Arbeidstidsbegrepet

Arbeidstid måles på ulike måter. Det kan være et skift, en dag, en uke, en måned eller et år. Denne gangen er et mål på arbeidsvurdering. Varighet arbeidsskift skiller seg ut i forskjellige land og av forskjellige typer sysselsetting, arbeidsforhold og yrker.

Formål med klassifisering av arbeidstid

Denne klassifiseringen lar deg etablere den optimale verdien av kostnadene for arbeidstid, for å identifisere andelen bortkastet tid, for å bestemme retningen for å øke arbeidsproduktiviteten i bedriften.

Klassifisering av arbeidstid

Arbeidstiden er delt inn i separate kategorier og utsikt. Ved sammenstilling av klassifiseringen er det tatt hensyn til proporsjoner og størrelser av bestanddelene i hele arbeidstiden.

Arbeidstid, generelt - er delt inn i:

• tid brukt på utførelse av produksjonsoppgaven (arbeidstid);
• tid brukt på pauser.

I sin tur er arbeidstiden delt inn i:

• forberedende-slutttid;
• operasjonell tid;
• tjenestetid på arbeidsplassen.

Den forberedende-sluttende tiden innebærer tiden brukt på å forberede seg til begynnelsen av arbeidsprosessen og på slutten av en slik prosess. For eksempel utfører en arbeider normen for en bestemt oppgave (produksjon av produkter) ved å bruke noe utstyr. Før arbeidet starter, må arbeideren forberede seg arbeidsplass(start av utstyr, oppvarming osv.). Ved slutten av arbeidsoppdraget skal arbeideren bringe utstyret i forsvarlig stand (fjerne, smøre, tørke av osv.).

Merknad 1

Det skal bemerkes at varigheten av tiden brukt på forberedelse og fullføring av arbeid ikke avhenger av standardene for å fullføre oppgaven. For eksempel må det lages hundre enheter eller tre hundre enheter - tiden brukt på å forberede og fullføre arbeidet vil alltid være konstant. I denne forbindelse utvikler de maksimalt mulig standarder som vil rettferdiggjøre kostnadene ved å forberede og fullføre arbeidet.

Driftstid er tiden brukt direkte på utførelse av produksjonsoppgaven (oppfyllelse av standarder).

I sin tur er driftstiden delt inn i:

• hovedtid;
• hjelpetid.

Hovedtiden er tiden hvor den direkte produksjonen av arbeidsobjektet finner sted.

Hjelpetid er tiden som gir kvalitet brukt hovedtid. Dette kan være installasjon eller utskifting av enkelte deler i utstyret, stopp i hovedtiden for å kontrollere kvaliteten på produserte produkter osv.

Vedlikeholdstid på arbeidsplassen refererer til hvor lang tid det tar å holde et arbeidsområde i god stand.

På sin side er denne tiden delt inn i:

• Vedlikehold;
• organisatorisk tjeneste.

Vedlikehold av arbeidsplassen sikrer jevn drift av utstyr og verktøy.

Organisatorisk vedlikehold omfatter ivaretakelse av arbeidsplassen (layout, layout, etc.).

I tillegg til disse typer kostnader for arbeidstid, kan det være andre typer av det.

Arbeidstid som ikke er lagt opp til av produksjonsoppgaven. I denne saken refererer til tilfeldige og uforutsette oppgaver. For eksempel, når det er strømbrudd, tar det tid å starte generatoren.

Dessuten kan tid brukes på ikke-produktivt arbeid, det vil si på oppgaver som ikke har noe med produksjonskravet å gjøre.

Tidspunktet for pauser i arbeidet kan reguleres og ikke reguleres.

Uplanlagte pauser kan forekomme både av forretningsmessige og ikke-forretningsmessige årsaker.

studere kostnadene ved arbeidstid

Kapittel 1. Klassifisering av kostnadene ved arbeidstid og betydningen av studiet.

1.1 Klassifisering av arbeidstid

Siden kostnadene ved arbeidstid er forskjellige, klassifiseres de med henblikk på studier og analyse. Klassifiseringen er grunnlaget for å studere de faktiske kostnadene ved arbeidstid, sammenligne og analysere resultatene av observasjon for å identifisere reserver for vekst av arbeidsproduktivitet, bestemme nødvendig tid brukt på elementene i arbeidsprosessen og etablere standarder.

Med arbeidstid forstås lengden av arbeidsdagen, arbeidsuken, fastsatt ved lov, samt tiden arbeidstakeren er i virksomheten i forbindelse med det arbeidet han utfører.

Avhengig av formål deles arbeidstiden i arbeidstid og pausetid.

Med arbeidstid menes den delen av arbeidsdagen som arbeidet utføres.

Pausetiden forstås som den delen av arbeidsdagen hvor arbeidsprosessen av ulike årsaker ikke gjennomføres.

Arbeidstiden er på sin side delt inn i to typer kostnader: tiden for å fullføre produksjonsoppgaven (Tpz) og tiden brukt på å utføre operasjoner som ikke er karakteristiske for denne ansatte og som kan elimineres (Tn).

Utførelsestiden for produksjonsoppgaven inkluderer forberedende og endelig, drifts- og vedlikeholdstid på arbeidsplassen.

Forberedende-slutttid (Tpz) er tiden som brukes på å forberede deg selv og din arbeidsplass for utførelse av produksjonsoppgaven, samt på alle handlinger for å fullføre den.

Driftstid (Topp) er tiden arbeideren utfører oppgaven (endrer egenskapene til arbeidsobjektet). Det er delt inn i hoved (teknologisk) og hjelpemiddel.

Den viktigste (Tos), eller teknologiske, tiden er tiden brukt direkte på å endre arbeidsobjektet.

Under hjelpetid (TVer) utføres handlingene som er nødvendige for gjennomføringen av hovedarbeidet.

Tiden som brukes til å ta vare på arbeidsplassen og holde utstyr, verktøy og inventar i funksjonsdyktig stand under skiftet, omtales som tidspunktet for vedlikehold av arbeidsplassen (Torm). I maskinelle og automatiserte prosesser inkluderer det tidspunktet for teknisk (Tto) og tidspunktet for organisatorisk (Too) vedlikehold av arbeidsplassen.

Innen Vedlikehold arbeidsstedet omfatter tiden for vedlikehold av arbeidsplassen i forbindelse med utførelse av en gitt operasjon eller en bestemt jobb (erstatning av sløvt verktøy, etc.). Organisatorisk vedlikehold omfatter ivaretakelse av arbeidsplassen i skiftet, samt rengjøring av arbeidsplassen ved skiftets slutt.

I enkelte bransjer (kull, metallurgisk, mat osv.) er ikke tiden som brukes til å betjene arbeidsplassen allokert, men refererer til forberedende og endelig tid.

Pausetiden er delt inn i: pause for hvile og personlige behov (Totl), pauser av organisatorisk og teknisk karakter (Tpot), pauser på grunn av brudd på arbeidsdisiplin (Tntd).

Pause for hvile og personlige behov er tiden arbeiderne bruker til å hvile for å forhindre tretthet, samt for personlig hygiene.

Brudd av organisatorisk og teknisk karakter er tiden som skyldes teknologien og organiseringen av produksjonen (Tpt), samt brudd på flyten i produksjonsprosessen (Tpnt).

Pauser knyttet til brudd på arbeidsdisiplin er forsinkelser, uautorisert fravær fra arbeidsplassen, for tidlig avreise fra arbeidet, dvs. nedetid på grunn av arbeidstakerens feil.

1.2 Viktigheten av å studere kostnadene ved arbeidstid

Studiet av kostnadene for arbeidstid er av stor betydning, siden basert på informasjonen som er oppnådd som et resultat, løses de fleste oppgavene knyttet til organisering av arbeidskraft og dens regulering.

Forskning utføres for å bestemme strukturen til operasjoner, kostnadene for arbeidstid, rasjonalisering av metoder og metoder for arbeid, identifisere årsakene til manglende oppfyllelse av normer, irrasjonelle kostnader og tap av arbeidstid, innhente data om faktorer som påvirker utførelsestiden for elementer av operasjoner, utvikling av forskriftsmateriell, vurdering av kvaliteten på normer og forskrifter, samt for andre oppgaver.

Studiet av arbeidsprosessen involverer analysen av alle dens egenskaper som påvirker arbeidskostnadene og effektiviteten av bruken av produksjonsressurser. De teknologiske parametrene til utstyret, dets samsvar med ergonomiske krav, arbeidsforhold, anvendt teknologi, organisering og vedlikehold av arbeidsplassen, samt yrkesmessige, psykofysiologiske, sosiale egenskaper til arbeidere og andre faktorer studeres. Metoder for innhenting og bearbeiding av informasjon velges ut fra målene for studien. Optimal er minimumskostnadene knyttet til innhenting av nødvendig informasjon og etterfølgende bruk.

Av størst betydning er løsningen av to problemer knyttet til studiet av arbeidsprosesser. Den første er relatert til bestemmelsen av den faktiske tiden brukt på utførelse av elementer av operasjoner. Den andre - med etableringen av strukturen for tidsbruk under arbeidsskiftet eller deler av det.

Bestemmelse av varigheten av elementene i operasjonen er nødvendig for utviklingen av tidsstandarder, valget av de mest rasjonelle arbeidsmetodene, analysen av normer og standarder. Strukturen til arbeidstidskostnadene brukes i utviklingen av standarder for forberedende og siste tid, tidspunkt for service på arbeidsplassen, evaluering av effektiviteten ved bruk av arbeidstid og analyse av eksisterende arbeidsorganisasjon.

Kapittel 2. Metoder for å studere kostnadene ved arbeidstid.

2.1Foto av arbeidstid

Et fotografi av arbeidstid er en type observasjon ved hjelp av hvilken de studerer og analyserer tiden brukt av én arbeider eller gruppe knyttet til gjennomføringen av en bestemt prosess gjennom hele arbeidsdagen (skift) eller deler av den, uavhengig av hva denne tiden ble brukt på. PDF-en avslører ikke teknologien og metodene for prosessen, men fikser bare flyten.

Formålet med PDF-en er å identifisere reserver for å øke produktiviteten, forbedre bruken av utstyr. Dette oppnås ved å identifisere hensiktsmessigheten, rekkefølgen av visse tidskostnader, deres måling, etablere graden av mulig komprimering av arbeidsdagen til utøverne, eliminere tap av arbeidstid og utstyrsstans.

Hensikten med arbeidstidsfotografering er å identifisere mangler i organiseringen av arbeidskraft og produksjon, som forårsaker tap eller irrasjonell bruk av arbeidstid, utforme en mer rasjonell fordeling av arbeidsskifttid etter tidsforbrukskategorier, bestemme den faktiske produksjonen av produkter, hastigheten av dens frigjøring og ensartethet i arbeidet under skiftet.

Med den dyktige, brede og systematiske anvendelsen av FRV, vil lederen av virksomheten alltid ha en klar ide om arbeid og ledig tid til arbeidere og utstyr, om årsakene til tap av arbeidstid.

I henhold til antall observasjonsobjekter, former for arbeidsorganisasjon osv., er PDF delt inn i individ, gruppe, brigade, masse, rute, multimaskin, mål, fotografi av produksjonsprosessen og fotografi av bruk av utstyr ( se diagram 2). Det skilles også mellom dubbet og pikettfotografering av en arbeidsdag.

Et duplikatbilde av en arbeidsdag tas av to arbeidere samtidig. Denne metoden brukes når synligheten til observasjonsobjektet er begrenset. Observatørene jobber uavhengig av hverandre, og på slutten av arbeidet sammenligner de resultatene for å få det store bildet.

Et staketfotografi av en arbeidsdag utføres av flere observatører som befinner seg på bestemte punkter og registrerer øyeblikket det observerte objektet passerer gjennom dette punktet. Denne metoden brukes oftest når man studerer driften av transport, siden observatøren i henhold til sikkerhetsregler ikke kan bevege seg sammen med transporten hele tiden. I løpet av en individuell PDF undersøker observatøren tiden en utøver bruker på en arbeidsplass eller tiden brukt på utstyr under et arbeidsskift eller deler av det.

2.2. Øyeblikkelige observasjoner

Siden metoden for direkte målinger krever store utgifter for gjennomføringen, i tilfelle når den skal dekke et stort antall objekter, er de såkalte momentane observasjonene passende.

Et karakteristisk trekk ved metoden for øyeblikksobservasjoner er at observatøren ikke er kontinuerlig på arbeidsplassen, men besøker dem med jevne mellomrom med tilfeldige intervaller. Ved hjelp av øyeblikkelige observasjoner er det mulig å analysere strukturen i arbeidstiden ved nesten et hvilket som helst antall objekter.

Observasjoner utføres ved å sekvensielt omgå de valgte arbeidsplassene og merke type aktivitet på festepunktene med konvensjonelle skilt i observasjonsarket. Dersom det er spesielle momenttellere, brukes ikke observasjonsarket.

I henhold til resultatene av øyeblikkelige observasjoner kan du:

Bestem graden av bruk av arbeidstid for et stort antall utøvere og graden av bruk av et stort antall utstyr i tid.

Studer strukturen og installer egenvekt og absolutte verdier av individuelle elementer av kostnadene for entreprenørens arbeidstid.

Etablere årsakene og bestemme andelen og absolutte verdier av nedetid for arbeidere og utstyr og utvikle tiltak for å eliminere dem.

Analyser tilstanden til arbeidsorganisasjonen og utvikle tiltak for å forbedre dem.

Innhente nødvendige innledende data for utvikling av standarder for forberedende og siste tid, tidspunkt for service på arbeidsplassen, samt servicestandarder.

For å sikre påliteligheten til de oppnådde resultatene, som skal gjenspeile den faktiske bruken av arbeidstid, må følgende forhold overholdes: observasjoner av visse utgifter til arbeidstid må være tilfeldige og like mulige; antallet observasjoner bør være stort nok til å pålitelig karakterisere det observerte fenomenet som helhet.

Observasjonsvolumet bestemmes ved hjelp av statistikkreglene for utvalgsundersøkelser. Det er funnet ved formelen, der M er prøvestørrelsen eller antall øyeblikkelige observasjoner,

K er den omtrentlige andelen av arbeidstiden brukt på utførelsen av arbeidet som studeres eller den omtrentlige andelen av utstyrets driftstid i brøkdeler av et sekund (verdien er hentet fra resultatene av tidligere observasjoner eller er tatt omtrentlig på grunnlag av rapportering data),

(1-K) - andelen pauser eller nedetid, dvs. sannsynligheten for å finne en arbeider eller maskin inaktiv,

P - en forhåndsbestemt nøyaktighet av observasjonsresultatene, det vil si den tillatte verdien av den relative feilen til observasjonsresultatene (i praksisen med å studere arbeidstid tas den i området 0,03 - 0,1),

a er koeffisienten knyttet til konfidenssannsynligheten for at feilen P ikke går utover de fastsatte grensene.

Varigheten av en runde kan stilles inn med timingmetoden eller bestemmes av formelen Tobx \u003d + t1N,

hvor l - rutelengde, m;

v - gjennomsnittlig bevegelseshastighet fra ett festepunkt til et annet, m/min;

t1 - gjennomsnittlig tid brukt på å fikse handlingene til en arbeider, min.;

N er antall jobber.

Antall momenter M1, fast i ett skift, bestemmes av formelen, der K er en koeffisient som tar hensyn til misforholdet i tur-retur-tiden (tatt innenfor 0,5 -),

Tobh - varigheten av en runde.

For å oppnå objektive og nøyaktige resultater, må du følge følgende regler:

Hver omvei må gjennomføres langs den tiltenkte ruten, i et jevnt trinn, uten å akselerere eller bremse turen, og begynne strengt tatt til avtalt tid.

Kun ved å være i festepunktet for disse arbeiderne kan observatøren registrere hva som skjer på arbeidsplassen. Selv om observatøren, som er på et tidspunkt, ser at arbeideren på et annet tidspunkt er inaktiv, har han ingen rett til å merke seg før han kommer til det punktet.

Hvis i det øyeblikket observatøren nærmer seg observasjonsobjektet, en aktivitetstilstand er avsluttet og en annen begynner, skal den første tilstanden alltid registreres i observasjonskartet.

Resultatene av øyeblikkelige observasjoner tjener som grunnlag for utvikling av tiltak for å eliminere tap av arbeidstid. For gjennomføringen utarbeides det en plan som angir tidspunktet for implementeringen og de som er ansvarlige for å utføre aktivitetene. Resultatene av analysen og aktivitetene som er utviklet på grunnlag av den diskuteres på produksjonsmøter.

Dermed gir metoden for øyeblikkelige observasjoner svært pålitelig materiale med mye lavere arbeidsinnsats.

Studiet av sammensetningen av kostnadene for arbeidstid er mye lettere ved bruk av den allment aksepterte klassifiseringen av kostnadene for arbeidstid. I henhold til denne klassifiseringen er alle kostnader for arbeidstid delt inn i:

1) Arbeidstid:

A) Driftstid (øverst) - er delt inn i hoved (til) og hjelpe (tvsp), (til) representerer tiden der teknologiske prosesser utføres direkte. Det kan være maskinelt, maskinelt eller automatisk. (tvsp) brukes på handlinger som direkte sikrer gjennomføringen av elementene i hovedarbeidet. For eksempel, for installasjon og fjerning av et produkt, tilnærming og tilbaketrekking av et verktøy, start og stopp av mekanismer, måling av parametere, etc. Hvis tsp kombineres med den viktigste, kalles det overlappet og dette overlappende del er ikke inkludert i fristen.

B) Forberedende og siste tid (tpz) - brukt av arbeidere på å gjøre seg kjent med arbeidet og teknisk dokumentasjon for oppsett av utstyr og utstyr før oppstart av operasjonen, for registrering og levering av kvalitetskontrollavdelingen (avdelingen) teknisk kontroll) utført arbeid. Denne tiden gjentas ikke med hver detalj, men brukes 1 gang for hele batchen.

C) Arbeidstid servicetid (tom) – delt inn i vedlikeholdstid (tto) og organisatorisk servicetid (også). tto brukes på å skifte verktøy, justere og justere mekanismer i prosessen med arbeid og veiledning av verktøyet osv. også - tiden brukeren bruker på å ta vare på arbeidsplassen under skiftet: folde- og rengjøringsverktøy, smøring, rengjøring av utstyr, etc.

2) Pausetider:

A) Tidspunktet for pauser som ikke er avhengig av arbeideren (tpo) - deles inn i teknologiske pauser i arbeidet og pauser forårsaket av organisatoriske og tekniske problemer.

B) Pausetidspunkt avhengig av arbeideren (tpr) - kommer for sent på jobb, går tidlig fra jobb, røyker, melder hockey på radio.

C) Pauser for hvile og personlige behov (td)

Klassifiseringen av arbeidstidskostnader har en slik gruppering som vil tillate en objektiv analyse av hensiktsmessigheten av å bruke arbeidstiden til utøvere og tidspunktet for bruk av utstyr.

I arbeidsrasjonering brukes to klassifiseringer av arbeidstidskostnader: i henhold til den ene av dem er den totale tiden delt inn i arbeidstid og pausetid, og i henhold til den andre i standardisert og ikke-standardisert tid. Arbeidstiden inkluderer tidspunktet for utførelse av produksjonsoppgaven og tidspunktet for arbeidet som ikke skyldes oppgaven (tilfeldig eller uproduktivt arbeid). Pausetiden inkluderer pauser avhengig av arbeiderne (for hvile, personlige behov og forårsaket av brudd på disiplin) og ikke avhengig av dem (av tekniske eller organisatoriske årsaker). Pausetiden er delt inn i nødvendig og unødvendig, overlappet av maskintid og ikke overlappet. Normalisert tid refererer til slike kostnader ved arbeidstid som er nødvendige for å utføre et gitt arbeid. Uregelmessig tid er tap av arbeidstid og tid brukt på arbeid som ikke skyldes fullføring av oppgaven.

1. Den normaliserte tiden består av forberedelse og sluttid, driftstid, vedlikeholdstid på arbeidsplassen, pauser for hvile og personlige behov, pauser av organisatoriske og tekniske årsaker.

I generelt syn omfanget normer for tid inkluderer:

Den forberedende og siste tiden bruker arbeideren på å forberede seg til utførelse av det gitte arbeidet og på handlingene knyttet til fullføringen. Normen for forberedende og endelig tid er satt enten for et parti med produkter eller for et arbeidsskift.

Driftstid brukes direkte til å utføre det gitte arbeidet. Den er delt inn i to deler: hoved(teknologisk) tid; hjelpetid. Den viktigste (teknologiske) tiden er tiden arbeideren bruker på å endre arbeidsobjektet (dets form, størrelse, utseende, fysisk-kjemisk eller mekaniske egenskaper etc.), dens tilstand og posisjon i rommet og gjentas i produksjonen av hver produksjonsenhet. Hjelpetid inkluderer tiden som brukes på arbeidsmetoder, uten hvilken den viktigste (teknologiske) prosessen er umulig: installasjon og fjerning av en del, maskinstyring, verktøytilførsel og uttak, etc.

Vedlikeholdstiden på arbeidsplassen brukes av arbeideren til å ta vare på sin arbeidsplass og holde den i god stand gjennom hele skiftet og er delt inn i:

• tidspunktet for organisatorisk vedlikehold, det er ikke relatert til arbeidet som utføres og implementeres 2 ganger per skift: i begynnelsen og slutten av skiftet;
• vedlikeholdstid knyttet til operasjonen som utføres; dette er tiden brukt på å justere utstyr og inventar i prosessen med arbeid, bytte av sløvt verktøy, rense spon osv.

Tiden for pauser for hvile og personlige behov er vanligvis satt til 8-10 minutter per vakt (på byggeplasser - 15 minutter) og inngår i alle tilfeller i fristen.

Pauser av organisatoriske og tekniske årsaker -- dette er pauser knyttet til reparasjon av mekanismer i henhold til planen, venter på service på grunn av ansettelse av en arbeider som betjener flere maskiner.

• 2. Ikke-standardisert tid inkluderer tapstid:
  • av organisatoriske og tekniske årsaker. Dette er tap knyttet til venting på arbeid, arbeidsstykker, verktøy, maskinreparasjoner, mestere mv.
  • på grunn av arbeiderens skyld. Under tap av arbeidstid på grunn av feilen til arbeideren forstår pauser i arbeidet på grunn av brudd på arbeidsdisiplin og daglig rutine.

Det er to hovedtyper av rasjonering av kostnadene ved arbeidstid:

Eksperimentelt-statistisk. I denne metoden settes standarder ut fra personlig erfaring normalisator, statistikkdata. Slike normer kalles eksperimentell-statiske, de bidrar ikke til en økning i arbeidsproduktiviteten, derfor må de erstattes av vitenskapelig baserte normer etablert av analytiske metoder.

Analytisk. vitenskapelig metode. Den er basert på studiet av operasjonen ved å dele den inn i arbeidsmetoder, på studiet av faktorer som påvirker varigheten av individuelle arbeidsmetoder; på utformingen av en rasjonell arbeidsprosess, tatt i betraktning de psykofysiologiske egenskapene til en person. På dette grunnlaget er det bestemt normativ varighet individuelle elementer av arbeid og normen for tid beregnes. Ved bruk av analysemetoden etableres arbeidsstandarder på følgende måter:

• 1) forskning. Basert på fotografidata fra arbeidsdagen og timing, så det er ganske arbeidskrevende, men det gir høy nøyaktighet av beregninger;
• 2) analytisk. Tidsnormer beregnes etter ferdige standarder, som tidligere ble etablert ved en analyse- og forskningsmetode.

Arbeidstiden for å oppfylle produksjonsoppgaven er delt inn i forberedende og siste, hoved-, hjelpe- og vedlikeholdstid for arbeidsplassen,

Tiden for forberedende og avsluttende arbeid inkluderer tiden for klargjøring av arbeidsplassen og arbeidsgjenstander for oppgaven (hente materialer, gjøre deg kjent med tegningene, klargjøre utstyr for drift, motta instruksjoner fra mester, etc.), samt tid for operasjoner knyttet til gjennomføring av oppgaven (overføring av utstyr til veksler, levering av produkter, verktøy etc.).

Tiden for hovedarbeidet er tiden brukt på å oppfylle hovedformålet med operasjonen, det vil si å endre form, størrelse, fysiske eller kjemiske egenskaper, tilstand, eksternt, type, relativ plassering av elementene i arbeidsobjektet.

Hjelpetid inkluderer tiden som brukes på å legge forholdene til rette for å utføre hovedarbeidet (for eksempel montering, fiksering og fjerning av arbeidsstykker, start, stopp og kontroll av maskinen, kontrollmålinger og journalføringer osv.).

Hoved- og hjelpetid kan være maskinell, maskinmanuell eller manuell. Summen av tiden for å fullføre hoved- og hjelpearbeidet kalles tidspunktet for operativt arbeid.

Vedlikeholdstiden på arbeidsplassen brukes på å holde utstyr, verktøy, inventar, styrings- og styringsanordninger i stand. teknologisk prosess og å holde arbeidsplassen ren og ryddig. Ved rasjonering av maskin- og maskinmanuelt arbeid er det noen ganger delt inn i tidspunktet for teknisk og organisatorisk vedlikehold.

I maskinelle, automatiserte og instrumentelle operasjoner er tiden for forberedende-slutt- og hjelpearbeid og vedlikehold av arbeidsplassen, avhengig av muligheten for deres kombinasjon med tidspunktet for hovedarbeidet, delt inn i overlappende og ikke-overlappende.

Planlagte pauser inkluderer: hvilepauser for å forhindre overarbeid; pauser for personlige behov - tid for personlig hygiene og naturlige behov; brudd av organisatorisk og teknisk karakter, på grunn av teknologi eller organisasjon produksjonsprosess.

Arbeidsrasjonering er nært knyttet til klassifiseringen av arbeidstid. Arbeidstid- dette er den lovlig etablerte varigheten av arbeidsdagen, der deltakeren i produksjonsprosessen må være på arbeidsplassen sin og kvalitativt utføre funksjonene som er tildelt ham. Den er klassifisert fra kostnadene og er delt inn i to grupper: arbeidstid og pausetid.

Arbeidstid- dette er perioden hvor arbeidshandlinger knyttet til utførelse av arbeid utføres. Den inkluderer tre elementer: forberedende-sluttende, operasjonell og vedlikeholdstid på arbeidsplassen.

forberedende og avsluttende (t pz) er tiden som kreves for å forberede seg på gjennomføringen av produksjonsoppgaven, samt å iverksette tiltak knyttet til dens fullføring. Dette inkluderer tid brukt på mottak av oppgaven, gjennomføring av sikkerhetsbriefinger, overlevering av vakt osv. Forberedende og siste tid brukes én gang for hele partiet. Det er ikke avhengig av mengden råvarer (materialer) i partiet. I enkeltproduksjon, på grunn av hyppige bytte av utstyr, når det 15-20% av den totale arbeidstiden, og i masseproduksjon tas det ikke i betraktning.

Hovedarbeidstid(t o) er tiden brukt for den direkte innvirkningen av verktøyene på arbeidsobjektet. Mesteparten av tiden brukes på en direkte kvalitativ endring i arbeidsobjektet (form, struktur, fysiske og kjemiske egenskaper, etc.).

Hjelpearbeidstid(t c) brukes på aktiviteter knyttet til utførelse av hjelpeoperasjoner og arbeid, og som er nødvendige for å utføre hovedarbeidet. Det gjentas i produksjonen av hver produksjonsenhet. For eksempel må du ta med råvarer, spise ferdige produkter, veie den osv.

Total varighet utføre hoved- og hjelpearbeid kalles operasjonstid(t op).

Tjenestetid på arbeidsplassen(t ca) er tiden det tar å ta vare på maskiner (aggregater) og opprettholde orden og renslighet på arbeidsplassen. Det inkluderer tid til å bytte sløvt verktøy, slipe dem, justere mekanismen, samt tiden brukt på rengjøring og rengjøring av arbeidsplassen på slutten av skiftet.

bør fremheves og nedetid(t nr) - tiden brukt på frigjøring av ekteskap, utførelsen av uvanlige funksjoner.

pauser delt inn i følgende typer: for hvile og personlige behov (t exc); på grunn av teknologi og organisering av produksjonen (t pt); av organisatoriske og tekniske årsaker (t fra); forbundet med brudd på arbeidsdisiplin (t nd).

Hviletid og personlige behov- dette er tiden brukt til hvile for å opprettholde normal ytelse. Dette inkluderer pauser for personlig hygiene og naturlige behov. Tid til personlige behov og teknologiske pauser gis i henhold til praksis - i mengden 2-2,5 % av driftstiden.

Tidspunkt for pauser på grunn av teknologi og organisering av produksjonen, er assosiert med forventningen om en eller annen prosess på grunn av den forskjellige varigheten av de tilknyttede operasjonene.

Pauser av organisatorisk og teknisk karakter forbundet med brudd på produksjonsprosessen (på grunn av sammenbrudd av enheter, mangel på råvarer, materialer, verktøy, utstyr, elektrisitet, vann, damp, etc.)

Pauser forårsaket av brudd på arbeidsdisiplin(senkhet, uautorisert fravær fra arbeidsplassen, for tidlig tilbaketrekning etc.), er nedetid på grunn av feil fra utøverne.

De vurderte kostnadene ved arbeidstid er delt inn i normalisert (t pz, t op, t about, t ex, t pt) og ikke-normalisert (t nr, t nd, t from). Klassifiseringen av arbeidstid og pauser er gitt i tabell. 13.1.

Tabell 13.1 - Klassifisering av arbeidstid