Produksjonen utføres av dyktige håndverkere. Olga Paratnova: Hvilke problemer angår moderne ledere. Vil implementering av et KPI-basert styringssystem løse alle problemene i bedriften?

Det er viktig å tydelig definere lederrollen, og starter med formenn

For at ledelsesprosessen skal være så effektiv som mulig, er det viktig å tydelig definere lederrollen på alle nivåer, med utgangspunkt i formenn. Dette er et system og, vil jeg til og med si, en ledelseskultur som har utviklet seg gjennom årene. Det er ingen faste standarder som definerer rammen som spesialister med ulike nivåer av profesjonsutdanning og ulike organisatoriske evner effektivt kan administrere innenfor. produksjonsprosess.
Linjenivået på ledere, som omfatter formenn, overformenn og seksjonsledere, er det største i virksomheten. Toppledere, som analyserer alle aspekter av produksjonsprosessen, forbinder ofte løsningen på nye problemer og problemer med håndverkerne. Ved vår bedrift, med innføringen av Lean-produksjonssystemet, har formenns rolle, både i hovedverkstedene og i hjelpeområdene, økt betydelig. Det er mesteren som kompetent og med fullt engasjement skal forvalte produksjonsområdet som er betrodd ham. Han må etablere kontakter med ansatte og organisere arbeidere, stimulere deres aktive arbeid.
Derfor resultatet av verkstedets arbeid produksjonssted i stor grad avhenger av mesteren. Tross alt er mesteren faktisk låst til produksjon. Men han jobber i det koordinatsystemet som er gitt ham av toppledelsen, mens han selvfølgelig selv må ta initiativet for å gjennomføre de pålagte oppgavene.
Uten konstant opplæring av linjeledere og deres profesjonelle vekst, kan en bedrift i dag ikke være vellykket og konkurransedyktig. Derfor er dette arbeidet blant prioriteringene i VSWs planer. Seniorledere og håndverkere, opplært på stedet eller utenfor stedet, er enige om at å få ny kunnskap om moderne metoder ledelsen, på introduksjonen av den siste tekniske og teknologiske utviklingen, fører til en økning i kvaliteten på produktene og til økt ansvar. Av egen erfaring vet vi at den mest foretrukne formen for opplæring for håndverkere, som den mest utbredte delen av bedriftsledelse, er bedrifter. Dette er opplæring med utgangspunkt i egen virksomhet. Når 10-20 håndverkere mottar ny kunnskap, blir uunngåeligheten av deres implementering i virksomhetens arbeid ikke bare mulig, men også åpenbar. Samtidig dannes et team av fremtidige ledere. Dette bidrar forresten til deres samhold og enhet. Slik trening er også rettet mot å løse praktiske problemer. Samtidig mottar virksomheten prosjekter for løsninger på virkelige problemer. Under opplæring og diskusjoner diskuteres ikke bare produksjonssituasjoner, men konkrete trinn for å løse dem er skissert. Og dette er erfaringen som er nødvendig i arbeidet til en leder på ethvert nivå. Derfor er opprettelsen av et effektivt styringssystem umulig uten målrettet opplæring, uten opplæringsspesialister. Tross alt må håndverkere, som den største gruppen av produksjonsledere, være de første til å fange disse trendene moderne ledelse, som er best egnet for dem, prøv dem selv, slik at dette påvirker arbeidet til hele verkstedet eller stedet, og gir nødvendig økonomisk effekt.
Hva er viktigst for en produksjonsformann? Faglighet, kompetanse, ansvar og evne til å organisere arbeidet. Jeg vil separat si om erfaring og kjærlighet til arbeidet ditt - dette er også veldig viktig. I seks år har et råd for mestere vært vellykket ved anlegget vårt, ledet av Irina Anatolyevna Volkova, en profesjonell og erfaren mester for gassflaskeverkstedet. Hun har jobbet i bedriften siden 1976, kjenner produksjonen og anlegget grundig, nyter stor autoritet blant ledere og arbeidere, og andre håndverkere stoler på hennes erfaring. Derfor har rådet med henne i spissen så stor betydning for opplæring av gode håndverkere til anlegget. Her kan du utveksle erfaringer, diskutere aktuelle saker og organisere profesjonelle konkurranser, og planleggingsarbeid i enkelte produksjonsområder. Jeg vil merke meg at mange av håndverkerne ved anlegget vårt begynte sin karriere i blåsnippjobber. Og dette er veldig bra, for uten slik kunnskap er arbeidet til en mester umulig.
Generelt er sammensetningen av håndverkere i vår virksomhet i dag ganske sterk. Jeg vil gjerne nevne V.N. Skotnikova, mester møbelproduksjon, hun har vært ved anlegget siden 1985 og, kan man si, sto ved opprinnelsen til dannelsen av nye arbeidsretninger for anlegget, seniorformann for verksted nr. 2 Metzler T.A., som har jobbet ved VSW i mer enn 13 år. Dette er kompetente spesialister, erfarne og pålitelige assistenter for butikksjefer.
På mange måter kan arbeidet til en håndverker i en bedrift betraktes som kreativt. Hvorfor? For når han befinner seg i visse ikke-standardiserte situasjoner, som ofte oppstår i produksjon, blir mesteren tvunget til å vise alle sine evner, kunnskap og erfaring for å løse problemene som oppstår. Løsningen på dagens og standard produksjonssituasjoner avhenger av hvordan arbeidslederen kan navigere i problemet og forklare sine oppgaver til arbeidere og spesialister. Konkurransen "Årets beste mester" som arrangeres på anlegget lar ikke bare identifisere slike kompetente og kreative ledere, men stimulerer også alle håndverkere til selvutdanning og faglig vekst. Så, ifølge resultatene fra fjoråret, var de beste håndverkerne Yu.T. Vorobyova, V.S. Trubnikov, N.A. Matveeva, M.R. Timerbaev, som jobbet i det femte verkstedet, V.V. Sereda, V.I. Magurov, fra tjenester fra sjefkraftingeniøren. De er ekte ledere, dette er en ny generasjon mestere.
Uten å overdrive vil jeg si at mesteren er den sentrale figuren i produksjonen. Og under forhold når det er nødvendig å hele tiden mestre verktøyene til Lean-produksjonssystemet, formidle den ervervede kunnskapen til hvert medlem av arbeidsteamet og sikre maksimal avkastning fra dette, øker arbeidsbelastningen på håndverkerne betydelig.
I samsvar med oppdraget til vårt firma er håndverkernes hovedoppgave å sikre oppfyllelsen produksjonsplan og sikkerhet ved arbeid i produksjonen, samt overholdelse av teknologi og kvalitet på produktene. Når som helst under produksjonen må håndverkere vite hvem som gjør hva i butikken. Det kompetente arrangementet av arbeidere og utstyr avhenger av formannen. Denne tilnærmingen lar deg redusere mindre nedetid i skiftet. Som regel, for større effektivitet, må formannen overvåke alle prosesser for utstyrsdrift, og om nødvendig umiddelbart kunne kontakte den nødvendige medarbeideren, spesialisten eller lederen. Hvis det er en mindre nedetid eller funksjonsfeil i skiftet, gir arbeidslederen omgående eliminering av denne situasjonen. Ved mer alvorlig nedetid er arbeidslederens oppgave å tilkalle spesialiserte spesialister og varsle ledelsen. I sitt arbeid rapporterer mesteren direkte til lederen. For den teknologiske delen - en teknolog, for den mekaniske delen - en mekaniker, for programvare- Programmerer. Selv om det ville være riktig å si her at han ikke adlyder dem, samarbeider han med dem. I den hierarkiske stigen til enhver produksjon er mesteren på samme nivå som disse spesialistene. Som regel er en produksjonsformann en av de mest ansvarlige stillingene.
Uten tvil er formannens rolle i produksjonen veldig viktig. Arbeidslederen, som linjeleder, er i kontinuerlig kontakt med arbeidere og har direkte tilsyn med dem på deres arbeidsplasser. Det vellykkede arbeidet til et team avhenger i stor grad av hvordan formannen er trent og forberedt, hvor målbevisst og psykologisk fokusert han er på ledelse, og hvor motivert han er. Mestring er kunnskap multiplisert med ferdigheter, evner, erfaring, kvalifikasjoner.

11.04.2018

The Council of Masters ved PJSC AAK "PROGRESS", den ledende bedriften til Primorsky regionale gren av Union of Mechanical Engineers of Russia, spiller en viktig rolle i produksjonsprosessen. Med organisatoriske ferdigheter kan arbeidsledere administrere produksjonsprosessen ganske effektivt, noe som fører til planimplementering og høykvalitetsindikatorer.

Hvilke endringer har skjedd over I fjor i Council of Masters, og hvordan arbeidet utføres blant personellet, sa lederen av Council of Masters of Progress, medlem av Union of Mechanical Engineers of Russia, visedirektør for produksjon for arbeid med personell Tatyana Deeva.

- Tatyana Anatolyevna, hvilken rolle er for tiden tildelt håndverkerne i bedriften?

Det er produksjonsformannen som kompetent og effektivt skal forvalte arbeidet som er betrodd ham. arbeidskollektiv og produksjonsstedet. Han må strukturere arbeidet med personell på riktig måte og organisere det, og dermed oppnå høye tekniske og økonomiske indikatorer mens han oppfyller produksjonsprogrammet. Resultatet av arbeidet på produksjonsstedet og verkstedet som helhet avhenger i stor grad av arbeidslederen. Tross alt er mesteren faktisk låst til produksjon. Han jobber i det gitte systemet som er bestemt for ham av toppledelsen, mens han selvfølgelig selv må ta initiativ for å gjennomføre de pålagte oppgavene.

– Hvilke endringer har skjedd i sammensetningen av Presidiet til Mesterrådet?

På grunn av overføringen av noen medlemmer av presidiet til nye stillinger og nye divisjoner, skjedde det endringer i sammensetningen av Mesterrådet. Lederen for produksjonsforberedelse kom med et forslag om å erstatte Roman Koval, som tidligere var i presidiet og dro for en forfremmelse, med Denis Tovpeko, produksjonsformann for slipwayutstyrsverkstedet. Og Vitaly Mitrofanovich Polyakov trakk seg. Dermed inkluderer nå presidiet til Mesterrådet ti mestere: Yuri Aleynik, Yuri Ivanov, Irina Zlobina, Natalia Ukrainian, Olga Nikeitseva, Vasily Prokhvatilov, Vladimir Stasinets, Alexander Frolov, Lyudmila Tarasova, Denis Tovpeko.

– Hvordan er arbeidet i presidiet bygd opp?

Arbeidet er strukturert i samsvar med strukturen i forvaltningsorganisasjonen til Mesterrådet, hvor saker er delt og løst etter sektor. Tidligere ble hver sektor tildelt et medlem av presidiet, som er en del av presidiet til Mesterrådet og tydelig leder sin egen retning som er tildelt ham. Men siden i fjor er det gjort endringer i arbeidet i denne retningen, nå er medlemmer av presidiet tildelt produksjonsverksteder. Montører fører tilsyn med montører, produksjon av mekanisk montering fører tilsyn med maskinverksteder, produksjonsforberedelse fører tilsyn med verkstedene deres, produksjon av PCM og gummivarer fører tilsyn med sine egne, mekanikere fører tilsyn med sjefsmekanikertjenesten, og hjelpeproduksjon har sin egen veileder produksjonsmestere. Nå løser de alle problemstillinger innen sektorområder, det være seg organisering av produksjon, veiledning, videreutdanning, arbeidsmotivasjon og annet innenfor rammen av produksjonen deres. Dette har blitt mye mer praktisk for både andre håndverkere og arbeidere. Tapet av arbeidstid har blitt redusert, det er ikke nødvendig å gå til en annen produksjon og se etter noen ansvarlig for den nødvendige sektoren, og folk utvikler en mer tillitsfull holdning til en person de kjenner i stedet for til en fremmed som har kommet for å løse deres problem.

- INN I det siste Alle arbeidsstasjonene til håndverkerne var utstyrt med elektroniske moduler "Produksjonsproblemer". Hvordan hjelper dette dem i arbeidet?

Ideen om å lage modulen "Produksjonsproblemer" begynte med konseptet med å utvikle produksjonssystemet til det russiske helicoptre-holdingselskapet i fjor. Basert på dette konseptet ble det utviklet en handlingsplan, hvor det første punktet er opprettelsen av en "hjelpekjede" for selskapets ansatte, hovedmålet som er en effektiv løsning på ethvert produksjonsproblem på den mest effektive måten.

I det første trinnet av lanseringen ble modulen "Produksjonsproblemer" testet ved skjæringsseksjonen i stanse- og stanseverkstedet, og deretter ble den delvis modernisert og brakt til nivået for hele verkstedet. I dag er det et skinn av en elektronisk notatbok med innslag av frist og prestasjonsdisiplin. Alt fungerer ganske enkelt: enhver ansatt i avdelingen kan sende en forespørsel som indikerer en spesifikk frist til enhver tjeneste - PDB, BTK, BTZ eller teknologibyrå. Og mottaker har mulighet til enten å oppnevne bobestyrer blant tjenesteansatte, eller overføre emisjonen til en annen strukturell inndeling, hvis det ikke er innenfor denne tjenestens kompetanse.

I for tiden ansatte i blanking- og stemplingsbutikken bruker allerede aktivt denne modulen, skriver forespørslene sine og følger prosessen med å løse dem. Spesielt hjelper programmet med å raskt løse problemer knyttet til for eksempel å sikre produksjon eller drift av utstyr. For ansatte ved avdelinger er modulen et verktøy som lar dem bidra til forbedring av produksjons- og organisasjonsprosesser og dermed øke effektiviteten i arbeidet, motta tilbakemelding med bedriftsledere.

Dessuten samles alle spørsmål, klassifiseres og det lages et slags sertifikat, som indikerer alle spørsmålene som stilles av produksjonskarakter og svarene på dem. Ved å se på servicedialogen kan mesteren finne svaret på spørsmålet sitt uten engang å stille det.

– Hvilke endringer har dukket opp i spørsmålet om motivasjon av verkstedgrupper?

Det jobbes videre med å motivere ansatte - i henhold til Forskrift om Masterfond tildeles beste verkstedgruppe basert på produksjonsindikatorer bonus. Derfor, basert på resultatene fra februar 2018, var de beste når det gjelder produksjonsindikatorer: gruppen til mester Evgeniy Dumbrovsky ( Maskinverksted), Alexey Ivanov (fabrikasjons- og sveiseverksted), Yuri Aleynik (blanking- og stemplingsverksted), Dmitry Yakovenko (enhetsmonteringsverksted), Irina Zlobina (verksted for kontrolltester og elektriske systemer), Lyudmila Zelenaya (butikk for produksjon av elektrisk installasjon deler av fly) og videre gjennom verkstedene.

I mars i fjor ble det i Håndverkerrådets presidium fattet vedtak om å premiere håndverkere hvis grupper ble anerkjent som den beste verkstedgruppen, tidligere ble bonusfondet kun fordelt på arbeidere. I konkurranseprosessen mellom mastergrupper spiller mesteren en viktig rolle, og derfor bestemte vi oss for å belønne ham også.

- I fjor ble et stort prosjekt «Masterskolen» lansert. Ga denne treningen resultater?

Ja, definitivt. Håndverkerskolen ga resultater, og mesterne som fullførte opplæringen begynte å bruke nye verktøy på arbeidsplassen, noe som betydelig økte nivået av produksjonskultur og arbeidsbeskyttelse, kvalifikasjoner og viktigst av alt, kvaliteten på produktene. På fire måneder fullførte mer enn halvparten av de planlagte 120 personene opplæring, resten vil gå på "Mesterskolen" i år.

Mesterne fikk kunnskap innen økonomi, industrielle relasjoner, psykologi, bedriftsstruktur, planlegging, lærte å jobbe med PROGRESS automatiserte kontrollsystemdatabase, tilegnet seg ferdigheter i det grunnleggende om slank produksjon, utvikling av produksjonssystemet og grunnleggende aspekter ved arbeidslovgivning.

I dag er håndverkere involvert ikke bare i produksjon av produkter, men også i aktiviteter for gjenoppbygging av verksteder. Distraksjoner fra direkte ansvar oppstår ganske alvorlig, noe som pålegger en dobbel mengde arbeid og en byrde av ansvar.

– Hva er dine fremtidsplaner?

I fjor, i hovedproduksjonen, ble det gjennomført en planlagt sertifisering av verkstedpersonalet for overholdelse av stillingen i samsvar med STO-317, hvor, for å øke effektiviteten av sertifiseringsprosessen, på initiativ av produksjonen direktør ble det gjort endringer i sertifiseringsprosessen - en arbble innført. Når han utfører denne prosedyren på arbeidsplassen, viser mesteren tydeligere nivået på sin faglige kompetanse, og kommisjonsmedlemmene danner en vurdering av den sertifiserte personen uformelt. Så å si, det er bedre å se én gang enn å høre hundre ganger. Denne praksisen vil bli videreført i år. Også i år ønsker vi, sammen med fagorganisasjonen til bedriften, å sette i gang konkurranser blant lagene som inngår i gruppens workshops. Bedriften har store verkstedgrupper, spesielt innen monteringsproduksjon, som internt er delt inn i team. Alle interesserte lag vil delta i konkurransen, og masterlaget vil delta direkte. Nå danner de seg forskrifter og forskriften om konkurransen er under utvikling.

– Hvordan går det med forberedelsene til reportasje- og valgkonferansen?

I år arrangeres rapporterings- og valgkonferansen til Mesterrådet i september. Vi har allerede begynt forberedelsene. Spørsmål av interesse for håndverkerne samles inn av produksjonsavdelinger, og vi utarbeider en rapport om arbeidet som er utført den siste perioden, siden konferansen holdes annethvert år. Og tradisjonelt, i tillegg til produksjonsspørsmål, vil agendaen inkludere spørsmålet om gjenvalg av presidiet til Mesterrådet.

Reparasjon er et viktig stadium som du bør forberede deg grundig på. Sammen vil vi fortelle deg hva du absolutt bør spørre byggeteamet du hyret inn for å være trygg på resultatet.

Hvor mange prosjekter har teamet allerede gjennomført?

Suksessen til reparasjonen din avhenger i stor grad av profesjonaliteten til reparasjonsteamet. Men uansett hvor erfarne håndverkerne som pusser opp boligen din måtte være, skader det ikke å finne ut hvilke garantier de gir etter at arbeidet er fullført.

I noen tilfeller er kvalifikasjonene til arbeiderne av stor betydning: spør om teamet har høyt spesialiserte spesialister eller alle er generalister. Har teamet rørleggere, elektrikere, flisleggere?

Hvor lang tid vil det ta å reparere?

Unødvendig å si er svaret på dette viktig: Noen ganger oppstår det situasjoner når reparasjonsteamet lover kundene tidsfrister som er teknologisk umulige å overholde.

Hvordan skal arbeidet betales?

Det er tilrådelig å avklare dette problemet i detalj. Det er best å betale for reparasjoner i etapper.

Noen ganger, på grunn av uforutsette hendelser, kan reparasjonsbudsjettet for arbeid og materialer øke, så før du starter arbeidet er det verdt å finne ut om det er mulig å fikse kostnadene for reparasjoner per kvadratmeter.

Er det mulig å se laget i aksjon?

Når du velger et reparasjonsteam er det viktig å se resultatet av arbeidet deres live – gjerne i sluttfasen. Dette er den eneste måten du objektivt kan vurdere om disse spesialistene passer for deg og kvaliteten på tjenestene deres.

I tillegg er det alltid tydelig fra prosessen hvor nøye byggherrene er når de utfører arbeid, om de røyker på stedet, og om de er forsiktige med elektriske apparater.

Hvilke utkastmaterialer vil være nødvendig?

Og også - hvem vil kjøpe dem. Hvis et team er involvert i å kjøpe dem, finn ut hvordan rapportering om kjøpt materiale vil bli organisert.

Samspillet mellom ulike byggematerialer er noe som må tas i betraktning. Noen ganger til og med mest originale ideer har ikke en verdig utførelse på grunn av utseendet til upassende kontraster.

For å unngå slike feil, la oss se på hva som kjennetegner hver slik kombinasjon.

Betong + tre

Sammenhengen mellom disse elementene danner et tydelig interiør basert på kontraster av motsetninger. Gråhet og kulde - følelsene som betong bærer, er fullstendig oppløst i varmen og hjemmekosen som skapes av tre. Eventuelle dekorative og interiørartikler installert i et slikt rom har en spesiell aksent som alle vil like.

Den litt ru overflaten av betong ser flott ut i sammenheng med et glatt tak laget av tre. Et slikt designtrekk skaper en spesiell atmosfære som lar deg oppnå den høyeste grad av ro og fred i sinnet.

Ved å bruke tre som hovedmateriale for takbelegget, hvis variasjon er preget av en lys nyanse, lar deg slappe av mens du tar et bad og helt glemme overfloden av stein som omgir deg. Det er denne kombinasjonen av farger i interiøret som har den mest positive effekten.

Et særtrekk ved et slikt interiør er at spesifikke fly er dekorert med de samme materialene. Det vil si at hvis dette er vegger, så er de laget av betong, hvis dette er et tak, brukes tre deretter.

Det var mulig å gå enda lenger og lage et tregulv, og også bruke dette materialet til å dekorere andre elementer i interiørdekorasjonen, som er plassert i et horisontalt plan. Men designerne bestemte seg for å begrense seg til en liten prosentandel av visuell belastning.

Årsaken til den visuelle effekten. Betong har en nøytral farge som går veldig bra med de brune nyansene av naturmaterialer. Vel, ikke glem den emosjonelle interaksjonen som oppstår som et resultat av å bruke disse navnene.

Stål + tre

Stål, sammen med betong, er vår tids viktigste byggemateriale. Ikke en eneste begivenhet rettet mot bygging av forskjellige bygninger og strukturer involverer deltakelse av disse elementene.

Derfor er det ikke overraskende at disse to elementene har lignende egenskaper, både fysiske og følelsesmessige. Akkurat som betong mangler stål visuell varme og varme.

Derfor er det ikke rart at i i dette tilfellet Når du lager ulike alternativer for interiørdekorasjon, kommer tre til unnsetning. Alle de samme funksjonene, i form av å gi komfort og en positiv atmosfære, kreves av tre i dette tilfellet.

I tillegg til estetiske egenskaper, gir treelementer i dette tilfellet et høyt nivå av praktisk. Ved å være en dårlig varmeleder samhandler tre godt med stål som et utmerket isolasjonsmateriale som lar deg opprettholde optimale temperaturforhold.

Også isolasjon, som inkluderer naturlige elementer, kan uavhengig opprettholde et behagelig fuktighetsnivå, noe som eliminerer muligheten for korrosjon på metallprodukter.

Her kan du se en utmerket kombinasjon av stål, i formen metall ramme, som støtter den øvre delen av bygningen og selve taket, samt treverket som ble brukt til å dekke denne luksuriøse kuppelen.

Treelementer, i motsetning til metall, har noen begrensninger i størrelse, så i dette tilfellet ble en original teknikk brukt, som skapte utseendet til lagdeling av planker.

Takket være dette viste det resulterende bildet seg å være enda mer voluminøst og fortryllende, samtidig som det beholdt effekten av metallets storhet og varmen fra naturlige materialer.

Årsaken til den visuelle effekten. En utmerket kombinasjon av strenge linjer og regelmessige former, hvor kilden er stål, med den noe grove og varme overflaten av tre. Det dannede bildet absorberer alle disse egenskapene, noe som har en positiv effekt på dens visuelle oppfatning.

Glass + lyse farger

Tilstedeværelsen av gjennomsiktige glasselementer med dimensjoner fra gulvet og taket lar deg omfordele oppmerksomheten på en intelligent måte under forholdene i den eksisterende korridoren.

I denne situasjonen kan lyse farger fredelig sameksistere med de lysere nyansene som trappen er dekorert med. Skjermen, laget av glass, utfører i dette tilfellet en dobbel funksjon. Den separerer og kobler sammen to komponenter i ett rom.

La oss forestille oss dette interiøret uten en glassskjerm. En kakofoni av farger, som genererer en sterk visuell belastning, er det som nødvendigvis vil følge med små rom, som er det presenterte området.

Det er usannsynlig at du vil føle deg i det minste litt komfortabel under slike forhold. Å dekorere alt i et enkelt nøytralt lys er selvfølgelig en vei ut, men det vil ikke gi det ønskede resultatet som kan sammenlignes med det eksisterende bildet.

Årsaken til den visuelle effekten. Glass jevner ut enhver interaksjon mellom elementer dekorert i forskjellige farger. I tillegg har dette materialet i seg selv muligheten til å gi rommet en spesiell stil og en viss sjarm.

Hvit farge + hvit farge

Hvit farge brukes overalt i interiøret. Årsaken til dette fenomenet er evnen til et slikt design til å formidle en følelse av åndelig renhet og utvide det visuelle rommet til ethvert rom. La oss se nærmere på egenskapene til denne teknikken ved å bruke et spesifikt eksempel.

Lys og glans er de viktigste stilistiske komponentene i utformingen av dette badet. Dynamikken i utstrålingen til alle elementene som brukes, som fascinerer og tiltrekker seg oppmerksomhet fra de første sekundene, er basert på veksling av materialer med forskjellige overflateteksturer.

Matt, speil eller krom - alt dette er beskrivelser av gjenstander som utgjør bildet av den presenterte interiørdekorasjonen. Derfor er det ikke overraskende at hver person som befinner seg i et slikt rom føler seg ganske komfortabel, uten frykt for å skli eller ved et uhell flekker noe fra den omkringliggende idyllen.

Ethvert lys som kommer inn her reflekteres mange ganger fra den hvite overflaten, og skaper en illusjon av et stort rom. Forresten, en slik teknikk er godt egnet for de som har blitt en ekte straff for et slikt emne som interiøret i et lite bad.

Ethvert element i utformingen av dette badet, til tross for visse forskjeller i design, er i prinsippet nøytrale og trekker ikke unødvendig oppmerksomhet til seg selv.

Denne bakgrunnen, oppnådd ved å bruke utelukkende hvite komponenter, er ideell for små fargeaksenter. Den røde blomsten som ligger på hyllen i dette tilfellet er som en eksplosjon som fullstendig endrer ideen om det dannede bildet.

Det vil si at du alltid kan endre retningen på designet ved hjelp av små tillegg, hvis rolle ikke bare kan spilles av blomster, men også av forskjellige tilbehør, samt lys innredning.

Årsaken til den visuelle effekten. Hvit farge er en klassiker. I tillegg understreker det perfekt skjønnheten til lysere elementer.

Hvit farge + tre

Denne kombinasjonen lar deg bruke en liten mengde tre. Selv noen få naturlige elementer er nok til å gjenopplive hele bildet, og gi det liv og spesiell komfort.

En trapp, laget utelukkende i hvitt, skaper en illusjon av at trinnene svever i luften og fører ikke til toppetasjen, men til riket av ujordisk lys og de lyseste følelsene.

Med denne kombinasjonen av farger er bare noen få trespenn nok, resten kan lages av flere billig materiale. Dette er svært relevant i tilfeller der familiebudsjett er ikke grenseløs.

En trapp som har en åpen design, der funksjonen til trinn utføres av små, ser veldig original ut. Treplanker. Denne tilnærmingen lar deg opprettholde seriøsiteten til stilen til det dannede interiøret og samtidig harmonisk veve inn de følelsesmessige innslagene av hjemmekomfort, som du ser er veldig viktig for et boareal.

Årsaken til den visuelle effekten. Hvit farge i interiøret garanterer det indre rommet et element av letthet og luftighet, som på ingen måte påvirkes av tre, som gir eksepsjonelt varme følelsesmessige innslag.

Svart + hvit

Et interiør i svart og hvitt er en klassiker, og bilder skapt ved bruk av denne stilistiske teknikken vil garantert bli vellykket.

Denne stilen er i stand til å skjule eventuelle mangler i rommet, passer for enhver skala og skaper en spesiell stemning, der den dominerende følelsen er raffinert stil, unik sjarm og den rette, og viktigst av alt, sunn holdning til ens person.

I dette tilfellet, i tillegg til fargepaletten, fortjener materialene som ble brukt i interiørdesign oppmerksomhet. Stål og glass er navnene på elementene som dannet grunnlaget for slike designkomponenter som trapper og stilige møbler.

Takket være tilstedeværelsen av denne faktoren, fikk interiørdekorasjonen av rommet kosmiske nyanser, noe som lar oss klassifisere bildet som ultramoderne og veldig originalt.

Årsaken til den visuelle effekten. Alt her er som i svart-hvitt-fotografier, som, til tross for subtilitetene i deres tematiske innhold, vekker stor interesse blant enhver offentlighet.

Murstein + stål

Murstein, som byggemateriale, har blitt brukt av mennesker i flere hundre og til og med tusenvis av år. Stål, som en svært funksjonell metalllegering, ble oppfunnet relativt nylig.

Det er derfor kombinasjonen av disse elementene i byggebransjen nesten alltid resulterer i å skape fantastiske design.

Murverket i fasaden gir hele bygget et litt vintage-utseende, noe som gjør bruken av metall brukt i vindusrammer og garasjeporter noe uvanlig.

Men til tross for alt er alle disse handlingene ganske relevante, og det resulterende bildet var ikke bare i stand til å bevare et stykke historie i utseendet, men fikk også nye minneverdige moderne stilistiske innslag.

Årsaken til den visuelle effekten. De glatte speiloverflatene på stålet er i perfekt harmoni med heterogeniteten til mursteinene som ble brukt under byggingen av bygningen.

Tre + stein

Kombinasjonen av disse naturlige materialene fører i alle fall til et utmerket resultat, og interiøret, der et lignende designtrekk ble brukt, er rett og slett dømt til suksess.

I dette tilfellet spiller steinen rollen som et slags stilistisk anker som hele utformingen av dette rommet er basert på. Valget til fordel for relieffstrukturen til steinmuren gjorde det mulig å gi et interessant spill av chiaroscuro, hvis effekt alle kan nyte. Tretrinn kompletterer designet av trappen perfekt, noe som gjør interiøret harmonisk og visuelt attraktivt.

Kombinasjonen av stein og tre i dette tilfellet skaper et fantastisk bilde som har sin egen stilistiske filosofi. Det er rett og slett utrolig hvordan to materialer som er forskjellige på alle måter kan utfylle hverandre, og viser et eksempel på utrolig harmoni, som har en spesiell effekt på den eksisterende atmosfæren og fyller den med hellig mening.

Overflaten av hvit marmor, innrammet av treelementer som ble brukt til å dekorere veggene, representerer et slags alter som kan beundres i svært lang tid.

Årsaken til den visuelle effekten. Disse naturlige elementene utfyller hverandre perfekt på grunn av sammensmeltingen av helt forskjellige følelsesmessige komponenter.

Hei mine lesere!!! I dag skal vi snakke om en slik produksjonsleder som en arbeidsleder. La oss snakke om ham Job ansvar og ansvaret han har for arbeiderne i området som er betrodd ham produksjonsverksted.

Formann på stedet. Arbeidsansvar for formannen.

Arbeidslederens hovedansvar er selvsagt anleggsledelse. Utstedelse av skiftoppdrag til arbeidere, sikre at alle bruker nødvendige verktøy personlig beskyttelse(PPE). I løpet av skiftet overvåker anleggsformannen arbeidspersonellet. Slik at de bruker sikker praksis når de arbeider med metallbearbeidingsutstyr.

Selv om formannen for et produksjonsverksted er en ingeniør og teknisk arbeider (E&T), for eksempel, hvis vi tar en teknolog fra samme verksted eller en veileder for deler behandlet på et gitt sted, er deres ansvar svært forskjellige. Teknologen er forfatteren av prosesseringsteknologien, og mesteren er forpliktet til å sikre implementeringen 100%.

I tillegg er mesteren personlig ansvarlig for sikkerheten til delene som behandles på nettstedet hans, og hvis det under neste inventar av inventarvarer (materielle eiendeler) avsløres en mangel, må han refundere hele kostnaden for manglende vare.

Se først på dette video om formannen på siden:

Hva slags utdanning bør en arbeidsleder ha?

Nå for tiden kan selvfølgelig jobbe for en master, en spesialist som har en videregående spesialisert utdanning (teknisk skole, høyskole) bli en spesialist, men nå er det ønskelig å ha høyere utdanning 🙂 .

Site formann rettigheter.

Siden ansvaret til en verkstedformann i produksjon inkluderer å oppfylle produksjonsplanen og sikre sikkerheten til personell (arbeidere), har han rett til ikke å la dem jobbe i følgende tilfeller:

Å være påvirket av narkotika eller alkohol.
Hvis den ansatte ikke har bestått kunnskapstesten for arbeidssikkerhet (eller sikkerhetsopplæring)
Fjern en arbeider fra å utføre en oppgave hvis maskinen hans er i en defekt tilstand.
Krev etterlevelse av ulike bestillinger for verksted, tomt og produksjon (anlegg).
Hvis en arbeider bruker et defekt testverktøy for å kontrollere parametrene til en del.

Arbeidsdag for anleggsformann.

Hos vårt firma begynner arbeidsdagen kl 07:00 og så

6:30 — 7:00

Lederen kommer og går rundt i området og ser på tilstanden for å se om det er olje- eller kjølevæskelekkasjer på utstyret, om kablingen til maskinene fungerer som den skal, osv. Utsteder skiftoppdrag til team.

7:00 — 7:30

Samler arbeiderne sine og gir dem et skiftoppdrag, ikke glemme å vurdere deres fysiske tilstand (det hender at de kommer "under omsorg" 🙂)

8:00 — 9:00

Driftsmøte med verkstedleder. Det deltar ikke bare av alle formennene, men også av representanter for alle avdelingstjenester (mekaniker, kraftingeniør, forsyningssjef, leder for plan- og ekspedisjonsbyrået (PDB)). På dette møtet diskuteres ulike problemstillinger knyttet til produksjon.

9:00-11:00

Alle begynner å fullføre oppgaven mottatt, og mesteren utøver tilsynskontroll over denne prosessen.

11:00 — 11:20

Lunsjpause

11:30 — 13:00

Arbeidsleder skal forsikre seg om at det ikke er hindringer for å gjennomføre skiftoppgaven, dersom det er trussel mot gjennomføring av oppgaven skal han melde dette til sine overordnede.

13:00 — 15:00

Kontrollerer gjennomføringen av produksjonsplanen og utsteder fakturaer for sending av ferdige deler til andre verksteder eller for montering av enheter.

15:30 — 16:00

Kveldsdriftsmøte med butikksjef, hvor resultatene av dagens arbeid oppsummeres og planer for 2. skift skisseres.

Selvfølgelig kan du skrive og skrive mye mer om jobbansvaret til en arbeidsleder, og jeg tror at hvis du er interessert i den juridiske siden av denne saken, kan du finne stillingsbeskrivelse produksjonsbutikk formann på Internett. Jeg satte meg ikke for å trykke den på nytt, jeg fremhevet de viktigste aspektene som er knyttet til arbeidet utført av formannen på produksjonsverkstedet.

Hvis du har spørsmål, skriv i kommentarfeltet, jeg svarer med glede :) og la oss bare chatte. HA DET ALLE SAMMEN!!!

Andrey var med deg!