De fleste innbyggere i andre regioner i ResFed vet selvfølgelig ikke om Tominsky GOK, men dette er et gammelt og godt prosjekt som dateres tilbake til sovjettiden. Ikke langt fra Chelyabinsk er det forekomster av porfyrkobbermalm med svært lavt metallinnhold - 0,3 % i gjennomsnitt. Men siden det i Den russiske føderasjonen er visse vanskeligheter med råstoffbasen til kobberindustrien (i Ural er de fleste av forekomstene blitt utviklet, og Udokan-forekomsten i Øst-Sibir kan ikke utvikles), så under slike forhold er noe kobber malmforekomster kan virke verdt.

Alle detaljert informasjon om dette prosjektet er . Kort sagt, prosjektet var opprinnelig statseid, men siden begynnelsen av 2000-tallet gikk kontrollen over South Ural Mining Company, som driver leting, over i hendene på strukturene til forretningsmannen Igor Altushkin. Forresten, selv om Altushkin ble tildelt vennskapsordenen av "Vladimir Putin" i mai i år, startet han sin virksomhet i et grundig kriminelt miljø der kegebistene og lokale Ural-banditter delte metallurgiske virksomheter uten noe "vennskap". Kobberkomplekset i Ural ble til slutt erobret av Iskander Makhmudov og Andrey Kozitsyn (Ural Mining and Metallurgical Company, UMMC), hvis allierte Mr. Altushkin var. Andelen av hans russiske kobberselskap (RMK), opprettet i 2004, falt til de mest spesifikke og "usmakelige" eiendelene for Makhmudov og Kozitsyn.

For eksempel er dette Karabashmed (Karabash kobbersmelteverk), som regnes som en av de skitneste industriene i Nord-Eurasia, og byen Karabash er en av de mest "drepte" bosetningene i dette territoriet (et besøk som alltid etterlater en levende inntrykk). Altushkins selskap inkluderer også det utdaterte Kyshtym kobber-elektrolyttanlegget, Ormet, det nye metallurgiske anlegget i Novgorod (bygget på 2000-tallet og utstyrt med tysk, amerikansk og finsk utstyr), på samme måte den nye Uralhydromet (i Sverdlovsk-regionen), samt en antall gruvedrift eiendeler, Blant dem kan vi fremheve Mikheevsky GOK lansert i 2014 (alt utstyr er importert). Den største "ulempen" (etter russiske standarder) til Altushkin er at han oppfatter banklån ikke så mye som et middel til å kutte, men prøver også å bygge i det minste noe på dem. Tilsynelatende innser denne oligarken fortsatt at siden han ikke fikk den gratis sovjetiske infrastrukturen, må han lage sin egen fra bunnen av. Selvfølgelig er det ikke snakk om å øke lønningene og forbedre befolkningens liv - på den samme nye Mikheevsky GOK er lønningene i området 20-30 tusen rubler (for en arbeidsleder - 35-40 tusen rubler). Forbes magazine anslår Altushkins formue til 1,8 milliarder dollar, forresten.

RMKs planer om å bygge det store Tominsky gruve- og prosessanlegg 15 kilometer fra Chelyabinsk og 10 kilometer fra vanninntaket har alvorlig bekymret lokalsamfunnet og miljøvernere. Siden metallinnholdet i fjellet er ubetydelig, vil gruve- og prosessanlegget måtte måke ekte fjell (28 millioner tonn stein årlig!), og gi en stor avgangsdeponi med avfall som lett kan blåses vekk av sterk vind. Vel, hvem vil like dette? Altushkins PR-folk sitter imidlertid ikke stille og tar de som tviler på sikkerheten til Tominsky GOK til den allerede lanserte Mikheevsky GOK:

Hvis det er en konflikt med lokale innbyggere vil på en eller annen måte bli avgjort, så vil RMK bare måtte løse de to hovedproblemene ved slike gruveprosjekter i Nord-Eurasia: å sikre langsiktig finansiering og oppnå lønnsomhet. Slik står det til med finansiering så langt: Kostnaden for gruve- og prosessanleggsprosjektet er mer enn 1 milliard dollar (55-60 milliarder rubler), og Gazprombank lover å bevilge disse midlene. Dette er mye penger, for eksempel - Mikheevsky GOK kostet RCC rundt 30 milliarder rubler, og nå leter Mr. Altushkin, som normalt registrerer alle sine eiendeler hos kypriotiske og britiske offshoreselskaper, etter strategiske investorer for det. Kanskje til og med fra Kina.

Lønnsomheten til det planlagte gruve- og prosessanlegget avhenger til syvende og sist av prisen på kobber i seg selv. I 2011 registrerte London Metal Exchange en "rekord" pris for et tonn kobber på 9000 dollar, men i desember 2015 hadde den falt til 4000 dollar. Nå er prisene litt bedre – rundt 5.670 dollar per tonn, men det er ikke klart om de vil fortsette å stige.

Dette betyr at bare for å dekke investeringskostnadene, må gruve- og prosessanlegget produsere opptil 1,2 - 1,5 millioner tonn kobberkonsentrat (minst 250 - 300 tusen tonn blisterkobber vil til slutt bli produsert ved andre RCC-bedrifter). Det vil si at gruvekomplekset vil begynne å betale for seg selv bare 6-7 år etter idriftsettelse, forutsatt at det når planlagt kapasitet innen tre til fire år og opprettholder gjeldende kobberpriser. For Chelyabinsk-regionen ser dette selvfølgelig trist ut, for selv i det mest gunstige scenariet mottar regionen råvareproduksjon med liten lønnsomhet, som man ikke bør forvente betydelige skatteinntekter fra. Og innbyggerne i Chelyabinsk vet godt hvordan slike prosjekter ser ut - ikke langt fra fremtidens Tominsky GOK ligger Korkinsky-kullgruven (del av Chelyabinsk Coal Company, CHUK), en av de største i Europa. Det eies av en annen russisk milliardær, hvis bedrift (Darasunsky-gruven i Trans-Baikal-territoriet) arbeidere streiket i mai. Den grådige oligarken, hvis formue er lik 1 milliard dollar, ønsket å kutte lønningene deres til et minimum, og ikke betale noen i det hele tatt!

La oss huske at de føderale og regionale myndighetene investerte 2 milliarder rubler i gjenbosetting av innbyggere i nødlandsbyen Rosa, husene som begynte å kollapse på grunn av deres nærhet til Korkinsky-dagbruddsgruven, men Strukovs selskap presset pengene sine. . Som et resultat ble ingen egentlig gjenbosatt, og folk bor fortsatt i en smuldrende landsby, som er dekket av kullstøv hver dag. Og her ligger hovedproblemet til Ressursføderasjonen, som er en råvarekoloni i Europa: den har ingen reelle standarder for miljøvern og ansvar for forurensning. Fabrikkene til oligarkene har fylt opp med avfallet fra de innfødte i flere tiår, og ingen bryr seg. Det er generelt lettere for et stort selskap å betale en latterlig bot enn å lure seg selv med noen behandlingsfasiliteter og problemer med gjenvinning av forurensede områder.

Hva skal man snakke om i så fall stort selskap bare i fjor stengte Norilsk Nickel MMC nikkelanlegget, som hadde vært i drift siden 1942 (!) innenfor grensene til Norilsk, som årlig forgiftet byen med en helvetes mengde svoveldioksidutslipp. Og hun stengte produksjonen bare fordi den bokstavelig talt falt fra alderdommen (den sovjetiske arven er ikke evig). Og ikke fordi noen syntes synd på Norilsk-beboerne. Unødvendig å si, i Europa eller til og med det mer "liberale" USA når det gjelder forurensningsstandarder, ville Norilsk Nickel til oligarkene Vladimir Potanin og Oleg Deripaska vært fullstendig stengt for lenge siden.

Igor Altushkin tilbrakte mesteparten av livet sitt i næringslivet. Bak kortsiktig Han oppnådde stor suksess og grunnla en av de største bedriftene i Russland - det russiske kobberselskapet. Navnet hans symboliserer prosessen med gjenoppliving av metallurgi i landet. Igor Altushkin er en av de rikeste russiske gründerne.

 

Kort informasjon:

• FULLT NAVN: Igor Alekseevich Altushkin
• Fødselsdato: 10. september 1970
• Utdanning: Høyere utdanning
• Dato for oppstart av virksomhet/alder: 1992/22 år
• Type aktivitet ved start: Aeron Company, behandling av ikke-jernholdige metaller
• Nåværende aktivitet: RMK-selskap, virksomhetsområder:

  gruvedrift;

  malm behandling;

  metallurgi

• Nåværende situasjon: 2 milliarder dollar (ifølge magasinet Forbes i 2017)

Igor Altushkin er blant de mest kjente russiske gründerne. Kjent som en Topp 100 person rikeste mennesker Russland regnes ifølge magasinet Forbes som en av de mest lukkede oligarkene. Milliardæren er en kjent filantrop, grunnlegger av en stor veldedig stiftelse. Igor begynte å engasjere seg aktivt i virksomhet kort tid etter endt utdanning og oppnådde stor suksess.

Start av aktivitet og bli en kjent gründer

Igor Alekseevich Altushkin ble født 10. september 1970 i byen Sverdlovsk (nå Jekaterinburg). Nasjonalitet russisk.

Mens han studerte på skolen, viste han seg å være et aktivt og veldig proaktivt barn. Gutten studerte flittig og var i stand til å konsentrere seg fullt ut om oppgaven sin. Etter å ha mottatt et skolebevis, gikk han inn i det lokale instituttet for nasjonaløkonomi.

Jeg fullførte studiene mine i 1992, da Sovjetunionen allerede hadde kollapset og det «fantastiske 90-tallet» begynte. Den unge mannen så muligheter for vekst og bestemte seg for å realisere sin gamle drøm - å organisere sin egen virksomhet. Hans suksesshistorie begynte i hjembyen hans.

På den tiden var det mangel på byggematerialer på Sverdlovsk-markedet; den unge mannen så prospekter innen metallbearbeiding. Biografien om Igor Altushkin som forretningsmann begynte i 1992 med åpningen av Aeron-selskapet, som behandlet ikke-jernholdige metaller. Et år senere ble en ung og talentfull gründer sjef for et kommersielt og industrielt selskap i Yekaterinburg, som samlet inn og behandlet skrap, kabel og polymerprodukter.

Dermed skapte Igor en gjensidig komplementær produksjon, ved hjelp av hvilken han allerede i 1994 tilfredsstilte over 50% av alle regionens behov for ikke-jernholdige og jernholdige metaller. Ekaterinburg kommersielle og industrielle selskapet leverte råvarer til hvert sekund industribedrift i Sibir.

Han oppnådde ikke dette resultatet alene: takket være hans ledertalenter og gode intuisjon, samlet Altushkin rundt seg et hardtarbeidende team rettet mot seriøst arbeid. Faktisk, på to år forvandlet gründeren og hans folk seg lite firma inn i et seriøst regionalt selskap.

Sammen med suksessen vokste rikdommen, og det åpnet seg muligheter for implementering av nye planer for en ambisiøs mann. I 1995 investerte han i Ural Mining and Metallurgical Company, og ble dets aksjonær. Igors umiddelbare partner var sjefen for UMMC, Iskander Kakhramonovich Makhmudov, en annen kjent forretningsmann i Russland.

Altushkin var bare 25 år gammel, og arbeidet i selskapet tillot ham å finpusse sine lederegenskaper godt og få stor erfaring. Entreprenøren så på de omkringliggende prosessene med et nytt utseende, forbedret styringssystemet, introduserte innovative metoder i produksjon og andre områder av bedriften. Over to år med intensivt arbeid gjorde han UMMC til en av lederne på sitt felt, noe som sikret videre utvikling og suksess.

I perioden 1997-2002 hadde Igor høye stillinger i store metallurgiske virksomheter Russland, etter å ha etablert seg som en vellykket og talentfull leder. I løpet av disse årene jobbet han som daglig leder for selskapet Uralelectromed-Vtortsvetmet, som er hovedleverandøren av ressurser til Ural Mining and Metallurgical Company.

Han var medlem av ledelsen for en rekke fabrikker:

• "Presisjonslegeringer";
• "Sredneuralsky kobbersmelting";
• "Revdinsky murstein";
• "Kyshtym kobberelektrolytt".

I 2001 var Igor blant direktørene i Sverdlsotsbank og UBRR (Ural Bank for Reconstruction and Development).

Egen storbedrift

I løpet av de siste årene har Altushkin fått uvurderlig erfaring innen ledelse og liv. Han forsto at for å realisere planene sine, måtte han organisere sin egen metallurgiske virksomhet.

Forretningsmannen forberedte seg godt, samlet en betydelig Startkapital, selger en eierandel på 15 % i Ural Mining and Metallurgical Company. Kjøpte en kontrollerende eierandel i Kyshtym Copper Electrolyte Plant, og fullførte det første grunnarbeidet. Etterpå samlet han under sine vinger potensialet til flere industrier innen gruvedrift, bearbeiding av ikke-jernholdige metaller, etc.

I 2004 grunnla Igor Altushkin det russiske kobberselskapet, og hadde stillingen som styreleder. Takket være betydelig erfaring og mange bekjentskaper, samlet han et stort team av fagfolk. RMK begynte raskt å få fart på det russiske markedet.

Igor forfulgte oppgaven med å skape en selvforsynt virksomhet der hele produksjonssyklusen ville finne sted - fra utvinning av råvarer til produksjon av fullverdige produkter. Og det skjedde: nå er Russian Copper Company et holdingselskap som forener en rekke bedrifter:

1. Aktobe Copper Company. Ligger i Kasakhstan, er det engasjert i malmgruvedrift og prosessering. Selskapets eiendeler inkluderer to steinbrudd ved rike malmforekomster og et prosessanlegg med en kapasitet på 5 millioner tonn malm per år. Alt arbeid utføres på moderne utstyr.
2. "Alexandrinsk gruveselskap". Ligger i Chelyabinsk-regionen, er det engasjert i primærbehandling av malm fra to kobber-sinkgruver med en total produktivitet på mer enn 1 million tonn malm per år. Ved hjelp av innovative teknologier RMK økte effektiviteten til virksomheten, reduserte nivået av skadelige utslipp i miljø.
3. "Karabashmed". Et foretak i Chelyabinsk-regionen som har vært i drift siden 1910. Driver kobbersmelteproduksjon og behandler slagg. RMK klarte å løse et langvarig problem ved anlegget og nøytralisere de enorme skadene på miljøet. Igor Altushkins selskap har modernisert utstyret og redusert nivået av skadelige røyk betydelig.
4. "Kyshtym kobberelektrolyttanlegg". Grunnlagt i Chelyabinsk-regionen i 1757; Nå er det et kompleks av bedrifter: flere fabrikker og et anrikningsanlegg. Produserer kobberkatoder, trådstenger og edle metaller. Tar 15% russisk marked kobberstang.
5. "Mauk Mine". Ligger i Chelyabinsk-regionen; Kobberkismalm utvinnes under jorden.
6. "Mikheevsky GOK" Det ligger i Chelyabinsk-regionen på en enorm forekomst av porfyrtiske kobbermalmer. Det årlige produksjonsnivået er opptil 18 millioner tonn kobbermalm. Dette gruve- og prosessanlegget, bygget i 2013, er ideen til RMK og en av de mest teknologisk avanserte bedriftene i Russland.
7. "Novgorod metallurgisk anlegg". Ligger i Veliky Novgorod. Engasjert i behandling av rik og fattig kobberskrap ved hjelp av en unik teknologi. Den årlige kapasiteten til bedriften er 70 tusen tonn kobberkatoder og opptil 100 tusen tonn kobbertråd med forskjellige diametre.
8. "Ormet." Ligger i Orenburg-regionen, er det engasjert i gruvedrift og prosessering av kobbermalm. Råvarer utvinnes ved to gruver og behandles ved eget anlegg med en kapasitet på opptil 820 tusen tonn malm per år. En tredje gruve er for tiden under bygging.
9. "Uralhydromed". Ligger i Sverdlovsk-regionen, bryter og produserer det kobber ved bruk av banebrytende miljøvennlige metoder. Svake løsninger av syrer brukes til å behandle malm. Metodene som brukes gjør produksjonen lønnsom selv i forekomster som anses som lite lovende.

Igor Altushkins russiske kobberselskap står for 19% av alt kobber i den russiske føderasjonen.

For mer informasjon om de største beholdningene i den russiske føderasjonen, se artikkelen: "Gjennomgang av de 7 største beholdningene i Russland."

RMK er blant annet en seriøs arbeidsgiver og skattebetaler. Personalet i hele Russland og i utlandet er mer enn 7500 personer. Den høyteknologiske tilnærmingen til arbeid er anerkjent over hele verden; trygge teknologier brukes som bidrar til å opprettholde miljøbalansen. Arbeidet i denne retningen fortsetter.

Igor hviler ikke på laurbærene, han implementerer stadig nye prosjekter: for tiden bygges et gruve- og prosessanlegg innenfor rammen av det russiske kobberselskapet i Chelyabinsk-regionen kalt Tominsky GOK. Det vil ligge i en av de 50 største kobberforekomstene i hele verden. Det er også gull- og sølvmalm der. Det er planlagt å bygge en gruve og et prosessanlegg med høy produktivitet. Altushkins selskap planlegger å investere et stort beløp i konstruksjon - mer enn 55 milliarder rubler. Dette prosjektet er inkludert i planen strategisk utvikling Russland. Å dømme etter en av forretningsmannens uttalelser, har han med dette prosjektet til hensikt å ta stillingen som den ubestridte lederen av den russiske metallurgiske industrien.

Parallelt med arbeid ved RMK kjent gründer utvider sine aktiviteter og kjøper nye selskaper:

• Chelyabinsk Zinc Plant ble kjøpt opp i 2009 i samarbeid med forretningsmannen Andrey Kozitsyn.
• Yenisei-industribedriften ble kjøpt fra den beryktede oligarken Sergei Pugachev i 2011. Dermed ble bedriften reddet fra konkurs, og produktivt arbeid ble gjenopprettet.

Også i 2011 ble Igor hovedaksjonær i Ural Bank for Reconstruction and Development, og kjøpte 30% av aksjene for 2 milliarder rubler. Men til tross for disse oppkjøpene er metallurgi fortsatt hovedaktiviteten.

Sosiale og veldedige aktiviteter

Altushkin er aktivt involvert i veldedighetsarbeid og ulike sosiale prosjekter.

Denne aktiviteten er direkte relatert til arbeid. Entreprenøren er medlem av komiteen for miljøledelse og økologi i sin region og legger stor vekt på overføringen av sin produksjon til sikre teknologier. RMK og relaterte strukturer bruker nytt utstyr som lar dem minimere eller til og med eliminere Negativ påvirkning på naturen.

Igor hjelper til med forberedelse og opplæring av høyt kvalifiserte spesialister. Jobber med Mining University, som utdanner arbeidere i gruve- og mineralforedlingsindustrien.

Han deltar i det offentlige livet i byene der selskapets avdelinger er lokalisert, og organiserer konserter, barnefestivaler og forestillinger av kjente artister.

Altushkin er initiativtakeren til opprettelsen av RMK Charitable Foundation, som er under personlig kontroll av forretningsmannen. Fondets midler går til:

• hjelpe mange barn med ulike alvorlige sykdommer (cerebral parese, onkologi, etc.);
• hjelp til barnehjem, rehabiliteringssentre for barn med nedsatt funksjonsevne;
• bistand til barn fra lavinntektsfamilier;
• organisere turer til helsesommerleirer.

Med deltagelse av forretningsmannen ble det grunnlagt et ortodoks krisesenter for foreldreløse barn og en veldedighetskantine.

Igor Altushkin hjelper til med å gjenopplive ortodokse tradisjoner, er engasjert i restaurering av kirker og klostre i sin region, Sibir og i hele Russland. Støtter også diverse kunstprosjekter og sport, hjelper håpefulle boksere med å utvikle talentene sine.

I 2017 mottok Igor vennskapsordenen fra Russlands president Vladimir Putin. Tildelt for fremragende arbeidsprestasjoner og pliktoppfyllende arbeid.

Video. Igor Altushkin ved seremonien for å overrekke statlige priser i Catherine Hall i Kreml:

Altushkin er en far til mange barn; han har nå 6 barn. Hele familien støtter ham i forretninger og veldedighet. Fødselen til sønnen David er en av de siste nyhetene i gründerens personlige liv.

I mange år har forretningsmannen vært inkludert på listen over de rikeste russerne ifølge magasinet Forbes. I 2017 klarte han allerede å tjene 600 millioner dollar i nettoinntekt. Vekstdynamikken til formuen hans kan sees i tabellen nedenfor.

Tabell 1. Dynamikk av endringer i tilstanden til Igor Altushkin for 2011-2017.

Igor Altushkin ble født 10. september 1970 i byen Jekaterinburg. Den unge mannen ble uteksaminert fra Sverdlovsk Institute of National Economy. Også vellykket inn og uteksaminert Ural-instituttet virksomhet etter å ha mottatt diplom.

Altushkin begynte sin karriere i 1992 i markedet for salg av skrap av ikke-jernholdig metall. Samme år ble han grunnleggeren av Ekaterinburg Commercial and Industrial Company. Det etablerte selskapet startet sin virksomhet på flere områder, inkludert salg, kjøp og behandling av skrap ikke bare ikke-jernholdige, men også jernholdige metaller. I tillegg tillot bedriftens kapasitet den å behandle kobber-, kabel- og polymerprodukter.

I 1992 fungerte Igor som grunnleggeren av Aeron-selskapet, hvis hovedaktivitet var innsamling og behandling av skrap ikke-jernholdige metaller. I 1994 startet Altushkin opprettelsen av Aeron-gruppen av selskaper. Bedriftens aktiviteter dekker omtrent 60 % av volumet av behovene til bedrifter som produserer sine produkter fra ikke-jernholdige metaller etter resirkulering.

I 1995 tok Igor Altushkin en direkte del i dannelsen av Ural Mining and Metallurgical Company. Etter å ha blitt en av grunnleggerne og aksjonærene, begynner han aktivt å utvikle bedriftens aktiviteter på forskjellige områder.

I 1997 ble Igr Alekseevich grunnleggeren av Uralelectromed-Vtortsvetmet-selskapet, som ble den sentrale leverandøren av ikke-jernholdig metallskrap til Ural Mining and Metallurgical Company.

Året 2003 markerte begynnelsen på uavhengig aktivitet for forretningsmannen. Igor begynner å etablere seg egen virksomhet, som gir ham tilgang til et mer seriøst nivå. Året etter bestemmer Altushkin seg for å grunnlegge det russiske kobberselskapet. Helt fra begynnelsen ble strukturen til den fremtidige bedriften bygget på dannelsen av en full produksjonssyklus, som starter ved malmgruvebedrifter og slutter på transportbåndet for produksjon av ferdige produkter.

I 2004 ble forretningsmannen leder av styret for RMK-holdingen. Fra dette øyeblikket starter aktive aktiviteter rettet mot å utvikle og diversifisere virksomheten. På bare noen få år, takket være innsatsen fra lederen, var det unge selskapet i stand til å erklære seg selv tilstrekkelig og ta tredjeplassen på listen over foretak som driver med kobberproduksjon i Russland.

Igor Altushkin beviste ved sitt eksempel at du ikke bare kan være en talentfull og vellykket forretningsmann, men også en aktiv offentlig person. Spesielt leder han komiteen for miljøledelse og økologi i Sverdlovsk Regional Union of Industrialists and Entrepreneurs. Takket være dette har han muligheten til personlig å overvåke virkningen av metallurgisk og malmgruvedrift på økologien i hjemlandet hans.

Entreprenøren er hovedgrunnleggeren av den veldedige stiftelsen Russian Copper Company, hvis hovedaktivitet er å støtte barnehjem; offentlige rehabiliteringssentre for barn med nedsatt funksjonsevne; barn fra lavinntektsfamilier; barn forlatt uten foreldreomsorg; samt barn som lider av alvorlige sykdommer.

I tillegg er Altushkin Igor Alekseevich engasjert i en egen kategori sosiale prosjekter rettet mot å organisere ulike konserter og festivaler for den yngre generasjonen. Dette gir barna muligheten til å samhandle med kjendiser personlig. Som regel arrangeres utdannings- og underholdningsarrangementer i byer der bedrifter som er en del av det russiske kobberselskapet opererer.

Med direkte støtte fra forretningsmannen ble det organisert et ortodoks krisesenter for jenter, og en veldedighetskantine ble opprettet. I tillegg utvikler Altushkin flere sosiale prosjekter rettet mot utdanning av barn i forskjellige regioner i landet vårt.

Igor anser en av hans viktigste prestasjoner å være optimalisering av aktivitetene til de fleste av RMKs divisjoner, noe som førte til en betydelig økning i deres lønnsomhet og miljøsikkerhet.

Priser av Igor Altushkin

Mottaker av utmerkelsen "For tjenester til Sverdlovsk-regionen" (27. juli 2016) - for spesielle meritter eller fremragende prestasjoner innen sosioøkonomisk utvikling i regionen.

Order of Friendship (24. mai 2017) - for spesielle tjenester for å styrke fred, vennskap, samarbeid og gjensidig forståelse mellom folk, for bidrag til bevaring, forbedring og popularisering av Russlands kulturelle og historiske arv, for arbeidssuksess i industrien, samt for omfattende veldedige aktiviteter .

Æresborger i Sverdlovsk-regionen (27. juni 2017) - for fremragende prestasjoner i den økonomiske sfæren av samfunnet, som bidro til styrking og utvikling av Sverdlovsk-regionen.

Æresborger i byen Karabash (13. juni 2017) - for å ha gitt et stort bidrag til den økonomiske og åndelige utviklingen av bydistriktet Karabash og veldedige aktiviteter.

Altushkin Igor Alekseevich er en stor innenlandssjef og forretningsmann, skaperen og hovedeieren av det russiske kobberselskapet, samt flere andre største russiske bedrifter.

Født i Sverdlovsk (Ekaterinburg) i 1970.

1992 - briljant uteksaminert fra Sverdlovsk Institute of National Economy (moderne USUE).

I samme periode begynte han en vellykket og levende karriere som forretningsmann, og valgte metallurgisk industri for seg selv. Først vellykket gjennomført prosjekt ble Aeron-selskapet. Et lite ikke-jernholdig metallforedlingsselskap opprettet fra bunnen av var i stand til å bli en gruppe selskaper på kort tid.

I det øyeblikket utviklet Igor Altushkin sin egen evne til å tydelig sette mål og oppnå dem, utvikle optimale strategier og ikke være redd for å bruke innovative forretningsmetoder.

1993 - med bare ett års erfaring som sjef for Aeron, aksepterte han selvsikkert tilbudet om å bli daglig leder"Ekaterinburg TPK". Med støtte fra teamet av fagfolk han samlet, var han i stand til å introdusere innovative metoder i selskapets ledelsespolitikk og med suksess erobre nesten hele det regionale markedet. Dette har brakt selskapet til en ledende posisjon blant en rekke leverandører av sekundære råvarer til lokale metallurgiske selskaper.

1995 - Igor Alekseevich Altushkin gjør nok et kraftig gjennombrudd i karrieren som forretningsmann og manager. Han bestemmer seg for å opprette UGM-selskapet (Ural Mining Metallurgy). I i dette tilfellet forretningsmannen opptrådte som hovedaksjonær og medeier. Denne perioden av livet hans var rettet mot å forbedre hans leder- og gründeropplevelse. Det er verdt å minne om at han på den tiden bare var 25 år gammel. Men selv så ung for en leder stor bedrift alder hindret ikke forretningsmannen i å heve UGM til en ledende posisjon på kort tid, og etterlot sine ærverdige konkurrenter.

Fram til 2002 realiserte han sitt lederskap og gründerpotensial, og hadde høye stillinger i de største regionale metallurgiske foretakene, inkludert Uralelectromed - Vtortsvetmet og KMZ (Kyshtym Copper-Electrolyte Plant), som etter en tid ble inkludert i strukturen til RMK.

2004 kan kalles et nøkkelår i livet til en forretningsmann. Det var på dette tidspunktet Altushkin, som de sier, opprettet det russiske kobberselskapet fra bunnen av. Etter å ha blitt eieren, styrelederen og hovedaksjonæren (forretningsmannen eier 80% av selskapets eiendeler), begynner han å ta aktive skritt for å tiltrekke regionale og fjerntliggende foretak inn i selskapets struktur, hvis aktiviteter er direkte relatert til metallurgi og gruveindustri. I løpet av hele RMKs eksistens ble 11 bedrifter med. I dag er metallurgiske selskaper fra Novgorod, Orenburg, Chelyabinsk og Sverdlovsk regioner. I tillegg har bedriften egne representasjonskontorer i nabolandene (Republikken Kasakhstan).

I følge gründeren selv er suksessen til selskapene han leder og hans personlige suksess basert på en kompetent tilnærming til valg av forretningsstrategier. Hvis vi snakker om RMK, ble en nøkkelrolle spilt ved å tiltrekke selskaper inn i strukturen til bedriften som gir hele produksjonssyklusen, fra gruvedrift og slutter med produksjon av ferdige kobberprodukter. Takket være dette forblir RMK trygt blant de tre beste lederne i den innenlandske metallurgiske industrien.

2009 - Igor Alekseevich Altushkin blir en av eierne av ChTsZ (Chelyabinsk Zinc Plant), etter å ha kjøpt 21,5% av selskapets aksjer. I tillegg kjøpte gründeren halvparten av aksjene i EPK (Yenisei Industrial Company). Forretningsmannens handlinger reddet EPK fra forestående konkurs, og den påfølgende introduksjonen av innovative ledelsesmetoder løftet selskapet til en av de ledende posisjonene i regionen.

Altushkin Igor Alekseevich finner tid ikke bare til aktiv virksomhet, men også til filantropi. Med hans direkte deltakelse skapes og gjennomføres en rekke prosjekter som tar sikte på å utvikle det sosiale, kulturelle og underholdningsliv i regionen. Et av de største prosjektene på dette området er opprettet ved Russian Copper Company veldedig stiftelse. Hver rubel til disposisjon for fondet er under personlig kontroll av forretningsmannen. En tydelig fordeling av veldedige midler gjør at vi kan gi nødvendig økonomisk støtte til både barnehjem og rehabiliteringssentre, samt individuelle lavinntektsfamilier og barn med behov for kostbar behandling.

Igor Altushkin er direkte involvert i aktivitetene til komiteen for økologi og naturressursforvaltning, og er også medlem av forstanderskapet til NMSU "Mining".

En fantastisk familiefar som oppdrar seks barn.

Igor Altushkin er en russisk gründer, styreleder for det russiske kobberselskapet og Ural Bank for Reconstruction and Development. Milliardær, rangert på 33. plass på Forbes-listen i 2018 med en nettoverdi på 3,4 milliarder dollar.

utdanning

Uteksaminert fra Ural State Economic University.

Arbeidsaktivitet

I 1992, som visedirektør for NPO Zenit, grunnla og ledet han Aeron Production and Commercial Company LLC. Samme år grunnla han Yekaterinburg Commercial and Industrial Company. Fra 1993 til 2002 var han medlem av styret og daglig leder for ETPC.

I 1995 ble han forretningspartner kjent forretningsmann Iskander Makhmudov.

Fra 1997 til 2002 ledet han Uralelectromed-Vtortsvetmet LLC som daglig leder.

Han var medlem av direktørene for anleggene "Precise Alloys" og "Sredneuralsky Copper Smelting" (1997), "Revdinsky Brick" (2000) og "Kyshtym Copper Electrolyte" (i 2001 og 2002), samt Ural Bank for Gjenoppbygging og utvikling og Sverdlsotsbank (2001).

I 2003 solgte han sin 15% eierandel i UMMC og forlot ledelsen, og begynte å skape sitt eget metallurgiske imperium. Forretningsmannen kjøpte en kontrollerende eierandel i Kyshtym Copper-Electrolyte Plant, hvorfra byggingen av det russiske kobberselskapet senere begynte, som igjen ville få selskap av mange mindre bedrifter - Novgorod Metal Plant, Alexandrinsky Mining Company, Redvinsky ikke-jernholdige prosessanlegg metaller Dermed fikk RMK raskt fart på det russiske markedet.

Siden 2004, året for RMKs stiftelse, har han hatt stillingen som styreleder i selskapets styre.

I 2009 kjøpte han sammen med Andrei Kozitsyn Chelyabinsk Sinc Plant (ChZP), og i 2011 kjøpte han og partnerne hans også Yenisei Industrial Company (EPK) fra strukturene til forretningsmannen Sergei Pugachev.

I 2011 kunngjorde han sin intensjon om å kjøpe en ekstra utstedelse av URBRD-aksjer for 2 milliarder rubler. Til dags dato er han hovedaksjonær i banken (nesten 30%) og leder styret for kredittinstitusjonen.

Sosiale aktiviteter og patronage

Leder av komiteen for naturressurser og økologi i Sverdlovsk Regional Union of Industrialists and Entrepreneurs, er medlem av tillitsmennene til National Mineral Resources University (tidligere SPGGU).

Han er en ortodoks filantrop: RMK veldedige stiftelse etablert av ham samarbeider aktivt med den russisk-ortodokse kirken. Han finansierte blant annet byggingen av Kristi fødselskirke i landsbyen Naurskaya, Tsjetsjenske republikk.

Familie status

Gift, han har seks barn.