En bedrifts break-even drift avhenger av mange faktorer, inkludert valget av det optimale produksjonsvolumet og passende utviklingstakt for bedriften. For å gjennomføre en break-even-analyse av produksjonen er en nødvendig betingelse delingen av bedriftskostnader i faste og variable. For å beregne inntektsbeløpet som dekker faste og variable kostnader, produksjonsbedrifter i sin praksis bruker de slike indikatorer som størrelsen og raten på marginalinntekten.
Marginalinntekt (MD) er differansen mellom selskapets inntekt fra salg av produkter (verk, tjenester) (B) og beløpet variable kostnader(MED VARIABEL):
MD = V - AC (6.13)
På den annen side kan verdien av marginalinntekt bestemmes ved å legge til de faste kostnadene (C POST) og fortjenesten til foretaket (P):
MD \u003d C POST + P. (6.14)
Verdien av marginalinntekt viser foretakets bidrag til å dekke faste kostnader og overskudd.
Under gjennomsnittlig dekningsbidrag forstå forskjellen mellom prisen på produkter og gjennomsnittlige variable kostnader. Gjennomsnittlig dekningsbidrag reflekterer bidraget fra en enhet av et produkt til å dekke faste kostnader og tjene penger, og kan bestemmes som følger:
MD SR \u003d C -. (6.15)
Satsen for marginalinntekt (N MD) er andelen marginalinntekt (MD) i salgsinntekter (B) eller andelen av gjennomsnittsverdien av marginalinntekt (MD SR) i prisen på varer (C) (for en person produkt).
(6.16)
. (6.17)
For analyse av break-even er det nødvendig å kunne bestemme break-even-punktet (selvforsyning) til foretaket.
Nullpunktspunktet er volumet av produksjon og salg der den mottatte inntekten gir dekning for alle kostnader og utgifter, men som ikke gjør det mulig å tjene penger, med andre ord, dette er den nedre produksjonsgrensen der profitt er null.
Nullpunktspunktet er preget av følgende indikatorer.
1) Kritisk (terskel) volum av produksjon og salg:
, (6.18)
hvor MED POST - faste kostnader for det årlige produksjonsvolumet;
C - prisen på en produksjonsenhet;
- spesifikke variable kostnader (variable kostnader per produksjonsenhet).
2) Lønnsomhetsterskel (PR), som er inntektene fra salg av det kritiske produksjonsvolumet, der bedriften ikke lenger har tap, men fortsatt ikke tjener på:
PR \u003d Q CRIT × C. (6.19)
3) Margin for finansiell styrke (FFP), definert som forskjellen mellom inntektene fra salg av produkter (B) og lønnsomhetsterskelen (PR), som viser hvor mye selskapet har råd til å redusere inntektene uten å forlate resultatsonen:
ZFP \u003d B - PR. (6.20)
4) Sikkerhetsmargin (MB), definert som forskjellen mellom salgsvolumet i fysiske termer (Q FACT) og det kritiske salgsvolumet (Q CRIT):
MB = Q FACT - Q CRIT. (6,21)
De to siste indikatorene måler hvor langt selskapet er fra breakeven-punktet. Dette påvirker prioriteringen ledelsesbeslutninger. Hvis bedriften nærmer seg break-even-punktet, øker problemet med å håndtere faste kostnader, ettersom deres andel av kostnadene øker.
Sikkerhetsmarginen (MW) er det prosentvise avviket av det faktiske utbyttet fra salg av produkter (verk, tjenester) (B) fra lønnsomhetsterskelen:
. (6.22)
Produksjonseffekt (innflytelse i bokstavelig oversettelse - en spak) er en mekanisme for å administrere fortjenesten til en bedrift, basert på å optimalisere forholdet mellom faste og variable kostnader. Med dens hjelp kan du forutsi endringen i fortjenesten til bedriften avhengig av endringen i salgsvolum, samt bestemme break-even-punktet.
En nødvendig betingelse for bruk av produksjonsmekanismen er bruken av marginmetoden. Jo lavere egenvekt faste kostnader i den totale kostnaden for foretaket, jo mer beløpet av overskudd endres i forhold til endringstakten i bedriftens inntekter. Driftsinnflytelse bestemmes ved hjelp av følgende formel:
hvor EPL er effekten av produksjonseffekt.
Verdien av effekten av produksjonseffekt funnet ved hjelp av denne formelen brukes videre til å forutsi endringen i resultat avhengig av endringen i selskapets inntekter. For å gjøre dette, bruk følgende formel:
hvor ∆P er endringen i resultat fra salg, %;
∆В er endringen i salgsinntekter, %.
Med den grafiske metoden reduseres det å finne break-even-punktet til å bygge en omfattende "kostnader - volum - overskudd" tidsplan. Grafen er vist i figur 6.1.
Figur 6.1 - Break even diagram
Algoritme for å konstruere et break-even-punkt.
1) På grafen av forholdet mellom volumet av produksjon (in natura) og verdiene av inntekter og kostnader, er en kurve for faste kostnader (C POST) plottet. Siden faste kostnader ikke er avhengig av produksjonsvolumet, er fastkostnadskurven parallell med x-aksen.
2) Det konstrueres en kurve for variable kostnader (FRA VARIABEL) (ett punkt tilsvarer opprinnelsen til koordinater - ved null produksjon implementeres ikke variable kostnader, det andre punktet tilsvarer verdien av variable kostnader ved faktisk produksjonsvolum).
3) En kurve over totale kostnader (C LPO) (summen av faste og variable kostnader) plottes, parallelt med kurven for variable kostnader, høyere med mengden faste kostnader.
4) Inntektskurven (B) bygges (ett punkt tilsvarer opprinnelsen til koordinater - i fravær av salg er inntekten null, det andre punktet tilsvarer inntektene fra salg av det faktiske volumet).
5) Skjæringspunktet mellom kurvene for totale kostnader og inntekter viser nullpunktet.
6) Når en perpendikulær trekkes fra break-even-punktet til abscisse-aksen (X-aksen), oppnås et kritisk (terskel) volum av produksjon og salg (Q CRIT), når en perpendikulær trekkes til ordinataksen (Y) akse), oppnås lønnsomhetsterskelen.
Eksempler på problemløsninger
Oppgave 1
Selskapet selger produktet til en pris på 575 rubler. De totale faste kostnadene for produksjonen er 235 000 rubler. Spesifikke variable kostnader i 2004 utgjorde 320 rubler. Materialprisene falt i 2005, noe som resulterte i en reduksjon på 15 % i variable enhetskostnader. Bestem hvordan det kritiske produksjonsvolumet ble påvirket av endringer i materialpriser.
Gitt:
C \u003d 575 rubler;
MED POST \u003d 235 000 rubler;
MED PER1 \u003d 320 rubler;
FRA PER2 ↓ med 15 %.
Løsning:
; 
red.; 
red.;
ΔQ = 776 – 922 = - 146 utg.
En reduksjon på 15 % i variable kostnader resulterte i en reduksjon i kritisk produksjon med 146 varer.
Oppgave 2
Planlagte indikatorer for produkt A er: pris 57 rubler, kostnad 50 rubler. I løpet av året oppnådde selskapet en reduksjon i produksjonskostnadene for produkt A med 8 %. Engrosprisen forble uendret. Bestem hvordan lønnsomheten til produktene har endret seg.
Gitt:
C \u003d 57 rubler;
C 1 \u003d 50 rubler;
Fra 2 ↓ til 8 %.
Løsning:
; 
; 
;
AR = 23,91 - 14 = 9,91 %.
Å redusere produksjonskostnadene med 8% førte til en økning i lønnsomheten til produktene med 9,91%.
Oppgave 3
Inntekter inkludert indirekte skatter er 2560 tusen rubler, inkludert moms - 10%, særavgifter 120 tusen rubler, varekostnader 1300 tusen rubler, salgs- og administrasjonskostnader 570 tusen rubler. Rentefordringer 108 tusen rubler, ikke-driftsinntekter 302 tusen rubler, ikke-driftsutgifter 328 tusen rubler. andre driftsinntekter 286 tusen rubler, andre driftsutgifter 135 tusen rubler. Bestem bruttofortjeneste, fortjeneste fra salg, resultat før skatt og nettofortjeneste, lønnsomhet av produksjon fra nettofortjeneste, lønnsomhet av produkter og salg fra fortjeneste fra salg, hvis inntektsskatten er 20%, er den gjennomsnittlige årlige kostnaden for OPF 2250 tusen rubler, og kostnadene for arbeidskapital produksjonsmidler 520 tusen rubler
Gitt:
B \u003d 2560 tusen rubler;
Avgiftsavgift = 120 tusen rubler;
MED PROD = 1300 tusen rubler;
KR og SD = 570 tusen rubler;
% GULV = 108 tusen rubler;
D OP = 286 tusen rubler;
R OP \u003d 135 tusen rubler;
D VNER = 302 tusen rubler;
P VNER \u003d 328 tusen rubler;
OF = 2250 tusen rubler;
OS = 520 tusen rubler.
P SHAFT, P PROD, P TAX, P H, R PROD, R SALG, R OPF - ?
Løsning:
UTEN MVA \u003d 2560: 1,1 \u003d 2327,27 tusen rubler. – inntekter eksklusiv merverdiavgift;
UTEN MVA OG ACC = 2327,27 - 120 = 2207,27 tusen rubler. – inntekter eksklusive merverdiavgift og avgifter;
P SHAFT \u003d B - C PROD;
P VAL \u003d 2207,27 - 1300 \u003d 907,27 tusen rubler. - bruttofortjeneste;
P PROD \u003d P SHAFT - KR - UR.
P PROD \u003d 907,27 - 570 \u003d 337,27 tusen rubler. - inntekter fra salg;
P TAX \u003d P PROD +% GULV + D OP - R OP + D VNER - R VNER;
P SKATT \u003d 337,27 + 108 + 286 - 135 + 302 - 328 \u003d 570,27 tusen rubler. - profitt før skatt;
P H \u003d P SKATT - N PR;
P H \u003d 570,27 × (1 - 0,2) \u003d 456,22 tusen rubler. - netto overskudd;
; 
- lønnsomhet av produkter;
; 
- lønnsomhet av salg;
; 
- Lønnsomhet i produksjonen.
4.4. Analyse av break-even-nivået til reisebyrået
De tidligere vurderte metoder og teknikker for å analysere økonomiske og Økonomisk aktivitet kommersielle organisasjoner var som regel basert på finansregnskapsdata, det vil si data fra offisielle finansrapporteringsskjemaer beregnet på eksterne brukere. Graden av generalisering og frekvensen av presentasjon av slik informasjon (hovedsakelig kvartalsvis) er tilstrekkelig for finansmyndigheter, statlige statistikkmyndigheter, potensielle investorer i den innledende fasen av kjennskap til objektet. Resultatene av analysen av regnskap kan passe eierne, samt brukes av selskapets ledelse i utviklingen strategiske beslutninger og planlegging langsiktig utvikling. Imidlertid for veiledning i nåværende aktiviteter denne informasjonen er åpenbart utilstrekkelig.
Som allerede nevnt, under forholdene Markedsøkonomiøkonomiske faktorers rolle i ledelsesaktivitet har økt umåtelig. Til tross for viktigheten av de tekniske og teknologiske aspektene ved utviklingen av produksjonen, er det veldig ofte ikke dem, men økonomiske hensyn som bestemmer valget av visse løsninger, noe som nødvendiggjør utvikling av systemer økonomistyring. betraktning dette problemet mye oppmerksomhet har blitt gitt i økonomisk litteratur. Dette skyldes først og fremst den anvendte karakteren og den store betydningen av forskning på denne problemstillingen fra et forvaltningssynspunkt. kommersielle organisasjoner. Uten å dvele ved gjennomgangen av problemet med ledelsesregnskap, bemerker vi bare at det er basert på mye mer spesifikk og detaljert teknisk og økonomisk informasjon om foretaket og dets strukturelle, funksjonelle og produksjonsdivisjoner enn dataene som er gitt innenfor rammen av finansregnskap. . Beslutninger tatt på grunnlag av denne informasjonen er rettet mot å forbedre effektiviteten til bedriftens nåværende aktiviteter.
Det kan sies at i implementeringen av ledelsesregnskapspraksis opererer ledere og analytikere med data som er en størrelsesorden mer detaljert enn den oppsummerende tekniske og økonomiske informasjonen som er gitt for hele virksomheten. Dette følger av at et av målene med ledelsesregnskap er å skille aktivitetene som utføres i prosessen produksjonsaktiviteter kostnader ved ansvarssentre og kostnadssteder, som vanligvis er separate strukturelle inndelinger eller forretningsområder. Denne fordelingen av kostnader lar deg koble mengden av brukte ressurser med ytelsen til individuelle produksjonsenheter. Hvis det på en eller annen måte er visse standarder for forbruk av ressurser per produksjonsenhet (arbeid), lar administrasjonsregnskap deg lokalisere disse stadiene nøyaktig produksjonsprosess der det observeres urimelig høye kostnader til materiell, arbeidskraft eller andre ressurser. Det kan også utvikles spesifikke tiltak på dette grunnlaget for å redusere ressursforbruket og øke produksjonseffektiviteten.
Naturligvis, for den mest effektive bruken av regnskapsdata, utvikles spesielle teknikker og metoder for økonomisk analyse. En av disse metodene, som er veldig mye brukt i den moderne praksisen med å administrere kommersielle organisasjoner, er analysen av nivået på break-even-aktiviteten til bedriften.
Merk at en slik analyse er en av standardteknikkene som brukes i forretningsplanlegging for å rettferdiggjøre effektiviteten til investeringsprosjekter.
Ta i betraktning generell ordning break-even analyse av reisebyrået. Et reisebyrås break-even-nivå bestemmes av det minste salgsvolumet som kreves for å dekke alle kostnader. Beregningen av dette volumet, eller, som det også kalles, break-even-punktet, er basert på tre indikatorer.
Disse indikatorene er:
Marginal fortjenestemargin,
- faste kostnader
- volum av salg eller inntekt.
Variable kostnader er kostnader, hvis verdi øker med veksten i salget og avtar med nedgangen (for reiselivsnæringen kan disse være kostnader forbundet med å utstede turer, gi visumtjenester, transport, overnatting, måltider for en turist eller deres gruppe , avhengig av om hva som aksepteres som beregningsenhet, betaling for tjenester til ledsagende og guidende tolker, kostnader ved salg av bilag eller turer osv.).
Faste kostnader er kostnader som forblir uendret uavhengig av dynamikken i salgsvolumet (annonseringskostnader, administrasjons- og administrasjonskostnader for sentralkontor, avskrivningskostnader, kostnader til anskaffelse og vedlikehold av informasjonsdatabaser, etc.).
Marginal fortjeneste er forskjellen mellom inntektene fra salg av produkter og de variable kostnadene ved produksjonen.
Marginal fortjenestemargin Forholdet mellom marginell fortjeneste og salgsvolum, multiplisert med 100 %, hvis fortjenestemargin er uttrykt i prosent.
Salgets «break-even-punkt» er målet på salgsvolum eller inntekt som sikrer break-even-drift. Med denne verdien av salgsvolum, opererer firmaet både uten fortjeneste og uten tap. Over tid endres break-even-nivået, så du må hele tiden overvåke verdiene til denne indikatoren.
Nullsalgsberegningen kan utføres for ulike perioder (dag, uke, måned osv.).
Nullpunktsnivået beregnes som følger:
Gjennomsnittsprisen for en tur er 500 rubler.
- Variable kostnader for en tur 300 rubler.
- Marginal fortjeneste på 200 rubler.
Marginal fortjenestemargin er definert som følger:
200 / 500 ∙ 100% = 40%
Dermed er andelen marginalfortjeneste av inntektene 40 %. Denne informasjonen brukes til å finne breakeven-punktet. Det er definert som følger. Anta at de faste kostnadene til et reisebyrå i en viss periode er 1000 rubler. I dette tilfellet vil inntekten som sikrer break-even-produksjon være lik følgende verdi:
1000 ∙ 100% / 40% = 2500 rubler
Som det fremgår av eksemplet ovenfor, er ordningen for å beregne nivået av break-even aktivitet relativt enkel. derimot praktisk gjennomføring det krever en tilstrekkelig stor erfaring og høy kvalifikasjon av ekspertanalytikere. Hovedproblemet ved å beregne break-even-nivået, som i mange anvendte økonomiske studier, er klassifiseringen av kostnader med deres inndeling i faste og variable, formuleringen av rimelige antakelser og antakelser om deres oppførsel og kvantitative sikkerhet, og bestemmelsen av spekter av produksjonsvolum (verk, tjenester), innenfor hvilke forutsetningene som er gjort om kostnadene kan anses som hensiktsmessige.
Variabler er kostnadene knyttet til salget ferdige produkter. Men for å ta riktig hensyn til de mange kostnadstypene som utgjør salgsutgifter, kreves det ytterligere forskning på deres natur i teknologisk prosess produksjon og salg av produkter.
Faste kostnader inkluderer avskrivning av anleggsmidler (ved bruk av en lineær beregningsmetode), samt mange typer. For å avklare arten av endringen i administrasjonskostnadene på butikknivået med en økning i omfanget av aktivitet, kreves det også spesielle studier. Det er ganske vanskelig å tilskrive kostnadene ved å reparere anleggsmidler til en bestemt type kostnad. Dersom kostnadene forbundet med utgiften materielle ressurser, når de utfører nåværende reparasjoner, er de lineære av natur avhengig av produksjonsvolumer, da kan godtgjørelsen for arbeidskraft til reparasjonsarbeidere, avhengig av det aksepterte systemet for godtgjørelse for arbeid, referere til både variable og faste kostnader.
Betingelsen for å henføre kostnader til faste og variable er godt illustrert av eksemplet med avskrivninger. I henhold til Forskrift om vedlikehold regnskap Og regnskap V Den russiske føderasjonen avskrivningsfradrag kan sammen med den lineære metoden, hvor avskrivningskostnadene er ubetinget fastsatt, belastes i forhold til det utførte arbeidet, d.v.s. avskrivninger vil i dette tilfellet referere til variable kostnader. Som man kan se fra dette eksemplet, bestemmes ikke bare forholdet mellom variable og faste kostnader og breakeven-punktet teknologiske funksjoner spesifikk produksjon, men også av vedtatt kostnadsregnskapsprinsipp.
Ovenfor ble beregningen av breakeven-punktet vist for et ganske sjeldent tilfelle i realøkonomien når en bedrift produserer én type produkt. Hvis en bedrift produserer to eller flere forskjellige typer produksjon, så når man bestemmer nivået av selvforsyning er det nødvendig å ta ytterligere forutsetninger. Du kan for eksempel finne breakeven-punktet, dvs. volum av produksjon av hver type produkt, der inntektene mottatt lar deg dekke alle kostnader, i et gitt forhold visse typer Produkter.
Beregningen av breakeven-punktet er av stor betydning for å underbygge effektiviteten til ulike investeringsprosjekter. Prosjektet anses som godt dersom de planlagte produksjonsvolumene, sikret av forbrukernes effektive etterspørsel, betydelig overstiger selvforsyningsnivået.
Imidlertid har inndelingen av kostnader i faste og variable og deres periodiske omberegning selvstendig betydning. Basert på deres analyse kan ledelsesbeslutninger som er svært viktige med tanke på effektiviteten av dagens produksjon tas.
I sammenheng med stadig skiftende markedsforhold og prisnivået for produksjonsressurser, spesielt for en multiproduktbedrift, er det viktig å velge et produksjonsprogram som sikrer høy effektivitet av dens (bedrifts)aktiviteter. For å bestemme det mest foretrukne produktutvalget under de gitte forholdene, spesifikke (dvs. per produksjonsenhet) variable kostnader og marginalfortjeneste (i form av denne saken forskjellen mellom enhetspris og enhetsvariable kostnader).
Lønnsomheten til hver type produkt bestemmes ved å dele marginalfortjenesten med prisen. Naturligvis, under forhold med begrenset produksjonsevne med tilstrekkelig høy etterspørsel, bør man foretrekke produksjon av de mest lønnsomme produktene når man danner et produksjonsprogram. På den annen side, i et ugunstig markedsmiljø, fungerer prisen på produkter som den øvre grensen for spesifikke variable kostnader. Hvis produktet gir ikke-null dekningsbidrag, genererer utgangen fra hver ekstra enhet en tilstrømning av ytterligere finansielle ressurserå betale tilbake faste kostnader og redusere mengden av mulige tap. Å ta en beslutning om å fortsette produksjonen av produkter, hvis variable produksjonskostnader overstiger prisen, er økonomisk ulønnsomt og kan rettferdiggjøres av behovet for å bevare markedet, håpet om å redusere variable kostnader i fremtiden, etc.
I motsetning til industrialiserte land, hvor bestemmelsen av nivået lenge har vært en integrert del av tekniske og økonomiske beregninger i begrunnelsen og dannelsen av kort- og mellomlangsiktige planer for utvikling av bedrifter, utføres slike beregninger i Russland bare av og til. Selv langt fra alle forretningsplaner inneholder relevante avsnitt med slike beregninger. Det kan imidlertid antas at etter hvert som valget av utviklingsstrategi øker, vil handlingen markedsfaktorer bestemmelse av punktet for selvforsyning og vi vil bli den samme rutinemessige analytiske prosedyren.
7. Beregning av det kritiske break-even-punktet
Det er kjent at formålet med virksomheten til firmaet (bedriften) i moderne økonomi er å tjene penger. Det er under denne betingelsen at firmaet kan eksistere stabilt og gi grunnlag for vekst. Det stabile overskuddet til selskapet manifesterer seg i form av utbytte på investert kapital, bidrar til å tiltrekke seg nye investorer og følgelig øke selskapets egenkapital. Derfor blir det tydelig interesse for problemene med lønnsomhet i selskapet. Et veldig viktig aspekt ved denne saken er konseptet med break-even aktivitet i selskapet.
En virksomhets break-even-drift er dens tilstand, som er preget av en situasjon der den nåværende inntekten fra salg av produkter overstiger de totale kostnadene for produksjon og salg av produkter.
Nokpunktet er minimumsvolumet for produksjon og salg av produkter der kostnadene vil bli motvirket av inntekt, og i produksjon og salg av hver påfølgende produksjonsenhet begynner bedriften å tjene penger. Nullpunktspunktet kan bestemmes i produksjonsenheter, i monetære termer, eller under hensyntagen til forventet fortjenestemargin.
I denne delen er det nødvendig å estimere hvor mye produkter (verk, tjenester) som skal produseres og selges for å dekke de nåværende kostnadene til bedriften, og produksjonen viste seg ikke å være ulønnsom, det vil si å nå pausen. jevnt punkt.
Etter å ha analysert tabell 3 kan vi dele alle utgifter inn i betinget variable og betinget faste for året:
Faste og variable kostnader.
Tabell 8
|
Beregningselementer |
U-måling |
"Meteor" 342E |
"Rocket" 340E |
|||
|
Lønn med trygdeavgift |
||||||
|
Arbeidskostnader under vinteropplegg |
||||||
|
Send avskrivningskostnader |
||||||
|
Bidrag til reparasjonsfondet |
||||||
|
Kostnader for navigasjonsmateriell |
||||||
|
andre utgifter |
||||||
Beregning av breakeven-punkt:
Tabell 9
|
Indikatorer |
U-måling |
"Meteor" 342E |
"Rocket" 340E |
|
|
Faste utgifter per år |
||||
|
Variable utgifter per år |
||||
|
Antall passasjerer fraktet per år |
||||
|
Frakt kostnad |
||||
|
Variable kostnader per passasjer |
||||
|
Proporsjonalitetsfaktor |
||||
|
Kritisk volum (kostnad) ved salg av en type produkt (verk, tjenester) |
||||
|
Kritisk mengde produkter (verk, tjenester) |
1) Variabel kostnad per passasjer = Variabel kostnad per år / Antall passasjerer fraktet per år
Variable utgifter per 1 passasjer = 89028,1 / 217942,4 = 0,41 rubler
Variable utgifter per 1 passasjer = 83971,5 / 112486,4 = 0,75 rubler
2) Proporsjonalitetskoeffisient = Variabel kostnad per 1 passasjer / Transportkostnad
Proporsjonalitetskoeffisient \u003d 0,41 / 14,5 \u003d 0,0282 %
Proporsjonalitetskoeffisient \u003d 0,75 / 29,4 \u003d 0,0255 %
3) Det kritiske volumet av salg av en type produkt = Faste kostnader for året / (1-proporsjonalitetskoeffisient)
Kritisk salgsvolum av en type produkt = 2398354,37 / (1-0,0282) = 2472530,3 rubler.
Kritisk salgsvolum av en type produkt = 2184815,64 / (1-0,0255) = 2252387,3 rubler.
4) Kritisk mengde produkter = Kritisk salgsvolum for typen produkt / transportkostnader
Kritisk produksjonsmengde = 2472530,3 / 14,5 = 170519,3 enheter.
Kritisk produksjonsmengde = 2252387,3 / 29,4 = 76611,8 enheter.
Avhengigheten av endringen i fortjenestestørrelsen på salgsvolumet, på faste og variable kostnader, samt break-even-punktet kan representeres på grafen.
"Meteor"
"Rakett"
8. Oppgjør for lån mottatt fra bank
Kreditt -- økonomiske relasjoner mellom utlåner og låntaker angående overføring av et midlertidig gratis pengebeløp (verdi) på prinsippene om tilbakebetaling, haster, betaling. Andre vilkår for å skaffe midler er også mulig, som tiltenkt bruk, sikkerhet og annet.
Kreditt spiller en viktig rolle i selvregulering av mengden midler som kreves for økonomisk aktivitet. Takket være lånet har bedrifter til enhver tid det beløpet som er nødvendig for normal drift.
Kredittrollen er viktig for å fylle på arbeidskapital, behovet for det er ikke stabilt for hver bedrift, det endrer seg avhengig av arbeidsforholdene: marked, naturlig, klimatisk, politisk, etc.
Kreditts rolle er stor for reproduksjon av anleggsmidler. Ved å bruke et lån kan en bedrift forbedre, øke produksjonen mye raskere enn uten.
Et banklån er et kontantlån utstedt av en bank for en viss tidsperiode på betingelsene for tilbakebetaling og betaling av kredittrenter.
Kumulativ beregning autorisert kapital foretaket viste at det ikke har nok egne kilder til å starte produksjonsaktiviteter, og det er nødvendig å få lån fra banken. Forhandlinger med banken viste muligheten for å få et lån på 6,8 millioner rubler. for en periode på 12 måneder med en årlig rente på 18 %. Lånet innvilges 2 måneder før oppstart av foretaket, nedbetaling av lånet starter ved utgangen av foretakets andre måned, senest siste virkedag. Nedbetaling av lån skjer etter avtalt tidsplan.
Basert på disse betingelsene bør du utføre beregningen i tabellen over månedlig tilbakebetaling av lån og renter på det. Muligheten for lånebetalinger skal stå i forhold til tilstedeværelsen av netto overskudd. (Betaling av renter for lånet er inkludert i kostnaden for turistprodukter, i andre utgifter).
|
Måneders lånebruk |
Lånets tilbakebetalingsbeløp, gni |
Beløp % for et lån til en bank, gni. |
Det totale beløpet av bidraget til banken, gni. |
Saldo på utestående lån, gni. |
|
Effektiv sats
Ef.st \u003d Totalbeløp% for et banklån h Totalt lånebeløp h 100
Eff.st \u003d 927000 t 6800000 H 100 \u003d 13,63 %
Konklusjon: Som følge av like betalinger svinger ikke det totale bidragsbeløpet nevneverdig, men leveres ikke av foretakets midler.
Totalt er nettofortjenesten ikke nok (lånebeløp - PE) for Meteor-prosjektet - 6 260 024,89 rubler. og for prosjektet "Rocket" - 5949999,38 rubler.
Med den valgte varianten av nedbetalingsplanen gir lånets tilbakebetaling, i motsetning til 18 %, kun 13,63 % per år.
Forretningsplan for hotellbygging
Det kritiske salgsvolumet kan beregnes ved å bruke marginalinntekt, som er definert som forskjellen mellom inntekter og variable kostnader: МД=N-Cv , Hvor N er salgsinntekt; CV er summen av variable kostnader...
Internasjonal turisme som en internasjonal virksomhet
Som vi så i forrige kapittel, er internasjonal turisme et aktivt utviklingsløftende internasjonal virksomhet, som skiller det ut som en av typene utenlandsk økonomisk aktivitet ...
Motiverende betingelser for masse kroppsøving blant studenter
Blant de mange årsakene som bestemmer menneskelig aktivitet, er en spesiell plass okkupert av behovene og motivene til atferd og aktivitet. Hverdagspsykologi under motiver forstår alt det ...
Vandring langs Feofaniya-kanalen
Du kan komme dit med rute nr. 548 (til Kіntsevoї) fra Bessarabska-plassen (passere gjennom Gorky via Libidskaya metrostasjon) eller med rute nr. 172 (Leningradska Ploshcha - Druzhby Narodiv metrostasjon - Libidskaya metrostasjon - VDNKh - Feofaniya). ..
Utforme en ekstrem tur i Nord-Ural
hovedfunksjon mann - nysgjerrighet. En person prøver alltid å få nye opplevelser, følelser som han ikke har opplevd før. Hvorfor og hvorfor folk reiser. Betydningen av å reise i går og i dag...
Utvikling av en ny reiselivsprodukt
For å beregne break-even-punktet, brukes den direkte kostnadsmetoden. Direkte kostnadsberegning er en beregningsmetode som tar hensyn til variable og faste kostnader Kerimov V.E...
Utvikling av en etnografisk omvisning i Tofalaria
Turen beregnes ved hjelp av følgende formler: S = Sper. + Post/Nperson + Skjevhet C \u003d S + BP PE \u003d BP - Skatt OB \u003d PE * Nperson. Hvor: S er kostnaden turisttjenester- er summen av kostnadene ved produksjonsprosessen og salg av tjenester ...
Beregning og design av et monolitisk armert betonggulv
For å sikre styrken til de skrå seksjonene av hovedbjelken i form av bøyemomenter, må stengene med langsgående armering som bryter i spennet bringes forbi det teoretiske bruddpunktet med en avstand Q - tverrkraften ved det teoretiske punktet ...
Essensen og trekk ved det territorielle turistproduktet, metoder for dannelsen
Den objektive dannelsen av turistbehov er utgangspunktet for det økonomisk system som er reiselivsnæringen. Under moderne forhold er turisme en spesifikk type aktivitet ...
Turist- og lokalkunnskapskarakteristikk
Vetnam er et usett land. Zavdyaks til deres geografiske posisjon, og til selve lengden av kanten av havets tøyler fra pivnochi til pivden, er Vetnam, som landet Pivdenno-Skhidnoy Asia, et ideelt sted for å reise ...
Turist- og lokalkunnskapskarakteristikk
Kjennetegn på Bruneis økonomiske og geografiske posisjon og naturlige potensial
Brunei ligger på halvøysiden av ekvator på halvøya-vestkysten av øya Kalimantan (Borneo), nær den delen av verden - Asia. Det er ingen store innsjøer og elver i landet. Elver - Brunei, Tudong, Temburong...
Priser inn reiselivsaktiviteter
Pris - økonomisk konsept, eksistensen og betydningen som ingen trenger å forklare og bevise. Fra barndommen, så snart en person må observere eller delta i kjøpet selv, oppfatter han på husholdningsnivå ...
Mulighetsstudie for etablering av et gjestehus "Delfa" i Anapa
En bedrifts break-even drift avhenger av mange faktorer, inkludert valget av det optimale produksjonsvolumet og passende utviklingstakt for bedriften. For analyse av break-even er det nødvendig å kunne bestemme break-even-punktet (selvforsyning) til foretaket. Nullpunktspunktet (kritisk produksjons- eller salgsvolum) er salgsvolumet der den mottatte inntekten gir refusjon av alle kostnader, men ikke gir mulighet til å tjene penger. Med andre ord er det den nedre produksjonsgrensen der profitten er null. For å bestemme break-even-punktet i praksis, brukes tre metoder:
matematisk;
grafikk;
bruttofortjenestemetode (marginalinntekt).
Terskelen for lønnsomhet er inntektene fra salg, hvor selskapet ikke lenger har tap, men fortsatt ikke mottar fortjeneste, det vil si at dette er et kritisk salgsvolum, men ikke i naturalier, men i verdi. Marginen for finansiell styrke er beløpet som et foretak kan redusere inntektene med uten å forlate resultatsonen, samtidig som det nødvendigvis mottar en viss fortjeneste fra salg av produkter.
Indikatorene "margin for finansiell styrke" og "sikkerhetsmargin" (den første - i verdi, den andre - i fysiske termer) evaluerer økonomisk tilstand bedrifter, noe som har innvirkning på ledelsens beslutninger. Hvis selskapet nærmer seg break-even-punktet, øker problemet med å håndtere faste kostnader, ettersom deres andel av kostnadene øker. Halvfaste kostnader er avskrivninger, forvaltnings- og reparasjonskostnader, husleie, renter på lån, skatter som kan henføres til produksjonskostnadene osv. Jo større forskjellen er mellom det faktiske produksjonsvolumet og det kritiske, desto større er finansmarginen. foretakets styrke og dermed dens finansielle stabilitet.
Verdien av det kritiske salgsvolumet og terskelen for lønnsomhet påvirkes av endringen i mengden faste kostnader, verdien av gjennomsnittlige variable kostnader og prisnivået. Dermed kan et foretak med en liten andel faste inntekter produsere relativt færre produkter enn et foretak med en stor andel faste kostnader for å sikre break-even og sikkerhet for produksjonen. Finansiell styrkemargin til et slikt foretak er høyere enn for et foretak med en større andel faste kostnader. Dermed er soliditetsmarginen til et foretak med en mindre andel faste kostnader større enn for et foretak med en betydelig andel faste kostnader.
Sammen med indikatorene som er oppført ovenfor, brukes indikatorer for marginalinntekt (bruttomargin), relativ inntekt og girforhold (produksjonsleverage) for å analysere break-even-driften til bedriften. Marginalinntekt (bruttomargin) er forskjellen mellom salgsinntekter og de variable kostnadene ved produksjonen, det vil si at den inkluderer summen av faste kostnader pluss fortjeneste. Relativ inntekt er forholdet mellom marginalinntekt og salgsinntekt, uttrykt i prosent.
Girforholdet er forholdet mellom marginalinntekt og fortjeneste fra produktsalg. Girforholdet uttrykker forholdet mellom variable og faste kostnader. Den er jo høyere, jo høyere er de faste kostnadene i forhold til variablene. Med en lik vekst i salgsvolum vil høyere profittvekst være for de virksomhetene som har en høyere verdi av "gear ratio"-indikatoren.
I sammenheng med vitenskapelig og teknologisk fremgang vokser faste kostnader i høyere hastighet enn variabler på grunn av bruk av mer produktivt og følgelig dyrere utstyr. Derfor følger det marginale inntekter høyere der andelen faste kostnader er høyere. En virksomhet vil være lønnsom dersom marginale inntekter er høyere enn faste kostnader. Dermed har fallet i produksjon størst innvirkning på aktivitetene til de fleste effektive virksomheter, teknisk mer utstyrt. Derfor må ledelsen av teknisk utstyrte virksomheter nødvendigvis forutsi veksthastigheten for fortjeneste avhengig av veksten i salget og forholdet mellom faste og variable kostnader.
jo mer kompetent bedriften forvalter ressursene sine, jo lavere blir kostnadene, og fortjenesten vil følgelig være større. Dette kan sees fra følgende formel:
Dv \u003d V - C,
hvor Dv - bruttoinntekt;
V - bruttoinntekt (hele beløpet for kontantinntekter uten moms og avgifter); C - kostnaden for turistproduktet (tjenester), (unntatt lønnskostnader).
Pv \u003d Dv - Zob.exp.,
hvor Pv - bruttofortjeneste - del av bruttoinntekt minus alle obligatoriske utgifter;
Zob.exp. - alle obligatoriske utgifter.
Under kostnadene (kostnad) forstås totalen av alle kostnadene til en reiselivsbedrift som er nødvendig for produksjon og salg av et turistprodukt (tjenester). Derfor er de totale kostnadene til reiselivsbedriften produksjonskostnader og distribusjonskostnader, og de ligger til grunn for definisjonen av kostnad.
Kostnaden kan bestemmes både for det totale produksjonsvolumet og per enhet (enhetskostnad).
Når du bestemmer kostnadene for den totale produksjonen, grupperes alle kostnader i henhold til prinsippet om homogenitet i henhold til følgende elementer:
· materialkostnader;
· arbeidskostnader;
· fradrag for sosiale behov;
· avskrivning av anleggsmidler;
· andre kostnader.
Ved fastsettelse av enhetskostnad (kalkyle) grupperes alle kostnader ikke etter kostnadselementer, men etter kostnadsposter, dvs. utgiftsposter fastsettes avhengig av formål og forekomststed. I dette tilfellet skilles følgende typer kostnader ut:
· grunnleggende og overhead;
· direkte og indirekte;
· konstant (betinget konstant) og variabel (betinget variabel).
Hoved kostnadene er direkte relatert til det opprettede turistproduktet (tjenesten), fakturaer utgifter knyttet til promotering og salg av turistproduktet. I motsetning til hovedkostnadene, som er direkte knyttet til kostnaden for turistproduktet, må overheadkostnadene fordeles. For å bestemme kostnadene for et bestemt turistprodukt (tjeneste), er alle kostnader delt inn i direkte og indirekte.
Direkte kostnadene bæres direkte av kostnadene for turistproduktet (tjenestene), og indirekte– Nei, fordi de refererer til hele volumet av reiselivsprodukter i løpet av en viss tidsperiode. Indirekte kostnader må fordeles i forhold til en forhåndsdefinert funksjon (som en funksjon tas som regel en av typene direkte kostnader, for eksempel lønn til nøkkelansatte). Indirekte kostnader er delt inn i produksjon og ikke-produksjon.
Indirekte produksjonskostnader (I):
· lønn til ansatte;
· utgifter til tidsbasert og månedlig betaling av telefonsamtaler;
· utgifter til betaling av renter på lån tatt for å betale tilbydere av visse typer tjenester;
· leie;
utgifter til strømregninger, reparasjoner og vedlikehold Kjøretøy;
avskrivninger og vedlikehold industrilokaler;
· utgifter til å betale tredjepartsorganisasjoner knyttet til dannelse og salg av et turistprodukt (tjenester) etc.
Indirekte ikke-produksjonskostnader (II):
lønn ledelsespersonell, regnskapsmedarbeidere, sikkerhetstjenester, etc.;
· avskrivning av anleggsmidler til ledelse og generelle forretningsformål;
· betaling for tredjepartstjenester (revisjons- og konsulenttjenester, notartjenester);
· utgifter til opplæring og omskolering av personell, sertifisering mv.
Av spesiell betydning for reiselivsbedrifter er kostnader, hvis oppførsel avhenger av endringer i produksjonsvolumet eller salg av reiselivsproduktet (tjenestene), dvs. når etterspørselen svinger, reagerer noen kostnader på disse endringene, mens andre forblir uendret. Slike kostnader kalles variable og faste. En slik oppdeling er berettiget på kort sikt, siden nesten alle kostnader på lang sikt avhenger av endringer i produksjonsvolumet (salget) av turistproduktet (tjenestene).
faste kostnader(betinget fast) - dette er kostnader som ikke direkte avhenger av størrelsen og strukturen på produksjon og salg av produkter (tjenester). De inkluderer lønn ansatte i bedriften (ledelse og støttepersonell) med alle obligatoriske fradrag, leiekostnader, avskrivning av anleggsmidler, offentlige tjenester, telefonabonnementsavgifter, annonseringskostnader, lisens- og sertifiseringskostnader, etc. Disse kostnadene er relatert til tid og kalles også tidskostnader.
variable kostnader(betingede variabler) - dette er kostnader som direkte avhenger av volumet av produksjon og salg av turistproduktet (tjenestene). De inkluderer kostnadene som er nødvendige for å lage et reiselivsprodukt (tjenester), spesielt kostnadene for levering og overnatting av turister, mat, lønn til ansatte i reiselivsbedriften (den delen av personalet, hvis godtgjørelse avhenger av mengden av produksjon og salg av produkter (tjenester)) med alle obligatoriske fradrag, betaling av provisjoner til agenter, etc.
Siden funksjonen til reiselivsnæringen er veldig avhengig av ulike eksterne faktorer(sesongbetingelse, økonomisk, politisk, naturlig), deretter for planlegging og strategisk ledelse regnskap og styring av disse kostnadene er av stor betydning for deres virksomhet.
På den ene siden reagerer faste og variable kostnader ulikt på endringer i det totale volumet av produksjon (salg) av turistproduktet (tjenestene). På den annen side gjør endringene (svingningene) i seg selv det vanskelig å isolere faste og variable kostnader for å inkludere dem i kostnadene for varer og tjenester, noe som igjen påvirker de økonomiske resultatene til reiselivsbedrifter.
Derfor, i rekkefølge For å kunne dele kostnadene riktig inn i faste og variable for hvert aktivitetsområde og type tjenester som tilbys, må reiselivsbedrifter:
1) utvikle metoder for å dele kostnader i faste og variable;
2) identifisere trender i oppførselen til visse typer kostnader fra endringer i volumet av produksjon og salg av varer og tjenester;
3) bestemme relativiteten (betingelsen) av klassifiseringen av totale kostnader i faste og variable.
Å skille kostnader i faste og variable er ikke alltid en triviell oppgave. I de fleste tilfeller kan kostnader ganske nøyaktig tilskrives enten faste eller variable kostnader. Men i noen tilfeller, når den økonomiske situasjonen endres, kan kostnadene flytte fra en stat til en annen: si at de var konstante, men ble variable, og omvendt. Et eksempel er følgende situasjon. Arbeidstakeren jobber i virksomheten i henhold til kontrakten. På dette stadiet anses lønnen hans som en variabel kostnad. Ved reduksjon må bedriften betale ham en godtgjørelse (gjennomsnittslønn) i noen tid, som blir en permanent kostnad for bedriften som ikke har noen fordel. Og hvis vi vurderer oppførselen til kostnadene i en lang tidsperiode, kan alle kostnader generelt betraktes som variable. Derfor kalles faste og variable kostnader også betinget faste og betinget variable. I tillegg til tidsfaktoren kan kostnadsbetingelsen også påvirkes av ulike produksjonssituasjoner. Vi kommer tilbake til utviklingen av metoder for å dele kostnader i faste og variable litt senere, men først skal vi behandle deres oppførsel.
Det skal bemerkes at faste (Zpost) og variable (Ztrans) kostnader oppfører seg forskjellig i forhold til hele produksjonsvolumet av varer og tjenester og i forhold til én tjeneste (varer) i det totale volumet av produksjonen deres. La oss representere oppførselen til disse kostnadene grafisk (fig. 37-40).
Permanent og variable kostnader utgjør sammen brutto (kumulative, generelle) kostnader til foretaket:
Ztotal = Zpost + Ztrans,
hvor Ztotal, Zpost, Zper - generelle, faste og variable kostnader (utgifter) til foretaket.
Funksjonen til oppførselen til de totale kostnadene kan representeres av følgende grafer:
Disse grafene karakteriserer den såkalte normale oppførselen til atrater. Men på grunn av ulike årsaker kan de ha et annet utseende.
Variable kostnader er delt inn i følgende typer:
1) proporsjonale variabler som endres proporsjonalt (i direkte samsvar) med endringer i volumet av produksjon av produkter (tjenester). En grafisk fremstilling av oppførselen til slike kostnader er vist i fig. 33;
2) regressivt (degressivt) - variable kostnader - slike kostnader, hvis relative vekst er langsommere enn den relative økningen i produksjonen;
3) progressivt variable kostnader - slike kostnader, hvis relative vekst er raskere enn den relative økningen i produksjonsvolumer.
Faste kostnader kan være rest- og oppstartskostnader. Restkostnader- en del av de faste kostnadene som virksomheten i reiselivsnæringen fortsetter å bære, uavhengig av at virksomheten til virksomheten enten er helt eller midlertidig stanset.
Slike kostnader inkluderer for eksempel husleie.
Startkostnader- en del av de faste kostnadene som oppstår ved oppstart (gjenopptakelse) av denne aktiviteten (for eksempel en lisens).
Faste kostnader kan være:
1. Helt (absolutt) fast - slike kostnader som oppstår selv når det ikke utføres aktivitet (for eksempel avskrivning av anleggsmidler, husleie).
2. Faste kostnader som er nødvendige for å støtte aktiviteten (oppstår kun under gjennomføringen av aktiviteten) (for eksempel kostnaden for strøm).
3. Spasmodisk, konstant for en gitt periode (betinget faste) kostnader. Slike kostnader forblir konstante inntil produksjonen av produkter (tjenester) har nådd en viss verdi (dvs. de endres ikke over en viss tidsperiode). Deretter, med en økning i produksjonsvolumet (tjenester) per enhet, endres kostnadene dramatisk, hvoretter de igjen forblir uendret i en viss tidsperiode, så igjen et hopp. Oppførselen til slike kostnader er presentert grafisk i fig. 44.
Jo kortere tidsperioden disse faste kostnadene forblir uendret, desto hyppigere blir hoppene, og oppførselen til faste kostnader blir nærmere oppførselen til variabler.
Tidsperioden hvor disse kostnadene forblir uendret kalles den aktuelle perioden.
I vestlig praksis, for å analysere intermitterende faste kostnader og rettferdiggjøre å tilskrive dem til produksjonskostnadene, er sistnevnte delt inn i nyttige (Zpol) og ubrukelige (tomgang - Zhol).
Dette oppstår fra udeleligheten til en slik produksjonsfaktor som arbeidskraft.
Zpost = Zfloor + Zcold
Å forbedre effektiviteten av ressursbruken i bedrifter hotellkompleks det anbefales å bruke følgende tilnærminger:
· involvering av sesongarbeidere. I dette tilfellet inngås arbeidskontrakten bare for en bestemt sesong, og med godt arbeid kan den ansatte garanteres inngåelse av en kontrakt for påfølgende sesonger;
· engasjement av ansatte for en bestemt tid (timer). I dette tilfellet gis arbeid bare til bestemte tider, for eksempel om kvelden med maksimal belastning på restauranten;
· glidende (flytende) arbeidsplan for ansatte. Det ligger i at alle ansatte går på jobb sammen kun i de timene hvor det kommer flest besøkende (på kveldstid). Resten av tiden jobber de etter fastsatt timeplan.
I generelt syn verdien av nyttige og ledige kostnader kan beregnes ved å bruke følgende formler:
der Qf er det faktiske totale volumet av utførte tjenester;
Qn - det maksimalt mulige (normative) totale antallet tjenester (produkter).
Grafen over oppførselen til nyttige og ledige kostnader er vist i figur 45.
Ris. 45. Forholdet mellom nyttige og ledige kostnader avhengig av volumet av produksjon av produkter (tjenester)
Gjennomsnittlige og marginale kostnader
Reiselivsbedrifter, for å øke fortjenesten, er interessert i å stadig redusere enhetskostnadene. For å lette beregningen kan du bruke indikatoren for gjennomsnittlige kostnader.
Gjennomsnittlige kostnader- dette er mengden av totale (brutto) kostnader per produksjonsenhet (tjenester).
Det er også interessant for en reiselivsbedrift å vite hvordan kostnadene vil endre seg med en endring i produksjons(salgs)volum.
Dette kan bestemmes ut fra marginalkostnad.
marginalkostnaden- dette er gjennomsnittsverdien av økningen eller reduksjonen i kostnadene per produksjonsenhet (tjenester), med en endring i produksjons(salgs)volum med mer enn én enhet.
økonomisk sans marginalkostnaden er at de viser hva det vil koste bedriften å øke volumet av produksjon eller salg av produkter (tjenester) per enhet.
Break-even teori
Med overgangen til markedsrelasjoner for hver bedrift, er systemet med riktig regnskap og kostnadsstyring nødvendig for produksjon av produkter (tjenester) av spesiell betydning. Det vil si at bedriften trenger å organisere et system for styring (produksjons)regnskap, som på den ene siden tillater regnskapsføring av påløpte kostnader, på den andre siden analyse av kostnader, deres innvirkning på resultatet av bedriftens aktiviteter og vedtakelse av passende ledelsesbeslutninger. I motsetning til kostnadssystemet med full kost, er det direkte kostnadssystemet basert på inndelingen av kostnader i faste og variable kostnader og separat regnskapsføring. Denne tilnærmingen lar deg ta riktig hensyn til virkningen av faste kostnader på den endelige produksjonen av produkter (tjenester), spesielt når den endres.
Vurder, ved å bruke et betinget eksempel, metodikken for å utføre beregninger ved hjelp av det direkte kostnadssystemet, og fordelene med denne tilnærmingen for å ta de riktige ledelsesbeslutningene, i motsetning til metodikken for å beregne beregningen av produkter (tjenester) til full kostnad.
Ved beregning av den direkte kostnadsmetoden (i den andre varianten) skyldtes økningen i overskuddet separat regnskap for påvirkningen av faste og variable kostnader på produksjonen av produkter (tjenester), som gjorde det mulig å identifisere en nedgang i faste kostnader. kostnader per enhet med en økning i den totale produksjonen av produkter (tjenester) med 400 tall (sengedager).
Dette tilsvarer den generelle økonomiske loven for produksjonsskalaen, som sier at med en økning i produksjonen synker de totale enhetskostnadene (fortjenesten vokser ikke lineært).
Å velge det riktige alternativet for å regnskapsføre kostnadsatferd fører til å ta de riktige ledelsesbeslutningene. Et annet viktig trekk ved metoden med direkte kostnad er at den lar deg grafisk representere forholdet mellom kostnadenes oppførsel og resultatene som oppnås avhengig av endringen i volumet av produksjon (salg) av produkter (tjenester) (fig. 46).
Ris. 46. Nullpunktsplan for totale og spesifikke kostnader: V - inntekt:
for break-even-planen for totale kostnader - antall produserte produkter (tjenester) multiplisert med enhetsprisen; for break-even-planen for enhetskostnader - prisen på en produksjonsenhet (tjeneste)
Skjæringspunktet mellom direkte inntekter og totale kostnader utføres på et punkt som kalles break-even punkt eller punktet for kritisk volum av produksjon (salg) av produkter (tjenester), et vendepunkt, et kritisk punkt, etc. Dette punktet viser hvor mye produkt (tjeneste) som trengs for å dekke alle kostnadene til bedriften. Fra dette tidspunktet begynner produksjonen (salget) av produkter (tjenester) å gi fortjeneste for bedriften. Nullpunktet er viktig økonomisk indikator ta ledelsesmessige beslutninger for bedriften i reiselivsnæringen. Konseptet med å definere et kritisk punkt er mye brukt når man velger handlingsalternativer fra en rekke alternative løsninger.
Den beste løsningen er den der verdien av det kritiske volumet (Qcr) er minst, alt annet like.
Nullpunktspunktet kan måles både i naturlige termer og i verditermer:
i fysiske termer - Qkr - det kritiske volumet av produksjon (salg) av produkter (stykker), hvor fortjeneste er lik null;
i verdi - Pr - lønnsomhetsterskel - den kritiske mengden av inntektene fra salg, hvor fortjenesten er null. (se fig. 46).
Beregningen av det kritiske volumet av produksjon (salg) av produkter (tjenester) utføres i henhold til følgende skjema:
Siden fortjenesten på det kritiske punktet er lik null, får vi ved å likestille dette uttrykket med null
hvor P - fortjeneste;
Zed - prisen på en produksjonsenhet (tjeneste);
Qcr - kritisk volum av produksjon (salg) av produkter (tjenester);
hvor overskuddet er null.
Lønnsomhetsterskel(Prent) kan beregnes ved hjelp av følgende formel:
hvor Kvm - bruttomarginforhold (marginalinntekt) -
andel av marginalinntekt i totalinntekt:
M - marginalinntekt, (marginalinntekt, bruttomargin1) - differansen mellom inntekter og variable kostnader.
Margin for finansiell styrke
For å vurdere hvor mye den faktiske omsetningen overstiger omsetningen som selskapet opererer med ved breakeven, kan du beregne marginen for økonomisk sikkerhet (FFS). Denne indikatoren kan beregnes som absolutte verdier, så vel som i prosent. I absolutte termer beregnes den økonomiske sikkerhetsmarginen som forskjellen mellom inntekt og lønnsomhetsterskel:
Denne indikatoren karakteriserer beløpet som salgsinntektene kan reduseres med slik at selskapet forblir breakeven.
Beregningen av den økonomiske sikkerhetsmarginen i prosent viser prosentvis avvik av den faktiske inntekten fra den kritiske (terskel)inntekten; med andre ord, den anslår med hvor mange prosent det er mulig å redusere salgsinntektene mens du forblir i break-even-området:
hvor Vfact, Prent - den faktiske og kritiske mengden av selskapets inntekter.
For den operative ledelsen og prognosen for aktivitetene til virksomheten til hotellkomplekset, er det en indikator kalt effekten betjeningsspak.
Driftseffekt viser at enhver endring i salgsinntekter alltid genererer en sterkere endring i resultat, dvs. Inntektene vokser langsommere enn fortjenesten. Effekten av driftsinnflytelse beregnes for et visst volum av produksjon (salgsinntekter) av produkter (tjenester), dvs. for hvert spesifikt punkt. Produksjonsvolumet (inntekter fra salg) endres, og styrken til driftsinnflytelsen endres også. Effekten av driftsleverage (ERM) beregnes som forholdet mellom marginalinntekt og profitt:
Effekten av driftsinnflytelse viser hvor mange ganger økningen
fortjeneste mer enn økningen i volumet av salg av produkter (tjenester). Makt
driftsinnflytelse avhenger av mengden faste kostnader, og hvordan de
jo større, jo sterkere er effekten:
Med en økning i salgsvolum kan effekten av driftsinnflytelse beregnes gjennom indeksene for endring i salgsvolum (IV) og resultat (Iп):
hvor IV, Ip - henholdsvis indeksen for endring i salg og fortjeneste;
V1, V2 - henholdsvis basis og modifisert verdi av salgsvolumet (inntekt);
P1, P2 - den grunnleggende og modifiserte verdien av fortjeneste, henholdsvis.
Deretter kan effekten av driftsinnflytelse beregnes som forholdet mellom økningen i profitt (ΔP) og økningen i salgsvolum (ΔI):
hvor ΔP = Ip - 1, ΔI = Iv - 1.
Kostnadsdifferensiering
Det matematiske forholdet som beskriver oppførselen til totale kostnader bestemmes av ligningen av første grad:
hvor Y - totale kostnader (Ztot);
a - faste kostnader (Zpost);
b - variabel kostnadssats;
X - antall produserte (solgte) produkter (tjenester).
Denne formelen kan representeres i følgende skjema:
Ztotal = Zpost + b × X,
hvor b × X = Zper.
For å dele kostnader i faste og variable kostnader, er det nødvendig å bestemme frekvensen av variable kostnader - de gjennomsnittlige variable kostnadene i enhetskostnaden for produksjon.
Det er tre hovedmetoder for kostnadsdifferensiering:
1) metode for maksimum og minimum punkt;
2) grafisk (statistisk) metode;
3) metoden for minste kvadrater.
