Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor
Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.
Lignende dokumenter
- produktiv - utvikling av reiselivstjenester og relaterte reiselivsprodukter;
- kommersiell - mellomledd aktivitet, hovedoppgave som er promotering og salg av turistproduktet til forbrukeren;
- økonomisk - et sett med arbeider for å tiltrekke og konvertere midler med det formål å reproduksjon av reiselivstjenester;
- rådgivende - gi anbefalinger angående ledelsesspørsmål, analyse av bedriftens evner, økonomistyring, markedsføringstjenestens arbeid og så videre.
- Turoperatør gjennomføre prosessen med å utvikle et turistprodukt, forberede det til drift, markedsføre det til forbrukermarkedet, og derfor utføre produktiv forretningsvirksomhet.
- reisebyråer er formidlere som selger reiselivsprodukter. De utfører også levering av relaterte tjenester - forsikring, konsulære tjenester, etc., derfor utfører de en blandet type aktivitet.
- Motparter- er organisasjoner som direkte gir turisttjenester klienter. Disse inkluderer hoteller, turbyråer, restauranter og mer. Disse organisasjonene utfører direkte produksjon av reiselivstjenester, derfor utfører de i denne sammenheng produktive aktiviteter.
Beslutningsprosess ved hver virksomhet turisme industri sin egen, men trinnene for å implementere denne aktiviteten og sekvensen for implementeringen er de samme:
- gjennomføring av en innledende ekspertvurdering for å få informasjon om muligheten for å selge et turistprodukt;
- markedsdefinisjon av markedsundersøkelser praktisk gjennomføring produkt;
- utføre økonomiske beregninger for å identifisere: forholdet mellom tilbud og etterspørsel etter lignende reiselivsprodukter; markedspris; produksjonskostnader; indikatorer på lønnsomhet og effektivitet av tjenesteutvikling, etc.;
- gjentatt ekspertvurdering utføres av spesialister, under hensyntagen til alle ovennevnte beregninger og informasjon;
- prosessen med å akseptere eller avvise en idé.
Implementering av den aksepterte ideen også utført i etapper:
- forretningsplanlegging, hvis prinsipp består av en strukturell presentasjon sammen med de økonomiske beregningene av prosjektet. Obligatoriske elementer i en forretningsplan er organisasjonsform bedrifter og kilder til dannelse av startkapital;
- tiltrekke lånte midler og partnere;
- statlig registrering organisasjon, hvis den bare åpner;
- organisatorisk og teknisk forberedelse av bedriften for utvikling av reiselivsprodukter;
- ledelse av et fungerende reisebyrå og kontraktsforhold med partnere.
- 1) produktiv (industriell) - direkte opprettelse av tjenester og andre produkter;
- 2) kommersielle - mellomleddsaktiviteter for å markedsføre de opprettede produktene fra produsenten til forbrukeren;
- 3) økonomisk - en spesiell type aktivitet for dannelse og bruk av midler med det formål å reproduksjon av tjenester og produkter;
- 4) rådgivende - aktiviteter knyttet til å gi råd (konsultasjoner) og bistand i spørsmål om generell ledelse, vurdering av produsentenes evner, økonomistyring, markedsføring, etc.
- 1) den første ekspertevalueringen av ideen av gründeren selv av realiteten til praktisk implementering;
- 2) samle informasjon om situasjonen på markedet for å vurdere ideen fra et praktisk synspunkt;
- 3) utføre gründerberegninger for å identifisere: gjenstander for tilbud og etterspørsel i turistmarkedet for tjenester (varer) beregnet på produksjon; den mulige salgsprisen for lignende tjenester; produksjonskostnader; verdien av profitt og effektivitet av produksjon av tjenester, etc.;
- 4) den andre ekspertvurderingen utføres av involverte spesialister og tar sikte på å etablere kompatibiliteten til ideen med gründerens muligheter;
- 5) gründerens beslutning om å fortsette å jobbe med ideen eller forkaste den og gå videre til å forstå en annen gründeridé.
- 1) forretningsplanlegging, hvis essens er en detaljert presentasjon med nøyaktige beregninger for gjennomføringen av prosjektet. Forretningsplanen indikerer også den organisatoriske formen for entreprenørskap og kildene til dannelsen av midler som er nødvendige for den innledende fasen av implementeringen av ideen;
- 2) tiltrekning av lånte midler og partnere (deltakere);
- 3) oppgi registrering av eget firma (foretak), hvis det opprettes for første gang;
- 4) organisatorisk og teknisk forberedelse av selskapet for produksjon av varer (tjenester);
- 5) ledelse av et fungerende firma og partnerskap.
Funksjoner av gründeraktivitet i turisme, et system med indikatorer på dens økonomisk effektivitet. Analyse av stillingen til Okean LLC på turistmarkedet, utvikling av anbefalinger for å forbedre effektiviteten av forretningsaktiviteter i organisasjonen.
avhandling, lagt til 03.06.2012
Historien om fremveksten og essensen av entreprenørskap, dens progressive utvikling. Funksjoner ved gründeraktivitet. Kjennetegn på hovedformene for entreprenørskap. Typer gründervirksomhet, deres fordeler og ulemper.
sammendrag, lagt til 03.04.2010
Definisjon og essens av entreprenørskap. Funksjoner og rolle til entreprenøriell aktivitet. Typer gründervirksomhet. Organisatoriske og juridiske forretningsformer. Måter å forbedre gründeraktiviteten i PMR.
semesteroppgave, lagt til 03.01.2004
Konseptet, strukturen og trekk ved gründeraktivitet og virksomhet. Teoretisk og metodisk grunnlag for entreprenørskapsmotivasjon, hovedmotivene for entreprenøriell aktivitet. Evaluering av effektiviteten av entreprenørskap i Russland.
semesteroppgave, lagt til 27.02.2011
Essensen og hovedtrekkene i gründeraktivitet. Typer entreprenørskap. Produksjonsvirksomhet. kommersielt entreprenørskap. Finansielt entreprenørskap. Om bedrifter og gründervirksomhet.
sammendrag, lagt til 19.03.2004
Essens, funksjoner til entreprenørskap. Klassifisering av typer (typer) av gründervirksomhet. Organisasjonsformer for virksomheter, deres vesentlige egenskaper. Moderne trender og utsikter for utvikling av gründeraktivitet i Russland.
sammendrag, lagt til 29.08.2013
Typer gründervirksomhet. Utvikling av synspunkter på fenomenet entreprenørskap. Innovasjonsaktivitet små bedrifter. Spesifikasjonene til småbedrifter i Altai-territoriet. Stadier av utvikling av gründeraktivitet i Russland.
semesteroppgave, lagt til 20.12.2011
Entreprenørskapets rolle og plass i Moderne samfunn. Fagkategorier og forretningsmodeller, faktorer som påvirker utviklingen. Den produktive virksomheten til firmaet. Forretningslogikk. Implementering av en entreprenøriell idé.
MODUL 2. Grunnleggende om entreprenørskap i reiseliv.
TEMA 1: Entreprenørskap i reiseliv.
1. Essensen og innholdet i gründeraktivitet i reiseliv.
2. Former for næringsorganisasjon i reiseliv.
Essensen og innholdet i gründeraktivitet i reiseliv.
Entreprenørskap- det er initiativaktiviteten til økonomiske enheter knyttet til innovativ bruk av eiendom, Penger og andre ressurser for å oppnå kommersiell og annen suksess basert på en kombinasjon av personlig nytte med allmennheten.
I området reiselivsaktiviteter Entreprenørskap er mer knyttet til levering av tjenester.
Forretningsenheter (entreprenører) kan både være enkeltpersoner som handler på egne vegne og under eget eiendomsansvar, og sammenslutninger av partnere som handler under ansvar av en juridisk enhet.
To modeller for entreprenørskap er kjent: klassisk entreprenørskap og innovativt entreprenørskap.
Klassisk entreprenørskap- Dette er et tradisjonelt, konservativt entreprenørskap som tar sikte på å maksimere avkastningen av ressurser ved bruk av tradisjonelle ledelsesteknikker for å øke lønnsomheten til organisasjonen og oppdatere tjenestespekteret.
Innovativt entreprenørskapprimært knyttet til innovasjon i gründervirksomhet. Entreprenørens rolle er å skape innovasjoner, ikke kjent fra før, gjennom bruk av tradisjonelle faktorer i økonomien, men gjennom en ny kombinasjon av dem.
Entreprenøren må:
ha autonomi og uavhengighet i beslutningsprosesser i alle spørsmål forretnings aktiviteter innenfor rammen av gjeldende lovgivning;
ha en økonomisk og annen interesse i resultatene av deres aktiviteter, dvs. forvente å motta maksimalt mulig fortjeneste;
ta risiko og ta ansvar. Risiko forstås som muligheten for opptreden under gjennomføring av planer ugunstige forhold fører til tap. Skille produksjon, kommersiell, finansiell, investerings- og markedsrisiko. Metoder for å redusere risiko og redusere tap fra forekomsten av risikohendelser er: forsikring, prognoser for markedsutvikling, risikofordeling blant partnere, reservere midler for å dekke uforutsette utgifter, etc.;
alltid ha en innovativ tilnærming til aktiviteter(dvs. innovasjon i bruk av eksisterende produksjonsfaktorer for tjenester, i søk og tiltrekning av nye forbrukere av tjenester, produksjonsfaktorer, nye markeder og utradisjonelle organisatoriske aktivitetsformer). For en gründer er drivkraften i søket etter og implementering av innovasjoner forventningen om superprofitt.
For vellykket organisering av en lønnsom virksomhet i moderne forhold gründer må ha en god yrkesopplæring, nødvendig kunnskap innen økonomi, politikk, psykologi, rettsvitenskap, organisering av produksjon av produkter og tjenester, samt kunne samarbeide med forskere, markedsføringsspesialister, kapitaleiere.
Følgende stadier skilles ut i gründeraktivitet:
1. Akkumulering og utvelgelse av en gründeridé, som kan kombinere evnene til en gründer med markedets behov
2. Planlegging med utvikling av planer for produksjon av tjenester (eller varer) og markedsføring, samt økonomiske og organisatoriske planer.
3. Fastsettelse av behov for ressurser (inkludert midler) og leverandører.
4. Gjennomføring av prosjektet, dvs. teknisk, økonomisk, organisatorisk forberedelse til produksjon av tjenester og gjennomføring av de planlagte aktivitetene.
5. Bedriftsledelse - kontroll, analyse og justering av handlinger, akkumulering av erfaring, søk etter nye ideer.
Suksessen til en gründer avhenger av forholdene han opererer under. Her er noen av dem.
Entreprenørskapsmiljø- dette er de sosiale forholdene (situasjonen) der entreprenørskap utføres og som påvirker resultatene av entreprenørskap.
Det er følgende grupper av tilstander:
Økonomiske tilstander- dette er det faktiske tilbudet av turistvarer (tjenester) og effektiv etterspørsel etter dem; inntekt til faktiske og potensielle kjøpere av varer (tjenester); tilgjengelighet, størrelse og tilgjengelighet av lånte midler for gründere; tilgjengeligheten av alternative tjenester og deres priser; utvikling av infrastruktur for turistmarkedet; konkurransevilkår.
sosiale forhold - dette er ideen om samfunnet om måtene å utvikle entreprenørskap og holdning til det (avvisning, toleranse, godkjenning); holdningen til staten (styringsapparatet) til entreprenørskap; nasjonale tradisjoner og skikker; utdanningsnivået til spesialister som gründeren inngår forretningsforbindelser med.
Juridiske forhold- Lover og vedtekter som regulerer gründervirksomhet og skaper de gunstigste forholdene for utvikling av entreprenørskap. De viktigste er lovene om juridiske garantier for gründervirksomhet, inkludert rett til eiendom og overholdelse av kontraktsforpliktelser.
Nødvendighet statlig regulering gründeraktivitet, ifølge F. Kotler, er forårsaket av følgende årsaker:
Behovet for å beskytte bedrifter mot hverandre, fordi når konkurranse påvirker interessene til gründere, prøver de å nøytralisere det;
Behovet for å beskytte forbrukeren mot urettferdig forretningspraksis (løgn i reklame osv.);
Behovet for å beskytte samfunnets høyeste interesser fra entreprenørers tøylesløshet.
I Russland blir systemet med lover for entreprenørskap bare dannet, mens de ledende landene i verden har lovgivning for dette området, opprettet over mange tiår.
Typer gründervirksomhet innen reiseliv
I den allment aksepterte klassifiseringen av gründeraktivitet er det følgende typer entreprenørskap:
1) produktivt (industriell) - direkte opprettelse av tjenester og andre produkter;
2) kommersielle - mellomliggende aktiviteter for å markedsføre de opprettede produktene fra produsenten til forbrukeren;
3) finansiell - en spesiell type aktivitet for dannelse og bruk av midler med det formål å reproduksjon av tjenester og produkter;
4) rådgivende - aktiviteter knyttet til rådgivning (konsultasjoner) og bistand i spørsmål generell ledelse, vurdering av produsentenes evner, økonomistyring, markedsføring, etc.
De tre første aktivitetstypene skilles ut i forbindelse med reproduksjonsstadiene og klassifiseres som hovedtypene, siden resultatet av aktiviteten er produksjon av tjenester eller varer klar til slutt- eller produksjons- (mellom)forbruk.
Den siste (fjerde) typen aktivitet er klassifisert som tilleggstyper av entreprenøriell aktivitet, siden resultatet av denne aktiviteten er teknikker, metoder, teknologier og prosjekter (inkludert innen innovasjon), hvis bruk forbedrer kvaliteten på tjenestene, deres konkurranseevne eller reduserer kostnadene ved produksjon og implementering.
I forbindelse med særegenhetene til turisttjenester, kan entreprenørvirksomheten til turistorganisasjoner kun betinget tilskrives en viss type.
Ja, aktiviteter turoperatør i de fleste tilfeller skaper den organisatoriske forberedelsen av turistproduktet og dets delvise produksjon og markedsføring til forbrukeren. Derfor kan aktivitetene til turoperatører betinget tilskrives produktivt entreprenørskap.
reisebyråer fungere som mellomledd - selgere av turer. I tillegg opptrer de visse typer tjenester, som forsikring, konsulære tjenester osv. Dette er en blandet type virksomhet.
Motparter- Tilbydere av turisttjenester (hoteller, restauranter, transportører, turbyråer, etc.) som yter tjenester til forbrukere av et turistprodukt, dvs. deltar aktivt i produksjonen av tjenester og kan på dette grunnlag klassifiseres som produktive gründere.
Turistorganisasjoner kan kombinere organisatorisk forberedelse, salg (inkludert detaljhandel) og ytelse av tjenester. I dette tilfellet utfører firmaet flere typer gründeraktiviteter samtidig.
Konsulentvirksomhet er mye brukt i reiselivssektoren. Jo mer kompleks sammensetningen og jo høyere kvalitet på turisttjenestene er, desto større antall spesialistkonsulenter er involvert i prosessen med å opprette og implementere turisttjenester. Således bruker en klubbferie (timeshare) følgende deltakere: promotører (prosjektutviklere), salgsspesialister, resortledere,r, etc.
Typer entreprenørskap i reiseliv
Definisjon 1
Entreprenøriell aktivitet- dette er en selvstendig aktivitet utført på egen risiko, rettet mot systematisk utvinning av overskudd, og utført av personer registrert på foreskrevet måte.
Entreprenøriell aktivitet er vanligvis klassifisert i følgende typer:
Forretningsenheter innen reiseliv
Entreprenøriell aktivitet i utvikling, promotering og implementering av reisetjenester utføres av forretningsenheter:
Merknad 2
Det skal bemerkes at reiselivsbedrifter ofte kombinerer den organisatoriske forberedelsen av et reiselivsprodukt, implementering og levering av reiselivstjenester, noe som indikerer kombinasjonen av nesten alle typer forretningsaktiviteter.
Konsulenttypen gründervirksomhet har blitt utbredt i reiselivsnæringen. Jo mer komplekst komplekset er og jo høyere indikatorer på kvalitetsnivået på turisttjenester er, jo flere konsulenter er involvert i prosessen med å utvikle og selge et turistprodukt.
Strukturen til entreprenøriell aktivitet i reiseliv
gründeridé er en ny formel for økonomisk aktivitet beregnet av selskapet som kombinerer kundenes behov innen reisetjenester med produsentens evne til å lage disse tjenestene og tjene på nyheten.
Merknad 3
Det skal bemerkes at implementeringen av entreprenøriell tanke anses å være effektiv bare hvis resultatet oppnådd i større grad eller fullt ut samsvarer med den opprinnelige gründerideen.
I den allment aksepterte klassifiseringen av gründeraktivitet skilles følgende typer entreprenørskap ut:
I forbindelse med særegenhetene til turisttjenester, kan entreprenørvirksomheten til turistorganisasjoner kun betinget tilskrives en viss type.
Dermed skaper aktiviteten til turoperatører i de fleste tilfeller den organisatoriske forberedelsen av turistproduktet og dets delvise produksjon og markedsføring til forbrukeren. Derfor kan aktivitetene til turoperatører betinget tilskrives produktivt entreprenørskap.
Reisebyråer fungerer som mellommenn - selgere av turer. I tillegg utfører de visse typer tjenester, som forsikring, konsulære tjenester osv. Dette er en blandet type virksomhet.
Motparter er tilbydere av turisttjenester (hoteller, restauranter, transportører, turbyråer, etc.) som yter tjenester til forbrukere av et turistprodukt, dvs. aktivt deltar i produksjonen av tjenester og på denne bakgrunn kan klassifiseres som produktive gründere.
Turistorganisasjoner kan kombinere organisatorisk forberedelse, salg (inkludert detaljhandel) og ytelse av tjenester. I dette tilfellet utfører firmaet flere typer gründeraktiviteter samtidig.
Konsulentvirksomhet er mye brukt i reiselivssektoren. Jo mer kompleks sammensetningen og jo høyere kvalitet på turisttjenestene er, desto større antall spesialistkonsulenter er involvert i prosessen med å opprette og implementere turisttjenester. Således bruker en klubbferie (timeshare) følgende deltakere: promotører (prosjektutviklere), salgsspesialister, resortledere,r, etc.
Entreprenøriell idé - det avsløres av gründeren ny formøkonomisk aktivitet, som kombinerer markedets potensielle eller reelle behov for visse tjenester (eller varer) med gründerens evne til å produsere disse tjenestene (varene) og motta tilleggsinntekter fra innovasjon (innovasjon).
Entreprenørens aktivitet innebærer opprettelsen av en idébank som kan danne hoved- eller tilleggsprofilen for produksjon av tjenester eller formidling. Opphopningen av ideer kan være både nåværende og prospektive. For hver idé tar gründeren en beslutning - å fortsette eller ikke fortsette med den praktiske implementeringen. tjeneste turisme gründer ferie
Beslutningsprosessen til hver entreprenør utføres i henhold til sin egen individuelle teknologi, som sikrer valget av ett alternativ fra de tilgjengelige alternativene, men de generelle stadiene og sekvensen for implementeringen er som følger:
Implementeringen av den aksepterte ideen har også flere stadier:
Implementeringen av en entreprenøriell idé anses som vellykket hvis resultatet som ble planlagt ved begynnelsen av implementeringen av entreprenøriell idé er oppnådd (eller nesten oppnådd). En sivilisert forståelse av entreprenøriell suksess er først og fremst assosiert med ideen om selvbekreftelse eller med ønsket om å endre hendelsesforløpet. Kommersiell suksess (merinntekt, fortjeneste) følger med gründer suksess, men fungerer ikke som et mål i seg selv i entreprenøriell aktivitet. Denne forestillingen om entreprenøriell suksess er basert på entreprenørskapskulturen som et system av delte og reelle tro og verdier som gir høy prestisje og øker effektiviteten i produksjon av varer (tjenester) og inntekt.
Etter hvert som det sosioøkonomiske livet i samfunnet stabiliserer seg, vil interessen for entreprenørskapskulturen som et system av normer for forretningsfolks moralske oppførsel, deres forpliktelser overfor hverandre og samfunnet som helhet øke.
I den allment aksepterte klassifiseringen av gründeraktivitet skilles følgende typer entreprenørskap ut:
1) produktivt
(industriell) - direkte opprettelse av tjenester og andre produkter;
2) kommersielle
- mellomliggende aktiviteter for å markedsføre de opprettede produktene fra produsenten til forbrukeren;
3) finansiell
- en spesiell type aktivitet for dannelse og bruk av midler med det formål å reproduksjon av tjenester og produkter;
4) rådgivende
- aktiviteter knyttet til å gi råd (konsultasjoner) og assistanse i spørsmål om generell ledelse, vurdering av produsentenes evner, økonomistyring, markedsføring, etc.
I forbindelse med særegenhetene til turisttjenester, kan entreprenørvirksomheten til turistorganisasjoner kun betinget tilskrives en viss type.
Ja, aktiviteter turoperatør i de fleste tilfeller skaper den organisatoriske forberedelsen av turistproduktet og dets delvise produksjon og markedsføring til forbrukeren. Derfor kan aktivitetene til turoperatører betinget tilskrives produktivt entreprenørskap.
reisebyråer fungere som mellomledd - selgere av turer. I tillegg utfører de visse typer tjenester, som forsikring, konsulære tjenester osv. Dette er en blandet type virksomhet.
Motparter - reiselivstjenesteleverandører (hoteller, restauranter, transportører, turbyråer, etc.) som yter tjenester til forbrukere av et turistprodukt, det vil si aktivt deltar i produksjonen av tjenester og på dette grunnlag kan klassifiseres som produktive gründere.
Turistorganisasjoner kan kombinere organisatorisk forberedelse, salg (inkludert detaljhandel) og ytelse av tjenester. I dette tilfellet utfører firmaet flere typer gründeraktiviteter samtidig.
Konsulentvirksomhet er mye brukt i reiselivssektoren. Jo mer kompleks sammensetningen og jo høyere kvalitet på turisttjenestene er, desto større antall spesialistkonsulenter er involvert i prosessen med å opprette og implementere turisttjenester. Således bruker en klubbferie (timeshare) følgende deltakere: promotører (prosjektutviklere), salgsspesialister, resortledere,r, etc.
gründeridé - dette er en ny form for økonomisk aktivitet identifisert av gründeren, som kombinerer de potensielle eller reelle behovene til markedet for visse tjenester (eller varer) med gründerens evne til å produsere disse tjenestene (varene) og motta tilleggsinntekter fra innovasjon (innovasjon) ).
Entreprenørens aktivitet innebærer opprettelsen av en idébank som kan danne hoved- eller tilleggsprofilen for produksjon av tjenester eller formidling. Opphopningen av ideer kan være både nåværende og prospektive. For hver idé tar gründeren en beslutning - å fortsette eller ikke fortsette med den praktiske implementeringen.
Beslutningsprosess hver entreprenør følger sin egen individuelle teknologi, som sikrer valget av ett alternativ fra de tilgjengelige alternativene, men de generelle stadiene og rekkefølgen av implementeringen er som følger:
1) den første ekspertevalueringen av ideen av gründeren selv av realiteten til praktisk implementering;
2) samle informasjon om situasjonen på markedet for å vurdere ideen fra et praktisk synspunkt;
3) utføre gründerberegninger for å identifisere: gjenstander for tilbud og etterspørsel i turistmarkedet for tjenester (varer) beregnet på produksjon; den mulige salgsprisen for lignende tjenester; produksjonskostnader; verdien av profitt og effektivitet av produksjon av tjenester, etc.;
4) den andre ekspertvurderingen utføres av involverte spesialister og tar sikte på å etablere kompatibiliteten til ideen med gründerens muligheter;
5) gründerens beslutning om å fortsette å jobbe med ideen eller forkaste den og gå videre til å forstå en annen gründeridé.
Implementering av den aksepterte ideen har også flere stadier:
1) forretningsplanlegging, hvis essens er en detaljert presentasjon med nøyaktige beregninger for gjennomføringen av prosjektet. Forretningsplanen indikerer også den organisatoriske formen for entreprenørskap og kildene til dannelsen av midler som er nødvendige for den innledende fasen av implementeringen av ideen;
2) tiltrekning av lånte midler og partnere (deltakere);
3) oppgi registrering av eget firma (foretak), hvis det opprettes for første gang;
4) organisatorisk og teknisk forberedelse av selskapet for produksjon av varer (tjenester);
5) ledelse av et fungerende firma og partnerskap.
Implementeringen av en entreprenøriell idé anses som vellykket hvis resultatet som ble planlagt ved begynnelsen av implementeringen av entreprenøriell idé er oppnådd (eller nesten oppnådd). En sivilisert forståelse av entreprenøriell suksess er først og fremst assosiert med ideen om selvbekreftelse eller med ønsket om å endre hendelsesforløpet. Kommersiell suksess (merinntekt, fortjeneste) følger med gründer suksess, men fungerer ikke som et mål i seg selv i entreprenøriell aktivitet. Denne forestillingen om entreprenøriell suksess er basert på entreprenørskapskulturen som et system av delte og reelle tro og verdier som gir høy prestisje og øker effektiviteten i produksjon av varer (tjenester) og inntekt.
Etter hvert som det sosioøkonomiske livet i samfunnet stabiliserer seg, vil interessen for entreprenørskapskulturen som et system av normer for forretningsfolks moralske oppførsel, deres forpliktelser overfor hverandre og samfunnet som helhet øke.
