Essensen av økonomistyring som vitenskap.
SEKSJON 1. Konseptuelle aspekter ved økonomistyring.
KubSTU Publishing House: 350072, Krasnodar, st. Moskovskaya, 2, kor. EN
Lisens for publiseringsvirksomhet: ID-nr. 02586 datert 18. august 2000.
Lisens for trykkeriaktiviteter: PD nr. 10-47020 datert 11. september 2002
Trykkeriet Kub GTU: 350058, Krasnodar, st. Starokubanskaya, 88/4
Tema 1. Mål, mål, emne og metoder for å studere økonomistyring
2. Mål og mål med å studere kurset "Økonomistyring"
Et av de viktigste områdene for å reformere den innenlandske økonomien er finans- og kredittsektoren, spesielt dens enheter og underenheter, som er nært knyttet til økonomisk styring, både på statlig nivå og på nivået til et spesifikt foretak. Behovet for å endre systemet for å administrere økonomiske ressurser og relasjoner er først og fremst forårsaket av den nye muligheten for bedrifter og gründere til selvstendig å ta beslutninger på ulike områder av deres aktiviteter. I denne forbindelse bør det bemerkes at problemene med å administrere økonomi, midler og kredittressurser er ekstremt brede og mangfoldige, derfor utføres forskning på disse områdene av et bredt spekter av spesialister som har sine egne, noen ganger forskjellige fra andre. , ideer om mål, mål, objekter og metoder for økonomistyring i virksomheter.
Det er åpenbart at i løpet av det siste tiåret har yrket som økonomisjef som spesialist innen økonomistyring av en forretningsenhet blitt stadig mer populært og etterspurt blant bedriftsledere. Årsaken til dette er ganske åpenbar: de økonomiske strømmene til et foretak utgjør dets sirkulasjonssystem, og hvor godt dette systemet fungerer, resultatene av aktivitetene er så vellykkede. Dermed blir økonomistyring gradvis det mest relevante området for ledelsesaktivitet i bedriften, og folk er interessert i utviklingen av det som praktiske styringsverktøy, med fokus på hensynet til økonomistyring som vitenskapen om å administrere økonomien til en bedrift, rettet mot å nå sine strategiske og taktiske mål. Foreløpig kan følgende skilles: karaktertrekk innenlands skole for økonomistyring:
· Den russiske skolen for økonomistyring kombinerer vesteuropeisk pragmatisme i spesifikke økonomiske beregninger med den amerikanske konseptuelle tilnærmingen til risikoreduksjon;
· Den er basert på ideen om kompleks innblanding av kort- og langsiktige fenomener i livet til en bedrift og vurderer disse fenomenene i deres uoppløselige forhold;
· Hun begynte å mestre områder av økonomisk styring som ikke var tilstrekkelig studert i utlandet, for eksempel finanspolitikken til et foretak under inflasjonsforhold, funksjonene til økonomisk styring under forhold med fallende produksjon og utvinning fra krisen, etc.
· Den russiske skolen for økonomistyring begynte å identifisere funksjonene til finansiell styring av forskjellige forretningsenheter - banker, forsikringsselskaper, forskjellige investeringsinstitusjoner.
Når man vurderer essensen av økonomisk styring, er det imidlertid først og fremst nødvendig å ta hensyn til det faktum at det er nødvendig å trekke klare grenser mellom begrepene "finans", "ledelse" (eller "ledelse") og " økonomistyring» (eller «økonomisk styring»). Tradisjonelt bedriftsøkonomi anses som "økonomiske, monetære relasjoner som oppstår som et resultat av bevegelse av penger og kontantstrømmene generert på dette grunnlaget og assosiert med funksjonen til de monetære midlene som opprettes i foretak."
Økonomisk styring, under hensyntagen til det ovennevnte, kan betraktes som et bestemt apparat eller organisatorisk delsystem som er engasjert i forvaltningen av økonomiske ressurser.
Behovet melder seg umiddelbart for å svare på spørsmålet: kan ledelse vurderes finansielle aktiviteter vitenskap eller er det kunst?
For det første er vitenskap systematisert kunnskap. Hvordan oppfyller økonomistyring dette kriteriet? Det er ganske vanskelig å svare på dette spørsmålet, siden det er forskjellige ideer om essensen av økonomisk styring, og som et resultat blir forskjellig kunnskap systematisert. Generelt kan aktiviteter knyttet til økonomistyring struktureres som følger:
1. Generelt den økonomiske analysen og planlegging
2. Gi selskapet økonomiske ressurser (administrere finansieringskilder)
3. Distribusjon finansielle ressurser(investeringspolitikk og kapitalforvaltning).
Innenfor den første retningen utføres en generell vurdering:
· selskapets eiendeler og finansieringskilder;
· mengden og sammensetningen av ressurser som er nødvendige for å opprettholde selskapets oppnådde økonomiske potensial og utvide dets aktiviteter;
· kilder til ytterligere finansiering;
· overvåkingssystemer for status og effektivitet ved bruk av økonomiske ressurser.
Den andre retningen innebærer en detaljert vurdering:
· volum av nødvendige økonomiske ressurser;
· former for presentasjon (langsiktig eller kortsiktig lån, kontanter);
· grad av tilgjengelighet og tidspunkt for presentasjon;
· kostnadene ved å eie denne typen ressurs;
· risikoen forbundet med denne finansieringskilden;
Den tredje retningen involverer analyse og vurdering av langsiktige og kortsiktige investeringsbeslutninger:
· optimal transformasjon av økonomiske ressurser til andre typer ressurser (materiell, arbeidskraft, penger)
· gjennomførbarhet og effektivitet av investeringer i anleggsmidler, deres sammensetning og struktur;
· optimal arbeidskapital;
· effektivitet av finansielle investeringer.
1. Organisatorisk aspekt, eller opprettelse av økonomiske og juridiske betingelser for økonomistyring
2. Valg av spesifikke økonomiske indikatorer på profitt og lønnsomhet som kriterium for ledelsesbeslutninger
3. Permanent kontroll over effektiviteten til enhver positiv aktivitet, spesielt gjennom balansen mellom inntekter og utgifter.
Samtidig, ifølge andre forfattere, bør betydelig oppmerksomhet rettes mot:
· prognoser og planlegging;
· investerings- og økonomiske beslutninger;
· koordinering og styring av finansstrømmer
· organisere interaksjon med kapitalmarkeder
Dermed kan det slås fast at det pågår et aktivt arbeid med å systematisere kunnskap knyttet til økonomistyring for virksomheter, noe som er typisk for en vitenskap som er i startgropen.
Vitenskap involverer teorier som inkluderer et sett med logisk relaterte utsagn. For at dette komplekset av konstituerende teorier skal karakteriseres som vitenskap, må det oppfylle to av K. Poppers kriterier: verifikasjon og falsifikasjon
Verifikasjon er bekreftelse ved praktisk testing av visse utsagn. Her fungerer pragmatikernes argument – «praksis er sannhetskriteriet» – fullt ut. "Vitenskap," skrev M. Blok, "vil alltid virke mindreverdig for oss hvis det før eller siden ikke hjelper oss å leve bedre
Falsifisering er et annet kriterium, hvis essens koker ned til det faktum at hver teoretisk påstand, bekreftet av mange fakta, aldri kan forklare og dermed bekrefte alle fakta.
Ved å tilfredsstille to kriterier blir kunnskapen vår vitenskapelig, men da oppstår det noen vanskeligheter. Dermed er det vanligvis antatt at enhver vitenskap har et mål, et objekt og en metode.
Formålet med å studere økonomistyring er å underbygge mønstre og objektive trender i økonomiske forhold på grunnlag av teoretisk og praktisk analyse av økonomistyringsprosessen til en bedrift. For å nå dette målet løses følgende oppgaver:
· Betraktning av det teoretiske innholdet i økonomistyring og relaterte begreper;
· Analyse av samspillet mellom ulike faktorer i styringen av totalkostnadsvurderingen av midler;
· Dannelse av prinsipper, metoder og former for økonomisk støtte til entreprenøriell virksomhet under gjeldende statlig regulering og lovverk.
· Identifisering og analyse av trender i relasjoner mellom virksomheter og offentlige myndigheter, finans- og skattemyndigheter, forretningsbanker mv.
· Utvikling av mekanismer for å anvende økonomistyringsmetoder i sammenheng med ulike organisatoriske og juridiske former.
· Analyse av faktorer som regulerer den totale verdsettelsen av midler involvert i reproduksjonsprosesser og den totale pengekapitalen til foretaket.
· Definisjon funksjonelle ansvarøkonomisjefer i bedrifter.
Studieobjekt for økonomistyring – praktisk erfaring, akkumulert i den virkelige sektoren av økonomien, forvalter økonomiske ressurser og danner økonomiske relasjoner, samt en mekanisme for å tilpasse teoretisk kunnskap til eksisterende praksis.
Essensen av økonomistyring.
Økonomistyring er en viktig del av ledelsen, eller en form for styring av prosessene for finansiering av forretningsaktiviteter.
Økonomisk styring, eller økonomisk styring av et foretak, betyr forvaltning av midler og finansielle ressurser i prosessen med deres dannelse, distribusjon og bruk for å oppnå det optimale sluttresultatet.
Økonomistyring er styring av et foretaks økonomi, rettet mot å optimalisere fortjeneste, maksimere aksjekurser, maksimere forretningsverdi, nettoinntjening per aksje, nivået på utbytte, netto eiendeler per aksje, samt opprettholde konkurranseevnen og finansiell stabilitet til en økonomisk enhet.
Økonomistyring som vitenskapen om økonomisk styring er rettet mot å oppnå de strategiske og taktiske målene til en økonomisk enhet.
Økonomistyring som styringssystem består av to delsystemer:
1) kontrollert delsystem (kontrollobjekt)
2) kontrolldelsystem (kontrollfag).
Økonomistyring implementerer et komplekst system for å administrere den totale kostnadsverdien av alle midler som er involvert i reproduksjonsprosessen og kapitalen som gir finansiering til forretningsaktiviteter.
Gjenstand ledelse er et sett med betingelser for implementering av kontantomsetning og bevegelse av kontantstrømmer, sirkulasjon av verdi, bevegelse av økonomiske ressurser og økonomiske relasjoner som oppstår i det interne og eksterne miljøet til foretaket. Derfor inkluderer kontrollobjektet følgende elementer:
1) Kontantomsetning;
2) Økonomiske ressurser;
3) Kapitalsirkulasjon;
4) Økonomiske forhold.
Tema for ledelse- et sett med finansielle instrumenter, metoder, tekniske midler, samt spesialister, organisert i en bestemt finansiell struktur, som utfører den målrettede funksjonen til styringsobjektet. Elementene i kontrollfaget er:
1) Personell (trent personell);
2) Finansielle instrumenter og metoder;
3) Tekniske kontroller;
4) Informasjonsstøtte.
Formål med økonomistyring- er utvikling av spesifikke løsninger for å oppnå optimalt endelige resultater og finne den optimale balansen mellom kortsiktige og langsiktige utviklingsmål for virksomheten og beslutninger tatt i nåværende og fremtidig økonomistyring.
Hovedmålet Økonomistyring er å sikre vekst av velferden til eierne av foretaket i nåværende og fremtidige perioder. Dette målet får konkret uttrykk i å sikre maksimering markedsverdi virksomhet (bedrift) og realiserer eierens endelige økonomiske interesser.
Oppgaver, løst ved hjelp av ledelsen: - nåværende; - strategisk.
Økonomiske strategiske mål- maksimere fortjenesten til foretaket, sikre investeringens attraktivitet for foretaket, sikre finansiell stabilitet på lang sikt.
Nåværende mål (oppgaver)- sikre en balansert kontantstrøm (solvens og likviditet i foretaket), sikre et tilstrekkelig nivå av lønnsomhet og salg gjennom en fleksibel prispolitikk og kostnadsreduksjon.
Lønnsomhet- en indikator på en bedrifts konkurranseevne over kort tid. Avkastning på egenkapital er en strategisk indikator.
Også til aktuelle oppgaver Dette inkluderer å unngå konkurser og store økonomiske svikt.
Alle oppgaver er nært knyttet til hverandre og løses innenfor rammen av virksomhetens finanspolitikk.
Finanspolitikk består av følgendeelementer (deler):
1. regnskapsprinsipper;
2. kredittpolitikk - politikk i forhold til banker, eller i forhold til lån generelt;
3. policy vedrørende kostnadsstyring (metode for kostnadsregulering, klassifisering av kostnader, andel faste kostnader i kostprisen);
4. skattepolitikk og skatteplanlegging (det er nødvendig å minimere skattebetalinger, men ikke til skade for andre områder og produksjon);
5. utbyttepolitikk;
6. cash management policy (inkludert omløpsmidler);
7. investeringspolitikk (den mest effektive fra et finansielt synspunkt).
Hovedoppgaver innen økonomistyring:
1). Sikre dannelsen av en tilstrekkelig mengde økonomiske ressurser i samsvar med behovene til bedriften og dens utviklingsstrategi.
2). Sikre effektiv bruk av økonomiske ressurser i sammenheng med hovedaktivitetene til foretaket.
3). Optimalisering av kontantstrøm og oppgjørspolitikk for foretaket.
4). Maksimere fortjeneste med et akseptabelt nivå av finansiell risiko og gunstig skattepolitikk.
5). Sikre den konstante økonomiske balansen til foretaket i prosessen med dets utvikling, det vil si å sikre finansiell stabilitet og soliditet.
I praksis tar økonomistyringen beslutninger om beregning av lønnsomhet av mulige investeringer og valg av langsiktig investeringsprosjekt.
Det er behov for å bestemme den totale kapitalkostnaden for en virksomhet. Kapitalkostnad består av finansieringskostnad, fastsatt under hensyntagen til vektet gjennomsnittlig kostnad på lånet, og kostnad for aksjer og verdipapirer. Denne kapitalkostnaden er grunnlaget for å bestemme diskonteringsrenten som brukes ved beregning av nåverdien av fremtidige kontantstrømmer og avkastning på investeringen.
En økonomisjef må være i stand til å bestemme en rasjonell ordning for finansiering av en organisasjon, det vil si velge passende strategiske retninger.
Økonomistyring inkluderer: prosessen med å planlegge beslutninger rettet mot å maksimere velferden til gründere. Økonomiforvaltere løser problemene med å overvåke og regulere pengetransaksjoner, skaffe midler, mobilisere og distribuere finansiell kapital, samt å ta hensyn til forholdet mellom risiko og profitt: I utførelsen av sine oppgaver kommer en finansforvalter i kontakt med regnskap og økonomisk informasjon.
Målene for enhver organisasjon er som regel:
1) maksimering av eierskap til aksjonærer;
2) profittmaksimering;
3) maksimering av lederlønninger;
4) samfunnsansvar.
Økonomiforvaltere må kjenne til prissetting av varer, produkter, arbeider og tjenester som tilbys, planlegging og analyse av avvik fra standardkostnader, hvordan man administrerer midler og optimaliserer avkastningen
Ansvaret til en økonomiansvarlig inkluderer:
Økonomisk analyse og planlegging;
Bestemme mengden midler som kreves av organisasjonen;
Ta investeringsbeslutninger;
Tildeling av midler til visse eiendommer (eiendom eid av organisasjonen);
Ta beslutninger om finansiering og kapitalstruktur (å få lån på gunstige vilkår, dvs. til redusert rente eller med svært få restriksjoner);
Finansiell ressursforvaltning;
Administrere kontanter, kundefordringer og inventar for å generere større fortjeneste uten unødig risiko;
Fastsettelse av regnskapsprinsipper, utarbeidelse av regnskap, internrevisjon, regnskapssystem og prosedyre, etc.;
Eiendomsbeskyttelse (forsikring, etablering av pålitelig internkontroll);
Fastsettelse av skattepolitikk og metodikk, utarbeidelse av skatterapportering, skatteplanlegging;
Opprettholde relasjoner med investorer;
MINSK AVDELING
STATS UTDANNINGSINSTITUTION
HØYERE PROFESJONELL UTDANNING
MOSKVA UNIVERSITET FOR ØKONOMISK, STATISTIKK OG INFORMASJONSVITENSKAP
Institutt for regnskap og finans
TEST
ETTER DISIPLINER"ØKONOMISTYRING"
Alternativ 0
Fullført av: Sachishina Yu.V.
4. års student
gruppenr. ZMO – 45/08
Krysset av:
Førsteamanuensis Busygin Yu.N.
Minsk 2011
Innhold
INTRODUKSJON 31. Essensen og funksjonene til finans i sosial produksjon 4
2. Økonomistyring som vitenskapen om økonomistyring 11
Oppgave 1. 15
Oppgave 2. 16
Oppgave 3……………………………………………………………………………………………… ...18
Referanser………………………………………………………………………………………………20
INTRODUKSJON
Finans spiller en stor rolle i strukturen til markedsrelasjoner og i mekanismen for deres regulering av staten. De er en integrert del av markedsrelasjonene og samtidig et viktig verktøy for å gjennomføre statlig politikk. Det er grunnen til at det i dag, mer enn noen gang, er viktig å kjenne finansens natur godt, å dypt forstå særegenhetene ved dens funksjon, og å se måter å bruke den på mest mulig av hensyn til en effektiv utvikling av sosial produksjon.God kunnskap om finanssektoren er også nødvendig i dag fordi landet opplever en dyp økonomisk og finansiell krise. Regjeringen må utvikle en klar finansiell strategi. Det er viktig å fremheve hovedtrendene i utviklingen av finans, formulere de grunnleggende konseptene for deres bruk og skissere prinsippene for organisering av økonomiske relasjoner.
Problemer med økonomisk utvinning angår bokstavelig talt alle i dag. Det som nå skjer i finanssektoren er tross alt nært knyttet til den personlige trivselen til alle. Mengden av overskudd og skatter, trygdeavgifter og pensjoner, prisen på aksjer og obligasjoner, investeringsformer i produksjon og sosial sfære osv. - slike spørsmål diskuteres i dag, ikke bare i regjeringskretser, de angår hver enkelt av oss dypt.
1. Essensen og funksjonene til finans i sosial produksjon
Essensen av finans manifesteres i dens funksjoner. Funksjoner refererer til "arbeidet" som finans gjør. Spørsmålet om antall og innhold av funksjoner er kontroversielt. Noen kjente finansmenn, som A. M. Birman, identifiserte tre hovedfunksjoner for finans: å sikre styringsprosessen med kontanter, kontroll over rubelen og distribusjon. A. M. Alexandrov og E. A. Voznesensky hevdet at finans kommer til uttrykk i dannelsen av pengefond, bruk av pengemidler og kontroll. I. T. Balabanov mener at med overgangen til markedsforhold mistet finans distribusjonsformålet.Ingen benekter imidlertid at finans er et monetært forhold som oppstår i prosessen med fordeling og omfordeling av verdien av brutto samfunnsprodukt og en del av nasjonalformuen i forbindelse med dannelsen av kontantinntekter og sparing blant forretningsenheter og staten , bruke dem til utvidet reproduksjon, materielle insentiver for arbeidere, møte sosiale og andre behov i samfunnet. Finans kan ikke eksistere uten penger. Men hvis tilgjengeligheten av penger er en forutsetning for at finans fungerer, kan årsaken som gir opphav til utseendet betraktes som behovene til forretningsenheter og staten for ressurser som støtter deres aktiviteter. Dette ressursbehovet kan ikke dekkes uten finansiering, ikke på det økonomiske området, ikke på det offentlige forvaltningsområdet.
Hvis vi vurderer finans som en helhet, bør vi tilsynelatende anta at den utfører to hovedfunksjoner: distribusjon og kontroll.
Handlingen til fordelingsfunksjonen til finans følger av essensen av finans: å sikre relasjoner knyttet til distribusjon og omfordeling av det totale sosiale produktet, nasjonalinntekt og nettoinntekt; dannelse av inntekt og sparing; skape fond av midler.
Finans, gjennom nettoinntekt, formidler ikke bare hele prosessen med sosial produksjon, men deltar også aktivt i sirkulasjonen av midler på alle stadier, og sikrer direkte prosessen med utvidet reproduksjon.
Nettoinntekt sikrer sirkulasjon av midler, tatt i betraktning deres utvidede reproduksjon; gjennom nettoinntekt skjer prosessen med utvidet reproduksjon og bevegelsen av det totale sosiale produktet. I denne egenskapen representerer nettoinntekt en form for praktisk bruk i reproduksjonsforhold, det vil si at den gjenspeiler dens spesifikke rolle, som er essensen av finans.
Hvis en del av nettoinntekten sikrer prosessen med utvidet reproduksjon, blir den andre delen omfordelt og sendt til de sentraliserte pengefondene til staten. Som et resultat av omfordelingsprosesser og tilbaketrekking av deler av nettoinntekten, genereres statlige inntekter og økonomiske ressurser som er nødvendige for å utføre funksjonene som er tildelt den.
Distribusjon påvirker direkte de grunnleggende interessene til staten, økonomiske enheter, institusjoner og individuelle medlemmer av samfunnet. Distribusjonens natur er den viktigste indikatoren på et samfunns økonomiske modenhet. På distribusjonsområdet er politiske, økonomiske og sosiale interesser til alle sosiale grupper i samfunnet sammenvevd.
Fordelingsfunksjonen til finans realiseres i prosessen med primær og sekundær distribusjon (omfordeling) av en del av det totale produktet (nettoinntekt). Men før du starter distribusjonsprosessen, er det nødvendig å bestemme formen og grensene for bevegelsen av det totale sosiale produktet. Uten en slik definisjon kan ikke distribusjonsprosesser vurderes, siden de er abstrakte av natur og deres praktiske anvendelse er umulig. Uttrykksformen for bevegelsen av det totale sosiale produktet er pris. Pris er imidlertid ikke en form for uttrykk for de økonomiske relasjonene som formidler bevegelsen av bestanddelene i det totale sosiale produktet og er økonomiske. Men siden hovedobjektet for økonomiske relasjoner - nettoinntekt - aktivt påvirker alle elementer og komponenter i det totale sosiale produktet, og gir dem utvidet reproduksjon, kan prisen i denne rollen betraktes som en form for uttrykk for økonomiske relasjoner. Uten å løse problemet med interaksjon og forhold mellom pris og finans, er det umulig å bestemme essensen og funksjonene til finans. Tradisjonelle diskusjoner om essens, funksjoner, art og sted for økonomi er ikke etterspurt i praksis, fordi de er av svært generell karakter.
Pris er ikke bare en kvantitativ uttrykksform for bevegelse av det totale produktet formidlet av økonomiske relasjoner, men også grunnlaget for primærfordelingen av alle elementer i det totale sosiale produktet. Staten eller gjennom markedsmekanismen bestemmer prisen, som inkluderer alle elementene i bevegelsen av det totale produktet. Prisen inkluderer også hovedobjektet for økonomiske relasjoner - nettoinntekt, hvis størrelse skal sikre prosessen med utvidet reproduksjon av alle elementer av det totale produktet til en økonomisk enhet og dannelsen av et sentralisert statsfond i de etablerte beløpene. De økonomiske enhetene hvis nettoinntekt er lavere enn det sosialt nødvendige nivået nyter godt av statlig økonomisk støtte eller må erklæres økonomisk insolvent eller konkurs. I dette tilfellet tilsvarer nettoinntekten inkludert i prisen de egenskapene til den primære fordelingen av det totale produktet, der det er plass for alle dets komponentelementer, tatt i betraktning deres utvidede reproduksjon og dannelsen av sentraliserte fond. .
Sekundær fordeling (eller omfordeling) begynner i det øyeblikket man deler opp en del av nettoinntekten og dirigerer den inn i pengefond for utvidet reproduksjon av fondet for tilbakebetaling av brukte midler, produksjon for reproduksjon av arbeidsstyrken.
For en annen del av nettoinntekten er begynnelsen av omfordelingen tidspunktet for fradrag fra nettoinntekten av skatter og andre betalinger til statens sentraliserte fond for monetære ressurser (til statsbudsjettet og til fond utenom budsjettet).
Gjennom prisnivået gjennomfører staten distribusjons- og omfordelingsprosesser, og påvirker kostnadsnivået og akkumuleringen. I gjennomføringen av statens finanspolitikk fungerer prisen som den viktigste løftestangen for fordeling og omfordeling av en del av det totale samfunnsproduktet (nettoinntekt). Praksis viser at, avhengig av spesifikke økonomiske forhold i visse perioder, staten i til en stor grad tydd til å regulere distribusjonsprosesser ved hjelp av priser (perioden med industrialisering og krisefenomener, sosiale konflikter og kriger osv.). Pris, som fungerer som et monetært uttrykk for verdi, formidler prosessen med distribusjon av verdi, og fungerer som en innledende, grunnleggende betingelse som bestemmer inntektene og utgiftene til deltakere i sosial produksjon i distribusjonsprosessen. Pris bør betraktes som en faktor som direkte påvirker innholdet i distribusjonsforhold og tilfredsstillelsen av de økonomiske interessene til produksjonsdeltakerne.
Finans og uttrykksformen - pris - tilfredsstiller de samme sosiale behovene i systemet med distribusjonsforhold, dvs. uten dem er det umulig å gjennomføre prosessen med å fordele verdien av det sosiale produktet, for å måle tilfredsstillelsen av økonomiske interesser mellom sine deltakere.
Men primærfordelingen av det totale produktet gjennom pris tilfredsstiller ikke bare behovene for utvidet reproduksjon, men tjener også som en forutsetning og grunnlag for sekundær distribusjon
(omfordeling) og opprettelse av sentraliserte pengefond til staten (statsbudsjett), tilstrekkelig for utvikling av prioriterte industrier og industrier, sikring av forsvarsevne, samt utvikling av den ikke-produktive sfæren, der det sosiale produktet ikke er opprettet (utvikling av kultur, utdanning og vitenskap, helsevesen, offentlig forvaltning, sosialforsikring og trygd osv.).
Omfordeling av en del av det totale sosiale produktet er også nødvendig for interterritoriell og intersektoriell omfordeling av midler, omfordeling av inntekt mellom ulike sosiale grupper av befolkningen.
Det videre forløpet av omog dens struktur bestemmes av staten. Det er mange stadier og relasjoner av omfordeling. Etter å ha brutt bort fra stadium av primær distribusjon, der det totale sosiale produktet og dets nettoinntekt ble skapt, skjer omfordelingsprosesser i henhold til deres stadier. Først kommer fasen av mobilisering og dannelse av monetære midler (inntekter) av statsbudsjettet, deretter fasen med å bruke de samme midlene (inntekter) - dirigere en del av det til utvikling av prioriterte sektorer i økonomien, sosiokulturelle begivenheter, ledelse osv. Hvert trinn i bevegelsen av økonomiske ressurser har sine egne separate omfordelingsfunksjoner. Herfra følger relasjonene til sekundære, tertiære, etc. omfordelingsordener. Etter å ha gått gjennom en lang omfordelingssyklus, faller en del av de omfordelte pengeressursene gjennom mekanismen for budsjettfinansiering av prioriterte sektorer tilbake til sfæren av materiell produksjon for å starte en ny syklus med primærfordeling av det totale sosiale produktet med dets påfølgende omfordeling; den andre delen av de omfordelte pengeressursene går til forbrukssfæren (utdanning, helsevesen, kultur, vitenskap, forsvar, offentlig forvaltning, etc.).
Sammen med distribusjonsfunksjonen spiller økonomi en kontrollfunksjon. Kontrollfunksjonen genereres av fordelingsfunksjonen og manifesteres i kontroll over fordelingen av det totale samfunnsproduktet, nasjonalinntekten og nettoinntekten mellom de tilsvarende pengefondene og deres tiltenkte utgifter. Hvis essensen, arten og innholdet i finans bestemmes av bevegelsen av en del av det totale sosiale produktet, hovedsakelig nettoinntekt, dens fordeling, opprettelsen av pengemidler og den påfølgende retningen til den utvidede reproduksjonen av omsetningen av midler i prosessen av materiell produksjon, på den ene siden, og opprettelsen av sentraliserte pengefond for staten, på den annen side, på den andre siden, tjener finanskontrollfunksjonen på en hensiktsmessig måte både hele reproduksjonsprosessen til den materielle produksjonssfæren, og prosessen med dannelse og bruk av statens sentraliserte fond av monetære ressurser. Dette er den dialektiske enheten og sammenkoblingen av de to finansfunksjonene.
Kontrollfunksjonen gjenspeiler kvantitativt, gjennom bevegelse av økonomiske ressurser, økonomiske prosesser knyttet til distribusjon og omfordeling av det totale sosiale produktet. Det har allerede blitt bemerket at distribusjonen av det sosiale produktet utføres i verdi (monetær) form og kommer til uttrykk i dannelsen av økonomiske ressurser, dannelsen og bruken av pengemidler til spesielle formål. Samtidig er bevegelsen av økonomiske ressurser i spesifikke former grunnlaget for statlig kontroll over prosessene for kostnadsfordeling av det sosiale produktet. Uten slik kontroll kan en balansert økonomisk utvikling ikke sikres.
Kontrollfunksjonen bestemmes av den normative karakteren til monetære relasjoner. Den distributive karakteren til monetære relasjoner er preget av deres foreløpige planlegging, fastsettelse av spesifikke emner, volumer og tidspunkt for implementering, målrettet bruk av monetære ressurser som nedfelt i forskrifter. Regulerende handlinger regulere både vilkårene for fordeling av inntekt og overskudd tildelt for utvidet reproduksjon, og vilkårene for betalinger til budsjettet (etablering av kategorier av betalere, objekter, skatteenheter, satser, betalingsstøttefond, prosedyren for beregning av dem, etc. ), finansiering fra budsjettet (prosedyren for å åpne budsjettfinansiering og bruken av den), utlån, dannelse og bruk av ulike pengefond til forretningsenheter. Det er kontrollen over etterlevelse av regelverk som uttrykker essensen av fordelingsfunksjonen til finans som igjen reflekterer innholdet i finansens kontrollfunksjon. Dette er det dialektiske og uløselige forholdet mellom de to finansfunksjonene. Samtidig er den primære funksjonen i deres interaksjon fordelingsfunksjonen til finans, og utenfor den eksisterer ikke kontrollfunksjonen, siden det ikke er noe kontrollobjekt. Blant mangfoldet av monetære relasjoner som uttrykker essensen av finans, er det ikke en eneste som ikke er forbundet med kontroll og bruk av midler. Eksempelvis betjenes åpning av budsjettfinansiering med økonomi i fordelingsfunksjonen. Men alle disse faktorene danner grunnlaget for kontroll. Dette innebærer spesifisiteten til kontrollfunksjonen - kontrollfunksjonen er en avledning av distribusjonsfunksjonen.
Rollen til finanskontrollfunksjonen i reproduksjonsprosessen kan realiseres og assosieres med tilstanden til finansiell disiplin, overholdelse av etablerte normer og regler og oppfyllelse av økonomiske forpliktelser.
2. Økonomistyring som vitenskapen om økonomistyring
Økonomistyring representerer en viktig del av ledelsen, eller en form for styring av prosessene for finansiering av forretningsaktiviteter. Det finnes mange forskjellige definisjoner på økonomistyring. Her er de mest kjente av dem:er vitenskapen om økonomisk styring av et foretak, rettet mot å nå dets strategiske og taktiske mål (Stoyanova E.S.)
- er vitenskapen om å håndtere relasjoner dannet i produksjonsprosessen (Kreinina M.N.)
– dette er utsikten profesjonell aktivitet rettet mot å administrere de finansielle og økonomiske aktivitetene til selskapet basert på moderne metoder (Gerchikova I.N.)
er vitenskapen om kriteriene for å ta de viktigste økonomiske beslutningene (Stoyanova E.S., Stern M.G.)
Finans er et sett med monetære relasjoner som oppstår i prosessen med produksjon og salg av produkter (verk, tjenester) og inkluderer dannelse og bruk av kontantinntekter, sikring av sirkulasjon av midler i reproduksjonsprosessen, organisering av forhold til andre bedrifter, budsjett, banker, forsikringsorganisasjoner, etc.
Økonomistyring– vitenskapen om å håndtere alle disse prosessene. Foretaks økonomistyring innebærer utvikling av metoder som bedriften setter for seg selv for å nå visse mål, der det ytterste er å sikre en sterk og bærekraftig økonomisk tilstand.
Økonomistyring inkluderer utvikling og valg av kriterier for å ta de riktige økonomiske beslutningene, samt den praktiske bruken av disse kriteriene, under hensyntagen til bedriftens spesifikke forhold.
Det første grunnlaget for å styre økonomien til et foretak er dets faktiske økonomiske tilstand. Det gjør det mulig å svare på spørsmål om hvor effektiv forvaltningen av økonomiske ressurser og eiendom var, om strukturen til sistnevnte er rasjonell; hvordan gjeld og egne kilder til finansieringsaktiviteter kombineres, hva er avkastningen på produksjonspotensialet, omsetning av eiendeler, avkastning på salg mv.
Økonomistyring innebærer multivariate tilnærminger for å vurdere konsekvensene av at visse situasjoner oppstår, avhengig av forholdene som følger med disse situasjonene.
Økonomistyring som vitenskapen om økonomisk styring er rettet mot å oppnå de strategiske og taktiske målene til en økonomisk enhet.
Økonomistyring som styringssystem består av to delsystemer:
1) kontrollert delsystem (kontrollobjekt)
2) kontrolldelsystem (kontrollfag).
Økonomistyring implementerer et komplekst system for å administrere den totale kostnadsverdien av alle midler som er involvert i reproduksjonsprosessen og kapitalen som gir finansiering til forretningsaktiviteter.
Gjenstand ledelse er et sett med betingelser for implementering av kontantomsetning og bevegelse av kontantstrømmer, sirkulasjon av verdi, bevegelse av økonomiske ressurser og økonomiske relasjoner som oppstår i det interne og eksterne miljøet til foretaket. Derfor inkluderer kontrollobjektet følgende elementer:
1) Kontantomsetning;
2) Økonomiske ressurser;
3) Kapitalsirkulasjon;
4) Økonomiske forhold.
Emne ledelse - et sett med finansielle instrumenter, metoder, tekniske midler, samt spesialister, organisert i en bestemt finansiell struktur, som utfører den målrettede funksjonen til styringsobjektet. Elementene i kontrollemnet er:
1) Personell (trent personell);
2) Finansielle instrumenter og metoder;
3) Tekniske kontroller;
4) Informasjonsstøtte.
Hensiktøkonomistyring er utviklingen av visse beslutninger for å oppnå optimale sluttresultater og finne den optimale balansen mellom kortsiktige og langsiktige utviklingsmål for bedriften og beslutninger tatt i nåværende og fremtidig økonomistyring.
HovedmåletØkonomistyring er å sikre vekst av velferden til eierne av foretaket i nåværende og fremtidige perioder. Dette målet får konkret uttrykk i å sikre maksimering av markedsverdien til virksomheten (bedriften) og realiserer eierens endelige økonomiske interesser.
Hovedmåløkonomistyring:
1) Sikre dannelsen av en tilstrekkelig mengde økonomiske ressurser i samsvar med behovene til bedriften og dens utviklingsstrategi.
2) Sikre effektiv bruk av økonomiske ressurser i sammenheng med virksomhetens hovedaktiviteter.
3) Optimalisering av kontantstrøm og oppgjørspolitikk for foretaket.
4) Maksimering av overskudd med et akseptabelt nivå av finansiell risiko og gunstig skattepolitikk.
5) Sikre den konstante økonomiske balansen til foretaket under utviklingen, det vil si å sikre finansiell stabilitet og soliditet.
Økonomistyring er en vitenskap, siden det å ta enhver økonomisk beslutning krever ikke bare kunnskap om det konseptuelle grunnlaget for et selskaps økonomistyring og vitenskapelig baserte metoder for implementering av dem, men også de generelle lovene for utvikling av en markedsøkonomi, så vel som andre relaterte disipliner. . På den annen side er det en kunst, siden de fleste økonomiske beslutninger er fokusert på selskapets fremtidige suksess, som noen ganger innebærer en rent intuitiv kombinasjon av økonomistyringsmetoder, utvilsomt basert på et høyt nivå av faglig kunnskap og kunnskap om forviklingene ved markedsøkonomi.
Oppgave 1
BetingelseInntekter fra salg av produkter i bedriften utgjorde (N) 1000 millioner rubler. med variable kostnader (P) 500 millioner rubler. og faste kostnader (C) 450 millioner rubler. Bestem styrken til driftsinnflytelsen og gi den en økonomisk tolkning.
Løsning:
Effekten av operasjonell innflytelse manifesteres i det faktum at enhver endring i salgsinntekter alltid genererer en sterkere endring i resultat. Effekten skyldes varierende grad av påvirkning av dynamikken til faste og variable kostnader på dannelsen av økonomiske resultater. Jo høyere nivå på faste kostnader, desto høyere er driftseffekten.
Bruttomargin brukes som et mellomliggende finansielt resultat ved fastsettelse av effekten av operasjonell gearing.
Bruttomargin = Salgsinntekt – Variable kostnader
Bruttomargin = 1000 – 500 = 500 millioner rubler.
Driftsinnflytelse beregnes ved forholdet mellom bruttomargin og fortjeneste og viser hvor mye av en prosentvis endring i overskudd som kommer fra hver prosentvise endring i inntekt. Denne indikatoren beregnes for en viss salgsinntekt. Etter hvert som salgsinntektene endres, endres også styrken til operasjonell innflytelse.
La oss bestemme påvirkningskraften til produksjons- (drifts)spaken (SVLR):
Driftsinntekter = bruttomargin / fortjeneste = (salgsinntekter - variable kostnader) / (salgsinntekter - variable kostnader - faste kostnader)
Driftseffekt = (1000 – 500) / (1000 – 500 – 450) = 500 / 50 = 10.
Dette betyr at med en mulig økning i salgsinntekter, for eksempel med 3 %, øker fortjenesten med 3 % * 10 = 30 %; hvis salgsinntektene synker med 10 %, vil fortjenesten reduseres med 10 % * 10 = 100 %, og en økning i inntekten med 10 % vil gi en økning i overskuddet med 10 % * 10 = 100 %.
Oppgave 2
Foretakets eiendeler for rapporteringsperioden utgjorde (A) 1000 millioner rubler. For å produsere produkter brukte den (B) 500 millioner rubler. egne midler og (C) 500 millioner rubler. lånt Som et resultat av produksjonsaktiviteter utgjorde foretakets overskudd før betaling av renter på lånet og inntektsskatt (D) 200 millioner rubler. Samtidig utgjorde de finansielle kostnadene for lånte midler (K) 50 millioner rubler. I rapporteringsperioden var inntektsskatten 18 %.Det er påkrevd å beregne for denne bedriften:
Overskudd som er skattepliktig.
Netto overskudd.
Netto avkastning på egenkapitalen.
Nivå på finansiell gearingseffekt.
Løsning:
- Skattepliktig overskudd:
- 200 millioner rubler. – 50 millioner rubler. = 150 millioner rubler.
- 2. Inntektsskatt vil være:
- 150 millioner rubler * 0,18 = 27 millioner rubler.
- 3. Netto fortjeneste vil være:
- 150 millioner rubler. – 27 millioner gni. = 123 millioner rubler.
- 4.Netto egenkapitalavkastning = Netto resultat/aktiva (egne eiendeler)*100
- Netto avkastning på egenkapital = 123 millioner rubler. / 500 millioner gni. * 100 = 24,6 %
- 5. Økonomisk lønnsomhet = Resultat før renter på lån og inntektsskatt / Eiendel * 100
- Økonomisk lønnsomhet = 200 millioner rubler. / 1000 millioner rubler * 100 = 20 %.
- 6. Effekten av finansiell innflytelse er en økning i lønnsomheten til egenkapital oppnådd ved bruk av lån, til tross for betaling av sistnevnte.
Nivå på finansiell belåningseffekt = Skattejustering * Finansiell belåningsdifferanse * Finansiell belåningseffekt = (1 – Skattesats for overskudd) * (ER – SRSP) * (ZS/SS),
etc.................
Økonomistyring som vitenskap
Finansmann som en vitenskap er det et system med prinsipper, metoder for å utvikle og implementere ledelsesbeslutninger knyttet til dannelse, distribusjon og bruk av de økonomiske ressursene til et foretak og organiseringen av omsetningen av midlene.
Fin. Mentor er direkte relatert til økonomistyring. virksomhetens tilstand.
Fin. virksomhetens tilstand– dette er hans ekv. en stat preget av et system av indikatorer som gjenspeiler tilstedeværelse, plassering og bruk av økonomiske ressurser. foretakets ressurser som er nødvendige for dets økonomiske aktiviteter.
Dermed, finsk mente– dette er den målrettede aktiviteten til faget ledelse (toppledelsen av foretaket og dets finansielle tjenester), rettet mot å oppnå ønsket økonomisk. tilstanden til det administrerte objektet (enterprise).
Stadier av utvikling av økonomistyring i Russland
1. Dannelse av en uavhengig finansregion. mente(1985 – 1994).
Grunnleggende postulater: streng kontroll over alle prosesser i bedriften; kostnadsoptimalisering; forsvarlig utførelse av økonomisk operasjoner.
2. Funksjonell tilnærming(1990 – 1996).
Grunnleggende postulater: identifikasjon av økonomiske funksjoner. planlegging, organisering og kontroll.
3. Systemtilnærming(1993 – i dag).
Grunnleggende postulater: utvikling av universelle prosedyrer for beslutningstaking; identifikasjon av elementer i det finansielle systemet. ment, bestemmelse av deres forhold.
3. Formålet med og målene for økonomistyring
Hensikten med fin. mente– maksimere eiernes velferd ved hjelp av rasjonell økonomi. retningslinjer basert på:
Langsiktig profittmaksimering;
Maksimere markedsverdien til selskapet (hovedmålet for virksomhetens aktiviteter og økonomi).
Økonomiske oppgaver menn-ta:
1) Sikre dannelsen av det økonomiske volumet. ressurser som er nødvendige for å sikre den tiltenkte aktiviteten;
2) Sikre den mest effektive bruken av økonomi. ressurser;
3) Optimalisering av kontantstrøm;
4) Kostnadsoptimalisering;
5) Sikre maksimering av bedriftens fortjeneste;
6) Sikre at finansnivået minimeres. Fare;
7) Sikre konstant økonomisk balanse i foretaket (finansiell stabilitet og soliditet for foretaket);
8) Sikre bærekraftige økonomiske vekstrater. potensiell;
9) Vurdering av potensielle økonomiske. bedriftens evner for de kommende periodene;
10) Sikre mållønnsomhet;
11) Unngå konkurs (krisehåndtering);
12) Sikre løpende økonomi organisasjonens bærekraft.
4. Grunnleggende prinsipper for økonomi. menn-ta:
1) Prinsippet om økonomi. bedriftens uavhengighet;
2) Prinsippet om egenfinansiering;
3) Prinsippet om materiell interesse;
4) Prinsippet om økonomisk ansvar;
5) Prinsippet om finansiell risikosikkerhet. reserver.
Funksjoner av finans mente
Funksjoner av finans mente er delt inn i to grupper:
I. Finansielle funksjoner. ment hvordan kontrollsystem:
1. Økonomisk utviklingsfunksjon. virksomhetsstrategi - prioriterte utviklingsoppgaver fastsettes mv.
2. Organisasjonsfunksjon;
3. Analysefunksjon;
4. Planleggingsfunksjon;
5. Stimulerende funksjon;
6. Kontrollfunksjon.
II. Funksjoner av finans ment som et spesielt område for bedriftsledelse:
1. Kapitalforvaltning (OA, SAI);
2. Kapitalstyring (SC, ZK);
3. Investeringsstyring (reelle investeringer, finansielle investeringer);
4. Pengehåndtering. strømmer (drift, investeringer, finansielle aktiviteter);
5. Økonomistyring risikoer;
6. Anti-krise økonomisk kontroll.
Informasjonsstøtte for økonomistyring.
1. System med støtteindikatorer for finansiell informasjon. menn dannet fra eksterne kilder:
Makroindikatorer økonomisk utvikling;
Indikatorer for industriutvikling.
2. Indikatorer som karakteriserer finansmarkedssituasjonen:
Indikatorer som karakteriserer situasjonen i individuelle segmenter aksjemarked;
Indikatorer som karakteriserer situasjonen i individuelle segmenter av kredittmarkedet og andre indikatorer for ulike finansielle markeder.
3. Indikatorer som karakteriserer aktivitetene til motparter og konkurrenter:
Investeringsselskaper og fond;
Produktleverandører;
Kjøpere av produkter;
Konkurrenter.
4. Regulatoriske indikatorer:
Regulatoriske indikatorer på ulike aspekter av finans. virksomheten til virksomheten;
Normative og regulatoriske indikatorer på funksjonen til individuelle finansielle segmenter. marked.
5. Økonomiske indikatorer bedriftsrapportering:
Indikatorer som karakteriserer sammensetningen av eiendeler og strukturen til brukt kapital;
Indikatorer som karakteriserer de viktigste resultater av foretakets økonomiske aktivitet;
Indikatorer som karakteriserer bevegelsen av penger. Onsdag i bedriften.
6. Indikatorer som karakteriserer finansiell resultater for hovedområdene for finansiell aktivitet:
Indikatorer som karakteriserer økonomiske resultater på hovedområdene innen finans. aktiviteter;
Indikatorer som karakteriserer økonomiske resultater på hovedaktivitetsområdene på regional basis;
Indikatorer som karakteriserer økonomiske resultater på de viktigste aktivitetsområdene til individuelle "ansvarssentre".
7. Regulatoriske og planlagte indikatorer knyttet til den økonomiske utviklingen av foretaket:
System med interne regler for finans. bedriftsutvikling;
System med indikatorer for finansiell planlegging. bedriftsutvikling.
System for organisatorisk støtte for økonomistyring.
Organisatorisk støttesystem for økonomistyring er et sett med interne strukturelle tjenester og divisjoner av foretaket som sikrer utvikling og vedtakelse av ledelsesbeslutninger om visse aspekter av dets økonomi. aktiviteter og ansvarlig for resultatene av disse avgjørelsene.
Generelle prinsipper dannelsen av et organisatorisk virksomhetsstyringssystem innebærer etableringen ansvarssentre.
Ansvarssenter(eller økonomisk ansvarssenter) er en strukturell enhet i et foretak som fullt ut kontrollerer visse aspekter av økonomisk ansvar. aktivitet, og lederen tar selvstendig ledelsesbeslutninger innenfor disse aspektene og bærer fullt ansvar for oppfyllelsen av de planlagte (standard) indikatorene som er betrodd ham.
Klassifisering av ansvarssentre:
Ansvarssentre:
a) Kostnadssteder:
kostnadskontrollsentre;
Delvis regulerte kostnadssteder.
b) Resultatsentre.
c) Inntektssentre.
d) Investeringssentre.
Følgende brukes oftest i praksis: prinsipper for å identifisere ansvarssentre i en virksomhet:
Funksjonell;
Territorial;
Overholdelse av organisasjonsstrukturen;
Kostnadsstruktur likheter.
Etter funksjonsprinsippet Følgende ansvarssentre er identifisert:
Vedlikehold (for eksempel: rengjøring, mat, etc.);
Materiale;
Produksjon;
Leder;
Salg.
8. Grunnleggende konsepter for økonomistyring:
1. Konseptet med ideelle kapitalmarkeder;
2. Kontantstrømkonsept;
3. Konseptet med avveining mellom risiko og avkastning;
4. Konseptet med kapitalkostnad;
5. Markedseffektivitetskonsept;
6. Begrepet asymmetrisk informasjon;
7. Begrepet byrårelasjoner;
8. Konseptet alternativkostnader.
Kontantstrømkonsept
Kontantstrømkonsept betyr at med noen finansiell transaksjon noe kontantstrøm kan være assosiert (kontantstrøm) det vil si et sett av betalinger (utganger) og innbetalinger (innganger) fordelt over tid, forstått i vid forstand. Kontantstrømelementer kan inkludere kontantinntekter, inntekter, utgifter, fortjeneste, betaling, etc.
I de aller fleste tilfeller er det snakk om forventede kontantstrømmer. Det er for slike strømmer at det er utviklet formaliserte metoder og kriterier som gjør det mulig å ta velbegrunnede økonomiske beslutninger støttet av analytiske beregninger.
Grunnleggende bestemmelser Føderal lov nr. 127-FZ datert 26. oktober 2002 "Om insolvens (konkurs)"
Insolvens (konkurs) er manglende evne til en skyldner anerkjent av en voldgiftsdomstol til å fullt ut tilfredsstille kreditorers krav om pengeforpliktelser og (eller) oppfylle forpliktelsen til å foreta obligatoriske betalinger
Konkursprosedyren er for det første en prosedyre for å gjennomføre, anvende noe i forhold til en feilaktig skyldner, påvirke ham. Det kan hevdes at nesten alle muligheter for å påvirke skyldneren som er tillatt i henhold til loven passer inn i begrepet "tiltak (tiltak) anvendt på skyldneren." Hele utvalget av relasjoner innen konkursfeltet kan reduseres til tre grupper:
a) avgjøre om det er grunnlag for å "plassere" enheten innenfor virkeområdet for insolvenslovgivningen, eller med andre ord, om den har tegn på konkurs;
b) hvis sistnevnte er til stede, søknad til ham om visse tiltak fastsatt i rettsakter (beskyttelse av hans eiendom, yting av økonomisk bistand, ettergivelse av en del av gjelden, salg og deling av hans eiendeler, etc.);
c) løse organisasjonsspørsmål (utdanne voldgiftsledere, koordinere aktiviteter offentlige etater, autorisert til å representere offentlige juridiske enheter i konkurranseprosesser osv.).
Virkningen på skyldneren i ulike stadier av konkursbehandlingen er forbundet med bruken av visse, strengt etablerte (tillatte) tiltak ved lov.
Tegn på konkurs
Et tegn på konkurs for en juridisk enhet er manglende evne til å tilfredsstille krav fra kreditorer for monetære forpliktelser og (eller) oppfylle forpliktelsen til å foreta obligatoriske betalinger, hvis de tilsvarende forpliktelsene og (eller) forpliktelsene ikke oppfylles av den innen tre måneder fra datoen da de må oppfylles.
Konkurssaker vurderes i en voldgiftsdomstol, og kan initieres av voldgiftsretter, forutsatt at de totale kravene mot skyldneren (juridisk enhet) utgjør minst 100 000 rubler.
Hvis det oppstår tegn på konkurs, er lederen av skyldnerens organisasjon forpliktet til å sende informasjon til grunnleggerne (deltakerne) av skyldneren om tilstedeværelsen av tegn på konkurs.
Konkurs av utviklere
Entitet uavhengig av dens organisatoriske og juridiske form, herunder et boligbyggelag, eller individuell entreprenør, som det er krav om overføring av boliglokaler eller pengekrav til;
1. Voldgiftsretten fastslår eksistensen av krav om overføring av boliglokaler eller pengekrav
2. Fra datoen for innføring av tilsyn i forhold til utbygger, kan skyldneren, utelukkende med samtykke fra den midlertidige lederen, inngå kontrakter som sørger for overføring av boliglokaler, samt foreta andre transaksjoner med fast eiendom, inkludert land tomter.
3. Voldgiftslederens utgifter for å varsle kreditorer om fremleggelse av krav om overføring av boliglokaler og (eller) pengekrav skal bæres av ham for skyldnerens regning.
4. Åpning av konkursbehandling mot utbygger er grunnlaget for byggedeltakerens ensidige avslag på å oppfylle kontrakten om overføring av boliglokaler.
En borgers konkurs
Statsborger er en person som lovlig tilhører en bestemt stat. G. har en viss rettslig handleevne, er utstyrt med rettigheter, friheter og er belastet med ansvar.
1. En søknad om å erklære en borger konkurs kan sendes til en voldgiftsdomstol av en borger - debitor, kreditor, samt et autorisert organ.
2. Konkursboet omfatter ikke en borgers eiendom, som ikke kan utlegges etter sivil prosesslovgivning.
3. Fra det øyeblikket voldgiftsretten treffer en avgjørelse om å erklære en borger konkurs og å åpne konkursbehandling, oppstår følgende konsekvenser:
Fristene for oppfyllelse av borgerens forpliktelser anses å ha inntruffet;
Påløpet av bøter (bøter, bøter), renter og andre økonomiske sanksjoner på alle forpliktelser til en borger opphører;
Innkreving fra borger for alle tvangsdokumenter avsluttes, med unntak av tvangsdokumenter for krav om erstatning for skade på liv eller helse, samt for krav om innkreving av underholdsbidrag.
4. Voldgiftsrettens avgjørelse om å erklære en borger konkurs og å åpne konkursbehandling og tvangsfullbyrdelsen for å tvangsutlegge borgerens eiendom sendes til namsmannen for å gjennomføre salget av skyldnerens eiendom.
Sammensetning av omløpsmidler
Industrielle reserver av bedriften;
Varelager av ferdige og sendte produkter;
Kundefordringer;
Kontanter i kassen og penger. Ons om bedriftens regnskap.
Fra et likviditetsperspektiv er det:
1. Svært likvide eiendeler – monetære. Ons og kortsiktig finsk. Vedlegg
2. Raskt realiserbare eiendeler – lånetid mindre enn 12 måneder.
3. Sakte selgende eiendeler – langsiktige reserver, varelager, pågående arbeid.
Av arten av dannelseskildene:
1. Brutto omløpsmidler (GCA) - karakteriserer det totale volumet av alle eiendeler til foretaket, dannet både på bekostning av forsikringsselskapet og på bekostning av entreprenørselskapet.
2. Netto omløpsmidler (NOA)
NOA = VOA – KKZ
KKZ – kortsiktige (løpende) lån og innlån
3. Egne omløpsmidler (COA) – de eiendeler som dannes på bekostning av deres egne. virksomhetens eiendeler.
SOA = BOA – KKZ – DKZ
Av arten av deltakelse i den operasjonelle prosessen:
Omløpsmidler betjene produksjonssyklusen til bedriften (materialer, varelager, under arbeid, ferdige produkter)
Omløpsmidler som betjener den økonomiske (kontante) syklusen til foretaket (kontanter, kontanter).
Sammensetning av arbeidskapital:
1. Arbeidsmidler (er standardisert):
Produktive reserver,
Fremtidige utgifter.
2. Opplagsmidler (ikke-standardisert):
Ferdige produkter på lager – M.B. og standardisert;
Produkter sendt, ubetalt;
Kontanter i oppgjør på RS.
Foretakets økonomiske syklus
Den andre delen av driftssyklusen er foretakets økonomiske syklus. Dette er perioden med full kontantomsetning.
PFC = PFC + Podz – Pokz
PFC - varigheten av finanssyklusen (kontantomsetningssyklusen) til foretaket (dager)
PPT-er - Varigheten av bedriftens produksjonssyklus (dager)
Podz - MS. DZ omsetningsperiode (dager)
POKZ - ons kortslutningsomsetningsperiode (dager)
Beholdningsrasjoneringspolitikk:
Utvikling og implementering kompleks automatisering i henhold til beregninger av den optimale verdien av reservestandarder;
Vitenskapelig basert rasjonering av den optimale mengden reserver for hver type materielle ressurser;
Avklaring av normer og standarder for arbeidskapital ved endring av teknologi og organisering av produksjon, endring av priser, tariffer og andre indikatorer.
For å optimalisere mengden reserver under rasjonering, er det nødvendig:
Ikke ta med i stand(MPI) som er i varehus uten bevegelse i mer enn ett år, samt de MPZ som overskrider den årlige bruksperioden.
Ikke ta med overskytende ineffektivt brukt eiendom i standardiseringen av varelager og arbeider i arbeid.
Et sett med tiltak for å optimalisere lagerstyring:
Rasjonering av varelager for hver type materielle ressurser etter strukturelle og funksjonelle divisjoner og tjenester i bedriften;
Opprettelse av en databank med underutnyttede reserver etter funksjonelle divisjoner;
Utvikle tiltak for å involvere de funksjonelle tjenestene til bedriften i produksjon og salg av ubrukte varelager
Bringe til strukturelle og funksjonelle avdelinger og tjenester strenge oppdrag for salg av illikvide eiendeler
Gjennomføre kvartalsvise varebeholdninger med en holdbarhet i varehus på mer enn 1 år for å identifisere overflødig overflødig, ineffektivt brukt eiendom;
Basert på resultatene av inventar og teknologisk revisjon, utføre arbeid for å involvere MPZ med en sårperiode på mer enn ett år i produksjon på grunnlag av muligheten for erstatning;
Periodisk (minst en gang i kvartalet) analyse av lageromsetning, overholdelse av lagerstandarder;
Bestemme behovet for økonomiske ressurser for kjøp av varer og materialer for å sikre kontroll over målrettet og rasjonell bruk av arbeidskapital og lagerstandarder;
Sikre ytterligere forbedring av planlegging av råvare- og kontantstrømmer
Tiltrekke kreditorer
Gjennomføring av anbud på kjøp av materialer og utstyr direkte fra leverandører:
Målet er å oppnå den optimale balansen: pris, kvalitet, rettidig levering.
Under anbudskonkurransen for anskaffelse av industrielt utstyr må det vies spesiell oppmerksomhet til følgende aspekter:
Overholdelse av leverandører med det nødvendige kvalitetsnivået til leverte verdier;
Sjekke påliteligheten til leverandører;
Minimumspris leverte materialer;
Overholdelse av leverte materialer med teknologiske krav til forskriftsdokumentasjon for produkter;
Optimale betalingsbetingelser for selskapet.
Tradisjonell tilnærming
Et foretak som tiltrekker seg lånt kapital (opp til et visst nivå) verdsettes av markedet høyere enn et foretak uten lånt langsiktig finansiering.
Ks – kostnad for SC-kilden
Kd – kostnaden for kredittkilden
Kd< Ks =>kapitalstrukturen er optimal => markedsverdien til selskapet er maksimal.
Kompromiss tilnærming
Den optimale kapitalstrukturen bestemmes av forholdet mellom fordeler fra skatteskjoldet (muligheten for å inkludere gebyrer for kontrakten i kostprisen) og tap ved eventuell konkurs.
I følge denne teorien, når finansiell innflytelse øker, øker kostnadene for gjeld og egenkapital.
Prisen på foretaket overstiger markedsverdien til det "uleveragede" selskapet, dvs. ikke bruker økonomiske innflytelse, med beløpet for skattebesparelser (PVn) minus konkurskostnader (PVb):
Vl = Vu + PVn – PVb
hvor Vu er markedsverdien av en økonomisk uavhengig organisasjon U (verdien av organisasjonen uten gjeldsforpliktelser).
Vl er markedsverdien av en økonomisk avhengig organisasjon L (verdien av en organisasjon med gjeldsforpliktelser).
I henhold til kompromissmetoden:
Et foretak bør sette sin målkapitalstruktur slik at dens marginale kapitalkostnad og marginal effekt fra finansiell innflytelse var like.
100 % gjeldskapital ELLER utelukkende egenkapitalfinansiering er suboptimale økonomistyringsstrategier.
Når du begrunner målkapitalstrukturen, bør følgende anbefalinger følges:
Jo høyere risiko for resultatene oppnådd når man tar beslutninger, desto lavere bør verdien av finansiell innflytelse være.
Foretak hvis aktivastruktur er dominert av materielle eiendeler kan ha høyere finansiell innflytelse sammenlignet med foretak der en betydelig andel av eiendelene er representert i form av patenter, varemerker og ulike bruksrettigheter.
For selskaper som har inntektsskattefordeler spiller målkapitalstrukturen ingen rolle.
Avveiningsmetoden antar at bedrifter i samme bransje har en lignende kapitalstruktur fordi:
Eiendeler er av samme type;
Kommersiell risiko (etterspørselens art, prissetting av produkter, forbrukte materialer, operativ innflytelse);
Lignende verdier for lønnsomhet av aktiviteter og skatteforhold.
Ross modell
Ross modell (1977):
Det antas at forvalterens økonomiske beslutninger kan påvirke investorenes oppfatning av risiko.
Det faktiske nivået av kontantstrømrisiko endres kanskje ikke, men ledere, som monopolister på informasjon om fremtidige kontantstrømmer, kan velge signaler om utviklingsutsikter.
Ross-modellen begrunner valg av signaler fra ledernes (deres velferd) synspunkt.
Det forutsettes at ledere får prestasjonsbasert kompensasjon som en viss andel markedsvurdering hele selskapet.
Det er to reelle utviklingsalternativer for selskapet:
Konkurser:V<0
Lederens godtgjørelse (M) er:
M = (1+k)* f0V0 + f1* (V-C)
hvor D er den nominelle verdien av effektbryteren;
K – rente på markedet for perioden;
C – betalinger når et selskap er slått konkurs;
f 0 og f1 – andel tilfaller lederen ved begynnelsen og slutten av perioden;
V0 og V1 – selskapets verdivurdering ved begynnelsen og slutten av perioden.
Normal operasjon: V>0
M= (1+k) *f0V0 +f1V
Konklusjoner:
I modellen signalet gode utsikter selskapet har høy finansiell innflytelse;
En stor ZK-verdi vil føre et selskap i vanskelig økonomisk situasjon, til konkurs.
Lederens godtgjørelse ved periodens slutt vil avhenge av dette øyeblikket signal. Dette signalet kan være sant (som gjenspeiler den sanne tilstanden i selskapet og potensielle kunder) eller usant.
Et sant signal vil bli gitt hvis den marginale fordelen av et falskt signal, vektet med lederens andel av kompensasjonen, er mindre enn kostnaden ved feil som lederen bærer.
Hvis fordelen for lederen oppveier kostnadene ved konkurs, vil ledere velge å sende et falskt signal.
Grunnleggende teorier om DP
Utbytte irrelevans teori;
DP materialitetsteori;
Teori om skattedifferensiering;
Teori om utbyttesignalering;
Klientelteori.
1. Teori om utbytteirrelevans:
=> eksisterer ikke!
Det er ingen skatter;
2. DP materialitetsteori:
M. Gordon og J. Lintner;
3. Teorien om skattedifferensiering:
4. Teori om utbyttesignalering:
5. Teorien om klientellet (eller teorien om korrespondanse for DP til sammensetningen av aksjonærer):
111. Teori om utbytte irrelevans:
F. Modigliani og M. Miller (1961):
Verdien av et firma bestemmes utelukkende av avkastningen på dets eiendeler og dets investeringspolitikk;
Andelene av inntektsfordeling mellom utbytte og reinvestert overskudd påvirker ikke den totale formuen til aksjonærene.
=> optimal DP som en faktor for å øke bedriftsverdien eksisterer ikke!
F. Modigliani og M. Miller baserer sine antakelser på følgende premisser:
Det er bare perfekte kapitalmarkeder (gratis og like tilgjengelig informasjon for alle investorer, ingen transaksjonskostnader, rasjonell oppførsel til aksjonærene);
Nyemisjonen av aksjer er fullt ut på markedet;
Det er ingen skatter;
Likestilling av utbytte og kapitalgevinster for investorer.
F. Modigliani og M. Miller utviklet tre alternativer for å betale utbytte:
1) Dersom investeringsprosjektet gir et lønnsomhetsnivå som overstiger det påkrevde, vil aksjonærene foretrekke muligheten til å reinvestere overskudd;
2) Hvis forventet avkastning på investeringen er på det nødvendige nivået, er ingen av alternativene å foretrekke for aksjonæren;
3) Dersom det forventes overskudd fra inv. prosjektet gir ikke det nødvendige nivået av lønnsomhet, vil aksjonærene foretrekke utbetaling av utbytte.
Sekvensen for å bestemme mengden av utbytte av selskapet i henhold til M-M sin mening:
Et investeringsbudsjett utarbeides og det nødvendige investeringsbeløpet med det nødvendige lønnsomhetsnivået beregnes;
En struktur av prosjektfinansieringskilder blir dannet, med forbehold om maksimal bruk av netto overskudd til investeringsformål;
Hvis ikke alt overskudd brukes til investeringsformål, utbetales den resterende delen til eierne av selskapet i form av utbytte.
112. Teori om materialitet til DP:
M. Gordon og J. Lintner;
Fugl i hånden teori;
DP påvirker i betydelig grad mengden av den totale formuen til aksjonærene.
Ved å øke andelen av overskuddet som allokeres til utbyttebetalinger, kan et selskap øke aksjonærformuen.
113. Teori om skattedifferensiering:
R. Litzenberger og K. Ramswamy, slutten av 70-tallet og begynnelsen av 80-tallet. XX C.
For aksjonærer er det viktigere ikke utbytteavkastning, men inntekt fra kapitalisering av verdi (på den tiden i USA var skatten på utbytte høyere enn skatten på kapitalisering).
114. Teori om utbyttesignalering:
Grunnlaget for å vurdere markedsverdien av aksjer er mengden utbytte som utbetales på dem;
En økning i nivået på utbytteutbetalinger forårsaker en økning i markedsverdien av aksjer, som, når de selges, gir ytterligere inntekter til aksjonærene;
Å betale et høyt utbytte signaliserer at selskapet er på vei opp og forventer resultatvekst i den kommende perioden.
115. Teorien om klientell (eller teorien om korrespondanse for DP til sammensetningen av aksjonærer):
Selskapet må implementere et DP som er i samsvar med ønskene til flertallet av aksjonærene;
Hvis flertallet av aksjonærene foretrekker løpende inntekt, bør DP fortsette fra den primære profittretningen med henblikk på løpende forbruk og omvendt;
Den delen av aksjonærene som ikke er enig med et slikt DP reinvesterer sin kapital i aksjer i andre selskaper.
116. Stadier for dannelsen av utbyttepolitikken til et aksjeselskap:
1) Vurdering av hovedfaktorene som bestemmer dannelsen og implementeringen av DP;
2) Fastsettelse av type DP og metodikk for utbetaling av utbytte;
3) Utvikling av en profittfordelingsmekanisme i samsvar med den valgte typen DP;
4) Vurdere effektiviteten til det pågående DP.
1) Vurdering av hovedfaktorene som bestemmer dannelsen og implementeringen av DP.
Hovedfaktorer:
Juridisk regulering utbyttebetalinger;
Sikre en tilstrekkelig mengde investeringsressurser;
Opprettholde et tilstrekkelig nivå av likviditet i selskapet;
Sammenligning av kostnadene for egenkapital og tiltrukket kapital;
Respekt for aksjonærenes interesser;
Informasjonsverdi av utbytteutbetalinger.
2) Fastsettelse av type DP og metodikk for utbetaling av utbytte:
Former for utbyttebetaling:
Utbyttebetalingsmetode basert på restprinsippet.
Utbytte utbetales sist, etter at alle mulige effektive investeringsprosjekter i selskapet er finansiert. Mengden av utbyttebetalinger fastsettes etter at en tilstrekkelig mengde finansielle ressurser er generert fra overskuddet i rapporteringsåret for å sikre full implementering av foretakets investeringsmuligheter.
Hvis nivået på internrenten for investeringsprosjekter foreslått for finansiering overstiger selskapets veide gjennomsnittlige kapitalkostnad, brukes overskuddet til å finansiere disse prosjektene, siden de gir høye veksttakter i verdien av aksjekapitalen.
Fordeler med metoden for utbetaling av restutbytte skal sikre høye utviklingsrater for bedriften, øke markedsverdien og opprettholde finansiell stabilitet.
Denne teknikken Utbyttebetalinger brukes vanligvis i perioder med økt investeringsaktivitet til selskaper i de innledende stadiene av deres utvikling.
Ulemper ved metoden for å betale utbytte på restprinsippet:
Utbetaling av utbytte er ikke garantert eller regelmessig;
Størrelsen på utbytte er ikke fast, det varierer avhengig av den økonomiske situasjonen. resultater fra det siste året og volumet av egne ressurser allokert til investeringsformål;
Utbytte utbetales kun dersom selskapet har uavhentet overskudd til kapitalinvesteringer.
Som regel er markedsverdien av aksjer i selskaper som betaler utbytte på restbasis lav.
Fast utbyttebetalingsmetode (eller stabil utbyttebetalingsmetode).
Selskapet betaler jevnlig utbytte per aksje i et konstant beløp over lang tid, uavhengig av endringer i markedsverdien på aksjer. Ved høye inflasjonsrater justeres mengden utbyttebetalinger til inflasjonsindeksen. Hvis selskapet utvikler seg vellykket og mengden av årlig fortjeneste overstiger mengden midler som kreves for å betale utbytte på et stabilt nivå, kan frekvensen av faste utbyttebetalinger per aksje økes.
Når foretakene fører en utbyttepolitikk ved bruk av denne metodikken, bruker foretak også utbytteavkastningsindikatoren (Kdv), dvs. forholdet mellom utbytte per ordinær aksje (Tilleggsaksje) og resultat (P volumandel). forfaller per ordinær aksje. Denne indikatoren fungerer som en veiledning for selskapet når det skal bestemme størrelsen på et fast utbytte for fremtiden.
Fordelen med denne teknikken er en følelse av pålitelighet, noe som skaper en følelse av tillit hos aksjonærene om at beløpet på nåværende inntekt vil forbli uendret, uavhengig av ulike omstendigheter, og lar dem unngå svingninger i prisen på aksjer på aksjemarkedet .
Ulempen med denne teknikken er den svake forbindelsen med de økonomiske resultatene av selskapets aktiviteter, derfor, i perioder med ugunstige markedsforhold og en nedgang i inneværende års overskudd, kan det hende at bedriften ikke har nok av egne midler til investeringer, finans og selv kjerneaktiviteter. Å unngå negative konsekvenser det faste utbyttebeløpet er som regel satt på et relativt lavt nivå for å redusere risikoen for en reduksjon i foretakets finansielle stabilitet på grunn av utilstrekkelig vekst i egenkapitalen.
Metode for konstant prosentvis fordeling av overskudd (eller metode for stabilt utbyttenivå).
Det innebærer en stabil prosentandel av nettoresultatet over lang tid, som brukes til å betale utbytte på ordinære aksjer.
Samtidig er en av de viktigste analytiske indikatorene som kjennetegner DP dividende yield ratio (Kdv), dvs. forholdet mellom utbytte per en ordinær aksje (Tilleggsandel) og resultat (P-volum. aksje) forfaller per en ordinær aksje:
Kdv = Legg til. iht. / P ob. iht.
Denne typen utbyttepolitikk forutsetter et stabilt utbytte per ordinær aksje over lang tid. Det skal bemerkes at overskuddet på en ordinær aksje fastsettes etter utbetaling av inntekt til obligasjonseierne og utbytte på preferanseaksjer (lønnsomheten til disse verdipapirene er avtalt på forhånd, uavhengig av overskuddsbeløpet, og er ikke underlagt justering).
I samsvar med denne metodikken utbetales det ikke utbytte på ordinære aksjer i tilfeller hvor selskapet avsluttet inneværende år med underskudd eller all mottatt overskudd skal rettes til eierne av obligasjoner og preferanseaksjer. I tillegg kan mengden av utbytte fastsatt på denne måten svinge betydelig fra år til år avhengig av resultatet i inneværende år, noe som ikke kan annet enn å påvirke markedsverdien til aksjene
a) utvikling av funksjoner og prinsipper for ledelse i en ustabil økonomisk situasjon
b) et kunnskapssystem for effektiv forvaltning av midler og finansielle ressurser til bedrifter for å oppnå strategiske mål og løse taktiske problemer og forbedre operasjonell effektivitet
c) prosessen med å utvikle mål for økonomistyring og påvirke dem ved hjelp av økonomiske metoder; kunsten å administrere økonomiske ressurser
d) type yrkesaktivitet rettet mot å administrere den finansielle og økonomiske virksomheten til et foretak basert på moderne metoder
Oppgavene til økonomistyring omfatter alle punkter unntatt
a) optimalisering av kontantstrøm
a) sikre foretakets konstante økonomiske balanse
b) maksimere markedsverdien til bedriften
c) sikre dannelsen av en tilstrekkelig mengde økonomiske ressurser i samsvar med utviklingsmålene til foretaket i den kommende perioden
3.Emner for økonomistyring kan ikke være
a) tjenestemenn eller ansatte i finanstjenesten som utfører målrettet ledelse kontantstrømmer, verdisirkulasjon og økonomiske ressurser til foretaket
b) et sett med betingelser for implementering av kontantstrøm, verdisirkulasjon, bevegelse av finansielle ressurser og økonomiske relasjoner
c) kontantstrømmer og finansielle ressurser til foretaket
d) finansiell infrastruktur til foretaket
4.Et bedriftsøkonomisk styringssystem er
a) finansapparat
b) finansiell mekanisme
c) finanspolitikk
d) finansiell strategi
Kostnad er definert som
a) kostnader ved kjøp av verdipapirer
b) kostnader til råvarer, materialer, lønn til ansatte
en) bedriftskostnader for produksjon og salg av produkter
6. Finanspolitikken til foretaket er
a) en finansiell mekanisme som er en integrert del av produksjonsstyringssystemet
b) et sett med områder av økonomiske relasjoner i en virksomhet
c) virksomheten til virksomheten for målrettet bruk av økonomi
7. Finansiell strategi er
a) utvikling av nye former og metoder for distribusjon av bedriftsmidler
b) løse problemer på et bestemt stadium av utviklingen av bedriftens økonomi
c) bestemme et langsiktig kurs innen bedriftsfinansiering rettet mot å løse store problemer
Formålet med økonomistyring er
system med finansielle indikatorer
a) inntekt fra alle typer aktiviteter
b) juridisk og informasjonsstøtte, økonomiske relasjoner, finansielle instrumenter, økonomiske metoder og økonomiske indikatorer
c) en gruppe personer som gjennomfører bevegelsen av økonomiske ressurser og økonomiske relasjoner
d) eiendeler og forpliktelser til et foretak dannet i prosessen med pågående aktiviteter og investeringer
Funksjonene til økonomistyring omfatter ikke
en) finanspolitisk funksjon
b) finansiell risikostyring
c) kapitalforvaltning
Hovedmålet med økonomistyring er
a) minimere finansiell risiko
b) profittmaksimering
c) økning i markedsverdien av aksjer
d) å sikre bedriftseiernes velferd
Er ikke inkludert i økonomistyringsmekanismen
en) reguleringssystem for bedriftsøkonomi
b) system av finansielle instrumenter
c) finansiell innflytelsessystem
d) system av finansielle metoder
Økonomiske ressurser inkluderer
b) forsikringsutbetalinger
c) budsjett- og utenombudsjettmidler, akkumulerings- og forbruksmidler, nasjonalinntekt
d) midler investert i anleggsmidler, immaterielle eiendeler, omløpsmidler produksjonsmidler og overskuddssirkulasjonsfond
Hovedformålet med økonomisk kontroll over virksomheten til et foretak fra eiernes side er
a) bestemmelse
beskyttelse av egne eiendomsinteresser
b) omfordeling av økonomiske ressurser til foretak i samsvar med konstituerende dokumenter
c) organisering, planlegging, stimulering av bruk av økonomiske ressurser
d) effektiviteten av bedriftens økonomistyring
Stadier av utvikling av økonomistyring
Utviklingen vist i fig. 1.1 er en objektiv utvikling av den teoretiske begrunnelsen for økonomistyring, forårsaket av praksisens behov.
Denne tilnærmingen tar imidlertid ikke hensyn til behovet for å tilpasse økonomistyringssystemet kommersiell organisasjon, tilpasning til den sykliske utviklingen av organisasjonen.
Faktisk under påvirkning av endring eksternt miljø på hvert historisk stadium av overgangsprosessen til en markedsøkonomi, endrer organisasjonen seg fra en fase av sin Livssyklus til en annen. Følgelig må også økonomistyringssystemet (situasjonell tilnærming) endres.
Virkemåten til enhver økonomisk enhet i fasene av utviklingssyklusen består av et stort antall forskjellige prosesser og delprosesser. Avhengig av fasen av syklusen, type emne, størrelse og type aktivitet, kan individuelle prosesser innta en ledende plass i den, mens noen kan være enten fraværende eller utført i svært liten skala. Til tross for det store utvalget av prosesser, kan vi imidlertid identifisere de viktigste som dekker aktivitetene til enhver kommersiell organisasjon.
Dermed er økonomistyring et system som har visse mønstre og funksjoner, mer presist et undersystem i bedriftsstyringssystemet. Implementeringen er rettet mot å oppnå de generelle målene for bedriftsledelse. Å være et administrert system, er økonomistyring i stor grad underlagt statlig regulering gjennom skatter, lisenser, tariffer, refinansieringssatser mv. Et administrert system betyr at økonomistyring er et forvaltningsobjekt som påvirkes av flyten av ledelsesbeslutninger. Derfor vil hovedprinsippet for å begrunne metoden for å danne et økonomistyringssystem være prinsippet om konsistens.
På den annen side er økonomistyring i seg selv et system av sammenhengende elementer. Innenfor rammen kan følgende elementer skilles ut: organisasjonsstruktur, personell, metoder, verktøy, informasjonsstøtte, tekniske midler som påvirker løsningen av strategiske og operasjonelle spørsmål om økonomistyring, og danner derved organisasjonens økonomiske politikk, som formidler løsning av produksjonsspørsmål og relasjoner med budsjett, investorer, eiere og motparter. Sistnevntes beslutninger justerer på sin side funksjonen til økonomistyringssystemet, som er nødvendig for å tilpasse seg endringer i det ytre miljøet.
Det er viktig å merke seg at elementene i økonomistyringssystemet ikke skal fungere separat, men i kombinasjon, tatt i betraktning fasene i organisasjonens utviklingslivssyklus. Først da kan vi snakke om et system, og da oppstår en synergistisk effekt, som vil føre til en økning i arbeidsproduktiviteten og (eller) en reduksjon i produksjonskostnadene. Denne effekten av felles handling er større enn den enkle summen av individuell innsats.
Når du bygger et økonomisk styringsdelsystem, er det nødvendig å ta hensyn til flere prinsipper:
§ tilpasningsevne - undersystemet for økonomistyring er ikke isolert av bedrifter, men tar hele tiden hensyn til endringer i det ytre miljøet og gjør rettidig justering av systemet;
§ funksjonalitet - samsvar med implementeringen av økonomistyringsmekanismen (og endringer i den) med organisasjonens overordnede mål;
§ kompleksitet - komplementaritet av individuelle teknikker og metoder med hverandre.
Å bygge et økonomistyringssystem ved å identifisere hovedelementene og bestemme deres relasjoner er en nødvendig, men ikke tilstrekkelig forutsetning for effektiv styring innen finans. Selv om den generelle sammensetningen av elementene er den samme, kan de spesifikke teknikkene som en leder må bruke for å effektivt nå organisasjonens mål variere sterkt.
Dynamikken i økonomistyringssystemet skyldes at det påvirkes av den stadig skiftende mengden økonomiske ressurser, utgifter, inntekter, svingninger i etterspørsel og tilbud på kapital. Disse endringene bestemmes i stor grad av den sykliske naturen til den økonomiske utviklingen av hver produksjon og avhengigheten av organisasjonens funksjon av denne faktoren.
Et foretak må ta hensyn til den bølgende økonomiske utviklingen og tilpasse seg endrede forhold og faser i den eksterne miljøsyklusen.
Økonomistyring som vitenskap
En krise i en organisasjon er bevis på at det økonomiske systemet har møtt alvorlige begrensninger i utviklingen. Mindre endringer i eksisterende styringssystem økonomisk enhet ikke gi resultater under en krise.
I sin utvikling går enhver organisasjon gjennom flere faser.
0. fase. Registrering, dannelse av et nytt produkt, ny teknologi, nye anleggsmidler, nytt personell, nytt styringssystem. Organisasjonen utvikler markedet. Fra synspunkt økonomiske indikatorer denne fasen er preget av høye kostnader og lav kapitalavkastning, d.v.s. Negativ lønnsomhet er mulig. Målet med fasen er organisasjonens overlevelse i et konkurranseutsatt miljø og implementering av innovasjoner. I økonomiske delmål implementeres det som risikooptimalisering ved implementering av innovasjoner.
1. fase. Vekst i produksjon, omsetning, profitt, vekst av selve organisasjonen (omorganisering), økning i antall ledelsespersonell, utvidelse av funksjonene deres, desentralisering av makter oppstår. Organisasjonen får fotfeste i markedet og øker markedsandeler. Målet med fasen er å øke inntektene, øke fortjenesten for å betale utbytte og implementere fremtidige innovasjoner. Økonomiske delmål - profittoptimalisering, organisering av økonomikontroll.
2. fase. Stabilisering produksjonsprosess og ledelsesprosess. Veksten i omsetning og fortjeneste avtar og stopper gradvis opp med litt skiftende produksjonsvolumer. Det gjenstår store tilførsler av midler, men uten å kunne øke salgsvolumet investerer ikke organisasjonen i å utvide eksisterende produksjon, derfor har den en positiv kontantstrøm, noe som gjør det mulig å øke utbetalingen av utbytte. Organisasjonen ser etter alternativer for diversifisering og innovasjon, sentre for økonomisk bærekraft identifiseres og bedriftsrelasjoner etableres. Målet med fasen er å redusere driftskostnadene og opprettholde akseptable salgsvolumer for å laste utstyr. Økonomiske delmål - organisere økonomisk kontroll, sikre finansiell fleksibilitet.
3. fase. En krise i utviklingen av en organisasjon, uttrykt i en nedgang i produksjonsvolumer, en reduksjon i inntekter, økende kostnader, en nedgang og fravær av overskudd, som kommer til uttrykk i en negativ kontantstrøm eller en økning i organisasjonens gjeld.
Med videreutviklingen av organisasjonen gjentas ovennevnte faser.
Videre kan nullfasen for innovasjoner falle sammen i tid med fasene med stabilisering og krise.
Denne tilfeldigheten sikrer en økende trend i økonomiske resultater og opprettholder en nedgang i indikatorer som ikke er lavere enn det maksimale nivået i forrige syklus.
I hver fase av livssyklusen til en organisasjon fungerer nesten alle metoder og verktøy for økonomistyring, men vi kan fremheve de viktigste av dem, basert på scenens mål.
For hver organisasjon fra dette settet må du velge metodisk støtte, tilsvarende fasen den er plassert i.
Rangeringen av økonomistyringsmetoder og verktøy etter fase av organisasjonens livssyklus når det gjelder prioriteringen av å bruke hver av dem er vist i tabell 1.2. For dette formålet ble teorien om "upresise utsagn" brukt, der 4 nivåer av rangering ble identifisert basert på "fuzzy premisser":
§ svært viktig (1);
§ viktig (2);
§ ganske viktig (3);
§ muligens viktig (4).
Tabell 1.2
Russian State Humanitarian University
Institutt for økonomi, ledelse og juss
Ledelsesavdeling
Sammendrag om faget "økonomistyring"
Funksjoner ved økonomistyring som vitenskap.
Fullført av en FU-student
5 grupper, Aydiev Hasan
Moskva 2009
Introduksjon………………………………………………………………………………….…………………………………………… ………………… ………………………………………………………………………………………………3
2. Områder innen ledelsesvitenskap og -praksis som er nærmest knyttet til økonomistyring………………………………….……………….4
3. Mål, mål og prinsipper for økonomistyring……………………………………………………………………………………………………………………………… … …………………………………………………………………………………..5
4. Funksjoner for økonomistyring….……………………………………………………………………….……………………………………………………… ………………… ………………………………………………………………………………………………….6
Bok: Økonomistyring. Krybbe
Ledelseskrets for organisasjonens økonomiske tilstand…..………………………………………………………………………………………….……………… ………………………………………… ………………………………………………………………………………………7
Konklusjon….…………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………….12
Liste over referanser……………………………………………………………………………………………….……………………………………………… ……………… ……………….………………………………………………………………………………13
Introduksjon.
Hvis du følger den bokstavelige oversettelsen av det engelske ordet "management" (manage) - økonomistyring - økonomistyring, dvs. prosessen med å administrere kontantstrøm, dannelse og bruk av økonomiske ressurser til foretak. Det er også et system av former, metoder og teknikker som kontantstrøm og finansielle ressurser administreres med. Det skal umiddelbart bemerkes at begrepet "økonomisk styring" i forhold til økonomistyring vil være noe unøyaktig, fordi Økonomistyring er en styringsteknikk og ikke et omfattende økonomistyringssystem.
Økonomistyring - kunsten å administrere økonomien til bedrifter - går trygt inn i innenlandsk forretningspraksis ved å bruke et rikt arsenal av metoder akkumulert av markedsøkonomien. Dette området av økonomien består av ganske betydelige prestasjoner og ganske betydelige økonomiske katastrofer. Hvis vi vurderer prestasjoner, ble det største antallet Nobelpriser delt ut for utvikling av effektive metoder for økonomisk styring. Katastrofer inkluderer katastrofer på det "lokale" nivået til hver økonomisk enhet - deres konkurs, og hvis utenlandsk praksis er basert nettopp på dårlig organiserte og inoperable virksomheter, består den innenlandske listen over konkurserte organisasjoner primært av tidligere statlige virksomheter(hovedsakelig fra det militærindustrielle komplekset), som etter overgangen av økonomien til en markedskanal ikke var i stand til å organisere effektivt arbeid og produsere produkter som var etterspurt. Globale katastrofer inkluderer sjokk som påvirker hele staten (det er verdt å minne om augustkrisen i Russland i 1998, da konsekvensene påvirket hver person i landet og utenlandske kreditorklubber), så vel som hele verden finanssystemet generelt (en krise i asiatiske land, hvis konsekvenser ble følt på den andre siden av planeten).
Innenlandsk økonomistyring, i motsetning til vestlig økonomistyring, som har "slått seg til ro" i en markedsøkonomi, er preget av dynamikken i dens tilnærminger og metoder (faktisk, som alt annet i Russland, er den preget av dynamikk og uforutsigbarhet). bestemt av raske endringer i de eksterne og interne forholdene til bedriftsledelsen.
De ledelsesbeslutningene som i går sørget for økonomisk suksess for selskapet kan i dag føre til motsatt resultat. I denne forbindelse krever kunsten av bedriftens økonomistyring moderne scene rettidig justering av finansiell ideologi og strategi, konstant søk etter nye metodiske teknikker for å rettferdiggjøre ledelsesbeslutninger, nye finansielle instrumenter for å implementere disse beslutningene.
Men til tross for den høye dynamikken i finansforvaltningen, har den også sine egne stabile prinsipper, uten kunnskap om hvilke beslutninger i den russiske markedsøkonomien er ganske risikabelt. Dette gjelder prinsippene for å danne kapitalstrukturen og sammensetningen av eiendeler, metoder for å håndtere kontantstrømmer og finansielle risikoer, og mekanismen for finansiell styring under kriseutvikling av foretaket. Kunnskap og praktisk bruk av moderne prinsipper og mekanismer, metoder for effektiv styring av virksomhetens finansielle aktiviteter lar dem sikre en relativt smertefri overgang til en ny kvalitet på økonomisk utvikling under markedsforhold.
Overgangen til markedsøkonomi og bruk av nye former i økonomistyring bidro til fødselen av en ny spesialitet innen ledelse - økonomisjef. Lederen for finanstjenesten til et foretak (økonomisk leder) må være en høyt utdannet, kreativ, tenkende spesialist med et bredt perspektiv, som kjenner og kan bruke resultatene av utviklingen av slike vitenskaper som: finans, statistikk, i arbeidet sitt, regnskap, finansiell og økonomisk analyse, prissetting, beskatning, etc. .
Enhver virksomhet begynner med å stille og svare på tre nøkkelspørsmål:
1. Hva bør være størrelsen og den optimale sammensetningen av virksomhetens eiendeler for å nå de mål og mål som er satt for virksomheten?
2. Hvor finner man finansieringskilder og hva bør være deres optimale sammensetning?
3. Hvordan organisere nåværende og fremtidig styring av finansielle aktiviteter, sikre soliditet og finansiell stabilitet bedrifter?
Disse problemene løses innenfor rammen av økonomistyring - et av de viktigste undersystemene i det overordnede bedriftsstyringssystemet.
Finnes hele linjen definisjoner av økonomistyring, spesielt økonomistyring er forstått som:
Et styringssystem for dannelse, distribusjon og bruk av økonomiske ressurser til en økonomisk enhet og effektiv sirkulasjon av dens midler
Et system av relasjoner mellom ulike enheter angående tiltrekning og bruk av økonomiske ressurser
Vitenskapen og praksisen for bedriftens økonomistyring, rettet mot å nå sine taktiske og strategiske mål
Forvaltning av økonomiske ressurser og eiendom til foretaket
Forvaltning av systemet for monetære relasjoner (finans), uttrykt i generering av inntekt (pengemidler og ressurser), implementering av utgifter (fordeling og omfordeling av midler, ressurser), overvåking av effektiviteten til disse prosessene
Forvaltning av foretakets eiendeler og gjeld for å opprettholde betalingsbalansen og sikre foretakets nødvendige likviditet
Styring av bedriftens økonomiske strømmer.
Økonomistyring som vitenskap er et system med prinsipper, metoder for å utvikle og implementere ledelsesbeslutninger knyttet til dannelse, distribusjon og bruk av økonomiske ressurser til en bedrift og organisering av kontantstrømmen.
De gitte definisjonene er svært omfattende, da de inkluderer styring av innhenting av midler, sikring av salg, fremskynde oppgjør, økonomisk planlegging, lager- og kostnadsstyring og andre spørsmål som behandles økonomisjefer bedrifter.
Økonomistyring er direkte relatert til styringen av foretakets økonomiske tilstand (FSP).
Den økonomiske tilstanden til et foretak er dets økonomiske tilstand, preget av et system med indikatorer som gjenspeiler tilgjengeligheten, allokeringen og bruken av de økonomiske ressursene til foretaket som er nødvendige for dets økonomiske aktiviteter.
Den økonomiske tilstanden til et foretak er den viktigste egenskapen ved virksomheten. Den bestemmer konkurranseevne, forretningspotensial og vurderer i hvilken grad de økonomiske interessene til foretaket og dets partnere er garantert. Ut fra et foretaks evne til å betale skatt til rett tid, er også foretakets økonomiske stilling av interesse for skattemyndighetene. Den økonomiske tilstanden til et foretak er hovedkriteriet for banker når de bestemmer seg for gjennomførbarheten og betingelsene for å utstede et lån. Den økonomiske tilstanden til en bedrift påvirkes av alle ledelseskomponenter, som kan deles inn i økonomi, personal, produksjon, markedsføring, FoU,1 logistikkstyring. Som et resultat av samspillet mellom alle elementer i systemet for økonomiske relasjoner til et foretak, bestemmes dets økonomiske tilstand av hele settet av produksjon og økonomiske faktorer. I dette tilfellet brukes både absolutte og relative indikatorer (finansielle forholdstall - se nedenfor).
I forhold til økonomistyring brukes følgende begreper: økonomistyring, økonomistyring og økonomistyring. Med noen forutsetninger kan disse konseptene betraktes som identiske. Sistnevnte virker imidlertid fortsatt bredere og mer omfattende, siden det innebærer integrasjon av ulike styringskomponenter og en indikasjon på tilbakemelding i ledelsen.
Det er tilrådelig å skille mellom økonomisk styring i ordets snever betydning, som styring av økonomiske ressurser eller økonomiske strømmer (tradisjonell forståelse) og økonomisk styring i vid forstand, som økonomisk styring eller styring av den økonomiske tilstanden til et foretak, det vil si styring av virksomheten som helhet, sammenkobling av alle komponenter (områder) av ledelsen fra perspektivet for å oppnå det ønskede økonomiske resultatet.
Dermed kan økonomistyring defineres som den målrettede aktiviteten til faget ledelse (toppledelsen av foretaket og dets finansielle tjenester), rettet mot å oppnå den ønskede økonomiske tilstanden til det administrerte objektet (foretaket), med andre ord, administrere foretaket for å oppnå tiltenkte økonomiske resultater og deres effektivitet. Følgelig kan økonomisk styring forstås som den økonomiske styringen av et foretak, det vil si ledelse ut fra synspunktet om å oppnå det ønskede økonomiske resultatet eller administrere den økonomiske tilstanden til et foretak.
2. Ledelsesområder som er nærmest knyttet til økonomistyring.
Økonomistyring omfatter primært følgende områder innen ledelsesvitenskap og -praksis:
— finans- og ledelsesregnskap;
— investerings- og finansanalyse;
— finansiell planlegging (budsjettering);
Økonomistyring er knyttet til følgende disipliner:
— markedsføring;
- Regnskap;
– personalledelse osv.
Samtidig danner strategisk ledelse en langsiktig, for det første, kvalitativt definert beskrivelse av området, retninger, mekanismer og utsikter for utviklingen av organisasjonen som helhet, systemet av relasjoner innad i organisasjonen, samt sin posisjon i miljø sikre opprettholdelse av konkurranseevne og lede organisasjonen til sine langsiktige mål. Det er svært viktig at organisasjonen, etter den valgte strategien, får én utviklingsretning, mulighet til å konsentrere ressursene i denne retningen, for å utvikle sin nøkkelkompetanse, og reduserer utviklingsrisiko.
Sider: neste →
1234Se alle
FinansiellledelseHvordan kontrollsystem (2)
Sammendrag >> Ledelse
...påkrevd likviditetsstyring i bedriften finansiell bedriftsstrømmer. FinansiellledelseHvordanvitenskapen er et system av prinsipper, metoder... stadier. Hver type løsning krever spesiell informasjon og analytisk støtte. Værmelding og...
Finansiellledelse i en markedsøkonomi
Kurser >> Ledelse
… finans dannet senere en anvendt disiplin finansiellledelseHvordanvitenskapen, dedikert til ledelsesmetodikk og teknikk...for å forklare egenskapen særegenheter slik finansiell verktøy, Hvordan warrants og konvertible verdipapirer...
FinansiellLedelse (24)
Kurser >> Ledelse
… finansiellledelse. For eksempel, teamet av forfattere av læreboken " Finansiellledelse: teori og praksis» redigert av Stoyanova E.S. er finansiellledelseHvordanvitenskap …
Finansiellledelse mål og målsettinger
Kurser >> Ledelse
… finansiellledelse. For eksempel, teamet av forfattere av læreboken " Finansiellledelse: teori og praksis» redigert av Stoyanova E.S. er finansiellledelseHvordanvitenskap …
Finansiellledelse: innhold og virkemekanisme
Kurser >> Finansvitenskap
… : FinansiellledelseHvordanvitenskapenøkonomisk styring er rettet mot å oppnå de strategiske og taktiske målene til en økonomisk enhet. FinansiellledelseHvordan …
Jeg vil ha flere lignende verk...
Selskapsledelse som setter verdiledelse i forkant, blir stadig mer populært i forretningsmiljøet. Verdistyring er en integrerende prosess som tar sikte på å kvalitativt forbedre strategiske og operasjonelle beslutninger på alle nivåer i organisasjonen ved å fokusere overordnet innsats på viktige kostnadsdrivere.
«Det første konseptet egnet for praktisk bruk er konseptet verdistyring basert på økonomisk verdiskapning (EVA), som ble registrert som et varemerke i 1982 av D. Stern og D. Stewart. Grunntanken med dette konseptet er at for å skape verdi, må et selskaps avkastning på sysselsatt kapital overstige kostnadene ved å skaffe kapital (kapitalkostnad). Hvis dette ikke skjer, synker verdien av selskapet.»
Siden begynnelsen av boomen i finansmarkedet på 80-tallet av 1900-tallet og frem til nå, har det vært forsøkt å utvide mfra selskapsnivå til nivå med forretningsenheter og under. For første gang i verdenspraksis ble dette problemet vellykket løst gjennom EVA-indikatoren, som har blitt mest utbredt i forretningskretser på grunn av de mest nøyaktige vurderingene av om selskapets lønnsomhetsrate er under, på nivå med eller over markedsgjennomsnitt. Dermed erstattet EVA EPS (netto earnings per share), et mål som hadde vært i praksis i flere tiår.
Men til tross for fordelene med EVA, har dette konseptet vist seg å være til liten nytte i sammenheng med den økende rollen til immaterielle eiendeler i verdivurdering av virksomheter. Dette problemet er delvis løst i Olsons modell.
"Ohlson-modellen (Edwards-Bell-Ohlson verdsettelsesmodell, EBO-modell), utviklet i 1995, er en av de mest lovende moderne utviklingene innen teorien om verdivurdering av selskaper. Det lar deg bruke fordelene ved inntekts- og eiendomstilnærmingene, til en viss grad minimere ulempene deres. I henhold til denne modellen uttrykkes verdien av et selskap gjennom nåverdien av dets netto eiendeler og en neddiskontert strøm utover inntekt - avvik i overskudd fra "normal", dvs. bransjegjennomsnitt"
"Tilnærmingen som brukes i Olson-modellen er tett sammenvevd med konseptet økonomisk verdiskapning - EVA.
f test m
Begge disse konseptene er basert på ideen om gjenværende inntekt. Forskjellen mellom EVA og EBO er at EVA dekker all kapital investert i selskapet (egenkapital og gjeld), og EBO dekker kun sin egen (egenkapital).
Olsons modell har imidlertid en rekke fordeler fremfor tradisjonelle metoder for å estimere verdien av et selskap. Spesielt gjenspeiler den prosessen med å skape aksjonærformue, i stedet for å distribuere den, noe som skiller denne modellen fra utbyttediskonteringsmetoden. Mer enn en fjerdedel av børsnoterte amerikanske selskaper betaler ikke utbytte i det hele tatt, og likevel faller aksjekursene aldri til null.
3.4.Den tredje retningen for utviklingen av økonomistyring
Den tredje retningen i utviklingen av økonomistyring, assosiert med kunnskap om risikoer og metoder for å måle dem, gikk gjennom verdipapirmarkedet. Usikkerheten om inntekt eller fare, muligheten for tap eller skade er essensen av risiko.
«CAPM-modellen, utviklet på 60-tallet av det 20. århundre av den amerikanske vitenskapsmannen William F. Sharp, nobelprisvinner i økonomi. Sharpe-modellen i en rekke tolkninger er vellykket brukt i dag i praksis, for eksempel ved beregning av diskonteringsrenten ved bruk av den kumulative metoden.
Et annet kjent konsept, kalt Black-Scholes opsjonsmodell, har funnet mye større anvendelse i praksis.
I 1973 utviklet F. Black og M. Schols en modell for å bestemme likevektsverdien til en opsjon.
Ideen med modellen er å definere en fullt sikret posisjon som eliminerer risikoen ved å kjøpe en aksjeopsjon ved å erstatte et lån med opsjonen, eller foreta et aksjekjøp med et lån.
Ved å bruke modellen kan du finne: gjeldende aksjekurs; opsjons utløpsdato; opsjonsutøvelsespris; kortsiktig rente.
Husk at det eneste ukjente i modellen er standardavviket, som bestemmes ut fra historisk resultat per aksje. Den resulterende standardavviksverdien aksepteres for fremtiden. Men dette er hovedsvakheten til modellen. Det var de nye risikoene som dukket opp i Sørøst-Asia i 1997 som modellen ikke klarte å fange opp.
«Fordelen med Black-Scholes-modellen er at den tar hensyn til byråkostnadene som følger med ledelsesbeslutninger og ikke bidrar til veksten av aksjonærformuen. Årsakene til disse kostnadene er: ledere misbruker privilegier; deres avgjørelser kan føre til et skifte av formue fra aksjonærer til obligasjonseiere eller omvendt.»
Voldgiftsmodellen som ble foreslått av den amerikanske vitenskapsmannen S. Ross i 1976 er mer attraktiv for disse formålene.
Den amerikanske økonomen S. Myers gir som eksempel et sett av følgende faktorer: nivået på industriell utvikling, inflasjonsraten, forskjellen mellom rentene på kortsiktige og langsiktige lån, forskjellen i avkastningen på lav- risiko og høyrisiko selskapsobligasjoner. Men dette er bare de første resultatene av den praktiske bruken av voldgiftsteori.
3.5. Funksjoner ved moderne økonomistyring i Russland
I vårt land er det ingen felles metoder for alle virksomheter for å vurdere sin økonomiske tilstand. Terskelverdiene til indikatorene som den økonomiske tilstanden til foretak, deres likviditet og avkastning på eiendeler vurderes etter, ble hentet fra vestlig praksis og er ikke tilstrekkelige for russiske forhold. På grunn av de forskjellige utviklingsnivåene til individuelle foretak i industrien, så vel som hele bransjer, gjenspeiler ikke resultatene av analyse utført ved hjelp av vestlige metoder den sanne økonomiske tilstanden til foretak. Dette kommer av at de samme indikatorverdiene kan bety en stabil økonomisk tilstand for noen selskaper og en krise for andre. Noen banker gir kun lån til de foretakene hvis økonomistyring utføres i henhold til vestlige modeller, men det er ikke alltid mulig å sikre gjennomføringen av selskapets strategiske mål, styrt av utenlandsk erfaring.
I Russland er det ingen tradisjoner for økonomisk styring, siden økonomisk styring ble dannet spontant, sporadisk, og metodene for økonomisk styring som brukes i Russland er veldig forskjellige. Dermed opprettet spesialister innen økonomistyring i noen selskaper en innenlandsk skole for økonomistyring og utviklet sine egne tilnærminger til økonomisk styring, andre eksperter tilpasset amerikanske modeller for økonomisk styring, og atter andre - europeiske. Den utilstrekkelige utviklingen av det lovgivende og juridiske rammeverket i Russland påvirker også egenskapene til økonomisk styring i russiske selskaper. I moderne forhold Selskapsledelsen prioriterer ofte skattestyring og skatteoptimalisering fremfor å øke selskapets verdi og lønnsomhet. Når vi tar dette i betraktning, kan vi trekke følgende konklusjon: økonomistyring i Russland er tvunget til å løse problemet med å minimere skattebyrden for et foretak, på den ene siden, samt øke markedsverdien til selskapet og maksimere den økonomiske resultat, på den andre.
Utviklingen av russisk økonomistyring under moderne forhold påvirkes av mangelen på det nødvendige antallet kvalifiserte ledere og spesialister i å administrere økonomien til selskaper. Det faglige nivået til sistnevnte er ekstremt lavt, til tross for at det i mange russiske universiteter er mulig å få en spesialitet knyttet til økonomistyring. Prosessen med internasjonal anerkjennelse av kvalifikasjonene til spesialister utdannet i Russland er forbundet med alvorlige vanskeligheter.
Årsakene til den mislykkede bruken av vestlige økonomistyringsmetoder i russiske virksomheter kan inkludere lav finansiell disiplin, mangel på journalføring og unøyaktige data registrert i regnskapet. Regnskap, som foretakenes økonomiske tilstand vurderes på grunnlag av, gjenspeiler ofte ikke den virkelige tilstanden. Uklar økonomisk styringsmekanisme forskjellige typer ressurser i bedriften og myk politikk budsjettrestriksjoner kompliserer utviklingen av økonomistyring.
3.6. Måter å forbedre økonomistyringen på
Økonomistyring har blitt det viktigste aktivitetsområdet for ethvert emne i den sosiale markedsøkonomien, spesielt bedrifter og aksjeselskap, drive produksjon og kommersiell virksomhet. Endre produksjonsteknologi, gå inn i nye markeder, utvide eller redusere produksjonsvolumer er basert på dype økonomiske beregninger, på strategien om å tiltrekke, distribuere, omfordele og investere økonomiske ressurser. Utviklingstrender i den lokale og globale generelle markedssituasjonen (uforutsigbare endringer i etterspørsel, tøffere priskonkurranse i tradisjonelle markeder, diversifisering og erobring av nye markedsnisjer, økende risiko under drift) vil ligge til grunn for den økende rollen til spesifikke økonomiske problemer ledelse.
Analyse av ledelseseffektivitet i bedriften:
1. Under moderne forhold er nøkkelen til suksess for bedrifter og firmaer fleksibilitet, tilpasningsevne til endrede ikke-standardiserte situasjoner, og evnen til å gjøre grunnleggende endringer i organisatorisk og økonomisk atferd. Den viktigste betingelsen for å oppnå produksjonseffektivitet og konkurranseevne for en bedrifts produkter er overgangen til en ny type arbeidsledelse.
2. Et trekk ved moderne ledelse er dens fokus på effektiv styring av økonomien under forhold med knappe ressurser, en gradvis reduksjon i regulering av produksjonen ved administrative metoder og intensivering av produksjonen.
3. Retningslinjer for å forbedre ledelseseffektiviteten i bedrifter er svært forskjellige. Som regel er tiltak for å forbedre effektiviteten basert på bruk av prestasjoner av vitenskapelig og teknologisk fremgang, forbedring av produksjonsorganisasjonen, innføring av ressursbesparende og moderne høy teknologi, inkludert ledelsesmessige.
4. Spesifikke områder som bidrar til å forbedre ledelseseffektiviteten er:
– tydelig fordeling av funksjoner på alle nivåer (føderalt, regionalt, lokalt og internt) og ledelsesnivåer;
– strukturelle endringer innen ledelse, optimal balanse mellom sentralisering og desentralisering av makter, effektiv omstrukturering av virksomheter, bruk av moderne "flat" organisasjonsstrukturer;
– investere midler i menneskelig kapital(forbedre personalpolitikk og personalarbeid i bedrifter, bruk av ulike moderne former for ansattes motivasjon);
– integrert og effektiv bruk av ulike forvaltningsmetoder (økonomiske, sosiopsykologiske), administrative (organisatoriske og administrative);
– introduksjon av moderne informasjonsteknologier; tilpasning av effektive utenlandske ledelsesformer til driftsforholdene til innenlandske foretak (administrasjonsregnskap, kontroll, reengineering, etc.);
– forbedre det regulatoriske og juridiske rammeverket for ledelse, styrke det økonomiske, juridiske, etiske og miljømessige ansvaret til ledere for konsekvensene av ledelsesbeslutninger som er tatt.
Viktige forutsetninger for å løse problemet med effektiv ledelse og skape mekanismer for naturlig rotasjon av personell i virksomheter er tilstedeværelsen på den ene siden av et system med kontroll og ansvar, og på den andre et motivasjonssystem. Kontroll av ledelsens effektivitet bør utføres av eierne av foretaket.
En av de viktigste faktorene som bestemmer potensialet russiske bedrifter, er kvalifikasjonsnivået til personellet. Tilstedeværelsen av kvalifisert personell er en betydelig fordel som bidrar til å sikre konkurranseevnen til bedrifter.
I jakten på suksess må en bedrift løse økonomistyringens store dilemma: lønnsomhet eller likviditet? – og ofte ofrer det ene eller det andre i forsøk på å kombinere dynamisk utvikling med tilgjengelighet av tilstrekkelig midler og høy soliditet. Noen ganger kan lave verdier av dagens likviditetsforhold ikke indikere økonomisk dårlig helse og insolvens, men den dynamiske utviklingen av foretaket, en rask økning i omsetning og rask utvikling av markedet.
Til effektive aktiviteter Bedrifter må kombinere operativ ledelse med en generell finansstrategi. Og det er to hovedretninger her:
- Investeringer – faste og variable kostnader – løpende finansbehov – kapitalstruktur.
- Finansiell stabilitet i foretaket - solvens, balanselikviditet, kredittverdighet, lønnsomhet - økonomiske nøkkeltall.
Innenfor rammen av dette problemet er finansstrategimatriser en konkret praktisk utførelse av den integrerte styringen av eiendeler og forpliktelser til et foretak. Ved å vurdere dem er det mulig i den mest generelle formen å lage en prognose for den finansielle og økonomiske tilstanden til foretaket og identifisere ugunstige faktorer og fenomener. Følgende indikatorer brukes til dette:
Sider:← forrige1234567neste →
