalyse 17

2.5 Arbeidsfaktorer og deres innvirkning på produksjonen 19

KONKLUSJON 21

REFERANSER 23

VEDLEGG 25

INTRODUKSJON

Økonomien i landet vårt har praktisk talt gått over til markedsskinner og opererer utelukkende i henhold til markedets lover. Bedriftene er selv ansvarlige for sin virksomhet, og de tar selv beslutninger om videre utvikling. Og i Markedsøkonomi den overlevende er den som utnytter ressursene som er tilgjengelige for ham best mulig for å oppnå maksimal profitt, og løser hovedproblemene med økonomisk aktivitet.

Av de for tiden kjente produksjonsfaktorene er arbeidskraft en av de viktigste, og ofte den viktigste, som krever de største kostnadene.

Hovedmålet med dette arbeidet kan formuleres som følger: å vurdere arbeidsindikatorene til en bestemt bedrift (det vil være JSC DOK Krasny Oktyabr), praktisk talt konsolidere kunnskapen oppnådd i klasserommet om økonomisk analyse av bedriftens økonomiske aktiviteter.

Ved å gjøre dette vil følgende oppgaver løses:

1. Sammenligning av begrepene «arbeidsressurser» og «arbeidskraft», en tilnærmet beskrivelse av indikatorene brukt i denne analysen.
2. Forskning ved bedriften JSC DOK "Red October". arbeidsproduktivitet, antall ansatte, bruk av arbeidsressurser og arbeidstidsfond.
3. Identifisering av reserver for å øke produktiviteten til arbeidere og øke produksjonsvolumet.

Målet med studien var OJSC DOK Krasny Oktyabr, som produserer møbler, laminerte plater, snekkerarbeid, finer og selger produktene sine.

La oss evaluere virksomheten til virksomheten. Analysen er utført for 2001-2002.

Informasjonskilder for analyse er presentert i vedlegget.

KAPITTEL 1. TEORETISKE ASPEKTER AV ANALYSEN AV EN VIRKSOMHETS ARBEID

1.1 Analyse av sikkerheten til virksomheten med arbeidsressurser

Arbeidsressursene omfatter den delen av befolkningen som har nødvendige fysiske data, kunnskaper og ferdigheter i den aktuelle bransjen. Tilstrekkelig tilførsel av virksomheter med nødvendige arbeidsressurser, rasjonell bruk og høy arbeidsproduktivitet er av stor betydning for å øke produksjonsvolumet og forbedre produksjonseffektiviteten.

Generelt er begrepet «arbeidsressurser» et «utvidbart» og utdatert konsept. Konseptet "arbeidsstyrke" (økonomisk aktiv befolkning) er mer anvendelig for bedriften, selv om det også inkluderer "sysselsatt" og "arbeidsledig". Vi trenger et begrep som vil ekskludere «arbeidsledige» fra arbeidsstyrken. "Bedriftens personell" og "personell" er det du trenger. Ved å bruke begrepene «arbeidsressurser i en bedrift» og «arbeidskraft» i mitt arbeid, synes jeg det ikke ville være så frekt å identifisere dem med sammensetningen av de som er ansatt i en bedrift, siden. Av en eller annen grunn bruker alle lærebøker om virksomhetsanalyse disse upresise termene.

I moderne forhold produksjon, effektiviteten ved bruk av produksjonsmidler, råvarer, forbedring av kvaliteten og strukturen til produserte produkter avhenger både av antall ansatte og nivået på deres kvalifikasjoner. I samsvar med gjeldende lovgivning bestemmer virksomhetene selv det totale antallet ansatte, deres faglige og kvalifikasjonssammensetning, godkjenner statene. Underbemanning har ofte negativ innvirkning på kvaliteten og dynamikken i produksjonen.

Alt personell i bedriften er delt inn i to grupper: industri- og produksjonspersonell (OPS) og personell fra ikke-industrielle anlegg. OPS-arbeidere er delt inn i arbeidere og ansatte. Blant de ansatte er ledere, spesialister og andre ansatte (kontor, regnskapspersonell) trukket ut.

I prosessen med analyse sammenlignes det faktiske gjennomsnittlige antall ansatte (AMS) for visse kategorier med den planlagte i absolutte termer og i prosent av tilsvarende base, mens det er nødvendig å studere endringen i personalstrukturen.

Det viktigste stadiet i analysen av tilbudet til en bedrift med arbeidskraft er studiet av dens bevegelse. For å karakterisere bevegelsen av arbeidsstyrken, beregnes og analyseres dynamikken til følgende koeffisienter:

Inngående omsetning =___ aksepterte ansatte totalt ____________

Avhendingsomsetning = ___ år totalt antall ansatte ______________

gjennomsnittlig antall ansatte

Total omsetning = __ ansatte ansatt + ansatte sparket__

gjennomsnittlig antall ansatte

Utbytte = avskjediget etter vilje og brudd på disiplin

personell gjennomsnittlig antall ansatte

Rammeutholdenhet = antall ansatte som jobbet i året

gjennomsnittlig antall ansatte

Personalomsetningshastigheter er ikke planlagt, derfor utføres analysen deres ved å sammenligne indikatorene for rapporteringsåret med indikatorene for foregående år. Omsetningen av arbeidere spiller en viktig rolle i virksomheten til virksomheten. Fast personell som har jobbet i bedriften i lang tid forbedrer sine kvalifikasjoner, mestrer relaterte yrker, navigerer raskt i et hvilket som helst atypisk miljø, skaper en viss forretningsatmosfære i teamet, og aktivt påvirker arbeidsproduktiviteten. Personellets varighetskoeffisienter og stabilitet gjenspeiler nivået på godtgjørelse og tilfredshet til ansatte med arbeidsforhold, arbeidsforhold og sosiale ytelser.

1.2. Analyse av bruken av arbeidstidsfondet

Men indikatorene for tilbudet av en bedrift med ansatte karakteriserer ennå ikke graden av bruken deres, og kan naturligvis ikke være faktorer som direkte påvirker produksjonsvolumet. Produksjonen avhenger ikke så mye av antall ansatte, men av mengden arbeidskraft som brukes, bestemt av mengden arbeidstid. Derfor er det nødvendig å studere effektiviteten av å bruke arbeidstiden til arbeidskollektivet til bedriften.

Fullstendigheten av bruken av arbeidsressursene kan vurderes ut fra antall dager og timer som én ansatt har jobbet i den analyserte tidsperioden, samt bruksgraden av arbeidstidsfondet.

Arbeidstidsfondet (FRV) avhenger av antall arbeidere (HR), antall dager arbeidet av en arbeider i gjennomsnitt per år (D), gjennomsnittlig lengde på arbeidsdagen (P):

FRV=HRDCHP

Analyseobjektet i dette tilfellet er avviket mellom de faktiske utførte timene i timeverk i rapporteringsperioden fra tilsvarende indikator for året før. Dette avviket kan påvirkes av faktorer som: endring i antall arbeidere, endring i lengden på arbeidsperioden og endring i lengden på arbeidsskiftet.

Påvirkningen av disse faktorene på endringen i arbeidstidsfondet kan fastslås ved metoden for kjedesubstitusjon:

DFRV chr \u003d (CR f - CR pl) ´ D pl ´ P pl

DFRF d = (D f - D pl) ´ CR f ´ P pl

DFRF n = (P f - P pl) ´ D f ´ CR f

Det er mulig at arbeidstiden i henhold til det etablerte arbeidsregimet er fullt utnyttet: det er ingen nedetid eller fravær. Men det er også mulig tap av arbeidstid som følge av fravær og nedetid på utstyr fra ineffektiv bruk av arbeidstid.

Skille mellom begrepene trygge dager, heldags- og skifttid, fravær og fravær. En arbeider kan møte på jobb og ikke jobbe under hele skiftet eller deler av skiftet. Derav konseptet med nedetid hele dagen og i skift. Fravær er manglende oppmøte på jobb av respektløse grunner, det vil si uten rettslig grunnlag for dette.

Når man analyserer, er det viktig å fastslå hvilke av årsakene som forårsaket tap av arbeidstid som avhenger av arbeidskollektivet (fravær, nedetid på utstyr på grunn av feil fra arbeidere osv.) og hvilke som ikke skyldes dets aktiviteter (ferier, for eksempel). Eliminering av tap av arbeidstid på grunn av årsaker avhengig av arbeidskollektivet er en reserve som ikke krever kapitalinvesteringer, men lar deg raskt få avkastning.

Det er også nødvendig å ta hensyn til uproduktive kostnader ved arbeidstid (skjult tap av arbeidstid). Dette er kostnadene for arbeidstid for produksjon av avviste produkter og retting av feil, samt i forbindelse med avvik fra den teknologiske prosessen.

For å bestemme det uproduktive tapet av arbeidstid knyttet til ekteskap, er det nødvendig å dele summen av lønnen til arbeidere i avviste produkter og lønnen som betales til arbeidere for å korrigere den med gjennomsnittlig timelønn til arbeidere.

Å redusere tap av arbeidstid er en av reservene for å øke produksjonen. Det må imidlertid tas i betraktning at tap av arbeidstid ikke alltid fører til en nedgang i produksjonsvolumet, fordi. de kan kompenseres ved å øke arbeidsintensiteten til arbeiderne. Derfor, når man analyserer bruken av arbeidsressurser, vies mye oppmerksomhet til studiet av.

1.3. Arbeidsproduktivitetsanalyse

Det samme resultatet i produksjonsprosessen kan oppnås med ulike grader av arbeidseffektivitet. Målet for arbeidseffektivitet i produksjonsprosessen kalles arbeidsproduktivitet. Med andre ord, arbeidsproduktivitet forstås som dens effektivitet eller evnen til en person til å produsere et visst volum av produksjon per arbeidstidsenhet.

På arbeidsplassen, i butikken, i bedriften bestemmes arbeidsproduktiviteten av mengden produkter som en arbeider produserer per tidsenhet (produksjon), eller mengden tid brukt på å produsere en produksjonsenhet (arbeidsintensitet).

Denne indikatoren bør vies spesiell oppmerksomhet, fordi. det er på ham at nivået på mange andre indikatorer avhenger - volumet av produserte produkter, kostnadsnivået, utgiftene til lønnsfondet, etc.

I prosessen med å analysere arbeidsproduktivitet er det nødvendig å etablere graden av oppfyllelse av planen og dynamikken i vekst, årsakene til å endre nivået på arbeidsproduktiviteten. Slike årsaker kan være en endring i produksjonsvolumet og antall OPS, bruk av mekaniserings- og automatiseringsverktøy, tilstedeværelse eller eliminering av nedetid i skift og heldags, etc.

Den generelle indikatoren for arbeidsproduktivitet (produksjon per arbeider eller én arbeider) avhenger i stor grad av materialintensiteten til individuelle typer produkter, volumet av samarbeidsleveranser og strukturen til produktene.

Arbeidsproduktiviteten beregnes per OPS-arbeider og per arbeider. Tilstedeværelsen av disse to indikatorene lar oss analysere endringene i strukturen til bedriftens personell. Den høyere vekstraten i arbeidsproduktiviteten per OPS-ansatt sammenlignet med vekstraten i arbeidsproduktiviteten per arbeider indikerer en økning i andelen arbeidere i det totale antallet OPS og en nedgang i andelen sysselsatte. En økning i andelen ansatte er bare berettiget hvis det samtidig oppnås en økning i produktiviteten til alt OPS-personell på grunn av en høyere organisering av produksjon, arbeidskraft og ledelse. Som en generell regel bør produktivitetsveksten per OPS-arbeider (per arbeider) være lik eller høyere enn produktivitetsveksten per arbeider.

For å vurdere nivået på arbeidsproduktivitet brukes et system med generaliserende og spesielle indikatorer.

De generaliserende indikatorene inkluderer gjennomsnittlig årlig, gjennomsnittlig daglig, gjennomsnittlig timeproduksjon per arbeider i verdi. Delindikatorer er tiden brukt på produksjon av en produksjonsenhet i fysiske termer for én dagsverk eller timeverk.

Den gjennomsnittlige årlige produksjonen til en arbeider kan representeres som produktet av følgende faktorer:

HW= UD H D W P W SW

I sin tur kan disse faktorene uttrykkes som følger:

Gjennomsnittlig årlig produksjon (GV) = __________ TP__________

Andel arbeidere i totalt antall ansatte (LE) = ___________ SSC-arbeidere_____

Antall dager arbeidet med én = ___ totalt antall _h/d__

Arbeidere per år (Y) AMS av arbeidere

Gjennomsnittlig arbeidstid = _ totalt antall timer arbeidet__

dag (s ) totalt antall arbeidstimer

Gjennomsnittlig timeproduksjon (SV) = _______ TP__________________

Totalt arbeidede timer

KAPITTEL 2. ANALYSE AV ARBEIDSINDIKATORER

2.1. Kort beskrivelse av virksomheten

Det fulle offisielle navnet på selskapet er Open Joint Stock Company Woodworking Plant "Red October". Forkortet. navnet på selskapet er OAO DOK Krasny Oktyabr, lokalisert på adressen: Tyumen, indeks 625001, Kombinatskaya street, 60, selskapet er registrert etter ordre fra lederen territoriell administrasjon administrasjon av byen Tyumen i Kalinin administrative distrikt nr. 1385 datert 16. oktober 1997 ..

Eierform - privat.

Selskapet er en juridisk enhet og har rett til å utføre alle typer økonomiske og andre aktiviteter, ha alle sivile rettigheter og bære alle forpliktelser knyttet til gjennomføringen av denne aktiviteten.

Selskapet er veiledet av den russiske føderasjonens sivile kode datert 21. oktober 1994, den føderale loven "Om aksjeselskaper" datert 26. desember 1995 nr. 208-FZ. andre forskrifter.

Aksjene i et åpent samfunn deles ut i fritt salg. De kan kjøpes av både juridiske personer og enkeltpersoner. JSC DOK "Krasny Oktyabr" er en juridisk enhet og eier separat eiendom registrert på sin uavhengige balanse, erverver og utøver eiendoms- og ikke-eiendomsrettigheter på egne vegne, bærer forpliktelser, opptrer som saksøker og saksøkt i domstolene.

Selskapets øverste ledelsesorgan er generalforsamlingen.

Foretaket utfører følgende aktiviteter; møbelproduksjon, produksjon av sponplater, produksjon av laminerte plater produksjon av skivet finer produksjon av snekkerprodukter.

Møbler laget av heltre og laminat - sett med skapmøbler "Div", "Grace", kontorsett "Image" oppfyller alle kravene til en sofistikert kjøper. Disse produktene har alt som oppfyller moderne krav - dette er økologi, design og holdbarhet. Basert på miljøvennlige materialer er produksjon av skolemøbler lansert. I tillegg produserer JSC DOK Krasny Oktyabr gulvplater, bekledning og høvlelister laget på importert utstyr. Også for konstruksjon og reparasjon er det vindus- og dørblokker, veggpaneler. På forespørsel fra kunden ferdigstilles og produseres møbler etter hans ønsker.

2.2. Analyse av sikkerheten til bedriften med arbeidsressurser.

I denne delen vil vi analysere sammensetningen av ansatte etter kategorier av personell og illustrere dynamikken i antall ansatte.

Tabell 1.

Analyse av bedriftens personalstruktur

					avvik	vekst %
Gjennomsnittlig antall PPP, totalt, inkludert:
Ledere
Spesialister

Resultatene av analysen viser at sammensetningen av ansatte etter personellkategorier i OAO DOK Krasny Oktyabr har endret seg betydelig.

Som det fremgår av tabellen økte antallet OPS i rapporteringsåret sammenlignet med året før og utgjorde 112 %, som i absolutte tall utgjorde 114 personer. Tabellen viser at andelen arbeidere av det totale antallet ansatte i bedriften økte med 15 % i 2002 sammenlignet med 2001. Andelen ledere og spesialister har også økt. 1 person er lagt til lederstaben.

Ved den analyserte virksomheten er det således et «overskudd» av arbeidsstyrken.

Analyse indikatorer for bevegelse og varighet av personell.

Tabell 2.

Arbeiderbevegelsen

	Indikatorer			Abs. vekst	Rel. vekst%
	Bestod av ansatte ved starten av perioden, pers.
	Totalt akseptert, pers.
	Totalt frafalt, personer, inkludert:
	Etter eget ønske;
	Overført til andre virksomheter
	Avskjediget for brudd på arbeidsdisiplin;
	På nedbemanning
	Bestod av ansatte ved periodens slutt, pers.
	Gjennomsnittlig antall ansatte, pers.
	Antall ansatte som jobbet i ett år, pers.
	Inntaksomsetningsforhold, % (s. 2: s. 9)
	Pensjoneringsomsetning, % (s.3:s.9)
	Total omsetningsgrad, % [(linje 2+linje 3): linje 9]
	Personalomsetningshastighet, % [(s.4+s.5):s.9]
	Bildebevaringsgrad, % (s.10:s.9)

Fra analysen av bevegelsen til arbeidsstyrken kan man se at den totale omsetningsgraden for OAO DOK Krasny Oktyabr økte med 22 %. Omsetningshastigheten for opptak i 2002 er høyere enn uttakshastigheten, det siste året - tvert imot.

Antallet personer som ble sagt opp for brudd på arbeidsdisiplinen (fravær, forsinket tid osv.) gikk ned med 2 ganger. Det er derfor lagt stor vekt på disiplin i virksomheten. På den annen side, i 2002, sluttet 7 færre personer av egen fri vilje – 138 personer (inkludert vikarer).

Andelen innleide arbeidere gikk ned med 49 %. Antall ansatte som jobbet i bedriften gjennom året økte også. Det kan konkluderes med at arbeiderne er fornøyde med arbeidsforholdene og inntjeningsnivået.

2.3 Analyse av bruken av arbeidstidsfondet.

Fullstendigheten av bruken av arbeidsressursene kan vurderes ut fra antall dager og timer som én arbeider har jobbet i den analyserte tidsperioden, samt bruksgraden av arbeidstidsfondet.

Tabell 3

Bruk av arbeidsressursene til bedriften

Indikatorer			avvik
Gjennomsnittlig antall arbeidere (HR)
Arbeidet per år av en arbeider:
Timer (H)
Gjennomsnittlig arbeidsdag (P), timer
Arbeidstidsfond, h.

Arbeidstidsfondet (FRV) avhenger av antall arbeidere (HR), antall dager arbeidet av en arbeider i gjennomsnitt per år (D) og gjennomsnittlig lengde på arbeidsdagen (P):

PDF = CR ´ D ´ P.

Ved den analyserte virksomheten er det faktiske arbeidstidsfondet 215941,6 timer mer enn i fjor. Faktorers innflytelse på endringen kan fastslås ved metoden for absolutte forskjeller:

DFRV chr = (CR f - CR pl) ´ D pl ´ P pl =

= (841- 730) ´ 238,2 ´ 7,89 = +208613,17 t;

DFRF d = (D f - D pl) ´ CR f ´ P pl =

= (237,2 - 238,2) ´ 841 ´ 7,89 = -6635,49 t;

DFRF n = (P f - P pl) ´ D f ´ CR f =

= (7,96 - 7,89) ' 841 ' 237,2 = +13963,94 t;

Totalt + 215941,64 timer

Som det fremgår av dataene ovenfor, er de eksisterende arbeidsressursene til JSC DOK Krasny Oktyabr ikke fullt utnyttet. I gjennomsnitt jobbet én arbeider 237,2 dager i stedet for 238,2, i forbindelse med dette utgjorde det ekstraplanlagte heldagstapet av arbeidstid 1 dag for én arbeider, og 841 dager for alle.

Fravær av overtidsarbeid indikerer en god organisering av produksjonsprosessen.

For å identifisere årsakene til tap av arbeidstid hele dagen og i skift, sammenlignes dataene for den faktiske og planlagte arbeidstidsbalansen (tabell 4).

Arbeidsplanen til bedriften er satt til 2 fridager. Arbeidsloven fastsetter lengden på arbeidsdagen - 8 timer (med en fem-dagers arbeidsuke), 10 helligdager og 10 forkortede før-feriedager.

Som det fremgår av dataene i tabellen, var planen å forbedre bruken av arbeidstid. Hvert medlem av arbeidskollektivet måtte i 2002 jobbe 240 arbeidsdager i stedet for 238,2 året før.

Reduksjon av heldagstap i arbeidstid ble sett for seg som følge av tiltak for å redusere fravær, driftsstans og sykdom. Antall uteblivelser i 2002 den skulle reduseres med 28 %, men nedgangen var bare 18,5 %.

Tabell 4

Balanse av arbeidstid per gjennomsnittlig arbeider

	Indikatorer				abs. av		rel. vekst, %		% av deg oppfyllelse av planen
							faktiske
	Kalender fond av tid, inkl.
	Festlig
	Helg
	Nominelt arbeidstidsfond, dager (s.1-s.2-s.3)
	Fravær fra jobb, dager, inkludert:
	Årlige helligdager
	Valgdeltakelse fond av arbeidstid, dager (s. 4-s. 5)
	Arbeidsdagens varighet, time.
	Arbeidstidsbudsjett, time, (s.10*s.11)
	Forkortede dager før ferien, time.
	Nedetid i skift, time.
	Nyttig arbeidstidsfond, time, (s. 12-s. 13-s. 14)
	Gjennomsnittlig arbeidsdag, time.

Etter arbeidstidsbalansen er det klart at fraværet økte mot planen med 2,8 dager. Denne økningen skyldes:

Overskridelse av planlagt årlig ferie +1,8 dager

Sykdommer + 0,4 dager

Nedetidsreduksjon - 0,2

Total økning + 2 dager.

Av alt heldagstapet av arbeidstid er det særlig oppmerksomhet på tap av arbeidstid som følge av fravær. I 2002 sparket selskapet 5 personer for brudd på arbeidsdisiplin. Det ble iverksatt tiltak for å redusere fraværet, årsakene til fraværet og andre overtredelser ble avklart.

2.4 Analyse av arbeidsproduktivitet.

I denne delen vil vi analysere dynamikken i arbeidsproduktivitet med en vurdering av gjennomføringen av planen. For analyse oppsummerer vi dataene i tabellen nedenfor.

Tabell 5

Arbeidsproduktivitetsindikatorer i bedriften

	Indikatorer			absolutt avvik	relativ vekst
	Produksjonsvolumet i sammenlignbare priser, tusen rubler
	SCH PPP, folk,
	Inkl. arbeidere, pers.
	Antall timer arbeidet av arbeidere.
	Antall arbeidere jobbet t/t (tusen/t)
	Gjennomsnittlig årlig produksjon for én OPS-ansatt, gni. (s.1*1000:s.2)
	Produksjon av en arbeider, rub.:
	Gjennomsnittlig årlig (linje 1*1000: linje 3)
	Gjennomsnittlig daglig (linje 1*1000: linje 4)
	Gjennomsnitt per time (s.1*1000:s.5)
	Gjennomsnittlig antall dager arbeidet per arbeider per år (s.4:s.3)
	Gjennomsnittlig antall arbeidstimer per arbeider per år (s.5:s.3)
	Gjennomsnittlig varighet av arbeidsdagen, timer (s. 5: s. 4)

Etter å ha analysert arbeidsproduktiviteten i bedriften fant vi følgende: den gjennomsnittlige årlige produksjonen til en PPP-ansatt økte i 2002 sammenlignet med 2001 med 77%, som i absolutte termer utgjorde 112 677,99 rubler; den gjennomsnittlige årlige produksjonen per arbeider økte i 2002 sammenlignet med 2001 med 72%, som i absolutte termer utgjorde 137 798,53 rubler; sammenlignet med året før økte indikatorene for gjennomsnittlig daglig og gjennomsnittlig timeproduksjon per arbeider med 72% og henholdsvis 71%, som i absolutte termer utgjorde 584,32 rubler. og 72,51 rubler.

Følgende faktorer kan påvirke produksjonsavvik: andel arbeidere, arbeidsdagene av én arbeider per år, gjennomsnittlig arbeidsdag og gjennomsnittlig timeproduksjon. Påvirkningen av disse faktorene på den gjennomsnittlige årlige produksjonen kan fastslås ved metoden for kjedesubstitusjon.

HW= UD H D W P W SW

DHWud=(UD1-UD0) ´D0´P 0´CB0=(0.79-0.77)´238.2´7.89´101.67=3821.567

DGVd=(D1-D0)´ UD1´ P0 ´SV0=(237.2-238.2)´0.79´7.89´101.67=-633.719

DGVp=(P1-P0)´ UD1 ´D 1´SV0=(7.96-7.89)´0.79´237.2´101.67=1333.622

DGVsv=(SV1-SV0)´UD1´P1´D1=(174.18-101.67)´0.79´237.2´7.96=

Totalt + 112677,99

Dataene ovenfor indikerer at selskapet opplever en økning i arbeidsproduktiviteten. Dette skyldes økningen i andelen arbeidere ved bedriften i 2002, økningen i gjennomsnittlig lengde på arbeidsdagen, og også på grunn av innføringen av moderne ny teknologi i produksjonen som oppfyller europeiske standarder. Dette innebærer en samtidig økning i arbeidsvolumet, slik at trenden mot en økning i produksjonen er gunstig og indikerer effektiv bruk av arbeidsressursene ved den analyserte virksomheten.

2.5 Arbeidsfaktorer og deres innvirkning på produksjonen.

I prosessen med å analysere arbeidsproduktivitet og produksjonsvolum, vil vi løse følgende hovedoppgaver: vi vil evaluere dynamikken til disse indikatorene, graden av oppfyllelse av planen, vi vil bestemme og evaluere faktorene som påvirker disse indikatorene og deres avvik fra planen.

Analysen er basert på formelen:

TP \u003d P * y * q * h * hh, hvor

TP - volumet av salgbare produkter;

P - gjennomsnittlig antall PPP;

y er andelen arbeidere i det totale antallet OPS;

q - gjennomsnittlig antall dager arbeidet av en arbeider per år;

h - gjennomsnittlig varighet av arbeidsskiftet;

vh - gjennomsnittlig timeproduksjon for en arbeider;

Navn på faktorer	Påvirkning i magemuskler. uttrykk
Endring i antall PPP	DTP n = (P1-P0) ´ у0 ´ q0 ´ ch0 ´ hc0 = = (1064-950) ´ 0,77 ´ 238,2 ´ 7,89 ´ 101,67 16772,86 tr.
Endring av strukturen til RFP	DTP y = П1 ´ (у1-у0) ´ q0 ´ ch0 ´ ch0 = 1064 ´ (0,79-0,77) ´ 238,2 ´ 7,89 ´ 101,67
Endring av heldagsbruk av arbeidstid	DTP q = P1 ´ y1 ´ (q1-q0) ´ ch0 ´ hc0 = 1064´0,79´ (237,2-238,2) ´ 7,89 ´ 101,67 674,28 tr.
Endring av skiftbruk av arbeidstid	DTP h \u003d P1 ´ y1 ´ q1 ´ (ch1-ch0) ´ hc0 = 1064 ´ 0,79 ´ 237,2 ´ (7,96-7,89) ´ 101,67 1216,26 tr.
Endring i gjennomsnittlig ikke-timeproduksjon til en arbeider	DTP hc = P1 ´ y1 ´ q1 ´ h1´ (vc1 - hc0) = 1064 ´ 0,79 ´ 237,2 ´ 7,96 ´ (174,18-101,67) = 115080 tr.
Summen av alle endringer	DTP p + DTP uD+TP q+DTP h + DTP h=+136460,93
	DTP = TP1 - TP0 = 276581-139493 =

Volumet av salgbar produksjon i 2002 økte med 98% sammenlignet med 2001, eller med 137 088 tusen rubler. Flere faktorer bidro til denne endringen. Økningen i antall PPP med 114 personer økte volumet av salgbare produkter sammenlignet med 2001 med 16 772,86 rubler. Økningen i andelen arbeidere i PPP førte til en økning i volumet av TP med 4066,15 rubler. Ineffektiv bruk av heldagsarbeidstid førte til en nedgang i volumet av TP med 674,28 tusen rubler, en endring i bruk av arbeidstid innen skift førte til en økning i TP med 1216,26 tusen rubler. Økningen i gjennomsnittlig timeproduksjon i 2002 sammenlignet med 2001 med 72,51 tusen rubler økte volumet av varmeoverføring med 115 080 tusen rubler. Foretaket har således reserver for å øke verdien av TP både på grunn av omfattende og intensive faktorer.

KONKLUSJON

Basert på metodikken for å analysere bruken av arbeidskraftsressurser, ble følgende undersøkt:

1. sikkerheten til bedriften med arbeidsressursene til bedriften;

2. indikatorer for personells bevegelse og stabilitet;

3. bruk av arbeidstidsfondet;

4. arbeidsproduktivitet;

5. arbeidsfaktorer og deres innflytelse på produksjonsvolumet.

Etter å ha analysert sammensetningen av ansatte etter kategorier av personell, viste resultatene at sammensetningen av ansatte i OAO DOK Krasny Oktyabr har endret seg betydelig. Antall OPS i rapporteringsåret økte med 112 % sammenlignet med året før. Andelen arbeidere av det totale antallet ansatte i bedriften økte med 15 % i 2002 sammenlignet med 2002. åpenbart på grunn av at andelen arbeidere har økt. 1 person er lagt til lederstaben.

Neste trinn i vår analyse var studiet av arbeidsstyrkens bevegelse, som viste at for OAO DOK Krasny Oktyabr økte den totale omsetningsgraden med 5,3 %. Omløpshastigheten for opptak i 2002 er høyere enn pensjonisttilværelsen. Antallet oppsagte for brudd på arbeidsdisiplin gikk ned med 2 ganger. Men på egen hånd i 2002 forlot 7 personer mindre - 138 personer. Antall ansatte som jobbet i bedriften gjennom året økte også. Bevaringsgraden for ansatte gikk ned med 4,6 %.

Vår analyse av bruken av arbeidstidsfondet viste at det faktiske arbeidstidsfondet ved den analyserte virksomheten er 215 941,6 timer mer enn i fjor. I gjennomsnitt jobbet én arbeider 237,2 dager i stedet for 238,2, i forbindelse med dette utgjorde heldagstapet i arbeidstid sammenlignet med fjoråret 1 dag per arbeider, og 841 dager for alle.

Reduksjon av heldagstap i arbeidstid ble sett for seg som følge av tiltak for å redusere fravær, driftsstans og sykdom. Generelt økte både den gjennomsnittlige årlige og gjennomsnittlige daglige produksjonen til bedriften sammenlignet med året før, noe som kan være forårsaket av en økning i effektiviteten til både OPS og hovedarbeiderne; en økning i antallet, samt introduksjon i produksjon de nyeste teknologiene. Samtidig økte også produktivitetsindikatorene sammenlignet med fjoråret.

I prosessen med å analysere påvirkningen av individuelle arbeidsfaktorer på volumet av teknologisk produksjon, ble det avslørt at volumet av salgbar produksjon i 2002 sammenlignet med 2001 økte med 98%, eller med 137 088 tusen rubler. Flere faktorer bidro til denne endringen. Økningen i antall PPP med 114 personer økte volumet av salgbare produkter sammenlignet med 2001 med 16 772,86 tusen rubler. Økningen i andelen arbeidere i OPS førte til en økning i volumet av TP med 4066,15 tonn. gni. Endringen i bruken av arbeidstid innen skift førte til en økning i volumet av TP, henholdsvis med 1216,26 tusen rubler, og en heldagsreduksjon med 674,28 tusen rubler. Økningen i gjennomsnittlig timeproduksjon i 2002 sammenlignet med 2001 med 72,18 rubler økte volumet av varmeoverføring med 137 088 tonn rubler. Foretaket har således reserver for å øke verdien av TP både på grunn av omfattende og intensive faktorer.

Alt det ovennevnte indikerer at de analyserte arbeidsressursene i bedriften brukes effektivt.

BIBLIOGRAFI

1. Abryutina M.S., Grachev A.V. Analyse av foretakets finansielle og økonomiske aktivitet: Pedagogisk og praktisk veiledning. - M.: Næringsliv og service, 1998. - 256 s.

2.Bakanov M.I., Sheremet A.D. Teori om økonomisk analyse: Lærebok. - 4. utgave, legg til. og omarbeidet. - M.: Finans og statistikk, 2001. - 416 s.: ill.

3. Barylenko V.I. Analyse av produksjonskostnadene i foreninger av bygningskomplekset. - M.: Finans og statistikk, 1990. - 190 s.

1. Derkach D.I. Analyse av produksjon og økonomiske aktiviteter industribedrift. Lærebok for videregående skoler. M.: Økonomi, 1975 - 389 s.

5. Zhuravlev V.V., Savrukov N.T. Analyse av foretakenes økonomiske og finansielle aktiviteter. Forelesningsnotater. CHIEM SP6GTU. Cheboksary, 2001. - 135 s.

6. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. Analyse av foretakets finansielle og økonomiske aktiviteter: Proc. Håndbok for videregående skoler / red. prof. N.P. Lyubushin. - M.: UNITI-DANA, 2001. - 471 S.

7. Petrov V.I. Analyse av foretakets bruk av arbeidsressurser // Moderne ledelse - 2001. - Nr. 12. - Med. 21-25.

8. Petrochenko P.F. Analyse av arbeidsindikatorer. Proc. Håndbok for universiteter, 2. utgave, revidert. M.: Økonomi, 1989 - 288 s.

9. Savitskaya G.V. Analyse av foretakets økonomiske aktivitet: 4. utgave, revidert. og tillegg - Minsk: LLC "New Knowledge", 2001. - 688 s.

10. Strazhev V.I. Analyse av økonomisk aktivitet i industrien:

VEDLEGG 1

UTDRAG FRA SKJEMA 5-Z

Volumet av salgbare produkter fra OAO DOK Krasny Oktyabr

For 2001 139493000 rubler;

For 2002, 276581000 rubler.

VEDLEGG 2

INFORMASJON OM SAMMENSETNING AV INDUSTRI- OG PRODUKSJONSPERSONELL

VEDLEGG 3

UTDRAG FRA SKJEMA 2-T

FLYTTING AV ARBEIDSPERSONER OG FORESIKTET UTSLIPP

Navnet på indikatorene	Person (lønn uten eksterne deltidsansatte)
Antall ansatte ved inngangen til året
Aksepterte arbeidere totalt
Totalt pensjonerte arbeidere
Overført til andre virksomheter
For brudd på arbeidsdisiplin
Av egen vilje
På nedbemanning
Antall ansatte som jobbet i ett år
Antall ansatte ved slutten av rapporteringsperioden
Gjennomsnittlig antall ansatte, folk

Menneskelige ressurser (personell) i foretaket er en av de viktigste i virksomheten til virksomheten og har en sterk innvirkning på dens økonomiske resultater. Derfor, for å øke effektiviteten til selskapet, må lederen kontinuerlig analysere bruken av arbeidsressurser.

Hovedoppgaven med å analysere bruken av arbeidsressurser i en bedrift er å identifisere alle faktorene som hindrer veksten i arbeidsproduktiviteten, noe som fører til tap av arbeidstid og reduserer ansattes lønn.

Analysen av arbeidsressursene utføres på følgende områder:

• Analyse av sikkerheten til bedriften med arbeidsressurser.
• Analyse av bruken av arbeidstidsfondet.
• Analyse av arbeidsproduktivitet.

Analyse av foretakets tilførsel av arbeidsressurser

Studiet av indikatorer for arbeidsressurser begynner med en analyse av bemanningen til bedriften. Hovedformålene med en slik analyse er:

Studerer sammensetningen og strukturen til industri- og produksjonspersonell;

Sikkerhet for den økonomiske enheten med arbeidere, administrativt og ledende personell og spesialister;

Sikkerhet for arbeidstakernes kvalifikasjoner og faglige sammensetning;

Studiet av arbeiderbevegelsen.

Analysen av bemanning starter med en studie av strukturen og sammensetningen av personalet.

Industriarbeidere er delt inn i to grupper:

Industrielt produksjonspersonell.

Ikke-industrielt personell.

Den første gruppen inkluderer arbeidere som er direkte involvert i produksjonsprosessen eller betjener den (arbeidere, spesialister, administrativt og ledende personell).

Den andre gruppen inkluderer ansatte som ikke er direkte relatert til hovedaktiviteten til en økonomisk enhet og skaper normale forhold for reproduksjon av arbeidsstyrken til industri- og produksjonspersonell (ansatte i boliger og kommunale tjenester, barneinstitusjoner, kultur- og forbrukertjenestebedrifter ).

Strukturen til personell avhenger av egenskapene til produksjonen; produktserier; spesialisering av produksjon; produksjonsskala. Andelen av hver kategori arbeidere endres med utviklingen av teknologi, teknologi og organisering av produksjonen. En økning i det organisatoriske og tekniske produksjonsnivået fører til en relativ reduksjon i antall ansatte og en økning i andelen arbeidere av det totale antallet ansatte.

Forbedring av utstyr, teknologi, organisering av produksjon, spesielt servicenæringer (mekanisering av lasting og lossing og transportarbeid etc.), fører til en endring i forholdet mellom hoved- og hjelpearbeidere. Andelen hovedarbeidere øker, mens andelen hjelpearbeidere går ned.

Sammenligning av det faktiske antallet personell med behovet for arbeidskraft (planlagt antall) og antall personell i forrige periode som helhet for en økonomisk enhet, etter grupper av personell (industriell, ikke-industriell), etter kategorier av arbeidere, sikkerheten til ansatte bestemmes, samt endringen i antall i forhold til etterspørselen etter arbeidskraft og forrige periode.

Personalstrukturen og endringen kan bestemmes av dynamikken i produksjonen per arbeider og én arbeider ved å bruke indeksmetoden. For å gjøre dette er det nødvendig å bestemme indeksen for andelen arbeidere.

J-andeler av arbeidere \u003d J ptr..ppp / J ptr (3.1)

hvor: J andeler av arbeidere - indeksen for andel av arbeidere,

J ptr.ppp - arbeidsproduktivitetsindeks for industri- og produksjonspersonell,

J ptr - arbeidsproduktivitetsindeks for arbeidere.

Deretter bestemmer vi andelen arbeidere av det totale antallet ansatte i henhold til rapporten. For å gjøre dette er det nødvendig å multiplisere andelen arbeidere i henhold til planen (eller for det siste året) med indeksen for andelen arbeidere i rapporteringsåret.

For å finne veksten i arbeidsproduktivitet per arbeider, er det nødvendig:

J ptr \u003d J pt..ppp / J andeler av arbeidere (3.2)

For kategorien arbeidere, i tillegg til det absolutte avviket i antall, bestemmes et relativt avvik, det vil si antallet i forhold til planen på grunn av endringer i produksjonsvolumet. For å gjøre dette må du definere:

Endringskoeffisient i produksjonsvolumet = Faktisk produksjon / Planlagt produksjon;

Juster det planlagte antallet personell etter koeffisienten for endring i produksjon;

Fra det faktiske antall ansatte trekker du det planlagte antall ansatte justert for endringshastigheten i produksjonen.

Mangel på arbeidskraft genererer avvik fra den etablerte teknologien, uproduktive betalinger.

Et overskudd av arbeidskraft fører til underbelastning av arbeidere, bruk av arbeidskraft til andre formål og en nedgang i arbeidsproduktiviteten.

I analysen av tilgjengeligheten av arbeidskraft (personell) vies spesiell oppmerksomhet til studiet av tilgjengeligheten av personell når det gjelder faglig og kvalifikasjonssammensetning. Analysen omfatter data fra det operasjonelle og tekniske regnskapet til personalavdelingen, arbeids- og lønnsavdelingene. Overholdelse av kvalifikasjoner til arbeidere med kompleksiteten til arbeidet som utføres, bestemmes på grunnlag av en sammenligning av indikatorer for den gjennomsnittlige kategorien arbeidere og den gjennomsnittlige arbeidskategorien. De bestemmes av periode. En generell indikator som kjennetegner arbeidstakernes kvalifikasjonssammensetning er gjennomsnittlig lønnskategori (koeffisient). Beregningen utføres i henhold til formelen for det aritmetiske vektede gjennomsnittet:

TK = (∑N pi * TR i)/N pi , (3.3)

hvor: TC - gjennomsnittlig tariffkoeffisient;

N pi - antall arbeidere i hver kategori;

TR i er tollkoeffisienten for den tilsvarende kategorien.

Gjennomsnittskategorien av arbeid bestemmes på samme måte av den vektede gjennomsnittsformelen gjennom arbeidets kompleksitet.

Analysen av sikkerhet etter ferdighetsnivå utføres ved å sammenligne den gjennomsnittlige faktiske koeffisienten for arbeidere i en bestemt spesialitet med den gjennomsnittlige koeffisienten for faktisk utført arbeid.

Hvis den faktiske gjennomsnittlige lønnskategorien for arbeidere er lavere enn planlagt og lavere enn gjennomsnittet tariffkategori fungerer, kan dette føre til en reduksjon i kvaliteten på produktene (verk, tjenester), til en reduksjon i konkurranseevne, en økning i kostnader (på grunn av ekstra kostnader for salg, reklame, klager) og en reduksjon i fortjeneste.

Hvis den gjennomsnittlige kategorien arbeidere er høyere enn den gjennomsnittlige lønnskategorien for arbeid, fører dette til uproduktive betalinger (siden arbeidere får ekstra betalt for å bruke dem i mindre kvalifiserte jobber). Dette øker kostnadene og reduserer fortjenesten.

Administrativt og ledelsesmessig personell analyseres for samsvar med det faktiske utdanningsnivået til hver ansatt i stillingen. Relevansen av denne analysen øker i stor grad i markedsforhold på grunn av at administrativt og ledende personell tar beslutninger som bestemmer nivået. finansiell stabilitet foretaket.

Kvalifikasjonsnivået til ansatte avhenger av utdanning, arbeidserfaring, alder og andre parametere, som bestemmer behovet for å analysere personell etter utdanningsnivå, alderssammensetning, kontinuerlig arbeidserfaring. Endringen i utdanningsnivå, alderssammensetning og tjenestetid fastsettes; årsakene til disse endringene er avslørt. Deretter utvikles tiltak for utvelgelse av personell, deres opplæring og videreutdanning.

En vesentlig forutsetning for vekst i arbeidsproduktivitet og produksjonseffektivitet er stabiliteten til personalet. Endringen i sammensetningen av arbeidere etter alder, tjenestetid og utdanning skyldes bevegelsen av arbeidsstyrken. Arbeidsstyrkens bevegelse og dens dynamikk er det viktigste analyseobjektet.

Endringen i antall ansatte knyttet til deres opptak og oppsigelse, uavhengig av årsakene til avgangen og påfyllingskilder, kalles omsetningen til arbeidsstyrken. For å vurdere kvaliteten på arbeidet med personell, brukes et system med indikatorer som karakteriserer arbeidsstyrkens bevegelse og detaljering av funksjonene til denne omsetningen. For å karakterisere bevegelsen til arbeidsstyrken, beregnes og analyseres dynamikken til følgende indikatorer.

Opptaksomsetningsforhold (K o.mottak) - forholdet mellom antall ansatte akseptert for perioden (N pr) og gjennomsnittlig lønnsantall ansatte for samme periode (N ppp):

Til o.mottak \u003d N pr / N ppp (3.4)

Pensjonering (oppsigelse) turnover ratio (K o.uv) - forholdet mellom antall personer som sluttet for perioden (N uv) og gjennomsnittlig lønnsantall ansatte for samme periode:

K o.uv \u003d N uv / N ppp. (3,5)

Omsetningskoeffisient (K-strøm) - forholdet mellom antall personer som sluttet for perioden av årsaker som karakteriserer overdreven omsetning (N uv.i.o) - etter eget ønske og brudd på arbeidsdisiplinen, og gjennomsnittlig lønnsantall ansatte for samme periode:

K tech \u003d N uv.i.o / N ppp. (3.6)

Personalretensjonsforhold (K p.k) - forholdet mellom antall ansatte som har jobbet hele perioden (N PVP), til gjennomsnittlig antall ansatte jobber i samme periode:

Å p ... til = N vpv / N ppp. (3.7)

Indikatorene ovenfor er studert i dynamikk. Årsakene til oppsigelsen av ansatte bestemmes (på egen forespørsel, reduksjon av personell, brudd på arbeidsdisiplin, opptak til utdanningsinstitusjoner, flytte til bostedet til mannen eller konen, etc.).

Den viktigste evalueringsindikatoren for effektiviteten til personalpolitikken er varighetskoeffisienten til personell. Omsetningen av arbeidskraft, som har oppstått på grunn av subjektive årsaker, reduserer effektiviteten i bruken av arbeidskraft i produksjonen. Nyansatte arbeidere må tilpasse seg spesifikke forhold arbeid i denne produksjonen. I dette tilfellet blir det nødvendig å omskolere ansatte, men i forbindelse med oppsigelse av ansatte pådrar bedriften seg tap knyttet til tidligere påløpte kostnader for personalopplæring og tilfredsstillelse av noen sosiale behov til pensjonerte ansatte.

Ved å opprette flere jobber, bestemmes en reserve for økende produksjon (PV). Det bestemmes ved å multiplisere tilleggsjobbene (±Q rm) med den faktiske gjennomsnittlige årlige produksjonen til arbeideren (I g):

PV = ±Q pm * V g (3,8)

I henhold til dataene om tilgjengelighet og bevegelse av personell generelt for en økonomisk enhet, etter kategorier og grupper av personell, er det tilrådelig å bygge en balanse mellom arbeidsressurser.

I analyseprosessen bør det identifiseres reserver for å redusere behovet for arbeidsressurser gjennom rasjonell bruk av arbeidskraft, vekst i arbeidsproduktivitet, intensivering av produksjonen, etc.

I tilfelle det skjer en utvidelse av aktiviteter, d.v.s. den økonomiske enheten øker produksjonsaktiviteter, skaper arbeidsplasser, det er nødvendig å bestemme det ekstra behovet for arbeidsressurser og kildene til deres attraksjon.

Analyse av bruken av arbeidstidsfondet

Størrelsen på produksjonen avhenger av fullstendigheten og integriteten til bruken av arbeidstid. Analysen gir:

Generell vurdering av fullstendigheten av bruken av arbeidstid (RV);

Bestem faktorene og størrelsen på deres innflytelse på bruken av arbeidstid;

Årsakene til tap av arbeidstid i hele dag og i skift avklares;

Effekten av nedetid på arbeidsproduktiviteten og endringen i produksjonen beregnes.

Kilder til informasjon er den planlagte og faktiske balansen mellom arbeidstid, arbeidsrapport, timeliste.

Ved beregning av arbeidstidsbalansen, sammen med normative materialer, brukes data som karakteriserer den faktiske tilstanden i tidligere perioder (sykdomsfravær, distraksjoner for utførelse av staten og offentlige oppgaver etc.), samt timelistedata for tilstedeværelse og fravær fra jobb med en oppdeling av sistnevnte av årsaker. Arbeidstidsbalansen sammenstilles for den økonomiske enheten som helhet, for hver produksjonsenhet og hver kategori ansatte.

I balansen mellom arbeidstid beregnes kalender, timeliste, maksimalt mulig og nærværsmidler av arbeidstid.

Bruken av arbeidstid analyseres ved å sammenligne rapporteringsdataene med planlagte indikatorer. Analysen starter med en generell vurdering av bruken av arbeidstid. Analyseobjektet er avviket mellom faktisk utførte timeverk i timeverk i rapporteringsperioden fra tilsvarende indikator for forrige periode eller planlagt indikator.

Følgende faktorer påvirker endringen i det effektive arbeidstidsfondet (F e):

Endring i gjennomsnittlig antall arbeidere (N).

Endring i lengden på arbeidsåret (antall dager arbeidet av en arbeidstaker i gjennomsnitt per år (D).

Endring i gjennomsnittlig lengde på arbeidsdagen (t d).

Forholdet mellom indikatorer kan uttrykkes i form av følgende skjema:

F e \u003d N * D * t d. (3,9)

Endringen i lengden på arbeidsåret reflekterer tap av arbeidstid gjennom døgnet.

Endringen i gjennomsnittlig lengde på arbeidsdagen preger mengden av nedetid i skift. Sammen med direkte tap av arbeidstid, avdekker analysen også mengden uproduktive utgifter til arbeidstid. Disse inkluderer tidspunktet for å rette det innrømmede ekteskapet, tidspunktet for arbeidsforhold knyttet til brudd på vanlige arbeidsforhold mv.

Beregningen av den kvantitative påvirkningen av faktorer på endringen i det effektive arbeidstidsfondet (på det totale antall arbeidstimer utført av alle arbeidere) kan bestemmes:

Metode for kjedesubstitusjoner;

Ved hjelp av forskjeller i absolutte og relative indikatorer;

På en integrert måte.

Basert på resultatene av beregningene er det nødvendig å kontrollere. Deretter identifiseres årsakene til endringen i indikatorfaktorer (endring i antall, endring i verdien av heldags- eller skifttap).

For å identifisere årsakene til tap på hele dagen og i skift, sammenlignes dataene for den faktiske og planlagte balansen av arbeidstid. De kan være forårsaket av ulike årsaker: fravær fra jobb med tillatelse fra administrasjonen, fravær fra jobb på grunn av sykdom, fravær, mangel på materiell på arbeidsplassen, strømbrudd, streik fra andre team støttet av ansatte i dette teamet, ulykker, nedetid på grunn av funksjonsfeil på maskiner og utstyr mv.

En analyse av årsakene må utføres etter grupper: avhengige og uavhengige av arbeidskollektivet, og etter type. Spesiell oppmerksomhet i analysen av årsakene bør fokuseres på de årsakene som avhenger av innsatsen til arbeidskollektivet til den økonomiske enheten. Å redusere tap av arbeidstid av årsaker som er avhengig av arbeidskollektivet er en reserve for å øke produksjonen. Denne reserven krever ikke ytterligere kapitalinvesteringer, gir rask avkastning.

Å redusere tap av arbeidstid er den viktigste reserven for å øke produksjonen. For å beregne økningen i produksjon ved å redusere tap av arbeidstid (på grunn av bedriftens feil), (± V p) er det nødvendig å multiplisere den planlagte gjennomsnittlige timeproduksjonen med tap av arbeidstid:

±V p \u003d V h.pl * P fe, (3.10)

hvor: I h.pl - planlagt gjennomsnittlig timeproduksjon;

Pfe - tap av arbeidstid.

Tap av arbeidstid fører ikke alltid til en nedgang i produksjonsvolumet, så de kan kompenseres av en økning i arbeidsintensiteten til arbeidere, noe som innebærer behovet for å analysere arbeidsproduktiviteten.

For å bestemme den kvantitative påvirkningen av faktorer på endringen i det effektive tidsfondet, er det nødvendig å bruke metoden for kjedesubstitusjoner.

Absolutt forskjellsmetode. essens denne metoden er at for hver faktor bestemmes av det absolutte avviket.

Det resulterende avviket for hver faktor må multipliseres med den planlagte eller faktiske verdien av alle andre faktorer.

Etter å ha studert tap av arbeidstid av faktorer, er det nødvendig å bestemme uproduktive lønnskostnader. For å bestemme deres verdi, brukes data om tap fra ekteskap (magasin-garanti nr. 10).

Metoden for å beregne uproduktive arbeidskostnader som et resultat av et innrømmet ekteskap inkluderer følgende trinn:

Bestem andelen av lønnen til produksjonsarbeidere i kostnadene for kommersielle produkter.

Bestem lønnsbeløpet i kostnadene for det endelige ekteskapet. For å gjøre dette er det nødvendig å multiplisere kostnadene for avviste produkter med andelen av lønn i kostnadene for salgbare produkter;

Bestem andelen av lønnen til produksjonsarbeidere i kostnadene for kommersielle produkter minus materialkostnader;

Bestem lønnen til arbeidere for å rette opp ekteskapet. For å gjøre dette er det nødvendig å multiplisere kostnadene ved å korrigere ekteskapet med andelen av lønnen til produksjonsarbeidere i kostnadene for kommersielle produkter minus materialkostnader;

Bestem lønnen til arbeidere i det endelige ekteskapet og for korrigering av det;

Bestem gjennomsnittlig timelønn. For å gjøre dette må lønnen til arbeiderne deles på det faktiske fondet av arbeidstimer i timer;

Bestem arbeidstiden brukt på fremstilling av ekteskap og korrigering av det. For å gjøre dette trenger du summen av lønnen til arbeidere i det endelige ekteskapet og dele den med gjennomsnittlig timelønn for å korrigere den.

Arbeidstidstapet ved avvik fra normale arbeidsforhold fastsettes ved å dele tilleggsbeløpet av denne grunn med gjennomsnittlig lønn i en time.

Valget av en eller annen metode for å beregne tap av arbeidstid bestemmes av sammensetningen, strukturen og formen på den mottatte økonomiske informasjonen.

Metodikken for å analysere bruken av arbeidstidsfondet er anvendelig for virksomhetsenheter som jobber i ett skift. For to- og treskiftsdrift brukes en generell indikator - skiftkoeffisienten til arbeidere. Det beregnes ved å dele det totale antallet faktisk arbeidende (sikrede) arbeidere med antall arbeidere som jobbet i det største skiftet, dvs. hvor mange skift i gjennomsnitt for den analyserte perioden arbeidet virksomheten hver arbeidsdag.

Arbeidsproduktivitetsanalyse

Indikatoren for arbeidsproduktivitet er en generell indikator på arbeidet til økonomiske enheter. Denne indikatoren gjenspeiler hvordan positive sider arbeid, og alle manglene.

Arbeidsproduktivitet karakteriserer effektiviteten, fruktbarheten og effektiviteten til en bestemt type arbeidskraft.

De viktigste indikatorene på arbeidskraft er produksjon og arbeidsintensitet. Produksjon er den vanligste og mest universelle indikatoren på arbeidsproduktivitet. På grunn av det faktum at lønnskostnader kan uttrykkes i antall utførte arbeidstimer, dagsverk, gjennomsnittlig lønnsantall arbeidere eller ansatte, er det indikatorer for gjennomsnittlig time-, daglig- og årlig produksjon per arbeider. Den gjennomsnittlige årlige produksjonen bestemmes både per arbeider og per arbeider.

Analysen bruker både indikatorer for produksjon og arbeidsintensitet. Den mest realistiske indikatoren på tilstanden til arbeidsproduktivitet er indikatoren for produksjon i natura eller i en betinget naturlig måler. En universalmåler i markedet er kostnaden. Ingen av indikatorene på nivået på arbeidsproduktivitet i absolutte verdier gir ikke et fullstendig bilde av endringen i nivået på arbeidsproduktiviteten. I analysen av arbeidsproduktivitet gjennom produksjon brukes relative verdier som har egenskapen til sammenlignbarhet.

Analyse av arbeidsproduktivitet begynner med beregning av resultatindikatorer i absolutte termer. Deretter bestemmes prosentandelen av oppfyllelse av planen for utvikling av gjennomsnittlig årlig, daglig og time (eller vekstraten for arbeidsproduktivitet).

Under analysen av arbeidsproduktivitet når det gjelder produksjon, løses en rekke oppgaver:

Det gis en vurdering av gjennomføringen av planen for arbeidsproduktivitet;

Faktorer identifiseres og størrelsen på deres innflytelse på arbeidsproduktiviteten bestemmes;

Det fastsettes reserver for vekst i arbeidsproduktivitet.

Arbeidsproduktiviteten beregnes per arbeider og arbeider per år etter perioder. Deretter beregnes gjennomsnittlig daglig og gjennomsnittlig timeproduksjon per arbeider. Deretter bestemmes ytelsen til produksjonsplanen i prosent. Arbeidsproduktivitetsanalyse utføres i relative verdier, siden de har egenskapen til sammenliknbarhet.

Følgende faktorer påvirker endringen i nivået på arbeidsproduktivitet:

Endringer i strukturen til industri- og produksjonspersonell;

Endring i produksjonsnivået til en arbeider.

For å beregne den kvantitative påvirkningen av faktorer på endringen i nivået av arbeidsproduktivitet, brukes enten metoden for kjedesubstitusjoner eller metoden for absolutte forskjeller.

Dataene for beregning av finnes i rapporten om gjennomføringen av arbeidsplanen, enhetlig form statistisk rapportering nr. P-4.

Basert på rapporteringsdataene bestemmes produksjonen til én arbeider og én arbeider.

Evaluering av oppfyllelsen av planen når det gjelder arbeidsproduktivitet er gitt av den gjennomsnittlige årlige produksjonen til arbeideren.

Identifisering av avvik i gjennomføringen av planen for arbeidsproduktivitet gjør det mulig å bestemme reservene for videre vekst.

Arbeidsressursene omfatter den delen av befolkningen som har nødvendige fysiske data, kunnskaper og ferdigheter i den aktuelle bransjen.

Tilstrekkelig tilførsel av virksomheter med nødvendige arbeidsressurser, rasjonell bruk og høy arbeidsproduktivitet er av stor betydning for å øke produksjonsvolumet og forbedre produksjonseffektiviteten. Spesielt avhenger volumet og aktualiteten til alt arbeid, effektiviteten av bruken av utstyr, maskiner, mekanismer og som et resultat produksjonsvolumet, kostnadene, fortjenesten og en rekke andre økonomiske indikatorer av sikkerheten til bedrift med arbeidsressurser og effektiviteten av bruken av dem.

Hovedoppgavene til analysen er:

1. vurdering av foretakets og dets strukturelle inndelinger med arbeidsressurser generelt, så vel som etter kategorier og yrker;

2. studie av personalomsetning;

3. analyse av bruken av arbeidstidsfondet;

4. analyse av arbeidsproduktivitet;

5. analyse av arbeidsintensiteten til produktene;

6. lønnsanalyse

7. identifikasjon av reserver av arbeidsressurser, deres fullere og mer effektiv bruk.

Informasjonskildene for analyse er arbeidsplan, statistisk rapportering "Rapport om arbeidskraft", data fra timelisten og personalavdelingen.

Sikkerheten til bedriften med arbeidsressurser bestemmes ved å sammenligne det faktiske antallet ansatte etter kategori og yrke med det planlagte behovet.

Spesiell oppmerksomhet rettes mot analysen av bemanningen til bedriften med mest viktige yrker. Det er også nødvendig å analysere den kvalitative sammensetningen av arbeidsressursene etter kvalifikasjoner.

Fullstendigheten av bruken av arbeidsressursene kan vurderes ut fra antall dager og timer som én ansatt har jobbet i den analyserte tidsperioden, samt bruksgraden av arbeidstidsfondet.

Indeks	I fjor	Rapporteringsår	Avvik
plan	faktum	fra i fjor	utenfor planen
Gjennomsnittlig årlig antall arbeidere (CR)				+5	+5
Arbeidet per år av en arbeider		"
Dager (D)				-10	-10
Timer (H)				-89	-111
Gjennomsnittlig arbeidsdag (P), t	7,85	7,95	7,8	-0,05	-0,15
Arbeidstidsfond, h	276 320	279 840	270 270	-6050	-9570
Inkludert overtidstimer		- .		-145

Arbeidstidsfondet (T) avhenger av antall arbeidere (HR), antall dager arbeidet av en arbeider i gjennomsnitt (D) og gjennomsnittlig lengde på arbeidsdagen (P):

T \u003d CR x D x P

Ved den analyserte virksomheten er den faktiske arbeidstiden mindre enn den planlagte med 9570 timer. Faktorers innflytelse på endringen kan fastslås ved metoden for absolutte forskjeller:

\u003d (165-160) x220 x 7,95 \u003d + 8745 (t)

165*(210-220)*7,95 = -13118 timer

165*210*(7,8-7,95) = - 5197,5

Som det fremgår av dataene ovenfor, bruker bedriften de tilgjengelige arbeidsressursene utilstrekkelig. I gjennomsnitt jobbet én arbeider 210 dager i stedet for 220, i forbindelse med dette utgjorde det ekstraplanlagte heldagstapet av arbeidstid 10 dager for én arbeider, og 1650 dager for alle, eller 13 118 timer (1650 x 7,95).

Tap av arbeidstid i skift er også betydelige: en dag utgjorde de 0,15 timer, og for alle arbeidsdagene for alle arbeidere - 5197 timer, med det faktum at det faktiske fondet for utførte timer inkluderer overtidstimer (1485 timer) . Hvis de tas i betraktning, vil det totale tapet av arbeidstid være 19 800 timer, eller 7,3 %.

For å identifisere årsakene til tap av arbeidstid hele dagen og i skift, sammenlignes dataene for den faktiske og planlagte balansen av arbeidstid. De kan være forårsaket av ulike objektive og subjektive omstendigheter som ikke er gitt av planen: ekstra helligdager med tillatelse fra administrasjonen, sykdommer hos arbeidstakere med midlertidig funksjonshemming, fravær, nedetid på grunn av funksjonsfeil på utstyr, maskiner, mekanismer, på grunn av mangel på arbeid, råvarer, materialer, elektrisitet, drivstoff, etc. Hver type tap analyseres mer detaljert, spesielt de som avhenger av virksomheten. Å redusere tap av arbeidstid av årsaker som avhenger av arbeidskollektivet er en reserve for å øke produksjonen, som ikke krever ytterligere kapitalinvesteringer og lar deg raskt få avkastning.

Etter å ha studert tap av arbeidstid, er det nødvendig å etablere uproduktive lønnskostnader, som består av kostnadene for arbeidstid som følge av produksjon av avviste produkter og retting av mangler, samt i forbindelse med avvik fra den teknologiske prosessen. For å bestemme verdien deres, brukes data om tap fra ekteskap.

Reduksjon av tapt arbeidstid , - en av reservene for å øke produksjonen. For å beregne det er det nødvendig å multiplisere tapet av arbeidstid på grunn av bedriftens feil med den planlagte gjennomsnittlige timeproduksjonen av produkter:

Det må imidlertid huskes at tap av arbeidstid ikke alltid fører til en nedgang i produksjonsvolumet, siden de kan kompenseres av en økning i arbeidsintensiteten til arbeiderne. Derfor, når man analyserer bruken av arbeidsressurser, vies mye oppmerksomhet til studiet av.

For å vurdere nivået på arbeidsproduktivitet brukes et system med generaliserende, partielle og hjelpeindikatorer.

Til generelle indikatorer inkludere gjennomsnittlig årlig, gjennomsnittlig daglig og gjennomsnittlig timeproduksjon per arbeider, samt gjennomsnittlig årlig produksjon per arbeider i verdi.

Private indikatorer- dette er tiden brukt på produksjon av en enhet av et produkt av en bestemt type (arbeidsintensitet av produkter) eller produksjonen av et produkt av en bestemt type i natura i løpet av en dagsverk eller timeverk.

Hjelpeindikatorer karakterisere tiden brukt på å utføre en enhet av en bestemt type arbeid eller mengden arbeid som utføres per tidsenhet.

Den mest generelle indikatoren på arbeidsproduktivitet er den gjennomsnittlige årlige produksjonen av produkter fra én arbeider.

Verdien avhenger ikke bare av arbeidernes produksjon, men også av sistnevntes andel av det totale antallet industri- og produksjonspersonell, samt av antall dager jobbet av dem og lengden på arbeidsdagen.

Arbeidsintensitet - kostnaden for arbeidstid per enhet eller hele volumet av produserte produkter. Arbeidsintensiteten til en produksjonsenhet (DE) beregnes ved forholdet mellom arbeidstidsfondet for industrien 1 type produkt til volumet av produksjonen i naturlige eller betinget naturlige termer.

Å redusere arbeidsintensiteten til produktene er den viktigste faktoren for å øke arbeidsproduktiviteten. Veksten i arbeidsproduktivitet skjer først og fremst på grunn av en reduksjon i arbeidsintensiteten til produkter, nemlig på grunn av implementeringen av planen for organisatoriske og tekniske tiltak (innføring av vitenskapelige og teknologiske prestasjoner, mekanisering og automatisering produksjonsprosesser, forbedre organiseringen av produksjon og arbeidskraft), øke andelen kjøpte halvfabrikata og komponenter, revidere produksjonsstandarder, etc.

I prosessen med analyse studeres dynamikken i arbeidsintensiteten, implementeringen av planen når det gjelder nivået, årsakene til endringen og innvirkningen på arbeidsproduktivitetsnivået.

Det er en omvendt sammenheng mellom endringen i total arbeidsinnsats og gjennomsnittlig timeproduksjon. Derfor, ved å vite hvordan arbeidsintensiteten til produktene har endret seg, er det mulig å bestemme vekstraten for gjennomsnittlig timeproduksjon

Det bør tas i betraktning at endringer i nivået på arbeidsintensiteten ikke alltid blir evaluert entydig. Noen ganger øker kompleksiteten med en betydelig egenvekt nylig mestrede produkter eller forbedre kvaliteten. For å forbedre kvaliteten, påliteligheten og konkurranseevnen til produktene, kreves det ekstra kostnader for arbeid og midler. Men gevinsten fra økt salg, høyere priser, dekker som regel tapet fra økt arbeidsintensitet på produkter. Derfor bør forholdet mellom kompleksiteten til produktene og deres kvalitet, kostnader, salg og fortjeneste hele tiden være i sentrum for oppmerksomheten til analytikere.

Lønnsanalyse

Analyse av bruken av arbeidsressurser i virksomheten, nivået på arbeidsproduktiviteten må vurderes i nær sammenheng med lønn. Med veksten i arbeidsproduktiviteten skapes det reelle forutsetninger for å heve betalingsnivået. Samtidig må midler til lønn brukes på en slik måte at veksttakten i arbeidsproduktiviteten overgår lønnsveksten. Bare under slike forhold skapes muligheter for å øke graden av utvidet reproduksjon.

I denne forbindelse er analysen av bruken av midler til lønn ved hver bedrift av stor betydning. I prosessen er det nødvendig å gjennomføre systematisk overvåking av bruken av lønnsfondet (lønn), for å identifisere muligheter for å spare penger ved å øke arbeidsproduktiviteten og redusere arbeidsintensiteten til produktene.

Når du begynner å analysere bruken av lønnsfondet inkludert i produksjonskostnadene, er det først nødvendig å beregne absolutt og relativ avvik dens faktiske verdi fra den planlagte.

Det absolutte avviket bestemmes ved å sammenligne de faktisk brukte midlene til lønn (FZP f) planlagt (FZP pl). Relativt avvik etter lønn beregnes som differansen mellom faktisk opptjent lønn og det planlagte fondet, justert for oppfyllelseskoeffisienten til produksjonsplanen.

Bare den variable delen av lønnen justeres, som endres proporsjonalt med produksjonsvolumet.

Dette er lønnen til arbeidere på akkord, bonuser for produksjonsresultater, mengden feriepenger, tilsvarende andelen variabel lønn.

∆FZPotn \u003d FZPf - FZPsk \u003d FZPf - (FPpl.per x Kvp + FZPpl.post) \u003d

21 465 - (13 120 x 1,026 +7 380) = 623,9 (tusen UAH)

Følgelig er det relative overforbruket (ineffektiv bruk) av lønnsfondet i bedriften 623,9 tusen UAH.

For å vurdere effektiviteten av bruken av midler til lønn, er det nødvendig å sammenligne slike indikatorer som produksjonsvolumet i nåværende priser, inntekter, mengden fortjeneste per hryvnia av lønn, etc.

I prosessen med analyse bør man studere dynamikken til disse indikatorene, implementeringen av planen i henhold til deres nivå. Veldig nyttig vil være interfactory komparativ analyse, som vil vise hvilken virksomhet som jobber mer effektivt.

Tabellen viser at den analyserte virksomheten har oppnådd en effektivisering av bruken av lønnsfondets midler i rapporteringsåret sammenlignet med forrige. I rapporteringsåret ble det produsert mindre salgbare produkter per hryvnia av lønn, mer inntekter og fortjeneste ble mottatt. Den nåværende planen for disse indikatorene er imidlertid ikke oppfylt.