Lederen for Russian Venture Company (RVC), Igor Agamirzyan, dukket opp på den enorme scenen til Open Innovations-forumet, en av de viktigste teknologishowene i Russland, og begynte å snakke tilfeldig og litt imponerende om hvordan man kan utvikle innovasjon. «Så lenge vi gjør noe for i overmorgen, er det fortsatt håp om suksess. Det er som å skyte på et bevegelig mål - hvis vi ikke skyter fremover, kommer vi garantert til å bomme, resonnerer Agamirzyan. Seks måneder senere ble han selv siktet, og i juni 2016, syv år etter utnevnelsen, trakk han seg.

Hvorfor måtte Agamirzyan forlate sin stilling, og hvorfor tenkte regjeringen på å avvikle det eldste risikolaboratoriet?

Frøstadiet

På et møte i statsrådet i februar 2006 brøt det ut en strid om fremtiden til venturekapitalinvesteringer i Russland. Viseminister for økonomisk utvikling Andrei Sharonov og kommunikasjonsminister Leonid Reiman argumenterte. Sharonov mente at det statlige venturefondet skulle være universelt, forsvarte Reiman sin posisjon: kun fokusere på informasjonsteknologi. Vladimir Putin gjorde en slutt på striden: «Jeg bryr meg ikke: enten IT (bransjespesifikk) eller generelt. Men i år." Så beslutningen ble tatt om å opprette et russisk ventureselskap.

RVC ble tenkt som et fund of funds, med oppgaven å opprette 10-15 venturefond for investering i startups. RVC investerte penger sammen med private investorer og mottok 50 % minus 1 andel i fondene; de ​​investerte ikke direkte i selskapene. Ideen kom ikke ut av ingensteds. For eksempel, i Israel fantes det allerede et lignende statlig fond Yozma med et volum på 100 mill. Da Yozma ble opprettet i 1993, var det praktisk talt ikke noe venturemarked i landet, og 10 år senere var det allerede 60 venturefond med et samlet volum på 10 milliarder dollar, kom store selskaper Cisco og IBM , Intel, Microsoft. Selve statsfondet ble privatisert tilbake i 1997 og gikk ut av de fleste prosjektene.

I Russland håpet de på samme suksess og inviterte til og med en av skaperne av Yozma, Igal Erlich, til styret for RVC. Det russiske statsfondet mottok 30 milliarder rubler (1,1 milliarder dollar) til forvaltning. Den nye strukturen ble ledet av Alexey Korobov, som tidligere ledet staben i statsdumaens komité for budsjett og skatter og jobbet som den første nestlederen i det russiske stiftelsen for grunnforskning. Korobov varte bare to år i stillingen. – Jeg ser ingen støtte fra departementet økonomisk utvikling, og heller ikke fra styret [for RVC],» forklarte Korobov beslutningen om å trekke seg. Hans avgang ble provosert blant annet av påstandene fra påtalemyndighetens kontor.

Ved begynnelsen av 2009 investerte RVC bare 15 % av pengene de hadde i fond, det store flertallet av midlene var på innskudd i banker – RVC tjente rundt 3 milliarder rubler på renter, sa Korobov. Påtalemyndighetens kontor anså slike aktiviteter som ineffektive: midlene ligger som dødvekt og er ikke investert. Dessuten har rettshåndhevende instanser krav mot flere fond. Og det ble besluttet å justere driftsprinsippene til det statlige venturefondet.

Innskuddsstadiet

I april 2009 dukket det opp en ny daglig leder ved RVC - Igor Agamirzyan. Han klarte å jobbe i Russisk vitenskap, og i store vestlige IT-selskaper Microsoft og EMC. "Han kom til RVC fra global virksomhet med ideen om å lede hovedkvarteret til den teknologiske revolusjonen og bygge en risikoøkonomi i Russland," sier en av Agamirzyans bekjente. Med hans ankomst endret konseptet seg: RVC begynte ikke bare å investere penger i fond, men begynte også å popularisere investeringer i innovative prosjekter. "Startups vokser ikke i et åpent felt: du må gjødsle dem, vanne dem og ta vare på dem. Det er helt klart hvor dette temaet om popularisering kommer fra, sier Alexey Soloviev, administrerende direktør i venturefondet Prostor Capital.

Agamirzyan har gjentatte ganger gjentatt at det er mange ideer i Russland, men det er ikke mulig å gjøre dem om til en bedrift. "Utviklingsinstituttets investeringer i forretningsutvikling gir til syvende og sist mer profitt til alle i venturekapitalmarkedet," sier han i et intervju med Forbes. Teamet, ledet av den nye administrerende direktøren, begynte å jobbe med entusiasme: de begynte å jobbe med å utvikle det lovgivende rammeverket, opprettet sitt eget nettverk av private investorer og selskaper, og holdt konferanser og oppstartskonkurranser. "Vi manglet fortsatt kompetansen, ledergruppene og det juridiske rammeverket," sier Oleg Fomichev, viseminister i departementet for økonomisk utvikling.

Samtidig fortsatte RVC å investere i fondene, men etter krav fra påtalemyndighetens kontor dukket det opp en klausul i kontraktene om å gi fullstendig informasjon om bevegelsen av midler. Totalt, i 2010, investerte fond med RVC-deltakelse 2,7 milliarder rubler. Det statlige selskapets investeringer lå imidlertid bak forretningsplanen. For eksempel, i 2010, på startstadiet, ble 20 selskaper investert i stedet for de planlagte 25, på senere stadier - 38 i stedet for 53. Dette reiste spørsmål fra regnskapskammeret: ifølge revisorer, under hele eksistensen av RVC, var det bare 23 % ble investert i fond. autorisert kapital- rundt 7 milliarder rubler, resten av pengene forble i langsiktige innskudd. I løpet av de neste to årene økte investeringstakten litt: i 2011 investerte fond med RVCs deltakelse 2,3 milliarder rubler, i 2012 - 2,9 milliarder rubler.

Hvorfor beholdt RVC midler på innskudd? Som Agamirzyan forklarer, var pengene reservert for fond, men ble overført til dem bare etter hvert som prosjektene ble forberedt. «Det er slik LP-er fungerer over hele verden. Bankinnskudd kan ikke telles frie midler", sier Agamirzyan. Ifølge ham ble pengene plassert i banker under forutsetning av at de skulle brukes til lån til små og mellomstore bedrifter. "RVC tjente penger på dette og omfordelte pengene for å promotere teknologivirksomheten," forklarer Agamirzyan. Forbes' samtalepartner, nær styret i RVC, sier imidlertid at bare halvparten av beløpet ble plassert under slike forhold.

Vekst- og tørkestadium

I 2013 var det en topp i ventureinvesteringer i Russland: på slutten av året russisk marked kom på andreplass i Europa og femteplass i verden. "Da RVC ble opprettet, var pengene halve markedet, men i 2013 kom det store penger, og RVC-fondene begynte å okkupere omtrent 5% av markedet," sier Fomichev. I følge RVC var det i Russland på den tiden 173 venturefond som forvaltet kapital på rundt 5,2 milliarder dollar. I Russland ble de første avtalene avsluttet av det velkjente amerikanske fondet Accel Partners, og Intel Corporation investerte aktivt.

Har RVC oppfylt sin funksjon? Som kilder ved RVC og flere venturefond fortalte Forbes, var det i 2013 at regjeringen kom opp med ideen om å erstatte generaldirektøren i RVC. "Han passet ikke mange mennesker. Gjorde ikke mye ekte virksomhet, mange arrangementer og PR. Samtidig hadde selskapet enorme beløp på regnskapet som ikke ga hvile, sier en partner i et av venturefondene som fikk tilbud om å lede det statseide selskapet. Klagene mot Agamirzyan var de samme: RVC investerer for lite og for sakte.

Det er vanlig at venturefond utfører transaksjoner i jurisdiksjonene til Kypros, De britiske jomfruøyene og Delaware. RVC holdt seg til generelle regler og til og med investert i utenlandske fond. Tilbake i 2010 opprettet hun forvaltningsselskapet Russian Venture Asset Management Ltd for investeringer i Storbritannia og RVC Usa Inc i USA. I 2012-2013 investerte RVC gjennom dem i tre startups og fire fond i Silicon Valley. – Vi har investert i utenlandske selskaperå organisere teknologioverføring til Russland. Og i økonomisk dette var RVCs mest lønnsomme investeringer, sier Agamirzyan. Imidlertid tok regjeringen i 2013 veien til avoffshorisering. "Før 2013 var det nesten umulig å opprette venturefond i russisk jurisdiksjon - ikke en eneste utenlandsk eller russisk investor følte seg beskyttet," sier Fomichev. Ifølge ham frøs etableringen av nye fond praktisk talt i 2013 og tidlig i 2014: Forhandlingene begynte på nytt, selv om de transaksjonene der due diligence allerede var utført. Som et resultat ble flere fond fortsatt registrert i Russland i 2014 iht ny ordning- som aksjeselskaper. Lovverket for dette formålet ble opprettet tilbake i 2011, men transaksjoner ble ikke praktisert.

Risikoinvesteringsboomen i Russland var kortvarig. Allerede i 2014, etter annekteringen av Krim og de påfølgende sanksjonene, sluttet mange vestlige fond å investere i Russland, og russiske fond valgte i økende grad å investere i utenlandske selskaper. Situasjonen ble forverret av den utviklende økonomiske krisen. På slutten av 2014 utgjorde volumet av det russiske venture-økosystemet 1,69 milliarder dollar, selv om volumet i 2013 nådde 2,89 milliarder dollar.

RVCs prognoser sa at fond opprettet i 2007-2008 ville få avkastning tidligst i 2017. RVC trengte en reserve av midler for ytterligere transjer til eksisterende fond og prosjekter. Men pengene på kontoene hennes hjemsøkte fortsatt mange. – Til å begynne med så det ut til at staten var enig i at penger skulle fungere i venturekapitalmarkedet, men under krisen glemte de dette og ba om pengene tilbake, sier en samtalepartner nær RVC. Ifølge en annen kilde tildelte Rusnano og Skolkovo 60 millioner rubler hver til Open Innovations-forumet i 2015, og RVC - 110 millioner rubler. "Det er som å plante poteter om morgenen og grave dem opp om kvelden fordi du ville spise," er Agamirzyan indignert.

Fusjonsstadiet

I desember 2014 ble problemet med mangelen på innovasjon i Russland igjen hørt fra de høyeste standene. President Vladimir Putin kunngjorde i sin tale til den føderale forsamlingen et nytt program for å støtte teknologisk utvikling, som ble kalt National Technology Initiative (NTI). "Basert på langsiktige prognoser er det nødvendig å forstå hvilke utfordringer Russland vil møte om 10-15 år," sa presidenten. Ideolog nytt program ble Agency for Strategic Initiatives, men oppgaven med å implementere og forvalte penger ble lagt til RVC.

"Det var ikke mye penger i budsjettet, men NTI måtte lanseres," forklarer en føderal tjenestemann. RVC nektet da å investere i IT-prosjekter og så nøye på lovende bransjer som bioteknologi, hvor det var mangel på privat finansiering. «For RVC har prosjektet blitt en livredder. Tross alt samlet det seg allerede skyer over RVC blant misnøye med det faktum at de gjorde mer PR," legger Forbes' kilde til. Prosjektet ble avtalt med presidentassistent Andrei Belousov, Pavel Bulavin, som jobbet i internasjonal rådgivning og ledet flere prosjekter i organisasjonskomiteen for OL i Sotsji, ble direktør for NTIs prosjektkontor. Men problemer oppsto igjen.

Formelt sett var Bulavin underordnet Agamirzyan og måtte koordinere alle beslutninger med ham. Men som flere fortalte Forbes, hadde de en personlig konflikt. "Jeg fant en ljå på en stein, begge sider har omtrent skylden," sier en av Forbes' samtalepartnere. Problemet ble løst ved å skille maktene til Agamirzyan og Bulavin, men opprettelsen av prosjektkontoret trakk ut i to måneder. Dette forårsaket en hard reaksjon fra både Belousov og Arkady Dvorkovich, som siden januar 2016 ble kurator for prosjektet i regjeringsapparatet, sier Forbes’ samtalepartner. En representant for Dvorkovich nektet å kommentere denne artikkelen. "Det var ingen personlig konflikt, Bulavins underordning til meg var i utgangspunktet rent formell, maktfordelingen var avtalt helt fra begynnelsen," sier Agamirzyan.

Samtidig ble kampen for RVC-penger gjenopptatt - på slutten av 2015 var det 20,1 milliarder rubler på innskudd. Skolkovos ledelse foreslo å bruke det statlige selskapets penger til å finansiere innbyggere, et initiativ støttet av Finansdepartementet. Representanter for Skolkovo nektet å kommentere; Finansdepartementet svarte ikke på Forbes’ forespørsel. "Agamirzyan og teamet hans har gått fullstendig inn i "høyere saker." Deres «luftslott» ble ikke likt av finansdepartementet, som ønsket å vite til hvilke formål beløpene som ble bevilget over budsjettet ble brukt, sier Forbes’ samtalepartner ved et av utviklingsinstituttene. I 2015 holdt RVC anbud verdt nesten 700 millioner rubler: de fleste knyttet til konferanser, taler og konkurranser (til sammenligning: i 2013 var anbudsvolumet halvparten så mye). Samtidig overførte RVC rundt 651,2 millioner rubler til fondene, mesteparten av pengene gikk til ytterligere kapitalisering av det amerikanske fondet.

Ifølge en RVC-ansatt ønsket Agamirzyan at det statseide selskapet skulle bli oppfattet på markedet som et av venturefondene, og ikke et instrument fra staten. «Ingen likte at RVC vedtok en strategi på et internt møte, og ikke samlet inn strategisk økt med representanter for andre utviklingsinstitusjoner og medlemmer av regjeringen, sier Forbes kilde. Samtidig måtte RVC på den ene siden tjene penger, og på den andre utvikle risikokapitalmarkedet gratis. "Hele denne tiden handlet faktisk alle diskusjonene om hvordan man kombinerer disse to retningene, hvordan man effektiviserer arbeidet," sier økonom Alexander Auzan, styremedlem i RVC.

Departementet for økonomisk utvikling måtte forsvare RVCs uavhengighet foran Finansdepartementet. "Ved en fusjon med Skolkovo, ville RVC ganske enkelt bli en pengesekk, fordi Skolkovos mandat ikke inneholder noe om å støtte venturemarkedet," forklarer en Forbes-samtaler som er kjent med fremdriften i forhandlingene, og forklarer holdningen til Økonomidepartementet Utvikling. siste avgjørelse Det er ikke snakk om en fusjon mellom Skolkovo og RVC ennå, sier minister for åpen regjering Mikhail Abyzov. "Alle forslag til reform av utviklingsinstitusjoner er sendt til regjeringen, arbeidsprosessen er i gang," forsikrer han. Likevel er det allerede tatt en beslutning om å flytte RVC til Skolkovo. "Men dette betyr ikke at selskapet vil være under kontroll av Skolkovo," sier Fomichev. "Sett i møte med redusert budsjettfinansiering er det uunngåelig å kutte funksjonene til en eller flere utviklingsinstitusjoner," sier Andrey Trapeznikov, nestleder i styret for ekstern kommunikasjon i Rusnano.

På bakgrunn av forhandlinger om fremtiden til RVC skrev Agamirzyan et oppsigelsesbrev. "De "brøt opp" med Agamirzyan, og dyp misnøye har samlet seg, sier en toppleder ved et av utviklingsinstituttene. Men ifølge ham er det umulig å formelt si at RVC gjorde noe galt. "Det statseide selskapet hadde i hovedsak ikke spesifikke oppgaver, så alt de gjorde på RVC ble rett og slett ikke lagt merke til av markedet," legger Forbes' kilde til. Som en bekjent av Agamirzyan sier, var han ikke i stand til å lage et team fokusert på praktiske resultater: "De ble gisler av deres isolasjon fra livet, ønsket om å tenke vakkert."

Ved utgangen av 2015, som Agamirzyan sier, ble 23 fond med et totalt volum på 33,7 milliarder rubler opprettet med deltakelse av RVC. Over 10 år har det statseide selskapet deltatt i finansieringen av 200 prosjekter og gjort om lag 20 exits. "Totalt i løpet av denne tiden tjente vi mer enn 10 milliarder rubler, betalte flere milliarder til staten i form av skatter og utbytte," sier Agamirzyan. Nå utføres hans plikter midlertidig av hans stedfortreder Evgeny Kuznetsov, men ASI og departementet for økonomisk utvikling holder en åpen konkurranse om stillingen som daglig leder for RVC. «Jeg håper det vil være rundt 100 kandidater. Oppgaven er også å ny person"Jeg så på alt med et friskt utseende," sier Fomichev. — I slutten av september skal vi ha ny daglig leder, og i november flytter vi til Skolkovo, og vi begynner nytt liv" I midten av august kom det inn 134 søknader til stillingen som daglig leder i RVC.

Alexander Povalko

Den nye daglige direktøren i OJSC Russian Venture Company (RVC) og styreleder i selskapet, ifølge ordren generalforsamling aksjonærer, Alexander Povalko, som jobbet i utdanningsdepartementet i den russiske føderasjonen og var medlem av styret for RVC, ble utnevnt, ifølge nettstedet til departementet for økonomisk utvikling.

«RVC står overfor oppgaven med å utvikle en ny utviklingsstrategi som tar hensyn til følgende viktige punkter. For det første, som et prosjektkontor, må RVC bringe støtte- og implementeringsmekanismer til fullskala distribusjon og operativ kapasitet. For det andre er det nødvendig å fortsette integreringen av RVC og Skolkovo Foundation, spesielt når det gjelder organisering av risikofinansiering av Skolkovo-prosjekter, sier Oleg Fomichev, styreleder for RVC og viseminister for økonomisk utvikling i Den russiske føderasjonen. .

I slutten av juni, styret for RVC Igor Agamirzyan, som hadde stillingen daglig leder og styreleder i selskapet siden april 2009.

Det ble utlyst en åpen konkurranse for å fylle stillingen som RVC-direktør. Valget av en ny kandidat ble utført av departementet for økonomisk utvikling, som fører tilsyn med RVC. Tre hovedkonkurrenter deltok i konkurransen: nestleder for regjeringen i Samara-regionen, minister for økonomisk utvikling, investeringer og handel i Samara-regionen Alexander Kobenko, visedirektør for Innovation Promotion Fund Pavel Gudkov og visegeneraldirektør i RVC Evgeny Kuznetsov. Kobenko vant konkurransen, og i oktober visestatsminister Arkady Dvorkovich, som rapportert nyhetsbyråer, "ga instruksjoner om å utarbeide et direktiv til styret om utnevnelse av nestleder for regjeringen - minister for økonomisk utvikling, investeringer og handel i Samara-regionen Alexander Kobenko."

Henvisning

Alexander Povalko fra 2012 til 2016 fungerte som viseminister for utdanning og vitenskap i Den russiske føderasjonen, hadde tilsyn med utviklingen og implementeringen av statsstrategien innen vitenskapelig, teknisk og innovasjonsområder og utdanningssystemet. Fra 2008 til 2012 var nestleder Statens utvalg Den russiske føderasjonen for ungdomssaker, nestleder Føderalt byrå for ungdomssaker. Fra 2007 til 2008 fungerte som avdelingsdirektør strategisk planlegging CJSC RENOVA-StroyGroup.

Uteksaminert fra Moscow Aviation Institute oppkalt etter. Ordzhonikidze med en grad i radioingeniør, samt State University dem. Maimonides med hovedfag i anvendt matematikk.

RVC ble opprettet i 2006 på initiativ fra departementet for økonomisk utvikling, som fører tilsyn med selskapet, er den eneste aksjonæren staten. Selskapets autoriserte kapital er 30 milliarder rubler, og dets mål er å danne ventureinvesteringsindustrien og bistå staten i utviklingen russisk industri innovasjon. RVC er et fond av midler, det vil si at det investerer ikke direkte i prosjekter, men i fond der det alltid tiltrekker seg private medinvestorer.

I 2015, opprettelsen av prosjektkontoret til National Technology Initiative (NTI) - langsiktig strategi teknologisk utvikling land som har som mål å skape nye globale markeder innen 2035.

Russisk ventureselskap- OJSC Russian Venture Company (OJSC RVC) ble opprettet i samsvar med regjeringens ordre Den russiske føderasjonen datert 7. juni 2006 nr. 838-r med sikte på å stimulere etableringen i Russland av en egen ventureinvesteringsindustri, utvikling av innovative sektorer i økonomien og fremme av internasjonalt marked Russiske høyteknologiske teknologiske produkter.

Den autoriserte kapitalen til RVC OJSC er 28 225 879 400 rubler.

Aktiviteter

Hovedmålene til RVC OJSC er: stimulere etableringen av sin egen ventureinvesteringsindustri i Russland og en betydelig økning finansielle ressurser venturefond.

Rollen til RVC OJSC i innovasjonssystemet er rollen til det statlige fondet for venturekapitalfond, gjennom hvilket statlig stimulering av ventureinvesteringer og økonomisk støtte til høyteknologisektoren som helhet utføres.

RVCs investeringsaktiviteter er rettet mot å tiltrekke private russiske og utenlandske investorer inn i innovative segmenter av den russiske økonomien, samt å utvikle nye investeringsinstrumenter i det nasjonale venturemarkedet.

Dette aktivitetsområdet implementeres gjennom opprettelse av midler på grunnlag av offentlig-privat partnerskap. RVC legger spesiell vekt på kunnskapsintensive sektorer med lav tilstedeværelse av privat kapital, som er viktige for en balansert innovativ utvikling av landet.

Ledelse

Federal Agency for State Property Management utøver fullmaktene til generalforsamlingen for aksjonærer i det åpne aksjeselskap"Russian Venture Company" (JSC "RVC"), hvor 100 % av aksjene eies av den russiske føderasjonen.

Generaldirektører i RVC:

• fra desember 2016 - Povalko Alexander Borisovich
• fra 28. april 2009 til 2016 - Igor Agamirzyan.
• til mars 2009 - Alexey Korobov.

Investeringsområde

De prioriterte områdene for investering av venturefond opprettet med deltakelse av RVC OJSC bestemmes i samsvar med listen over kritiske teknologier godkjent av presidenten for den russiske føderasjonen:

• Sikkerhet og terrorbekjempelse;
• Levende systemer (forstått som bioteknologi, medisinsk teknologi og medisinsk utstyr);
• Nanosystemer og materialindustri;
• Informasjons- og telekommunikasjonssystemer;
• Rasjonell miljøforvaltning;
• Transport-, luftfarts- og romsystemer;
• Energi og energisparing.

Midler

Det totale antallet fond dannet av RVC JSC har nådd 27, deres totale størrelse er 51,3 milliarder rubler. Andelen til RVC JSC er 26,8 milliarder rubler. Antallet innovative selskaper investert av RVC-fond har nådd 202. Det totale volumet av investerte midler er 17,8 milliarder rubler.

Med deltagelse av kapital, innen desember 2017, hadde RVC dannet 26 fond. Deres totale størrelse var omtrent 35,1 milliarder rubler. RVCs andel i de dannede fondene er 22,5 milliarder rubler, antallet porteføljeselskaper godkjent for investering av RVC-fond har nådd 217.

Det totale volumet av midler godkjent for investering i innovative selskaper utgjorde omtrent 17,1 milliarder rubler (ekskludert prosjekter som ble foretatt utganger fra).

Med deltakelse av RVC-kapital, innen desember 2016, ble det opprettet 21 fond (inkludert to fond i utenlandske jurisdiksjoner), deres totale størrelse er 32,3 milliarder rubler. Andel av RVC JSC - 19,9 milliarder rubler

Organisasjonen rapporterer at i 2016 nådde antallet innovative selskaper godkjent for investering av RVC JSC-fond 194. Det totale volumet av midler godkjent for investering er 17,5 milliarder rubler.

Frøinvesteringsfond

RVC Biofund

I juni 2010 godkjente RVC konseptene til Biopharmaceutical Cluster Fund ("RVC BioFund"). I begynnelsen av 2011 ble OJSC Biopharmaceutical Investments RVC opprettet.

Den opprinnelige verdien av Biofund var 500 millioner rubler. (omtrent 16 millioner dollar) med en planlagt økning til 1,5 milliarder rubler. (48,6 millioner dollar).

"Biofund" er fokusert på investeringer ikke bare i biofarmasøytiske produksjonsbedrifter, men også i tjeneste- og infrastrukturselskaper som tilbyr informasjon, analytiske og konsulenttjenester innen medisin, farmasøytiske produkter og bioteknologi.

RVC Cluster Fund for informasjons- og telekommunikasjonsteknologier, innebygde intelligente systemer, mekatronikk og robotikk

Ifølge sjefen for RVC opplever ikke selskaper i den innenlandske IT-sektoren stor mangel på investeringer fra venturefond, siden i tillegg til RVC, jobber nesten alle ventureinvestorer i Russland med IT-selskaper.

• Den 13. april 2011 bekreftet RVC for første gang offisielt sin intensjon om å opprette et målfond for investering i IT-bransjen.

Det nye fondet vil bli kalt «RVC Cluster Fund for Information and Telecommunication Technologies, Built-in intelligente systemer, mekatronikk og robotikk," og dens kapital, ifølge Andrey Vvedensky, direktør for avdelingen for programmer og prosjekter ved RVC, vil beløpe seg til opptil 2 milliarder rubler. Dette beløpet kan sammenlignes med det totale volumet av RVC-investeringer i 2010, hvis volumet ble uttrykt til 2,7 milliarder rubler.

Interessene til det nye fondet vil være ekstremt brede. Som eksempler på prosjekter der investeringer kan rettes, nevner toppledere i RVC, i tillegg til industri- og husholdningsrobotikk, IT-systemer for styring av oljebrønner med lav profitt og etablering av "smarte hus" (der energistyringssystemer kan redusere boliger og kommunale tjenester koster med 30-50 % ). Imidlertid, sier de, vil fondets investeringer mest sannsynlig ikke være begrenset til disse områdene.

RVC-direktør Igor Agamirzyan sa at registrering av fondet som et datterselskap av OJSC Russian Venture "Company" kan forventes på slutten av 2011, og dets økonomiske utfylling "vil være gradvis, ettersom prosjekter blir godkjent." De første investeringene til «fondet for roboter» vil bli gjort i løpet av de første månedene av 2012.

Det er viktig å merke seg at, i motsetning til de fleste venturefond opprettet av RVC, vil ikke en stor medinvestorpartner bli invitert til klyngen "fond for roboter". Som Agamirzyan sier, "fondet vil ikke være den ledende investoren på prosjektnivå, det vil co-investere der privat kapital allerede eksisterer."

RVC-sjefen snakker om investeringsmålene til det nyopprettede fondet som "horisontale" - i stand til å påvirke alle sektorer av økonomien. Derfor er det vanskelig å estimere volumet av "robotikk, mekatronikk og intelligente systemer"-markedet (se Industriell robotikk).

Regionale venturefond for små bedrifter innen det vitenskapelige og tekniske feltet

I juni 2010 godkjente styret i OJSC Russian Venture Company konseptet til RVC Infrafund. Ved inngangen til 2011 har selskapet begrenset ansvar"RVC Infrastructure Investments" (RVC Infrafund) begynte sitt arbeid.

Nøkkeloppgaven til RVC Infrafund er å utvikle markedet for spesialiserte tjenester som er nødvendige for at teknologiselskaper effektivt skal kunne utføre sine kjerneaktiviteter og akselerere utviklingen, markedsføre produkter innenlands og utenlandsk marked. Den nye infrastrukturen vil gi innovative gründere konsulenttjenester innen markedsføring, finans, juss, åndsverk, investorrelasjoner og andre.

Venturefond for prosjektet «Personal for den digitale økonomien»

Fondet er opprettet i henhold til det føderale prosjektet "" av det nasjonale programmet "Digital Economy of the Russian Federation" fra regjeringen i den russiske føderasjonen for utvikling av lovende pedagogiske teknologier bruke verdens beste teknologiske løsninger for å forbedre effektiviteten og tilgjengeligheten til utdanning. Som en del av fondets aktiviteter er det planlagt å utvikle russiske teknologiselskaper innen utdanning med påfølgende ekspansjon i utlandet, samt overføring av globale utdanningsteknologier til Russland.

Det totale volumet av fondet vil være 7 milliarder rubler på grunn av levering av RVC fra det føderale budsjettet i 2019-2021. budsjettinvesteringer med en økning med en tilsvarende del av den russiske føderasjonens deltakelse i den autoriserte kapitalen til RVC. Fondets varighet vil være 10 år med mulighet for to gangers forlengelse for en periode på 1 år. Fondet vil bli organisert i form av et investeringspartnerskap, og administrerende partner for fondet vil bli bestemt som et resultat av en åpen utvelgelsesprosedyre.

Som en del av fondets aktiviteter er det planlagt å organisere akselerasjonsaktiviteter, som vil utvide pipelinen av potensielt vellykkede prosjekter og stimulere utviklingen av nye teknologiske løsninger.

Historie

2020

Identifisering av forskningssentre og selskaper for å finansiere utviklingen av ende-til-ende-teknologier

10. januar 2020 identifiserte RVC vinnerne av det konkurransedyktige utvalget av ledende forskningssentre (LRC) og ledende selskaper innen utvikling av produkter, tjenester og plattformløsninger basert på «ende-til-ende» digitale teknologier. RVC vil tildele 2,8 milliarder rubler til vinnerne av konkurranser. 2 milliarder rubler - INDIVIDER, ledende selskaper - 792 millioner rubler. Les mer.

2019

Hvor og hvor mye investerte RVC i 2019

RVCs investeringer i porteføljeselskaper i 2019 utgjorde 1,3 milliarder rubler, og det totale volumet av exit-transaksjoner nådde 2,3 milliarder rubler, en økning på 35 % sammenlignet med 2018. Det russiske ventureselskapet publiserte årsresultatene for sine aktiviteter 27. januar 2020.

Ved begynnelsen av 2020 inkluderer RVC 29 venturefond, inkludert New Industry Ventures-fondet opprettet i 2019 i fellesskap av Gazprom Neft og medinvestorer, et fond med den russiske føderasjonens industri- og handelsdepartementet innen farmasøytisk og medisinsk industri, samt finansiere med departementet for økonomisk utvikling i den russiske føderasjonen for å støtte lovende utdanningsteknologier. RVCs andre partnere for å skape nye fond inkluderer investeringsselskapet Terra VC, State Transport Leasing Company (STLC) og Russian Railways.

I 2019 godkjente fond med deltakelse av RVC-kapital tilførsel av investeringer til 24 selskaper for 1,4 milliarder rubler, inkludert 6 prosjekter verdt 573 millioner rubler. I løpet av året har det funnet sted 24 exits av RVC-fond fra porteføljeselskaper.

Ved begynnelsen av 2020 inkluderer porteføljen av RVC-fond 180 selskaper. Samtidig mottok 270 selskaper investeringer fra RVC-fond ved inngangen til 2020. Volumet av midler opprettet med deltakelse av RVC-kapital økte med 32% på slutten av 2019 og nådde 64,4 milliarder rubler.

Et av de viktigste resultatene fra fjoråret var dannelsen av et fundamentalt nytt markedsinstrument - opprettelsen av to venturefond for å transformere utdannings- og medisinsk industri, sier viseadministrerende direktør - investeringsdirektør i RVC Alexey Basov. – Staten har vist sin vilje til å lage tilbakebetalingspliktige finansieringsinstrumenter ved å bruke markedsmekanismer for å støtte lovende team, teknologier og prosjekter.

Godkjenning av digital transformasjonsstrategi

19. desember 2019 rapporterte RVC til TAdviser om godkjenningen av den digitale transformasjonsstrategien.

Selskapets strategi varer til 2021. Hovedmålet er å skape et gjennomsiktig og praktisk system av relasjoner mellom selskapet og partnere - fra investeringsteam av venturefond til startups som deltar i RVC-akseleratorer og NTI-prosjekter.

Den digitale transformasjonsstrategien, som angitt av selskapet, inkluderer spesielt områder som informasjonsutveksling mellom RVC og venturefond, aggregering og overvåking av data om fond og porteføljeselskaper, og styring av relasjoner med mottakere av RVC-støttetiltak, partnere og eksperter.

I 2019, i tillegg til RVC, tok mange andre statseide selskaper og statseide selskaper i bruk digitale transformasjonsstrategier.

Velger Unicorn Capital Partners for å administrere et fond for høyteknologiske medisinske prosjekter

18. desember 2019 rapporterte RVC til Zdrav.Expert at de hadde kåret vinneren av utvalget for å administrere et fond for høyteknologiske medisinske prosjekter.

Investeringsteamet til Unicorn Capital Partners fikk det høyeste antallet poeng basert på resultatene fra det åpne utvalget. Les mer.

Offentlig diskusjon av utkast til foreløpige nasjonale standarder innen IoT og IIoT

Opprettelse av en teknisk komité for AI-standardisering

21. mai 2019 ble det kjent at den tekniske komiteen (TC) for standardisering av kunstig intelligens (AI) ville begynne arbeidet på grunnlag av Russian Venture Company (RVC). Hans ansvarsområde vil inkludere spørsmål knyttet til regulatorisk og teknisk regulering av anvendt bruk av AI-teknologier. Mer informasjon

2018

Utvikling av en strategi for utvikling av venture- og direkteinvesteringsmarkedet

Formålet med avtalen er gjennomføring av prosjekter og programmer innen vitenskapelig og teknologisk informasjon og digital utvikling i byen, utvikling av ventureinvesteringer og økosystemet i St. Petersburg, samt popularisering av teknologisk entreprenørskap.

Samarbeidet vil blant annet omfatte utvikling og gjennomføring av felles NTI-teknologikonkurranser. Også på agendaen er tematiske begivenheter på all-russisk og internasjonalt nivå, inkludert prosjektøkter, tiltrekke venture-investorer til regionen, deltakelse i utviklingen av byens oppstartssamfunn og innovasjonsinfrastruktur.

Med støtte fra regjeringen i St. Petersburg, på territoriet til teknologiparken LENPOLIGRAFMASH, fant åpningen av det regionale kokepunktet til ASI i St. Petersburg sted, og samlet på ett sted de beste intellektuelle ressursene i regionen som danner Moderne samfunn og utviklingen av det (representanter for næringslivet, utøvende myndigheter, ingeniører, forskere, lærere, studenter og hovedfagsstudenter. Det er dannet et råd for implementering av NTI i St. Petersburg, hvis hovedoppgave er å sikre ledelsen av St. Petersburg-bedrifter i høyteknologiske markeder, skaper alle nødvendige forutsetninger for deres utvikling, samt gir bistand til å forberede innovative prosjekterå delta i NTI og utvikle forslag til å gi støttetiltak for organisasjoner som deltar i NTI. Sergey Movchan, viseguvernør i St. Petersburg

«St. Petersburg bekrefter sin status som et av landets vitenskapelige og utdanningssentre. I 2017 toppet byen rangeringen til Association of Innovative Regions of Russia. Et aktivt teknologisk fellesskap av unge innovative selskaper, ledende ingeniøruniversiteter, forretningsinkubatorer og teknologiparker er konsentrert her. NTI Competence Center for Manufacturing Technologies opererer med suksess på grunnlag av St. Petersburg Polytechnic University, og ved ITMO University er det et nasjonalt senter for kognitiv utvikling. St. Petersburg er allerede en av støtteregionene for utviklingen av NTI, vi forventer at vårt samarbeid vil fylles med felles prosjekter. Alexander Povalko, generaldirektør for RVC

2017

Årets resultater: 26 fond, investeringer for 14 prosjektselskaper

Fra slutten av 2017, med deltakelse av RVC-kapital, ble det dannet 26 fond, hvis totale størrelse var omtrent 35,1 milliarder rubler. De viktigste industriområdene for investering for fond dannet med deltakelse av RVC-kapital på slutten av 2017 var medisinsk teknologi og legemidler (30 %), informasjonsteknologi og Internett (29 %) og energi (10 %).

I løpet av året ble 11 prosjektselskaper godkjent for investering for et samlet beløp på 438,4 millioner rubler. Generelt i retning investeringsaktiviteter RVC-fond godkjente levering av investeringer 14 i 2017 prosjektselskaper for et totalt beløp på 507,82 millioner rubler. Det totale volumet av midler godkjent for investering nådde 17,1 milliarder rubler.

I 2017 var det 6 exits fra porteføljeselskaper av fond med deltakelse av RVC-kapital.

I tillegg ble RVCs utviklingsstrategi for 2017-2030 godkjent i 2017, som definerer oppdrag, strategisk mål og verktøy som sikrer driften av selskapets sentrale virksomhetsområder: utvikling og implementering av finansielle og ikke-finansielle instrumenter for utviklingen. av markedet for ventureinvesteringer og teknologisk entreprenørskap, stimulering til å skape Russlands egen ventureinvesteringsindustri og utføre funksjonene til prosjektkontoret til National Technology Initiative (NTI).

Strategisk mål RVC har bestemt seg for å oppnå en aktivitetsskala innen 2030 som kan sammenlignes med tilsvarende europeiske organisasjoner. Vi er fokusert på å skape et modent, bærekraftig venturekapitalmarked i landet, sier RVCs generaldirektør Alexander Povalko. – Vi skal lage et system som sikrer gjennomføring av tilstrekkelig flyt av prosjekter. Som utviklingsinstitusjon tar RVC hensyn til de prioriteringer staten har satt, nesten alle våre verktøy vil være rettet mot å nå målene til NTI.

RVCs strategiske mål er planlagt oppnådd primært gjennom opprettelse av nye fond med involvering av profesjonelle investorer, investeringer i eksisterende fond, teknologiselskaper og arbeid med fondenes porteføljeselskaper.

RVCs internasjonale aktiviteter i 2017 var rettet mot å skape en positiv holdning til russiske innovasjoner i det globale markedet, integrere teknologiselskaper i globale teknologiske kjeder og globalisere det russiske risikokapitalmarkedet. Geografien inkluderte utviklede markeder i Europa og Nord-Amerika, samt teknologiknutepunkter - Singapore, Sør-Korea, Israel og andre.

På slutten av 2017 besto RVCs nettverk av utenlandske partnere av 1500 innovasjonsøkosystemorganisasjoner fra 40 land og inkluderte offentlige etater, selskaper interessert i ny teknologi, universiteter og tekniske overføringssentre, statlige institusjoner utviklings- og venturefond. Eksportinntektene til porteføljeselskaper av RVC-fond for de tre kvartalene av 2017 utgjorde 1,88 milliarder rubler.

Avtale med Venture Committee of the All-China Association for the Financial Promotion of Science and Technology

Som en del av partnerskapet skal det opprettes en russisk-kinesisk arbeidsgruppe. Dens hovedoppgaver vil være felles utarbeidelse og gjennomføring av programmer og prosjekter, samt overvåking og analyse av samarbeidsaktiviteter.

RVC og Skolkovo oppretter tre venturefond med et volum på minst 6,6 milliarder rubler

I henhold til vilkårene i juni 2017-avtalen vil volumet av RVC-investeringer i hvert fond være 1,5 milliarder rubler. Tiltrukket eksterne co-investeringer vil beløpe seg til minst 0,5 milliarder rubler. i løpet av de første 12 månedene av driften av hvert fond, samt ytterligere 0,2 milliarder rubler. i løpet av de neste 6 månedene. Dermed vil det totale volumet av midler nå minst 6,6 milliarder rubler.

Det opprettes midler innen tre bransjeområder: informasjonsteknologi, biomedisin og industriell teknologi. Investeringsprioriteringer er utviklet under hensyntagen til interessene for å implementere "veikartene" til National Technology Initiative, samt stimulere kommersialiseringen av resultatene fra forskning og utvikling av selskaper som deltar i Skolkovo Foundation.

Fondene har til hensikt å investere i russiske teknologiselskaper som er i stand til å bli verdensledende i sine markedssegmenter. Andelen av slike investeringer bør være minst 50 %. Det er planlagt det totalt antall Selskapene som investeres av hvert fond vil være minst åtte, inkludert tidligfaseprosjekter og modne selskaper. Samtidig vil investeringsvolumet i hvert selskap ikke overstige 10 % av de totale investeringsforpliktelsene. Styringsfirma midler ble Skolkovo - Venture Investments LLC, et felles selskap av RVC og Skolkovo.

2016: Alexander Povalko utnevnes til daglig leder for RVC

Samarbeidet skulle gjennomføres på flere områder:

• utdanningsprogrammer for gründere involvert i feltet høy teknologi og innovasjon;
• programmer rettet mot å støtte og akselerere utviklingen av små innovative selskaper, inkludert felles organisering og avholdelse av investeringskonkurranser og andre arrangementer som bidrar til gjennomføringen av denne oppgaven;
• samarbeid i opprettelsen og utviklingen av et system for innsamling og utarbeidelse av analytisk informasjon om investeringsaktivitet i det russiske venturemarkedet (ligner på MoneyTree™-studien produsert av PwC sammen med National Venture Investment Association og Thomson Reuters i USA);
• gi konsulentstøtte til små innovative og teknologiske selskaper, samt russiske og utenlandske venturefond som investerer i innovative og teknologiske prosjekter.

For å implementere Memorandum of Understanding, opprettet PwC og RVC arbeidsgruppe, som skal utarbeide anbefalinger for felles aktiviteter, programmer og prosjekter, gjennomføringen av disse, samt overvåke og analysere samarbeid innenfor rammen av Memorandumet.

Igor Rubenovich Agamirzyan, generaldirektør for Russian Venture Company, bemerket:

"Når vi overfører landet til en innovativ utviklingsvei, må vi raskt utvikle oss beste praksis internasjonalt venturemarked og innovativt og teknologisk entreprenørskap, tilgang til kunnskapen til denne virksomheten. I Russland må all nødvendig kompetanse og verktøy konsentreres på kort tid både for å tiltrekke seg ventureinvesteringer og for å gjennomføre dem uavhengig. Det er imidlertid ikke alt. Vi trenger også et presserende fremvekst av høykvalitets og tilgjengelige – til en pris og over hele landet – konsulenttjenester av det bredeste spekteret for russiske innovative selskaper. Det er her samhandling med kolleger fra PricewaterhouseCoopers kan være svært nyttig. Vi er sikre på at Memorandumet signert med PwC bare er det første trinnet i vårt langsiktige og gjensidige fordelaktige samarbeid.»

Revisjon av regnskapskammeret

Som et resultat av behandlingen 16. juli 2010 av resultatene av kontrollarrangementet "Omfattende revisjon av effektiviteten av forvaltningen av eiendomsbidrag i Den Russiske Føderasjon" av styret for Regnskapskammeret i Den Russiske Føderasjon, ledet av Sergei Stepashin , ble det identifisert en rekke systemiske problemer som direkte påvirker effektiviteten av funksjonen til RVC OJSC innen innovativ økonomi og dannelsen av venturemiljøet.

Som det fremgår av meldingen på den offisielle nettsiden til Accounts Chamber of the Russian Federation, de planlagte kontroll- og veiledende indikatorene for RVCs aktiviteter for 2009-2010. er ikke balansert med målene og tilsvarende målindikatorer for den sosioøkonomiske utviklingen av Russland, definert i konseptet for langsiktig sosioøkonomisk utvikling av Den russiske føderasjonen frem til 2020 og andre strategiske planleggingsdokumenter, inkludert strategien for utvikling av Vitenskap og innovasjon i den russiske føderasjonen for perioden frem til 2015.

Spesielt er det ikke noe system med indikatorer som karakteriserer effektiviteten av bruken av eiendomsbidrag fra Den russiske føderasjonen til den autoriserte kapitalen til innovative selskaper. Som fastslått av tilsynet, ble hoveddelen av RVCs økonomiske ressurser ikke investert i ventureprosjekter eller innovative bedrifter, men plassert på innskudd i banker. Som et resultat besluttet styret å sende presentasjonen av den russiske føderasjonens regnskapskammer til departementet for økonomisk utvikling i Russland, samt en rapport om resultatene av revisjonen til kamrene til den russiske føderasjonens føderale forsamling. .

Investering i BrightSource Energy

Det britiske fondet RVC – Russian Venture Capital I LP – investerte 10 millioner dollar i solenergiselskapet BrightSource Energy.

Bli med i IVP XIII venturefondet

I september 2010 kunngjorde RVC inngåelsen av en avtale om å bli med i det sene venturefondet Institutional Venture Partners XIII (IVP XIII). IVP dannet et nytt fond på 750 millioner dollar med fokus på teknologiinnovasjonsselskaper på sent stadium i august 2010. RVCs investering i IVP XIII-fondet beløp seg til 10 millioner dollar. Avtalen ble fullført gjennom det russiske Venture Capital II LP-fondet, som ble registrert på 25. juni 2010. V .

"Sammenslutningen av RVC til et sent stadium internasjonalt fond vil tillate oss å oppnå flere strategisk viktige mål samtidig," sa Yan Ryazantsev, direktør for investerings- og ekspertiseavdelingen til RVC. - Innhenting av informasjon om metodene og metodikken for å danne venturefond på sent stadium; tilgang til omfattende informasjon om de mest aktuelle ("hotte") avtalene på venturekapitalmarkedet; utvikling av et partnernettverk ved å bygge relasjoner med andre investorer i venturefondet som dannes; tiltrekke fondspartnere til det russiske teknologimarkedet, som strategiske medinvestorer og mye mer.»

Å bli med i et internasjonalt venturefond er en populær måte å forbedre investeringsferdighetene på, sier Yuri Ammosov, vitenskapelig direktør for Innovation Institute ved MIPT. Singapore, sier han, har investert venturekapitalpenger på denne måten i 15 år, og "det har hjulpet ham." "IVP er et av de største venturefondene og det er ganske vanskelig å komme dit, så dette er en stor prestasjon for RVC," legger eksperten til.

Gikk av. Sammen med ham forlot finansdirektør Olga Golikova og administrerende direktør Oksana Artyukhova selskapet. Alexey Vladimirovich Kuzmin ble utnevnt til den nye daglige direktøren for RVC, som forble i denne stillingen i flere dager.

plassering

Russland Moskva

Nøkkeltall

Agamirzyan Igor Rubenovich (Generaldirektør, styreleder i OJSC RVC)

Industri Nettsted

OJSC "RVC" (RVC) er et statlig fond for midler og utviklingsinstitutt i Den russiske føderasjonen, et av statens nøkkelinstrumenter for å bygge et nasjonalt innovasjonssystem. Hovedkvarter - i Moskva.

RVC ble opprettet i samsvar med ordre fra regjeringen i den russiske føderasjonen datert 7. juni 2006 nr. 838-r.

Eiere og ledelse

100% av RVC tilhører den russiske føderasjonen, størrelsen på den autoriserte kapitalen er 30 milliarder rubler.

Styreleder:

• Vardanyan Ruben Karlenovich - Styreleder i Troika Dialog-gruppen av selskaper (uavhengig direktør).

Medlemmer av styret:

• Igor Rubenovich Agamirzyan - Generaldirektør for RVC OJSC;
• Guriev Sergey Maratovich - rektor for ikke-staten utdanningsinstitusjon"Russian Economic School" (uavhengig direktør);
• Yigal Erlich - leder av Yozma venture-programmet (uavhengig direktør);
• Oskolkov Ivan Valerievich - Direktør for avdelingen for departementet for økonomisk utvikling i Russland;
• Sitnikov Alexey Yurievich - avdelingsleder internasjonalt samarbeid Non-profit organisasjon"Fondet for utvikling av et senter for utvikling og kommersialisering av ny teknologi" (Skolkovo Foundation);
• Udaltsov Yuri Arkadyevich - medlem av styret, direktør for innovativ utvikling OJSC RUSNANO.

Styret i OJSC RVC

Styret består av sju personer:

• Agamirzyan Igor Rubenovich, daglig leder - styreleder;
• Potapov Alexander Evgenievich, viseadministrerende direktør - administrerende direktør;
• Korolev Nikolay Lvovich, viseadministrerende direktør - Driftsdirektør;
• Vvedensky Andrey Valerievich, direktør for avdelingen for infrastruktur og regional utvikling;
• Kuznetsov Evgeny Borisovich, direktør for avdelingen for promotering av innovasjoner og sosiale programmer;
• Ryazantsev Yan Vladimirovich, direktør for investeringsavdelingen;
• Tsygankov Mikhail Arnoldovich, sjef for investeringsporteføljeforvalter.

Aktivitet

RVC investerer gjennom private venturefond opprettet i fellesskap med private investorer. Det totale antallet fond dannet av RVC OJSC har nådd tolv (inkludert 2 fond i utenlandske jurisdiksjoner), størrelsen deres er 26,1 milliarder rubler. Andelen til RVC OJSC er mer enn 16 milliarder rubler.

De prioriterte områdene for investering av venturefond dannet med deltakelse av RVC OJSC er bestemt i samsvar med listen over kritiske teknologier godkjent av presidenten i Den russiske føderasjonen, som inkluderer:

• sikkerhet og terrorbekjempelse;
• levende systemer (forstått som bioteknologi, medisinsk teknologi og medisinsk utstyr);
• industri av nanosystemer og materialer;
• informasjons- og telekommunikasjonssystemer;
• rasjonell miljøforvaltning;
• transport-, luftfarts- og romsystemer;
• energi og energisparing.

• Lukket aksjefond OR(V)I "VTB - Venture Fund" (3,061 milliarder RUB);
• Lukket aksjefond OR(V)I "Bioprocess Capital Ventures" (3 milliarder RUB);
• Lukket aksjefond OR(V)I Maxwell Biotech (3,061 milliarder RUB);
• Lukket aksjefond OR(V)I "Leder - Innovasjoner" (3 milliarder RUB);
• Lukket aksjefond OR(V)I "Tamir Fishman CC Venture Fund" (2 milliarder RUB);
• Closed-end aksjefond OR(V)I "S-Group Ventures" (1,8 milliarder RUB);
• Lukket aksjefond OR(V)I "Nye teknologier" (3,061 milliarder RUB);
• Closed-end aksjefond OR(V)I "RVC Seed Investment Fund" (2 milliarder RUB),
• LLC Infrastructure Investments RVC (500 millioner rubler, det er planlagt å øke den autoriserte kapitalen til 2 milliarder rubler);
• LLC Biopharmaceutical Investments RVC (500 millioner rubler, det er planlagt å øke den autoriserte kapitalen til 1,5 milliarder rubler);

Midler i utenlandske jurisdiksjoner

• russisk venturekapital I LP;
• RVC IVFRT LP.

I begynnelsen av juni 2012 investerte RVC-midler i 118 innovative selskaper, inkludert produsenten av solenergistasjoner BrightSource, Symbiotel IP-telefoniprosjektet, Innalabs "treghetsnavigasjonssystemer", produsenten og integratoren av satellittovervåking og transportstyringssystemer OJSC Russian navigasjonsteknologier", utstyr for seismisk utforskning av Seismoshelf-selskapet, bioteknologiselskapet OncoMax, etc. Det totale volumet av investerte midler er 10,2 milliarder rubler.

I 2012 har RVC sammen med Fondet for bistand til utvikling av småbedrifter, Fondet for infrastruktur og utdanningsprogrammer Rusnano og den russiske banken for støtte til små og mellomstore bedrifter (SME Bank) etablerte den første rangeringen av innovative selskaper i Russland, TechUspech.

RVC har signert 27 samarbeidsavtaler med regioner i den russiske føderasjonen.

Kritikk

I juli 2010 gjennomgikk styret for den russiske føderasjonens regnskapskammer resultatene av en omfattende revisjon av effektiviteten av forvaltningen av eiendomsbidrag fra Den russiske føderasjonen. I pressemeldingen fra den russiske føderasjonens regnskapskammer om styremøtet heter det:

"Generelt er den planlagte kontrollen og indikative indikatorene for aktivitetene til RVC OJSC for 2009-2010 ikke balansert med målene og tilsvarende målindikatorer for den sosioøkonomiske utviklingen i Den russiske føderasjonen, definert i konseptet for langsiktig sosio. - økonomisk utvikling av den russiske føderasjonen frem til 2020 og planlegging av andre strategiske dokumenter, inkludert i strategien for utvikling av vitenskap og innovasjon i den russiske føderasjonen for perioden frem til 2015. Det er ikke noe system med indikatorer som karakteriserer effektiviteten av bruken av eiendomsbidrag fra Den russiske føderasjonen til den autoriserte kapitalen til innovative selskaper. Hovedtyngden av de økonomiske ressursene til RVC OJSC er ikke investert i ventureprosjekter eller innovative bedrifter, men er plassert på innskudd i banker.»

I følge tilsynsorganet foretrakk RVC å tildele midler ikke til kjernevirksomheten, men til innskudd i banker: i løpet av den angitte perioden ble totalt 5,45 milliarder rubler investert i ventureprosjekter. fra den autoriserte kapitalen til RVC, og de resterende midlene, mer enn 25 milliarder rubler, forble i bankinnskudd.

se også

Notater

Lenker

Wikimedia Foundation. 2010.