Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor
Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.
Lignende dokumenter
Essensen av markedsføring, dens funksjoner. Stadier av dannelsen av markedsføring som vitenskap. Prinsipper, funksjoner for markedsføring. Markedsføringskonsepter. Marked i markedsføringssystemet. Klassifisering av markeder. Markedsundersøkelser i markedsføringssystemet. Markedsføringsløsninger.
opplæringsmanual, lagt til 24.08.2002
Konseptet med markedsføring, dets mål og prinsipper. Funksjonelle markedsføringsverktøy. Markedsføringsmiksen og miljø. Segmentering og valg av målmarkeder. Produktdifferensiering og posisjonering. Informasjonsstøtte av markedsføring.
abstrakt, lagt til 23.11.2010
Sosioøkonomiske fundamenter for markedsføring, oppgaver og muligheter. Typer markedsføring. Markedsføringsmiksen og dens miljø. Segmentering og valg av målmarkeder. Produktdifferensiering og posisjonering. Informasjonsstøtte av markedsføring.
forelesningskurs, lagt til 14.03.2009
Konseptet med regional markedsføring. Innsamling av data om territorielle forskjeller i markedsføringsmiljøet. Effektivisering av informasjon om salgsmarkeder. Territoriell organisering av distribusjonsnettverket. Studie av salgsmarkeder, behov og forespørsler fra kjøpere.
sammendrag, lagt til 11.12.2004
Novelle fremveksten av markedsføring. Konsept, essens, hovedprinsipper og funksjoner for markedsføring. Funksjoner av dannelse og toppmoderne markedsføringsaktiviteter i Russland. De viktigste problemene og utsiktene for utviklingen av russisk markedsføring.
semesteroppgave, lagt til 24.11.2010
Definisjon av markedsføring, utvikling av konseptene. Funksjoner av markedsføringsaktivitet i Russland. Likheter og forskjeller mellom internettmarkedsføring og tradisjonell markedsføring. Studie av effektiviteten av internettmarkedsføring som markedsføringsverktøy.
avhandling, lagt til 16.06.2017
Teoretisk grunnlag markedsføring. Organisering av markedsføringstjeneste ved bedriften. Informasjonsstøtte til markedsføringsaktiviteter, markedsføringsmiljøet til bedriften. Forbrukeratferd hos kjøpere. Analyse av konjunkturen av markedet for varer og tjenester.
Kazan Open Joint Stock Company "Organic Synthesis" ble etablert i 1993 i samsvar med planen for privatisering av Kazan-leieavtalen produksjonsforening"Organisk syntese".
Hovedaktivitetene til Kazanorgsintez OJSC er:
1) produksjon, salg av produkter og varer, levering av tjenester;
2) produksjon og gjennomføring av forsknings- og utviklingsarbeid;
3) produksjon av utstyr for kjemisk, petrokjemisk, oljeraffinering og eksplosive og giftige stoffer og blandinger;
4) finansiell, investeringsvirksomhet.
For tiden produserer bedriften polyetylen, polyetylenrør, fenol, aceton, etylenglykoler, etanolaminer, bisfenol, polykarbonat og andre produkter av organisk syntese. Hele sortimentet omfatter mer enn 170 varer med et produksjonsvolum på mer enn 1,3 millioner tonn. Strukturen til selskapet er vist i figur 2.1.
Figur 2.1 - Strukturen til selskapet OJSC "Kazanorgsintez"
Organisasjonsstrukturen ved OJSC Kazanorgsintez er lineær-funksjonell, trinnvis, hierarkisk, pyramideformet.
Organisasjonsstrukturdiagrammet har to ledelsesnivåer:
1 - direktør, varamedlemmer, ansatte i anleggsledelsen;
2 - butikksjefer, avdelingsstyringsapparat.
I produksjonen har ordningen en detaljert fortsettelse: den andre fasen er underordnet seksjonssjefene, formenn; Hvert trinn har sine egne linjeledere: på første trinn - direktøren for bedriften, hans stedfortredere; på andre trinn - ledere av butikker.
Sammenhengene i denne ordningen er ganske komplekse. Direktøren er linjeleder for overingeniøren, som er linjeleder for hans stedfortreder og ledere for funksjonelle avdelinger. Varamedlemmer til maskinsjefen har funksjonelle forbindelser med ulike butikker og linjeforbindelser med de ansatte i deres funksjonelle enheter og butikker, som er utførende for første trinn.
Linjelederne på første trinn har direkte lineære forbindelser med lederne på andre trinn, og innbyrdes har linjelederne også samarbeidsbånd.
La oss vurdere informasjonskommunikasjon ved den gitte virksomheten.
Informasjonsflyter knyttet til forsynings- og salgsavdelingen beveger seg innenfor rammen av vertikal og horisontal kommunikasjon. På denne måten blir de ansatte i avdelingen informert om aktuelle oppgaver, endringer i prioriteringer, konkrete oppgaver, anbefalte prosedyrer mv. Sjefteknologen rapporterer for eksempel til forsynings- og markedsavdelingen om kommende endringer i produksjonen av et produkt, derfor er hovedoppgaven til leverandøren i denne saken, er søket etter de mest effektive måtene å skaffe råvarer for produksjon av nye produkter. Dermed er det klart at innspillsinformasjonen som mottas fra overordnet ledelse er behovet for å søke etter nye leverandører eller revidere arbeidet med gamle. Utdataene vil være som svar på en foreslått ledelsesforespørsel. Det er mulig å vurdere hvordan informasjon flyter ved OJSC Kazanorgsintez-bedriften ved å bruke eksemplet med forsynings- og salgsavdelingen. Strømmer beveger seg innenfor rammen av vertikal og horisontal kommunikasjon.
På denne måten blir de ansatte i avdelingen informert om aktuelle oppgaver, endringer i prioriteringer, konkrete oppgaver, anbefalte prosedyrer mv. For eksempel informerer sjefsteknologen forsynings- og markedsavdelingen om kommende endringer i produksjonen av et produkt, derfor er hovedoppgaven til leverandøren i dette tilfellet å finne de mest effektive måtene å skaffe råvarer for produksjon av nye produkter . Dermed er det klart at innspillsinformasjonen som mottas fra overordnet ledelse er behovet for å søke etter nye leverandører eller revidere arbeidet med gamle. Utdataene vil være som svar på en foreslått ledelsesforespørsel.
Denne avdelingen samhandler ikke bare med høyere ledelsesorganer, men også med virksomhetens ytre miljø. Her er det mulig å identifisere kjøpere av produkter, både faktiske og potensielle, leverandører av råvarer for produksjonen.
I tillegg til nedadgående utveksling trenger organisasjonen kommunikasjon oppover, d.v.s. ned opp. Overføring av informasjon fra lavere nivåer til høyere nivåer kan ha en betydelig innvirkning på ytelsen. Avdelingen informerer ledelsen om endringer i samhandling med ytre miljø, d.v.s. med samme leverandører og forbrukere.
Under arbeidet er formell kommunikasjon involvert, men det er også uformelle forbindelser mellom ansatte og ledere på ulike nivåer. Uformell kommunikasjon kommer i forgrunnen under ferier og årlige bedriftsfriluftsarrangementer.
Horisontal kommunikasjon i OJSC Kazanorgsintez foregår hovedsakelig gjennom kommunikasjon mellom ansatte. Hvis denne avdelingen (forsyning og salg) trenger informasjon fra en annen avdeling, for eksempel fra planleggings- og økonomiavdelingen, gitt forespørsel og informasjonen mottatt som svar går gjennom selskapets leder.
Det er mulig å vurdere organisasjonsstrukturen til bedriften JSC "Kazanorgsintez".
Basert på organisasjonsstrukturen kan det konkluderes med at kommunikasjonen mellom daglig leder og styret i Kazanorgsintez-bedriften vanligvis skjer i form av møter og rapporter, som han gir nesten månedlig.
På sin side samhandler administrerende direktør direkte med personalavdelingen, siden han direkte lærer fra personalavdelingen alle endringer som skjer i bedriften. Og personalavdelingen mottar bestillinger muntlig, frekvensen av samhandling med personalavdelingen er 2 ganger i måneden.
Basert på diagrammet kan vi også konkludere med at den innkommende informasjonen beveger seg fra topp til bunn, dvs. fra direktør til regnskapsfører. Økonomidirektøren overfører informasjon til plan- og økonomiavdelingen, også til forsynings- og salgsavdelingen og regnskapssjefen, og han på sin side til regnskapsavdelingen.
Følgelig blir den utgående informasjonen distribuert fra bunnen og opp, for eksempel gir regnskapsavdelingen informasjon til regnskapssjefen, og han videresender den på sin side til økonomidirektøren.
Hver avdeling har sin egen frekvens for overføring av informasjon, for eksempel sender regnskapsavdelingen informasjon til regnskapssjef daglig, og alle andre vurderte avdelinger hver uke.
På grunn av at kommunikasjonsmidlene er svært utdaterte, kan man se at tiden som meldingen tar i transitt, vesentlig overstiger tiden det kunne ta dersom disse midlene ble oppdatert.
Overføring av innkommende informasjon skjer ved hjelp av et møte, som tar mye tid, muntlig, noe som bidrar til en viss forvrengning av informasjon. Og den utgående informasjonen overføres ved hjelp av rapporter, skriftlig på papir.
Med en annen avdeling teknisk avdeling, han samhandler også både muntlig og skriftlig.
Som i enhver annen virksomhet har Kazanorgsintez OJSC også forskjellige hindringer og forskjellige vanskeligheter. Disse vanskene inkluderer for eksempel utidig rapportering av informasjon til ansatte og styringsapparatet, noe som kan føre til vesentlige tap eller en eller annen form for inkonsekvens. En annen av ulempene som ligger i alle andre store bedrifter er den mentale holdningen. Dette kan for eksempel skyldes dårlig humør eller forhold til ansatte individuelt, eller frykt for å kommunisere med direktører og sjefer.
En annen årsak til vanskeligheter med organisasjonskommunikasjon er overbelastning av kommunikasjonskanaler, som kan skyldes en elementær mangel. tekniske midler kommunikasjon og informasjonsbehandling, og redundans av informasjonsflyter. Et eksempel på en slik vanskelighet ved foretaket til Kazanorgsintez OJSC kan være forsynings- og salgsavdelingen, fordi denne avdelingen det er en konstant overbelastning, siden denne avdelingen mottar ikke bare informasjon fra toppledelsen og andre avdelinger, men også samtidig fra det ytre miljø, dvs. eksternt miljø bedrifter. Dette innebærer en annen årsak til ineffektive kommunikasjonskanaler, dette er vanskelige tilbakemeldinger.
Som du vet, overføres ikke informasjon uavhengig, men direkte gjennom overføringsmidler.
Muntlig overføring er oftest når en idé er født eller informasjon velges. Denne typen overføring av informasjon i virksomheten råder, brukes den i de fleste tilfeller.
Møter holdes oftest når ledelsen allerede har tatt en beslutning og den må kommuniseres til alle avdelinger. I Kazanorgsintez OJSC brukes det hovedsakelig når daglig leder skal formidle til styret endringene som har skjedd i bedriften.
Telefonsamtaler og skriftlig overføring, når selve meldingen er direkte overført. Selskapet bruker også aktivt denne typen informasjonsoverføring. I dette tilfellet er forvrengningen av meldinger mindre enn ved muntlig overføring.
E-post og datanettverk når meldingen er direkte implementert. Disse måtene for informasjonsoverføring ved OJSC Kazanorgsintez er svært utdaterte, noe som fører til langsom overføring av informasjon.
Som nevnt ovenfor bruker mange bedrifter en rekke måter å kommunisere med komponentene i deres eksterne miljø, OJSC Kazanorgsintez er intet unntak. De kommuniserer med eksisterende potensielle forbrukere gjennom reklame og andre programmer for å markedsføre varer til markedet, samt gjennomføre ulike sosiologiske undersøkelser. Innenfor PR prioriteres det å skape et bestemt image, "image" av bedriften på lokalt, nasjonalt eller internasjonalt nivå. OJSC "Kazanorgsintez"-bedriften må adlyde statlig regulering og å fullføre lange skriftlige rapporter i denne forbindelse. I sine årsrapporter, som ethvert selskap, gir den informasjon om økonomi og markedsføring, samt informasjon om beliggenhet, karrieremuligheter, fordeler og mer. Ved å gi bidrag til ulike politiske grupperinger, utvalg, forsøker selskapet å påvirke innholdet i fremtidige lover og regler.
Det er ulike problemer i virksomheten som hindrer en effektiv kommunikasjonsprosess. Ganske ofte er slike prosesser psykologiske forskjeller i oppfatning. Folk tolker den samme informasjonen på forskjellige måter avhengig av utdannelse, livserfaring, spekter av interesser, behov, følelsesmessig tilstand. OJSC "Kazanorgsintez"-bedriften er imidlertid også utsatt for et slikt problem, så vel som individuelle avdelinger, i dette tilfellet forsynings- og salgsavdelingen.
Arten av forholdet mellom leder og underordnet er også svært viktig. I en atmosfære av tillit utvides informasjonsstrømmene, og nøyaktigheten til informasjonen øker: hvis ledere er ærlige og åpne og informerer sine underordnede, svarer sistnevnte på dem på samme måte. På denne virksomheten er forholdet mellom lederen og underordnede rent formelt, så det er ingen atmosfære av tillit mellom dem.
En annen del av problemene med mellommenneskelige kontakter er knyttet til semantiske barrierer. De manifesterer seg i det faktum at de symbolske ordene som brukes til å kode informasjon kan ha forskjellig betydning for forskjellige mennesker avhengig av yrke, sosial status, nasjonale og kulturelle forskjeller, posisjoner osv. Situasjonen er komplisert av det faktum at i mange organisasjoner, og noen ganger til og med i deres strukturelle inndelinger, utvikler sin egen sjargong, som også kan tjene som en kilde til semantiske forvrengninger. Denne bedriften OJSC "Kazanorgsintez" er heller ikke noe unntak, den er naturligvis underlagt et slikt problem.
En av årsakene som forårsaker vanskeligheter i kommunikasjonsprosessen er filtrering. I en organisasjon er det behov for å velge eller filtrere informasjon slik at når informasjon utveksles mellom avdelinger eller ledelsesnivåer, sendes kun de meldingene som angår ham, til mottakeren. For å øke hastigheten på bevegelsen av informasjon og gjøre budskapet mer tydelig, "komprimeres" informasjon på en bestemt måte: de forenkler, behandler og oppsummerer. Dette kan føre til at man siler ut noe og legger vekt på annen informasjon som forvrenger innholdet i informasjonen.
Ved analyse av kommunikasjonssystemet ble det identifisert noen mangler. Disse manglene påvirker virksomheten som helhet negativt, så det er nødvendig å gjøre en rekke endringer i kommunikasjonssystemet.
Som nevnt ovenfor er det visse midler for informasjonsoverføring, en av overføringsmidlene er datanettverk. Hos OJSC Kazanorgsintez er de veldig utdaterte. Som en anbefaling kan du foreslå å oppdatere datadatabasen. Denne hendelsen vil øke hastigheten på informasjonsoverføringen, noe som igjen vil påvirke kvaliteten og hastigheten på aksept ledelsesbeslutninger, og implementeringen av dem. Antall nye datamaskiner i forsynings- og salgsavdelingen blir for første gang 6 stk. For tiden er kostnaden for en god datamaskin er 30 tusen rubler, derfor vil 180 tusen rubler bli brukt på 6 datamaskiner. Ved oppdatering av databasen vil også Internett bli bedre og raskere. Du kan også opprette et lokalnettverk i bedriften for å overføre elektroniske moduser rapporter for å spare tid for både ansatte og ledelse.
Også, etter ordre fra generaldirektøren for JSC Kazanorgsintez, vil en gruppe på 3 personer bli utnevnt - forskere som skal utføre benchmarking, dvs. utføre forskning ved andre konkurrerende bedrifter. De vil bli tildelt en tilleggsavgift på 5000 rubler per person per måned. Ved hjelp av forskning fra konkurrenter vil ledelsen være klar over hva de skal gjøre for å forbedre kommunikasjonssystemet i bedriften, hva som er mest fordelaktig å gjøre, og hva som tvert imot ikke bør vurderes.
Det er et annet problem - en irrasjonell organisasjonsstruktur. Hvis organisasjonsstrukturen til organisasjonen er dårlig gjennomtenkt, forårsaker dette duplisering av funksjoner, oppgaver og krefter, dette fører uunngåelig til parallelle strømmer av informasjon, dens forvrengning og nedgang i bevegelsen. I tillegg, jo flere nivåer av lederskap i organisasjonsstruktur, jo større er sannsynligheten for informasjonsforvrengning, siden hvert nivå filtrerer og korrigerer den overførte informasjonen. En irrasjonell struktur kan også forårsake konflikter mellom ulike avdelinger og enkeltledere, noe som naturlig nok skaper alvorlige problemer i informasjonsutveksling og ledelsesbeslutninger. Basert på det foregående kan det konkluderes med at duplisering av funksjoner bør fjernes ved Kazanorgsintez OJSC, dette vil føre til at parallelle informasjonsstrømmer forsvinner. Øk kvaliteten og hastigheten på informasjonsoverføring.
Dette vil føre til at problemet vil forsvinne ved informasjonsutveksling og ledelsesmessige beslutninger, siden alle vil ha sine egne funksjoner, oppgaver og ansvar, da forsvinner også konfliktsituasjoner.
Som aktiviteter kan du også komme med innspill ny stilling, som vil bli kalt en psykolog, som vil motta 17 000 rubler i måneden. Siden konflikter påvirker overføringen av informasjon negativt, bremser de prosessen med å overføre informasjon, forvrenger data og påvirker hele virksomheten negativt. Det vil bidra til å unngå kritiske situasjoner, lindre spenningen til ansatte i virksomheten i konfliktsituasjoner, og av dette følger det at posisjonen til en psykolog bør påvirke alle virksomheten til virksomheten som helhet positivt.
PR bør også etableres. Etablere relasjoner mellom bedriften og ulike kontaktpublikum ved å skape et gunstig omdømme for bedriften, et positivt «bedriftsbilde» på den ene siden, og eliminere eller forhindre uønskede rykter, sladder og handlinger – på den andre. Dette er rettet handlinger som skaper en atmosfære av forståelse og gjensidig tillit mellom firmaet og ulike målgrupper.
Det er også mulig å tilby, som et arrangement, oppfriskningskurs for ledere, hvor de skal undervise informasjonsteknologi og fremmedspråk. Ledelsespersonell lære å jobbe med nye programmer, som vil forbedre kommunikasjonsnettverk. Og kunnskap om språket vil tillate å ikke føre til forvrengning av informasjon, og vil tillate deg å kode informasjon korrekt og dekode den.
02 Estimering og analyse av nåværende kostnader til OJSC Kazanorgsintez
2.1 Organisatoriske og økonomiske kjennetegn ved OJSC Kazanorgsintez.
Kazan Open Joint Stock Company "Organic Synthesis", heretter referert til som "Selskapet", ble opprettet i samsvar med dekretet fra presidenten for republikken Tatarstan "Om tiltak for å transformere statlige foreninger, foretak og organisasjoner til aksjeselskaper» datert 26. september 1992 basert på konferansens beslutning arbeidskollektiv utleieproduksjonsforening "Organic Synthesis" datert 19. februar 1993, samt Resolusjonen Statens utvalg av republikken Tatarstan om statlig eiendomsforvaltning datert 25. august 1993 nr. 56 ved å transformere leieavtalen produksjonsbedrift Organic Synthesis er dens juridiske etterfølger.
Hovedformålet med selskapets virksomhet er å oppnå overskudd.
Samfunnet har borgerrettigheter og bærer sivile forpliktelser som er nødvendige for gjennomføring av aktiviteter som ikke er forbudt av gjeldende lov Den russiske føderasjonen.
Hovedaktivitetene er:
Produksjon, salg av produkter og varer, levering av tjenester;
Produksjon og implementering av forsknings- og utviklingsarbeid, utvikling og implementering av nye teknologier i produksjonen;
Produksjon av utstyr for kjemisk, petrokjemisk, oljeraffinering og annen industri og anlegg knyttet til håndtering eller lagring av eksplosive og giftige stoffer og blandinger;
Finansiell, investeringsaktivitet.
Selskapet utfører alle typer eksternt Økonomisk aktivitet, ikke forbudt av gjeldende lovgivning i den russiske føderasjonen og er et åpent aksjeselskap.
Samfunnet er juridisk enhet og eier særeie regnskapsført i sin uavhengige balanse. Selskapet kan på egne vegne erverve og utøve eiendoms- og personlige ikke-eiendomsrettigheter, bære forpliktelser, være saksøker og saksøkt i retten.
berettiget til etter hvertåpne bankkontoer på territoriet til den russiske føderasjonen og i utlandet.
Selskapet kan delta og opprette på territoriet til den russiske føderasjonen og i utlandet kommersielle organisasjoner, og kan også frivillig gå sammen i fagforeninger, foreninger, og også være medlem av andre ideelle organisasjoner både på den russiske føderasjonens territorium og i utlandet.
Den autoriserte kapitalen til selskapet er 1 904 710 000 (en milliard ni hundre og fire millioner syv hundre og ti tusen) rubler. Den består av den pålydende verdien av selskapets aksjer ervervet av aksjonærene, inkludert fra:
1.785.114.000 (én milliard syv hundre åttifem millioner hundre fjorten tusen) ordinære registrerte aksjer med en pålydende verdi på 1 (én) rubel;
119 596 000 (ett hundre og nitten millioner fem hundre og nittiseks tusen) foretrukne registrerte aksjer med en pålydende verdi på 1 (én) rubel.
Alle aksjer i selskapet er registrert ikke-dokumentariske.
Republikken Tatarstan bruker i forhold til selskapet en spesiell rett til å delta i ledelsen (“golden share”). Omfanget av fullmakter til representanter for republikken Tatarstan i selskapets ledelsesorganer bestemmes føderal lov"Om privatisering av statlig og kommunal eiendom" og andre regulatoriske rettsakter fra den russiske føderasjonen.
Fortjeneste som følge av Økonomisk aktivitet, etter betaling av skatter, kommer til full disposisjon for selskapet og deles ut av generalforsamlingen for stiftelse av fond og utbetaling av utbytte på aksjer.
Selskapet oppretter et reservefond på 5 % autorisert kapital Samfunn.
Størrelsen på årlige fradrag til reservefondet er 5 % av netto overskudd. De angitte fradragene foretas inntil størrelsen på reservefondet, fastsatt i selskapets charter, er nådd.
Ressursene til reservefondet brukes til å dekke uforutsette tap, samt for å innløse obligasjoner og kjøpe tilbake aksjer i fravær av andre midler på den måten som er foreskrevet av gjeldende lovgivning i Den russiske føderasjonen og dette charteret. Etter hvert som midlene brukes, fylles reservefondet på.
I Samfundet ved vedtak Generalforsamling aksjonærer kan opprette følgende fond:
Fond for det utdelte overskuddet til foretaket;
Fond for utbetaling av utbytte på preferanseaksjer;
Fond for selskapsdannelse av ansatte i selskapet;
Andre midler.
Styrende organer er:
1) Generalforsamling;
2) Styret;
3) Eneste utøvende organ ( administrerende direktør eller administrerende organisasjon, sjef);
4) Kollegialt utøvende organ (Executive Directorate).
I tilfelle utnevnelse av likvidasjonskommisjonen, skal alle funksjonene for å administrere selskapets anliggender overføres til den.
Revisjonskommisjonen er organet for kontroll over finansielle og økonomiske aktiviteter.
Det eneste utøvende organet er daglig leder. Det kollegiale utøvende organet er Direktoratet.
De utøvende organers kompetanse omfatter alle forvaltningsspørsmål nåværende aktiviteter, bortsett fra spørsmål knyttet til kompetansen til generalforsamlingen og styret.
Årsrapport, årsregnskap;
Prospekt for verdipapirer i tilfeller fastsatt av gjeldende lovgivning i Den russiske føderasjonen;
Lister over tilknyttede selskaper;
Annen informasjon bestemt av det føderale utøvende organet for verdipapirmarkedet.
I samsvar med den all-russiske klassifiseringen av typer økonomisk aktivitet, er selskapet engasjert i følgende typer aktiviteter presentert i tabell 1:
Tabell 1 - Typer økonomisk aktivitet til OJSC
Kazanorgsintez i samsvar med OKVED.
|
Type aktivitet: |
|
|
Produksjon av plast og syntetisk harpiks i primære former |
|
|
Såpe- og vaskemiddelproduksjon |
|
|
Produksjon av smøremidler, smøremiddeltilsetninger og frostvæsker |
|
|
Produksjon av plastplater, strips, rør og profiler |
|
|
Produksjon av plastprodukter for pakking av varer |
|
|
Behandling av ikke-metallavfall og skrap |
|
|
Oppsamling, rensing og distribusjon av vann |
|
|
Engroshandel med syntetisk harpiks og plast i primære former |
|
|
Engroshandel med andre industrikjemikalier |
|
|
Produksjon av andre grunnleggende økologiske kjemiske substanser ikke inkludert i andre grupper |
Selskapet er således en selvstendig økonomisk enhet, har en balanse og utfører sin virksomhet for å oppnå overskudd. For videre analyse bruker vi regnskap for 2008 - 2010, som inkluderer:
Balanse (skjema nr. 1 iht. OKUD)
Vedlegg til balansen (skjema nr. 5 iht. OKUD)
Resultatregnskap (skjema nr. 2);
La oss vise hovedindikatorene som karakteriserer virksomheten til virksomheten i tabell 2:
Tabell 2 - Dynamikk for nøkkelytelsesindikatorer for OJSC Kazanorgsintez for 2008-2010 (millioner rubler)
|
Indeks |
|||
|
Anleggsmidler |
|||
|
omløpsmidler |
|||
|
Kapital og reserver |
|||
|
langsiktige oppgaver |
|||
|
Kortsiktig gjeld |
|||
|
Nettoinntekt |
|||
|
Innkjøpspris |
|||
|
Fortjeneste (tap) fra salg |
|||
|
Balanseresultat (tap) |
|||
|
Netto (tilbakeholdt) overskudd (tap) |
|||
|
Avskrivninger |
Tabell 3 - Beregning av absolutte og relative avvik av ytelsesindikatorer for JSC Kazanorgsintez
Basert på resultatene som er oppnådd, er det mote å se at i 2009 sammenlignet med 2008 var det en nedgang i følgende indikatorer: anleggsmidler ble redusert med 1,3 %, egenkapital med 22 %, langsiktig gjeld med 92 %, nettoomsetning med 4 % og resultat (tap) fra salg med 56,2 %. Samtidig skjedde økningen i følgende indikatorer: omløpsmidler økte med 8,6 %, kortsiktig
gjeld med 256,2%, kostnad med 2,7%, nedgang i balansetap var 30%, nedgang i netto tap utgjorde 24%, mens avskrivningsbeløpet økte med 59,4%. I 2010, sammenlignet med 2009, endret indikatorene seg som følger: omløpsmidler økte med 4,2 %, egenkapital med 14,0 %, langsiktig gjeld økte med 15 ganger, nettoinntekt med 49,9 %, kostnad med 42, 5 %, resultat fra salget økte 5 ganger, og balanseoverskuddet dekket tapet året før og utgjorde 1 501,69 millioner rubler, netto (tilbakeholdt) overskudd økte også, og dekket tapet i begynnelsen og utgjorde 1 141,62 millioner rubler ., økningen i avskrivningsbeløpet utgjorde 17,7 %, mens reduksjonen kun observeres i slike indikatorer som: anleggsmidler 2,3 % og kortsiktig gjeld med 84,5 %. Generelt har virksomheten for den analyserte perioden hatt en økning i langsiktige og omløpsmidler, nettoinntekt, kostnad, fortjeneste fra salg, balanseresultat, netto (tilbakeholdt) resultat og avskrivninger. En ustabil situasjon observeres med slike indikatorer som kapital og reserver, langsiktig og kortsiktig gjeld.
Den store mengden langsiktig gjeld i 2008 er knyttet til veksten i langsiktige lån og vekst i utsatt skatteforpliktelse. Nedgangen i denne indikatoren i 2009 og økningen i kortsiktig gjeld er assosiert med en nedgang i verdien av langsiktige lån og innlån, og en økning i kortsiktige lån og innlån, samt en økning i gjeld til stifterne for utbetaling av utbytte. I
I 2010 endret situasjonen seg igjen, volumet av langsiktige lån og lån økte, mens kortsiktige lån tvert imot gikk ned.
Generelt kan organisasjonen beskrives som utviklende.
