Hva er tidtaking for noe?

Tidtaking er et verktøy for å vurdere effektiviteten til ansatte i form av å fikse operasjoner utført i løpet av arbeidsdagen, med angivelse av tid brukt på dette. I tillegg, denne metoden brukes i målinger til formål spesiell vurdering arbeidskraft eller indre kontroll for overholdelse av arbeidsbeskyttelseskrav.

Tidsprosedyren kan deles inn i 4 hovedtrinn:

• forberedelse til observasjoner (bestemme målene og målene for den planlagte observasjonen, kompilere formen til et datafikseringsark (tidsskjema), velge de ansvarlige for timingen og de ansatte som skal observeres);
• timing (datainnsamling);
• analyse (systematisering og analyse av informasjon, beregning av tid for 1 enkelt operasjon);
• bruke resultatene av tidtaking (utvikling av anbefalinger for styring av arbeidstid og optimalisering av arbeidsflyten, etc.).

Dermed er det mulig å angi følgende mål for tidspunktet for arbeidstiden:

• vurdering av effektiviteten av arbeidstidens bruk av arbeidstakere;
• identifikasjon av de mest og minst tidkrevende prosedyrene og operasjonene;
• bestemmelse av de mest og minst optimale ordningene for å konstruere en arbeidsplan;
• å bestemme klassen (underklassen) av arbeidsforhold i henhold til alvorlighetsgraden av arbeidsprosessen, samt vurdere de fysiske faktorene til arbeidsmiljøet (se klausul 79 i ordren fra Arbeidsdepartementet i Den russiske føderasjonen datert 24. januar 2014 nr. 33n, punkt 6.9 Retningslinjer MU 2.2.4.706-98/MU OT RM 01-98. 2.2.4).

Resultatene av studien kan også tjene som en begrunnelse for å involvere en ansatt i disiplinær handling(for eksempel avgjørelsen fra Trans-Baikal regionale domstol datert 20. januar 2016 i sak nr. 33-141/2016).

Tidsfesting av arbeidstid: prøve og eksempel på fylling

Prosedyren er ikke obligatorisk for organisasjoner. Behovet for en slik studie bestemmes av hver arbeidsgiver uavhengig.

Gjeldende lovverk inneholder ingen krav til gjennomføring av en slik prosedyre, form og innhold i rapporten, hvor informasjon om de foretatte målingene (arbeidstimeseddel) legges inn.

Rapporten kan lages:

• på papir;
• elektronisk.

Som standard er en tabell valgt som form for datapresentasjon (selv om dette ikke er et obligatorisk krav).

Å være bestemt:

• Hvilke handlinger til den ansatte vil bli registrert. Det kan være nødvendig å konsekvent beskrive alle operasjonene som utføres av den ansatte i løpet av arbeidsdagen / skiftet, eller bare en del av dem (for eksempel 1 produksjonssyklus, etc.). Alt avhenger av formålet med observasjonen.
• Hvilke måleenheter vil bli valgt (minutter, brøkdeler av en time osv.).
• Hvor systematisk vil målingene bli tatt (en gang eller periodisk med bestemte tidsintervaller).

Deretter utarbeides et skjema for et ark med timing av arbeidstid, der du skal angi:

• navnet på organisasjonen der studien skal utføres;
• tittelen på stillingen, etternavn, fornavn, patronym for den ansatte hvis arbeidsdag vil bli tidsbestemt;
• observasjonsdato.

Du kan finne et eksempel på en arbeidstimeliste på lenken nedenfor:

Funksjoner ved organiseringen av observasjonsprosedyren

Når du planlegger arbeidstid, bør følgende tas i betraktning:

• Personen som er ansvarlig for timing bør ha en viss kompetanse til å observere og beskrive stadiene i arbeidet uten å samhandle med den ansatte for å avklare arten av visse av hans handlinger.
• Observatørens arbeid må organiseres på en slik måte at hans innflytelse på den aktuelle medarbeideren minimeres eller helt utelukkes (dvs. det er nødvendig å tenke over hvor observatøren befinner seg på forhånd, gi ham alt nødvendig tekniske midler og andre materialer osv.).
• Alle sikkerhetskrav må overholdes.
• Ansvaret for nøyaktigheten av informasjonen i rapporten ligger hos den som registrerer dataene. Den ansvarlige oppnevnes etter særskilt pålegg eller velges ut fra bestemmelsene i organisasjonens lokale bestemmelser (dersom observatøren er oppnevnt blant de ansatte). En ekstern revisor kan også inviteres.
• I tillegg til manuell eller automatisert registrering av målinger er det mulig å bruke foto- og videoopptak av enkeltelementer eller hele produksjonsprosessen.
• Før arbeidstiden fastsettes, må arbeidsgiver gi en passende ordre, informere de ansatte i tide for å unngå ytterligere negativ juridiske konsekvenser i tilfelle arbeidstakeren bestrider resultatene av slike observasjoner eller legitimiteten til selve det faktum å tidsbestemme arbeidstid (se for eksempel avgjørelsen fra Boksitogorsk byrett i Leningrad-regionen datert 29. juni 2010 i sak nr. 2 -366 / 2010).

Er det mulig for en ansatt å holde oversikt over arbeidstiden sin?

Tidsfesting av arbeidstid kan utføres av arbeidstakeren selv, hvis arbeidsdag studeres. Dette kan imidlertid føre til noen vanskeligheter, inkludert:

• tiden brukt av en ansatt på å ta målinger og registrere avlesninger;
• en viss grad av partiskhet hos den ansatte når han tar målinger og bygger en arbeidsplan i den observerte perioden, etc.

Men hvis arbeideren er direkte interessert i å forbedre sine egne resultatindikatorer, kan du stole på den maksimale objektiviteten til studien.

Det er også praktisk i den forstand at den ansatte selv kan differensiere arbeidet sitt i separate operasjoner, noe som ikke alltid er mulig for en ekstern observatør. Dette er spesielt tydelig når en ansatt jobber på en datamaskin og overgangen fra en type operasjon til en annen er usynlig fra utsiden osv.

Forskjeller mellom tidspunktet for arbeidstiden og bildet av en arbeidsdag

Ofte betraktes disse målemetodene som en og samme prosess. Både fotografiet av arbeidstid og timingen i det generelle tilfellet forfølger det samme endelige målet - å optimalisere arbeidstakerens arbeidsplan i form av å øke arbeidsproduktiviteten.

Samtidig er timing mer fokusert på å beregne tiden brukt på å utføre sykliske operasjoner i produksjonen (se avsnitt 1.4 i brevet fra Helsedepartementet i USSR datert 02.10.1987 nr. 02-14 / 82-14), mens fotografiet av arbeidstid brukes til å fikse og analysere tiden en eller en gruppe ansatte bruker på ulike typer aktiviteter i løpet av dagen.

Dermed er tidspunktet for arbeidstid mer egnet for å beregne grensene for etablerte arbeidsstandarder eller sammenligne eksisterende standarder med faktiske indikatorer. Fotografiet av arbeidstid tjener til å bestemme strukturen på arbeidsdagen og beregne den totale mengden rasjonell og irrasjonell arbeidstid som brukes av ansatte.

Av de ovennevnte grunner anbefales timing å brukes ved evaluering av tidsindikatorer i produksjon. Den andre metoden er mer egnet for å studere arbeidsplanen til ledere, ledere, representanter kreative yrker etc.

Som det fremgår av eksemplet med å fylle ut tidtakingsskjemaet gitt i artikkelen, beskrev den ansatte ikke så mye sekvensen for å utføre visse operasjoner i den, men indikerte heller den totale tiden brukt på en bestemt prosedyre. Disse indikatorene vil bli analysert i forhold til de etablerte standardene.

I arbeidstidsfotokortet vil arbeideren beskrive handlingene utført i deres strenge rekkefølge.

Så timingen av arbeidstid er en av måtene å måle tiden brukt på gjennomføringen av visse operasjoner i løpet av arbeidsdagen. Den kan også brukes til å analysere tapet av tid som ansatte opplever i løpet av studieperioden. Det er også en av metodene for sanitær og epidemiologisk kontroll innenfor rammen av en spesiell vurdering av arbeidskraft eller intern produksjonskontroll over arbeidssikkerhet.

En rekke tidsstyringskonsepter koker ned til å dele opp arbeidstid i arbeid og nedetid, så disse delene er alltid markert i prøveutfyllingen når man vurderer tidtaking. Hvordan vedlikeholde et dokument, samt ferdig eksempel design - alt dette er beskrevet i detalj i artikkelen.

Selve ordet betyr bokstavelig talt "måling av tid". Bokstavelig talt skal det forstås at dette både er prosessen med å spore ansattes aktiviteter, planlegge arbeidstid og det tilsvarende dokumentet der denne informasjonen er registrert (en prøvefylling er gitt i den tilsvarende delen).

Hovedoppgavene med å studere organiseringen av arbeidstiden i selskapet er som følger:

1. Analyse av ansattes produktivitet: maksimale belastningstimer, total nedetid, arbeidsproduktivitet i form av arbeidstid, etc.
2. Evaluering av utstyrsbelastning, nedetid.
3. Utvikling av anbefalinger for ressurssparing (strøm, etc.).
4. Generell vurdering av arbeidseffektivitet med tanke på tidsressurs, samt vurdering av enkelte ansatte(hvis nødvendig).

Dermed er dette en prosedyre for inventering av arbeidstid, og et utvalg av å fylle ut det tilsvarende dokumentet bør ta hensyn til egenskapene til et bestemt selskap.

Organisering av tidsregistrering: trinnvise instruksjoner

For å organisere en tidsregistrering av høy kvalitet, bør flere funksjoner tas i betraktning:

1. Kriterier for måling av effektivitet, arbeidsproduktivitet.
2. Analyse av funksjonene i fordelingen av tid i arbeidet til spesifikke ansatte og avdelinger som helhet (under hensyntagen til deres spesifikke egenskaper).
3. Organisering av innsamlingen av statistiske data for hver ansatt eller for avdelinger (hvis vi snakker om store bedrifter).
4. Utarbeidelse av enhetlige rapporteringsskjemaer, samt utvikling av ett enkelt skjema for utfylling.

Dermed snakker vi om at virksomheten skal sørge for en høykvalitets innsamling av informasjon om hvem og hvordan som bruker tiden sin på jobben, samt skape spesifikke skjemaer for datainnsamling og sluttrapportering.

Følgelig, i det generelle tilfellet, består dette arbeidet av følgende stadier:

1. Utvikling av kriterier for å evaluere effektiviteten av brukt arbeidstid.
2. Innsamling av statistiske data for hver avdeling og spesifikke ansatte.
3. Analyse av disse dataene, utfylling av forhåndsforberedte rapporteringsdokumenter.
4. Utarbeide anbefalinger for bedre organisering av arbeidstiden.

MERK. Lovverket forplikter ikke virksomheten til å bruke spesifikke prøvedokumenter, derfor har ledelsen rett til å foreslå å bruke egne rapporteringsskjemaer.

Tidspunkt: prøvefylling

Som regel inneholder den følgende data:

1. Dato for måling.
2. Måleobjekt - dvs. en beskrivelse av den spesifikke handlingen til den ansatte, som han vanligvis utfører som en del av utførelsen av sine oppgaver. Dette kan for eksempel være å snakke i telefon, kompilere kommersielle tilbud, arbeide med dokumenter. Også obligatorisk registrering alle pauser som den ansatte faktisk tok er underlagt.
3. Hovedoppmerksomheten rettes mot varigheten av et bestemt stadium - angir vanligvis antall timer og minutter, sjeldnere - med en nøyaktighet på et sekund. Slik nøyaktighet kan være nødvendig, for eksempel av ansatte i bankorganisasjoner eller sensitive virksomheter, der arbeidsplanen sørger for nøyaktig implementering av regler i opptil sekunder.
4. Angivelse av andelen som hvert trinn av arbeidstiden (i prosent).

Spesifikke eksempler på fylling, som kan veiledes som en prøve, er presentert nedenfor:

Dette eksemplet viser at alle aktiviteter på jobb er klassifisert ikke i forbindelse med faglige oppgaver men basert på faktisk ytelse. For eksempel behandling av overdragelse av en ansatt, forberedende arbeid, kopiering av dokumenter mv.

Funksjoner ved tidsmåling

Før du starter forskning, avgjør:

1. Hvordan nøyaktig arbeidet skal utføres - kontinuerlig overvåking av avdelingen, ansatt (i flere dager, uker, måneder).
2. Måling av selektive (individuelle) øyeblikk - for eksempel bare stadiet av reparasjonsarbeid, bare stadiet for telefonsamtaler, distribusjon av kommersielle tilbud, etc.
3. Sløyfetiming - dvs. studiet av kun syklisk tilbakevendende aktiviteter (utarbeidelse av rapporter, forhandlinger, etc.).

Det er like viktig å bestemme seg for målemetoden:

1. Den tradisjonelle metoden innebærer organisering av forskning ved bruk av ordinær observasjon, d.v.s. den ansatte observerer med jevne mellomrom andre, gjør notater.
2. Oftest er utfylling av skjemaet basert på videoovervåking. Denne metoden lar deg få mer objektiv informasjon. Ansatte blir mindre distrahert av at de er under videoovervåking. Hvis du kontrollerer handlingene deres "manuelt", kan dette føre til en forvrengning av de endelige resultatene.

På stadiet av den faktiske målingen er det nødvendig å umiddelbart klassifisere alle handlingene til ansatte i flere kategorier:

1. Prosesser som skjer uten syklisk repetisjon. Dette er ordinære handlinger som utføres en gang i en egen periode. For eksempel kan en ansatt kopiere dokumenter én gang (om nødvendig), fylle ut separate papirer, gjennomføre telefonsamtaler med de partnerne han vanligvis ikke kommuniserer med, etc.
2. Prosesser med syklisk frekvens vil oppta hovedbudsjettet for arbeidstid. Det er det det er funksjonelle ansvar assosiert med rutinemessig utførelse av repeterende handlinger. For eksempel, reparasjonsarbeid, opplæring av ansatte, telefonsamtaler, kopiering og utfylling av dokumenter, samarbeid med kunder, kjøpere, etc.
3. Roterende rekkefølge - her snakker vi om arbeidere med "komplekse" ansvar som inkluderer flere sykluser på en gang. Disse syklusene kan kombineres og krysses. For eksempel blir en salgssjef tvunget til å gjennomføre telefonsamtaler samtidig og umiddelbart registrere resultatene av forhandlinger (inkludert mellomliggende) på alle tilgjengelige midler.

En videokommentar om dette emnet kan sees her.

Korrekt overvåke og ta hensyn til arbeidstid hjelper timingen av arbeidstiden. Et eksempel på bruken av disse postene kan finnes i nesten alle fabrikker eller bedrifter der du trenger å normalisere arbeidsdagen. Tidsmålinger ved hjelp av timing er en måte å studere tiden brukt på å utføre en handling. I dette tilfellet innebærer målinger en beskrivelse teknologisk prosess, arbeidsforhold, produksjonsmetoder.

Målinger vil bidra til å fikse arbeidstiden

Timing som en måte å studere arbeidstid på avhenger av betingelsene for gjennomføringen og målene den gjøres for. For eksempel avviker kravene til tidtaking, som skal brukes til å beregne lønn og pris på tjenester, fra de som må overholdes ved sammenstilling av tidtaking for å bestemme nivået på personalets arbeidsmengde.

Riktig måling av tiden brukt på utførelse av arbeid bidrar til å tegne opp riktig tidsplan regnskapsføring av arbeidstid, samt å bringe den ubesatte kapasiteten til både arbeidskraft og brukt utstyr til full belastning.

Hvem skal ta seg av normaliseringen og målingene?

Dette gjøres vanligvis av profesjonelle standardisatorer som er utdannet ved bedrifter. En godt trent og erfaren rasjoneringsoffiser er en uunnværlig ansatt som hjelper ledelsen med å kontrollere arbeidstiden til de ansatte, samt å fordele arbeidsmengden riktig.

Hva er det beste stedet å starte?

Først av alt, bestemme formålet med timingen. For eksempel trenger du det for å lage en tidsplan for registrering av arbeidstiden til en ansatt hvis godtgjørelse ikke avhenger av produksjonen, men bare gjøres på timebasis

Husk at slike ansatte ikke er interessert i å jobbe raskere. Det er ingen incentiv til å jobbe mer effektivt, siden dette ikke påvirker nivået direkte lønn. Derfor vil ytelsen til slike ansatte også avhenge av kvaliteten på timingen.

Hvis vi snakker om store bedrifter, blir det laget arbeidsordrer for arbeidsstaben, som indikerer listen over arbeid som den ansatte må utføre. Studer det nøye, se hvilken som vil bli implementert. Hvis du ikke har forståelse for en eller annen form for arbeid, må du finne en slik arbeidsflyt. I utgangspunktet har hver virksomhet enten en teknisk avdeling eller en produksjonsavdeling som tar seg av dette. Du kan kontakte dem med en forespørsel om å tegne et teknologisk kart, samt konsultere om arbeidet som skal utføres.

Etter at du har bestemt deg for listen over arbeider og rekkefølgen de utføres i, er det nødvendig å lage en beskrivelse av arbeidsprosessene som skal måles. Lag kriteriene du må fokusere på når du måler: Bestem startpunktet for prosessen og punktet hvor prosessen skal avsluttes, bruken av arbeidstid, det sykliske arbeidet og andre nyanser.

Etter å ha samlet inn all nødvendig teoretisk informasjon, fortsett til målingene. Du trenger forhåndsdefinerte tidsskjemaer, eller du kan føre notater i et utkast (dette er mer praktisk å kommentere postene).

Reguleringskommisjonen skal følge

Det er nødvendig for mer enn én person å fikse arbeidstiden - eksempler på slik fiksering vil ikke være helt objektive, siden en ansatt, uten ytterligere kontroll, kan forsinke arbeidsprosessen. Det anbefales å måle tiden med deltagelse av representanter teknisk ledelse (produksjonsavdeling). De vil kontrollere riktigheten og rekkefølgen av arbeidet. Det anbefales også å invitere representanter for ledelsen i tjenesten hvis ansatte måler bruken av arbeidstid. Tro meg, når han ser en slik kommisjon, vil han umiddelbart jobbe mye mer produktivt, og han vil bli mindre fristet til å prøve å overliste deg.

Når du tar mål, må du være forsiktig. Det er arbeider som utføres i en syklus. Og det er de som bare skjer én gang. I arbeider som utføres i en syklus (for eksempel kutting av rør), kan ikke alt arbeid tas i betraktning for hver slik syklus. Forberedelse av arbeidsplassen, oppsett av maskinen og annet utstyr, installasjon av kuttere - etter målinger må alle disse arbeidene deles jevnt inn i hver del som ble produsert.

Arbeidsflytsykluser

Deretter må du riktig fylle ut skjemaet med mål. For å gjøre dette kan du bruke følgende eksempel på å fylle ut tidspunkt for arbeidstid. Det er ikke vanskelig å kompilere det hvis du forstår de grunnleggende prinsippene for målinger. Samtidig bør prosessen deles inn i perioder med arbeidstid: drifts-, vedlikeholds-, forberedende og avsluttende stadier, og det er også verdt å vurdere tid til hvile og egne behov.

Operasjonell arbeidstid - tiden det tok arbeideren å fullføre oppgavene. Denne paragrafen tar hensyn til tidsrommet arbeidstakeren ville trenge dersom han ikke sluttet arbeidsplass, ville ikke bli distrahert, og alt utstyret ville være på ett sted og allerede i drift.

Servicetid produksjonsprosess består av tiden brukt på hjelpearbeid som er nødvendig for at produksjonsprosessen ikke skal stoppe. Skift for eksempel utstyr som er utslitt, bytt en skadet bor, bytt ut motorolje og lignende.

Den forberedende og siste fasen inkluderer forberedende operasjoner, oppsett av enheter og annet arbeid for å forberede arbeidsplassen. Følgende eksempel på å fylle ut tidspunkt for arbeidstid vil hjelpe deg med å skrive ned alle verdiene riktig.

Ved å utføre en detaljert analyse av poster ved målinger, vil du finne arbeider som ikke er inkludert i teknologisk kart arbeidsflyt. De kan heller ikke inkluderes i listen.

Det som ikke er relatert til prosessen med å utføre arbeid skal utelukkes. I utgangspunktet er dette øyeblikk som: samtaler på mobiltelefon, utføre relatert arbeid, utføre presserende instrukser fra ledelsen og andre aktiviteter som ikke er relatert til utførelsen av det målte arbeidet.

Hvordan fylle ut skjemaet riktig?

For å kunne vise målingene grammatisk, er det nødvendig å sette opp tidspunktet for arbeidstiden. Skjemaet og et eksempel på utfylling er gitt nedenfor.

Arbeidskode	Navn på arbeidsflyten	Navn og sekvensnummer på tidtakingen					Gjennomsnittlig verdi
		12.01.15	13.01.15	13.01.15	13.01.15	14.01.15
		1	2	3	4	5
		Varighet, s
1	Få en jobb fra mesteren	40	15	15	15	38	24,6
2	Ta med et rør fra lageret	61	24	24	24	55	37,6
3	Forbered en arbeidsplass	65	21	21	21	74	40,4
4	Sett opp maskinen	41	17	17	17	60	30,4
5	Forbered maskinen for kutting	20	9	9	9	25	14,4
6	kuttet røret	25	15	17	21	17	19,0
7	Sett bitene på plass	10	12	10	11	12	11,0
8	Rengjør maskinen og rengjør arbeidsområdet	35	10	10	10	27	18,4
9	Overlate arbeidet til mesteren	40	17	17	17	30	24,2
Total	sekunder	337,0	140,0	140,0	145,0	338,0	220,0

Som utvalget av utfylling i tidspunkt for arbeidstid viser, ble type rørskjæringsarbeid målt. Tre målinger ble tatt samme dag. Siden de ble produsert på rad, brukte ikke arbeideren tid på hver del for å motta en oppgave fra mesteren, gå til lageret for rør, klargjøre arbeidsplassen osv. Derfor ble tiden brukt på den første delen for disse typene. av arbeid er delt inn i to andre måling.

Du vil vise gjennomsnittsverdien i arbeidstimer

Etter at målingene er tatt, vises gjennomsnittsverdien. I følge dataene som dette eksempelet på å fylle ut tidspunkt for arbeidstid viser, er gjennomsnittlig varighet av slikt arbeid 220 sekunder. Hvis det konverteres til timer, får du 0,061 personer / time.

Når du planlegger en arbeidsdag, kan du bruke disse dataene. Hvis du for eksempel ønsker å belaste en ansatt 100% med dette arbeidet, så kan du beregne hvor mange rør han skal kutte. Hvis vi tenker på at arbeidsdagen består av åtte timer, så:

8: 0,061 = 131,15 stk.

Det viser seg at arbeideren må kutte rør rundt 131 ganger.

Vurder alle faktorer når du utfører arbeid

Dette er en enkel beregning og tilnærming til å måle arbeidstid. Men når du planlegger for en ansatt, er det andre faktorer å vurdere. En person kan rett og slett ikke fysisk, som en robot, stå ved maskinen 8 timer om dagen. Han vil være fraværende for personlige behov, hvile, hvorfra tidspunktet for arbeidstiden kan bli forvrengt. Et eksempel er følgende: for komplekst arbeid bak maskinen trenger du minst 5 minutters hvile etter hver arbeidstime.

Ferdighetene til en bestemt ansatt spiller også en betydelig rolle. Det er nødvendig å ta målinger fra flere arbeidere for å utlede den virkelige. Du kan ikke bli veiledet av resultatene fra en "eksperimentell" en. Hvis vi snakker om låsesmeder, dreiere, reparatører, observeres ofte følgende mønster: jo høyere utladning, jo raskere gjør de arbeidet. En viktig rolle spilles av den ansattes erfaring.

Andre midlertidige tap

Det finnes ulike typer tapt tid. For eksempel kan en låsesmed kutte poster, og de vil komme til ham fra en annen tjeneste og be om noen verktøy eller hjelp til å fullføre noen hastearbeid som ikke kan utsettes.

Vanligvis er slike tap vanskelig å beskrive. Det er best å utlede sløsingsfaktoren og multiplisere den med normen for tid, og dermed gi ansatte muligheten til å trekke pusten mens de jobber.

For eksempel, hos bedrifter som driver med produksjon av deler i verksteder, tillater rasjonering 8-10% tap av tid ved rasjonering av arbeidsdagen og ta hensyn til dem i tidsplanen.

Før du fyller ut den endelige timingen, anbefales det også å lese alle fotnotene i de allerede godkjente standardtidsstandardene - vanligvis beskriver de nyansene som må tas i betraktning, og beskriver funksjonene til rasjoneringen spesifikt arbeid.

Det er skrevet mye om tidsstyring: bøker, artikler og ulike anbefalinger med detaljerte metoder. Tidsstyringsskoler, igjen, har åpnet opplæring, seminarer og mesterklasser av tidsstyringsguruer ... Men i praksis lønner seg ofte ikke innsatsen som brukes på tidsstyring med en reell økning i effektiviteten av organisering av arbeidstid, snarere snu. inn i et annet mystisk ritual, som fredagsrapporter eller å synge bedriftssangen om morgenen.

Hvorfor skjer dette? Hvorfor blir en fornuftig, ved første øyekast, ideen om tydelig planlegging av arbeidstid og dens effektive organisering til bortkastet tid og skjult motstand hos ansatte? Hva går galt?

For eksempel, etter slutten av andre verdenskrig, mens de gjenopprettet industrien i Japan, sto amerikanske spesialister overfor et uventet problem: de vanlige metodene for å tilby Høy kvalitet produkter av en eller annen grunn i Japan ga ikke resultater.

Teknikkene ble revidert, de berømte japanske kvalitetssirklene ble organisert, noe som gjorde påskriften "made in Japan" til et internasjonalt kvalitetsmerke. Men da amerikansk industri prøvde å re-eksportere «kvalitetsteknologi» fra Japan på 1980-tallet, gjentok problemet seg: det som fungerte bra i Japan, nektet å jobbe i USA.

Og dette er ikke et merkelig unntak. Praktisk talt enhver kulturell overføring av ledelsesteknikker er nesten sikker på å mislykkes. Italienere vil ikke kunne jobbe etter amerikanske standarder, latinamerikanere - ifølge asiatiske, og «det som er bra for en russer er døden for en tysker».

Men for det første ville det være fint å forstå hva tidsstyring er.

Så hva er tidsstyring?

I følge en merkelig stereotyp forstås tidsstyring i praksis som bare en liten og langt fra hoveddelen, nemlig: tidtaking og streng planlegging.

Timing- et ganske kjedelig yrke, distraherende fra jobben og nødvendig, stort sett, bare for å analysere startbetingelsene for overgangen til tidsstyring, i to til tre uker, og selv da, hovedsakelig for de som ikke er i stand til å analysere aktivitetene sine uavhengig.

Streng planlegging godt egnet til den vestlige kulturtradisjonen, den såkalte monoaktive kulturen: oppgaver løses sekvensielt, i en tidsenhet – én oppgave. Men det er ekstremt vanskelig å slå rot i polyaktive kulturer, som vi russere tilhører. Som et resultat blir kostnadene, for eksempel ved å holde planen oppdatert, veldig snart sammenlignbare med kostnadene ved hovedaktiviteten og begynner å forstyrre mer enn å hjelpe.

Den grunnleggende ideen om tidsstyring

Så hva er hovedideen med tidsstyring? Det er enkelt: Arbeidstidsstyring er organisering av arbeidstiden på en slik måte at effektiviteten av bruken øker. Eksistere generelle prinsipper, eller stadier der tidsstyring utføres:

• Målsetting. Definisjon og formulering av mål(ene).
• Planlegging og prioritering. Utvikling av plan for å nå de fastsatte målene og tildeling av prioriterte (primære) oppgaver for gjennomføring.
• Gjennomføring - konkrete steg og handlinger i henhold til planlagt plan og prosedyre for å nå målet.
• Overvåking av måloppnåelse og gjennomføring av planer.

Men på hvilken måte skjer planlegging eller overvåking av resultater - dette er en kreativ prosess, der det er nødvendig å ta hensyn til spesifikke forhold og eksisterende muligheter.

Vanlige tidsstyringsteknikker

Flere teknikker som implementerer de grunnleggende prinsippene for tidsstyring er mest brukt for å sette arbeidstidsstyring:

• Prioriteringsteknikk, hvis bruk lar deg fremheve viktige og viktige saker og bestemme hva du skal gjøre med resten.
• Pareto-prinsippet, eller Pareto-loven, eller 20/80-prinsippet - en empirisk regel introdusert av sosiologen Vilfredo Pareto, i de fleste generelt syn er formulert som "20% av innsatsen gir 80% av resultatet, og de resterende 80% av innsatsen - kun 20% av resultatet." Når den brukes på tidsstyring, høres denne regelen slik ut: 20 % av sakene (og tidsbruken) gir 80 % av resultatene; 80 % av oppgavene (og tidsbruken) gir 20 % av resultatene. I denne forbindelse bør du først velge de 20% av tilfellene som gir maksimalt resultat, og begynne med dem.
• Gantt-diagram– Dette er en av de mest praktiske og populære måtene å grafisk representere utførelsen av oppgaver. Hver linje i diagrammet representerer én prosess overlagt på tidslinjen. Oppgavene og deloppgavene som utgjør planen er plassert vertikalt, og tidsskalaen settes horisontalt. Starten, slutten og lengden på segmentet på tidslinjen tilsvarer starten, slutten og varigheten av oppgaven. Som et resultat dukker det opp et enkelt og veldig visuelt verktøy for tidsstyring, som på noen måter til og med har blitt et symbol på tidsstyring.
• Timing- en metode for å studere tiden brukt ved å fikse og måle varigheten av handlingene som utføres, som lar deg "revidere" og "inventere" tid, identifisere "tidsluker" og eliminere dem.

Verktøysett for tidsstyring

Vel, noen ord om valg av instrument. Verktøyet kan være hva som helst, det viktigste er at det er praktisk og lar deg redusere tiden brukt på ledelse, og ikke øke dem. Og det viktigste med ethvert verktøy er lederen til lederen. Ingen tidsstyringsteknikk vil gi resultater hvis det ikke er tilstrekkelig lederskap, hvis det ikke er samme tidsleder opptatt av rasjonell styring av arbeidstid.

For større klarhet, la oss vurdere et spesifikt eksempel på hvordan du uten spesiell kunnskap kan begynne å administrere tid ved å bruke bare sunn fornuft som er tilgjengelig. programvare og grunnleggende ideer om tidsstyring.

Tidsstyring ved eksempel

Innledende data og typiske kontrollproblemer

La oss si at det er noen arbeidsgruppe hvis ytelse må forbedres.

Bilde av en arbeidsdag eller timing: hva skal jeg velge?

Gruppen jobber med et prosjekt hvor det er en rekke oppgaver som overlapper i tid, arbeid som utføres av ulike ansatte på ulike stadier, og det oppstår problemstillinger som krever rask inngripen fra ledelsen.

Hvilke problemer vil mest sannsynlig oppstå hvis all ledelse er i hodet på lederen?

1. Dersom det er flere enn to ansatte, og mer enn tre oppgaver det jobbes med, så vil lederen ha vansker med bildet av hva som skjer. Og hvis det samtidig arbeides på flere prosjekter, og det bare er et dusin ansatte, vil operativ ledelse begynne å absorbere en betydelig del av arbeidstiden til både leder og ansatte. Som et resultat, nedetid mens de venter på svar fra ledelsen, underbelastede eller overbelastede ansatte; ulike planleggingsmøter og fem minutters møter tar mer og mer tid, og effektiviteten blir stadig lavere. Generelt er alle tegn på ineffektiv tidsstyring på ansiktet.

2. Kompleksiteten i å sette og opprettholde relevansen av prioriteringer. Utøverne, med alt sitt ønske, ser ikke hele bildet, lederen under en haug med omsetning glemmer å holde prioriteringene oppdatert. Det klassiske problemet med tidsstyring, når det i forhold med mangel på tid på grunn av feil i arbeidstidsstyring, allerede brukes knappe ressurser på sekundære oppgaver, og generelt arbeid bremser enda mer.

3. Periodisk er det konfliktsituasjoner som skyldes misforståelser, misforståelser eller urettferdig evaluering av aktiviteter. Det betyr at arbeidstiden brukes på ikke-konstruktivt oppgjør, og den generelle negative atmosfæren i teamet reduserer arbeidseffektiviteten.

4. Gjentatte ganger må gjøre det samme arbeidet. For eksempel en gang for å gjøre endringer i løpet av arbeidet, andre gang - for å ordne opp i konfliktsituasjonen, tredje gang - for å utarbeide en rapport om fremdriften i arbeidet, etc. Gang etter gang må timelederen fordype seg i samme situasjon.

5. Kompleksitet av prosesser formalisering. For mye lagres i sinnet, og går fra munn til munn med uunngåelige forvrengninger, forsinkelser og tap. Som et resultat øker tiden brukt ved overføring av en oppgave til en annen utøver kraftig, og introduksjonen av en ny ansatt kan betydelig forsinke gjennomføringen av prosjektet.

6. Som et resultat vil analysen av fremdriften i prosjektgjennomføringen vise seg å være vanskelig og ofte partisk, noe som betyr at sannsynligheten for gjentatte feil og overskridelse av prosjektfristene øker, samt en økning i tap på grunn av ineffektiv ledelse, inkludert arbeidstid.

Og hva er resultatet? Som et resultat blir det gjort mye unødvendig arbeid, mens tiden brukt på konstruktive aktiviteter kan være enda lavere enn på å opprettholde arbeidsflyten. Under slike omstendigheter vil et frontalt forsøk på å innføre en tidsstyringsprosedyre, uten å eliminere årsakene til ineffektiv sløsing med arbeidstid, mest sannsynlig bare komplisere situasjonen. Tiden brukt på ledelse vil bli enda større, og kreftene til produktiv aktivitet blir mindre.

På den annen side vil selv et forsøk på å identifisere og eliminere flaskehalser i ledelsen gi en merkbar effekt, forsterket av det grunnleggende innen tidsstyring. Som et resultat, i samsvar med Pareto-regelen, ved å bruke 20 % av innsatsen, kan den totale effektiviteten økes til 80 %.

Anvendelse av @Management for effektiv ledelse

La oss illustrere med et eksempel hvordan en lignende effekt kan oppnås ved å bruke det grunnleggende innen tidsstyring og @Management oppgavestyringssystemet som et verktøy. Så:

1. Lederen fordeler oppgaver mellom underordnede, setter prioriteringer og deler dem inn i prosjekter. Så det er ikke nødvendig å ha alt i hodet; modifikasjoner er enkle og det finnes en oppdatert versjon av hva som skjer til enhver tid.

Om nødvendig ser lederen tydelig både fremdriften til prosjektet og arbeidsbelastningen til en bestemt ansatt. Som et resultat er tiden til alle parter, men spesielt lederen, betydelig spart, og effektiviteten i arbeidet økes.

2. Når helhetsbildet er klart og synlig, forbedres kvaliteten på prioritering og omprioritering, noe som gjør at mindre unødvendig arbeid eller arbeid utført til feil tid blir utført.

3. Hele historien til arbeidet lagres automatisk, noe som betyr at analysen og analysen av konfliktsituasjonen krever et minimum av tid og er objektiv for begge parter.

4. Når innlagt informasjon kan brukes gjentatte ganger. For eksempel, i en form - for å bestemme fremdriften til prosjektet, i den andre - for å analysere arbeidsmengden til ansatte, i den tredje - for å utarbeide rapporter om prosjektet.

Som et resultat reduseres tid til uproduktivt arbeid, og mer ressurser blir igjen til selve prosjektet.

5. Innføringen av det enkleste regelverket for inntasting og presentasjon av informasjon om prosjektet, samt historikk som systemet automatisk har akkumulert i løpet av arbeidet, gjør det enkelt å bytte ansatte mellom oppgaver, redusere eller øke antall utførende.

I denne sammenheng vil tidsstyring fungere, for dette trenger du ikke gjennomføre spesialkurs eller invitere konsulenter. Litt sunn fornuft, litt orden og riktig verktøy - og tidsstyring fra en akademisk disiplin blir en hverdagsrealitet.

last ned @Control

Tags: tidsstyring, tidsstyring, tidsstyring, gantt-diagram

Hva bidrar til å korrekt spore og redegjøre for den ansattes arbeidstid

Timekort. Skjema 5

Godkjent ved dekret fra Arbeids- og sosialdepartementet av 26. november 2004 N 134

Skjema 5 ——————————————————————— ¦ Tidskort N ¦ Ark 1 ¦ +————————————————— -+—————-+ ¦ Organisasjon ¦ +———————————————————————+ ¦ Arbeidere ¦ +——————————— — ————————————+ ¦ Etternavn ¦ Yrke ¦Rank ¦ Erfaring ¦% ¦Alder, ¦ Kjønn ¦ ¦ I.О. ¦ ¦ ¦ arbeid¦ ytelse¦ år ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ normer ¦ ¦ ¦ +————+————+——+——+———-+————+——-+ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +————+————+——+——+————-+———+——-+ ¦ Operasjonsnavn ¦ +———————— ——————————————+ ¦Informasjon om emnet arbeidskraft ¦ +—————————————————————————+ ¦ Utstyr ¦ +— —————————————————————+ ¦ Navn ¦ Spesifikasjoner¦ +——————+—————————————————+ ¦ ¦ ¦ +——————+—————————————— — ———+ ¦ Verktøy ¦ Verktøy ¦ +———————————-+————————————+ ¦ ¦ ¦ +——————————— - +————————————+ ¦Vedlikeholdsprosedyre for arbeidsplassen ¦ +———————————————————————+ ¦Organisasjonsordning for arbeidsplassen ¦ +——————————————————————+ ¦Annen informasjon ¦ —————————————————————— — — ——————————————————————— ¦ Tidskort N ¦ Ark 2 ¦ +————————————————— —— ——+———+ ¦N ¦Navn- ¦Fixer-¦Indeks¦N for mål- Vare +———+——-+——+—+—+—+—+—+—+—+— +—-+———+ ¦1 ¦ 2 ¦ 3 ¦ 4 ¦ 5 ¦6 ¦7 ¦8 ¦ 9 ¦10¦11¦ 12 ¦ 13 ¦ +—+———+——-+——+— +—+—+—+—+—+—+—-+———+ ¦ ¦ ¦ ¦T min ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ sek ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +—+———+——-+——+—+—+—+—+—+ —+—+—-+———+ ¦ ¦ ¦ ¦ P ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ —-+———+——-+——+—+—+—+—+—+ —+—+—-+——————————————————— ————————— ¦ Tidskort N ¦ Fortsettelse ¦ ¦ ¦ ark 2 ¦ +——— ¦N ¦с ¦ ¦ +—————+—————————+—— ————-+ ¦ ¦acti- ¦etter ¦norm- ¦acti- ¦etter ¦acti- ¦etter ¦ ¦ ¦ ¦ bedre-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ bedre- ¦ ¦ bedre- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ chrono- ¦ ¦ ¦ chrono- ¦ ¦ chrono- ¦ ¦ ¦ ¦ serie ¦ ¦ ¦rad ¦ ¦rad ¦ +—+——-+——-+———+———+— ——+———+———+ ¦ 1 ¦ 14 ¦ 15 ¦ 16 ¦ 17 ¦ 18 ¦ 19 ¦ 20 ¦ +—+——-+——-+———+———+——— +———+———+ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +—+—— -+——-+———+———+———+———+————+ — —————

Merk:

T - gjeldende tid,

P er varigheten av operasjonselementets utførelse.

Dokumentsidekilde: http://belforma.net/forms/Map/Time-card_Form_5

Arbeidsdagsfotografering er en måte å kontinuerlig overvåke arbeidsprosessen i en bedrift for å studere bruken av all arbeidstid, samt måle tiden brukt gjennom hvert skift.

Eksempelbilde fra en arbeidsdag

Hensikten med denne observasjonen er å øke arbeidsproduktiviteten.

Et bilde av en arbeidsdag er nødvendig for å løse noen oppgaver:

• bestemmelse av produksjonshastigheten under 1 produksjonsskift;
• bestemme balansen mellom bruk av tid brukt på arbeid;
• definisjon mulige årsaker tap av arbeidstid;
• fastsettelse av tid avsatt til hvile, tid for vedlikehold av arbeidsplassen, samt tid til sluttarbeid.

Bilder av arbeidsdagen avhenger av formålet med beholdningen og kan derfor være det forskjellige typer: individ, brigade, rute osv.

Bedriften utvikler selvstendig formen til dette dokumentet. Det innebærer å fylle ut alle detaljene som er nødvendige for videre analyse. Disse inkluderer:

• datoen for denne observasjonen;
• navn på avdelingen;
• Dokumentnummer;
• informasjon om den ansatte (etternavn, fornavn og patronym, spesialitet, yrke, navnet på arbeidet utført av ham i bedriften);
• egenskapene til arbeidsplassen;
• navnet på et spesifikt arbeid, dets kode, gjeldende tid (i timer, minutter), arbeidets varighet (i minutter);
• tid brukt på forberedende og sluttarbeid;
• tid brukt på vedlikehold av arbeidsplassen;
• operasjonell tid;
• tid avsatt til pauser i arbeidet (regulert og uregulert);
• etternavn, navn og patronym til lederen av enheten, samt hans signatur;
• kunstnerens signatur.

Stadier for å ta et bilde av arbeidsdagen:

1. Forberedelsesprosess.
2. Prosessen med overvåking. På dette stadiet er det nødvendig å registrere alle handlinger (påfølgende) av arbeidere, samt kostnadene for arbeidstid for produksjon av en produksjonsenhet.
3. Analyse av de oppnådde resultatene.
4. Utvikling av tiltak rettet mot å eliminere tap av arbeidstid. For å gjøre dette, er det tilrådelig å beregne koeffisientene for arbeidstid.

Et fotografi av en arbeidsdag gjør det mulig å analysere bruken av arbeidstid, identifisere utdaterte eller feilaktige normer, bestemme produksjonsvolumet per time, så vel som for arbeidsskiftet som helhet.

Timing av arbeidstid er en økning i den personlige effektiviteten til leder og ansatte, et tidsstyringssystem og dets fordeling i løpet av arbeidsdagen.

Sannsynligvis er mange ledere kjent med situasjonen når teamet jobber aktivt, men av en eller annen grunn er resultatene av arbeidet deres ikke synlige. Det er mange grunner, selvfølgelig. Men først og fremst er det verdt å evaluere hvor effektivt hver ansatt i Moskva eller en annen by gjør jobben sin. I dette tilfellet er det nødvendig å utføre tidspunktet for arbeidstiden. Et slikt eksempel på en studie gjør det ikke bare klart hvordan og hvor ansatte bruker arbeidstiden sin, men peker også på årsakene til deres ineffektive arbeid.

Timing av arbeidsdagen: essensen av konseptet

Dokumentasjon av opplæring av ansatte er tidspunktet for arbeidsdagen. For å oppnå de sanne resultatene av studien, må fikseringen av hendelser utføres i minst en til to uker. Basert på dataene som er oppnådd, er det nødvendig: ​​1. implementere full analyse informasjon; 2. identifisere hvilke operasjoner av omkringliggende ansatte som tar mye tid, men ikke gir noen effekt; 3.

Arbeidstidssporing og hvordan bruke det?

utvikle innovasjoner; 4. gjennomføre de ønskede endringene.

I de fleste tilfeller brukes timing som viktig verktøy, for å finne ut hvorfor, med intensivt arbeid, er det ingen forventede resultater. Timing av arbeidstid er med på å avgjøre om det er en effekt av arbeidet i teamet og hva det er.

Hvordan holde styr på tiden

Hvordan holde tidtaking av arbeidstid, bestemmer alle for seg selv, det viktigste er at absolutt alle klasser registreres pålitelig og sannferdig. For å registrere klasser kan du bruke den klassiske versjonen av journalen i papirform, eller beholde observasjonene dine og registrere alt i et regneark på en datamaskin. Hvis vi snakker om et papirskjema, vil følgende indikatorer være obligatoriske punkter for å fikse : 1. tidspunktet arbeidstakeren begynte å jobbe; 2. tidspunktet da den ansatte avsluttet sitt arbeid; 3. navnet og essensen av verket som han utførte for en viss tid.

Hvorfor papirtidtaking sjelden brukes i dag

Den klassiske papirformen for tidtaking av arbeidstid har betydelige ulemper: 1. For det første er opptaksprosessen arbeidskrevende og tidkrevende. I den klassiske forståelsen av denne prosessen er tre konstante indikatorer involvert: papir, penn og tidtaker.2. For det andre er det innvirkning på den totale driften av selskapet. Hvis du instruerer en kollega til å bestemme tidspunktet for arbeidsdagen på egen hånd, vil han bli mer distrahert av opptak enn av jobb. Hvis du tildeler en egen ansatt til dette yrket, kan han kanskje på grunn av manglende kompetanse i en bestemt sak gi en feilvurdering av arbeidet i sin avdeling.3. For det tredje massedatamatisering av arbeidskraft. En vanlig kontorarbeider tilbringer hele dagen ved en datamaskin, så det er veldig vanskelig å vurdere hvor effektivt han jobber med en bestemt oppgave. Som du kan se, er det flere minuser ved slikt arbeid enn plusser.

Hvordan spore arbeidstid blant kontoransatte

I en tid med massebruk av datamaskiner, både til personlig bruk og når det er en arbeidsflyt, er det tilrådelig å utføre automatisert tidtaking ved å bruke Yaware.Online tidsregistreringstjeneste. Hvorfor et slikt system er effektivt for å analysere et moderne kontor: 1 . nøyaktige registreringer av alt den ansatte gjorde på arbeidsdatamaskinen (bokstavelig talt opptil 1 minutt); 2. fikse øyeblikket når en ansatt bytter til en annen virksomhet. Dette resultatet hjelper til med å evaluere en ansatts evne til å fokusere på én ting. Faktisk, for å gå tilbake til forrige oppgave, etter en pause, vil det ta minst 15 minutter arbeidstid; tidtaking gjennomføres hele døgnet; 3. Det brukervennlige grensesnittet til programmet lar deg registrere alle indikatorer i bakgrunnen, noe som ikke vil distrahere ansatte fra deres vanlige arbeid. Allerede etter de to første ukene med observasjon vil det være mulig å se effektiviteten til hver av de ansatte i selskapet.

I tillegg til metodene ovenfor for å analysere kostnadene for arbeidstid, kan du bruke en annen tilnærming - timing og fotografering av arbeidsdagen. Kanskje mange oppfatter disse to lignende begrepene som synonymer, men faktisk er det betydelige forskjeller mellom dem.

Forskjeller i timing og bilder fra arbeidsdagen:

1. for tidtaking benyttes et selvvalgt tidsrom, dvs. tidspunkt for arbeidstid, for eksempel en dag, en uke, en måned. Fotografering av arbeidstid er en mer formell begivenhet, siden arbeidsgiver ofte fungerer som arrangør, og ikke du selv; 2. under tidtaking har du mulighet til selvstendig å velge alternativet for å registrere data (papir eller automatisert) og metoden for å analysere de mottatte dataene. Fotografiet gir forhåndsbestemte alternativer i form av en tabell, protokoller eller skjemaer. Dermed er hele prosessen regulert av prosedyrer som er godkjent ansvarlige personer. Som du kan se, er faktisk timing og fotografering av arbeidsdagen to helt forskjellige prosesser. For en riktig organisering er hele studieperioden delt inn i en rekke stadier: 1. Forberedende stadium: studie spesifikasjoner gjennomføre, bestemme tidspunktet for studien, bestemme objektet og rekkefølgen på "fotografering" .2. Stadium av fotografering: datoen for begynnelsen av prosedyren utstedes etter ordre, personalet varsles og briefing utføres.3. Dataanalysestadiet: identifisere de mest kostbare operasjonene, de lengste periodene med inaktivitet eller nedetid, bestemme handlingene som for øyeblikket er mangelvare.4. Optimaliseringsstadiet innebærer utvikling av løsninger som tar sikte på å eliminere defektene som er identifisert i prosessen med forskning i bruk av arbeidstid.

Timing av arbeidstid er en økning i den personlige effektiviteten til leder og ansatte, et tidsstyringssystem og dets fordeling i løpet av arbeidsdagen.

Sannsynligvis er mange ledere kjent med situasjonen når teamet jobber aktivt, men av en eller annen grunn er resultatene av arbeidet deres ikke synlige. Det er mange grunner, selvfølgelig. Men først og fremst er det verdt å evaluere hvor effektivt hver ansatt i Moskva eller en annen by gjør jobben sin. I dette tilfellet er det nødvendig å utføre tidspunktet for arbeidstiden. Et slikt eksempel på en studie gjør det ikke bare klart hvordan og hvor ansatte bruker arbeidstiden sin, men peker også på årsakene til deres ineffektive arbeid.

Dokumentasjon av opplæring av ansatte er tidspunktet for arbeidsdagen. For å oppnå de sanne resultatene av studien, må fikseringen av hendelser utføres i minst en til to uker. Basert på dataene som er oppnådd, er det nødvendig: ​​1. utføre en fullstendig analyse av informasjonen; 2. identifisere hvilke operasjoner av omkringliggende ansatte som tar mye tid, men ikke gir noen effekt; 3. utvikle innovasjoner; 4. gjennomføre de ønskede endringene.

I de fleste tilfeller brukes tidtaking som et viktig verktøy for å finne ut hvorfor intensivt arbeid ikke gir de forventede resultatene. Timing av arbeidstid er med på å avgjøre om det er en effekt av arbeidet i teamet og hva det er.

Hvordan holde styr på tiden

Hvordan holde tidtaking av arbeidstid, bestemmer alle for seg selv, det viktigste er at absolutt alle klasser registreres pålitelig og sannferdig. For å registrere klasser kan du bruke den klassiske versjonen av journalen i papirform, eller beholde observasjonene dine og registrere alt i et regneark på en datamaskin. Hvis vi snakker om et papirskjema, vil følgende indikatorer være obligatoriske punkter for å fikse : 1. tidspunktet arbeidstakeren begynte å jobbe; 2. tidspunktet da den ansatte avsluttet sitt arbeid; 3. navnet og essensen av verket som han utførte for en viss tid.

Hvorfor papirtidtaking sjelden brukes i dag

Den klassiske papirformen for tidtaking av arbeidstid har betydelige ulemper: 1. For det første er opptaksprosessen arbeidskrevende og tidkrevende. I den klassiske forståelsen av denne prosessen er tre konstante indikatorer involvert: papir, penn og tidtaker.2. For det andre er det innvirkning på den totale driften av selskapet. Hvis du instruerer en kollega til å bestemme tidspunktet for arbeidsdagen på egen hånd, vil han bli mer distrahert av opptak enn av jobb. Hvis du tildeler en egen ansatt til dette yrket, kan han kanskje på grunn av manglende kompetanse i en bestemt sak gi en feilvurdering av arbeidet i sin avdeling.3. For det tredje massedatamatisering av arbeidskraft. En vanlig kontorarbeider tilbringer hele dagen ved en datamaskin, så det er veldig vanskelig å vurdere hvor effektivt han jobber med en bestemt oppgave. Som du kan se, er det flere minuser ved slikt arbeid enn plusser.

Hvordan spore arbeidstid blant kontoransatte

I en tid med massebruk av datamaskiner, både til personlig bruk og når det er en arbeidsflyt, er det tilrådelig å utføre automatisert tidtaking ved å bruke Yaware.Online tidsregistreringstjeneste. Hvorfor et slikt system er effektivt for å analysere et moderne kontor: 1 . nøyaktige registreringer av alt den ansatte gjorde på arbeidsdatamaskinen (bokstavelig talt opptil 1 minutt); 2. fikse øyeblikket når en ansatt bytter til en annen virksomhet. Dette resultatet hjelper til med å evaluere en ansatts evne til å fokusere på én ting. Faktisk, for å gå tilbake til forrige oppgave, etter en pause, vil det ta minst 15 minutter arbeidstid; tidtaking gjennomføres hele døgnet; 3. Det brukervennlige grensesnittet til programmet lar deg registrere alle indikatorer i bakgrunnen, noe som ikke vil distrahere ansatte fra deres vanlige arbeid. Allerede etter de to første ukene med observasjon vil det være mulig å se effektiviteten til hver av de ansatte i selskapet.

I tillegg til metodene ovenfor for å analysere kostnadene for arbeidstid, kan du bruke en annen tilnærming - timing og fotografering av arbeidsdagen. Kanskje mange oppfatter disse to lignende begrepene som synonymer, men faktisk er det betydelige forskjeller mellom dem.

Forskjeller i timing og bilder fra arbeidsdagen:

1. for tidtaking benyttes et selvvalgt tidsrom, dvs. tidspunkt for arbeidstid, for eksempel en dag, en uke, en måned. Fotografering av arbeidstid er en mer formell begivenhet, siden arbeidsgiver ofte fungerer som arrangør, og ikke du selv; 2.

Killer Timing + Timing Mal GRATIS!

under tidtaking har du mulighet til selvstendig å velge alternativet for å registrere data (papir eller automatisert) og metoden for å analysere de mottatte dataene. Fotografiet gir forhåndsbestemte alternativer i form av en tabell, protokoller eller skjemaer. Dermed er hele prosessen regulert av prosedyrer godkjent av ansvarlige personer. Som du kan se, er faktisk timing og fotografering av arbeidsdagen to helt forskjellige prosesser. For en riktig organisering er hele studieperioden delt inn i en rekke stadier: 1. Forberedende stadium: studie av de tekniske betingelsene for å gjennomføre, bestemme tidspunktet for studien, bestemme objektet og rekkefølgen på "fotografering" .2. Stadium av fotografering: datoen for begynnelsen av prosedyren utstedes etter ordre, personalet varsles og briefing utføres.3. Dataanalysestadiet: identifisere de mest kostbare operasjonene, de lengste periodene med inaktivitet eller nedetid, bestemme handlingene som for øyeblikket er mangelvare.4. Optimaliseringsstadiet innebærer utvikling av løsninger som tar sikte på å eliminere defektene som er identifisert i prosessen med forskning i bruk av arbeidstid.

Dermed er timingen og fotograferingen av arbeidsdagen avgjørende for effektiv fordeling av produksjonsprosesser i løpet av arbeidsdagen blant alle ansatte i selskapet, for å maksimere selvrealiseringen til hver enkelt og oppnå hovedmålet.

Observasjon og måling av tidsbruk (tidtaking)

Etter å ha fylt ut forsiden av kortet og utført alle forberedelsene for timing, begynner de direkte timing , det vil si måling av tid brukt på elementene i operasjonen registrert i listen over observasjoner. Vanligvis, for tidtaking, brukes spesielle enhånds eller tohånds stoppeklokker med andre- og minuttinndelinger av skiven, som tillater mer nøyaktig telling av varigheten av individuelle teknikker.

Behandling av resultatene av observasjoner registrert i desimalsystemet krever mye mindre tid.

Avhengig av formålet med timing og arten av arbeidet som gjøres, kan observasjon være kontinuerlig (kontinuerlig) eller selektiv.

På kontinuerlig timing i observasjonsperioden blir alle fenomenene som studeres tatt i betraktning og målt, med selektiv observasjon - bare en del av homogene fenomener som oppdages under observasjon.

I praksisen med tidtaking er det tre tidtakingsmetoder:

selektiv, i henhold til separate avlesninger av brukt tid;

kontinuerlig, i henhold til gjeldende tid;

syklus.

Registreringer over varigheten av de enkelte elementene i operasjonen, innhentet i prosessen med timing, er gjenstand for behandling. Hvis timingen ble utført i henhold til gjeldende tid, så blir varigheten av hvert mottak (element av operasjonen) foreløpig bestemt ved å subtrahere fra avlesningene av gjeldende tid fra dette mottaket indikasjonene på gjeldende tidspunkt for forrige mottak. På selektiv timing for individuelle avlesninger varigheten av hver mottakelse bestemmes i prosessen med observasjon.

Som et resultat av de utførte beregningene får vi fra hver mottak (element av operasjonen). en serie med tall, hvorav hvilke som helst representerer den registrerte varigheten av en gitt avtale. En slik serie av varigheter av individuelle målinger kalles tidsserier (kronologisk); deres antall er lik antall trinn (elementer av operasjoner) som operasjonen ble delt inn i for observasjon.

I alle tidsserier som finnes noen fluktuasjoner (sputtering) av varighetene. I de fleste tilfeller er disse svingningene uunngåelige og naturlige. De er forårsaket av det faktum at når du utfører visse elementer av operasjonen, er det umulig å opprettholde den absolutte stabiliteten til faktorene som påvirker varigheten av bevegelsene som utgjør dette elementet, så vel som repetisjonen av disse bevegelsene av arbeideren på nøyaktig samme tid.

Om mengden sputtering av tidsserien, i tillegg til faktorer som avhenger av arbeideren (kvalifikasjon, grad av utvikling av denne operasjonen av ham), organisatoriske og tekniske faktorer (type produksjon, repeterbarhet av produkter, stabilitet i den teknologiske prosessen, arbeidsorganisasjonens tilstand, etc.) også påvirke ikke mindre. Relative verdier disse svingningene preger graden av stabilitet til den kronologiske serien , det er stabiliteten til forholdene der dette elementet av operasjonen ble utført.

Graden av stabilitet til tidsserien fast bestemt tidssekvens stabilitetsfaktor kst, som i praktisk jobb Det er vanlig å definere som forholdet mellom maksimal varighet av operasjonselementet tmax til minimumsvarighet tmin, det er

Kst = tmax / tmin. (8.2)

Verdien av stabilitetsfaktoren til tidsserien varierer avhengig av varigheten av operasjonselementet og arten av utført arbeid.

Søkeresultater

Jo kortere varigheten av elementet i operasjonen er, desto større er sannsynligheten for sputtering av den kronologiske serien, og selvfølgelig bør den normale stabilitetskoeffisienten være større. Maskinoperasjoner er preget av en mer stabil arbeidsrytme enn manuelle operasjoner, så den normale motstandskoeffisienten for maskinarbeid bør være strengere. Stabiliteten til forholdene som et eller annet element i operasjonen utføres under, avhenger av repeterbarheten av operasjonen, det vil si av typen produksjon. I masseproduksjon stilles det derfor strengere krav til stabiliteten i tidsserien enn ved serie- og småskalaproduksjon. I maskinteknikk og i en rekke andre industriområder brukes indikatorer for å vurdere stabiliteten til kronoserien, gitt i tabell. 8.1.

For elementer av hovedmaskintiden bør stabilitetsfaktoren ikke overstige 1,2 for mottak mindre enn 0,1 minutter og 1,1 for mottak over 0,1 minutter for alle typer produksjon.

I tillegg til normale svingninger i varigheten av operasjonselementene, kan det oppstå betydelige avvik fra deres gjennomsnittlige varighet i tidsserien, som oppstod enten som følge av enten en unøyaktighet i tidtaking gjort av observatøren, eller som et resultat av avvik fra normal utførelse av elementene i operasjonen. Derfor målinger som det i listen over observasjon av timing er merker om avvik fra normale forhold utførelsen av et element i en operasjon eller som observatøren har grunn til å tro at de er et resultat av unøyaktigheter i timingen, fjernes fra timingen.

Tabell 8.1

arbeidstidseksempel

Normalisatorer rasjonaliserer deretter tiden: hvis det er en mulighet, foreslås en delvis erstatning av elementer selvlaget til maskinen. Tidspunktet for sykepleierens arbeidstid for å gjøre én injeksjon viste at det er nødvendig å bruke 2,2 minutter. Resultatet ble oppnådd ved å dele summen av gjennomsnittsvarigheten til hvert element med 60 sekunder. Hvis det ikke er delt på 60, ​​vil verdien være i sekunder. Timing mål

1. Innhenting av data for utvikling eller justering av regelverk. I 2014, for å oppdatere industristandarder i Russland, ble en leges arbeidstid tidsbestemt, resultatet avslørte at det i gjennomsnitt tar 5,5 minutter å se en pasient.

Aktiviteter til en sykepleier i et behandlingsrom

Antall målinger 200 100 60 40 30 20 15 10 8 5 Behandling av resultater Under observasjon spiller den menneskelige faktoren en rolle i innhenting av data, og defekte målinger er ikke utelukket, noe som bør noteres under timing. Ved behandling av resultatene må de slettes. Etter at de defekte målingene er fjernet fra registeret, beregnes varigheten av hver komponent av operasjonen og tidsserier dannes. Hvis du ser på tidspunktet for arbeidstiden (et eksempel er gitt nedenfor), kan du se at tidsserien er tiden for hvert element i operasjonen og observasjonen.

For eksempel, for en injeksjon av en sykepleier, er tidsserien representert med tall i tabell 2.

Sykepleier timeliste

I tilfelle brudd på teknologien for å utføre manipulasjoner, legges observasjonsnummeret til dette elementet i studien inn i kolonnen "Observatørens bemerkninger". Gjennomsnittlig normtid er målet for tidsstudiet. Det beregnes ved å dele summen av varigheten med antall målinger som er tatt.

Videre i tabellen. 3 viser observasjonslisten over fem dagers aktivitet til prosedyresykepleieren ved kirurgisk avdeling, dens andre del. Tabell 3 Observasjonstidsskjema Navn på arbeidsprosedyren Observatørens merknader Gjennomsnittlig varighet (min.) Nr Forskningselement Varighetstid (min.) 1 2 3 4 5 1. Overføring og mottak av skift 10 12 9 15 11 11, 4 2.

Personalopplæring 21 25 15 20,3 3.

Drøfting av pasientproblemer 8 9 8 10 9 8.8 4. Deltakelse på morgenkonferanser 5 7 3 4 5 4.8 5. Levering og aksept av instrumenter ved CSO 30 25 27,5 6.

Er du sikker på at du er et menneske?

Forberedelse til arbeid 5 4 7 3 4 4,6 7. Klargjøring av desinfeksjonsmidler, vask av hender, påføring av kjole 5 5 6 5 6 5,4 8. Innkalling av pasienter til kontoret 3 4 3 5 3 3,6 9. Ta blod til undersøkelse 30 25 302 30 27 10. Medfølgende blodprøver til laboratoriet 10 15 13 10 14 12,4 11.

Mottak og distribusjon av legemidler 16 20 25 20,3 12. Utarbeidelse av løsninger, innsamling av systemer 60 55 42 45 50 50,4 13. Venepunktur 40 57 45 57 52 50,2 14. Lunsj 20 201.

Merk følgende

Assistanse til legen ved plassering av subclavian kateter 15 19 15 16,3 16. Innkalling av pasienter til kontoret 5 4 5 3 5 4,4 17. Injeksjoner: s/c,/m,/ i 20 25 22 20 21 21,6 18 vask av instrumenter, forberedelse for levering til CSO 9 13 10 9 7 9.6 19.

Kontorrengjøring 10 10 9 15 11 11 20. Kvartsbehandling 10 10 10 10 10 10 21. Levering og mottak av sterile løsninger på apotek 35 30 45 35 40 37 22. Kort hvile 15 15 15 15 3.
Dersom det gjennomføres en undersøkelse av tidskostnadene til alle ledd i driften, er dette en kontinuerlig timing av arbeidstiden. Et eksempel på bruken av et slikt arbeidsrasjoneringsverktøy kan finnes på ethvert anlegg. Når det gjelder å studere individuelle elementer i produksjonsprosessen, brukes selektiv timing.

For eksempel å se på lønnskostnader medisinsk arbeider, kan dette være en redegjørelse for tiden brukt på å lage en injeksjon. Tidsfestingen av arbeidstiden er hensiktsmessig å gjennomføre en halv time etter vaktstart og en time før slutt. Da vil tidskostnadene reflektere nøyaktig informasjon, fordi de ble målt i perioden med økt og redusert produktivitet.

Hjelpeaktiviteter ligger på andre plass tidsmessig (80,6 min.), Delvis kan denne tiden fordeles på andre ansatte. For eksempel kan opplæring av personalet og mottak av medisiner utføres av oversykepleier, vask av instrumenter av sykepleier. Neste i synkende rekkefølge er andre aktiviteter. Ifølge estimater tar det mer enn en time å krysse territoriet til sykehuset (CSO, apotek).

Uproduktiv lunsjtid, personlig hygiene, hvile kun 35 minutter på en åtte timers arbeidsdag. Men selv i denne personlige tiden er det litt arbeid.

Kurstidsfesting av arbeidstiden til en prosedyresykepleier

For effektiv forvaltning av ressurser er deres analyse nødvendig. For å trekke en konklusjon om rasjonell bruk av den tildelte tiden for å utføre arbeidsoppgaver av den ansatte, utfører rasjoneringsspesialister tidtaking av arbeidstid. Ved hjelp av en slik studie løses 2 oppgaver: de faktiske kostnadene ved å utføre arbeidsoperasjoner bestemmes og strukturen av tidskostnadene i et arbeidsskift er etablert.
Basert på den mottatte informasjonen utvikles tidsstandarder. Arbeidstid Arbeidstid består av kostnadene ved å gjøre arbeidsforpliktelser og hvilepauser. Tiden brukt på oppfyllelse av arbeidsforpliktelser er summen av tiden for å utføre produksjonsoppgaver og tiden for å utføre operasjoner som er uvanlige for arbeidstakeren, det vil si de som kan unngås.
Forberedelse og timing

1. Bli kjent med den undersøkte operasjonen.
2. Definisjon av festepunkter, dvs. differensiering av en operasjon i elementer.
3. Studiet av organiseringen av den undersøkte arbeidsplassen.
4. Skapelse av forutsetninger for kontinuerlig gjennomføring av prosessen.
5. Legge inn informasjon i skjemaet for beskrivelse av operasjonen.

Observasjonen begynner med et prøvemoment av studien for å vite omtrent varigheten av komponentene i operasjonen. Antall observasjoner kan bestemmes fra normative tabeller ved å sammenligne kjente data: type produksjon, varighet av drift. For å tidfeste sykepleierens arbeidstid og finne ut antall målinger kan du bruke Tabell nr. 1. Tabell nr. 1 Driftsvarighet, min.
Tabell nr. 2 Nr. Navn på elementet Festepunkter Observasjon/varighet, sek 1 2 3 4 5 1 Ta sprøyten ut av pakken, koble kroppen til kanylen Klikk for å installere nålen 8 7 9 10 8 2 Åpning av ampullen , fylle sprøyten med en oppløsning og fjern luft fra sprøyten Isolering fra oppløsningsnåler 30 25 32 33 28 3 Fukt bomullsull med alkohol, tørk av injeksjonsstedet, sett kanylen inn i muskelvevet Lukt av alkohol 40 38 37 41 40 4 in praksis bør tabellen for rasjonering av tiden for én injeksjon av sykepleier inneholde 20 målinger, siden tiden brukt på hele operasjonen er 2 minutter. Som et eksempel, for større klarhet, er antallet observasjoner redusert til fem.
Tilfeldig side | VOLUM-1 | VOLUME-2 | VOLUME-3 Biler Astronomi Biologi Geografi Hjem og hage Andre språk Annet Datavitenskap Historie Kultur Litteratur Logikk Matematikk Medisin Metallurgi Mekanikk Utdanning Arbeidssikkerhet Pedagogikk Politikk Juss Psykologi Retorikk Retorikk Sosiologi Sport Byggeteknologi Turisme Fysikk Filosofi Finans Kjemi Tegning Økologi Økonomi Elektronikk Les også:

1. GT; Gjør A da en slik rekord? Det er et dokument av et eller annet tidsfragment. Dette dokumentet kan kastes umiddelbart, men det kan også overleve århundrene.
2. I. ORGANISERING AV ARBEIDSPLASSEN TIL EN LABORATORIEHISTOLOG
3. II. TÅRNET I TIDENS AVGRUND
4. II. Varighet av offisiell (arbeids)tid
5. II.4. Hvor mye tid kreves det for eksamen?
6. III. FORDELING AV STUDIETIDEN
7. L lengde på kutterens arbeidsslag, mm;

Introduksjon. Tema: «Tidtaking. Essensen av timing og dens varianter.

Kursarbeid

Tema: «Tidtaking. Essensen av timing og dens varianter.

Sjekket Fullført

lærerstudentgruppe Ek-319

Pyatyshina L.V. Guseva N.V.

Jekaterinburg

Introduksjon. 3

Essensen og hensikten med timing. 4

Stadier og teknikk for timing. 7

Bildetiming.. 15

Praktisk del. 17

Konklusjon. 23

Introduksjon

Studiet av kostnadene ved arbeidstid er av stor betydning, fordi. Basert på informasjonen som er oppnådd som et resultat av det, løses de fleste oppgavene knyttet til organisering av arbeidskraft og regulering av den.

Forskning utføres for å bestemme strukturen til operasjoner, kostnadene for arbeidstid, rasjonalisere metoder og metoder for arbeid, identifisere årsaker til manglende overholdelse av standarder, sløsende kostnader og tap av arbeidstid, innhente data om faktorer som påvirker utførelsestid for elementer av operasjoner, utvikle normative materialer, vurdere kvaliteten på normer og standarder, samt for å løse andre problemer.

Studiet av arbeidsprosessen involverer analysen av alle dens egenskaper som påvirker arbeidskostnadene og effektiviteten av bruken. produksjonsressurser. Arbeidsforholdene, teknologien som brukes, organisering og vedlikehold av arbeidsplassen, samt faglig kvalifikasjon, psykofysiologiske, sosiale egenskaper til arbeidere og andre faktorer studeres. Metoder for innhenting og bearbeiding av informasjon velges ut fra målene for studien. Optimal er minimumskostnadene knyttet til innhenting av nødvendig informasjon og etterfølgende bruk. Av størst betydning er løsningen av to problemer knyttet til studiet av arbeidsprosesser. Den første er relatert til bestemmelsen av den faktiske tiden brukt på utførelse av elementer av operasjoner. Den andre - med etableringen av strukturen av tid brukt over arbeidsskift eller deler av den. Bestemmelse av varigheten av elementene i operasjonen er nødvendig for utviklingen av tidsstandarder, valget av de mest rasjonelle arbeidsmetodene, analysen av normer og standarder. Strukturen av arbeidstidskostnadene brukes i utviklingen av standarder for forberedende og endelig tid, vedlikeholdstid på arbeidsplassen, vurdering av bruk av arbeidstid, analyse eksisterende organisasjon arbeid.

Essensen og hensikten med timing

Timing er en metode for å studere kostnadene for operasjonstid. Studien utføres direkte på arbeidsplassen ved å måle elementene i tid under observasjon og analysere betingelsene for å utføre syklisk repeterende elementer av operasjonen. Timing bør først og fremst betraktes som en metode for å studere operasjonene til arbeidsflyten for å rasjonalisere dem.

I en kronometrisk studie er operasjonen delt inn i dens bestanddeler, varigheten av utførelsestiden for elementene (teknikker, komplekser av teknikker, etc.) måles; analyser strukturen til operasjonen og faktorer som påvirker varigheten av utførelsen av elementene.

Resultatene av behandling og analyse av tidsdata gjør det mulig å designe en rasjonell struktur av operasjonen, identifisere den mest rasjonelle kombinasjonen av varighetsfaktorer og på dette grunnlag bestemme det optimale utgiftsnivået for hoved- og hjelpetid for individuelle elementer og operasjonen som helhet.

Tidtaking er mye brukt for å studere og oppsummere metodene og teknikkene til avanserte arbeidere med det formål å formidle; ved utvikling av driftstidsstandarder for manuelle og maskinmanuelle elementer av operasjonen; å bestemme driftstiden for å sette normene for lønnskostnader ved hjelp av analytiske metoder. Timing lar deg identifisere unødvendige og feilaktige bevegelser som øker tidsbruken og øker tretthet; identifisere muligheten for å overlappe og kombinere individuelle elementer i operasjonen. Ved hjelp av timing blir arbeidet til produksjonslinjer analysert for å synkronisere flyten mer nøyaktig; analysere multimaskintjeneste for mulig utvikling; identifisere årsakene til manglende overholdelse av normene av individuelle arbeidere for kostnadene for driftstid.

Kronometriske observasjoner utført for å bruke dataene som er innhentet for utvikling av normer og standarder, må utføres på operasjoner utført under optimale organisatoriske, tekniske, sanitære, hygieniske og psykofysiologiske forhold av erfarne arbeidere når de oppnår høykvalitetsprodukter. På grunn av det faktum at varigheten av utførelsen av elementer av operasjoner av individuelle arbeidere også avhenger av deres individuelle psykofysiologiske egenskaper, siden 1971, har det blitt utført eksperimenter ved bedrifter i en rekke industrier i USSR for å utvikle en metode for å behandle resultater av kronometriske observasjoner som ikke bare tar hensyn til den gjennomsnittlige tiden som arbeidere bruker på å utføre operasjoner, men også effektiviteten av arbeidet deres. Samtidig bestemmes nivået av arbeidseffektivitet til individuelle arbeidere på grunnlag av spesielt etablerte fysiologisk begrunnede standarder. arbeidselementer som arbeidstakeren skal utføre i fastsatt arbeidstempo. Det antas at arbeid i det tempoet som er gitt i slike standarder, ikke påvirker forverringen av helsen og anses som normal arbeidseffektivitet (arbeidseffektivitetskoeffisient Keff = 1).

Hvis en arbeider, på grunn av sine individuelle psykofysiologiske evner, jobber i et tempo som er høyere enn det som er fastsatt i standardene, anses effektiviteten av arbeidet hans som høyere enn normalt og estimeres med en koeffisient større enn én.

Bruken av afor å behandle resultatene av timing innebærer å fikse, i tillegg til tiden brukt på å utføre elementene i operasjonen, under observasjonen, nivået på arbeidseffektiviteten til utøveren under utførelsen av disse elementene. Den gjennomsnittlige normative intensitetskoeffisienten for observasjonen som helhet bestemmes ved vekting av antall repetisjoner (frekvenser) i tidsserien.

Tidtaking av arbeidstid

Den vanligste Kef-verdien tas i betraktning for å korrigere den faktiske tiden brukt på utførelse av operasjonselementet.

Resultatet som oppnås kalles den normale utførelsestiden for operasjonselementet.

Ved hjelp av aberegnes tiden brukt under kronometriske observasjoner på nytt for å bestemme den optimale varigheten av operasjonselementene.

Som du kan se, er den vanligste varigheten 0,3 min og Keff = 1,1. Disse indikatorene kan brukes for å bestemme den normale varigheten av elementene i operasjonen. Det er lik: 0,3 1,1 = 0,33 min. På lignende måte kan normaltiden beregnes for alle andre elementer, og deretter for operasjonen som helhet.

Det er tre måter å timing på:

— kontinuerlige - i henhold til gjeldende tid, når alle elementer av driftstid er målt, syklisk gjentatt i en viss rekkefølge; — selektiv - når individuelle elementer (arbeidsmetoder) av en operasjon måles, uavhengig av deres sekvensielle utførelse;

— syklisk - når tiden brukt av elementene i operasjonen, kombinert i grupper med ulik sammensetning av elementene som studeres, er fast.