En gang i tiden ble jeg fortalt en slik historie. Si at de en gang på et møte i Pentagon presenterte en rapport om situasjonen i Afghanistan. En av sidene representerte relasjonene i ledelsesstrukturen til Al-Qaida-organisasjonen (dessverre kan jeg ikke finne dette lysbildet på Internett, selv om jeg googlet det for 3-5 år siden). Visuelt var det et helt vanvittig virvar av "pasta" med "koteletter" av sentre og beslutningspunkter. På dette lysbildet sa en av generalene: "Når vi forstår dette lysbildet, vil vi beseire al-Qaida."

Når jeg så på historien om privatiseringen av Rosneft, forventet jeg ikke en rask slutt. Og nyhetene lar ikke vente på seg. Det er sant, hver gang detaljene vises mer og mer fantastiske. For eksempel innhentet RBC i går helt oppsiktsvekkende informasjon, som et resultat av at den trakk sin "pasta". "pasta", jeg legger det ved siden av:

Sensasjonen er at oppkjøpsavtalen i utgangspunktet ble finansiert av VTB. Bare for en uke. 15. desember ble lånet utstedt, og allerede 22. desember ble det utarbeidet en overdragelsesavtale (kontrakt om overdragelse av gjeld til annen kreditor) med... VTB og Rosneftegaz! Jeg forstår bare ikke hvorfor RBC fant VTBs låneavtale med Glencore oppsiktsvekkende, men fant ikke VTBs oppdragsavtale med Rosneftegaz? Etter min mening er dette det mest "myke bæret"!

Døm selv, vi vil gå gjennom stadiene til RBC med min avklaring:

1) Første trinn: Rubler flyter rundt kontoer

en. VTB gir et lån til Glencore-strukturen (eksklusivt Glencore, Qatar sluttet seg til Glencores Singapore-datterselskap bare en uke senere, mer om dette separat) sikret av Gazprom-aksjer.

b. Glencores Singaporeanske datterselskap, QHG Shares Pte Ltd, betalte Rosneftegaz disse pengene for aksjer som allerede var pantsatt til VTB.

c. Rosneftegaz betalte disse pengene (og litt mer) til budsjettet til den russiske føderasjonen.

2) Andre trinn: Rosneftegaz lukker sirkelen

en. Avtale om overdragelse av VTR og RNG.

Vet du hva som skjedde etter oppdragsavtalen? Ingen skylder ingen noe. Forutsatt selvfølgelig at Rosneftegaz betalte VTB-rubler i henhold til oppdragsavtalen. Dette er ennå ikke kjent for RBC.

Nok en gang, vær oppmerksom! Etter punkt 2-a har vi følgende bilde: Rosneftegaz utstedte et lån til Glencore med sikkerhet i aksjer i Rosneft, som allerede tilhører den. Det vil si at aksjene ikke forlot eierskapet til RNG. Man kan anta at Glencore-datterselskapet (som ble et joint venture med Qatar), i det minste nominelt, er eieren av aksjene. Men! Vi husker at Regjeringen i en egen hemmelig paragraf i vedtaket innførte et krav om at fremtidig aksjeeier kun skal stemme i solidaritet med staten. Du kan spørre, hva er poenget med en slik "investering"? Godt spørsmål, som jeg bare har ett svar på - utbytte. Hvis de vil.

Det vil si, hvis det tidligere var noen forhåpninger om at eierskapsretten, i det minste nominelt, hadde endret seg (selv til fordel for den offisielle Sechin), nå er det ikke engang noen tvil igjen om at alle bevegelsene ble gjort for utseende, og innsatsen ble aldri hos RNG. Dette er uten hensyn til hvordan man kan behandle rov byråkratisk privatisering av statlige eiendeler, eller bankkredittordningen for kjøp for rubler, når salg for utenlandsk valuta var nødvendig.

Ja, ett faktum til. Det ble forklart oss i desember at lån til GIK (et joint venture mellom Glencore og Qatar) ble gitt på non-regress basis. Tatt i betraktning den nye informasjonen, viser det seg at det heller ikke er noen "regresjon" mot VTB. Nå er all "regresjonen" med Rosneftegaz.

Punkt 100 nivå:

Rosneftegaz utstedte et lån til kjøp av en aksjeblokk fra sin kjære uten kravrett mot kjøper, samtidig som han mottok disse solgte aksjene som sikkerhet. Eller skal "solgt" settes i anførselstegn? Han må henvende seg til seg selv for å få tilbakebetalt lånet...

Så vi fant ut at vi allerede har alt, så hvorfor er det et tredje trinn i diagrammet? For synlighet?!? Det er forresten fortsatt mye tåke med ham. Intesa, sier de, ga 5,2 milliarder euro. Og QHG Shares Pte Ltd (Singapore) skal ha betalt 10,5 milliarder euro til Rosneftegaz. Men det skylder ikke Rosneftegaz noe, så hvorfor tror RBC at QHG Shares Pte Ltd (Singapore) "betalte ned gjelden", de har allerede "pasta" nummer 2? For ikke å nevne det ovennevnte...

Det er ikke alt! Husker du at lånet ble utstedt mot aksjer? Oppdraget innebærer overføring av sikkerheten til ny kreditor - RNG. Men fra handelsregistrene til Singapore og Storbritannia viser det seg at QHG Shares Pte Ltd (Singapore) 3. januar overførte Rosneft-aksjer til det russiske datterselskapet av Intesa... som sikkerhet for et lån fra Intesa Sanpaolo (Italia) på et beløp på 5,2 milliarder euro. Nok en gang brukes en pakke verdt til 10,5 milliarder euro som sikkerhet for et lån på nesten to ganger mindre (de skriver at nå er denne pakken til og med verdt 11,7 milliarder euro). Det viser seg at pakken allerede er pantsatt to ganger? Er det noen brudd her? Jeg er allerede taus om at de tok opp et lån to ganger for samme avtale!...

Ok, la oss gå til side. Har du mistet tråden enda? Jeg skal kaste deg litt mer "pasta" ...

I følge RBC-undersøkelser ble tre selskaper registrert 5. desember 2016 (...Pte LLP): QHG Tradings, QHG Holding og QHG Investment. Hvis jeg forstår RBC riktig,

· QHG Tradings som eier av selve Glencore Energy UK (eller dets datterselskap)

· QHG Holding - Glencore Energy UK og ukjente QHG Cayman (Caymanøyene)

· QHG Investment - QHG Holding (det vil si to aksjonærer, se ovenfor)

Som vi husker mottok QHG Shares lånet 15. desember. 22. desember – oppdragsavtale. Og i slutten av desember ble Qatari-fondet deres eiere. Eierstrukturen (aksjene) er ikke kjent, selv om det står at i QHG Shares har Glencore og Qatar selvfølgelig paritet, det vil si 50 % hver. Det er merkelig at for denne pariteten kom Qatar inn både som partner av QHG Investment og som partner av partneren, denne QHG Investment - QHG Holding.

QHG Tradings dukker ikke opp noe sted i ordningen, bortsett fra Rosneft-dokumenter i forbindelse med avtalen om å forsyne dette selskapet med olje og petroleumsprodukter, noe som dobler strømmen av petroleumsproduktsalg gjennom Glencore. Det ser ut til at dette er den eneste åpenbare interessen til en av kjøperne; det er ikke lenger interesse, akkurat som Qatar ikke har noen interesse.

Uten tvil, når vi forstår dette lysbildet, vil vi beseire Rosneft...

Da jeg jobbet som lærer ved et universitet, så jeg med jevne mellomrom studentpresentasjoner. Temaene var mest nyttige, stoffet mest spennende. Men presentasjonene fungerte fryktelig.

Til tross for at presentasjoner inngår i skolens læreplaner og gjøres i nesten alle fag (på alle universiteter i landet), er en god studentpresentasjon gull verdt. Mine forsøk på å forbedre situasjonen var ikke alltid vellykket - i utdanningsprogram på et fremmedspråk er det ingen egen tid for å undersøke dette viktige, men vanskelige emnet. Så gang på gang ble jeg drept av Comic Sans-tekst i størrelse 12 på et syregrønt lysbilde. Igjen og igjen så jeg hvordan denne teksten ble lest opp, og så fløy en clipart-mann ut i en spiral.

Dette problemet ble beskrevet av Alexey Kapterev i sin berømte presentasjon "Døden gjennom Power Point (og hvordan flykte fra det)". Jeg så henne først engelske språk, og jeg likte det veldig godt. Det samme gjør flere millioner Slideshare-brukere. Så ble jeg interessert i mannen som skapte denne hiten.

Uansett hvor forfatteren ble nevnt, handlet det om denne presentasjonen og boka «Presentasjonsmestring. Hvordan lage presentasjoner som kan forandre verden". Boken vakte også oppmerksomhet fordi den ble utgitt på engelsk for første gang og fikk anerkjennelse i det vestlige markedet. Men temaet presentasjoner og "salgsideer" har alltid vært ansett som "trumfkortet" til vestlige spesialister - forretningsmenn, deres trenere og designere. Generelt ble alle disse fakta til intriger, og nysgjerrighet fikk meg til å kjøpe boken.

Generelt inntrykk

Den opprinnelige tittelen på verket er «Presentation Secrets. Gjør det du aldri trodde var mulig med presentasjonene dine" - bokstavelig talt "presentasjonshemmeligheter. Gjør med presentasjonene dine det du alltid trodde var umulig." (En heroisk, ambisiøs og ubeskjeden tittel på amerikansk vis, synes jeg). Som du kan se, er oversettelsen av den russiske versjonen litt endret, men denne "svingen" mot globalitet er bevart. Jeg er enig med forfatteren, for jeg tror også at evnen til å formidle en idé er med på å gjøre det umulige og løse de største problemene. Det er mange historiske eksempler på dette.

proffer

1. Boken er lett å lese fordi det ligner en samtale eller snarere en dialog-presentasjon. Alexey Kapterev stiller spørsmål og svarer på dem, tilbyr oppgaver å fullføre og lager vitser. Derfor leses 330 sider av boken liksom raskt.

2. Under leseprosessen er det involvering i aktiviteter. Helt uventet så jeg den fire timer lange filmen som er omtalt i kapittelet om historiefortelling. Jeg så på de mest populære presentasjonene i verden, som ble skrevet om i arbeidet. Besøkte flere interessante steder. Alt dette er organisk vevd inn i fortellingen, noe som lar deg sammenligne denne boken med en fullverdig trening eller flere liveklasser.

3. Flott i teksten teori og praksis kombineres. Arbeidet er først og fremst viet til praktiske ferdigheter og spesifikke "arbeidsverktøy". Men for å bevise deres effektivitet, bruker forfatteren vitenskapelige fakta og resultatene av moderne forskning. Derfor er alle de formulerte reglene og prinsippene overbevisende.

Minuser

1. Noen regler og prinsipper er idealiserte. Dessverre fungerer ikke alle prinsippene som er beskrevet i boken i russisk virkelighet. Jeg måtte holde presentasjoner for et publikum av tjenestemenn, og "amerikansk" vennlighet og åpenhet ble snarere oppfattet som dumhet og usikkerhet.

I hodet til mange russere er den ideelle taleren ikke slik vestlige forfattere fremstiller ham. Arrogant, tyrannisk, ikke nødvendigvis svært intelligent, sier ikke nødvendigvis de rette (eller ærlige) tingene, viktigst av alt rik og/eller innflytelsesrik.

Jeg har sett fantastiske presentasjoner av lidenskapelige, overbevisende, oppriktige eksperter som ikke ble oppfattet av publikum. Og jeg så inkompetente foredragsholdere som ikke kunne sette to ord sammen, og publikum lo av ufyselige vitser, nikket til vage utsagn og klappet oppriktig på slutten av presentasjonen.

Mine observasjoner (inkludert oppførselen til elevene) viste det «siviliserte» regler fungerer i et klasserom med «avanserte» tilskuere. Kanskje, for en russiskspråklig publikasjon, er det nødvendig å merke seg at noen av reglene som er skissert er ideelle som du bør prøve å "nå" seerne til (eller utdanne dem innenfor rammen av disse prinsippene).

2. Alexey Kapterev undervurderer hukommelsens rolle i presentasjonen. Han skriver at minnet er moderne verden stadig mer rudimentær, fordi det er konstant tilgang til nettverket - et lager av minner. Det eneste du trenger å strebe etter er effekt – du må inspirere publikum til å ta handling og endre. I utdanning er det umulig å inspirere studenter til å oppnå store ting hver dag. Det er truende følelsesmessig utbrenthet læreren og elevens følelse av at han ikke trenger å huske noe og ikke trenger å jobbe konstant. Motivasjon uten bevissthet om behovet for å belaste hukommelsen gjør læring til underholdning.

Det elevene virkelig trenger å bli overbevist om er at de må jobbe med seg selv, utvikle seg og gjøre bevisst innsats for å gjøre dette. Men da må du flytte fokus til det spesifikke innholdet i arbeidet.

Bokstruktur

Presentasjonslogikken fortjener spesiell omtale - den er utmerket gjennomtenkt. På side 314 er det en 3 x 3 tabell som oppsummerer bokens innhold - ni kritiske ideer angående fokus, kontrast og enhet i historie, lysbilder og presentasjon. "Sjelettet" av prinsippene for presentasjon av høy kvalitet utgjorde innholdet. Denne strukturen hjelper til med å huske essensen og forstå sammenhengen mellom kapitler og deler med hverandre.

Etter hvert kapittel er det sammendrag- Dette er veldig praktisk, fordi... På noen få sekunder kan du friske opp hukommelsen om innholdet i kapitlet og bruke boken som lærebok eller praktisk veiledning.

Hvordan fortelle historier (kapittel om historiefortelling)

I hjertet av hver god presentasjon er en god historie (eller flere). Historiefortelling er evnen til å ordne de nødvendige fakta i rekkefølge og forbinde dem med hverandre og med formålet med talen (enhetsprinsippet).

minimumsmålet er at folk skal se deg hørt,
neste mål - huske,
neste - handlinger (la oss gå og ferdig hva du fortalte dem)
og målet er maksimalt - har blitt bedre, endret, erobret problemet, slik du viste dem.

Målet bør være noe du oppriktig tror på, uten det blir det vanskelig ( prinsippet om fokus). Følgende sitat om formålet med presentasjonen og oppriktighet gir meg stående applaus.

Historien - skjelettet i presentasjonen - skal appellere til lytternes følelser, "krok til de levende." For å gjøre dette, må historien ha konflikt (prinsippet om kontrast).

Spise 4 typer konflikter i historiefortelling:

Med meg selv(helten har uløste interne problemer som kommer til uttrykk eksternt),
Med en annen person/bedrift(sammenligne verdier eller prestasjoner, demonstrere fordelene til helten din),
Med det dominerende paradigmet(en outsiderhelt som utfordrer en så stor konkurrent eller ukrenkelige stereotypier, myten om David og Goliat),
MED eksterne krefter (natur, skjebne, menneskelige evner, økonomi og andre krefter som må ha en slags ytre uttrykk og ikke være abstrakte).

Hjelper med å fortelle en historie sammenligninger, som følger prinsippene:

Gjenkjennelighet (sammenlign noe nytt med noe kjent, for eksempel får en ny MacBook Air plass i en vanlig dokumentkonvolutt).
Fødsel av følelser (død, sex, politikk, religion).
Kan være åpenbart (uten jakken ville "Jimmy to jakker" vært vanlig Jimmy).
Unngå uforutsigbare assosiasjoner når du gjør sammenligninger (f. religiøse temaer kan gi opphav til en rekke assosiasjoner; negative må unngås).

For å organisere informasjon kan du bruke liste, men ikke mer enn 4 elementer– dette er grensen for vår korttidshukommelse, ifølge forskere.

et samlende metaforisk bilde,
alfabet (akronymer, bokstaver i en liste danner et ord),
en rekke hendelser
hierarki,
kategorier (en slags samlende funksjon).

Hva du trenger for god lysbildedesign (kapittel to)

I lysbildedesign holder forfatteren seg til ideene til G. Reynolds (presentasjonens Zen), Edward Tufte (design er ikke "dekorasjon", men mening), J. Zelazny og andre anerkjente "klassikere av sjangeren."

Når du designer lysbilder, bør du fokusere på føle presentasjon, dens mål ( prinsippet om fokus). Seerne skal ikke ha et valg om hva de skal se på, designet og presentasjonen skal tydelig peke på hovedpoenget i hver idé og på hvert lysbilde.

Betydningen avsløres gradvis i historien, i visuell konflikt, sammenligninger ( prinsippet om kontrast). For å fremheve og understreke det viktigste, trenger et godt lysbilde kontrast- i farger, font, former, diagrammer.

Når vi diskuterer fonter, formulerer Alexey Kapterev en utmerket regel:

en sofistikert, kompleks font er bra for memorering, mens en lett, enkel font er bra for en oppfordring til handling.

Det vil si at publikum vil bedre huske en idé skrevet med en kompleks skrift, men vil gjøre det raskere og mer villig hvis den er skrevet med en enkel skrift.
Denne regelen gjelder ikke bare for fonter.

Hvis lysbildet ditt med oppfordring til handling er visuelt komplekst, vil det være større sannsynlighet for at publikum husker det, men mindre sannsynlighet for å påta seg oppgaven.

Tanken om at diagrammer må være "levende", de må inneholde drama, handling, dynamikk:

De fleste gode diagrammer flytter enten noe et sted eller sammenligner noe med noe.

Og det tredje prinsippet - enhet- er det alt unødvendig må nådeløst fjernes fra lysbilder. Et intrikat, travelt lysbilde vil "spise opp" publikums dyrebare oppmerksomhet og presentasjonstid.

Hvordan holde presentasjoner offentlig (kapittel om å overtale folk)

I det tredje kapittelet deler Alexey Kapterev hemmelighetene til offentlige taler: hvordan oppføre seg offentlig, holde oppmerksomheten, svare på spørsmål, etc.

Til fokus i et publikum (spesielt hvis det er mange mennesker), trenger du to ting:

Kjenn innholdet i presentasjonen din
Se på individuelle personer i rommet, kommuniser med dem (ikke "kringkast" inn i tomrommet, abstrakt).

Prinsippet om kontrast i presentasjon - dette er tilstedeværelse anrop- å utfordre publikum til følelser, debatt, aktive handlinger, latter. Man kan ikke annet enn å være enig med forfatteren: "Nye ideer som ikke risikerer å fornærme noen, er egentlig ikke nye ideer."

To utmerkede, effektive, (testet på studenter) resepsjon latterlig, bidra til å motivere folk til handling:

endring av kontekst (en last som er karakteristisk for publikum blir tilskrevet en annen gruppe og latterliggjort; publikum ler, fordømmer som om noen andres egenskaper eller oppførsel, men jobber med seg selv).
kritikk med stor overdrivelse (syv dødssynder ved presentasjon).

Enhet i presentasjonen er det realisert i samsvar med ideene uttrykt. I oppriktighet, samhold med publikum, evnen til å le både av seg selv og innrømme dine feil.

Selv om du er i stillingen som lærer, vær villig til å lære. Hvis du ikke vil lære, er det ingen her som vil.

Studenter spurte: «Hvorfor trenger vi å holde presentasjoner på universitetet? De vil ikke være nyttige for oss i vårt arbeid!» Men dette spørsmålet har aldri forundret meg. Jeg svarte omtrent som presentasjonsmesteren Alexey Kapterev sier i boken, som jeg anbefaler alle som snakker foran publikum å lese.

Retrospektiv av alle versjoner " Død via PowerPoint"(Død av PowerPoint). Beste presentasjon om presentasjoner, som tydelig viser hvordan man unngår feil når man lager en presentasjon.

Alexey Kapterev vil fortelle deg hvordan du ikke skal lage presentasjoner =)

I kjølvannet av dødsfall:

Personlig blogg til Alexey Kapterev, hvor er han (thecroaker.livejournal.com)
Bedriftskulturer for bruk av presentasjoner (ailev.livejournal.com)
Her kan du laste ned PDF: (pdf: realtimestrategy.ru)

1. Død gjennom PowerPoint (og hvordan flykte fra det) Alexey Kapterev
2. Det er 300 millioner PowerPoint-brukere over hele verden* *estimat
3. De lager 30 millioner presentasjoner hver dag* *estimat
4. Omtrent en million presentasjoner pågår akkurat nå* * anslag
5. 50% av dem er uutholdelige * * konservativt estimat
6. MANGE mennesker henretter hverandre med dårlige presentasjoner. NÅ.
7. De er alle DØDE! Nesten.
8. Ond sirkel Dårlige presentasjoner Problemer i kommunikasjon Lite trening Problemer i relasjoner Lite Lite penger kontrakter
9. La oss gjøre verden til et bedre sted.
10. Hvorfor gjør de dette?!
11. Hva vitenskapen sier:  PowerPoint dreper ikke mennesker  Folk dreper mennesker  Utilsiktet  Men regelmessig
12. På grunn av mangel på:  Betydning  Struktur  Lysbilder  Øving
13.  Betydning
14. Hvorfor opptrer du? For å "få ut ordet"? l Fordi "du må snakke"? l Eller for meningens skyld? l
15. Hva er poenget med talen din og hvorfor er den viktig for deg?
16. Slik fungerer presentasjoner:  Mening skaper lidenskap  Lidenskap tiltrekker oppmerksomhet  Oppmerksomhet blir til handling
17. Har du en lidenskap? Test deg selv.
18. Dette er lidenskap.
19. Dette er lidenskap.
20. Dette er lidenskap.
21. Dette er ikke.
22. Finner du ikke meningen? Avslå.
23.  Struktur
24. Struktur er hvordan byggesteinene i historien din er lagt ut.
25. Spørsmål: Hvilken struktur bør jeg velge? A: Enhver, hvis den er  Overbevisende  Minneverdig  Skalerbar
26. Strukturalternativer  Problem – Vei – Resultat  Problem – Løsning – Argumenter  Noe mer komplekst (meningsfullt)
27. Gi dem 3-4 argumenter i favør. De vil uansett ikke huske flere.
28. ) Lys start 1 Detaljer... 1 argument 2 Detaljer... 3 Detaljer... 45 1 Detaljer... 2 argument 2 Detaljer... minutter 3 Detaljer... 1 Detaljer... 3 argument 2 Detaljer ... 3 detaljer... Lys avslutning
29. Det er fortalt... l Om 5 minutter l Om 15 minutter l Om 45 minutter Det er skalerbart.
30.  Lysbilder
31. Alt skal gjøres så enkelt som mulig, men ikke så enkelt som å skjelle pærer.
32. Det er imidlertid ikke så enkelt å lage lysbilder. Her er noen eksempler.
33. En krysning mellom et lysbilde og et dokument kalles et «lysbildedokument».
34. Mm... vakker backing.
35. Wow, DATA!
36. Dette er min favoritt.
37. Hovedproblem?
38. PowerPoint hjelper deg:  Visualisere ideer  Lage ankerpunkter  Gjør inntrykk
39. Det brukes som:  Undertekster  "Utskrifter"  Data Dump
40. Folk leser raskere enn deg. Du er ubrukelig.
41. Hvor mye koster et nytt lysbilde? 0,00. Null rubler. Bryte det ned. Det er gratis.
42. Hva skal du si? En ting? Fjern nå resten.
43. Noen er bare håpløse.
44. Dumme "regler" l Husk regelen: l 7 eller færre linjer per lysbilde l 7 eller færre ord per linje l Denne dumme "regelen" l Hvis du følger den l Du vil få et lysbilde som dette
45. Dumme "regler"! l Husk regelen: O H l 7 eller færre linjer per lysbilde H l 7 eller færre ord per linje? U K l Denne dumme "regelen" S l Hvis du følger den l Du får et lysbilde som dette
46. Enkle regler  En tanke per lysbilde  Få farger valgt  Svært få fonter  Foto, ikke utklipp
47. Mindre tekst. Flere bilder. Levende bilder.
48. Men hva om jeg må sende eller gi bort lysbilder?
49. Skriv et dokument
50. De største leasingselskapene Hansa Leasing RG Leasing Avangard-Leasing Raiffeisen Leasing IMB-Leasing Lag 2 sett med lysbilder
51. Bruk notater
52. Informer kort * * du kan!
53.  Øving
54. Det er alltid problemer i begynnelsen med en presentasjon. Tro meg.
55. DU PRESENTASJON PUBLIKUM Tilbakemelding. Se etter henne.
56. Ingen å fortelle? Fortell stolen. Men høyt.
57. Sjekk hallen og utstyret. På forhånd.
58. Sjekkliste
59. Og som et resultat...
60. Wow* *gode presentasjoner
61. Alexey Kapterev Presentasjon coaching og design [e-postbeskyttet] www.realtimestrategy.ru

http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/85703

Design er den "nye skriften". Ønsker du at dine ideer skal kjøpes konkurransefordel– bli en liten designer.

Den beste designeren for presentasjonen din er deg selv.

2. Sett fakta inn i en historie.

Historiefortelling er ikke å dikte opp historier. Det er arrangementet av fakta i en rekkefølge som gir dem mening.

Jeg foreslår ikke bare at du bruker historier som en del av presentasjonen. Jeg oppfordrer deg til å bære historiestrukturen gjennom hele presentasjonen.

3. Bestem hva som er i motsetning til hva

Ingen historie kan fungere uten en mørk side.

Hvis du gikk glipp av den mørke siden tidligere - mens du uttrykker alle tankene dine - gå ett skritt tilbake.

Uten konflikt vil publikum bli lei.

4. Tegn strukturen

Prøv å tegne strukturen din som en prosess, og du vil føle forskjellen. Som de sier, hvis noe ikke kan tegnes, kan det ikke gjøres.

Dette betyr at hvis du ikke har en god visuell ide om prosjektet, vil du ha en vanskelig tid når det gjelder å gjennomføre det.

La oss innse det: presentasjoner er vanligvis et billig "engros"-alternativ til å snakke individuelt med hvert publikumsmedlem. Men dette hindrer ikke presentasjonen fra å være en samtale!

6. Ikke tving lytteren til å velge hvor han skal se.

Lyttere bør ikke ha et valg om hva de skal se. Du må rette oppmerksomheten deres. Ved hvert sekund av talen din må publikum være sikre på at de ser dit de skal se.

7. Øv på talen din, øv på improvisasjonen din

Først, bare si ordene høyt – det er trikset. Når du føler at ordene høres unaturlige ut, er det på tide å begynne å øve på improvisasjon. Slapp av og la flyten bære deg.