Utviklingen av ulike bransjer gjør det mulig å øke volumet av produserte produkter, samt forbedre kvaliteten. Dette er bare en av lønnsomme retninger når du introduserer ny teknologi i næringslivet. Hver bransje streber etter å forbedre eller modernisere funksjonaliteten. Slike typer optimalisering gir økonomisk suksess til ethvert prosjekt. Stadig flere unge mennesker, med tilstrekkelig kunnskapsnivå, prøver å utvikle et av de prioriterte områdene i næringslivet. Dette kan være informasjonsteknologi, programmering osv.

Startups utfordringer

Takket være slike innovasjoner utvikler mange selskaper med filialer rundt om i verden. Men i den innledende fasen slik initiativ folk legger ikke alltid merke til. Dette fører til at en forretningsidé som har en positiv økonomisk effekt går tapt uten noen gang å bli realisert i virkeligheten. Alt handler om å finansiere prosjektet. Ikke alle kan samle inn det nødvendige beløpet for å starte sin egen oppstart. Derfor må vi se etter muligheter ved siden av, og tiltrekke oss investorer, sponsorer og investorer.

Finansiering av en oppstart i vårt land er en kompleks og flertrinns prosess. Old school forretningsmenn er ennå ikke helt åpne moderne teknologier og informasjonsinnovasjon. Derfor møter de ikke alltid tilbud fra unge og begynnende gründere. En annen hake er den lovgivende reguleringen av det hele gründervirksomhet. Hvis oppstartssystemet i Vesten har utviklet seg i mer enn 10 år, så har det i det post-sovjetiske rommet ennå ikke gått gjennom alle stadiene for å implementere en modell for utvikling og finansiering av hver virkelig verdifull idé.

Hva er en oppstart

Uten å fordype seg i økonomi er en startup faktisk en oppstartsbedrift som har en god idé for utvikling og som kan gå med overskudd i fremtiden. Nyansen til en slik organisasjon er imidlertid at den ikke har tilstrekkelig finansiering til å gjennomføre prosjektet fullt ut. Dette er nøyaktig hvordan unge selskaper opprettet av nybegynnere forretningsmenn blir oppfattet i Europa og Amerika.

Finansiering av en oppstart er en kompleks og steg-for-steg prosess. Problemet ligger i individualiteten til hver løsning. Avhengig av retningen til ideen og forretningsmodellen, kan investering i den være hel eller delvis. Det er ikke uvanlig at flere investorer ønsker å bli deltakere og ha en andel. I tillegg er det nødvendig å lage en nøyaktig økonomisk modell som lar deg beregne alle mulige risikoer når du investerer midler og stadiene når kostnadsdelen vil nå null.

Russiske startups er nesten ikke forskjellig fra europeiske. Den eneste forskjellen er at innenlandske oppstartsprosjekter dukket opp relativt sent, noe som gjør det mulig å opprette selskaper basert på den allerede etablerte erfaringen til deres vestlige kolleger. I virkeligheten har hvert system, selv om det har felles røtter, store forskjeller på grunn av finansiell og lovgivningsmessig regulering, samt mentaliteten til gründerne selv.

Innovative teknologier innen forretningsutvikling

Oppstartsfinansiering er spesielt aktiv i nye og mindre konkurranseutsatte bransjer. Den konstante moderniseringen av det digitale rommet fører til at nye ideer dukker opp i syntese med informasjonsteknologi og vitenskap. Takket være denne kombinasjonen dukker det opp flere og flere proprietære programvareutviklinger på hjemmemarkedet.

Databehandling lar deg utvikle virksomheten din og heve lønnsomheten til et nytt nivå. Det er denne sektoren av startups som er mest attraktiv for investering. Takket være det store antallet forskjellige typer eksisterende bedrifter i landet, er det en mulighet til å forbedre kvaliteten på arbeidet gjennom implementeringen moderne systemer og automatisering av mange arbeidsprosesser.

Etappevis utvikling

Å finansiere en oppstart er en mangefasettert prosess. Her er det nødvendig å stole ikke bare på fremtiden økonomiske indikatorer, men også for perioden med relevans for ideen under implementeringen. Ofte, allerede på finansierings- og lanseringsstadiet, mister det sin likviditet, så det er nødvendig å beregne en slik nyanse på planleggingsstadiet.

Hver har sin egen hensikt. Det er enklere og rimeligere å opprette et selskap og designe selve det fremtidige investeringsobjektet. Det er i denne perioden at et team av unge gründere lager en utstillingsmodell av en investeringsmodell for potensielle investorer og de som i fremtiden ønsker å bli involvert i utviklingen av dette konseptet.

Typer investeringer i prosjektet

Finansiering av startups i Russland har sine egne egenskaper, som enhver annen investeringsindustri. En ung bedrift er ikke uten fordeler og ulemper. Alle investeringsalternativer er delt på beløpet som påløper. For eksempel, for å motta 1 million dollar (omtrent 67 millioner rubler) for utviklingen av et prosjekt, må du kontakte forretningsengelmiljøer.

Dette er vellykkede gründere hvis hovedoppgave er å investere egne midler i ulike prosjekter for å tjene penger videre på utvikling av nye produksjonsmodeller og informasjonsvirksomhet. Denne handlingen vil gi en mulighet til å utvikle prosjektet til et visst stadium. For videre fremdrift kan det kreves større beløp, som kan fås fra banker eller venturefond.

Finansieringsteknologi

Finansiering av startups i Russland må beskyttes av sivilrett. Dette refererer til en bestemt type transaksjon. Dette gjør det mulig å lovlig regulere og tildele rettigheter og plikter til hver part. Hovedtypen for investering i startups er round-robin.

Vilkårene for å finansiere en oppstart av denne typen er at gründere ikke investerer i et prosjekt, men i en forretningsidé. Samtidig er investeringsbeløpene små og beregnes basert på potensiell fremtidig fortjeneste. En annen form for investering er utsatt. Dens type handling ligner en rammeavtale, når det tidligere overførte beløpet fra investoren tildeles for hvert trinn i forretningsutviklingen.

Utvalg av investorer

Finansiering av oppstartsprosjekter er også komplisert av det faktum at du trenger å uavhengig søke etter investorer. I Russland er online plattformer ennå ikke utviklet godt, hvor gründere med tilgjengelige midler, velg ulike oppstartssider å investere i. Grunnleggerne av et ungt selskap må selv, basert på det nødvendige beløpet, se etter de som vil investere i det.

Venturefond er en av de vanligste modellene for å investere i unge, men lønnsomme prosjekter. De stiller imidlertid en rekke seriøse krav når de skal inngå en avtale. Derfor er det viktig å vurdere alle risikoene og forstå om det vil være lønnsomt å samarbeide med slike strukturelle inndelinger i fremtiden, når selskapet begynner å få netto overskudd.

Markedsføring gjennom børser og Internett

Kilder til oppstartsfinansiering kan også finnes på nettet. Dette er en mer kompleks prosess, men mange vellykkede unge selskaper mottok sine første kilder til midler gjennom nettbaserte plattformer. Det er hele fora og børser som er opprettet for kommunikasjon mellom investorer og de som leter etter finansieringskilder.

Hver nettplattform har imidlertid også en rekke egne krav. Det er verdt å sette seg inn i konseptet med patenter og opphavsrett på forhånd for ikke å bli et offer for svindlere som lover å investere penger etter å ha lest intern informasjon eller teknologisk prosess. Vanligvis, etter at dataene er overført, forsvinner slike borgere eller selskaper ganske enkelt.

Å motta tilskudd

Finansiering til startups i startfasen kan også gis over stats- eller regionbudsjettet. Store innenlandske selskaper er klare til å bli investorer for mange unge og ambisiøse prosjekter. Alt du trenger å gjøre er å finne riktig arrangement og registrere deg i henhold til de spesifiserte reglene.

Formen en idé presenteres i kan variere. Derfor er det verdt å gjøre deg kjent med alle kravene på forhånd. Tilskudd kan nå opptil 100 millioner rubler. Slik finansiering kan man imidlertid bare regne med forskningsinstitutter som har muligheten til å ta opprettelsen og modelleringen av et prosjekt på alvor.

Utviklingslån

Hvordan finne finansiering for en oppstart hvis gründere nekter å investere i den? Dette er et vanskelig spørsmål. Banker, som la merke til aktiviteten knyttet til utviklingen av entreprenørskap blant landets unge befolkning, begynte imidlertid å utvikle finansieringsprogrammer som var egnet for dem. Store institusjoner oppretter utvidede kredittrammer for forretningsutvikling. Alt som er nødvendig er å levere et skikkelig gjennomført prosjekt.

Finansieringsbeløp kan variere. Alt avhenger av vurderingen av ideen som er sendt inn til vurdering. Det er viktig å sende til banken ikke bare selve modellen fremtidig teknologi, men også gjennomføre en liten studie som tar sikte på å vurdere alle mulige risikoer. Det vil også være nyttig å ha en forretningsplan som angir alle utgiftsposter, samt tidspunktet for det første overskuddet og virksomhetens utgang fra et netto tap.

Partenes ansvar

Hvordan bruke oppstartsmidler og utvikle et prosjekt? Praksis over hele verden viser at unge gründere som har mottatt store midler til utviklingen av sitt vellykkede prosjekt, ikke alltid streber etter å komme i gang med en gang. Det er mange høyprofilerte tilfeller der startups legges ned og grunnleggerne deres forsvinner. Som et resultat stjal de ganske enkelt penger og dro til andre land, og utnyttet lovmessige mangler.

Men i dag har finansieringsmodellen, takket være slike hendelser, gjennomgått mange endringer i positiv side. Hver av partene i transaksjonen fikk nye rettigheter og plikter. Hvis midlene blir brukt upassende, kan oppstartsdeltakere bli stilt for retten. Det bemerkes også at etter flere slike saker, da uheldige gründere fikk reelle dommer for svindel, ble resten mer forsiktige med å bruke de tildelte midlene.

Hva du skal være oppmerksom på

En investor med full finansiering av en oppstart er et ganske sjeldent element i et ungt prosjekt. Men det finnes også unntak. Etter å ha dannet ditt eget prosjekt, må du finne en nisje for implementeringen. Vellykkede tilfeller oppstår ofte når unge fagfolk oppretter et eget selskap for å utvikle en innovativ løsning for en spesifikk applikasjon i en annen organisasjon. Dette lar deg finne målgruppen der teknologien vil være nødvendig i fremtiden.

Når konseptet er dannet, kan du sende ut tilbud om å delta i prosjektet til alle potensielle forbrukere av denne teknologien. Dette vil ikke bare vekke oppmerksomhet til prosjektet, men også skape konkurranse. I følge regelen Markedsøkonomi, etterspørsel skaper alltid tilbud.

Den første regelen er at teamet må ha en person som allerede vet hvordan man bygger en virksomhet på riktig måte, og som er kunnskapsrik både på det juridiske og det økonomiske området. Dette er nødvendig for at det på et tidspunkt ikke skal vise seg at papirene dine ikke er riktig utarbeidet, og at du rett og slett ikke har rett til å gjøre noe.

Andre punkt. Når du tar dine første vellykkede skritt i en oppstart, kommer mange investorer til deg som ønsker å investere pengene sine, og etter 3-4 måneder få dem tilbake, men med interesse. Tross alt forstår ikke en slik investor at på Internett, for at et prosjekt skal begynne å bære frukt, må du vente minst et år, eller enda mer. Derfor må du nøye studere investorens intensjoner og riktig utarbeide papirer med betingelser for begge parter.

Et annet viktig poeng er å lære å trekke de riktige konklusjonene fra det de forteller deg. Hvis alle roper til deg at ideen din ikke vil fungere, så lytt til hva de sier som argumenter. Nå, hvis du lyttet til noen som fortalte deg at "... ideen din vil ikke fungere fordi ...", og du umiddelbart prøver å ta hensyn til argumentet som ble uttrykt og finne mulig problem vedtak, så er dette ikke lenger dårlig start for suksess i virksomheten.

La oss komme tilbake til teamet du skal jobbe med. Dette er sannsynligvis det viktigste for å starte en vellykket oppstart. Selvfølgelig er en god idé også veldig viktig, men du må jobbe med disse ideene sammen med teamet ditt. Og suksessen til virksomheten din avhenger av hvem du har i gruppen av arbeidere. Det anbefales heller ikke å ta med slektninger og venner inn i virksomheten din. Fordi du trenger folk som er interessert i denne virksomheten (og ikke bare en måte å tjene penger på), og som forstår den. Hvis du vil lansere en reiseportal, der det vil være artikler om ferier i Barbados, priser for reisepakker, anmeldelser av turoperatører, må du fordype deg fullt ut i dette emnet for å forstå strategien for å opprette og promotere en oppstart av denne typen.

Selvfølgelig kan nesten alle innholdsoppstarter promoteres ved å bruke . Men for at en oppstart skal anses som virkelig vellykket, må folk evaluere den og spre den på sosiale nettverk selv.

Før man starter oppstart er det nødvendig å gjennomføre en markedsanalyse, kanskje til og med gjennomføre ulike undersøkelser. Ved hjelp av dette kan du forstå hvor relevant prosjektet ditt er. Noen ganger ser hver person ikke bare etter en løsning på et problem, men også et sted hvor han kan uttrykke seg, vise sin karakter og individualitet.

Og husk, et prosjekt med et navn som høres enkelt og vakkert ut vil bli mer populært.

Generelt kan du følge følgende punkter, og alt vil ordne seg for deg:

• En god idé (om den er genial eller ikke vil avhenge av hvor vellykket den blir);
• Selve prosjektet må legemliggjøre en løsning på et eller annet problem for et bredt publikum;
• Teamet skal ikke være stort, ansvarlig og kreativt;
• Velskrevet dokumentasjon.

Selv om det ser ut til at alt folk trenger har blitt implementert i ulike internettprosjekter, og det er ikke lenger rom for en strålende åpenbaring. Men likevel er det mange gratis nisjer for en oppstart. Hver oppfinner tenker ikke: "Hvordan kan jeg finne på noe som passer inn i prosjektet mitt." Hvis de tenkte slik, ville de ikke ha lykkes, de ville bare gjøre noe bra, og de lyktes. Hvis du har en lignende holdning, vil du også lykkes.

Eksempel på video.
For å se et ekte eksempel på hvordan en vellykket oppstart opprettes og promoteres, se denne videoen.

I I det siste Begrepet "oppstart" kan høres nesten overalt.

Det er direkte relatert til virksomheten. Ved å opprette en kompetent oppstart og administrere den på riktig måte, kan forfatteren til slutt oppnå en svært betydelig fortjeneste. Men mer om det litt senere.

Konseptet "startup". Opprinnelseshistorie

Begrepet "startup" tyder en ny forretningsidé som forfatteren ønsker å fremme i det spesialiserte markedet, men som for tiden driver med markedsundersøkelser.

Oppstartsmål er å åpne den mest effektive virksomheten, i stand til raskt å bruke penger, få inn mer til minimale kostnader, og også bringe visse fordeler til samfunnet. Oftest søker oppstartseiere uavhengig etter finansieringskilder for prosjektet sitt.

En startup kan også kalles et prosjekt som utvikler seg under usikkerhetsforhold, trenger å finne de mest effektive løsningene for optimalisering, og som også krever kapitalisering.

Begrepet ble først brukt på trettitallet av forrige århundre i USA. To lokale studenter, Hewlett og Packard, bestemte seg for å utvikle sitt eget selskap. De tenkte ikke på navnet "Start-Up" på lenge. Over tid var denne lille organisasjonen i stand til å vokse til en global gigant. I dag kjenner vi dette selskapet som HP (Hewlett-Packard). Disse gutta var i stand til å skape en klar forskjell mellom en oppstart og andre former for å drive forretning.

Så det er for eksempel ikke en oppstart. Årsaken er enkel - konseptet med dette begrepet er slik at det må være det for å få statusen "oppstart". unik idé, som andre gründere ennå ikke har implementert.

Hovedtrekkene

La oss ta en nærmere titt med hovedtrekk, som du kan skille en oppstart fra andre forretningsformer:

Hvis du ennå ikke har registrert en organisasjon, da enkleste måten gjør dette ved hjelp av nettjenester, som vil hjelpe deg med å generere alle nødvendige dokumenter gratis: Hvis du allerede har en organisasjon, og du tenker på hvordan du kan forenkle og automatisere regnskap og rapportering, vil følgende elektroniske tjenester komme til unnsetning, som helt vil erstatte en regnskapsfører i din bedrift og spar mye penger og tid. All rapportering genereres automatisk og signert elektronisk signatur og sendes automatisk online. Den er ideell for individuelle gründere eller LLCer på det forenklede skattesystemet, UTII, PSN, TS, OSNO.
Alt skjer med noen få klikk, uten kø og stress. Prøv det og du vil bli overrasket så lett det har blitt!

Konseptet med "oppstartsakselerator" er foreløpig lite kjent i Russland. Men i Vesten er det veldig kjent for enhver forretningsmann med respekt for seg selv. Så hva er en akselerator? I hovedsak er det en organisasjon som er dedikert til å hjelpe andre selskaper som ønsker å komme inn på det lokale eller hjemmemarkedet.

Akseleratoren byr på til sine potensielle innbyggere et strømlinjeformet program. Med dens hjelp finpusser et team av entusiaster (hvis oppstartsselskapet består av flere personer) forretningsmodellen og skaffer de nødvendige kontaktene. Alt dette fører til full økning i salgsvolum. Avhengig av graden av forventet forretningseffektivitet i markedet, kan programmet vare fra tre måneder til seks måneder. Som regel tilbyr gasspedalen . Innbyggere kan være lokalisert her i akselerasjonsprosessen.

Akseleratorinntekter er basert på det som ennå kommer praktisk gjennomføring I form av selskapets utvikling i markedet er de enige om å ta en viss del av prosjektet.

La oss vurdere en bestemt eksempel.

Vasya Pupkin bestemte seg for å lage en ny elektronisk klokke. Han utviklet selvstendig konseptet, testet det og forsikret seg om dets styrke. Men på masseproduksjon, registrering av patent, transport, skatt og andre utgifter, han har ingen penger.

Pupkin bestemte seg for å slå på gasspedalen for å få hjelp. Han viste ham en forretningsplan og uttalte at prosjektet hans virkelig har gode muligheter for utvikling i hjemmemarkedet. Akseleratoren trodde og ga klarsignal, men under forutsetning av at han ved salg av prosjektet ble kreditert med 10 % av det mottatte beløpet.

Med andre ord tar akseleratoren umiddelbart 10 % av aksjen for seg selv. To år går, Vasya Pupkin var i stand til å implementere ideen sin på markedet, produktene hans er i jevn etterspørsel. Men så bestemte Google seg for å kjøpe selskapet. Vasya Pupkin tenkte lenge, og bestemte seg til slutt for å selge. Det endelige transaksjonsbeløpet er 250 millioner dollar. I dette tilfellet vil Vasya motta 225 millioner, de resterende 25.000.000 vil bli mottatt av akseleratoren (10% av hans andel).

Hvis du vil at ideen din virkelig skal bli populær og utbredt i markedet, anbefaler vi følge følgende regler:

Hvordan gjøre oppstarten din til lønnsom virksomhet, beskrevet i følgende video:

Eksempler på ideer

I 2006 opprettet Pavel Durov fra bunnen av et nytt forum for nyutdannede, som han snart omdøpte til et sosialt nettverk. Et enkelt forum ble til det største sosiale nettverket i CIS - VKontakte. For øyeblikket lager han også en ny postvesen Telegram. I både det første og andre tilfellet var Durov i stand til å oppnå suksess takket være kompetent ledelse og minimal finansielle kostnader. I de tidlige stadiene brukte han kun penger på hostingavgifter. Pavel utførte resten av opprettelsen og utviklingen av siden sammen med et team av entusiaster.

Det samme kan sies om Mark Zuckerberger, grunnleggeren av den største sosialt nettverk i Facebooks verden. Med god beherskelse av programmeringsspråk, laget han sin egen portal hvor brukere kunne kommunisere i praktisk form. Sammenlignet med mange fora, ble skjemaet "sosiale nettverk" mest likt av brukerne. Dermed ble Zuckerberg en av de mest suksessrike unge gründerne i menneskehetens historie.

Det er absolutt ikke nødvendig å begynne å markedsføre oppstarten din innen IT-feltet. Du kan begynne å produsere interessante dingser, nyttige husholdningsartikler og så videre. Hvis du bestemmer deg for å begynne å tilby tjenester, prøv å gjøre dem så omfattende som mulig og introdusere noe nytt.

Gjennomgang av plattformer, markeder, børser, konferanser for å åpne og støtte nye startups

Den mest populære plattformen for å utvikle din egen oppstart er Kickstarter. Dette er et prosjekt som tiltrekker penger for gjennomføring av prosjekter av vitenskapelig, kreativ og produksjonsmessig karakter. Her benyttes en crowdfunding-ordning. Med andre ord, omsorgsfulle brukere donerer en viss sum penger som de anser nødvendig. Grunnlagt tidlig i 2009. Når du bruker tjenestene til denne portalen, må du fokusere på attraktiviteten til prosjektet ditt. Du må overbevise investoren om at ideen du foreslår vil gjøre livet virkelig praktisk og komfortabelt.

Engleliste- en annen plattform som spesialiserer seg spesielt på . Ved å bruke den presenterte tjenesten kan du ikke bare samle inn penger, men også rekruttere ansatte til teamet ditt. For øyeblikket inneholder det russiske segmentet av nettstedet over 400 selskaper. Antall investorer har allerede passert tre tusen. Det som er mest interessant er at selv om du mer eller mindre kunne få oppstarten din på beina, kan du her finne nyttige forbindelser som effektivt kan utvikle virksomheten din.

StartupPoint– innenlandsk plattform. Når det gjelder konkurransenivået, kan det selvfølgelig ikke konkurrere med portalene beskrevet ovenfor, men fordelen er at det er mer praktisk å markedsføre virksomheten din her russisk marked. I løpet av årene den har eksistert, har den klart å tiltrekke seg 3,5 millioner dollar, som gikk til implementering av veldig interessante Internett-prosjekter.

Regler for å presentere en idé for potensielle investorer

Hvis du ønsker å tiltrekke folk til prosjektet ditt som investerer pengene sine i virksomheten din, må du følge det følgende regler:

Oppstarten bærer mål tjene på vellykket implementering av en ny idé. I de fleste tilfeller kreves det økonomiske investeringer, men det finnes unntak. For å oppnå den mest positive effekten, må oppstartsforfatteren kontrollere den på hvert trinn i utviklingen. Søke etter og riktig tiltrekke investorer vil gjøre det mulig å sikre gode resultater felles samarbeid.

Følgende videoleksjon vil hjelpe deg å unngå feil når du promoterer din egen oppstart:

Enhver virksomhet bør være basert på kunnskap om markedet, dette gjelder spesielt for en startup, fordi du trenger å vokse effektivt og samtidig så raskt som mulig. Så vi begynte å snakke om teknologien på produktutviklingsstadiet. Allerede på dette stadiet var mange klare til å betale for det. Når potensielle kunder ikke engang har sett produktet ennå, men allerede er klare til å kjøpe det, indikerer dette at etterspørselen etter det kan være enorm og en løsning er virkelig nødvendig.

Før jeg grunnla CallBackHunter, jobbet min partner Ruslan Tatunashvili og jeg i svært lang tid med nettstedskonverteringsspørsmål, studerte markedet, i praksis (vi har solid forretningserfaring), og ikke gjennom artikler i bransjemedier, kommuniserte med kunder, vurdert, prøvd forskjellige formater. Først når du kjenner markedet fra innsiden kan du finne løsninger som dekker dets behov.

Men det er ikke alt. På oppstartsstadiet, når produktet fortsatt er «rå», må det hele tiden endres, skreddersys til kundens behov, og for dette må det testes hele tiden. Testing, med så få ressurser som mulig, med hensyn til markedsbehov, er nøkkelen til et godt produkt.

Hvis vi skulle kopiere noen, ville vi sannsynligvis fulgt veien til teknologier som allerede eksisterer på markedet. Men siden vi var pionerer, lærte vi av oss selv. Vi testet CallBackHunter i omtrent en måned. Vi tester - vi fikser - vi tester. Hypotese - test. Hele teamet var rettet mot denne driftsformen. Du må forstå at produktet fungerer selv før du lanserer det på markedet. Og du må alltid ta utgangspunkt i markedets behov. Vi tester på enkle og bygger deretter opp mer komplekse.

2. Pålitelig og velprøvd partner

Generelt sett forutsetter selve spørsmålet, om man skal ta noen som partner eller ikke, et annet spørsmål: fører dette til målet? For å unngå konflikter er det bedre å bli enige "på kysten", "hva vil skje hvis ...", og gå videre fra denne visjonen. Selvfølgelig er det umulig å forutse absolutt alle scenarier for utvikling av hendelser; det er et uendelig antall av dem. Men generelt sett er det nødvendig å fastsette dette. Og det er tilrådelig å registrere det på papir. Det er lettere å starte med partnere, men kompetansen må være tydelig strukturert og avgrenset. Hver partner må ha sin egen styrker, som virksomheten er avhengig av.

Når du gjør alt selv, må du svare for hele listen med spørsmål. Og for de du er sterk i, og for de du ikke er så mye i. Ja, det er en måte å delegere myndighet på, men helt i begynnelsen, selv ved starten av prosjektet, er det ingen unntatt bedriftseierne som roter etter det. Derfor er det naturlig nok lettere å starte med partnere. I fremtiden blir det klart hvor riktig partneren ble valgt. Tross alt kan du ikke gjette 100%.

3. De rette medarbeiderne med indre motivasjon

Jeg tror at det er umulig å motivere en annen person. Det må være indre motivasjon. Og for at en person skal motivere seg selv, må han vite forholdene på forhånd, helt fra begynnelsen. I enhver aktivitet er det viktigste dens effektivitet. Hvis vi snakker om økonomisk side spørsmål: jo høyere resultat, jo mer lønn ansatt. På en eller annen måte "drives" motivasjonen av entusiasmen til den ansatte selv. I enhver virksomhet er effektivitet viktig, og det krever allerede internt ansvar, å overholde tidsfrister og vise initiativ om nødvendig. Disse faktorene må tas i betraktning. Alltid.

Hvis vi snakker om et mannlig lag, så er konkurranseånden veldig effektiv. Eventuelle interne vurderinger "presser" dem alltid til å oppnå heltedåder. Det viktigste er å ta hensyn til denne vurderingen og belønne lederen på alle mulige måter. Våre ledere står ofte på denne vurderingen og diskuterer. Sunn konkurranse er alltid effektivt.

Kandidaten må i utgangspunktet ha et ønske om å jobbe med deg. Først satt vi på et grønnsakslager, og mange av kandidatene sa at de ikke var klare til å jobbe under slike forhold. Men noen brydde seg ikke, det var viktig for dem å jobbe i teamet vårt. Eksempel: når 40 personer kom på intervju klokken 18.00, bør du be dem om unnskyldning og be dem vente til klokken 20.00. På denne måten kan evnen til kandidater testes.

4. Høye ambisjoner for prosjektet

Helt fra starten setter vi høye mål for oss selv. Selve produktet dukket opp nettopp fordi virksomheten vi hadde ikke var nok for oss. Vi ønsket å skalere og vokse – ikke bare i antall, men også i nivået på løsninger og kompetanse. Når du driver forretning, slutter penger på et tidspunkt å være hovedmotivasjonen din, men tørsten etter vekst består.

Så i det nåværende selskapet lanserer vi neste versjon av CallBackHunter 3.0. I denne versjonen bestemte vi oss for å gå bort fra widgeten og gjøre CallBackHunter til en ny generasjons kommunikasjonsstandard. Ikke bare for nettstedeierne, men også for alle de som brukte tjenesten minst én gang, og alle samtalene som brukeren noen gang har gjort var tilgjengelige for ham, og han kunne lytte til dem, slik at personen som brukte tjenesten vår minst én gang, når de ringte, ble de adressert med fornavn og patronymnavn. Disse ambisjonene er ikke bare på nivået med å fange markedet, vi skal lage det på nytt, endre reglene.

5. Nådeløs utvikling

Entreprenører vil ofte ha "alt på en gang", men veien deres innebærer feil og fiaskoer. Feil er faktisk bra. Et negativt resultat er også et resultat. Her er det viktig å ikke gi opp, trekke de riktige konklusjonene, rette kursen og gå videre, med tanke på din tidligere erfaring. Som Winston Churchill med rette sa: "Suksess er evnen til å gå fra fiasko til fiasko uten å miste entusiasme."

Du må forstå at virksomhet alltid er en prosess. Det utføres mye variert arbeid i selskapet: dataanalyse, kvalitetsovervåking og sporing av detaljert statistikk slik at produktet virkelig er av høy kvalitet og forbedres daglig. Vi må også huske at alt genialt er enkelt. Et vellykket produkt må være komplett og samtidig enkelt, forståelig for alle. Så skal han jobbe og utvikle seg. Jo bedre arbeidet er organisert, jo raskere vil dette skje.

Ilya Timoshin, medgründer av tjenesten

Aktiviteten til SEO-spesialister kompliserer i stor grad tilgangen til informasjonen som er nødvendig for en nybegynner entreprenør. Du vil neppe finne en suksessoppskrift eller en formel som gjør det mulig å lansere en vellykket oppstart. Ikke tro naivt at du vil få en ferdig løsning bare ved å skrive en magisk kombinasjon av tegn på tastaturet og gi en liste over ytterligere handlinger til søkemotoren. Den raske spredningen og populariseringen av vanlige forretningsopplæringer og seminarer i denne situasjonen virker veldig naturlig. Faktisk er teoremene og aksiomene for den innledende fasen av en oppstart, som til slutt kan bli vellykket, enkle. Forretningsmenn, for det meste, husker dem ikke tidligere enn å starte arbeidet med det tredje prosjektet. Vi prøvde å fremheve de fem vanligste misoppfatningene om markedshaier, som de ble kvitt gjennom erfaring.

Det er ikke nok å bare lage et "kult" produkt

Kanskje du er den reinkarnerte Bell eller Popov, og innovasjonen din vil senere bli epokegjørende. Du kan til og med spørre:

Hvorfor i helvete skal jeg og teamet mitt gjøre markedsføring?

Jeg svarer: inn moderne verden Når du promoterer en oppstart, kan du ikke bare stole på jungeltelegrafen og et ikke-konkurransedyktig pris-kvalitetsforhold. Hvis du ikke begynner å markedsføre produktet ditt, vil konkurrentene dine gjøre det for deg, men da vil den beryktede "jungeltelegrafen" spille på dine rivalers side. Og ikke bare det.

La oss forestille oss for et sekund at en populær blogger, fornøyd med tjenesten du ga, skrev et innlegg som berømmet den. Kanskje leserne hans til og med vil kjøpe produktet ditt, men dette er ikke hovedsaken, om ikke annet fordi du ikke tok vare på søkemotorene og offline utendørs reklame. Folk vet rett og slett ikke hvordan de skal finne produktet ditt. Og det viktigste i denne situasjonen er at "business sharks" ikke sover, de "overvåker" folk som deg 24 timer i døgnet, og når de finner dem, spiser de dem raskt. Før du i det hele tatt har tid til å forstå noe, vil ingeniørene hos Samsung eller Apple veldig raskt teste kreasjonen din og finne en måte å omgå opphavsrettsproblemet på. Håp ikke at med denne utviklingen av hendelser vil giganten påta seg å mate deg resten av livet.

De.

Hvis du synes verden av reklame- og PR-teknologier er kjedelig, svikefull og unødvendig, bit tennene sammen, ta frem lommeboken, betal for arbeidet til en profesjonell og glem det. Hvis du vil kontrollere alt selv, så husk at du må kunne formidle informasjon om produktet korrekt, samt forstå forbrukerpsykologi.

Først av alt, folk er interessert i produktet ditt i fordelene de mottok i bytte mot penger. Det vil si at hvis du oppfant en flygende sammenleggbar bil, burde enhver person forstå fra reklamevideoer og bannere at den heldige personen som allerede har kjøpt bilen aldri igjen vil stå i trafikkork og febrilsk lete etter parkeringsplasser kjøpesentre I helgen. Samtidig er det helt valgfritt å varsle forbrukeren om hvilket materiale bilkarosseriet er laget av.

Du må lytte til markedet

Hvor flott det ville være hvis en original idé ga inntekter til forfatteren! Eller kanskje, for å tjene en million, er det nok bare å implementere det godt teknisk side og ansette kreative annonsører, ved hjelp av hvilke merkevaren vil bli husket av maksimalt antall mennesker? Ja, dette vil faktisk være nok, men bare hvis noen trenger produktet.

Selvfølgelig, hvis du har interessante innovative ideer, er det verdt å forfølge dem, uansett hvor lønnsomme de kan bli. Men hvis du ønsker å bygge en vellykket oppstart og bli rik på ideen din, bør dens evne til å tilfredsstille et spesifikt menneskelig behov være det viktigste kriteriet for potensiell suksess.

Å finne en ledig nisje er veldig vanskelig, men dette kan gjøres uten hjelp fra spesialister i sosiologiske og økonomiske spørsmål. Det er nok å ha et indre instinkt (den samme "fjerde produksjonsfaktoren") og ta hensyn til de små tingene. For eksempel, når du kommer til en familiemiddag med naboene dine, kan du ta hensyn til de hverdagslige problemene du også møter, men kan ikke bli kvitt dem på grunn av mangelen på dem i jernvarebutikker. nødvendig utstyr. Introduksjonen av den ønskede enheten på det føderale eller bymarkedet, eller etableringen av den, kan bli din gullgruve.

Oppretthold en balanse mellom investor og marked!

Evnen til å vinne tilliten til noen som er i faresonen ved å investere betydelige midler i deg er en av de vesentlige komponentene i gründertalent. Imidlertid er det ikke mye magi i denne prosessen (i hvert fall sammenlignet med den nesten fullstendige mangelen på forutsigbarhet for suksessen til et nytt produkt på markedet). Du vil ikke vinne bisoner som kjenner sin virksomhet med sjarm alene: du trenger en fleksibel strategi og en klar forretningsplan. Du må forstå at en investor kanskje ikke er fornøyd med nesten alle aspekter av prosjektet: fra selve ideen til den planlagte tidsrammen for å forberede produktet for salg.

Til tross for dette er den rådende oppfatningen blant aspirerende entreprenører om at de fleste investorer begynner å diktere sine egne regler og aktivt påtvinge sine synspunkter på startups, en myte. Hvis en investor visste hvordan han skulle erobre markedet, ville han promotere egne ideer, og ikke ved å finansiere andre. Hver oppstart er individuell i den forstand at det ikke er noen dokumentert pipeline for å behandle innovative prosjekter.

En startup må kunne tilfredsstille behovene til begge parter: markedet og investoren. Hvis du er sikker på at investorens foreslåtte justeringer vil føre til kollaps av begge, ikke forbli stille om det. Du må jobbe hardt og ha en betydelig reserve av tålmodighet for å forklare investoren hvorfor dette spesielle scenariet vil gi ham mer penger.

Å motta investeringer er ingen garanti for suksess

Så snart en startup får penger, tror han det er gjort. I virkeligheten er dette bare begynnelsen, det første skrittet mot å skape en vellykket oppstart. Investeringer bør behandles som et lån – med samme ansvar. Hvis en gründer, før han mottar penger, fortsatt har råd til å bruke tid på å studere eller tjene inntekt utenfra, vil det kreves fullstendig engasjement etter at investorens tillit er vunnet.

De mest sannsynlige årsakene til den mulige feilen til en lovende oppstart er ineffektiviteten til teamet valgt av oppstarten, manglende evne til å reagere på endrede markedsforhold og utilstrekkelig fleksibilitet i markedsføringsspørsmål. Du kan fortsette å huske fallgruver av ulike slag, eller du kan prøve å se på den lange prosessen med å tilberede et produkt fra utsiden og finne roten til alle disse hypotetiske problemene. Da blir det klart at lederens dedikasjon, hans "brennende øyne" og kalde, kalkulerende sinn er i stand til å takle alle vanskelighetene som oppstår.

Vellykket oppstart: En oppstart må kunne overleve

Din forretningspartner, og deltidsvenn, ble desillusjonert over prosjektet og forlot det? Drukner investoren ditt hjernebarn med sine urimelige handlinger? Har teknikeren din forlatt deg? Eller kanskje du selv begynte å tenke at ingenting av prosjektet du jobber med ville gå opp?

Et sammentreff av omstendigheter kan ikke senke noen av dine bestrebelser, og en oppstart er intet unntak. Nesten alt kan avskjæres fra den eksisterende layouten - bare kjernen skal forbli i den. Denne kjernen kan være overbevisningen om at du er den som vil gjøre verden til et bedre sted eller den som definitivt vil tjene en million for å forsørge foreldrene dine. Det viktigste er å ikke forråde idealene dine og ikke bli ledet av følelser.

Ikke vær redd for å eksperimentere: det eneste du ikke kan endre er vilkårene for allerede signerte kontrakter, og du kan prøve å revidere dem sammen med representanter for samarbeidende bedrifter og investeringsfond. ⓂⒷ