Begrepet "innovasjon" kommer fra det latinske ordet "innovus" (in - in, novus - new, innovare - å lage nytt) og betyr fornyelse eller forbedring.

I den vitenskapelige og juridiske litteraturen begynte dette begrepet først å bli brukt på 30-tallet av det tjuende århundre, mens nesten hver spesialist involvert i studiet av innovative spørsmål avslørte det på forskjellige måter. Således ble forsøk på å definere innovasjoner gjort av J. Schumpeter, P. Drucker, V. Hippel, V. Kingston og andre forfattere.

I internasjonal praksis er versjonen av definisjonen av "innovasjon" gitt inn internasjonale standarder«Oslomanual om oppfinnelsesstatistikk og innsamling og behandling av FoU-data («Oslomanualen»). I henhold til disse standardene, "innovasjon" - endelig resultat innovasjonsaktiviteter nedfelt i ideen om et nytt eller forbedret produkt introdusert på markedet, en ny eller forbedret teknologisk prosess brukt i praksis eller i en ny tilnærming til sosiale tjenester.

I rekkefølge Federal Service Statsstatistikk av 30. oktober 2009 N 237 "Om godkjenning av statistiske verktøy for organisering av føderale statistisk observasjon aktiviteter utført innen vitenskap og innovasjon» inneholder følgende definisjon av innovasjon: «Innovasjon er sluttresultatet av innovasjon, legemliggjort i form av et nytt eller forbedret produkt (vare, arbeid, tjeneste), produksjonsprosess, ny markedsføringsmetode eller organisatorisk metode for å gjøre forretninger, organisere jobber eller organisere eksterne relasjoner."

For selskapet er innovasjon hovedmiddelet for å øke fortjenesten, evnen til å skape strategiske fordeler i de mest konkurransedyktige områdene, nøklene til nye markeder. For et land betyr evnen til å effektivt bruke innovasjoner oppnåelse av slike nasjonale mål som nasjonal sikkerhet, beskyttelse miljø, helsevesen, samt øke arbeidsproduktiviteten, tiltrekke internasjonale investeringer, det vil til syvende og sist heve nivået og forbedre livskvaliteten. Regjeringer satser på innovasjon når de prøver å overvinne en krise.

Innovasjon er sluttresultatet av innovativ aktivitet, som refererer til aktiviteter rettet mot bruk og kommersialisering av resultatene av vitenskapelig forskning og utvikling for å utvide og oppdatere utvalget og forbedre kvaliteten på produktene (varer, tjenester), forbedre teknologien til deres produksjon med påfølgende implementering og effektiv gjennomføring i den innenlandske And utenlandske markeder innovasjonsaktivitet involverer en hel rekke vitenskapelige, teknologiske, organisatoriske, finansielle og kommersielle aktiviteter, som sammen fører til innovasjon.

Ordren fra Federal State Statistics Service datert 30. oktober 2009 N 237 "Om godkjenning av statistiske verktøy for organisering av føderal statistisk overvåking av aktiviteter utført innen vitenskap og innovasjon" gir følgende definisjon av innovasjonsaktivitet: "innovasjonsaktivitet er en type aktivitet knyttet til transformasjonsideer (vanligvis resultater av vitenskapelig forskning og utvikling eller andre vitenskapelige og teknologiske prestasjoner) til teknologisk nye eller forbedrede produkter eller tjenester introdusert på markedet, til nye eller forbedrede teknologiske prosesser eller produksjonsmetoder (overføring ) av tjenester som brukes i praktiske aktiviteter. Innovativ aktivitet involverer en hel rekke vitenskapelige, teknologiske, organisatoriske, finansielle og kommersielle aktiviteter, som sammen fører til innovasjon.

I hovedretningslinjene for politikk og målprogrammet forstås innovasjonsaktivitet som utførelse av arbeid og (eller) levering av tjenester rettet mot:

• Opprettelse og organisering av produksjon av en fundamentalt ny eller med nye forbrukeregenskaper av produkter (varer, verk, tjenester);
• opprettelse og anvendelse av nye eller modernisering av eksisterende metoder (teknologier) for produksjon, distribusjon og bruk;
• · bruk av strukturelle, finansielle, økonomiske, personell-, informasjons- og andre innovasjoner (innovasjoner) i produksjon og markedsføring av produkter (varer, arbeider, tjenester) som gir kostnadsbesparelser eller skaper betingelser for slike besparelser.
• 1.2 Klassifisering og typer innovasjoner

I praksisen med innovasjonsledelse brukes ulike klassifiserere av innovasjoner.

I henhold til typen nyhet for markedet er innovasjoner delt inn i: nye for industrien i verden; nytt for industrien i landet; nytt for denne virksomheten (foretaksgruppen).

I henhold til stimulansen til utseende (kilde), kan vi skille:

• innovasjoner forårsaket av utviklingen av vitenskap og teknologi;
• innovasjoner forårsaket av produksjonens behov;
• innovasjon drevet av markedsbehov.

Etter plass i systemet (ved bedriften, i firmaet), kan vi skille mellom:

• innovasjoner ved inngangen til bedriften (råvarer, utstyr, informasjon, etc.);
• innovasjoner ved produksjonen av bedriften (produkter, tjenester, teknologier, informasjon, etc.);
• · innovasjoner av systemstrukturen til bedriften (ledelse, produksjon).

Avhengig av dybden på endringene som er gjort, er det:

• radikale (grunnleggende) innovasjoner som implementerer store oppfinnelser og danner nye retninger i utviklingen av teknologi;
• · forbedre innovasjoner som implementerer små oppfinnelser og råder i fasene med distribusjon og stabil utvikling av den vitenskapelige og tekniske syklusen;
• · modifikasjon av (private) innovasjoner rettet mot delvis forbedring av foreldede generasjoner av utstyr og teknologi.

For å fylle ut statistisk rapportering skilles det ut flere typer innovasjoner som hver har sin egen definisjon og beskrivelse, og det skilles ut flere typer aktiviteter som ikke entydig anerkjennes som innovative innovasjoner. Relevante anbefalinger finnes i Order of the Federal State Statistics Service datert 30. oktober 2009 N 237 "Om godkjenning av statistiske verktøy for organisering av føderal statistisk overvåking av aktiviteter utført innen vitenskap og innovasjon", som inneholder skjema nr. 4 -innovasjon "Informasjon omner." Denne formen deler innovasjoner inn i tre hovedtyper: teknologiske, som igjen inkluderer produkt- og prosessinnovasjoner; markedsføringsinnovasjoner og organisatoriske innovasjoner.

Teknologisk innovasjon - aktivitetene til organisasjonen knyttet til utvikling og implementering av teknologisk nye produkter og prosesser, samt betydelige teknologiske forbedringer i produkter og prosesser; teknologisk nye eller vesentlig forbedrede tjenester, nye eller vesentlig forbedrede metoder for produksjon (overføring) av tjenester.

Produktinnovasjoner er utvikling og introduksjon i produksjon av teknologisk nye og betydelig teknologisk forbedrede produkter.

Prosessinnovasjon - utvikling og implementering av teknologisk nye eller teknologisk betydelig forbedrede produksjonsmetoder, inkludert metoder for overføring av produkter.

Markedsføringsinnovasjoner - implementering av nye eller betydelig forbedrede endringer i design og emballasje av produkter, bruk av nye metoder for salg og presentasjon av produkter (tjenester), deres presentasjon og promotering til salgsmarkeder, dannelse av nye prisstrategier.

Organisatorisk innovasjon - implementering av en ny metode for å gjøre forretninger, organisere jobber eller organisere eksterne relasjoner.

1.3 Innovasjonsprosess

Den påfølgende hendelseskjeden der en innovasjon transformeres fra en idé til et konkret produkt, teknologi eller tjeneste og distribueres med sikte på praktisk anvendelse og kommersialisering kalles innovasjonsprosessen.

Lekkasje innovativt prosjekt drevet av innovativ infrastruktur, som inkluderer:

• relevante juridiske og lovverket;
• · dannet marked for vitenskapelige og tekniske produkter;
• nettverk av organisasjoner involvert i kommersialisering og kapitalisering vitenskapelig utvikling;
• · rådgivningssentre;
• informasjons- og mellomleddstjenester;
• Organisasjoner som utfører eksport-import operasjoner på innovasjoner;
• et nettverk av organisasjoner som utfører prosjektering, revisjon, ledelse, koordinering og annet betalte tjenester;
• · vitenskapelig og praktisk personell, klar til å oppfatte innovasjoner.

Innovasjonsprosessen inkluderer syv elementer, hvor kombinasjonen til en enkelt sekvensiell kjede danner en struktur innovasjonsprosess.

Disse elementene inkluderer:

• 1. igangsetting av innovasjon;
• 2. markedsføringsinnovasjon;
• 3. utgivelse (produksjon) av innovasjon;
• 4. implementering av innovasjon;
• 5. fremme av innovasjon;
• 6. evaluering av den økonomiske effektiviteten til innovasjon;
• 7. spredning (distribusjon) av innovasjon.

Begynnelsen på innovasjonsprosessen er initiering. Initiering er en aktivitet som består i å velge målet for innovasjon, sette oppgaven utført av innovasjon, søke etter ideen om innovasjon, dens mulighetsstudie og materialisere ideen. Materialiseringen av en idé betyr transformasjonen av en idé til en vare (eiendom, Nytt produkt etc.).

Etter begrunnelsen av et nytt produkt, markedsundersøkelse foreslått innovasjon, der etterspørselen etter et nytt produkt studeres, volumet av produktproduksjon bestemmes, forbrukeregenskaper og produktegenskaper bestemmes, som bør gis til innovasjon som et produkt som kommer inn på markedet. Deretter selges innovasjonen, det vil si utseendet på markedet av en liten gruppe innovasjon, dens promotering, evaluering av effektivitet og spredning.

Innovasjonsfremme er et sett med tiltak rettet mot implementering av innovasjoner (reklame, organisering av handelsprosessen, etc.).

Resultatene av implementeringen av innovasjon og kostnadene ved promoteringen av den blir gjenstand for statistisk behandling og analyse, på grunnlag av hvilken den beregnes økonomisk effektivitet innovasjon.

Innovasjonsprosessen ender med spredning av innovasjon. Diffusjon (lat. diffusio - distribusjon, spredning) av innovasjon er spredningen av en gang mestret innovasjon i nye regioner, i nye markeder.

Dermed er innovasjonsprosessen rettet mot å skape produktene, teknologiene eller tjenestene som kreves av markedet, og dens retning, tempo, mål avhenger av det sosioøkonomiske miljøet det utvikler seg og fungerer i.

1) et nytt eller forbedret produkt introdusert på markedet,

2) en ny eller forbedret teknologisk prosess brukt i praksis,

3) en ny tilnærming til sosiale tjenester.

Analysen utført av Urazova N.G. fortjener størst oppmerksomhet. og Gedich T.G., der alle definisjoner av innovasjon vurderes:

Som et resultat;

Som en prosess;

Som forandring.

Den første tilnærmingen vurderer innovasjon som sluttresultatet av kreativ aktivitet, nedfelt i form av et nytt eller forbedret produkt som selges på markedet, eller en ny eller forbedret teknologisk prosess som brukes i praksis. I denne tilnærmingen sidestilles begrepet innovasjon med begrepet innovasjon.

Den andre tilnærmingen betrakter innovasjon som en prosess for å skape, implementere og spre innovasjoner. Denne tilnærmingen kjennetegnes også ved å sidestille begrepet «innovasjon» med begrepet innovasjon.

Den tredje tilnærmingen, der innovasjon forstås som endringer på økonomiske, sosiale, vitenskapelige, tekniske og andre områder på grunn av introduksjonen av denne innovasjonen. I denne tilnærmingen er det ikke lenger hensiktsmessig å sidestille begrepet innovasjon med begrepet innovasjon eller innovasjon, siden det har en helt annen betydning.

For tiden er det to tilnærminger til å definere begrepet innovasjon: bred og smal.

Den brede tilnærmingen er at innovasjon forstås som enhver endring, for eksempel en ny betalingsordning med leverandører eller noen ferske designløsninger.

Den snevre tilnærmingen er basert på definisjonen av innovasjoner som grunnleggende endringer i det reproduktive systemet som endrer dets funksjonelle hovedtrekk (innovasjoner på første nivå).

Innovasjon er resultatet av å bruke resultatene fra forskning og utvikling til å forbedre prosessen produksjonsaktiviteter, økonomisk, juridisk og sosiale relasjoner innen vitenskap, kultur, utdanning og på andre områder av samfunnet. Dette begrepet kan ha ulike betydninger i ulike sammenhenger, avhengig av det spesifikke formålet med målingen eller analysen. Innovasjon- dette er sluttresultatet av innovativ aktivitet, som har fått implementering i form av et nytt eller forbedret produkt som selges på markedet, en ny eller forbedret teknologisk prosess brukt i praksis. Denne definisjonen inneholdt i internasjonale standarder, anbefalinger som ble vedtatt i Oslo (Norge) i 1992, derav navnet "Oslo Guide". De er utviklet i forhold til teknologiske innovasjoner og dekker nye produkter og prosesser, samt deres betydelige teknologiske endringer.

Det bør bemerkes om eksistensen av "Frascati-ledelsen", som ble adoptert i den italienske byen Frascati i 1963. Frascati Guide er en studie utført av nasjonale vitenskaps- og innovasjonseksperter fra OECD. Det er en anbefaling for innsamling, bearbeiding og analyse av informasjon om vitenskap og innovasjon, men gir ingen klar definisjon av begrepet «innovasjon».

Derfor er mange forfattere enige om at sluttresultatet av innovasjon er kommersiell suksess. En innovasjon anses som implementert dersom den implementeres i markedet eller i produksjonsprosessen. Følgelig skilles to typer teknologiske innovasjoner: produkt og prosess. Produktinnovasjon omfatter introduksjon av nye eller forbedrede produkter. Prosessinnovasjon er utvikling av nye eller betydelig forbedrede produkter, organisering av produksjon. Utgivelse av slike produkter er ikke mulig ved bruk av eksisterende utstyr eller anvendte produksjonsmetoder.

Med andre ord, innovasjon er et resultat av implementering av nye ideer og kunnskap for den praktiske bruken for å møte visse forbrukerbehov.

Dette betyr at hvis for eksempel en ny idé, reflektert i diagrammer, tegninger eller grundig beskrevet, men den brukes ikke i noen bransje eller område, og den kan ikke finne en forbruker på markedet, så er denne nye ideen, denne kunnskapen, som er et resultat av kreativt arbeid, ikke en innovasjon.

Det følger at hovedegenskapene (kriteriene) for innovasjon er:

ü vitenskapelig og teknisk nyhet;

ü praktisk gjennomføring (industriell anvendelighet), d.v.s. bruk for eksempel i industrien, jordbruk, helsetjenester, utdanning eller andre aktivitetsområder;

ü kommersiell gjennomførbarhet, som betyr at innovasjonen «aksepteres» av markedet, dvs. salgbare; som igjen betyr evnen til å tilfredsstille visse forbrukerbehov.

En ny idé i seg selv, uansett hvor grundig den er beskrevet, formalisert og presentert i diagrammer og tegninger, er altså ikke en innovasjon (innovasjon) dersom denne ideen ikke er nedfelt i produkter, tjenester eller prosesser som brukes i praksis. Kun nye ideer implementert i nye produkter eller prosesser kalles innovasjoner, dvs. de uunnværlige egenskapene, kriteriene for innovasjon er nyheten til ideen og dens implementering, implementering i praksis, i nye produkter eller prosesser.

Siden en ny idé er nedfelt i virkelige objekter eller prosesser, viser den seg å være fokusert på å møte de praktiske behovene til mennesker.

I en markedsøkonomi viser et slikt integrert kriterium for innovasjon som den praktiske implementeringen av en ny idé seg å være nært knyttet til kriteriet om dens kommersielle gjennomførbarhet gjennom opptreden på markedet av nye (innovative) produkter eller tjenester.

Innovasjon i seg selv er et materialisert resultat oppnådd fra kapitalinvesteringer i nytt utstyr eller teknologi, i nye former for organisering av arbeidsproduksjon, service, ledelse, etc.

I moderne økonomi innovasjonsrollen har økt betydelig. Uten bruk av innovasjoner er det nesten umulig å lage konkurransedyktige produkter som har høy grad av vitenskapelig intensitet og nyhet. Altså i Markedsøkonomi innovasjoner er et effektivt middel for konkurranse, ettersom de fører til å skape nye behov, til en reduksjon i produksjonskostnadene, til en tilstrømning av investeringer, til en økning i image (rating) til en produsent av nye produkter, til oppdagelse og fangst av nye markeder, inkludert eksterne.

Innovasjon som økonomisk kategori reflekterer de vanligste egenskapene, tegnene, sammenhengene og relasjonene til produksjon og implementering av innovasjoner. Essensen av innovasjon er manifestert i dens funksjoner. Funksjonene til innovasjon gjenspeiler dens formål i økonomisk system staten og dens rolle i den økonomiske prosessen. Innovasjon spiller en spesiell rolle for å øke bedriftenes konkurranseevne.

I innovasjonsledelse skille mellom følgende funksjoner for innovasjon. Den første funksjonen til innovasjon er at nesten alle innovasjoner er rettet mot å redusere kostnader (arbeid, ressurser, energi), de skaper muligheter for å involvere nye produktivkrefter i produksjonen, og øker effektiviteten av arbeidskraft og produksjon. Den andre funksjonen til innovasjon er å forbedre kvaliteten på produserte produkter, noe som fører til en økning i produksjons- og forbruksnivået, og forbedrer livskvaliteten. Den tredje funksjonen til innovasjon er at de ved å forbedre kvalitet, redusere kostnader og forbedre forbruket bidrar til å opprettholde proporsjonene mellom tilbud og etterspørsel, mellom produksjon og forbruk. Den fjerde funksjonen til innovasjon er at i prosessen med å utvikle og bruke innovasjoner, utvikles det intellektuelle potensialet til en person aktivt, det skapes betingelser for kreativ vekst, og vitenskapelig og teknisk fremgang akselererer.

Insentivmekanismen for utvikling av innovasjoner er først og fremst markedskonkurranse. Under markedsforhold blir produsenter av produkter eller tjenester hele tiden tvunget til å lete etter måter å redusere produksjonskostnadene og gå inn på nye markeder. Derfor får gründerfirmaer som er de første til å mestre effektive innovasjoner en betydelig fordel i forhold til konkurrentene.

Innovasjon er et resultat realisert på markedet, hentet fra kapitalinvesteringer i et nytt produkt eller operasjon (teknologi, prosess). I denne forbindelse, med alle forskjellige markedsinnovasjoner, er en viktig betingelse for deres praktiske implementering i virksomheten å tiltrekke innovative investeringer i tilstrekkelig volum.

På grunn av deres spesifikke natur, må små bedrifter være mer aktive i markedet ved å bruke sin fleksibilitet og evne til raskt å reorientere seg. Derfor er det ofte små bedrifter som blir pionerene innen nye produkter og ny teknologi i ulike bransjer. Innovativ aktivitet er med på å øke bedriftens overlevelse i konkurransekampen, noe som er spesielt viktig for en liten bedrift. I tillegg, ved implementering av en innovasjon som tilbys for salg, er det en utveksling av "penger - innovasjon". Midlene som gründeren mottar som et resultat av en slik utveksling, dekker for det første kostnadene ved å skape og selge innovasjoner, for det andre tjener de på implementeringen av innovasjoner, for det tredje fungerer de som et insentiv til å skape nye innovasjoner, og for det fjerde er de en kilde til finansiering av ny innovasjonsprosess.

I russisk lov dukket begrepet "innovasjon" opp på begynnelsen av 1980-tallet. Definisjonen av innovasjon er gitt i dekretet fra regjeringen i den russiske føderasjonen av 24. juli 1998 N 832 "Om begrepet innovasjonspolitikk Den russiske føderasjonen for 1998-2000 "* (988). Innovasjon (innovasjon) anses som sluttresultatet av innovativ aktivitet, som har fått implementering i form av et nytt eller forbedret produkt som selges på markedet, en ny eller forbedret teknologisk prosess brukt i øve på.

Det finnes ulike tilnærminger til å forstå essensen av innovasjon. Innovasjoner betraktes både som et resultat av vitenskapelig og teknisk aktivitet, og som en prosess med skapelse og distribusjon ny teknologi, teknologier, organisasjonsformer og så videre. Begrepene innovasjon, innovasjon, innovasjon brukes på ulike måter. Ofte blir de identifisert. Noen ganger er innovasjon assosiert med det innledende stadiet av forsknings- og produksjonssyklusen (oppfinnelse, kunnskap, etc.), innovasjon er assosiert med bruk av innovasjon på et mellomstadium, og innovasjon blir sett på som formidling av innovasjon ved det endelige. stadiet av forsknings- og produksjonssyklusen. Hovedkjennetegnene ved innovasjon er først og fremst nyhet og kommersialisering. Innovasjon tar ikke alltid form av en vare. De kan lages for intern bruk, men i dette tilfellet forblir kommersialisering en potensiell egenskap ved innovasjon.

Foreløpig er det ingen enkelt tilnærming til inndeling av innovasjoner i typer. De klassifiseres for eksempel avhengig av innovasjonsnyhetsnivået: radikalt (implementering av funn, oppfinnelser, patenter) og ordinære (kunnskap, rasjonaliseringsforslag, etc.) eller avhengig av omfanget av innovasjon: ledelsesmessig, organisatorisk , sosial, industriell. Kriteriene for å klassifisere innovasjoner kan være omfanget av innovasjoner, effektivitet, stadiet av den vitenskapelige og tekniske prosessen, tempoet i implementeringen.

I generelt syn Alle innovasjoner er delt inn i to hovedkategorier: teknologiske og ikke-teknologiske. Teknologiske innovasjoner inkluderer innovasjoner som påvirker midlene, metodene, produksjonsteknologiene som bestemmer vitenskapelig og teknologisk fremgang, ikke-teknologiske innovasjoner - organisatoriske, ledelsesmessige, sosiale. Teknologiske innovasjoner er på sin side delt inn i produkt- og prosesser * (989).

En produktinnovasjon kan være grunnleggende eller forbedring. En kjerneproduktinnovasjon er et nytt produkt hvis ytelsesegenskaper, materialer og komponenter er vesentlig forskjellig fra tidligere produkter. En forbedret produktinnovasjon er et eksisterende produkt som har blitt markant forbedret i kvalitet eller kostnad. Prosessinnovasjon refererer til en teknologisk ny eller forbedret produksjonsmetode. I forbindelse med de nevnte innovasjonene bør det bemerkes endringene som er gjort i metodikken for å bestemme den innovative aktiviteten til industribedrifter. Hvis tidligere innovasjonsaktiviteter omfattet hele spekteret av vitenskapelige, teknologiske og organisatoriske aktiviteter utført på industribedrifter, siden 2003 har det blitt anbefalt å inkludere teknologiske innovasjoner - produkt og prosess - som i offisiell statistikk, som innovasjonsaktiviteter. Slike endringer ble forårsaket av behovet for å identifisere de mest effektive innovasjonene som ble introdusert i produksjonen for å intensivere produksjonen betydelig og forbedre kvaliteten på produktene * (990).

Det nevnte dekretet fra regjeringen i den russiske føderasjonen "Om konseptet med innovasjonspolitikken til den russiske føderasjonen for 1998-2000" inneholder en definisjon av innovasjonsaktivitet. Innovasjonsaktivitet forstås som en prosess som tar sikte på å implementere resultatene av fullført vitenskapelig forskning og utvikling eller andre vitenskapelige og teknologiske prestasjoner i et nytt eller forbedret produkt som selges på markedet, i et nytt eller forbedret teknologisk prosess brukt i praksis, samt ytterligere forskning og utvikling knyttet til dette.

Skille begrepet innovasjon i bred og snever forstand. I vid forstand forstås innovasjon som bruk av vitenskapelig og teknisk kunnskap for å transformere ulike aspekter av det sosiale livet. I snever forstand er dette en aktivitet som tar sikte på å skaffe ny vitenskapelig og teknisk kunnskap og deres implementering i produksjonssektoren for å skape et konkurransedyktig produkt.

Det skal bemerkes at i forskrifter og vitenskapelig litteratur er det ingen enkelt tilnærming til definisjonen av innovativ aktivitet. Noen forfattere mener at forskningsaktiviteter ikke alltid fører til resultater som bør implementeres, og neppe kan anses som nyskapende. I denne saken innovativ aktivitet viser seg å være en aktivitet bare for å skape utviklinger og deres praktiske implementering, og prosessen med å skape og identifisere innovasjoner (kunnskap, teknologier, etc.) forblir utenfor den.

En annen definisjon av innovasjonsaktivitet er knyttet til å forstå den som en prosess for å utføre arbeid eller tjenester for opprettelse, utvikling i produksjon og praktisk anvendelse nytt eller forbedret produkt, ny eller forbedret prosess. Oftere brukes denne bredere definisjonen av innovasjonsaktivitet, ifølge hvilken vitenskapelig aktivitet og vitenskapelig og teknisk aktivitet er stadier av innovasjonsprosessen og deres kombinasjon med "materielle" stadier (produksjon, handel og forbruk) betraktes som en innovasjonssyklus.

Innovasjonsprosessen kan deles inn i separate stadier. Noen ganger vurderes tre faser av innovasjonsprosessen for et nytt produkt: utvikling, adopsjon og formidling. Det er fire trinn i denne prosessen: grunnforskning, anvendt forskning, forskning og utvikling og eksperimentell utvikling, kommersialisering av resultatene av vitenskapelig forskning og utvikling. Innovativ aktivitet betraktes også som et formidlingsledd mellom den faktiske vitenskapelige og industrielle sfæren. I dette tilfellet skiller innovasjonssfæren seg fra den vitenskapelige og industrielle ved tilstedeværelsen av en spesifikk markedsføringsfunksjon, spesifikke metoder for finansiering, utlån og metoder juridisk regulering, spesielt system for motivasjon av fag med innovativ aktivitet * (991).

Utviklingen av innovative prosesser skyldes først og fremst sosioøkonomiske transformasjoner. Innovativ aktivitet i moderne Russland knyttet til dannelsen av en ny, entreprenøriell kultur. Ideen om innovasjon som den viktigste funksjonelle egenskapen til entreprenørskap ble underbygget av J. Schumpeter. Han skrev om at forretningsmannen foretok «omorganisering av det økonomiske liv på grunnlag av større privatøkonomisk hensiktsmessighet» * (992). Formålet med innovasjon er å øke produksjonseffektiviteten, skape et konkurransedyktig produkt som kan gi ekstra fortjeneste. Enhver innovativ aktivitet er entreprenørskap, siden den er uavhengig, assosiert med entreprenørens vilje til å ta all risiko og ansvar for gjennomføringen av et nytt prosjekt.

Noen ganger betraktes innovativ aktivitet som en slags aktivitet som bare inkluderer elementer av entreprenørskap. Dette forklares med at opprettelsen av nye og originale produkter og deres implementering som elementer i de første stadiene av innovasjonsprosessen ikke gjelder for gründervirksomhet i nøyaktig betydning dette konseptet, fordi det avgjørende kriteriet for kommersiell suksess er kvaliteten på nye sluttprodukter, teknologier og maskiner. Dessuten er aktivitet i de første stadiene av en nyskapende syklus som regel ulønnsom * (993).

På midten av 80-tallet av det tjuende århundre. begrepet "nasjonalt innovasjonssystem" dukket opp i vestlig økonomisk litteratur. Det nasjonale innovasjonssystemet betraktes som et sett av sammenhengende organisasjoner (strukturer) som er engasjert i produksjon og kommersiell implementering av vitenskapelig kunnskap og teknologier innenfor nasjonale grenser. Samtidig er det nasjonale innovasjonssystemet et kompleks av juridiske, finansielle og sosiale institusjoner som sikrer innovasjonsprosesser og har sterke nasjonale røtter, tradisjoner, politiske og kulturelle særtrekk * (994).

Effektiviteten av innovativ utvikling avhenger av samspillet mellom deltakerne i innovasjonsprosessen. Statens rolle er for eksempel å fremme innovativt næringsliv, men det private gir også støtte til staten i sin innovasjonspolitikk, særlig med bidrag til innovasjonsfond og bistand til vitenskapelige organisasjoner. For å fremme nye teknologier i produksjonen er det nødvendig å samhandle med statlige vitenskapelige organisasjoner og universiteter med industribedrifter.

Mange faktorer påvirker dannelsen og tilstanden til det nasjonale innovasjonssystemet. Den nåværende tilstanden til det nasjonale innovasjonssystemet i Russland kalles en krise. Det er på grunn av utilstrekkelig finansiering av vitenskap fra det føderale budsjettet, mangel på etterspørsel etter vitenskapelig og teknisk utvikling fra privat sektor, "hjerneflukt" etc. I Russland bør det dannes et innovasjonssystem av en ny type, som vil være i stand til å kombinere innsatsen fra staten, det vitenskapelige samfunnet og det private næringslivet i økonomien for å gjennomføre landets overgang til en innovativ utviklingsvei.

Dannelsen av et nasjonalt innovasjonssystem sørger for bygging av en innovasjonsinfrastruktur, d.v.s. et kompleks av organisasjoner som tilbyr tjenester for opprettelse, utvikling i produksjon og praktisk anvendelse av et nytt eller forbedret produkt, en ny eller forbedret teknologisk prosess. De er i et visst forhold, og uttrykker enheten i innovasjonsstadiene. Dette er investerings- og innovasjonsfond, banker, bedriftsinkubatorer, økonomiske foreninger, finanskonsern tilknyttet vitenskapelige og teknologiske innovasjoner m.m. Obligatorisk element ier de såkalte innovasjonsformidlere som fremmer innovasjon til markedet. Disse inkluderer organisasjoner involvert i patentering, lisensiering, kommersialisering av utviklinger, rådgivning og markedsføring av innovasjoner. Spesialiserte firmaer- innovative mellomledd får mellomledd profitt ved å optimalisere innovasjonsprosessen eller dens individuelle stadier.

Den viktigste retningen i etableringen av innovasjonsinfrastruktur i Russland er dannelsen av vitenskapelige og teknologiske parker, innovasjons- og teknologisentre og forretningsinkubatorer. Den første innenlandske industriparken ble opprettet i 1990 i Tomsk. I dag opererer hundrevis av små innovative firmaer som en del av og med støtte fra innovasjons- og teknologisentre og teknologiparker. Forskjellen ligger i det faktum at i det første tilfellet gis bistand til allerede etablerte små innovative bedrifter, i det andre tilfellet - til oppstart av små bedrifter. Det finnes to typer bedriftsinkubatorer: de kan være en integrert del av en teknologipark, men de kan også være en uavhengig organisasjon. Juridisk er bedriftsinkubatorer oftest utformet som ideelle organisasjoner spesialiserer seg på å støtte små bedrifter. For tiden er det rundt 40 innovasjons- og teknologisentre, 80 teknologiparker og rundt 60 bedriftsinkubatorer i Russland. Fra synspunktet om dannelsen av en teknopark, er vitenskapsbyer lovende, og konsentrerer det vitenskapelige og tekniske potensialet til forsvarssektoren og store universiteter.

Ordet "innovasjon" er oversatt til russisk som "nyhet", "innovasjon", "innovasjon". I ledelse forstås innovasjon som en innovasjon som har blitt mestret i produksjonen og har funnet sin forbruker. Mer bredt definert: Innovasjon er sluttresultatet av innovasjonsaktiviteten, legemliggjort i form av et nytt eller forbedret produkt introdusert på markedet, en ny eller forbedret prosess brukt i organisatoriske aktiviteter, en ny tilnærming til sosiale problemer.

Her bør det rettes oppmerksomhet mot den brede tolkningen av begrepet innovasjon – det kan være et nytt produkt, en ny teknologisk prosess, en ny struktur og styringssystem for en organisasjon, en ny kultur, ny informasjon mv.

Under innovasjonen i XIX århundre. først og fremst forstått introduksjonen av elementer fra en kultur i en annen. I XX århundre. tekniske forbedringer ble ansett som innovasjoner. J. Schumpeter på begynnelsen av århundret forsto innovasjonsrollen som et middel til å overvinne økonomiske nedgangstider. Han påpekte at kilden til fortjeneste ikke bare kan være prismanipulasjon og kostnadsreduksjon, men også en endring i produktene.

I sitt arbeid "Teori økonomisk utvikling Schumpeter skrev: "Under bedriften mener vi implementeringen av nye kombinasjoner, samt hva disse kombinasjonene er nedfelt i: fabrikker, etc. Vi kaller gründere økonomiske enheter, hvis funksjon er nettopp implementeringen av nye kombinasjoner og som fungerer som dets aktive element.

Konseptet "implementering av nye kombinasjoner" ifølge Schumpeter dekker følgende fem tilfeller: 1. Produksjon av en ny, det vil si en vare som ennå ikke er kjent for forbrukerne eller skaping av en ny kvalitet til en bestemt vare.

2. Innføring av en ny produksjonsmetode (metode) som ikke er kjent for denne industrien, som ikke nødvendigvis er basert på en ny vitenskapelig oppdagelse og som til og med kan bestå i en annen måte for kommersiell bruk av det aktuelle produktet.

3. Utviklingen av et nytt salgsmarked, det vil si et marked der den gitte industrien i dette landet ennå ikke har vært representert, uavhengig av om dette markedet eksisterte før eller ikke.

4. Anskaffelse av en ny kilde til råvarer eller halvfabrikata, på samme måte uavhengig av om denne kilden eksisterte før eller ganske enkelt ikke ble tatt i betraktning, eller ble ansett som utilgjengelig, eller om den ennå ikke var opprettet.

5. Gjennomføre en passende omorganisering, for eksempel å sikre en monopolposisjon (gjennom opprettelse av en trust) eller undergrave monopolposisjonen til et annet foretak.

Hvis vi betrakter innovasjon som sluttresultatet, må den ha et sted sin begynnelse, kilde, og denne begynnelsen er en slags idé, idé, oppfinnelse. Det er en lang vei fra denne ideen til dens implementering, som inneholder mange stadier og handlinger. Denne veien kalles innovasjonsprosessen.

Det er nødvendig å fremheve de karakteristiske egenskapene til innovasjon som skiller den fra en enkel innovasjon:

Vitenskapelig og teknisk nyhet;

Industriell anvendelighet;

Kommersiell gjennomførbarhet.

Det kommersielle aspektet definerer innovasjon som en økonomisk nødvendighet realisert gjennom markedets behov. Fra dette synspunktet er det to punkter:

"materialisering" av innovasjon - fra en idé til dens implementering i et produkt, tjeneste, teknologi; «kommersialisering» av innovasjon – gjør den til en inntektskilde.

Den innovative aktiviteten til bedrifter er et mye mer effektivt konkurransemiddel enn alle tradisjonelle metoder. Med det kan andre metoder ikke lenger spille en vesentlig rolle. I andre halvdel av XX århundre. En boom i innovasjoner begynte i alle samfunnssfærer. I 1979 vedtok den amerikanske kongressen National Science and Technology Innovation Act, som slo fast at innovasjon er et sentralt spørsmål for amerikansk økonomisk, miljømessig og sosial velstand. Innovasjonsstrategi ble designet for å redusere handelsunderskuddet, vinne konkurranse på verdensmarkedet og stabilisere dollaren. I Tyskland ble det også bekreftet på statlig nivå at innovasjoner er hovedmiddelet for å bekjempe alle sosiale sykdommer. Altså det faktum at i 1940-50. var strategien til individuelle firmaer på 1970-80-tallet. blir strategien til hele nasjoner, offentlig politikk utviklede land.

Samtidig utviklet vitenskapen om innovasjonsaktivitet seg også. Det innebar en avgang fra å forstå markedet som et fritt spill av tilbud og etterspørsel. Nå skulle det gripe initiativet fra markedet, styre markedet, provosere fremveksten av behovene til massekjøperen, tilby ham noe han ennå ikke hadde hatt tid til å tenke på. Denne strategien skapte «forbrukersamfunnet».

Klassifiseringen av innovasjoner gjør det mulig å systematisere kunnskap om typene innovasjoner, deres manifestasjoner og posisjoner i virksomhetens system. Metodikken for en systematisk beskrivelse av innovasjoner er basert på internasjonale standarder, anbefalinger for praktisk anvendelse av disse ble vedtatt i Oslo i 1992 og kalt Osloguiden.

Det er flere tilnærminger til klassifisering av innovasjoner.

1 Klassifisering etter innovasjonsobjekter, plassering, grad av nyhet.

1. Avhengig av typen objekt er innovasjoner delt inn i:

Faginnovasjoner er nytt materielle ressurser, råvarer, halvfabrikata, komponenter, produkter. Innovasjon i form av et nytt produkt er definerende og kalles produktinnovasjon. Slik innovasjon har som mål å møte nye behov eller eksisterende behov, men på en annen måte;

Prossinsnovasjoner er nye tjenester, produksjonsprosesser, metoder for organisering av produksjon, organisasjonsstrukturer, styringssystemer. I denne klassen av innovasjoner, innovasjon innen produksjonsprosesser, kalles det også teknologisk innovasjon. Slik innovasjon er rettet mot å forbedre kvaliteten på produktet, øke arbeidsproduktiviteten og øke produksjonsvolumet.

2. I henhold til stedet i bedriftssystemet er innovasjoner delt inn i:

Innovasjoner ved inngangen til bedriften - nye materielle ressurser, råvarer, informasjon;

Innovasjoner innenfor bedriftssystemet er nye halvfabrikata, teknologiske prosesser, informasjonsteknologi, organisasjonsstruktur. Den økonomiske effekten av slik innovasjon forblir i bedriften;

Innovasjoner ved produksjonen av bedriften er nye produkter, tjenester, teknologier og informasjon beregnet for salg (kunnskap). Den økonomiske effekten av en slik innovasjon mottas av forbrukeren.

3. Avhengig av graden av nyhet, skilles innovasjoner ut:

Radikal (grunnleggende) - for eksempel et nytt produkt basert på en pioneroppfinnelse;

Forbedring - for eksempel et nytt produkt basert på en oppfinnelse som forbedrer pioneroppfinnelsen;

Modifikasjon (privat) - for eksempel et nytt produkt basert på et rasjonaliseringsforslag.

Oppfinnelse - en ny og vesentlig annerledes "teknisk" løsning praktisk oppgave på ethvert område av den økonomiske, sosiokulturelle eller forsvarssfæren. En pioneroppfinnelse er en fremragende oppfinnelse som ikke har blitt innledet av prototyper (analoger) i verdenspraksis, de er basert på oppdagelser.

Oppdagelse er etableringen av tidligere ukjente, objektivt eksisterende mønstre, egenskaper og fenomener i den materielle verden, og introduserer grunnleggende endringer i kunnskapsnivået.

Et rasjonelt forslag er en "teknisk" løsning som er relativt ny, for eksempel ny for en gitt bransje, eller for et gitt marked, eller for en gitt organisasjon.

De første pålitelige kjente teknologiske prosessene ble utviklet i det gamle Sumer - på en leiretablett i kileskrift ble prosedyren for å lage øl beskrevet i operasjoner. Siden den gang har måtene å beskrive teknologier for produksjon av mat, verktøy, husholdningsredskaper, våpen og smykker - alt menneskeheten har laget, blitt mye mer komplisert og forbedret. En moderne teknologisk prosess kan bestå av titalls, hundrevis og til og med tusenvis av individuelle operasjoner, den kan være multivariat og gren avhengig av ulike forhold. Valget av denne eller den teknologien er ikke et enkelt valg av visse maskiner, verktøy og utstyr. Det er også nødvendig å sikre samsvar spesifikasjoner, planlagte og økonomiske indikatorer.

Definisjon og karakterisering

GOST gir en vitenskapelig streng, men for tørr og vitenskapelig formulert definisjon av den teknologiske prosessen. Hvis vi snakker om konseptet med en teknologisk prosess på et mer forståelig språk, så er en teknologisk prosess et sett med operasjoner arrangert i en viss rekkefølge. Det er rettet mot transformasjon av råvarer og emner til sluttprodukter. For å gjøre dette utfører de visse handlinger, vanligvis utført av mekanismer. Den teknologiske prosessen eksisterer ikke alene, men er den viktigste delen av en mer generell prosess, som i det generelle tilfellet også inkluderer prosessene med entreprise, innkjøp og logistikk, salg, økonomistyring, administrasjon og kvalitetskontroll.

Teknologer inntar en svært viktig posisjon i bedriften. De er en slags mellomledd mellom designere som skaper ideen om et produkt og produserer dets tegninger, og produksjonen, som må oversette disse ideene og tegningene til metall, tre, plast og andre materialer. Ved utvikling av en teknisk prosess arbeider teknologer i nær kontakt ikke bare med designere og produksjon, men også med logistikk, innkjøp, økonomi og kvalitetskontroll. Det er den tekniske prosessen som er punktet der kravene til alle disse avdelingene konvergerer, og det er en balanse mellom dem.

Beskrivelsen av den teknologiske prosessen bør finnes i dokumenter som:

• Et rutekart er en beskrivelse på høyt nivå som viser rutene for å flytte en del eller et arbeidsstykke fra en arbeidsplass til en annen eller mellom verksteder.
• Driftskart - en beskrivelse av mellomnivået, mer detaljert, det viser alle operasjonelle overganger, installasjon-fjerningsoperasjoner, verktøy som brukes.
• Teknologisk kart - dokumentet på det laveste nivået, inneholder den mest detaljerte beskrivelsen av behandlingen av materialer, emner, enheter og sammenstillinger, parametrene til disse prosessene, arbeidstegninger og utstyret som brukes.

Et teknologisk kart, selv for et tilsynelatende enkelt produkt, kan være et ganske tykt volum.

For sammenligning og måling av teknologiske prosesser serieproduksjon følgende egenskaper gjelder:

Produksjonsprogrammet til bedriften består av produksjonsprogrammene til butikkene og seksjonene. Det inneholder:

• Liste over produserte artikler med detaljer om typer, størrelser, mengder.
• Frigivelsesplaner knyttet til hver nøkkeldato for et visst volum av produserte produkter.
• Antall reservedeler for hver vare som en del av støtteprosessen for produktets livssyklus.
• Detaljert design og teknologisk dokumentasjon, 3D-modeller, tegninger, detaljering og spesifikasjoner.
• Spesifikasjoner for produksjons- og kvalitetsstyringsmetoder, inkludert programmer og metoder for testing og måling.

Produksjonsprogrammet er en del av virksomhetens generelle forretningsplan for hver planperiode.

Typer tekniske prosesser

Klassifiseringen av tekniske prosesser utføres i henhold til flere parametere.

I henhold til kriteriet om gjentakelsesfrekvens ved produksjon av produkter, er teknologiske prosesser delt inn i:

• en enkelt teknologisk prosess, skapt for produksjon av et unikt design og teknologiske parametere deler eller produkter;
• en typisk teknisk prosess er opprettet for et visst antall produkter av samme type, lik i deres design og teknologiske egenskaper. En enkelt teknisk prosess kan på sin side bestå av et sett med standard tekniske prosesser. Jo flere standard tekniske prosesser som brukes i bedriften, desto lavere er kostnadene ved forproduksjon og jo høyere er bedriftens økonomiske effektivitet;
• det utarbeides en gruppeteknisk prosess for deler som er strukturelt forskjellige, men teknologisk like.

I henhold til kriteriet om nyhet og innovasjon er det slike typer teknologiske prosesser som:

• Typisk. De viktigste teknologiske prosessene bruker tradisjonelle, velprøvde design, teknologier og operasjoner for å behandle materialer, verktøy og utstyr.
• Lovende. Slike prosesser bruker mest Høyteknologisk, materialer, verktøy, typisk for bedrifter - ledere i bransjen.

I henhold til kriteriet om detaljeringsgrad er det følgende typer teknologiske prosesser:

• Den tekniske ruteprosessen utføres i form av et rutekart som inneholder informasjon på toppnivå: en liste over operasjoner, deres rekkefølge, en klasse eller gruppe utstyr som brukes, teknologisk utstyr og en generell tidsbegrensning.
• Trinn-for-trinn-prosessen inneholder en detaljert sekvens av prosessering opp til nivået av overganger, moduser og deres parametere. Det utføres i form av et operasjonskort.

Trinn-for-trinn-prosessen ble utviklet under andre verdenskrig i USA i møte med mangel på dyktig arbeidskraft. Detaljerte og detaljerte beskrivelser av hvert trinn i den teknologiske prosessen gjorde det mulig å involvere personer som ikke hadde produksjonserfaring i arbeidet og å oppfylle store militære bestillinger i tide. I fredstid og tilgjengelighet, godt trent og erfaren nok produksjonspersonell bruken av denne typen teknologiske prosesser fører til uproduktive kostnader. Noen ganger oppstår det en situasjon der teknologer flittig publiserer tykke volumer av operasjonsdiagrammer, den tekniske dokumentasjonstjenesten replikerer dem i det foreskrevne antall eksemplarer, og produksjonen åpner ikke disse Talmudene. På verkstedet har arbeidere og formenn akkumulert tilstrekkelig erfaring gjennom mange års arbeid og oppnådd høye nok kvalifikasjoner til selvstendig å utføre en sekvens av operasjoner og velge utstyrsdriftsmodus. Det er fornuftig for slike virksomheter å tenke på å forlate driftskort og erstatte dem med rutekort.

Det er andre klassifiseringer av typer teknologiske prosesser.

Stadier av TP

I løpet av design og teknologisk forberedelse av produksjonen skilles slike stadier av å skrive en teknologisk prosess ut som:

• Innsamling, bearbeiding og studie av innledende data.
• Definisjon av de viktigste teknologiske løsningene.
• Utarbeidelse av mulighetsstudie (eller mulighetsstudie).
• Prosessdokumentasjon.

Det er vanskelig fra første gang å finne teknologiske løsninger som gir både planlagte vilkår, og den nødvendige kvaliteten, og den planlagte kostnaden for produktet. Derfor er teknologiutviklingsprosessen en multivariat og iterativ prosess.

Hvis resultatene av økonomiske beregninger er utilfredsstillende, gjentar teknologene hovedstadiene i utviklingen av den teknologiske prosessen til de når parametrene som kreves av planen.

Essensen av den teknologiske prosessen

En prosess er en endring i tilstanden til et objekt under påvirkning av indre eller ytre forhold i forhold til objektet.

Ytre faktorer vil være mekaniske, kjemiske, temperatur, strålingspåvirkninger, interne - evnen til et materiale, en del, et produkt til å motstå disse påvirkningene og beholde sin opprinnelige form og fasetilstand.

Under utviklingen av den tekniske prosessen velger teknologen disse eksterne faktorer, under påvirkning av hvilken materialet til arbeidsstykket eller råmaterialet vil endre sin form, dimensjoner eller egenskaper på en slik måte at det tilfredsstiller:

• tekniske spesifikasjoner for sluttproduktet;
• planlagte indikatorer for timing og volum av produksjon av produkter;

I lang tid har de grunnleggende prinsippene for å konstruere teknologiske prosesser blitt utviklet.

Prinsippet om konsolidering av operasjoner

I dette tilfellet samles et større antall overganger i én operasjon. Fra et praktisk synspunkt forbedrer en slik kampanje nøyaktigheten av den relative posisjonen til aksene og maskinerte overflater. Denne effekten oppnås ved å utføre alle overgangene kombinert i operasjonen i ett stopp til maskinen eller flerakset maskineringssenter.

Tilnærmingen forenkler også intern logistikk og reduserer butikkkostnadene ved å redusere antall installasjoner og justeringer av utstyrsdriftsmodus.

Dette er spesielt viktig for store og komplekse deler, hvor installasjonen tar mye tid.

Prinsippet brukes når du arbeider på dreiebenker og multi-skjærende dreiebenker, multi-akse maskineringssentre.

Prinsippet om deling av operasjoner

Operasjonen er delt inn i en rekke enkle overganger, justeringen av driftsmodusene til prosessutstyret utføres en gang, for den første delen av serien, deretter behandles de resterende delene i de samme modusene.

Denne tilnærmingen er effektiv for store batchstørrelser og en relativt enkel romlig konfigurasjon av produkter.

Prinsippet har en betydelig effekt på å redusere den relative arbeidsintensiteten på grunn av forbedret organisering av arbeidsplasser, forbedre ferdighetene til arbeidere i monotone bevegelser for å plassere og fjerne arbeidsstykker, manipulere verktøy og utstyr.

Samtidig vokser det absolutte antallet installasjoner, men tiden for å sette opp utstyrsmoduser reduseres, på grunn av dette oppnås et positivt resultat.

For å få denne positive effekten, må teknologen ta seg av bruken av spesialisert utstyr og enheter som lar deg raskt og, viktigst, nøyaktig installere og fjerne arbeidsstykket. Batchstørrelsen må også være betydelig.

Bearbeiding av tre og metall

I praksis kan den samme delen, av samme størrelse og vekt, av samme materiale lages med forskjellige, noen ganger svært forskjellige metoder.

På designstadiet og den teknologiske forberedelsen av produksjonen utarbeider designere og teknologer i fellesskap flere alternativer for å beskrive den teknologiske prosessen, produksjons- og prosesseringssekvensen til produktet. Disse alternativene sammenlignes med nøkkelindikatorer, hvor godt de tilfredsstiller:

• spesifikasjoner for sluttproduktet;
• krav produksjonsplan, vilkår og volumer for forsendelse;
• finansielle og økonomiske indikatorer inkludert i forretningsplanen til foretaket.

På neste trinn sammenlignes disse alternativene, og den optimale velges fra dem. Produksjonstypen har stor innflytelse på valg av alternativ.

Ved en engangs-, eller diskret produksjon, er sannsynligheten for gjentakelse av produksjonen av samme del liten. I dette tilfellet er alternativet valgt med minimale kostnader for utvikling og opprettelse av spesialutstyr, verktøy og inventar, med maksimal bruk av universelle maskiner og tilpassbart utstyr. Eksepsjonelle krav til dimensjonsnøyaktighet eller driftsforhold, som stråling eller sterkt korrosive miljøer, kan imidlertid tvinge frem bruken av både spesiallaget verktøy og unike verktøy.

Ved serieproduksjon er produksjonsprosessen delt inn i produksjon av gjentatte partier av produkter. Den teknologiske prosessen er optimalisert under hensyntagen til eksisterende utstyr, maskinverktøy og maskineringssentre i bedriften. Samtidig leveres utstyret med spesialdesignet utstyr og enheter som gjør det mulig å redusere uproduktive tidstap med minst noen få sekunder. På skalaen til hele partiet vil disse sekundene summere seg og gi tilstrekkelig økonomisk effekt. Maskinverktøy og maskineringssentre er utsatt for spesialisering, visse grupper av operasjoner er tildelt maskinen.

I masseproduksjon er batchstørrelsene veldig høye, og de produserte delene er ganske langsiktig er ikke gjenstand for strukturelle endringer. Utstyrsspesialisering går enda lenger. I dette tilfellet er det teknologisk og økonomisk berettiget å tilordne samme operasjon til hver maskin for hele produksjonsperioden av serien, samt produksjon av spesialutstyr og bruk av et separat skjæreverktøy og måle- og kontrollinstrumenter.

Utstyret i dette tilfellet flyttes fysisk i verkstedet, og plasserer det i rekkefølgen av operasjoner i den teknologiske prosessen.

Midler for utførelse av teknologiske prosesser

Den teknologiske prosessen eksisterer først i teknologenes hoder, så er den fikset på papiret, og videre moderne bedrifter— i databasen over programmer som gir administrasjonsprosessen Livssyklus produkter (PLM). Overgangen til automatiserte midler for lagring, skriving, replikering og kontroll av relevansen til teknologiske prosesser er ikke et spørsmål om tid, det er et spørsmål om en bedrifts overlevelse i konkurransen. Samtidig må bedrifter overvinne den sterke motstanden fra høyt kvalifiserte teknologer fra byggeskolen, som har vært vant til i mange år til å skrive tekniske prosesser for hånd, og deretter gi dem til gjentrykk.

Moderne programvare lar deg automatisk sjekke verktøyene, materialene og utstyret nevnt i den tekniske prosessen for anvendelighet og relevans, gjenbruke tidligere skrevne tekniske prosesser helt eller delvis. De øker produktiviteten til teknologen og reduserer risikoen for menneskelige feil betraktelig ved skriving av den tekniske prosessen.

For at den teknologiske prosessen skal gå fra ideer og beregninger til virkelighet, er fysiske midler for implementeringen nødvendige.

Teknologisk utstyr er designet for installasjon, fiksering, orientering i rommet og tilførsel til behandlingssonen av råvarer, emner, deler, sammenstillinger og sammenstillinger.

Avhengig av bransje inkluderer dette maskinverktøy, maskineringssentre, reaktorer, smelteovner, smipresser, installasjoner og hele komplekser.

Utstyret har lang levetid og kan endre funksjonene avhengig av bruken av et bestemt teknologisk utstyr.

Teknologisk utstyr inkluderer verktøy, former, dyser, enheter for å installere og fjerne deler, for å lette tilgangen for arbeidere til operasjonsområdet. Utstyr utfyller hovedutstyret og utvider funksjonaliteten. Hun har mer kortsiktig bruk og noen ganger spesielt laget for en spesifikk gruppe produkter eller til og med for ett unikt produkt. Ved utvikling av teknologi er det nødvendig å bruke universelle verktøy som gjelder for flere standardstørrelser av produktet. Dette er spesielt viktig i diskrete bransjer, hvor kostnaden for verktøy ikke er fordelt over hele serien, men helt og holdent faller på kostnaden for ett produkt.

Verktøyet er designet for å gi en direkte fysisk påvirkning på arbeidsstykkematerialet for å bringe dets form, dimensjoner, fysiske, kjemiske og andre parametere til de som er spesifisert i de tekniske betingelsene.

Når du velger et verktøy, må en teknolog ikke bare ta hensyn til prisen på kjøpet, men også ressursen og allsidigheten. Det hender ofte at et dyrere verktøy lar deg slippe det flere ganger uten å erstatte det. flere produkter enn en billig motpart. I tillegg vil et moderne universal- og høyhastighetsverktøy også redusere bearbeidingstiden, noe som også direkte fører til kostnadsreduksjon. Hvert år skaffer teknologer mer og mer økonomisk kunnskap og ferdigheter, og å skrive en teknisk prosess fra et rent teknologisk spørsmål blir til et seriøst verktøy for å øke konkurranseevnen til en bedrift.