Rekrutteringslederen anses som et av nøkkelleddene i en vellykket drift av selskapet. Tross alt er det på denne ansatte at indikatorene for utvikling og maksimal effektivitet av arbeidskollektivet avhenger. Hvis personalet inneholder høyt kvalifiserte ansatte og det skapes komfortable forhold for dem, vil organisasjonen hele tiden kunne utvikle seg og blomstre.

Dette kriteriet er et viktig aspekt, fordi karakteren til HR-lederen nødvendigvis må samsvare med oppgavene som virksomheten er orientert mot. Først av alt er dette:

• omgjengelighet,
• utholdenhet,
• velvilje,
• opptreden,
• anstendighet,
• evne til å jobbe i team.

Ved å bruke sine ferdigheter og evner leder lederen organisasjonen til høye ytelsesindikatorer. Selvfølgelig er disse essensielle medarbeideregenskapene forskjellige fra selskap til selskap. Også, selvfølgelig, må du være en god psykolog (du kan bare prøve å bli det) for å gjennomføre intervjuer.

Hva er jobben til en rekrutterer?

Det ser ut til at det ikke er noe enklere enn å velge personell. Men dette er bare slik ved første øyekast. Faktisk er dette ganske møysommelig, ansvarlig arbeid som krever mye innsats, kunnskap, tid og tålmodighet. Lederen vil ikke ansette en person som ikke vet hvordan man gjør noe eller som har ferdigheter og kunnskaper som ikke er nødvendig for spesifikke aktiviteter.

Derfor vil direktøren for organisasjonen definitivt ansette en slik leder. Sistnevnte må på sin side løse alle problemene knyttet til arbeidet hans: valg av ansatte, deres kompetente opplæring og offisiell registrering.

Etter at vi har bestemt spørsmålet om hva jobben til en rekrutteringsleder er, må vi gå videre til neste punkt, som er nødvendig for effektivt arbeid til en spesialist.

Kunnskap og ferdigheter til den ansatte som er involvert i personsøk

Ved valg av spesialisten som tar beslutninger i søket etter ansatte, må visse betingelser være oppfylt.

Hvis det er behov for å ansette en høyt kvalifisert rekrutteringsleder, må du vurdere hans kandidatur veldig nøye og med spesiell forsiktighet.

Kunnskapen og ferdighetene som en rekrutteringsleder må ha er:

1. evne til å bruke 1C-programmet: Lønn og personell)
2. kunnskap om arbeidslovgivningen i den russiske føderasjonen)
3. evne til å bruke en personlig datamaskin: kontorprogrammer, Internett, e-post)
4. evne til å arbeide med metoder for å søke og velge ansatte)
5. kunnskap om kriterier for å vurdere potensielle ansatte)
6. evne til å gjennomføre kompetente intervjuer.

Funksjoner til en rekrutteringsleder

Personalsjefen må utføre følgende funksjoner:

1. Rekruttering av nødvendig personell: utarbeide en stillingsbeskrivelse og utvikle en passende søkemetode) søke etter midler til rekruttering av personell) utvikle spørsmål som er nødvendige for et intervju med en ansatt og faktisk gjennomføre selve intervjuet.
2. Personalopplæring: identifisere behov for opplæring av personell) organisere opplæringskurs for ansatte.
3. Personalledelse: utvikling og implementering av personalpolitikk i bedriften, under hensyntagen til dens oppgaver og mål);
4. Bestemme kvaliteten på personellarbeidet: utvikle evalueringskriterier) gjennomføre sertifisering eller resertifisering og evaluering av personell.

Hva er ansvaret til en ansettelsesleder?

De viktigste oppgavene utført av en spesialist:

Etter å ha vurdert alle ansvarsoppgavene til en rekrutteringsleder, kan vi komme til den konklusjon at ikke alle representanter for dette yrket vil være i stand til å innta denne stillingen i selskapet. Kun en verdig og høyt kvalifisert spesialist kan søke om å jobbe som HR-leder.

Rekrutteringslederen anses som et av nøkkelleddene i en vellykket drift av selskapet. Tross alt er det på denne ansatte at indikatorene for utvikling og maksimal effektivitet av arbeidskollektivet avhenger. Hvis personalet inneholder høyt kvalifiserte ansatte og det skapes komfortable forhold for dem, vil organisasjonen hele tiden kunne utvikle seg og blomstre.

Dette kriteriet er et viktig aspekt, fordi karakteren til HR-lederen nødvendigvis må samsvare med oppgavene som virksomheten er orientert mot. Først av alt er dette:

• omgjengelighet,
• utholdenhet,
• velvilje,
• opptreden,
• anstendighet,
• evne til å jobbe i team.

Ved å bruke sine ferdigheter og evner leder lederen organisasjonen til høye ytelsesindikatorer. Selvfølgelig er disse essensielle medarbeideregenskapene forskjellige fra selskap til selskap. Også, selvfølgelig, må du være en god psykolog (du kan bare prøve å bli det) for å gjennomføre intervjuer.

Hva er jobben til en rekrutterer?

Det ser ut til at det ikke er noe enklere enn å velge personell. Men dette er bare slik ved første øyekast. Faktisk er dette ganske møysommelig, ansvarlig arbeid som krever mye innsats, kunnskap, tid og tålmodighet. Lederen vil ikke ansette en person som ikke vet hvordan man gjør noe eller som har ferdigheter og kunnskaper som ikke er nødvendig for spesifikke aktiviteter.

Derfor vil direktøren for organisasjonen definitivt ansette en slik leder. Sistnevnte må på sin side løse alle problemene knyttet til arbeidet hans: valg av ansatte, deres kompetente opplæring og offisiell registrering.

Etter at vi har bestemt spørsmålet om hva jobben til en rekrutteringsleder er, må vi gå videre til neste punkt, som er nødvendig for effektivt arbeid til en spesialist.

Kunnskap og ferdigheter til den ansatte som er involvert i personsøk

Ved valg av spesialisten som tar beslutninger i søket etter ansatte, må visse betingelser være oppfylt.

Hvis det er behov for å ansette en høyt kvalifisert rekrutteringsleder, må du vurdere hans kandidatur veldig nøye og med spesiell forsiktighet.

Kunnskapen og ferdighetene som en rekrutteringsleder må ha er:

1. evne til å bruke 1C-programmet: Lønn og personell;
2. kunnskap om arbeidslovgivning i den russiske føderasjonen;
3. evne til å bruke en personlig datamaskin: kontorprogrammer, Internett, e-post;
4. evne til å arbeide med metoder for å søke og velge ansatte;
5. kunnskap om kriterier for å vurdere potensielle ansatte;
6. evne til å gjennomføre kompetente intervjuer.

Funksjoner til en rekrutteringsleder

Personalsjefen må utføre følgende funksjoner:

1. Rekruttering av nødvendig personell: utarbeide en stillingsbeskrivelse og utvikle en passende søkemetode; søke etter midler for personellutvelgelse; utvikling av spørsmål som er nødvendige for et intervju med en ansatt og selve gjennomføringen av intervjuet.
2. Personalopplæring: identifisering av personellopplæringsbehov; organisere kurs for ansatte.
3. Personalledelse: utvikling og implementering av personalpolitikk i bedriften, tatt i betraktning dens oppgaver og mål; analyse av den profesjonelle statusen til personell; opprettholde sosiale pakker og skape motivasjon for ansatte.
4. Bestemme kvaliteten på personalarbeidet: utvikle evalueringskriterier; gjennomføre sertifisering eller resertifisering og vurdering av personell.

Hva er ansvaret til en ansettelsesleder?

De viktigste oppgavene utført av en spesialist:

Etter å ha vurdert alle ansvarsoppgavene til en rekrutteringsleder, kan vi komme til den konklusjon at ikke alle representanter for dette yrket vil være i stand til å innta denne stillingen i selskapet. Kun en verdig og høyt kvalifisert spesialist kan søke om å jobbe som HR-leder.

Stillingsbeskrivelsen til HR-sjefen fastsetter prosedyren for arbeidsforhold. Dokumentet inneholder krav til den ansattes kvalifikasjoner, prosedyren for hans underordning, utnevnelse og oppsigelse. Den beskriver rettigheter, plikter og funksjonelle ansvar for rekrutteringslederen.

Arbeidsoppgavene til en personalsjef avhenger av aktivitetsretningen og organisasjonsstrukturen til selskapet. De kan avvike fra de som er angitt i standardprøven.

Eksempel på en typisk stillingsbeskrivelse for en HR-leder

JEG. Generelle bestemmelser

1. HR-sjefen tilhører kategorien "spesialister".

2. Personalsjef rapporterer direkte til administrerende direktør/HR-direktør.

3. I stillingen som HR-sjef tilsettes person med høyere utdanning og minst ett års erfaring i tilsvarende stilling.

4. Ansettelse eller avskjedigelse av personalsjef skjer etter ordre fra daglig leder.

5. Under HR-sjefens fravær overføres hans ansvar, rettigheter og funksjonelle plikter til en annen tjenestemann, som rapportert i institusjonens rekkefølge.

6. Personalsjefen må vite:

• grunnleggende om arbeids- og sivillovgivning i Den russiske føderasjonen;
• personalpolitikk, bemanningsstruktur i organisasjonen;
• metoder for utvelgelse og evaluering av personell;
• situasjonen på arbeidsmarkedet;
• prosedyre for å inngå kontrakter;
• normer for forretningskommunikasjon og etikette;
• regler for utarbeidelse av dokumentasjon;
• arbeidsvernstandarder, brannvern, sikkerhetsforskrifter.

7. Personalsjefen veiledes i sin virksomhet av:

• instruksjoner og instruksjoner fra ledelsen;
• Selskapets charter;
• interne arbeidsbestemmelser, andre styrende handlinger i organisasjonen;
• denne stillingsbeskrivelsen;
• lovgivningen i den russiske føderasjonen.

II. Jobbansvar for en HR-leder

HR-sjefen utfører følgende arbeidsoppgaver:

1. Bemanner bedriften med ansatte i alle nødvendige yrker.

2. Konstaterer behov for personell.

3. Arrangerer prøver, intervjuer og andre arrangementer for å vurdere fagkunnskap og psykologiske egenskaper hos søkere og ansatte.

4. Studerer arbeidsmarkedet for å finne kilder til forsyning av nødvendig personell.

5. Gjennomføre handlinger for å ta på seg stillinger og tilpasse nye medarbeidere.

6. Arrangerer opplæring av personalet.

7. Koordinerer aktiviteter for å forbedre de ansattes kvalifikasjoner og forbedre deres forretningskvaliteter.

8. Informerer og konsulterer alle ansatte om personalspørsmål og beslutninger.

9. Deltar i beslutningstaking sammen med lederne for strukturelle avdelinger i spørsmål om opptak, overføring, forfremmelse, ileggelse av straff, motivasjon og oppsigelse av ansatte.

10. Gjennomfører aktiviteter for å evaluere resultatene av personalaktiviteter og sertifisering.

11. Gir råd til ledere for bedriftsavdelinger i personalledelsesspørsmål.

12. Utarbeider og utarbeider arbeidskontrakter.

13. Deltar i planlegging av utviklingen av teamet, løsning av arbeidskonflikter og tvister.

14. Vedlikeholder personlige filer over organisasjonens ansatte og annen personelldokumentasjon.

15. Deltar i utvikling av metodisk materiale for å evaluere ansatte og analysere resultatene av deres arbeid.

16. Timely legger inn informasjon i informasjonsdatabaser knyttet til personalaktiviteter.

17. Overvåker implementeringen av lovgivende normer og forskrifter om personalpolitikk.

III. Rettigheter

Personalsjefen har rett til:

1. Kom med forslag til selskapets personalpolitikk.

2. Samhandle med lederne for organisasjonens strukturelle avdelinger om personalspørsmål.

3. Motta informasjon om beslutninger fra organisasjonens ledelse angående arbeidet til HR-avdelingen og arbeid med personell.

4. Signer dokumenter innenfor egen kompetanse.

5. Gi ledelsen forslag til forbedring av eget arbeid og virksomhetens virksomhet.

6. Ta beslutninger uavhengig innenfor din kompetanse.

7. Send inn forslag til straff og belønning til ansatte for behandling i ledelsen.

8. Ikke utføre arbeidsoppgaver dersom det er fare for liv eller helse.

9. Informer nærmeste leder om identifiserte mangler i organisasjonens aktiviteter, send forslag til fjerning av dem.

10. Skaff den nødvendige informasjonen for å utføre arbeidsoppgavene dine.

11. Krev at ledelsen skaper forutsetninger for sikkerheten til dokumenter, materielle eiendeler og utførelsen av sine offisielle oppgaver.

IV. Ansvar

Personalsjefen har ansvar for:

1. Brudd på bestemmelsene i styrende dokumenter vedtatt av selskapet.

2. Utføre uautorisert representasjon av organisasjonens interesser.

3. Feilaktig utførelse av ens offisielle plikter.

4. Brudd på normene for etikette og forretningskommunikasjon.

5. Konsekvenser av selvstendige beslutninger, egne handlinger.

6. Å forårsake skade på selskapet, dets ansatte, entreprenører eller staten.

7. Bevisst utlevering av falsk informasjon.

8. Ulovlig håndtering av personopplysninger, forretningshemmeligheter, utlevering av konfidensiell informasjon.

9. Brudd på kravene i interne arbeidsforskrifter, brannvern, sikkerhetsstandarder, arbeidsdisiplin.

HR-sjef (HR-sjef)- en spesialist ansvarlig for dannelsen av menneskelige ressurser i en organisasjon. Yrket passer for de som er interessert i psykologi og samfunnsvitenskap (se valg av yrke ut fra interesse for skolefag).

Yrket HR-sjef (HR står forMenneskelig Ressurser- menneskelige ressurser) er relativt ung, kom til landet vårt fra Vesten på 1990-tallet og erstattet de såkalte "personelloffiserene". Rekruttering og kontorledelse er bare en liten del av ansvaret til en HR-leder. En moderne HR-leder er en strategisk leder hans ansvar inkluderer dannelsen av bedriftens personalpolitikk, som inkluderer utvikling av et personellopplæringssystem, opprettholde et sunt psykologisk klima i teamet og motivere ansatte. HR-sjefen tilhører kategorien ledere. Dens hovedoppgave er å sikre effektiviteten til menneskelige ressurser. Suksessen til bedriften avhenger i stor grad av aktivitetene til HR-sjefen. Personalet bestemmer alt. Det gamle slagordet er fortsatt relevant i dag. Og det er HR-sjefen som bestemmer antall nødvendig personell, deres utvikling og motivasjon.

I store bedrifter er det hele avdelinger eller avdelinger for personalledelse, hvor flere ansatte jobber. Hver spesialist har sine egne spesifikke oppgaver: rekruttering, kontorarbeid, opplæring, etc. Vanligvis ledes HR-avdelingen av en HR-direktør eller HR-direktør. I små selskaper håndteres HR-spørsmål vanligvis av én spesialist, hvis oppgaver inkluderer de samme problemstillingene som HR-ledere i store selskaper, bare i mindre skala.

Personalsjefens ansvar:

• organisering av arbeid med personell;
• jobbe med kandidater, gjennomføre intervjuer, avgjøre om kandidaten er egnet eller ikke;
• sikre at organisasjonen er bemannet med arbeidere i de nødvendige yrkene;
• bestemme bemanningsbehov;
• organisering av personellopplæring (gjennomføring av opplæring, pedagogiske seminarer, avanserte opplæringskurs);
• kommunisere informasjon om personalspørsmål og kritiske personellbeslutninger til ansatte i organisasjonen;
• deltakelse i beslutningsprosesser i spørsmål om ansettelse, overføring, forfremmelse, degradering, ileggelse av administrative straffer, oppsigelse av ansatte i bedriften;
• utforming og gjennomføring av arbeidskontrakter;
• vedlikeholde personlige filer av ansatte og annen personelldokumentasjon;
• ledelse av ansatte underordnet ham;
• overvåke arbeidsmarkedet, informere ledelsen om den nåværende situasjonen med personell, gjennomsnittlig lønn;
• opprettelse av en personellreserve, opprettelse av et arbeidsmotivasjonssystem.

Nødvendig faglig kompetanse og kunnskap

• kunnskap om arbeidslovgivning;
• kunnskap om det grunnleggende innen sosiologi;
• ferdigheter i å arbeide med personelldokumentasjon, kunnskap om grunnleggende kontorarbeid, arbeidssikkerhetsstandarder;
• forrog kunnskap innen psykologi;
• kompetent russisk språk;
• kunnskap om grunnleggende markedsøkonomi;
• kunnskap om moderne metoder for personellvurdering og regulering av funksjonene;
• evnen til å lese en CV riktig, kunnskap om eksisterende tester for screening av kandidater og hvilke av dem som er effektive, evnen til å vurdere kandidatens kompetanse;
• kunnskap om moderne konsepter for personalledelse;
• kunnskap om de generelle målene for organisasjonens utvikling og retningen for personalpolitikken;
• tilstedeværelse av organisatoriske ferdigheter;
• evne til å planlegge tid.

Personlige kvaliteter

• kommunikasjons ferdigheter;
• selvkontroll;
• upartiskhet;
• oppmerksomhet;
• ansvarsbevissthet;
• etikk;
• selvtillit;
• aktiv livsposisjon;
• stress motstand;
• tilpasningsevne;
• strategisk tenkning;
• kreativitet.

HR-lederutdanning

Moskva utdanningssenter "PRESTIGE" gjennomfører. Intern personalledelse, teknologier for utvelgelse, plassering, karrierevekst, personalmotivasjon, samt moderne ledelseskonsepter, det grunnleggende om konflikthåndtering, ledelsespsykologi, økonomisk teori, juss, moderne informasjonsteknologi, kontorarbeid, etc. Månedlig betaling.

Klassene undervises av praktiserende HR-ledere med spesialisert utdanning og 5 års erfaring innen deres spesialitet. Kurset varer i 12 måneder. 10 år i utdanningsmarkedet, 4 millioner brukere. Alle kurs kan kjøpes med rentefrie avdrag i ett år. Du kan også få en IT-grad ved Geek University og betale for studiene et år etter at de starter.

Russian Institute of Vocational Education "IPO" - rekrutterer studenter for å oppnå en spesialitet gjennom et fjernprogram med profesjonell omskolering og avansert opplæring. Å studere ved IPO er en praktisk og rask måte å motta fjernundervisning på. 200+ opplæringskurs. 8000+ uteksaminerte fra 200 byer. Korte frister for utfylling av dokumenter og ekstern opplæring, rentefrie avdrag fra instituttet og individuelle rabatter. Kontakt oss!

Interregional Academy of Industrial and Construction Complex (MASPK) inviterer håpefulle HR-spesialister og de som er interessert i dette fagfeltet til å gjennomgå opplæring under programmet. Omskoleringskurs ved MASPC er tilleggsutdanning av høy kvalitet i et komfortabelt fjernundervisningsformat.

En vellykket HR-leder må møte moderne markedskrav. Hva du trenger å vite og kunne, hva du skal strebe etter - les artikkelen.

Fra artikkelen vil du lære:

Nyttige dokumenter om emnet:

HR-sjef: stilling i bedriften

En personalsjef eller HR er en spesialist som er ansvarlig for å jobbe med organisasjonens arbeidsressurser. Hans ansvar kan variere fra selskap til selskap. For eksempel, i små selskaper er han betrodd alle funksjoner - fra rekruttering før dokumentasjon er ferdigstilt, fordeles oppgaver mellom ansatte i personaltjenesten.

Ansvar for en HR-spesialist: liste over oppgaver og anbefalinger fra eksperter

Henvisning: Ikke alle organisasjoner trenger en personalansvarlig – ansvar blir ofte tildelt en personalansvarlig, sekretær eller regnskapsfører.

En moderne leder er en strategisk leder. Organisasjonens suksess, lønnsomhet og utsikter avhenger direkte av den. Han må ta hensyn til ikke bare interessene til bedriftseiere, men også ansatte, og være i stand til å se etter kompromissløsninger og overtale. Det psykologiske klimaet, nivået av motivasjon og involvering, og arbeidseffektivitet generelt avhenger av handlingene til HR og dens ledelsesstil.

HR-lederutdanning

Kandidater som har høyere spesialisert utdanning kan søke stillingen som HR-sjef. De siste årene har også ansatte som har gjennomført omskoleringskurs blitt tatt opp. Som regel kan de bare stole på rollen som assistent, men karrierevekst er ikke utelukket. Hvis målet ditt er å bli HR-direktør, og ikke bare en vanlig HR-person, vær tålmodig og arbeid med å forbedre dine kunnskaper og ferdigheter, personlige og faglige egenskaper.

★

Eksempel En målrettet og ung HR-sjef, Stanislav drømte om å ta direktørstolen selv på treningsstadiet. Etter å ha uteksaminert seg fra universitetet, fullført et internship, fikk han jobb. Selvfølgelig tillot ikke stillingen han ble akseptert for hans kreative potensiale. Stanislav jobbet som assistent i et år og innså at noe måtte endres. Han meldte seg på videregående opplæringskurs, deltok i tillegg på opplæring og jobbet med psykologer. Det ble raskt lagt merke til at han vokste foran øynene våre profesjonelt. Ledelsen bestemte seg for å overføre ham fra en assistent til en spesialist, og et år senere tok han direktørstolen og ledet avdelingen.

Endrede markedsforhold og utvikling av ledelsen fører til at kunnskapen som er tilegnet i utgangspunktet ikke er nok. Hvis du ikke har tid til å studere på grunn av høy arbeidsmengde, ta med jevne mellomrom fjernkurs eller studer gjennom nettbaserte webinarer. Du kan se på innholdet i programmene for å finne peilingen i hvilken retning du skal bevege deg.

Et utvalg av webinarer og nyttig materiell for HR

Hvilken kunnskap bør en personalsjef ha?

For å oppfylle jobbansvaret til en rekrutteringsleder og administrere menneskelige ressurser, må du ha omfattende kunnskap. Samtidig er det ikke nok å mestre teknikkene seleksjon, søk og motivasjon. Du må kunne det grunnleggende om psykologi, fordi du må jobbe med et team der hver person har sine egne egenskaper.

Generelt bør du vite:

• lover som påvirker personalledelsespørsmål;
• organisasjonsutviklingsmål;
• metoder for å analysere arbeidskvalitet;
• funksjoner i planlegging av personellkrav;
• grunnleggende om arbeidssosiologien;
• teamledelsespraksis;
• lønnssystemer;
• prosedyre for å utarbeide tidsbegrensede og ubegrensede arbeidskontrakter;
• metoder for å vurdere arbeidseffektivitet;
• arbeidssikkerhetsstandarder;
• former for personelldokumentasjon og krav til det;
• metoder for opplæring arbeid med personell.

Rekruttereren lager en profesjonell profil, så lær å identifisere andres personlige og profesjonelle egenskaper, uten hvilke det er umulig å utføre jobboppgaver. I tillegg får du kunnskap som vil hjelpe deg å gjennomføre psykologiske og profesjonelle tester, tolk de oppnådde resultatene.

Profesjonelle standardkrav for en universell HR-spesialist

HR-sjef: Jobbansvar

HR er tildelt det ansvar som er angitt i stillingsbeskrivelsen. En rekrutteringsleder, for å beskrive sitt ansvar kort, organiserer arbeidet i et selskap eller innenfor en strukturell enhet og overvåker etterlevelse av loven. For å oppnå høye resultater utarbeider HR forslag til forbedringer og sender dem til behandling i høyere ledelse. Men hans ansvar slutter heller ikke der.

Stillingsbeskrivelse for HR-sjef

Human Resources Manager, hvis ansvar involverer komplekst arbeid:

• overvåker situasjonen på arbeidsmarkedet, informerer ledelsen om nivået på gjennomsnittlig lønn i regionen og landet;
• gjennomfører et raskt søk etter spesialister på arbeidsmarkedet og blant ansatte i bedriften;
• skaper systemer for ikke-materiell motivasjon;
• trener ansatte på kurs, seminarer, kurs;
• gir råd i saker menneskelig ressursstyring ;
• organiserer intervjuer og gjennomfører testing for å identifisere ferdighetene og egenskapene til personell;
• forbereder arrangementer for introduksjon av nye ansatte til teamet;
• koordinerer opplæringsaktiviteter for ansatte;
• omhandler personalendringer rettet mot å løse strategiske spørsmål;
• planlegger og løser arbeidsproblemer, utarbeider og signerer arbeidskontrakter, administrerer personlige anliggender;
• danner en personellreserve.

Arbeidsansvaret til HR-sjefen bestemmes av ledelsen og nedtegnes i instrukser og kontrakter. Til tross for dette må du kunne utføre andre funksjoner: danne et team og arbeidsgrupper, organisere faglig og psykologisk tilpasning , sertifisering. Prøv å mestre moderne ledelsesteknikker som bidrar til å redusere antall stressende situasjoner, oppnå respekt fra kolleger og anerkjennelse av personlige meritter av dine overordnede.

Rettigheter og plikter til en HR-leder

Medarbeiderens rettigheter og plikter avhenger av HR-lederens funksjonelle ansvar. HR kan representere selskapets interesser når de jobber med kunder, partnere, konkurrenter og myndigheter, og føre korrespondanse med eksterne organisasjoner uten tillatelse fra lederen. Lederen har rett til å sette i gang utarbeidelse av personaldokumentasjon, be om fra lederne for strukturavdelinger og andre ledere den informasjonen han trenger for sitt arbeid. Han signerer dokumenter innenfor rammen av sin kompetanse og kommer med forslag til disiplinærtiltak.

Vær forberedt på å bære ansvar for feilaktig utførelse av plikter, skade på organisasjonen, spredning av forretningshemmeligheter og annen konfidensiell informasjon. Brudd på arbeidsdisiplin og sikkerhetsbestemmelser medfører også straff.

Egenskaper til en rekrutteringsleder

HR-ansvar kan ikke oppfylles uten å ha de nødvendige personlige, faglige og forretningsmessige egenskapene. Kun kompetente og utviklede ledere takler arbeidet på en dyktig måte, leder teamet, motiverer dem for utvikling og karrierevekst. De er i stand til å beholde verdifulle spesialister i selskapet selv i krisetider, og velger stimuleringsmetoder som ikke legger en tung belastning på budsjettet.

En leder må kunne forhandle, finne et felles språk med vanskelige mennesker, vite hvordan og hvem man skal påvirke for å nå ønsket mål. Derfor er leseferdighet, fleksibilitet, utdanning og andre egenskaper viet spesiell oppmerksomhet ved ansettelse av en ny HR.

Hvis du planlegger å vokse og utvikle deg, forbedre følgende faglige egenskaper:

• organisatoriske ferdigheter;
• ferdigheter til målrettet gjennomføring av tildelte oppgaver;
• fleksibilitet og tilpasningsevne;
• kompetanse.

Det er viktig for en HR-spesialist å ha karisma og en tydelig posisjon i livet. Han må være utstyrt med andre egenskaper, hvorav noen kan utvikles, og ikke tilskrives naturlig fravær.

Faglige egenskaper og ferdigheter hos en HR-leder

5 egenskaper du ikke kan jobbe som HR-fagarbeider uten

4. Vis passende humor og vis optimisme. Dette hjelper og tiltrekker dine ansatte.

5. HR-direktøren er åpen for kommunikasjon, men også upartiskhet. Ikke gå rundt og se utilnærmelig ut. Ikke bruk en tragisk maske.

Den ideelle HR-lederen er en trygg og omfattende utviklet spesialist. Det er vanskelig å identifisere spesifikke egenskaper han burde ha. Forbedre ferdighetene dine, lær å kommunisere, lytt til kolleger, bestemme deres motiver, ønsker og ambisjoner. Unngå stressende situasjoner, planlegg arbeidstiden. En trofast assistent i arbeidet ditt er tidsstyring. Hvis du er oppmerksom og fornuftig, vil du avsløre potensialet ditt, vise profesjonalitet og raskt oppnå en forfremmelse.

Stillingsbeskrivelse for HR-sjef

Loven gir ikke en enkelt stillingsbeskrivelse. Dette skyldes det faktum at i noen organisasjoner utføres funksjonene til en personalsjef av 1 person som utfører omfattende arbeid på alle områder, i en annen - avdelingen kan omfatte 10-15 ansatte, eller enda flere.

Ved utarbeidelse av dokumentet foreskriver de hvilken kunnskap HR-lederen skal ha, ansvar og krav. De velges basert på omfanget av aktivitet, funksjoner, mål, nåværende stilling til selskapet, etc. Det anbefales å ta et ferdig dokument som grunnlag, som kan endres ytterligere - fjern unødvendige punkter og legg til manglende. Dette vil tillate deg å unngå feil når du utarbeider en stillingsbeskrivelse.

Last ned prøven

Etter hvert som organisasjonen vokser og utvikler seg, blir stillingsbeskrivelsene revidert og supplert. Men dette betyr ikke at hvis ansvarsgrensene utvides, må du lete etter en ny jobb, fordi problemet kan løses med hjelp . Prøv å oppfylle kravene til den profesjonelle standarden.