Å øke konkurranseevnen til en bedrift i enhver bransje oppnås ved å forbedre kvaliteten på produktene, fokusere bedriften på forbrukeren, innføre en innovasjonspolitikk, mer kvalitetsbruk ressurser, inkludert menneskelige ressurser, forbedringer i arbeidsforhold og mange andre faktorer. Byggevirksomheten, i tillegg til ovennevnte, dikterer sitt eget spesifikke forhold øke konkurranseevnen. Dette er først og fremst

· soliditet lokalbefolkningen i bygging av boligbygg,

· klimatiske forhold, hvor byggingen foregår

· avstand eller nærhet til bilindustrien og jernbanespor,

· tilgjengeligheten av infrastruktur nødvendig for livet

· perspektiv eller mangel på det for langtidsopphold i området,

· investeringer i bygging av private investorer, bydannende bedrifter og store investeringsselskaper.

Hoved faktorer som bestemmer konkurranseevnen til et byggefirma er

selskapets strategi,

Tilgjengelighet av materiale, arbeidskraft, finansielle ressurser,

· Innovasjonspotensial,

andel i byggebransjen,

ledelseseffektivitet,

konstruksjon av bygninger og konstruksjoner som har konkurransefortrinn i forhold til andres produkter byggeorganisasjoner.

Stor betydning i konkurransekampen i markedet byggearbeid har bruk moderne bygningsteknologi. Moderne byggeteknologier kan omfatte bruk av moderne byggematerialer for interiørdekorasjon. Dette er paneler med naturlig finér, dekket med akryllakk, naturlig tapet, bambus, jute, naturstein, kork, dekorative designerplaster og andre naturlige og kunstige materialer.

Hoveddokumentet for byggeprosessen, som regulerer dens teknologiske og organisatoriske bestemmelser, er ruting(TK).

1 bruksområde". Avsnittet inneholder betingelsene for byggeprosessen (inkludert klimatiske), egenskapene til de strukturelle elementene til bygninger, strukturer og deres deler, sammensetningen av byggeprosessen.

2. "Teknologi og organisering av byggeprosessen." Denne delen inneholder krav for fullføring av forrige prosess, sammensetningen av maskiner og mekanismer, som indikerer deres spesifikasjoner og mengde, liste, rekkefølge og skjemaer for å utføre operasjoner eller enkle prosesser, samt ordninger for mekanismer og innretninger, lagring av materialer og strukturer.

3. "Krav til kvalitet og aksept av arbeid." Denne delen gir en liste over operasjoner, skjemaer og metoder for kontroll, brukte instrumenter og utstyr.

4. "Sikkerhet og arbeidsbeskyttelse, miljø- og brannsikkerhet." Dette avsnittet definerer reglene for sikker utførelse av prosessen for byggemiljøet; miljøkrav for produksjon av verk, betingelser for å bevare miljøet.

5. "Behov for ressurser." Denne delen gir en liste over maskiner, mekanismer og inventar, samt en erklæring om behovet for materialer, produkter og strukturer.

6. "Tekniske og økonomiske indikatorer". Avsnittet inneholder arbeidskostnadene til arbeidere (arbeidstimer), tiden brukt på maskiner (maskintimer), lønnen til arbeidere (rubler) og sjåfører (rubler), varigheten av prosessene (skiftene) i samsvar med tidsplan, produksjon per arbeider per skift (i fysiske termer), mekaniseringskostnader (rubler) og kostnader og tid for maskinens drift, arbeidsplan.

Teknologiske kart er utviklet på grunnlag av progressive teknologier, og tar hensyn til nye tekniske midler, industrialisering og kompleks mekanisering av prosesser og bør sikre en økning i arbeidsproduktiviteten, en forbedring av kvaliteten på arbeidet og en reduksjon i produksjonskostnadene.

Utvilsomt er en av de viktigste faktorene for å øke konkurranseevnen til et byggefirma kvaliteten på ledelsen. Konkurranseevnen til bedriften vil også avhenge av hvor profesjonelle, arbeidsomme og samfunnsansvarlige lederne som er involvert i byggebransjen vil være. Moderne investorer, før de investerer i byggebransjen, studer nøye byggeselskapene som opererer i deres region. I tillegg til den høye kvaliteten på ledelsen, er konkurranseevnen til et byggefirma sikret av finansiell stabilitet, moderne teknisk utstyr, erfaring i denne regionen og kvalifikasjonene til vanlige arbeidere.

For å øke konkurranseevnen i markedet for bygging av bygninger og konstruksjoner, må et byggefirma overholde følgende grunnleggende forhold:

1. Ha nødvendige produksjonsmidler og økonomiske ressurser.

2. Tiltrekke fagarbeidere, samt erfarne og ansvarlige ledere.

3. Bruk dyktig moderne byggeteknologi, nye innovative materialer.

4. Bruk et fleksibelt prissystem for leiligheter, bygg og konstruksjoner.

4. Overhold strengt byggeforskrifter og forskrifter angitt i ulike SNiP, GOST og ENiR.

5. Utføre sine aktiviteter iht Civil Code Den russiske føderasjonen, Den russiske føderasjonens landkode, Arbeidskodeks Den russiske føderasjonen og andre lovgivningsdokumenter fra den russiske føderasjonen.

Litteratur:

1. Zapolskaya, E. Årsaker til ledelsesfeil - menneskelige svakheter [Tekst] / E. Zapolskaya // Økonomisk ukeblad for publikasjonsgruppen “ Ny by"Kapital - 2010. - 30. november (nr. 22) - 32 s. - S. 14-16.

2. Kazakov, Yu. N. Formann for universell oppslagsbok. Moderne konstruksjon i Russland fra A til Å [Tekst] / Yu. N. Kazakov.- St. Petersburg. : Peter, 2009. - 576 s.

3. Romanenkova, E. N. Byggeveiledning: forskrifter, regler, dokumenter [Tekst] / E. N. Romanenkova. - 2. utg. - M. : Prospekt, 2012. - 1232 s.

4. Sokolov, GK Teknologi og organisering av konstruksjon: en lærebok for studenter. yrkesutdanning [Tekst] / G. K. Sokolov. - 5. utgave, Rev. - M.: Publishing Center "Academy", 2008. - 528 s.

5. Teknologi og organisering av byggeprosesser: opplæringen[Tekst] / N. L. Taranukha [og andre]. - M.: Forlag til Association of Construction University, 2008. - 196 s.

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.

Lignende dokumenter

Analyse av bevegelsen og den tekniske tilstanden til anleggsmidler og immaterielle eiendeler til Far East Trading House LLC, vurdering av effektiviteten av deres bruk og innvirkning på salgsinntekter. Måter å øke bruken av anleggsmidler til bedriften.

semesteroppgave, lagt til 20.02.2011


Økonomisk enhet, sammensetning og struktur av anleggsmidler til foretaket, deres vurdering, indikatorer for bruk og effektivitet. Analyse av effektiviteten av bruken av hoveddelen produksjonsmidler RUE "Mogilevoblgaz", utvikling av tiltak for å øke den.

semesteroppgave, lagt til 14.03.2015


Analyse av anleggsmidler: effektiviteten av bruken av immaterielle eiendeler, effektiviteten av bruken av anleggsmidler, strukturen og dynamikken til anleggsmidler, kapitalproduktiviteten til anleggsmidler. Analyse av omløpsmidler: omsetning.

semesteroppgave, lagt til 13.01.2003


Konseptet og sammensetningen av arbeidskapital. Indikatorer for effektiviteten av bruken av arbeidskapital, deres rasjonering. Analyse av sammensetningen og strukturen til arbeidskapitalen til "Del Pasto" LLC. Måter å forbedre og forbedre bruken av arbeidskapital i bedriften.

semesteroppgave, lagt til 06.05.2012


Analyse av effektiviteten av bruken av faste produksjonsmidler. Bruksanalyse teknologisk utstyr. Reserver for å øke produksjonen, kapitalproduktiviteten og kapitallønnsomheten. Analyse av effektiviteten av bruken av immaterielle eiendeler.

semesteroppgave, lagt til 13.01.2003


Konseptet og typene av arbeidskapital. Organisatoriske og økonomiske egenskaper ved bedriften. Dynamikk og struktur av omløpsmidler, vurdering og måter å forbedre effektiviteten av bruken på. Analyse av kundefordringer og kontantstrøm.

semesteroppgave, lagt til 28.04.2014


Grunnleggende om effektiv bruk av arbeidskapital. Egenskaper ved omsetning av omløpsmidler i treindustrien og effektivitetsfaktorer ved bruken av dem. Retningslinjer for å øke effektiviteten av bruken av arbeidskapital. Arbeidskapitaldynamikk.

semesteroppgave, lagt til 30.09.2008


Det økonomiske innholdet av anleggsmidler, deres klassifisering. Verdien og informasjonsstøtten til analysen av anleggsmidler. Evaluering av effektiviteten av bruken av anleggsmidler ved JSC "Gomeldrev" DOK og måter å forbedre effektiviteten av bruken på.

avhandling, lagt til 24.10.2010

Vurder metodene for vurdering av konkurranseevne som brukes til byggefirmaer.

Metoder for å vurdere konkurranseevnen til byggebedrifter er delt inn i to grupper: analytisk og grafisk.

Klassifiseringen av metoder er vist i fig. 1.

La oss se på hver av disse metodene.

Rosenberg modell: essensen i modellen er at investoren vurderer hvordan dette eller det boligbygget tilfredsstiller hans behov. Denne modellen er basert på antakelsen om at hver egenskap er viktig og at jo høyere poengsum, jo ​​bedre.

Integrert indikator for produktets konkurranseevne: Jo nærmere verdien av den integrerte indikatoren er én, jo mer samsvarer dette huset med modellen.

Vurdering av konkurranseevne basert på salgsnivå: nivået av konkurranseevne er estimert som sannsynligheten for at i et gitt marked en vilkårlig forbruker, som foretar et kjøp, vil foretrekke dette huset fremfor det spesifiserte konkurrenthuset.

Vurdering av et produkts konkurranseevne basert på pris og kvalitet: Hovedindikatoren som bestemmer konkurranseevnen til et produkt er forholdet mellom pris og kvalitet. Det mest konkurransedyktige vil være produktet som dette forholdet vil være optimalt for.

Ideell punktmodell: denne metoden består i det faktum at en ekstra komponent er introdusert i den - den ideelle verdien av egenskapene til produktet.

Vurderingspoeng. Vurderingsscore brukes til mål sammenligning industri og/eller regionbedrifter. I følge Sheremet A.D. og Nenasheva E.V., er konkurranseevnen til et foretak preget av dets økonomiske tilstand, derfor dannelsen av en metodikk for å vurdere økonomisk tilstand Det er mest viktig oppgave. Til tross for at forfatterne foreslår å bruke vurderingsmetoden for industribedrifter, kan den også brukes i byggebransjen. Dette ble mulig takket være introduksjonen enhetlig system finansiell rapportering.

Evalueringsmetode basert på budresultater. I de vitenskapelige verkene til H.M. Gumba foreslår en metodikk for å vurdere konkurranseevnen til en bedrift basert på resultatene av anbud. Han mener den russiske byggebransjen allerede har de nødvendige forutsetningene for utvikling og implementering av konkurranseforhold.

Kontraktbudgivning, som demonopoliserer markedet for byggetjenester, er den mest effektive mekanismen for å skape et konkurransedyktig miljø.

Vurdering av konkurranseevne basert på teorien om effektiv konkurranse. I følge denne teorien påvirker organiseringen av arbeidet til alle avdelinger og tjenester i en bedrift direkte dens konkurranseevne. Effektiviteten til avdelingene bestemmes av nivået på bruken av ulike ressurser i virksomheten.

Ris. 1. Klassifisering av metoder for å vurdere konkurranseevnen til varer og bedrifter

Vurdering av konkurranseevne basert på normen om forbrukerverdi. Essens denne metoden består i å evaluere helheten av markedsførings-, ledelsesmessige og organisatoriske beslutninger (bedriftens økonomiske teknologi).

Matrix Boston konsulentgruppe . Metodikken er basert på analysen av konkurranseevne, tatt i betraktning Livssyklus varer. For å vurdere konkurranseevnen er det nødvendig å analysere en matrise bygget etter følgende prinsipp: horisontalt - vekst / reduksjon i antall salg på en lineær skala; vertikalt - den relative andelen av totalen av varer i markedet.

Modell "Markedets attraktivitet - fordeler i konkurranse". Denne modellen utvikler matrisen ovenfor. Hovedkarakteristikkene til modellen er attraktiviteten til markedet og konkurransefortrinn. Markedets attraktivitet bestemmes av dets egenskaper: kvalitet, forsyningsbaser osv. Fordelene i konkurransen er beskrevet av følgende indikatorer: relativ posisjon i markedet, produktpotensial, forskningspotensial og kvalifikasjoner til ledere og ansatte.

Porter Matrix. Grunnlaget for å bygge matrisen er konseptet med konkurransestrategi, som innebærer at selskapet ikke bare skal fokusere på å møte kundenes behov, men også på konkurransekreftene i markedet.

Konkurranseevne polygon. Essensen av denne metoden er å sammenligne din egen bedrift med konkurrenter ved grafisk konstruksjon av en konkurranseevnepolygon. Den viser posisjonen til bedriften og konkurrentene i de viktigste aktivitetsområdene, som presenteres i form av aksevektorer (fig. 2).

Ris. 2. Polygon av konkurranseevne til to foretak

Det skal bemerkes at de analyserte metodene ikke bare dekker ulike indikatorer som påvirker vurderingen av konkurranseevne, men også ulike tilnærminger til å vurdere konkurranseevnen til en virksomhet som helhet. Til tross for dette har disse metodene flere ulemper:

Den største ulempen med alle de vurderte metodene ligger i deres begrensninger: enten legges vekten på en gruppe faktorer som bestemmer konkurranseevnen til et foretak, og basert på resultatene av analysen trekkes det en konklusjon om nivået på konkurranseevnen til bedriften. hele virksomheten, eller metoden er for komplisert og tidkrevende å bruke i praksis.

Alle de vurderte metodene for å vurdere konkurranseevne er immobile i tid, de evaluerer bedriften på et bestemt tidspunkt, basert på tidligere innhentede data.

Som nevnt tidligere er det spesifikt for byggeprodukter deres fasthet, immobilitet, kapitalintensitet, materialintensitet, konstruksjonsvarighet, drift osv. Disse funksjonene karakteriserer forholdet mellom deltakerne i investeringsprosessen. Kunden velger byggefirma basert på evnen til å tilfredsstille sin spesifikke behov. Overlegenhet over konkurrenter når det gjelder å møte de spesifikke behovene til kunden uttrykkes ikke bare av kombinasjonen av kvalitet og kostnadsegenskaper til byggeprodukter, men også av nivået på produksjonsorganisasjonen. I tillegg, i de bemerkede manglene, ble begrensningene ved metodene som ble brukt, nevnt. Det ligger i det faktum at det som regel gis spesiell oppmerksomhet til økonomiske, ledelsesmessige og forbrukerindikatorer (pris og kvalitet) for bedriftens konkurranseevne. Organisatoriske og tekniske indikatorer anses ikke som analysert, eller en liten del av dem er indikert. Selv om de i stor grad forhåndsbestemmer og rettferdiggjør alle andre indikatorer. Dette betyr et nært forhold mellom økonomi, ledelse og forbruker med organisatoriske og tekniske indikatorer på konkurranseevnen til byggebedrifter. Og dette, i sin tur, forhåndsbestemmer vedtakelsen av ledelsesbeslutninger rettet mot å oppnå målene som er satt i frister med minimal kostnad for alle typer ressurser.

Målet er å bestemme bedriftens konkurranseevne.

Oppgaven er å vurdere bedriftens relative konkurranseposisjon.

Bedriften og dens konkurrenter blir evaluert og konklusjoner trekkes på bakgrunn av dette. For å studere konkurranseevne er hovedverktøyet i arbeidet til en bedrift nødvendig - ledelse.

Stroyinvest-gruppen av selskaper er et av de mest avanserte byggefirmaene i byggemarkedet i Perm-territoriet. Det er medlem av Association of Builders of Russia på grunn av selskapet, gjennomføringen av mange av de største prosjektene i Perm . Også i samarbeid med utenlandske investorer, høy grad av kundetilfredshet, stor erfaring med implementering av store, teknisk komplekse anlegg, tilgjengelighet av eget materiale og informasjonsbase. Selskapet har et av de høyeste nivåene i utviklingen av IT-teknologier i byen - produksjonsbasen, kontorene og fasilitetene under bygging er forent i et lokalt nettverk; informasjon utveksles umiddelbart ved hjelp av moderne programvare, koordinering av design- og ledelsesbeslutninger påskyndes til tider. Kvaliteten på fabrikasjon av metallkonstruksjoner er den høyeste i Perm-regionen, denne konklusjonen ble gjort når vi lette etter partnere for å utføre en stor ordre, i dag i Perm-regionen er det ingen fabrikk som er i stand til å konkurrere med Stroyinvest-anlegget. Utviklede designavdelinger er en annen betydelig fordel med Stroyinvest LLC.

Bransjeegenskaper.

Målet er å vurdere arbeidsforholdene til bedriften, bestemme arten og styrken til konkurrenter og trekke konklusjoner.

Konkurransefordelene til en bransje ligner på mange måter konkurransefordelene til bedrifter i bransjen. I hver region annonserer bedrifter sine konkurransefortrinn i internettmedier og deltar i utstillinger og anbud for å tiltrekke seg investeringer i regionens næringer.

• 1. Markedsstørrelse. Egen markedsandel er en av de viktigste faktorene. Stroyinvest har en betydelig markedsandel og mange faste kunder som foretrekker Stroyinvest når de gjennomfører anbud. Selskapet øker stadig sin markedsandel: Det pågår forhandlinger med potensielle nye kunder, deltar i anbud og samarbeider med partnerkonkurrenter.
• 2. Grad av konkurranse. Stroyinvest Group of Companies konkurrerer med bedrifter i Perm, Perm-territoriet og selskaper fra andre regioner.

Markedsvekst og livssyklusfaser.

GC "Stroyinvest" er i "modenhetsstadiet". Bedriften er tilstrekkelig utviklet for Perm-markedet. Selskapet utvikler seg dynamisk i Perm, men siden 2010 har det blitt mottatt bestillinger fra andre regioner i landet på designarbeid og metallproduksjonstjenester, noe som åpner nye markeder for selskapet og lar selskapet vokse videre.

• 4. Antall konkurrenter og deres relative størrelse. Antallet store konkurrenter på bedriften er lite (Recon, Trust No. 7, Promtekh), antallet små er mye større (ulike små byggefirmaer).
• 5. Barrierer for markedsadgang. Det er etableringsbarrierer til markedet, men selskapet tilbyr et komplett spekter av tjenester fra design til idriftsettelse, noe som sparer kunden for unødvendige funksjoner og uforutsette kostnader under gjennomføringen av prosjektet. Det er tre hovedkonkurrenter på markedet som er i stand til å utføre et komplett spekter av tjenester på egenhånd: Recon, Trust No. 7, Stroyinvest. Tilgang til markedet for bedrifter - nykommere er vanskelig.
• 6. Grad av diversifisering. Selskapet designer, produserer bygningskonstruksjoner ved å bruke moderne utstyr med maskinbyggende presisjon i fabrikken, noe som sikrer høy konstruksjonshastighet, kvaliteten på metallkonstruksjoner er den høyeste i Perm-territoriet. Selskapet tilbyr ulike måter å bygge på, tar hensyn til kundens ønsker og tekniske funksjoner bygning.

Studiet av industrien og dens økonomiske egenskaper viste at Stroyinvest-gruppen av selskaper har en betydelig markedsandel og konkurrerer med suksess med bedrifter i Perm og Perm-territoriet. Stabiliteten, effektiviteten og konkurranseevnen til en virksomhet avhenger av hvordan enkelte sektorer av regionens infrastruktur fungerer.

Analyse av størrelsen på konkurransekreftene (Porters femkrefter-modell).

De fem kreftene bestemmer lønnsomheten fordi de påvirker priser, kostnader og investeringer.

Konkurranse mellom eksisterende virksomheter.

Det er den mektigste kraften. Selskapet har både store «Recon», Trust nr. 7, og små konkurrenter (diverse små byggefirmaer). Hovedkonkurrentene til selskapet er bransjeinterne konkurrenter som utfører lignende arbeid, både på egen hånd og som totalentreprenør. For å øke konkurranseevnen velger selskapet en offensiv strategi.

Målet er å erobre og holde konkurransefordel.

Selskapets offensive strategi gjennomføres i to retninger:

1. Angripe styrken til konkurrentene.

Målet er muligheten for å oppnå markedsandeler ved overlegenhet over styrken til svakere konkurrenter eller ved å oppheve konkurransefordelene til en eller flere konkurrenter, nemlig promotering av designtjenester ved hjelp av en metallramme.

2. Angripe på svake sider konkurrenter.

Målet er å øke konstruksjonshastigheten, i metallrammekonstruksjon er det et stort potensial for utvikling av denne retningen.

Det er en tøff kamp mellom hovedkonkurrentene: Recon, Trust No. 7, Stroyinvest. De utfører forskjellig markedsundersøkelse, delta i byggeutstillinger, anbud. Svake konkurrenter (ulike små byggefirmaer) blir beseiret av Stroyinvest-gruppen av selskaper på grunn av deres overlegenhet (høy byggehastighet, høy kvalitet strukturer, et bredt spekter av tjenester, en anerkjent merkevare, muligheten til å starte arbeidet uten forskuddsbetalinger, ved å bruke våre egne ressurser).

Styrken i konkurransen til potensielle nykommere.

Hvis bedriften er liten, er det vanskelig for den å komme inn på markedet, da det er barrierer for å komme inn i markedet. Det er følgende markedsadgangsbarrierer:

• Stordriftsfordeler (bedriften øker markedsandelen som er nødvendig for å oppnå konkurranseevne);
• Advarsler til kunden om at nybegynnerfirmaet ikke vil være i stand til å utføre arbeidet effektivt og i tide;
• · kapitalbehov, siden organiseringen av byggeprosessen og vedlikeholdet av selve organisasjonen, foretrekker betydelig kapital og kunder i 40% av tilfellene å jobbe uten forskuddsbetalinger;
• Den administrative ressursen store selskaper det er en kraftig administrativ ressurs som det blir nesten umulig for nykommere å komme inn i bedrifter med.

Trusselen fra nye konkurrenter vil reduseres samlet potensial lønnsomhet fordi de søker å ta markedsandeler. Til tross for barrierene kan store virksomheter komme inn på markedet og konkurrere med eksisterende selskaper. Selskapet studerer barrierene som kan stoppe eller hindre en potensiell nykommer fra å komme inn på markedet, og de setter opp disse barrierene.

Styrken til konkurransen av varer - erstatninger (konstruksjonsteknologier).

Tilgjengeligheten av erstatningsprodukter begrenser prisen som firmaet ber om, ellers vil høye priser få kjøperen til å henvende seg til erstatningen. Det er selskaper på markedet som tilbyr konstruksjon ved hjelp av egne teknologier, for eksempel har Recon spesialisert seg på konstruksjon av en monolitisk armert betongramme, Trest 7 på prefabrikert betong. Derfor bør selskapet prøve å skape alle forhold for at forbrukerne foretrekker teknologi ved hjelp av en metallramme, og understreker at alle strukturer er produsert på fabrikken, og ikke på byggeplassen, som tilfellet er med monolitisk konstruksjon. Dette forbedrer kvaliteten, øker konstruksjonshastigheten, bygningene er lettere, noe som gir besparelser på fundamenter, samtidig som hastigheten på rammeproduksjonen økes ved å modernisere produksjonsprosessen.

Leverandørkonkurranse.

Det er mange leverandører på markedet i dag. Derfor velger selskapet nøye leverandører. Fra riktig valg leverandør avhenger av stabiliteten og lønnsomheten til bedriften. Prisen på levering av materialer, deres kvalitet, betalingsformen, garantien for fullstendighet avhenger av leverandørene. På grunn av de store volumene av kjøp av varer fra bedriften, reduserer leverandører, som konkurrerer med hverandre, prisen, mens kvaliteten på materialene forblir den samme. Innkjøpstjenesten er en egen avdeling i selskapet, som tar seg av arbeidet med leverandører og deres nøye utvelgelse. Det holdes anbud mellom dem, som lar deg kjøpe materialer og strukturer på de mest gunstige vilkårene. Vanlige leverandører, være sikker på finansiell posisjon foretak og gjennomføre vareleveranser uten forskuddsbetaling med betalingsutsettelse, slik at det ikke blir kontantgap. Det holdes også anbud mellom organisasjoner for utførelse av smalprofilerte arbeider (installasjon av ingeniørnettverk, landskapsarbeid, etc.), som bidrar til å spare penger under gjennomføringen av prosjektet, og overvåke prisene i markedet for disse tjenestene. Tjenesten opprettholder også en liste over skruppelløse motparter som bryter vilkårene og avtalene ved levering av tjenester og varer. Innkjøpstjenesten samarbeider aktivt med Metalinvest, RukkiRus Structural Plant, Stroypanelkomplekt, ZhBK-1, Ural Steel Industrial Company, etc.

Kjøpermakt.

Selskapet forstår at hovedkjøperne er utviklingsselskaper som regner med en rask avkastning av investerte midler i form av overskudd fra konstruerte anlegg, og ofte (hvis bygging utføres ved eksisterende produksjonsanlegg) uten å stoppe deres aktiviteter. Derfor prioriterer selskapet byggehastigheten og prøver fullt ut å tilpasse sitt arbeid til byggherrens arbeidsplan for å påvirke prosessene hans minst mulig. Stor oppmerksomhet rettes mot selskapets image i gjennomføringen av prosjekter, spesielt: produksjonskulturen, graden av utstyr til selskapets ansatte med verktøy og utstyr, utseende arbeidere og ingeniør- og tekniske arbeidere. Hvert objekt har et mobilt hovedkvarter utstyrt med moderne kontorutstyr for å holde møter, både med kunder og for interne operatører, kameraer er også installert ved objektene og gjennom et lokalt nettverk kan både kunden og ledelsen se arbeidet i sanntid. Som et resultat av et så vedvarende og grundig arbeid med sitt image, nyter Stroyinvest et rykte og en preferanse blant de fleste kunder.

Et annet viktig kriterium for oppdragsgivere er fraværet av uforutsette kostnader under bygging (tilleggsarbeid), siden store virksomheter godkjenner budsjetter lenge før byggestart, streber Stroyinvest for å sikre at den foreløpige kostnaden for prosjektet er endelig.

Etter å ha analysert konkurransekreftene, er det mulig å identifisere de viktigste suksessfaktorene som har direkte innvirkning på lønnsomheten til selskapet. Det neste trinnet i analysen av selskapet i utformingen av en strategi for å øke konkurransen vil være identifisering av styrker og svakheter, som vil bli diskutert i neste avsnitt.

SWOT - analyse av Stroyinvest LLC.

Ved utvikling strategiske planer bedrifter bruker SWOT-analyse.

Hensikten og målene med SWOT - analyse.

Utgangspunktet for en detaljert analyse er SWOT-analysen, en av de vanligste analysetypene i strategisk ledelse. SWOT-analyse lar deg identifisere og strukturere styrker og svakheter, samt potensielle muligheter og trusler. Dette oppnås ved å sammenligne indre krefter og svakheter ved deres virksomhet med mulighetene som markedet gir dem. Basert på innhentede data, konkluderes det om i hvilken retning virksomheten skal utvikle sin virksomhet.

Formålet med SWOT-analysen er å formulere hovedretningene for utviklingen av virksomheten gjennom systematisering av tilgjengelig informasjon om virksomhetens styrker og svakheter, samt potensielle muligheter og trusler.

Oppgaver til SWOT-analysen:

• identifisere styrker og svakheter sammenlignet med konkurrenter;
• identifisere muligheter og trusler i det ytre miljø;
• knytte styrker og svakheter til muligheter og trusler;
• · å formulere hovedretningene for utviklingen av bedriften.

For å gjennomføre en SWOT-analyse, samles først nødvendig informasjon fra alle tilgjengelige kilder: intern informasjon, markedsoversikt, konkurrentannonsering, magasinartikler, Internett. Resultatet av å samle informasjon gir en klar og klar ide om mulighetene og truslene, styrker og svakheter ved bedriften.

Elementer Internt miljø: fordeler og ulemper. Under styrker og svakheter kan skjule et bredt spekter av aspekter ved bedriften.

Det første trinnet i SWOT-analysen er en vurdering egne styrker. Den første fasen vil tillate deg å finne ut hva som er styrken og svakheten til bedriften.

Selskapets styrker:

• 1. Høyt teknisk nivå for bedriften:
  • a) høyteknologisk produksjon (plasmainstallasjoner, anti-korrosjonsbehandlingsseksjon);
  • b) høy kvalitet på utført arbeid;
  • c) kvalifisert arbeidspersonell;
  • d) en høyt utviklet designretning (to designavdelinger) gjør det mulig å designe flere objekter samtidig, og design er det første byggetrinnet, vanligvis følges en designkontrakt av en byggekontrakt, da dette reduserer belastningen for kunden i koordinere handlinger og øker ansvarsnivået til entreprenøren.
• 2. En stabil finansiell stilling. Stroyinvest Group of Companies har en stabil finansiell stilling:
  • a) Selskapet har faste kunder i møte med store bedrifter Selskapet mottar også stadig nye bestillinger. Samtidig er flere store og mange små prosjekter under bygging i Perm og Perm-territoriet;
  • b) rettidig betaling av skatter, betalt til rett tid lønn ansatte i bedriften og andre betalinger;
  • c) Etablert rapporteringssystem BDR varsler ledere om enhetenes ytelse og økonomiske stilling.
• 3. Velkjent navn "Stroyinvest".

Selskapet har vellykket implementert mange teknisk komplekse, storskala prosjekter i Perm og har et sterkt rykte blant regionale og utenlandske investorer.

Markedsføringstjenesten samler inn og behandler informasjonen som er nødvendig for å motta nye bestillinger og tiltrekke potensielle kunder, opprettholde relasjoner med faste kunder, promotere merkevaren Stroyinvest gjennom media, Internett, utstillinger, deltakelse i anbud.

• 4. Høyt faglig nivå på ansatte. Selskapet har mange ansatte som har mange års erfaring fra byggebransjen og er høyt kvalifiserte, og andelen unge energiske spesialister og ledere øker også i selskapet. Alle som kommer til bedriften får en stabil lønn og mulighet til å rykke opp på karrierestigen. Det holdes opplæringssamlinger for ansatte for å forbedre sine faglige ferdigheter. Hver sjette måned utføres også sertifisering (testing av kunnskapen til ansatte). Dette selskapet har betalt ferie og sykefravær. For vellykket drift av virksomheten brukes systemer for stimulering og motivasjon av arbeidskraft. Lønnsnivået i selskapet er over gjennomsnittet blant byggefirmaer i Perm-territoriet.
• 5. Organisasjon ledelsesrapportering lar deg overvinne kriser med minimale tap og øke tempoet etter at de har passert.

Svakheter ved selskapet.

• 1. «Omsetning» av personell. "Omsetning" av personell finnes i ethvert byggefirma. For å forbedre effektiviteten til bedriften er det nødvendig å redusere "omsetningen" av personell. "Flytigheten" til personell i ledergruppen fører til konstante endringer i virksomhetens arbeid. Dette har ikke alltid en gunstig effekt på utviklingen av selskapet. "Omsetning" av personell oppstår og blant de lavere nivåene, på grunn av dette, reduseres effektiviteten til virksomheten. Årsaken til "flyten" av personalet kan også være en vanskelig arbeidsplan.
• 2. Det er ingen PTO-avdeling som forbinder designavdelingen med designerne, som et resultat, vanlige feil designere fører til ekstra kostnader under byggingen og ødelegger omdømmet til selskapet.
• 3. De høye kostnadene ved produserte strukturer på grunn av produksjonskostnader som kan unngås og høye administrasjonskostnader som kan reduseres med en økning i arbeidsvolumet.
• 4. Uklare ansvarsgrenser mellom avdelinger.

Det andre trinnet i SWOT-analysen er en slags "rekognosering av området" markedsvurdering. Dette stadiet gir en vurdering av situasjonen utenfor bedriften og forstår hvilke muligheter som finnes, samt hvilke trusler som bør fryktes (og følgelig forberede seg på dem på forhånd).

Elementer i det ytre miljø: muligheter og trusler. Muligheter og trusler er utenfor organisasjonens kontroll.

Bedriftsevner:

• 1. Mulighet for tilgang til nye markeder eller segmenter (se tabell 2.2.). Selskapet har muligheten til å motta bestillinger for design og produksjon av metallkonstruksjoner fra andre regioner.
• 2. Fremveksten av nye markedssegmenter (se tabell 2.3.). Selskapet står ikke stille, men er stadig på jakt etter nye markedssegmenter og gir nye måter å tjene penger på ved å tilby nye tjenester, teknologien for rammeløs konstruksjon av hangarer, som er i økende etterspørsel, har blitt mestret, en UMM-side er laget som leverer utstyr og mekanismer og utstyr for utleie til tredjepart. Ledelsen planlegger å mestre segmentet boligbygging.
• 3. Økning i etterspørselen (se tabell 2.4.). Som et resultat av økte investeringer i utviklingen av mange bedrifter i Perm-territoriet, hvor bedriften allerede har etablert seg: Novomet-Perm, Henkel-Pemos, Sirial-Partners, Turbogaz, Permskaya Yarmarka, Perm Meat Processing Plant, bygging av Oris fabrikk og andre, antall og volum av ordre fra selskapet øker, siden Stroyinvest er deres hovedentreprenør har godt rykte på de fleste av dem, og et positivt omdømme i andre virksomheter er det andre kriteriet (etter kostnad) som en investor velger et selskap for å implementere utviklingsplanene sine.
• 4. Å forlate markedet eller svekke konkurrentenes posisjoner på det (se tabell 2.5.). Selskapet vil kunne dra nytte av denne muligheten i svekkelsen av posisjonene til bare små konkurrenter. Selskapet er ikke i stand til å endre posisjonene til hovedkonkurrentene.
• 5. Øke det generelle vitenskapelige og tekniske utviklingsnivået til industrien som bedriften opererer i (se tabell 2.6.) Og det enorme potensialet til konstruksjon ved bruk av metallkonstruksjoner, som fortsatt får fart, bruken av metallrammekonstruksjon i boligbygging .
• 6. Mottak av bestillinger fra andre regioner (se tabell 2.7.).

Mulighetsmatrise

For en vellykket analyse av bedriftsmiljøet SWOT-metoden- analyse avslører ikke bare truslene og mulighetene til bedriften, men evaluerer deres innvirkning på bedriftens strategi.

Tabell 2.2. Evne til å få tilgang til nye markeder eller segmenter

CC-feltet - en mulighet er av stor betydning for virksomheten, og den må brukes. Åpning for å presentere sine produkter i andre regioner gjennom leverandører (feedback), topplederkontakter, sporing av nyheter i byggebransjen i mer interessante regioner, utstillinger m.m.

Tabell 2.3. Fremveksten av nye markedssegmenter

BC-feltet - muligheten er av stor betydning, og den må brukes. I tillegg til hovedaktiviteten med bygging av bygninger og strukturer, utfører selskapet bestillinger for implementering av spesialiserte tjenester og det er nødvendig å utvikle dette området ved å utvikle prosjekter for mer effektiv bruk av selskapets eksisterende ressurser, dette tiltrekker seg ytterligere bestillinger til selskapet og gjør selskapet mer økonomisk stabilt, da det sørger for en rekke finansieringskilder .

Tabell 2.4. Økende etterspørsel etter produkter

BC-feltet - en mulighet er av stor betydning for virksomheten, og den må brukes. Foretaket, etter å ha mottatt store bestillinger, vil samtidig kunne implementere en rekke interne investeringsprosjekter som vil øke konkurranseevnen: omorganisering prosjektselskap, modernisering av produksjonsbasen (automatisering av produksjon), som vil øke produktiviteten og redusere produksjonskostnadene, forbedre byggeprosessen, bruke nye teknologier i byggeledelse, samtidig som Stroyinvests posisjon styrkes i disse foretakene.

Tabell 2.5. Å forlate markedet eller svekke konkurrentenes posisjon på det

HC-felt - muligheten kan benyttes dersom virksomheten har nok ressurser. Bedrifter vil kunne benytte seg av denne muligheten hvis bare små konkurrenter svekkes. Selskapet er ikke i stand til å endre posisjonene til hovedkonkurrentene.

Tabell 2.6. Øke det generelle vitenskapelige og tekniske utviklingsnivået i industrien

CC-felt - muligheten kan benyttes dersom virksomheten har nok ressurser. Med en sterk designretning kan selskapet utvikle og markedsføre prefabrikkerte høyhus for bolig- og kommersielle formål ved bruk av ferdige modulkonstruksjoner, noe som vil øke byggehastigheten, og dermed redusere kostnadene per kvadratmeter betydelig - som vil være et kraftig sprang fremover fra konkurrentene, siden det vil være to. Hovedfordelene med Stroyinvest er byggehastighet (avkastning på investeringen) og pris.

Tabell 2.7. Mottak av bestillinger fra andre regioner

CC-felt - muligheten kan benyttes dersom virksomheten har nok ressurser. Med tanke på at bestillinger fra andre regioner allerede kommer inn og den høye graden av kundetilfredshet tilsier ytterligere samarbeid og anbefalinger for andre potensielle kunder, er nye lukrative kontrakter mulig. Avdelingslederne som har mulighet til å utføre disse tjenestene - dette er designavdelinger og et produksjonsanlegg for metallkonstruksjoner - må jobbe med lasting og utvikling av avdelingene sine.

Enterprise-trusler:

• 1. Utseendet til konkurrenter på markedet (se tabell 2.9.). Det er et stort antall byggefirmaer i Perm og Perm-territoriet som driver de samme aktivitetene som Stroyinvest-gruppen av selskaper. Det er mange små bedrifter på markedet og de utgjør ikke en stor trussel, antallet store konkurrenter for bedriften er lite. Hvis kvaliteten på bedriftens produkter er dårligere enn andre, kan bedriften miste en forbruker. Konkurranse er et av hovedproblemene, og enda mer for en så stor bedrift som Stroyinvest-gruppen av selskaper. Selskapet må opprettholde sitt image gjennom annonsering, aktivt samarbeide med leverandører, markedsføre merkevaren, forbedre kvaliteten og hastigheten på tjenestene som tilbys, umiddelbart svare på kundekommentarer og forbedre teknisk utstyr. Selvsagt gjør bedriften mye for å opprettholde sitt omdømme, men det er nødvendig å utvikle nye måter å utvikle bedriften på. Hvis bedriftens image forbedres, vil den kunne tiltrekke seg nye kunder, dyktige arbeidere, samt stoppe «omsetningen» av personell (godt personell kan gå til konkurrenter) og forbedre ytelsen til konkurrerende bedrifter. Trusselen for fremveksten av nye store konkurrenter fra andre regioner er også stor. Derfor må bedriften kontrollere denne trusselen.
• 2. Endringer i lov- og regelverk i bygg og anlegg (se tabell 2.10).
• 3. Tap i anbud som følge av priskutt hos konkurrenter (se tabell 2.11).
• 4. Forsinkelser og arbeid av dårlig kvalitet utført av underleverandører (se tabell 2.12).
• 5. Tilleggskrav til kvalitetsegenskaper produkter (se tabell 2.13). Enhver forbruker er bekymret for problemet med produktkvalitet. Derfor bør selskapet spesielt overvåke kvaliteten på tjenestene som tilbys og produserte produkter.

Trusselmatrise.

Matrisen er satt sammen for å vurdere trusler (tabell 2.8.).

Tabell 2.8. Trusselmatrise

Trusler som faller på markene:

• 1. BP, VK og SR - utgjør en meget stor fare for virksomheten og krever umiddelbar og obligatorisk eliminering.
• 2. BT, SC og HP - bør være i toppledelsens synsfelt og elimineres som en prioritet sak.
• 3. NK, ST og VL - krever en forsiktig og ansvarlig tilnærming for å eliminere dem.
• 4. NT, SL og NL - du bør også observere dem og følge nøye med på utviklingen deres.

Tabell 2.9. Inntreden i markedet for konkurrenter

Denne trusselen kan føre til to resultater. ST-felt - trusselen krever en forsiktig og ansvarlig tilnærming for å eliminere dem. En sterk konkurrent kan dukke opp på markedet, som kan konkurrere med bedriften. SL-feltet - du bør også observere trusselen og nøye overvåke utviklingen.

Tabell 2.10. Lovendring

Felt ST - trusselen bør ligge i synsfeltet til toppledelsen og elimineres som en prioritet sak. Regelendringer kan medføre alvorlige problemer dersom de ikke tas hensyn til i utformingen i tide og føre til rettssaker, kostnader og skader på bedriftens image. Krav til byggeforskrifter er i konstant endring og krever nøye studier.

Tabell 2.11. Tap i anbud

Felt HT - trusselen må være i synsfeltet til toppledelsen og må elimineres umiddelbart. Noen byggefirmaer som er underutnyttet setter dumpingpriser for bygging av objekter som ikke gir fortjeneste, og jobber noen ganger med tap for å holde virksomhetene flytende eller undervurderer den reelle kostnaden for prosjektet. Ved tap tilbys et firmasamarbeid til vinneren.

Tabell 2.12. Forsinkelser og arbeid av dårlig kvalitet utført av spesialiserte organisasjoner

VL-felt - denne trusselen kan skade selskapets image. Dårlig utført arbeid slutter Prosedyre, rettstvist eller tilleggskostnader. Det er nødvendig å skille ut en gruppe av de mest pliktoppfyllende entreprenørene som allerede har positivt rykte i Stroyinvest og en rekke felles gjennomførte prosjekter interessert i videre samarbeid. Mellom disse hovedaktørene å holde lukkede anbud. Nye medlemmer inviteres først etter en grundig studie av anleggsmidler og arbeidserfaring.

Tabell 2.13. Krav til produktkvalitet

HT-felt - du bør også observere trusselen og nøye overvåke utviklingen. Enhver forbruker er bekymret for problemet med produktkvalitet. For å forhindre en trussel mot bedriften, er det spesielt nødvendig å overvåke kvaliteten på tjenester og produkter. Bedriften må være spesielt oppmerksom på kvalitetskontroll av prosjekteringsarbeid, og arbeid utført direkte på anlegget.

Basert på resultatene bestemmes hovedstadiene i utviklingen. Kriteriene er følgende:

• Betydningen for bedriften av denne styrke og svakhet;
• Betydningen for bedriften av denne muligheten og trusselen.

Generelt fungerer selskapet vellykket. Han har styrker som gjør at bedriften kan operere effektivt. Et høyt teknisk nivå er for eksempel moderne utstyr, egen produksjon, informasjonsstøtte og kvalifisert personell. Et annet sterkt punkt er merkevaren Stroyinvest, selskapet har et seriøst rykte og lang erfaring. En betydelig fordel i forhold til små konkurrenter er den økonomiske stabiliteten til foretaket, et selskap som leder byggingen av flere store prosjekter kan midlertidig finansiere byggingen av ett prosjekt på bekostning av inntektene fra et annet. Dette gjør det mulig å ikke stoppe byggeprosessen hvis investoren har formelle økonomiske vanskeligheter, noe som blir et alvorlig problem for små konkurrenter og deres kunder. Ved hjelp av disse styrkene har selskapet mulighet til å svekke posisjonen til mindre foretak - konkurrenter og styrke sin posisjon (ekspansjon i sitt marked og inn i et nytt marked).

Som enhver bedrift har Stroyinvest sine svakheter. For eksempel er dette "flyten" av personell. Dette problemet gjør bedriftens sterke posisjon svak. Gode ​​ansatte kan gå til konkurrenter. Og det blir det allerede svak side for bedriften, men en trussel. Som et resultat av "flyten" av personell i bedriften, mister bedriften kvalifisert personell. Tilgjengelighet av kvalifisert personell er selskapets styrke. Som et resultat av "flyten" av personell, mister bedriften sin sterke side og får en svak.

Bedriften har mulighet til å danne nye forretningsenheter med fokus på utvikling og implementering moderne teknologier innen bygg og spesialiserte områder i sin kjernevirksomhet. I tillegg til kjernevirksomhet kapitalkonstruksjon, har mestret teknologien for å bygge rammeløse strukturer av hangar-typen og mottar konsekvent bestillinger i hele Perm-territoriet, siden denne retningen har høy lønnsomhet og har en betydelig fordel i forhold til analog teknologi.

Men selskapet kan miste denne muligheten, fordi bedriften har en trussel - dette er konkurranse. Konkurrenter kan okkupere ledige nisjer, og selskapet kan miste muligheten til å utvide sine markedsandeler. Derfor bør spesiell oppmerksomhet rettes mot kvalitet.

Konkurranse er en veldig stor trussel for bedriften. Etter å ha vurdert og analysert det ytre miljøet og det indre miljøet til bedriften, er det nødvendig å trekke hovedkonklusjonene om dette emnet.

Det interne miljøet i bedriften krever oppmerksomhet fra ledelsen. Det indre og ytre miljøet henger sammen og samhandler med hverandre. Å endre en av dem til en viss grad påvirker den andre. Positive indikatorer på det indre miljøet fører ikke nødvendigvis til effektiviteten til virksomheten, hvis det er negative indikatorer i det ytre miljøet, og omvendt. Foretakets interne velvære avhenger av det ytre miljøet, og deres samhandling bidrar til å oppnå organisasjonens overordnede mål. Suksessen til en bedrift avhenger av det ytre miljøet til organisasjonen, uten hvilket livssyklusen til enhver bedrift er umulig. Lederen skal ta hensyn til det ytre miljø. Faktorer som har en umiddelbar innvirkning på bedriften, refererer til miljøet med direkte påvirkning, resten av faktorene - til miljøet med indirekte påvirkning. Eksternt miljø har egenskapene kompleksitet og usikkerhet.

Vurdering av relativ konkurranseposisjon.

Den strategiske gruppen består av foretak som konkurrerer med hverandre: OJSC "Trest No. 7" og LLC "Stroyinvest". Disse to foretakene er preget av like tilnærminger til konkurranse og inntar omtrent like posisjoner i dette markedet.

Bedrifter som konkurrerer med hverandre: Stroyinvest LLC, Rekon LLC, Trust No. 7 OJSC og Promtekh LLC (se tabell 2.14).

Kriterier: pris, kvalitet, konstruksjonshastighet, service. Fem kriterier ble brukt i denne.

Tabell 2.14. Vurdering av relativ konkurranseposisjon

Prinsipper: 5 poeng.

2 - mye bedre enn vår;

1 - bedre;

• 0 - også;
• -1 - verre;
• -2 er mye verre.

En vurdering av foretakets relative konkurranseposisjon viste at Stroyinvest LLC og Trest No. 7 OJSC er på lik linje, Rekon LLC og Promtekh LLC er dårligere i noen kriterier.

Ovennevnte analyse gjorde det mulig å identifisere de generelle utviklingsretningene i byggemarkedet i Perm-territoriet, og SWOT-analysen skisserte mulige utsikter for selskapets utvikling.

Konkurranseevne(konkurranseevne)- i vid forstand betyr tilstedeværelsen av sterke, stabile posisjoner i markedet og evnen til å opprettholde og styrke sine posisjoner. En analyse av publiserte arbeider om investeringsprosjektledelse, metodiske aspekter ved å øke konkurranseevnen til byggefirmaer viser at den etablerte definisjonen av konkurranseevne som økonomisk kategori Ikke ennå.

Konkurranseevne organisasjoner(organisasjonens konkurranseevne) - en av komponentene i utviklingsstrategien til enhver kommersiell organisasjon. I forhold til vurderingen av konkurranseevnen til en organisasjon, skilles det mellom tre typer situasjoner: organisasjonen inntar en ledende posisjon i markedet; organisasjonen inntar en posisjon med forfølgelse av ledere; en organisasjon som er svak på alle måter eller er i en krisetilstand. I følge teorien til den amerikanske økonomen M. Porter, er det viktigste analytiske verktøyet "konkurranseevne" til enhver organisasjon modelleringen av de fem viktigste konkurransekreftene: rivalisering mellom konkurrerende selgere i bransjen; markedsforsøk fra selskaper fra andre bransjer for å vinne over forbrukere med sine erstatningsprodukter; potensiell inntreden av nye konkurrenter; markedsmakt og påvirkningsmidler brukt av leverandører av råvarer; markedsmakt og påvirkningsmidler brukt av forbrukere av produkter.

I handelspraksis er det som regel et valg mellom fem mulige alternativer. konkurransestrategier organisasjoner: lave kostnader lederskapsstrategier; differensierings- eller individualiseringsstrategier; beste verdistrategier; strategier for å konsentrere seg om et smalt segment eller nisje av markedet basert på lave kostnader; strategier for å konsentrere seg om et smalt segment eller en nisje av markedet basert på differensiering (å tilby varer og tjenester til et smalt segment av markedet, individualisert etter dets smak og behov). Grunnlaget for å skape konkurranseevne for en produsent som individualiserer sitt produkt eller tjeneste er slike produkter, hvis egenskaper skiller seg vesentlig fra konkurrentenes produkter.

Vi deler synspunktet til V. V. Asaul, V. M. Serov, A. R. Terentyev og andre på det faktum at det i Russland har blitt dannet et konkurransedyktig marked for byggverk og tjenester. Det er et stort antall emner i dette markedet - byggeorganisasjoner, det er en tendens til å øke volumet av deres investerings- og byggeaktiviteter, boligbygging og produksjon av høykvalitets byggematerialer. Det faktum at dette markedet er konkurransedyktig er bevist av veksten i antall kontraktsanbud og effektiviteten av implementeringen av dem. Det eksisterende regelverket reformeres i samsvar med nye behov, lovverk, økonomiske og organisatoriske forhold for bygging.

Som problemer med funksjonen til byggeorganisasjoner i forholdene konkurranse marked følgende kan skilles: mange innenlandske byggematerialer er dårligere i kvalitet enn de beste utenlandske prøvene; egenvekt konkurransedyktige produkter. Avskrivninger av anleggsmidler i industrien har nådd 54%, det er en faktisk reduksjon i produksjonskapasiteten. Det tekniske nivået til de fleste innenlandske organisasjoner ligger fortsatt langt bak moderne krav, og derfor er den innenlandske industrien for byggematerialer fokusert på hjemmemarkedet og oppfyller behovene til investerings- og byggesektoren i landet.

Men på grunn av Russlands kommende inntreden i WTO og den påfølgende begrensningen av valget av metoder for statlig regulering av utenlandsk økonomisk aktivitet, komplikasjonen av metoder for å beskytte mot konkurranse fra import innenfor rammen av WTO-reglene, de innenlandske investeringene og byggesektoren står overfor en seriøs oppgave med å opprettholde og styrke sine posisjoner innen innenlands og utenlandske markeder og eliminering av faktorer med lav konkurranseevne. I denne forbindelse er det nødvendig å akselerere tempoet for omutstyr og modernisering av industriens produksjonspotensial gjennom innføring av ressurs- og energibesparende teknologier og utstyr, for å utvide produksjonen av svært effektive og konkurransedyktige innenlandske byggematerialer, produkter og moderne husholdningsartikler.

På grunn av det store antallet organisasjoner som er involvert i investeringen byggevirksomhet, å analysere konkurransen i dette markedet ved å bruke kvantitative indikatorer ser ut til å være en urealistisk oppgave på grunn av dens beregningsmessige kompleksitet.

En analyse av investerings- og konstruksjonskomplekset i St. Petersburg viser at det består av to deler: en gruppe på 8 største byggeorganisasjoner, som okkuperer 40,32 % av byggemarkedet og mottar 75,33 % av industrifortjenesten, og en gruppe på de resterende 72 organisasjoner, som okkuperer 59,68 % av industrimarkedet og mottar 24,67 % av overskuddet (fig. 5.1, 5.2).

Tegning. 5.1. – Fordeling av markedsandeler til ISK St. Petersburg i %

Figur 5.2. – Forholdet mellom overskuddet til ICC-deltakerne i %.

Gjennomsnittlig industrifortjeneste per en byggeorganisasjon i den første gruppen er 9,42 %, i den andre - 0,34 %. På grunn av den andre gruppen av organisasjoner forsvinner industrifortjenesten på grunn av det store antallet organisasjoner og deres lille markedsandel. Som et resultat får bransjeorganisasjoner bare 2,84 % av det mulige overskuddet. Størrelsen på industrifortjenesten kan åpenbart økes ved å øke konsentrasjonen av markedet, dvs. nedgang i antall markedsaktører. Dette innebærer to måter: en ytterligere økning i de største medlemmene av G8, deres absorpsjon av små byggeorganisasjoner, dvs. integrering av små og mellomstore byggeorganisasjoner eller utvikling av markedsmonopolisering for å øke sin konkurranseevne og ta en større markedsandel.

For å vurdere konkurranseevnen byggefirma det beregnes en integrert indikator for den finansielle og økonomiske tilstanden til et byggefirma (se fig. 5.3) og en integrert indikator for kvalitetsegenskapene til et byggefirma (se fig. 5.4).

Figur 5.3. – En algoritme for å bestemme rangeringen av en integrert vurdering av den finansielle og økonomiske tilstanden til et byggefirma.

Figur 5.4. - Algoritme for å bestemme rangeringen av en kvalitativ vurdering av aktivitetene til et byggefirma.

Den finansielle og økonomiske tilstanden til et byggefirma vurderes tradisjonelt ved å bruke følgende indikatorer for et utvalg av T byggefirmaer:

1. Fortjeneste fra kjernevirksomheten

2. Lønnsomhet i kjernevirksomheten

3. Arbeidsproduktivitet

4. Avkastning på eiendeler

5. Forhold mellom egne og lånte midler

6. Generell likviditetsgrad

7. Forholdet mellom fordringer og gjeld

Det skal bemerkes at denne listen over indikatorer brukes til uttrykkelig vurdering av konkurranseevnen til et byggefirma, avhengig av målene for studien, kan den utvides og suppleres betydelig.

Når vi snakker om kvaliteten på bygge- og installasjonsarbeid, bør det her bemerkes at det er mer enn førti forskjellige indikatorer som til en viss grad karakteriserer kvaliteten på utført byggearbeid. Vi har valgt seks indikatorer som de mest åpenbare, det skal bemerkes at denne listen kan utvides og suppleres, noe som ikke vil påvirke metodikken for å beregne indikatorene:

Antall ufullkommenheter;

varigheten av arbeidet;

Kostnader for tjenester;

Oppfyllelse av arbeidsfrister (normativ, kontraktsfestet);

Kvaliteten på materialene som brukes;

Personalets kvalifikasjonsnivå.

De metodiske tilnærmingene og metodebestemmelsene for å vurdere konkurranseevnen til et byggefirma er basert på prinsippet om en entydig kvantitativ vurdering, implementert ved å bruke den integrerte konkurranseevnen som er diskutert ovenfor. Av sin økonomiske natur viser den graden av avvik for et reelt selskap fra en virtuell referanse. Algoritmen for å vurdere konkurranseevnen til et byggefirma, presentert i figur 5.5, inkluderer fire trinn:

Figur 5.5. – Algoritme for å vurdere og styre konkurranseevnen til en byggeorganisasjon.

1. Første trinn. Basert på studien organisasjonsstruktur markedet bestemmes av 3-5 nærmeste konkurrenter i hovedtypene byggevarer.

2. Andre trinn. Basert på et sett med innledende informasjon (presentert nedenfor), beregnes finansielle og økonomiske indikatorer.

3. Det tredje trinnet inkluderer 6 trinn:

Trinn 1. Beregning av indikatorer innenfor undergrupper og deres presentasjon i form av en matrise (rader - grupper, undergrupper og indikatorer i undergrupper; kolonner - organisasjoner), der:

- gruppenummer;

Undergruppenummer;

Trinn 2. Etablere en provisorisk referanseorganisasjon (1+1) ved å velge beste verdi hver indikator:

Indeksnummer i undergruppen;

Organisasjonsnummer;

M 1, M 2- et undersett av indikatorer som er henholdsvis maksimert og minimert;

For en betinget referanseorganisasjon opprettes en ekstra kolonne (1 + 1) i matrisen, der de beste verdiene registreres.

Trinn 3. Standardisering av grunnlinjeindikatorer innen undergrupper mot tilsvarende indikator for referanseorganisasjonen

Trinn 4. Beregning av sammendragsindikatorer for undergruppen: ,

Signifikans koeffisienter for henholdsvis grupper, undergrupper og indikatorer i undergrupper;

Trinn 5. Beregning av sammendragsgruppeindikatorer:

Trinn 6. Beregning av den integrerte koeffisienten for konkurranseevne for den første organisasjonen:

Utsettelse av vurderingen av konkurranseevne til øyeblikket t +1, hvor:

Tillatt feil i beregningen (det foreslås akseptert 0,1-0,2).

Som sammenligningsgrunnlag velges et betinget referansebyggefirma, hvis ytelse er best blant alle de analyserte byggefirmaene - konkurrenter og våre (trinn 2). Denne tilnærmingen gjør det mulig å ta hensyn til de høyere resultatene som har utviklet seg i et konkurransedyktig miljø fra hele settet med sammenlignede indikatorer og unngå de subjektive antakelsene til eksperter. Valget av et betinget referansebyggefirma utføres ved å velge de største indikatorene - blant de som tenderer til maksimalt, de minste - til minimum:

Den fjerde fasen består av to trinn:

Trinn 1. Rangering av avvikene til den faktiske verdien av hver indikator innenfor gruppene fra referansen, tar hensyn til vektingsfaktorer:

Trinn 2. Utvikling av løsninger for styring av konkurranseevne basert på innvirkning på indikatorer som har størst avvik.

Resultatet er vedtakelsen av en rimelig ledelsesbeslutning for å øke konkurranseevnen gjennom en vurderingstilnærming til avviket fra den faktiske verdien av indikatorer innenfor undergrupper fra referansen.

Parkorrelasjonsmetoder ble brukt for å bestemme hensiktsmessigheten av å inkludere i metodikken visse indikatorer som påvirker konkurranseevnen og som kan kvantifiseres. Beregningene ble utført på grunnlag av statistiske data levert av byggefirmaet JSC Rosagropromstroy. De første dataene ble behandlet ved hjelp av standard Microsoft Excel-program, som lar deg bygge en trendlinje og bestemme tilnærmingsverdien. Et fragment av bearbeidingsresultatene og konklusjonene er presentert i tabell 5.1.

Et sett med indikatorer som bestemmer bruken av økonomiske ressurser er begrunnet på lignende måte (differensiert for indikatorer finansiell stabilitet, likviditet og omsetning), indikatorer for vurdering av det økonomiske resultatet.

Tabell 5.1

Begrunnelse for hensiktsmessigheten av å bruke indikatorer for konkurranseevnen til en byggeorganisasjon

Planlagte undergrupper	Generelle indikatorer	Faktortegn (X)	Lineær korrelasjonskoeffisient	Merk
Indikatorer for bruk av anleggsmidler	Bevegelsesindikatorer	Oppdateringsfrekvens	k o = 0,67	Frafallsfrekvens (gjensidig fornyelsesfrekvens)	Blant bevegelsesindikatorene foreslås det å bruke oppdateringskoeffisienten
	Tekniske tilstandsindikatorer	vekstrate	k etc = 0,36		Blant de tekniske tilstandsindikatorene foreslås det å bruke slitasjekoeffisienten
		Slitasjefaktor	k og = 0,71
		Akseptfaktor	k G = 0,59
	Bruksindikatorer produksjonskapasitet SÅ	Totalt forhold	k o = 0,83		Blant indikatorene for graden av bruk av PM, foreslås det å bruke den generelle koeffisienten
		Intensiv koeffisient	k int. = 0,46
		Omfattende koeffisient	k ext. = 0,53
Bruksrater materielle ressurser		Materialretur	k m = 0,68	Indikatoren for materialforbruk er ekskludert (omvendt av materialretur)	Det foreslås å bruke indikatoren for materialutbytte
		Forholdet mellom veksthastigheten for produksjonsvolum og materialkostnader	k T = 0,43
Bruksrater arbeidsressurser	Arbeidsproduktivitetsindikatorer	Gjennomsnittlig årlig produksjon per 1 arbeider	k c = 0,78		Det foreslås å bruke gjennomsnittlig årlig produksjon per arbeider som hovedindikator på arbeidsproduktivitet.
		Gjennomsnittlig daglig produksjon per 1 arbeider	k vd = 0,65
		Gjennomsnittlig timeproduksjon per 1 arbeider	k hf = 0,69
	Indikatorer personellbevegelse	Resepsjonsarbeidernes omsetningshastighet	k ops = 0,58	Ekskludert omsetningsgrad ved pensjonering (permittering)	Det foreslås å bruke turnover rate som hovedindikator på personalbevegelse
		Utholdenhetsfaktor (stabilitet) rammer	k st = 0,53
		Koeffisient flytbarhet	k k = 0,67

Som et kriterium for å dele konkurranseevneindikatorer inn i grupper, valgte oppgaven holdningen til hoved- og hjelpeaktivitetene (fig. 5.6).

Figur 5.6. – Nøkkelindikatorer for å vurdere konkurranseevnen til et byggefirma.

Alle indikatorer for konkurranseevne er delt inn i fire grupper (applikasjon), som karakteriserer:

I - effektivitet av byggeaktiviteter,

II - effektiviteten av støtteaktiviteter,

III - effektiviteten til byggevarer,

IV - økonomiske resultater.

For å bestemme de økonomisk homogene indikatorene til gruppen ble det utført en inndeling i undergrupper. Den første gruppen blir evaluert gjennom effektiviteten av bruken av faste produksjonsmidler, materiell, arbeidskraft og økonomiske ressurser, den andre - gjennom effektiviteten av hjelpeområder (ledelse, markedsføring, personalledelse). Forbruker- og økonomiske indikatorer for byggevarer avhenger av hovedaktiviteten (produksjon, forsyning, salg) og hjelpemidler (ledelse, markedsføring, personalledelse). Effektiviteten til hoved- og hjelpeaktiviteter, byggeprodukter som helhet utgjør det økonomiske resultatet av byggeorganisasjonen.

Betydningen av indikatorene i undergruppene ble bestemt ved å bruke multippelkorrelasjonsmetoden, som gjør det mulig å vurdere graden av påvirkning av hver faktor på nivået til den effektive indikatoren. Inntekter fra salg av varer, produkter, verk, tjenester ble brukt som resultatindikator. Faktortegn er indikatorer innenfor hver undergruppe. Det tidsmessige utvalget av de første dataene for 12-18 perioder og det romlige utvalget for 5 byggeorganisasjoner fra Rosagropromstroy-selskapet ble behandlet ved å bruke standardprogrammet "Korrelasjonsregresjonsanalyse" i Microsoft Excel. For å bringe regresjonskoeffisienter med ulike måleenheter til en sammenlignbar form, uttrykkes alle variabler i regresjonsligningen i brøkdeler av standardavviket. For dette formålet ble standardiserte regresjonskoeffisienter (betta-koeffisienter) beregnet ved å bruke formelen:

beta koeffisient;

b jeg - regresjonskoeffisient;

- standardavviket til henholdsvis faktoren og det resulterende tegnet bestemmes av formelen:

(5.2)

For å vurdere nøyaktigheten (påliteligheten) til kommunikasjonsligningene og legitimiteten til deres anvendelse for praktiske formål, kan den multiple korrelasjonskoeffisienten brukes.

For en objektiv og rimelig vurdering av konkurranseevneindikatorene som bestemmer konkurranseevnen til et byggefirma, ble det utført en ekspertundersøkelse av spesialister - deltakere i den regionale ISC, hvis resultater er vist i tabell 5.2. Ledere (6 personer) og underdirektører (8 personer) i byggefirmaer deltok i ekspertundersøkelsen.

Tabell 5.2.

Ekspertvurdering av betydningen av grupper av indikatorer på konkurranseevnen til en byggeorganisasjon

Navn på grupper av indikatorer

Eksperter

1. Ytelsesindikatorer for byggevirksomhet

2. Resultatindikatorer for støtteaktiviteter

3. Indikatorer for byggevarer

4. Indikatorer for evaluering av det økonomiske resultatet

Behandlingen av data innhentet som følge av sakkyndige vurderinger ble utført som følger.

Under undersøkelsen ble det innhentet m sekvenser som hver består av n ordnede rekker. Dimensjon på kildedatatabellen m n. I denne saken m= 14 er antallet eksperter som deltok i å bestemme betydningen av faktorer, n= 4 - antall grupper av indikatorer som er vedtatt for å vurdere konkurranseevnen til en byggeorganisasjon.

La oss bestemme prioriteringen av grupper av indikatorer og det overordnede målet for enighet mellom eksperter. For å sortere gruppene ble summen av rangeringene for hver enkelt gruppe sammenlignet (kolonne i tabell 5.2). Gruppen av indikatorer med den minste summen av ranger er den mest signifikante. Når summen av vurderinger øker, avtar betydningen av faktorene, noe som også kjennetegner nedgangen i deres innvirkning på konkurranseevnen.

Gjennomsnittsverdien av summen av rangeringer er:

Konkordanskoeffisienten beregnes med formelen:

W- konkordanskoeffisient;

S- avvik av summen av kvadrater av ranger fra gjennomsnittet av kvadrater av ranger;

T - antall sekvenser;

P - antall indikatorgrupper.

S = 13 2 + (-17) 2 + 5 2 + (-1) 2 = 484

W= 0,49 - koeffisienten er høy, selv om den er langt fra 1. Dette skyldes forskjellen i tilnærmingene til eksperter for å løse dette problemet.

For å vurdere konkurranseevnen til en byggeorganisasjon, må betydningen av grupper av indikatorer oppfylle følgende krav:

Det mer signifikante kriteriet bør ha den høyeste summen;

Summen av signifikans-koeffisientene må være 1.

For å oppfylle disse kravene, rangerer Rj ble beregnet på nytt i henhold til formelen:

(5.3)

K zn - koeffisient av betydning;

Resultatene fra Kzn-grupper av indikatorer er presentert i tabell 5.2.

Signifikans koeffisienter for undergrupper i (tabell 5.3.)

Mekanismen for å vurdere konkurranseevnen til et byggefirma lages separat for hver undergruppe, og deretter for konsernet. Den endelige, integrerte konkurranseevnekoeffisienten til en byggeorganisasjon er summen av produktene av indikatorer, tatt i betraktning deres betydning:

Tabell 5.3.

Ekspertvurdering av betydningen av indikatorer for den første undergruppen (effektivitet av byggeaktiviteter)

Eksperter

1.1. Indikatorer for bruk av anleggsmidler

1.2 Indikatorer for ressursbruk

1.3 Indikatorer for bruk av arbeidsressurser

1.4 Indikatorer for bruk av økonomiske ressurser

S = 224; W = 0,45.

(5.4)

KC 1- integrert koeffisient for konkurranseevne til det første byggefirmaet;

Rilc- sammendragsindikator for den i-te gruppen til det første byggefirmaet;

Wi- betydningskoeffisient for den i-te gruppen.

Et sett med ledelsesbeslutninger for å forbedre konkurranseevnen til forretningsenheter er utviklet på grunnlag av en vurderingstilnærming for å håndtere avvik fra den faktiske verdien av hver indikator fra referanseverdien, med hensyn til vektingsfaktorer.

Basert på forståelsen av konkurranse som en slags fordeling av ressurser til et byggefirma, blir konkurranseevnen i form av økonomisk innhold sikret av et sett med markedsføring, informasjon og reklame, finans og investering, forskning og produksjon og personalmålrettede aktiviteter. et byggefirma, som gjør det mulig å oppnå de beste resultatene i prosessen med å oppnå det endelige målet i som komponenter som påvirker konkurransepotensialet til byggefirmaer, skiller V. Matveychuk ut sfæren for informasjon og markedsføring (16,3%), produksjonssfæren ved bruk av konstruksjonsteknologier og tekniske midler (21.7), finanssfæren med oppnåelse av høy lønnsomhet av et byggefirma, (25.8%), sfæren for organisasjon og ledelse (15.5%), sfæren for menneskelige ressurser, personells evne til innovasjon og endring, nivået av generell profesjonalitet til ansatte (12%), sfæren til "myke ressurser" - bedriftens omdømme, tjenestekultur, uformell kommunikasjon (8,7%).

For å bestemme konkurranseposisjonen til et byggefirma brukes ofte en tredimensjonal «kriteriematrise», hvor matrisefeltet er betinget delt inn i tre seksjoner (se figur 5.7):

Figur 5.7. – Kriteriematrise for vurdering av byggefirmaers konkurranseevne.

Kvadrater 1,2,3 - plasseringssonen til de mest konkurransedyktige forretningsenhetene-ledere;

Rute 4, 5, 6 - sonen for plassering av forretningsenheter med et gjennomsnittlig konkurranseevne - disse er "lederforfølgere";

Ruter 7, 8, 9 - kvadrater av forretningsenheter med lav konkurranseevne, svake byggebedrifter.

De foreslåtte metodiske tilnærmingene og de utviklet metodiske bestemmelsene for å vurdere konkurranseevnen til forretningsenheter gjør det mulig ikke bare å vurdere konkurranseevnen til et byggefirma, men også å identifisere svakheter i dets praktiske aktiviteter og ta rimelige ledelsesbeslutningerå øke den på grunnlag av en målrettet innvirkning på indikatorer som forårsaker redusert konkurranseevne.

Barinova, L. S. Hovedretninger for vitenskapelig og teknisk fremgang i industrien for byggematerialer i Russland / L. S. Barinova. - St. Petersburg: Stroyizdat Publishing House, 2004, - 42 s; Barinova, L. S. Trender i utviklingen av industrien for byggematerialer i utlandet // Bygg, mat., utstyr, teknologier XXIårhundre. - 2004. - Nr. 11. - S. 2-4.

Asaul, V. V. Vitenskapelig grunnlag for begrepet økonomisk innovasjonsstrategi byggeorganisasjoner basert på integrasjonsprosesser. - St. Petersburg: Forlaget St. Petersburg Gosud. arkitekt.-bygg. un-ta, 2005, - 195 s. Serov, V. M. Evaluering av nivået og effektiviteten av intensivering anleggsbransjen/ V.M. Serov V.M., B.A. Furman, T. B. Nikanorova // Byggeøkonomi - 2004. - № 8, s. 13-29.; Terentiev, A. R. Markedsføring i et investerings- og byggefirma i moderne forhold// Byggeøkonomi. - 2003. - Nr. 12. - S. 214

Asaul, VV Vitenskapelig grunnlag for konseptet med økonomisk innovasjonsstrategi for byggeorganisasjoner basert på integrasjonsprosesser. - St. Petersburg: Forlaget St. Petersburg Gosud. arkitekt.-bygg. un-ta, 2005.- 195 s.

Asaul, A. N. Markedsføringsaspekter ved aktiviteten til en byggeorganisasjon // Markedsføring. 2002. nr. 1 S.-139-140

Tidligere