Generelle bestemmelser:
En bransjeorganisasjon kalt "Eksamenen" er dannet fra en juridisk enhet. Generelt skattesystem. Virksomheten omfatter både detaljhandel og engroshandel. Det er fem divisjoner i bedriften: "Kjøp", "Salg ()", "Administrasjon", "Salg (engros)", "Lager". Et ikke-automatisert kassaapparat brukes i detaljhandelen.
Organisasjonens lagerlokaler har ingen struktur, ordreregnskap brukes ikke.
I denne saken Det er to typer priser:
- "Engroshandel (eksamen)", lagt inn i manuell modus.
- "Detaljhandel (eksamen)", også lagt inn i manuell modus.
Følgende priser er satt for engrospristypen:
Stillingsnavn - "Produkt nr. 1", pris - 9000;
Varenavn - "Produkt nr. 3", pris - 11000,-.
Og for detaljhandelstypen priser vil det være slike priser
Stillingsnavn - "Produkt nr. 1", pris - 10 000;
Varenavn - "Produkt nr. 2", pris - 11 000;
Varenavn - "Produkt nr. 3", pris - 12000,-.
For å beholde kundene gir selskapet dem ulike typer rabatter. Når det gjelder engros, vil det være følgende rabatter:
- "Kontanter (eksamen)". Ved betaling for produkter i pengemessige termer gis det tre prosent rabatt for hele sortimentet;
- "For volumet (eksamen)". Når dokumentbeløpet er mer enn 105 000 rubler, gis en rabatt på to prosent.
Hvis begge vilkårene ovenfor er oppfylt, brukes rabattprosent.
I detaljhandel følgende rabatter gjelder:
- "På tid (eksamen)". Ved kjøp av produkter fra gruppen kalt "Exclusive" (sammensetningen av gruppen kan endres fra tid til annen) fra 23:00 til 03:00, gis en ti prosent rabatt;
- "Som sum (eksamen)". Når kjøpesummen er mer enn 10 000 rubler, gis en rabatt på tre prosent.
Dersom begge betingelsene er oppfylt, er rabatten gyldig i en periode.
For å administrere beholdning, bruk metoden for volumplanlegging. Denne planleggingstiden er en måned. Kjøp utføres alltid på engros lagerplass bedrifter.
Organisasjonen følger også "nøye" med sin eneste konkurrent kalt "Catch and overtake (exam)". Fra tid til annen stiller en viss ansatt i bedriften forespørsler om prisene på konkurrenters produkter, og registrerer også disse prisene i systemet. Etter det sammenligner de sine egne priser og prisene til en konkurrent.
Følgende operasjoner må gjenspeiles i systemet:
Legg inn finanssaldo:
"Hovedkonto (rub)" - 10000000;
For engrosprisene er følgende priser satt:
Stillingsnavn - "Produkt nr. 1", pris - 9500;
Stillingsnavn - "Produkt nr. 2", pris - 10 000;
Varenavn - "Produkt nr. 3", pris - 10500,-.
I inneværende måned, for lagervarer, skriv inn en plan for salg og innenlandsk forbruk. Sammensetningen av planen vil være som følger:
Posisjonsnavn - "Produkt nr. 1", mengde - 100;
Posisjonsnavn - "Produkt nr. 2", mengde - 200;
Varenavn - "Produkt nr. 3", antall - 300.
Leverandøren som heter "Vare #1" vil være "Supplier #1", produktleveringsplanen kjører på like dager. Leverandøren som heter "Vare #2" vil være "Supplier #2". Leveringsplanen for produkter er også på like dager.
Leverandøren som heter "Vare #3" vil være "Leverandør #3", leveringsplanen lages også på oddetager.
Tiden gitt for leverandøren til å fullføre bestillingen er én dag.
Grossistlageret er åpent syv dager i uken.
I henhold til spesifisert informasjon er det nødvendig for leverandører å opprette en ordre med deltakelse av behandlingen "Ordredannelse i henhold til planen". Disse kjøpene gjøres under hensyntagen til ukentlig forbruk.
Reflektere mottak av produkter for opprettede bestillinger.
Overfør følgende varer til detaljhandelen:
Gjenspeiler engrossalg av varer:
"Kjøper nr. 1", betaling skjer kontant
Posisjonsnavn - "Produkt nr. 1", mengde - 10;
Varenavn - "Produkt nr. 2", mengde - 20;
Varenavn - "Produkt nr. 3", antall - 30.
"Kjøper nr. 2", betaling skjer kontant
Posisjonsnavn - "Produkt nr. 1", mengde - 5;
Posisjonsnavn - "Produkt nr. 2", mengde - 5;
Varenavn - "Produkt nr. 3", antall - 5.
reflektere detaljsalg varer (salg gjort kl. 01:00):
Posisjonsnavn - "Produkt nr. 1", mengde - 1;
Stillingsnavn - "Produkt nr. 2", mengde - 1;
Varenavn - "Produkt nr. 3", antall - 1.
For rådgivning må du gjenspeile mottak av tjenesten ("Leverandør nr. 1"). Tjenesten koster 2000 rubler. Del inn i en bransje kalt "Sales Assurance".
For å forbedre effektiviteten til lagerarbeidere, kjøpte selskapet et anleggsmiddel. Driftstiden skal etter planen være 12 måneder.
Kjøpt OS:
Produktnavn - "Anleggsmiddel nr. 1", Pris rub. per stykke - 120 000, mengde - 1.
Prisen på ett anleggsmiddel må deles inn i en bransje som kalles "Gir salg" i like deler innen ett år.
Gjennomfør alle nødvendige gjensidige oppgjør (ingen, ingen bør). Beregn kostnadene for solgte varer. Gjør alt arbeidet med det formål å innhente regnskap.
Fordelingen av salg i aktivitetsområdene under navnene "Provision of sales" og "Salg" utføres i følgende forhold: 20% til 80%.
Volumetrisk og planlegging sikrer rask utførelse av oppgaver definert i porteføljen av forskningsemner, i porteføljen av prosjekter, i målprogrammet.
Beregninger for operativ planlegging utføres under hensyntagen til en rekke krav:
Ubetinget sikkerhet for gjennomføring av hele det planlagte arbeidsspekteret i henhold til fristene for ferdigstillelse av arbeid
(satt av direktiv eller som avtalt med kunden) generelt
eller for individuelle stadier av implementeringen;
Sikre kontinuiteten i arbeidet for hvert planlagt anlegg;
Sikre mulig enhetlig og full lasting av utøvere og utstyr for deler av den planlagte perioden.
De oppførte kravene i reelle forhold motsier ofte hverandre, for å sikre oppfyllelsen av disse kravene, brukes spesielle metoder og teknikker for kalenderfordeling av arbeid.
I samsvar med karakteren av beregningene skilles tre stadier av volumetrisk planlegging:
Volumetrisk;
kalender;
Driftskontroll av fremdriften i arbeidet.
Med volumplanlegging bestemmes nomenklaturen (sammensetningen) og arbeidsvolumene utført av hver utøver (avdeling eller ansatt), ressursene som er tilgjengelige for hver utøver avklares, oppgaver fordeles mellom utøverne i forhold til de utvidede segmentene av den planlagte perioden - kvartaler, måneder.
Mengden av utført arbeid bestemmes i uttrykk for kostnad (kostnad) og arbeidskraft (i form av arbeidsintensitet). Beregninger for volumetrisk planlegging inkluderer ikke etablering av en kalendersekvens for utførelse av arbeid med enkeltemner og oppgaver.
Innenfor en egen underavdeling utvikles det som regel ikke ett, men flere emner (prosjekter) samtidig som er i ulik grad av gjennomføring. Dette bestemmer strukturen på arbeidsomfanget som planlegges for avdelingen. Tre typer arbeid er inkludert i volumplanen for hver avdeling:
Arbeider overført fra tidligere perioder som var i gang ved begynnelsen av planperioden - Q 1 ;
Arbeidene skal startes og fullføres i planperioden - Q 2 ;
Arbeider som skal startes i planperioden og fullføringen er planlagt i påfølgende perioder - Q 3 .
Totalt arbeidsomfang:
Q pl . = Q 1 +Q 2 +Q 3
Verdier Q 1 Og Q 3 settes ved hjelp av indikatorer for teknisk beredskap for oppgaver. Indikatoren for teknisk beredskap i praksis beregnes som forholdet mellom mengden arbeid som er utført på planleggingstidspunktet (eller forutsett for gjennomføring) og den totale mengden arbeid på oppdraget. Verdien av mengden Q 2 settes som den totale arbeidsmengden som er tenkt full gjennomføring i planperioden. Sammensetningen av disse arbeidene fastsettes i henhold til kontraktsfestede frister for utførelse av arbeider.
Den totale mengden arbeid for hver divisjon bør bestemmes i samsvar med uttrykket (når man måler mengden arbeid etter kompleksiteten i implementeringen):
Q pl . ≤P x F rasp . ,
Hvor P x - antall ansatte i enheten, personer;
F rasp – disponibelt tidsfond på en ansatt i planperioden, h.
Ved planlegging utføres ytterligere detaljering av arbeidet for hver oppgave, den teknologiske sekvensen av implementeringen og kalenderdatoer.
Oppgaven her er å etablere et sammenkoblet system med kalenderfrister for gjennomføring av arbeid for hele oppgavesettet og for alle utøvere. Det er viktig å bestemme forventet varighet av arbeidet for hver oppgave, tidsreserver.
Ved planlegging lages arbeidsplaner
for hver oppgave, individuelle kalenderplaner for arbeidet til individuelle utøvere. Det er i gang med arbeidsplanleggingen at de viktigste kravene til det operative planleggingssystemet oppfylles: sikring av kontinuitet i arbeidet på prosjekter, full og enhetlig arbeidsbelastning av utførere, overholdelse av kontraktsfestede frister for å fullføre arbeid, rytmisk levering av utført arbeid til kunden og enhetlig mottak av midler. Kalenderplanlegging utføres i form av Gantt-kart og nettverkskart.
Med den operative reguleringen av arbeidets fremdrift tas det hensyn til faktiske resultater av arbeidet og arbeidet reguleres når de overføres fra en entreprenør til en annen. Dette evaluerer utførelsestilstanden planlagte oppdrag, årsakene til og omfanget av avvik mellom den planlagte og faktiske tilstanden til arbeidet med individuelle oppgaver bestemmes, aksepteres ledelsesbeslutninger rettet mot å eliminere nye avvik.
Generell ordning innovativ planlegging vist i fig. 18.
Med volumkalenderplanlegging er det også nødvendig å koordinere planene for hvert prosjekt innenfor bedriftsporteføljen. Samtidig identifiseres «konfliktende» prosjekter som krever de samme ressursene, har samme profil kontantstrømmer over tid, noe som kan forstyrre det bærekraftige løpet av innovasjonsprosessen.
Dermed er det nødvendig å løse problemene med prioriteringen av et bestemt prosjekt, sekvensen eller parallelliteten til arbeidet, muligheten for å suspendere fremdriften av arbeidet.
Foreningen KAMI
Industri:
Engroshandel med industrielt utstyr
Kompetanse:
Løsning:
Ledelse av produksjonsanlegg 1.3
Association "KAMI" - er en sammenslutning av ledende leverandører av industrielt utstyr, industribedrifter Russland, utstyrsprodusenter, industriuniversiteter og forskningsinstitutter. Behovet til bedriften var innføringen av en spesialisert ordning for ledelse og regnskap basert på funksjonene til løsningen 1C Ledelse av en produksjonsbedrift.
JSC "ELTEZA"
Industri:
Produksjon av elektrisk utstyr
Kompetanse:
Regnskap
Løsning:
1C: Manufacturing Enterprise Management 1.3
JSC "ELTEZA" er et diversifisert selskap som har alle tekniske og teknologiske evner for produksjon av moderne elektrisk utstyr, elektroniske og mikroprosessorenheter, samt togtrafikkkontrollsystemer og sikring av jernbanetransport. Selskapets spesialister har gjennomført en rekke prosjekter innen blant annet: arbeid med kontrollerte transaksjoner, kostnadsberegning, arbeid med tolling av råvarer.
ENERGOTECHMONTAZH
Industri:
Konstruksjon
Kompetanse:
Økonomistyring. Dokumentflyt
Løsning:
1C:Produksjonsbedriftsledelse, 1C:Dokumentadministrasjon
Energotekhmontazh-gruppen av selskaper er en svært profesjonell og raskt utviklende virksomhet innen strømforsyning, varmeforsyning, vannforsyning, gassifisering og veibygging. Sluttføring og implementering av konfigurasjonen Production Enterprise Management, Document Management ble utført.
WIMCOM
Industri:
Telekommunikasjon
Kompetanse:
Økonomistyring. Regnskap, Beregning lønn
Løsning:
1C: Produksjonsbedriftsledelse, 1C: Bedriftsregnskap, 1C: Lønn og personaladministrasjon
Vimcom-selskapet spesialiserer seg på løsninger for etablering av multitjeneste bredbåndsnettverk, leverer et komplett spekter av tjenester fra forprosjektundersøkelse til konstruksjon og teknisk støtte. I løpet av prosjektet ble det gjort forbedringer i ledelsen informasjon System basert på konfigurasjonen og 1C: Administrering av en produksjonsbedrift ble det gjennomført integrasjon med konfigurasjonene 1C: Lønn og personalstyring og 1C: Bedriftsregnskap.
CJSC "PROCONTAINER"
Industri:
Prosjektvirksomhet og rådgivning
Kompetanse:
Lagerregnskap, produksjonsregnskap, husleie
Løsning:
1C: Ledelse lite firma
CJSC "PROCONTAINER" er den største leverandøren av kjølebeholdere i Russland. Et selskap som spesialiserer seg på service av kjølecontainerenheter. Tilpasning av 1C: UNF-programvareproduktet ble utført. For kundens behov ble blokkene med lagerregnskap, servicearbeid, produksjon og utleie ferdigstilt. Et trekk ved selskapets regnskap var tildelingen av identifikasjonsnummer til utstyr og sporing av hele livssyklusen.
VTS JETS LLC
Industri:
Vedlikehold og reparasjon av luftfartsutstyr
Kompetanse:
Ledelse og driftsregnskap
Løsning:
1C: Småbedriftsledelse 1.6
Selskapet LLC "VTS Jets" utfører servicearbeid på reparasjon og vedlikehold av fly. Systemet trengte for å implementere en forretningskjede av dokumenter for å reflektere transaksjoner. Selskapet foretok tilpasning av programvareproduktet 1C: UNF. Blokkene med servicearbeid, personalregnskap, lagerregnskap og prisblokk ble ferdigstilt i systemet. Informasjonssystemet ble brakt til ISO 9001 kvalitetsstandarder, som brukes i arbeidet til kunden.
Selskapet "FAIR PAY"
Industri:
Produksjon
Kompetanse:
Økonomistyring. Regnskap, lønn
Løsning:
1C: Handelsledelse, 1C: Bedriftsregnskap, 1C Lønn og personalledelse
Selskapet "FAIR PAY" presenterer betalingsterminaler egen produksjon. I tillegg til egenproduserte betalingsautomater for å ta i mot kontantbetalinger, produserer selskapet Internett-kiosker og en Content-kiosk. Ble holdt kompleks automatisering ledelse, regnskap og lønn. Som en del av prosjektet ble data overført fra det tidligere brukte lagerregnskapsprogrammet, et sett med forbedringer av de brukte konfigurasjonene ble fullført for å møte behovene til selskapet. Gjennomført opplæring av ansatte.
EUROMASTER LLC
Industri:
Produksjon
Kompetanse:
Management Accounting, Accounting
Løsning:
1C: Handelsledelse 10.3
EUROMASTER LLC er en av de største produsentene av ferdigblandet betong sør i Moskva-regionen. Hovedprinsippet for selskapets arbeid er maksimal hensyntagen til alle interessene til partnere i utviklingen av produksjonsalternativer, leveringsbetingelser, priser, vilkår og betalingsmåter. Det ble utført en omfattende automatisering av arbeidsplassene til ekspeditøren og operatøren, med mulighet for å identifisere bestillinger ved hjelp av strekkoder i innlasting av kuponger og integrere regnskapsprogrammet med anleggsstyringssystemet. Samt automatisering av arbeidsplassen til salgssjefen.
MATRIKSEGRUPPE AV SELSKAPER
Industri:
Produksjon
Kompetanse:
Drifts-, personal-, regulert regnskap
Løsning:
1C: Integrert automatisering
MATRIX-gruppen av selskaper er en diversifisert ingeniør- og produksjonsbedrift, som utfører arbeid og leverer tjenester for opprettelse, rekonstruksjon og modernisering av automatiserte prosesskontrollsystemer for anlegg i ulike bransjer. Implementering av 1C: Kompleks automatisering. I løpet av prosjektet ble følgende oppgaver løst: ferdigstille konfigurasjonen for bedriftens behov, overføre data fra tidligere brukte regnskapssystemer, installere og konfigurere, opplæring av MATRIX-ansatte til å jobbe med det nye informasjonssystemet.
SHP LLC "MOLOKO TYRNOVO"
Industri:
Kompetanse:
Løsning:
1C: Lønn og personalstyring, 1C: Bedriftsregnskap
SHP LLC "MOLOKO TYRNOVO" - produksjon av meieriprodukter. Selskapet gjennomførte automatisering av regnskap og lønn. Innenfor rammen av prosjektet ble det utviklet en metodikk for bruk av informasjonssystemet, tatt i betraktning bransjespesifikke.
JSC "Ostankino MEAT PROCESSING PLANT" (JSC "OMPK")
Industri:
Produksjon
Kompetanse:
Regnskap, ledelse og personalregnskap
Løsning:
1C: Regnskap for virksomheten, 1C: Lønn og virksomhetsstyring
OJSC Ostankino Meat Processing Plant (OJSC OMPK) er en ledende produsent av kjøttforedlingsprodukter og halvfabrikata i sentrale Russland. Under kundens behov, blokken "Inventar", er listen over rapporter ferdigstilt, en ikke-standard utveksling mellom PP-er er konfigurert.
LLC "BROK-BETON"
Industri:
Produksjon
Kompetanse:
Handel, produksjon, driftsregnskap.
Løsning:
DENS KONSULENT: Styring av betonganlegg
LLC "BROK-BETON" - produksjon av ferdigbetong av alle kvaliteter, mørtel, sandbetong, vegg-, fundament- og frontblokker, brønnringer og ulike landskapsprodukter (belegningsstein, kantstein, etc.). I løpet av prosjektet ble seksjoner automatisert: driftsregnskap av faktiske produksjonskostnader, regnskap for transport, regnskap av dokumenter, kontroll av mottak og avhending av materialer og ferdige produkter.
LLC "MFO ALLIANCE"
Industri:
Kompetanse:
Regnskap, ledelse og personalregnskap
Løsning:
1C: Regnskap for bedriften, 1C: Lønn og ledelse av bedriften, Ledelse av en mikrofinansorganisasjon.
LLC "MFO-ALLIANCE" - Finansiell formidling, anbudslån, bankgarantier. Tilpasset kundens behov programvareprodukter"Bankgarantier", " Anbudslån". Det ble iverksatt et prosjekt for kunden for å ferdigstille eksisterende informasjonssystem. Målet med prosjektet var å tilpasse informasjonssystemet til den nye retningen for virksomhetens virksomhet, samt optimalisere eksisterende automasjonskretser. I løpet av prosjektet ble alle mål ble oppnådd.
LLC MFO "JET MONEY MICROFINANCE"
Industri:
Kompetanse:
Personalregnskap
Løsning:
1C: Lønn og personalstyring 3.0
LLC MFO "JET MONEY MICROFINANCE" - gir høyteknologisk og kvalitetstjenester innen mikrofinans ved bruk av et moderne arsenal av bankutlånsteknologier og IT-verktøy. Overgang fra 1C: Lønns- og personaladministrasjon versjon 2.5 til versjon 3.0 ble gjort med bevaring av dokumenter og forbedringer
PJSC "VOLGA CAPITAL"
Industri:
Kompetanse:
Regnskap, ledelsesregnskap
Løsning:
1C: Regnskap for virksomheten, 1C: Lønn og personalstyring
PJSC VOLGA CAPITAL er et infrastrukturselskap som opererer i finansmarkedet, fungerer som en market maker, og spesialiserer seg på valutatransaksjoner og direkte investeringer i egne prosjekter. Selskapet er en likviditetsleverandør for alle markedsdeltakere på NYSE, CME, Moscow Exchange . Omfattende servicevedlikehold av informasjonsbasesystemet til selskapet utføres.
OOO "STROYDOMSERVICE"
Industri:
Konstruksjon
Kompetanse:
Produksjon
Løsning:
ITS-konsulent: Betonganleggsledelse
StroyDomService LLC er en av de største utviklerne i New Moscow Selskapet leverer et komplett spekter av tjenester knyttet til utvikling og implementering av store investeringsprosjekter. avanserte teknologier. Følgende oppgaver ble løst ved bedriften: driftskontroll over alle stadier av anleggets arbeid, øke åpenheten til prosessene som foregår i bedriften, overvåke kvaliteten på produkter og tjenester, integrere anleggets arbeid i et felles informasjonssystem, integrasjon med betalingssystemet."
