Igor Altushkin er en russisk gründer, styreleder for det russiske kobberselskapet og Ural Bank for Reconstruction and Development. Milliardær, rangert på 33. plass på Forbes-listen i 2018 med en nettoverdi på 3,4 milliarder dollar.
utdanning
Uteksaminert fra Ural State Economic University.
Arbeidsaktivitet
I 1992, som visedirektør for NPO Zenit, grunnla og ledet han Aeron Production and Commercial Company LLC. Samme år grunnla han Yekaterinburg Commercial and Industrial Company. Fra 1993 til 2002 var han medlem av styret og daglig leder for ETPC.
I 1995 ble han forretningspartner kjent forretningsmann Iskander Makhmudov.
Fra 1997 til 2002 ledet han Uralelectromed-Vtortsvetmet LLC som daglig leder.
Han var medlem av direktørene for anleggene "Precise Alloys" og "Sredneuralsky Copper Smelting" (1997), "Revdinsky Brick" (2000) og "Kyshtym Copper Electrolyte" (i 2001 og 2002), samt Ural Bank for Gjenoppbygging og utvikling og Sverdlsotsbank (2001).
I 2003 solgte han sin 15% eierandel i UMMC og forlot ledelsen, og begynte å skape sitt eget metallurgiske imperium. Forretningsmannen kjøpte en kontrollerende eierandel i Kyshtym Copper-Electrolyte Plant, hvorfra byggingen av det russiske kobberselskapet senere begynte, som igjen ville få selskap av mange mindre bedrifter - Novgorod Metal Plant, Alexandrinsky Mining Company, Redvinsky ikke-jernholdige prosessanlegg metaller Dermed fikk RMK raskt fart på det russiske markedet.
Siden 2004, året for RMKs stiftelse, har han hatt stillingen som styreleder i selskapets styre.
I 2009 kjøpte han sammen med Andrei Kozitsyn Chelyabinsk Sinc Plant (ChZP), og i 2011 kjøpte han og partnerne hans også Yenisei Industrial Company (EPK) fra strukturene til forretningsmannen Sergei Pugachev.
I 2011 kunngjorde han sin intensjon om å kjøpe en ekstra utstedelse av URBRD-aksjer for 2 milliarder rubler. Til dags dato er han hovedaksjonær i banken (nesten 30%) og leder styret for kredittinstitusjonen.
Sosiale aktiviteter og patronage
Leder av komiteen for naturressurser og økologi i Sverdlovsk Regional Union of Industrialists and Entrepreneurs, er medlem av tillitsmennene til National Mineral Resources University (tidligere SPGGU).
Han er en ortodoks filantrop: grunnlagt av ham veldedig stiftelse RMK samarbeider aktivt med den russisk-ortodokse kirke. Han finansierte blant annet byggingen av Kristi fødselskirke i landsbyen Naurskaya, Tsjetsjenske republikk.
Familie status
Gift, han har seks barn.
Altushkin Igor Alekseevich er en stor innenlandssjef og forretningsmann, skaperen og hovedeieren av det russiske kobberselskapet, samt flere andre største russiske bedrifter.
Født i Sverdlovsk (Ekaterinburg) i 1970.
1992 - briljant uteksaminert fra Sverdlovsk Institute of National Economy (moderne USUE).
I samme periode begynte han en vellykket og levende karriere som forretningsmann, og valgte metallurgisk industri for seg selv. Først vellykket gjennomført prosjekt ble Aeron-selskapet. Et lite ikke-jernholdig metallforedlingsselskap opprettet fra bunnen av var i stand til å bli en gruppe selskaper på kort tid.
I det øyeblikket utviklet Igor Altushkin sin egen evne til å tydelig sette mål og oppnå dem, utvikle optimale strategier og ikke være redd for å bruke innovative forretningsmetoder.
1993 - med bare ett års erfaring som sjef for Aeron, aksepterte han selvsikkert tilbudet om å bli daglig leder for Ekaterinburg TPK. Med støtte fra teamet av fagfolk han samlet, var han i stand til å introdusere innovative metoder i selskapets ledelsespolitikk og med suksess erobre nesten hele det regionale markedet. Dette har brakt selskapet til en ledende posisjon blant en rekke leverandører av sekundære råvarer til lokale metallurgiske selskaper.
1995 - Igor Alekseevich Altushkin gjør nok et kraftig gjennombrudd i karrieren som forretningsmann og manager. Han bestemmer seg for å opprette UGM-selskapet (Ural Mining Metallurgy). I i dette tilfellet forretningsmannen opptrådte som hovedaksjonær og medeier. Denne perioden av livet hans var rettet mot å forbedre hans leder- og gründeropplevelse. Det er verdt å minne om at han på den tiden bare var 25 år gammel. Men selv så ung for en leder stor bedrift alder hindret ikke forretningsmannen i å heve UGM til en ledende posisjon på kort tid, og etterlot sine ærverdige konkurrenter.
Fram til 2002 realiserte han sitt lederskap og gründerpotensial, og hadde høye stillinger i de største regionale metallurgiske foretakene, inkludert Uralelectromed - Vtortsvetmet og KMZ (Kyshtym Copper-Electrolyte Plant), som etter en tid ble inkludert i strukturen til RMK.
2004 kan kalles et nøkkelår i livet til en forretningsmann. Det var på dette tidspunktet Altushkin, som de sier, opprettet det russiske kobberselskapet fra bunnen av. Etter å ha blitt eieren, styrelederen og hovedaksjonæren (forretningsmannen eier 80% av selskapets eiendeler), begynner han å ta aktive skritt for å tiltrekke regionale og fjerntliggende foretak inn i selskapets struktur, hvis aktiviteter er direkte relatert til metallurgi og gruveindustri. I løpet av hele RMKs eksistens ble 11 bedrifter med. I dag opererer metallurgiske selskaper i Novgorod, Orenburg, Chelyabinsk og Sverdlovsk-regionene under dekke av RMK. I tillegg har bedriften egne representasjonskontorer i nabolandene (Republikken Kasakhstan).
I følge gründeren selv er suksessen til selskapene han leder og hans personlige suksess basert på en kompetent tilnærming til valg av forretningsstrategier. Hvis vi snakker om RMK, ble en nøkkelrolle spilt ved å tiltrekke selskaper inn i strukturen til bedriften som gir hele produksjonssyklusen, fra gruvedrift og slutter med produksjon av ferdige kobberprodukter. Takket være dette forblir RMK trygt blant de tre beste lederne i den innenlandske metallurgiske industrien.
2009 - Igor Alekseevich Altushkin blir en av eierne av ChTsZ (Chelyabinsk Zinc Plant), etter å ha kjøpt 21,5% av selskapets aksjer. I tillegg kjøpte gründeren halvparten av aksjene i EPK (Yenisei Industrial Company). Forretningsmannens handlinger reddet EPK fra forestående konkurs, og den påfølgende introduksjonen av innovative ledelsesmetoder løftet selskapet til en av de ledende posisjonene i regionen.
Altushkin Igor Alekseevich finner tid ikke bare til aktiv virksomhet, men også til filantropi. Med hans direkte deltakelse skapes og gjennomføres en rekke prosjekter som tar sikte på å utvikle det sosiale, kulturelle og underholdningsliv i regionen. Et av de største prosjektene på dette området er den veldedige stiftelsen opprettet ved Russian Copper Company. Hver rubel til disposisjon for fondet er under personlig kontroll av forretningsmannen. En tydelig fordeling av veldedige midler gjør at vi kan gi nødvendig økonomisk støtte til både barnehjem og rehabiliteringssentre, samt individuelle lavinntektsfamilier og barn med behov for dyr behandling.
Igor Altushkin er direkte involvert i aktivitetene til komiteen for økologi og naturressursforvaltning, og er også medlem av forstanderskapet til NMSU "Mining".
En fantastisk familiefar som oppdrar seks barn.
Ivan Petrov, Galina KamnevaEn gjenganger på listene over milliardærer, styreleder og eier av det russiske kobberselskapet (RMK), Igor Altushkin ble fanget av etterforskere som gjennomførte en høyprofilert sak om tilbakebetaling av moms for ikke-eksisterende leveranser av ikke-jernholdig skrap metaller. Som RBC daglig fikk vite, nevner de første personene som ble varetektsfengslet som en del av etterforskningen av svindelen, skaden som kan utgjøre 5 milliarder rubler, navnet hans blant andre. Gründeren selv benekter enhver befatning med den skandaløse straffesaken. Ifølge en representant for RMK var selskapet mistenkt for skatteunndragelse bare deres leverandør.
I slutten av september 2009 ble det startet en høyprofilert straffesak mot lederne av Trade and Industrial Company Metallinvestservice LLC. Politiet tok selskapet i etablerte betalingsordninger for skrap av ikke-jernholdig metall som angivelig er levert til behandling. Svindelen brukte detaljer om fiktive organisasjoner, inkludert de som er registrert i offshore-selskaper. Under en ransaking i Moskva-kontoret til Metallinvestservice ble segl og dokumenter fra mer enn 30 skallselskaper konfiskert.
Selskapet solgte ikke-jernholdig skrap på London Stock Exchange gjennom sitt morselskap i Storbritannia, men de faktiske forsyningsvolumene var ikke sammenlignbare med de forfalskede tallene. På tidspunktet for innledningen av en straffesak under artikkelen "unndragelse av skatter fra en organisasjon av en gruppe personer ved tidligere konspirasjon i spesielt stor skala", ble skaden beregnet kun for 2005. Det utgjorde omtrent 1,2 milliarder rubler. Etterforskningen anslår volumet av tvilsomme transaksjoner for hele perioden med Metallinvestservices aktivitet (fra 2005 til 2009) til mer enn 20 milliarder rubler. Direkte skade på staten ble erklært til nesten 5 milliarder rubler.
Umiddelbart etter innledningen av straffesaken innrømmet etterforskerne at regnskapsføreren og den daglige direktøren for den russiske metallimportøren (de ble gitt en skriftlig forpliktelse til ikke å forlate) ikke var hovedarrangørene av ordningen. Politiet insisterte på at de virkelige svindlerne var i London. Forleden fant RBC daglig ut at etterforskningen vurderer muligheten for at styrelederen for det russiske kobberselskapet, Igor Altushkin, var involvert i handelsmannens operasjoner. Ifølge en kilde fra RBC Daily har etterforskningen allerede vitnesbyrd fra ansatte ved det russiske representasjonskontoret til Metallinvestservice, som omtaler Igor Altushkin.
"Vi vet at Mr. Altushkin kan være involvert i å organisere en svindel som involverer ulovlige momsrefusjoner, men det er ikke så lett å få ham inn, han unnslipper hele tiden," bekrefter en daglig kilde fra RBC nær etterforskningen. Denne oppgaven er ifølge ham for tiden etterforsknings- og operasjonsgruppen er involvert. Etterforskningen utføres av undersøkelseskomiteen (IC) under innenriksdepartementet, operativ støtte gis av det 5. operative etterforskningsbyrået ved avdelingen for økonomisk sikkerhet i innenriksdepartementet og skattekrimavdelingen i hovedinternene Saksdirektoratet for byen Moskva.
Det var ikke mulig å få en offisiell kommentar fra Granskingsutvalget i Innenriksdepartementet om fremdriften i etterforskningen i går. En kilde i innenriksdepartementet forklarte til RBC daglig at ledelsen i komiteen har nedlagt forbud mot å avsløre all informasjon om denne saken; den blir utført personlig av nestlederen for granskingskomitéavdelingen i innenriksdepartementet .
Mr. Altushkin selv nektet å snakke med RBC daglig, og formidlet gjennom sin assistent at han "ikke har noe med denne saken å gjøre." RMK PR-direktør Alexander Khanin sier at han ikke vet noe om Altushkins involvering i denne saken. "Dette er første gang vi har hørt om dette, og vi gjør ikke noe lignende," ble han overrasket. - Vi er ikke aksjonærer og har ikke noe forhold til dette selskapet ("Metallinvestservice." - RBC daily). Dette er bare våre leverandører og ingenting mer. Men vi kjenner ikke eierne og er ikke eierne selv."
PR-direktøren til RMK sa også at Altushkin "ikke ble forhørt av noen og ingenting ble presentert for ham." For tiden er styrelederen for RMK i Jekaterinburg. På spørsmål om hvor nøyaktig Mr. Altushkin bor, svarte Alexander Khanin at "han har et hus i London, han bor både her og der."
I følge siste Forbes magazine vurdering, 39 år gamle Igor Altushkin rangerer 880. i rangeringen av verdens milliardærer med en formue på 1,1 milliarder dollar. Finansmagasin for 2010 for et år siden ble han rangert som 104., og formuen hans er estimert til 680 millioner dollar.
[SmartMoney, 02.12.2007, "Copper Vein": Igor Altushkin bestilte flere ganger forskning på temaet hvor mye selskapet hans er verdt, og mottok estimater fra 750 millioner dollar til 2 milliarder dollar. Det siste tallet, sier de, passer ham, men den må fortsatt være trygg på at investorene vil være enige med henne. Derfor vil ikke RMK holde en børsnotering i nær fremtid - dette er et spørsmål for 2008, eller snarere til og med 2009 - Sett inn K.ru]
Grunnleggeren av TPK Metallinvestservice LLC er British Metal Investment Service. Det i sin tur, ifølge registeret over britiske juridiske personer, eies av Cypriot Individual Investments Ltd. Sistnevnte er også oppført som grunnlegger av FTPK - Complex Services CJSC (med 30% andel), som eier 1% hver i to datterselskaper av TPK Metallinvestservice: Norilsk Metals LLC og Metallgarant LLC. En annen eier av FTPK - Comprehensive Services er Alpenica Enterprises Ltd., registrert på Kypros. Det britiske bedriftsregisteret opplyser også at den endelige mottakeren av Metal Investment Service er Juti Foundation Trust, registrert i Liechtenstein. I følge Screen-databasen er grunnleggeren av TPK Metallinvestservice British Metal Investment Service (UK) Ltd. I følge det britiske registeret over juridiske personer er lederne Yuri Zaitsev og Sergey Tishchenko, og finanskonsulenten er Ruslan Shamurin.
["RBC daily", 24.09.2009, "Russiske skatter har dukket opp i London": Ruslan Shamurin er en mer kjent personlighet i den russiske metallhandelsbransjen. På en gang var han partner med de beryktede russiske gründerbrødrene Yuri og Mikhail Zhivilo. Sistnevnte ble anklaget for å ha organisert et attentat mot guvernøren i Kemerovo-regionen, Aman Tuleyev. I 2001 kom Shamurin med anklager mot Zhivilo-brødrene. Ifølge ham etablerte han sammen med dem selskapet Base Metall Trading, som mottok 50% av virksomheten. Men i 1994 krevde Zhivilo, under trussel om vold, at han trakk seg fra saken.
Ruslan Shamurin og Sergei Tishchenko har et langvarig forhold. I følge rapportene fra Krasny Vyborgets-anlegget for andre kvartal 2005 var Sergei Tishchenko på det tidspunktet i styret, og Ruslan Shamurin var på revisjonskommisjon bedrifter. - Sett inn K.ru]
"Bedrifter inkludert i RMK-beholdningen og kontrollert av Igor Altushkin har utviklet et helt system rettet mot skatteunndragelse"
Original av dette materialet© RIA "New Region", 02/01/2005, Kreml har begynt avkriminalisering av Ural: et annet offer - kobberbaron Altushkin
Irina Vinogradova
Denne uken ble det helt åpenbart: spesialtjenestene har startet prosessen med avkriminalisering av Ural. Den viktigste kriminalsjefen i regionen ble drept - leder av Uralmash OPS Alexander Khabarov. Hans kollega Alexander Kukovyakin er satt på etterlysningslisten. Hans motstander, lederen av den motsatte Central Urals-gruppen "Center" Alexander Varaksin, er også etterlyst. I Jekaterinburg har det begynt å sirkulere lister over forretningsmenn med kriminelle rulleblad som snart kan få svært alvorlige problemer med loven. Ny region-korrespondenten sporet hvordan disse problemene vil bli organisert ved å bruke eksemplet med ett brev. Den ble sendt for 10 dager siden og det er stor sannsynlighet for at leseren vår får vite den samtidig med statens øverste embetsmenn.
Teksten til brevet (forkortet)
[…] Ved å gjennomføre en journalistisk etterforskning av korrupsjon i de høyeste maktlagene i Chelyabinsk- og Sverdlovsk-regionene, ble følgende etablert. Tidligere aktor i Chelyabinsk-regionen Anatoly Bragin, som dekket over aktivitetene til det organiserte kriminelle samfunnet "Sumin-Volkhin-Altushkin", forstyrret den normale fremdriften av etterforskningen av en rekke straffesaker i kobbergruve- og prosessindustrien i Ural. . Ved å bruke sine stabile korrupte forbindelser i påtalemyndigheten, oppnådde "lov"-forretningsmannen Bragin avslutningen av en rekke straffesaker som hadde gode rettslige og etterforskningsmuligheter. […]Som et resultat av "menneskerettighetsaktivitetene" til 1. viseaktor Sverdlovsk-regionen Ezhova G.V., nestleder i Sverdlovsk-regionen Ryabkov G.N., leder av avdelingen for påtalemyndigheten i Sverdlovsk-regionen for tilsyn med etterforskningen av spesielt viktige tilfeller av Chupin, vår stat har mottatt mindre enn én milliard hundre millioner rubler i budsjett, som ikke ble gjenvunnet fra personer skyldig i å begå alvorlige skatteforbrytelser. […]
Den 22. september 2004 fullførte det nye holdingselskapet "Russian Copper Company" registreringen i Jekaterinburg inngående dokumenter og ble den tredje bedriften i landet etter Norilsk Nickel og UMMC når det gjelder produksjonsvolum. Det russiske kobberselskapet inkluderte foretak fra Altushkin-Volkhin-Dymshakov-kobbergruppen, og produserte og solgte mer enn 15% av russisk kobber. CJSC "Karabashmed" (Karabash, Chelyabinsk-regionen), CJSC "Kyshtym Copper Electrolyte Plant" (Kyshtym, Chelyabinsk-regionen), CJSC "Alexandrinsky Mining Company" (Verkhneuralsk, Chelyabinsk-regionen), CJSC "Novgorod Metallurgical Plant" (NSCovgorod) Ormet" "(Orsk, Orenburg-regionen), CJSC "Uralgidromed" (Polevsky, Sverdlovsk-regionen), OJSC "Uralelektromed-Vtortsvetmet" (Sverdlovsk-regionen), OJSC "Revda OCM-anlegg" (Revda, Sverdlovsk-regionen), Ural Bank for Reconstruction og Utvikling og " Sverdlsotsbank.
Hvert år er gruppens virksomheter i stand til å produsere mer enn 130 tusen tonn kobberkatode. Ormet CJSC utvikler for tiden Barsuchiy Log og Dzhusinskoe kobber-sinkforekomster, som ligger i Orenburg-regionen. Investeringer i rekonstruksjonen av gruve- og prosesseringskomplekset til Ormet CJSC beløp seg til 8 millioner dollar i sommer. Som et resultat av rekonstruksjonen vil gruve- og prosessanleggets kapasitet øke med 25 % og nå en million tonn malm per år. […]
Styreleder for det russiske kobberselskapet er den utspekulerte 34 år gamle Igor Alekseevich Altushkin. Lederen for Uralelectromed-Vtortsvetmet-selskapet, som nylig fullførte oppkjøpet av en 55% eierandel i KMEZ CJSC fra fabrikkledelsen, det kypriotiske selskapet East Point Holding Limited og det russisk-mongolske joint venture-selskapet Erdenet. I følge tilgjengelig informasjon eier KMEZ 75 % av aksjene til sin råvareleverandør, Karabashmed CJSC, opprettet på grunnlag av eiendelene til Karabash Copper Smelting Plant JSC (KMC) i 2001. Samtidig kjøpte OJSC Ural Mining and Metallurgical Company (UMMC) en eierandel på 75 % i KMK og protesterte i retten KMEPs avgjørelse om å trekke eiendeler fra KMK. Det var ikke mulig å oppnå seier, og selskapet solgte sin andel i KMK til sjefen for Uralelectromed - Vtortsvetmet Igor Altushkin, som til gjengjeld ga sin 15% eierandel i UMMC Holding til sin daglige direktør Andrey Kozitsyn.
Sjefen for RMK Igor Altushkin har høyere utdanning, gift, har fire barn. Igor Altushkin har et kunstig skapt rykte som en ortodoks troende, utsatt for veldedighet. Samtidig jobber den "rettferdige mannen" Altushkin ganske åpent og tett med Sergei Veniaminovich Terentyev, lederen OPS "Uralmash", i levering av kobberholdige råvarer til CJSC Karabashmed.
Etter å ha blitt løslatt i mai 2002 fra Yekaterinburg varetektsfengsling, hvor Terentyev ble holdt som tiltalt på siktelser for organisering av drap, og etter å ha blitt frifunnet, returnerte sistnevnte til virksomhetene som han angivelig tidligere hadde «beskyttet». En av slike foretak er Copper-L LLC (Ekaterinburg), som driver produksjon og salg, inkludert eksport, av raffinert kobber og dets bearbeidede produkter (tråd, folie, etc.). […]
I november 2003 Main etterforskningsavdelingen ved Central Internal Affairs Directorate i Sverdlovsk-regionen etterforsket en straffesak mot beskjedne gründere Pershin og Bryukhanov, som innkasserte betydelige pengesummer for forskjellige foretak, inkludert Copper-L LLC.
Ansatte ved spesialtjenestene i Jekaterinburg, som utførte operasjonell støtte til straffesaken, konstaterte at foretakene som var en del av RMK-holdingen og kontrollert av Igor Altushkin, hadde utviklet et helt system med sikte på å unndra skatter. Copper-L LLC, Uralelektromed-Vtortsvetmet LLC ("UEM-VCM"), Yekaterinburg Trade and Industrial Company CJSC var engasjert i kjøp av skrap av ikke-jernholdig metall og dets behandling ved foretakene til den da nyopprettede RMK-holdingen i Sverdlovsk, Chelyabinsk og Novgorod-regionene. Ferdige produkter selges på utenlands- og innenlandsmarkedet. Samtidig ble overskudd overført under fiktive kommisjonsavtaler til de Moskva-registrerte selskapene Paliet LLC og Informimpex LLC. Faktisk var de navngitte kommersielle strukturene lokalisert i Yekaterinburg-kontorene til Igor Altushkin. De unngikk også å betale skatt, og formaliserte også sine handlinger med kommisjonsavtaler i interessene til en rekke "front"-selskaper registrert over hele landet: i Moskva, St. Petersburg, Vladivostok, etc. Shell-selskaper ble registrert ved å bruke passene til personer som ikke hadde noe med deres finansielle og økonomiske aktiviteter å gjøre. De faktiske lederne, kontrollert av Igor Altushkin, innbetalte midlene mottatt på kontoene. Blant annet med hjelp fra Pershin og Bryukhanov, som ble tiltalt av Sverdlovsk-politifolk. Eller de ble overført til kontoene til offshoreselskaper kontrollert av holdingselskapet registrert på Kypros og De britiske jomfruøyene.
Den 11. desember 2003 gjennomførte operative offiserer ved skattekrimavdelingen i hoveddirektoratet for innenrikssaker i Sverdlovsk-regionen og ORB for hoveddirektoratet for det russiske innenriksdepartementet for Urals føderale distrikt plutselige samtidige søk på kontorene av Copper-L LLC, Paliet LLC og andre strukturer kontrollert av Altushkin. Mer enn 50 segl av russiske og utenlandske kommersielle strukturer brukt av Altushkins team til å utarbeide ulike økonomiske dokumenter ble beslaglagt. Datamaskiner, dataprogrammer og systemer ble bankdokumenter gjenstand for forskning av analytikere fra innenriksdepartementet.
Den 23. januar 1992 opprettet Igor Altushkin, som jobbet som visedirektør for NPO Zenit, Aeron-selskapet. I henhold til Altushkins plan ble virksomheten til Aeron-selskapet bygget på modellen til Vtortsvetmet-komplekset som eksisterte i USSR, og jobbet med juridiske enheter- skrap-genererende virksomheter direkte, og med enkeltpersoner- gjennom innsamlingssteder for skrap av ikke-jernholdig metall. De årlige volumene til Vtortsvetmet utgjorde mer enn 200 tusen tonn ikke-jernholdig metallskrap. Etter å ha innsett at slike volumer er i stand til å tilfredsstille industriens behov for råvarer, satte Altushkin seg en storstilt oppgave. Gjenoppliv dette systemet, lag et føderalt nettverk av filialer for innsamling av skrap av ikke-jernholdige metaller, og koble sammen dusinvis av uavhengige leverandører. I løpet av de tre årene den har eksistert, har Aeron opprettet mer enn 100 filialer, og samler leverandører som er tvunget til å jobbe kun med denne kommersielle strukturen. Etter å ha tatt tak i problemet med mangel på råvarer, investerte Igor Altushkin betydelige midler for kjøp fra gruve- og prosessanlegg og etterfølgende leveranser av kobberkonsentrat til anlegg. Snart overtok Altushkins selskap opptil 60 % av arbeidsmengden til kobbersmelteverk. Leveransene av kobberkonsentrat og skrap av ikke-jernholdig metall gikk hovedsakelig til de største Ural-bedriftene: mer enn 60 % til Uralelectromed, omtrent 50 % til KMEZ, og mer enn 70 % til Kirovograd kobbersmelteverk og Krasnouralsk Svyatogor kobbersmelteverk.
Ifølge den russiske regjeringen har Igor Altushkin i det stille blitt den største leverandøren av råvarer for kobbersmelting i Ural. Den 27. juli 1994 ble hele den effektive virksomheten til Aeron overført til en ny struktur - Yekaterinburg Trade and Industrial Company (EPTC). I tillegg til å levere kobberkonsentrat til bedrifter i Ural-regionen, var EPTK engasjert i anskaffelse og primærbehandling av skrap av ikke-jernholdig metall for metallurgisk behandling. Fra 1995 til i dag har EPTC kjøpt brukte nedsenkbare kabler fra de største oljeselskapene i Russland for videre kutting og prosessering.
Valery Varaksin, Altushkins nåværende stedfortreder for sikkerheten til beholdningen, har ledet avdelingen for bekjempelse av økonomisk kriminalitet ved Verkhnyaya Pyshma Department of Internal Affairs siden 1995, og har hatt tilsyn med arbeidet til Uralelectromed OJSC. Det er Varaksin som regnes som en av forfatterne av prosjektet for å "øke Uralmashs innflytelse på UEM." Deretter ble Altushkin intensivt brakt til realiseringen av behovet for å utføre deler av tilførselen av råvarer gjennom strukturene til OPS.
I mai 2000, i Chelyabinsk-regionen, på forespørsel fra de "grønne", ble Karabashmed stoppet. KMEZ mistet to kilder til råvarer samtidig. Jakten på uavhengige leverandører førte til at 10 % av KMK-aksjene ble overtatt av strukturene til OPS Uralmash. Uralmash-arbeidere var representert i denne transaksjonen av Alexander Kruk og Sergey Terentyev. Etter Kruks død og arrestasjonen av Terentyev, "hengte spørsmålet om deres tilknytning".
I 2003, etter løslatelsen av lederen av den militante gruppen Uralmash, Sergei Terentyev, demonstrerte Valery Varaksin offentlig sine vennlige forhold til den tidligere straffedømte. Varaksin har gjentatte ganger uttalt at han personlig hadde en del i Terentyevs løslatelse, og antydet at Terentyev skylder sin løslatelse til den økonomiske støtten fra «kobberbaronene». Snart fant den første store økonomiske transaksjonen sted mellom Altushkins strukturer og Uralmash OPS.
Igor Altushkin kjøpte en eierandel på ti prosent i KMK fra Uralmash-selskapet B&D URALS Limited. På denne måten ga Altushkin en uvurderlig tjeneste til teamet Guvernør i Chelyabinsk-regionen Petr Sumin, midlertidig fjerner det alarmerende problemet med utvidelsen av Sverdlovsk-banditter til Sør-Ural. I løpet av operative søk og etterforskningsaksjoner i straffesak nr. 490016, rettet mot å identifisere kjøpere av ikke-jernholdig metallskrap stjålet fra OJSC MMK, ble det identifisert hele linjen Ekaterinburg-selskaper tilknyttet Uralelectromed OJSC: Uralelectromed-Vtortsvetmet LLC, Akkada LLC, Phinesis LLC, EPTK CJSC, ETK Energoresurs LLC, Shuttle-S LLC, Copper-L LLC og Moskva-selskapet KGI Avalon LLC.
Alle disse selskapene var lokalisert i Jekaterinburg i kontorer kontrollert av Igor Altushkin. Alle navngitte selskaper ble grunnlagt og ledet av de samme personene, men i forskjellige kombinasjoner. Ifølge det russiske FSB-direktoratet for Sverdlovsk-regionen ble det gjennom disse selskapene utført operasjoner for å utbetale store summer, som deretter ble brukt i skyggesirkulasjonen av ikke-jernholdige metaller og delvis overført til utlandet.
I følge statsadministrasjonen til sentralbanken i Den russiske føderasjonen for Sverdlovsk-regionen, basert på resultatene av selektive verifikasjoner, ble 29,6 millioner dollar utbetalt i perioden fra august til november 1998 gjennom den spesifiserte gruppen av juridiske enheter, fra desember 1998 til januar 1999 - 13,9 millioner dollar Ifølge analytikere fra FSB-avdelingene i Chelyabinsk og Jekaterinburg, fant alle disse operasjonene sted under kontroll av Uralmash OPS.
Avhørt om omstendighetene ved inngåelsen av kontrakten administrerende direktør KGI Avalon LLC Oleg Istomin vitnet om at selskapet han leder er fiktivt; han mottok 300 dollar i måneden og signerte forskjellige dokumenter som ble brakt til ham av en av grunnleggerne av Phinesis og dets faktiske direktør, Sergei Shantarin. I mellomtiden, parallelt med FSB, som hadde å gjøre med tyveri av ikke-jernholdig skrapmetall, studerte ansatte i det statlige etterforskningsdirektoratet ved hoveddirektoratet for indre anliggender i Sverdlovsk-regionen materialer innhentet under søk i Altushkins kontorer i Jekaterinburg på Pervomaiskaya og Lunacharskogo gater. Under undersøkelsen av mer enn 50 segl av skallselskaper kontrollert av Altushkin, ble det fastslått at de ble brukt til å utarbeide fiktive dokumenter av lederne for metallurgiske bedrifter i bedriften.
En studie av de beslaglagte datamaskinene bekreftet at de inneholder Client-Bank-programmer som tillater overføringer Penger fra kontoene til de ovennevnte skallselskapene til banker i sanntid direkte fra kontorene til Igor Altushkin.
Under dokumentkontroller bekreftet revisorer 3. februar 2004 at beløpet for skjult inntektsskatt til foretaket Polyet LLC på forholdet til Uralelektromed-Vtortsvetmet LLC for 2001 utgjorde 75,8 milliarder rubler. Samme dag ble det åpnet straffesak nr. 367709 om skatteunndragelse i spesielt stor skala.Den 23. april 2004 fullførte revisorer en dokumentrevisjon av den finansielle og økonomiske virksomheten til Copper-L LLC, som et resultat av dette. hvorav det ble fastslått at i 2002-2003 unngikk forretningsmenn å betale skatt for et samlet beløp på 189,3 millioner rubler. Totalt, i straffesakene initiert av Sverdlovsk-etterforskere, utgjorde skaden på staten 1,1 milliarder rubler.
Omfanget av den avslørte skatteunndragelsesordningen, så vel som mengden av skader påført staten i form av ubetalte skatter, hadde ingen presedens i Sverdlovsk-regionen og i Russland. Informasjon om identifiserte skattebrudd ble umiddelbart kommunisert til sjefen for det russiske innenriksdepartementet. I straffesaker ble dokumenter beslaglagt fra motpartsbedrifter i Sverdlovsk, Chelyabinsk, Moskva, Bryansk, Leningrad, Samara og Orenburg-regionene, Republikken Bashkortostan, Tatarstan og Primorsky-territoriet.
I dag bruker ledelsen i det russiske kobberselskapet betydelige midler for å skape et bilde av lovlydige gründere. Den tidligere aktor i Sverdlovsk-regionen, Boris Kuznetsov, sympatiserte tydeligvis personlig med strukturene til Igor Altushkin. Den 4. juni 2004 erklærte dommer Verkh Isetsky distriktsdomstol i Jekaterinburg Morozov avgjørelsen fra etterforskeren ved avdelingen for innenrikssaker i den russiske føderasjonens innenriksdepartement A.G. Medvedev som ulovlig. om å gjennomføre et søk på kontoret til Igor Altushkin. Tidligere nektet han å gi etterforskningen fullmakt til å beslaglegge midler i driftsregnskapet til endagsforetak, som fortjeneste skjult fra beskatning ble trukket til. Han tok også en avgjørelse om ulovligheten av å skrive dokumentære inspeksjonsrapporter. Morozov nølte ikke med å få den regionale påtalemyndigheten til å utstede protester mot en rekke etterforskningsaksjoner utført i samsvar med normene i straffeprosessloven.
Tatt i betraktning den økende motstanden fra holdingsledelsen de siste månedene, ble lederne av spesialtjenestene i Jekaterinburg tvunget til å informere sentralkontoret sitt om den eskalerende situasjonen rundt saken som er under etterforskning. Straffesaken som Altushkin var involvert i ble trukket tilbake fra Sverdlovsk-regionen og akseptert for etterforskning av avdelingen for etterforskning av spesielt alvorlige forbrytelser innen skatteområdet Undersøkelseskomité under det russiske innenriksdepartementet. Det 16. direktoratet for påtalemyndighetens kontor i Russland trakk straffesaken fra saksbehandlingen til etterforskningskomiteen i innenriksdepartementet og sendte den til påtalemyndigheten i Sverdlovsk-regionen med instruksjoner om å ta en beslutning om å avslutte den. Den 6. oktober 2004 utstedte Boris Kuznetsovs underordnede en resolusjon om å avslutte etterforskningen av en straffesak angående manglende betaling av skatter på mer enn en milliard rubler. […]
De fleste innbyggere i andre regioner i ResFed vet selvfølgelig ikke om Tominsky GOK, men dette er et gammelt og godt prosjekt som dateres tilbake til sovjettiden. Ikke langt fra Chelyabinsk er det forekomster av porfyrkobbermalm med svært lavt metallinnhold - 0,3 % i gjennomsnitt. Men siden det i Den russiske føderasjonen er visse vanskeligheter med råstoffbasen til kobberindustrien (i Ural er de fleste av forekomstene blitt utviklet, og Udokan-forekomsten i Øst-Sibir kan ikke utvikles), så under slike forhold er noe kobber malmforekomster kan virke verdt.
Alle detaljert informasjon om dette prosjektet er . Kort sagt, prosjektet var opprinnelig statseid, men siden begynnelsen av 2000-tallet gikk kontrollen over South Ural Mining Company, som driver leting, over i hendene på strukturene til forretningsmannen Igor Altushkin. Forresten, selv om Altushkin ble tildelt vennskapsordenen av "Vladimir Putin" i mai i år, startet han sin virksomhet i et fullstendig kriminelt miljø, der kegebistene og lokale Ural-banditter delte uten noe "vennskap" metallurgiske virksomheter. Kobberkomplekset i Ural ble til slutt erobret av Iskander Makhmudov og Andrey Kozitsyn (Ural Mining and Metallurgical Company, UMMC), hvis allierte Mr. Altushkin var. Andelen av hans russiske kobberselskap (RMK), opprettet i 2004, falt til de mest spesifikke og "usmakelige" eiendelene for Makhmudov og Kozitsyn.
For eksempel er dette Karabashmed (Karabash kobbersmelteverk), som regnes som en av de skitneste industriene i Nord-Eurasia, og byen Karabash er en av de mest "drepte" bosetningene i dette territoriet (et besøk som alltid etterlater en levende inntrykk). Altushkins selskap inkluderer også det utdaterte Kyshtym kobber-elektrolyttanlegget, Ormet, det nye metallurgiske anlegget i Novgorod (bygget på 2000-tallet og utstyrt med tysk, amerikansk og finsk utstyr), på samme måte den nye Uralhydromet (i Sverdlovsk-regionen), samt en antall gruvedrift eiendeler, Blant dem kan vi fremheve Mikheevsky GOK lansert i 2014 (alt utstyr er importert). Den største "ulempen" (etter russiske standarder) til Altushkin er at han oppfatter banklån ikke så mye som et middel til å kutte, men prøver også å bygge i det minste noe på dem. Tilsynelatende innser denne oligarken fortsatt at siden han ikke fikk den gratis sovjetiske infrastrukturen, må han lage sin egen fra bunnen av. Selvfølgelig er det ikke snakk om å øke lønningene og forbedre befolkningens liv - på den samme nye Mikheevsky GOK er lønningene i området 20-30 tusen rubler (for en arbeidsleder - 35-40 tusen rubler). Forbes magazine anslår Altushkins formue til 1,8 milliarder dollar, forresten.
RMKs planer om å bygge det store Tominsky gruve- og prosessanlegg 15 kilometer fra Chelyabinsk og 10 kilometer fra vanninntaket har alvorlig bekymret lokalsamfunnet og miljøvernere. Siden metallinnholdet i fjellet er ubetydelig, vil gruve- og prosessanlegget måtte måke ekte fjell (28 millioner tonn stein årlig!), og gi en stor avgangsdeponi med avfall som lett kan blåses vekk av sterk vind. Vel, hvem vil like dette? Altushkins PR-folk sitter imidlertid ikke stille og tar de som tviler på sikkerheten til Tominsky GOK til den allerede lanserte Mikheevsky GOK:
Hvis det er en konflikt med lokale innbyggere vil på en eller annen måte bli avgjort, så vil RMK bare måtte løse de to hovedproblemene ved slike gruveprosjekter i Nord-Eurasia: å sikre langsiktig finansiering og oppnå lønnsomhet. Slik står det til med finansiering så langt: Kostnaden for gruve- og prosessanleggsprosjektet er mer enn 1 milliard dollar (55-60 milliarder rubler), og Gazprombank lover å bevilge disse midlene. Dette er mye penger, for eksempel - Mikheevsky GOK kostet RCC rundt 30 milliarder rubler, og nå leter Mr. Altushkin, som normalt registrerer alle sine eiendeler hos kypriotiske og britiske offshoreselskaper, etter strategiske investorer for det. Kanskje til og med fra Kina.
Lønnsomheten til det planlagte gruve- og prosessanlegget avhenger til syvende og sist av prisen på kobber i seg selv. I 2011 registrerte London Metal Exchange en "rekord" pris for et tonn kobber på 9000 dollar, men i desember 2015 hadde den falt til 4000 dollar. Nå er prisene litt bedre – rundt 5.670 dollar per tonn, men det er ikke klart om de vil fortsette å stige.
Dette betyr at bare for å dekke investeringskostnadene, må gruve- og prosessanlegget produsere opptil 1,2 - 1,5 millioner tonn kobberkonsentrat (minst 250 - 300 tusen tonn blisterkobber vil til slutt bli produsert ved andre RCC-bedrifter). Det vil si at gruvekomplekset vil begynne å betale for seg selv bare 6-7 år etter idriftsettelse, forutsatt at det når planlagt kapasitet innen tre til fire år og opprettholder gjeldende kobberpriser. For Chelyabinsk-regionen ser dette selvfølgelig trist ut, for selv i det mest gunstige scenariet mottar regionen råvareproduksjon med liten lønnsomhet, som man ikke bør forvente betydelige skatteinntekter fra. Og innbyggerne i Chelyabinsk vet godt hvordan slike prosjekter ser ut - ikke langt fra fremtidens Tominsky GOK ligger Korkinsky-kullgruven (del av Chelyabinsk Coal Company, CHUK), en av de største i Europa. Det eies av en annen russisk milliardær, hvis bedrift (Darasunsky-gruven i Trans-Baikal-territoriet) arbeidere streiket i mai. Den grådige oligarken, hvis formue er lik 1 milliard dollar, ønsket å kutte lønningene deres til et minimum, og ikke betale noen i det hele tatt!
La oss huske at de føderale og regionale myndighetene investerte 2 milliarder rubler i gjenbosetting av innbyggere i nødlandsbyen Rosa, husene som begynte å kollapse på grunn av deres nærhet til Korkinsky-dagbruddsgruven, men Strukovs selskap presset pengene sine. . Som et resultat ble ingen egentlig gjenbosatt, og folk bor fortsatt i en smuldrende landsby, som er dekket av kullstøv hver dag. Og her ligger hovedproblemet til Ressursføderasjonen, som er en råvarekoloni i Europa: den har ingen reelle standarder for miljøvern og ansvar for forurensning. Fabrikkene til oligarkene har fylt opp med avfallet fra de innfødte i flere tiår, og ingen bryr seg. Det er generelt lettere for et stort selskap å betale en latterlig bot enn å lure seg selv med en slags avløpsrenseanlegg og problemer med gjenvinning av forurensede områder.
Hva skal man snakke om i så fall stort selskap bare i fjor stengte Norilsk Nickel MMC nikkelanlegget, som hadde vært i drift siden 1942 (!) innenfor grensene til Norilsk, som årlig forgiftet byen med en helvetes mengde svoveldioksidutslipp. Og hun stengte produksjonen bare fordi den bokstavelig talt falt fra alderdommen (den sovjetiske arven er ikke evig). Og ikke fordi noen syntes synd på Norilsk-beboerne. Unødvendig å si, i Europa eller til og med det mer "liberale" USA når det gjelder forurensningsstandarder, ville Norilsk Nickel til oligarkene Vladimir Potanin og Oleg Deripaska vært fullstendig stengt for lenge siden.
Igor Altushkin/IgorAltushkin
Kilde til rikdom: ikke-jernholdig metallurgi
Bosted: Jekaterinburg
Familie status: gift, seks barn
- På begynnelsen av 1990-tallet I 1992 grunnla han selskapet Aeron, som var engasjert i innsamling og behandling av skrap av ikke-jernholdig metall.
- Hovedstad Aksjeblokk i det russiske kobberselskapet (80%).
- Begivenhet Våren 2011 solgte Altushkin en 20 % eierandel i RMK til Ruslan Baysarov, ifølge uoffisielle data, for 500 millioner dollar. Et år senere trakk Baysarov seg ut av RMK-kapitalen, og et sveitsisk investeringsfond ble ny eier av denne eierandelen. Partnerne skilte seg på grunn av gjelden (60 milliarder rubler) til Yenisei Industrial Company, som de kjøpte av den tidligere senatoren fra Tuva Sergei Pugachev. Altushkin uttalte at han ikke visste noe om gjelden og at alle transaksjoner skulle reverseres.
- Konflikt I 2000 kom han i konflikt med UMMC til Iskander Makhmudov og Andrei Kozitsyn om retten til å eie Karabash kobbersmelteverket; "kobberkrigen" varte i flere år. Anlegget gikk til RMK.
- Veldedighet En ortodoks filantrop etablerte han en veldedig stiftelse for Russian Copper Company, som aktivt samarbeider med den russisk-ortodokse kirken. Han finansierte byggingen av Kristi fødselskirke i landsbyen Naurskaya, Tsjetsjenske republikk.
Høyre hånd:
Vsevolod Levin
President i CJSC Russian Copper Company
President for RMK siden grunnleggelsen i 2004, fører tilsyn med alle investeringsprosjekter. Jeg møtte Altushkin på slutten av 1990-tallet, da jeg deltok i prosjektet hans for å organisere pilotproduksjon av ikke-jernholdige metallegeringer.
For øyeblikket er Igor Altushkin hovedeieren av det russiske kobberselskapet. Ifølge offisielle data er selskapets eiendeler omtrent estimert til 1 milliard dollar. Igor Altushkin bruker ganske innovative metoder og strategier for å gjøre forretninger. Han er en representant for den yngre generasjonen russiske gründere. Altushkin er en ganske risikabel person; han kan satse ganske store på en farlig situasjon.
Biografi
Igor Altushkin ble født i 1970 i Jekaterinburg. Uteksaminert fra Yekaterinburg University of Economics. Gift, har fire barn. Han er styreleder i CJSC Russian Copper Company.
Altushkin begynte sin forretningskarriere med å selge skrap ikke-jernholdige metaller. I 1992 grunnla han Yekaterinburg Commercial and Industrial Company. Noen år senere blir det det største selskapet som leverer ikke-jernholdige metaller til fabrikker i Sibir. I 1995 ble Altushkin en forretningspartner til den berømte forretningsmannen Iskander Makhmudov, leder av Ural Mining and Metallurgical Company.
Altushkin kjøper en eierandel i dette selskapet. I 2003, på grunn av en misforståelse i styret til Ural Mining and Metallurgical Company, solgte Altushkin sine 15 prosent av aksjene og forlot ledelsen. Dette var drivkraften til opprettelsen av hans eget metallurgiske imperium. Han kjøper en kontrollerende eierandel i Kyshtym Copper-Electrolyte Plant. Dette var begynnelsen suksessfull karriere. Dette anlegget ble utgangspunktet for byggingen av et av de største sibirske metallurgiske anleggene, det russiske kobberselskapet. Deretter vil mange mindre foretak bli med i selskapet, som Novgorod Metal Plant, Alexandrinsk Mining Company, Redvinsky Non-Ferrous Metals Processing Plant. RMK-selskapet fikk raskt fart på det russiske markedet. Nå er det den tredje kobberprodusenten i landet, foran kun Norilsk Nickel og UMMC. For øyeblikket er Igor Altushkin hovedeieren av det russiske kobberselskapet. Ifølge offisielle data er selskapets eiendeler omtrent estimert til 1 milliard dollar.
Om selskapet
I dag er Russian Copper Company den tredje største kobberprodusenten i Russland. I følge selskapet selv står RMK for omtrent 19 % av produksjonen av kobberkatoder – hovedråstoffet for produksjon av kobberprodukter. Resten ble delt mellom Norilsk Nickel (48 %) og UMMC (38 %). Samtidig kontrollerer RMK om lag 20 % av russiske kobbermalmreserver. Ingen av selskapets eiendeler ble skaffet som følge av privatisering – alt ble kjøpt fra private eiere for penger eller bygget fra bunnen av, som Uralhydromed gruve- og prosessanlegg.
Denne gleden er selvfølgelig ikke billig. I løpet av 2004-2005 RMK-gruppens selskaper lånte totalt 262,8 millioner dollar og 370 millioner rubler. De største utenlandske kreditorene er VTB France ($100 millioner), ABN-Amro ($80 millioner) og Raiffeisen Bank ($35,4 millioner), innenlandske - Gazprombank (kredittgrense for 2 milliarder rubler), VTB (126 millioner rubler og $5, 5 millioner) og Alfa Bank (43,1 millioner dollar). Sistnevnte garanterte også 20 millioner dollar. RMK har imidlertid til hensikt å låne mer, blant annet gjennom obligasjoner. Etter låneplasseringen vil gjeld/EBITDA-forholdet nå 3,5. Dette er allerede nær den kritiske verdien, som i kobberindustrien er 4-4,5. Gjennomføringen av RCCs ekspansjonsplaner ble tilrettelagt av ekstremt gunstige forhold på det globale kobbermarkedet. I fjor hadde ikke RCC-finansierne selv forventet at det skulle falle gullregn over selskapet. I utgangspunktet spådde de 855 millioner dollar i omsetning og 152 millioner dollar i EBITDA for 2006, men mot slutten av året ble det klart at selskapet nådde henholdsvis 1,027 og 319 millioner dollar. "Prognosen var basert på en pris på 3700 dollar per tonn kobber," forklarer Maxim Shchibrik. "Men den faktiske prisen viste seg å være $6500." Igor Altushkins utgifter til å kjøpe eiendeler betaler seg pent.
Historien til Russian Copper som et uavhengig selskap går tilbake til 2000. Før det eksisterte det i 10 år som en semi-uavhengig avdeling for behandling av kobberskrot av UMMC. På slutten av 1990-tallet bestemte Altushkin seg imidlertid for at det var bedre å behandle skrapet som ble samlet inn av enhetene som ble betrodd ham i hans egne virksomheter i stedet for å selge det til UMMC. I 2002 kjøpte en forretningsmann 16,5 hektar på territoriet til et lukket husbyggingsanlegg i Novgorod-regionen. I 2003 åpnet det første RMK-anlegget virksomhet der (det ble offisielt registrert i 2004), og produserte grunnleggende kommersielle produkter- den såkalte kobberstangen. Investeringen beløp seg til rundt 48 millioner dollar.
Interessene til grunnleggeren av Russian Copper kom i direkte konflikt med interessene til UMMC. Igor Altushkin og UMMCs generaldirektør Andrey Kozitsin sluttet å forstå hverandre. Ved utgangen av 2003 ble alle partnerskap mellom UMMC og Altushkins strukturer avsluttet. Prosessen med Altushkins "skilsmisse" fra UMMC har blitt beskrevet mange ganger i forretningspressen, selv om mørke flekker forbli i denne historien. Spesielt benekter begge sider medieinformasjon om at Altushkin hadde en eierandel på 15 % i UMMC-Holding ( styringsfirma UMMC), som han mottok 75% av Karabash-anlegget for. Tilbakevisningene høres ikke veldig overbevisende ut: hvis Altushkin ikke hadde aksjer, hvorfor skulle hovedeieren av UMMC, Iskander Makhmudov, til og med begynne å ta hensyn til ham?
Oppkjøpet av Karabashmed kunne ha blitt tilrettelagt av dens daværende generaldirektør Alexander Volkhin, som ble Altushkins partner. Først ble den fremtidige RMK kalt: "Kobbergruppen til Igor Altushkin og Alexander Volkhin." Men allerede på slutten av 2005 var ikke Volkhin blant aksjonærene i RMK – han overlevde, sier en av tidligere ledere anlegg. «Så vidt jeg vet, er han ikke fornærmet», trøster tidligere generaldirektør for Serov Metallurgical Plant og nå Statsduma-nestleder Anton Bakov, som er informert om sakene til Ural-metallurger. I 2003 fikk Altushkin kontroll over Kyshtym kobber-elektrolyttanlegget, som ligger 30 km fra Karabash.
Etter prosesseringsmidlene i 2004, kjøpte RCC også råvareeiendeler: Orsk Ormet, Alexandrinsky GOK, GOK oppkalt etter 50-årsjubileet i oktober i Kasakhstan og andre. Fra det øyeblikket begynte den andre utviklingsfasen av selskapet, som på den tiden hadde endret navn til "Russian Copper". Hovedtrekket var den delvise overgangen til RMK-bedrifter fra skrap til mineralråvarer og følgelig en økning i marginer - tross alt ble skrap dyrere sammen med kobber og det ble bare dyrere og dyrere å bruke det som råstoff .
"God oligark" Altushkin
Det er nok bevis på hvordan lederen for ETPC utviklet seg egen virksomhet. Dette er hva de sier om dette i sine strukturer.
Begynnelsen av 90-tallet brakte mye problemer for ikke-jernholdige metallurgibedrifter i Ural. Økonomiske bånd ble ødelagt, råvarer var mangelvare, og salgsmarkedene smalnet. Som et resultat falt kobberproduksjonen og følgelig fortjenesten. Dette truet på sin side med å forverre sosiale problemer.
I realiteten var det tre kilder som var i stand til å tilfredsstille den voksende mangelen på råvarer – forsyninger av kobberkonsentrat fra utenfor regionen, utvikling av nye forekomster og innsamling av skrap for videre bearbeiding. I Russland på den tiden var det hundrevis av små uavhengige leverandører av skrap av ikke-jernholdig metall, men de handlet separat. Det som var nødvendig var en organisasjon som var i stand til å konsolidere markedet og bringe forsyninger til et stabilt industrielt nivå. Et foretak, som senere ble registrert som Yekaterinburg Commercial and Industrial Company, begynte å kreve denne rollen.
I 1992 opprettet Igor Altushkin, som jobbet som visedirektør for NPO Zenit, Aeron-selskapet. Virksomheten ble bygget etter modellen til Vtortsvetmet-komplekset som eksisterte i Sovjetunionen: den handlet direkte med juridiske enheter og enkeltpersoner gjennom metallinnsamlingspunkter. På tre år organiserte gründeren mer enn hundre skrapinnsamlingsfilialer og forente leverandører som bare ga metall til selskapet hans. Ble opprettet og produksjonsverksteder- "Ural-Vtortsvetmet", et presisjonslegeringsanlegg i byen Polevsky og andre.
"Vi har alltid forsøkt å jobbe ærlig," sier Altushkin, "vi respekterte og verdsatte alle som vi samarbeidet med. Vi hadde den høyeste kjøpesummen i regionen, og vi betalte inn ekte penger, brøt ikke vilkårene i kontrakten og oppmuntret våre partnere på alle mulige måter.
Etter å ha etablert en skrapvirksomhet begynte gründeren også å levere kobberkonsentrat til fabrikker og intensiverte arbeidet med gruve- og prosessanlegg. Som et resultat begynte Aeron i gjennomsnitt å dekke mer enn halvparten av behovene til kobbersmelteverkene i Ural, og levere forsyninger til de største forbrukerne. Dens skrap og konsentrat ga over 60 prosent av Uralelectromeds last og omtrent 50 prosent av Kyshtyms råmateriale. Faktisk var det da Altushkin møtte Alexander Volkhin og hans virksomhet.
Konkursen til KMEZ ble skapt kunstig, husker forretningsmannen de varme dagene. – Råvarebasen hans ble avskåret fra anlegget, og han ble tvunget til å nøye seg med noen smuler. Jeg kjenner Volkhin godt - han er en utmerket bedriftsleder som overlevde en lang råvarekrig med praktisk talt ingen tap i produksjonsplan. Ved hjelp av våre ressurser vil anlegget i Kyshtym meget raskt øke sin kapasitet. For videreutvikling av råstoffbasen er Ormet gruve- og prosesseringskompleks (Orenburg-regionen) allerede anskaffet. Opprettelsen av RosKazMed joint venture med Kazakhmys-selskapet er også assosiert med problemet med råvaremangel som KMEZ opplever. Kasakhstan leverer kobberkonsentrat, og dette samarbeidet er mer lønnsomt enn med mongolske Erdenet. Kort sagt, UMMC tok bort råvarebasen fra Kyshtym, og vi vil returnere den.
Volkhin, ekko Alexander Khanin, har funnet i oss en alliert som vil støtte hans bestrebelser på å utvikle produksjon.
Planene angående Karabash er ikke mindre optimistiske. Det er ovner av sjakttype i byen. Nå, sier eksperter, er det teknologier som ikke bare kan beskytte miljø, men også for å behandle dumpene som har samlet seg ved inngangen til den skitneste byen i Sør-Ural. ETPC lover å løse dette problemet. En ovn fra det australske selskapet Ausmelt ble kjøpt og installert på et lokalt anlegg i desember 2003. Et program for miljørehabilitering av territoriet er vedtatt. Tredje etappe er planlagt tatt i bruk i slutten av 2004. behandlingsfasiliteter- et kompleks for rensing av svoveldioksid ved bruk av teknologien til det danske selskapet Halder Topsoe.
Eierne fra Jekaterinburg er selvsikre: Karabash har potensial, denne planten er nødvendig. Det er imidlertid straffbart å jobbe med sjaktovner fra begynnelsen av forrige århundre. Derfor er selskapet klar til å investere i Karabashmed, og bekrefter guvernørens ord om "dynamisk utviklende virksomheter", som han uttrykte i sin adresse til den russiske presidenten.
Livet har blitt borte fra UMMC
Siden vi var den største leverandøren av skrap i Ural, sier Alexander Khanin, er det ganske naturlig at vi har jobbet med Ural Mining and Metallurgical Company i lang tid. Deretter opphørte dette samarbeidet av en rekke årsaker.
Du kan lese mellom linjene: Igor Altushkin kom til Sør-Ural som en uavhengig forretningsmann, og ikke en protege av UMMC som planla å undergrave virksomheten fra innsiden. For en tid siden satt han faktisk i styret for Uralelectromed, men så gikk han og hans tidligere kolleger fra hverandre. Skilsmissen, bemerket en rekke observatører, viste seg å være kortvarig: han ble tilbudt en eierandel på 75 prosent i Karabash Copper Smelter i bytte mot 15 prosent av aksjene i UMMC-Holding. ETPC selv korrigerer imidlertid denne informasjonen. Alexander Khanin sa til Chelyabinsk Worker-korrespondenten: "Dette er ikke slik - en ulik utveksling. Vi grep inn i konflikten og kjøpte ganske enkelt aksjer i Karabash-kobbersmelteverket fra generaldirektøren for UMMC Kozitsyn. For mye penger. Vi kjøpte også 10 prosent av aksjene fra B&D Urals – en struktur kontrollert av OPS «Uralmash».
Nå lager Altushkin sin egen fullsyklus raffinert kobberproduksjon - fra råvarer til det ferdige høyverdige produktet, så han byttet tilførselen av skrap til sine egne anlegg: presisjonslegeringsanlegget, KMEZ og Novgorod Metallurgical Plant, som åpnet i august 2003, bygget med europeisk teknologi i samsvar med alle miljøkrav.
"Vi har avsluttet vårt partnerskap med UMMC," bekrefter lederen av Yekaterinburg-selskapet. – Jeg har ingen felles virksomhet med representantene. De bygger sitt eget kobberhold, vi skal lage vårt, men i dette er vi ikke konkurrenter til hverandre. Det er tre aktører på det russiske kobbermarkedet - Norilsk Nickel, Ural Mining and Metallurgical Company og KMEZ. Mengder og forsyninger av råvarer avtales mellom dem, og salgsmarkedene overlapper ikke hverandre. Det er heller ingen økonomisk konkurranse. Det er kun konkurranse av ambisjoner, som alltid fører til skade på økonomien.
UMMCs generaldirektør Andrey Kozitsyn er bare delvis enig med sin tidligere partner. Ifølge ham er KMEPs andel i russisk kobberproduksjon (omtrent 15 prosent) kjent og vil neppe øke, og bidraget til de all-russiske volumene til det nye anlegget i Veliky Novgorod vil ikke overstige fem prosent. Totalt kommer ut til 20 prosent russisk marked kobber Hvem vil si at dette ikke er nok? Men siden rivalene har forskjellige interesser, begynner spillet om "hvem er mer".
Den tidligere stridskameraten satte heller ikke stor pris på utsiktene til en mulig kamp om en lisens til å utvikle Udokan-kobberforekomsten som ligger i Chita-regionen, en av de rikeste i landet. Som han uttalte i et av intervjuene hans, "i tillegg til UMMC, kan garantier for behandling av kobberkonsentratet som produseres der bare gis av et stort selskap som Norilsk Nickel." Hvis konkurransen om å utstede en lisens finner sted i formen åpen budgivning, de viktigste konkurrentene, mener Kozitsyn, vil være kinesiske og koreanske bedrifter.
"Våre planer inkluderer ikke deltakelse i budgivning på Udokan," tok Igor Altushkin avstand fra "Chita-prosjektet." Men i dette I det siste Ukeavisen Delovoy Ural, eid av en av UMMC-sjefene, begynte plutselig å tvile. Publikasjonen sier spesielt: Beholdningen til den nye eieren av Kyshtym støttes av Kazakhmys-selskapet, som rangerer på niende plass i verden når det gjelder kobberproduksjon. På paritetsbasis med KMEZ ble dette selskapet grunnleggeren av RosKazMed joint venture, hvis fødsel angivelig ble initiert av Igor Altushkin (faktumet om dette i ETPC er imidlertid ikke skjult i dag - forfatter). "Gitt det faktum at en stor eierandel i Kazakhmys (mer enn 40 prosent) eies av koreanske Samsung," fortsetter ukebladet å utvikle versjonen, "har UMMC en ganske seriøs rival, inkludert i kampen om Udokan-feltet."
Hvem er ny?
I dag bygger Ekaterinburg-eierne av KMEZ ikke bare en kobbervirksomhet. De utgjør en finansiell og industriell gruppe (FIG). Den har ikke noe navn ennå, men den har allerede en struktur. Alle strategisk viktige virksomheter er delt inn i fem bygninger: metallurgisk, gruvedrift og forsyning av kobberkonsentrat, innsamling og forsyning av ikke-jernholdig metallskrap, dyp prosessering av katodekobber, samt økonomisk "omfordeling". Igor Altushkin er ansvarlig for produksjonen, finanskorpset ledes av Sergei Dymshakov, president for Ural Bank for Reconstruction and Development.
Bedrifter fra Igor Altushkins gruppe:
JSC "Ormet"
CJSC "Novgorod Metallurgical Plant"
LLC "Presisjonslegeringsanlegg"
CJSC "Sverdlsotsbank"
CJSC "Karabashmed"
OJSC "Ural Bank for Reconstruction and Development"
OJSC "Uralhydromed"
LLC "Ekaterinburg Trade and Industrial Company"
JV "RosKazMed"
CJSC "Revda Non-Ferrous Metals Processing Plant"
LLC "Ural-VTsM"
LLC "Gruve- og metallurgisk selskap "Aeron"
CJSC "Kyshtym kobberelektrolyttanlegg"
