Игорь Алтушкин - российский предприниматель, председатель совета директоров Российской медной компании и Уральского банка реконструкции и развития. Миллиардер, в списке Forbes 2018 года занимает 33 место c состоянием в $3,4 млрд.

Образование

Окончил Уральский государственный экономический университет.

Трудовая деятельность

В 1992-м, будучи заместителем директора НПО «Зенит», учредил и возглавил ООО «Производственно-коммерческая фирма «Аэрон». В том же году учредил «Екатеринбургскую торгово-промышленную компанию». С 1993 по 2002 год являлся членом совета директоров и гендиректором ЕТПК.

В 1995 году стал деловым партнером известного бизнесмена Искандера Махмудова.

С 1997 по 2002 год возглавлял ООО «Уралэлектромедь-Вторцветмет» в качестве генерального директора.

Входил в состав директоров заводов «Точных сплавов» и «Среднеуральского медеплавильного» (1997 год), «Ревдинского кирпичного» (2000 год) и «Кыштымского медеэлектролитного» (в 2001-м и в 2002-м), а также Уральского Банка Реконструкции и Развития и Свердлсоцбанка (2001 год).

В 2003 году он продал свои 15% акций УГМК и ушел из руководства, начав создавать собственную металлургическую империю. Бизнесмен выкупил контрольный пакет «Кыштымского меде-электролитного завода», с которого в дальнейшем началось построение «Русской медной компании», к которой, в свою очередь, будут присоединены многие более мелкие предприятия - Новгородский металлический завод, Александринская горнорудная компания, Редвинский завод обработки цветных металлов. Так, РМК большими темпами набирала обороты на российском рынке.

С 2004 года - года основания РМК - занимает пост председателя совета директоров компании.

В 2009-м вместе с Андреем Козицыным приобрел Челябинский цинковый завод (ЧЦЗ), а в 2011-м - также с партнерами купил у структур бизнесмена Сергея Пугачева Енисейскую промышленную компанию (ЕПК).

В 2011 году объявил о намерении выкупить дополнительную эмиссию акций УРБРиР на 2 млрд рублей. По настоящее время является главным акционером банка (почти 30%) и возглавляет совет директоров кредитной организации.

Общественная деятельность и меценатство

Председатель комитета по природопользованию и экологии Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей, входит в состав попечителей Национального минерально-сырьевого университета «Горный» (бывший СПГГУ).

Является православным меценатом: учрежденный им благотворительный фонд РМК активно сотрудничает с Русской православной церковью. Помимо прочего финансировал строительство храма Рождества Христова в станице Наурская Чеченской Республики.

Семейное положение

Женат, у него шестеро детей.

Алтушкин Игорь Алексеевич - крупный отечественный управленец и бизнесмен, создатель и основной владелец "Русской медной компании", а также нескольких других крупнейших российских предприятий.

Родился в Свердловске (Екатеринбурге) в 1970 году.

1992 год - блестяще окончил Свердловский институт народного хозяйства (современный УрГЭУ).

В этот же период начал успешную и яркую карьеру бизнесмена, выбрав для себя металлургическую отрасль. Первым удачно реализованным проектом стала фирма "Аэрон". Созданная с нуля небольшая компания по переработке цветмета смогла за небольшой промежуток времени превратиться в группу компаний.

В тот момент Алтушкин Игорь формировал собственное умение четко ставить перед собой цели и достигать их, разрабатывая оптимальные стратегии и не боясь применять инновационные методы ведения бизнеса.

1993 год - имея за плечами лишь годовалый опыт работы в качестве руководителя "Аэрона", уверенно принял предложение стать генеральным директором "Екатеринбургской ТПК". При поддержке собранной им команды профессионалов он смог внедрить в управленческую политику компании инновационные методы и успешно завоевать практически весь региональный рынок. Это вывело предприятие на лидирующие позиции среди многочисленных поставщиков вторичного сырья для местных металлургических компаний.

1995 год - Игорь Алексеевич Алтушкин делает еще один мощный рывок в своей карьере бизнесмена и управленца. Он принимает решение создать компанию "УГМ" ("Уральская горная металлургия"). В данном случае бизнесмен выступил как главный акционер и совладелец. Этот период его жизни был направлен на совершенствование своего управленческого и предпринимательского опыта. Стоит напомнить, что на тот момент времени ему было всего 25 лет. Однако даже столь молодой для руководителя крупного предприятия возраст не помешал бизнесмену за малый промежуток времени поднять "УГМ" до лидирующих позиций, оставив позади маститых конкурентов.

Вплоть до 2002 года реализует свой руководящий и предпринимательский потенциал, занимая высокие посты на крупнейших региональных металлургических предприятиях, среди которых "Уралэлектромедь - Вторцветмет" и "КМЗ" ("Кыштымский медьэлектролитный завод"), спустя некоторое время включенный в структуру "РМК".

2004 год можно назвать ключевым в жизни бизнесмена. Именно в это время Алтушкин, как принято говорить, с нуля создает "Русскую медную компанию". Став ее владельцем, председателем совета директоров и главным акционером (бизнесмену принадлежит 80% активов компании), он начинает предпринимать активные действия по привлечению в структуру компании региональных и удаленных от региона предприятий, деятельность которых напрямую связана с металлургией и горнодобывающей отраслью. За все время существования "РМК" к ней примкнуло 11 предприятий. На сегодняшний день под вывеской "РМК" осуществляют свою деятельность металлургические компании Новгородской, Оренбургской, Челябинской и Свердловской областей. Кроме того, холдинг имеет собственные представительства на территории ближнего зарубежья (Республика Казахстан).

Как считает сам предприниматель, успех возглавляемых им компаний и его личный успех основаны на грамотном подходе к выбору бизнес-стратегий. Если говорить об "РМК", то здесь ключевую роль сыграло привлечение в структуру холдинга компаний, обеспечивающих полный производственный цикл, начиная от горнодобывающей деятельности и заканчивая выпуском готовых медных изделий. Благодаря этому "РМК" уверенно держится в тройке лидеров отечественной металлургической отрасли.

2009 год - Игорь Алексеевич Алтушкин становится одним из собственников "ЧЦЗ" ("Челябинский цинковый завод"), выкупив 21,5% акций предприятия. Помимо этого предприниматель приобрел половину пакета акций "ЕПК" ("Енисейской промышленной компании"). Действия бизнесмена спасли "ЕПК" от надвигающегося банкротства, а последующее внедрение инновационных методов управления подняли компанию на одну из лидирующих позиций в регионе.

Алтушкин Игорь Алексеевич находит время не только для активного ведения бизнеса, но и для меценатства. При его непосредственном участии создаются и реализуются многочисленные проекты, направленные на развитие социальной и культурно-развлекательной жизни региона. Одним из самых масштабных проектов в этой сфере является созданный при "Русской медной компании" благотворительный фонд. Каждый рубль, поступающий в распоряжение фонда, находится под персональным контролем бизнесмена. Четкое распределение благотворительных средств позволяет оказывать необходимую финансовую поддержку как детским домам и реабилитационным центрам, так и отдельно взятым малоимущим семьям и нуждающимся в дорогостоящем лечении детям.

Алтушкин Игорь принимает непосредственное участие в деятельности комитета по экологии и природопользованию, а также является членом попечительского совета НМСУ "Горный".

Прекрасный семьянин, воспитывает шестерых детей.

Иван Петров, Галина Камнева

Завсегдатай списков миллиардеров, председатель совета директоров и владелец Русской медной компании (РМК) Игорь Алтушкин попал на карандаш к следователям, ведущим громкое дело о возврате НДС за несуществующие поставки лома цветных металлов. Как стало известно РБК daily, первые задержанные в рамках расследования аферы, ущерб от которой мог составить 5 млрд руб., среди прочих упоминают его имя. Сам предприниматель отрицает какую-либо причастность к скандальному уголовному делу. По словам представителя РМК, заподозренная в неуплате налогов компания была всего лишь их поставщиком.

В конце сентября 2009 года было возбуждено громкое уголовное дело против руководителей ООО «Торгово-промышленная компания «Металлинвестсервис». Милиционеры уличили компанию в налаженных схемах расчетов за якобы поставленный на переработку лом цветных металлов. В афере использовались реквизиты фиктивных, в том числе зарегистрированных в офшорах, организаций. При обыске в московском офисе «Металлинвестсервиса» были изъяты печати и документы более 30 фирм-однодневок.

Компания действительно продавала лом цветных металлов на Лондонской бирже через материнскую структуру в Великобритании, но реальные объемы поставок были несопоставимы с подтасованными цифрами. На момент возбуждения уголовного дела по статье «уклонение от уплаты налогов с организации группой лиц по предварительному сговору в особо крупном размере» ущерб был подсчитан только за 2005 год. Он составил около 1,2 млрд руб. Объем сомнительных сделок за все время деятельности «Металлинвестсервиса» (с 2005 по 2009 год) следствие оценивает более чем в 20 млрд руб. Прямой ущерб государству заявлен почти в 5 млрд руб.

Сразу после возбуждения уголовного дела следователи признали, что бухгалтер и гендиректор российского металлоимпортера (с них была взята подписка о невыезде) не главные организаторы схемы. Милиционеры уверяли, что настоящие мошенники находятся в Лондоне. На днях РБК daily выяснила, что следствие рассматривает версию о причастности к операциям трейдера председателя совета директоров Русской медной компании Игоря Алтушкина. По словам источника РБК daily, у следствия уже есть показания сотрудниц российского представительства «Металлинвестсервиса», в которых упоминается Игорь Алтушкин.

«Нам известно, что к организации аферы с незаконным возвратом НДС может быть причастен г-н Алтушкин, но притянуть его не так-то просто, он все время ускользает», - подтверждает источник РБК daily, близкий к следствию. Этой задачей, по его словам, в настоящий момент занимается следственно-оперативная группа. Следствие ведет Следственный комитет (СК) при МВД, оперативное сопровождение - 5-е оперативно-розыскное бюро департамента экономической безопасности МВД и Управление по налоговым преступлениям ГУВД по городу Москве.

Официальный комментарий в СК при МВД о ходе расследования получить вчера не удалось. Источник в МВД пояснил РБК daily, что руководством комитета наложен запрет на раскрытие любой информации по этому делу, его ведет лично замначальника отдела СК при МВД.

Сам г-н Алтушкин отказался беседовать с РБК daily, передав через своего помощника, что «не имеет к этому делу никакого отношения». Директор по связям с общественностью РМК Александр Ханин говорит, что ему ничего не известно о причастности г-на Алтушкина к этому делу. «Первый раз об этом слышим и ничем таким не занимаемся, - удивился он. - Мы не являемся акционерами и ни в каких отношениях с этой компанией («Металлинвестсервис». - РБК daily) не состоим. Это лишь наши поставщики и не более того. А владельцев мы не знаем и сами ими не являемся».

PR-директор РМК также сообщил, что г-на Алтушкина «никто не допрашивал и ничего ему не предъявлял». В настоящий момент председатель совета директоров РМК находится в Екатеринбурге. На вопрос, где именно проживает г-н Алтушкин, Александр Ханин ответил, что «у него есть дом и в Лондоне, он живет и там и тут».

Согласно последней оценке журнала Forbes , 39-летний Игорь Алтушкин занимает 880-е место в рейтинге миллиардеров мира с состоянием 1,1 млрд долл. В рейтинге журнала «Финанс» за 2010 год ему отведена 104-я строчка, а состояние оценено в 680 млн долл.

[SmartMoney, 12.02.2007, "Медная жила" : Игорь Алтушкин несколько раз заказывал исследования на тему, cколько стоит его компания, и получал оценки от $750 млн до $2 млрд. Последняя цифра, говорят, его устраивает, но нужно все-таки быть уверенным, что с ней согласятся инвесторы. Поэтому в ближайшее время РМК проводить IPO не будет - это вопрос 2008-го, а скорее даже 2009 г. - Врезка К.ру]

Учредителем ООО «ТПК «Металлинвестсервис» является британская Metal Investment Service. Той, в свою очередь, согласно реестру британских юрлиц, владеет кипрская Individual Investments Ltd. Последняя также значится учредителем ЗАО «ФТПК - Комплексные услуги» (с долей 30%), которое владеет по 1% в двух «дочках» ТПК «Металлинвестсервис»: ООО «Норильские металлы» и ООО «Металлгарант». Другим собственником «ФТПК - Комплексные услуги» является зарегистрированная на Кипре Alpenica Enterprises Ltd. В реестре юридических лиц Великобритании также указано, что конечный бенефициар Metal Investment Service - Juti Foundation Trust, зарегистрированный в Лихтенштейне. Согласно базе «Скрин», учредителем ТПК «Металлинвестсервис» является британская Metal Investment Service (UK) Ltd. Согласно британскому реестру юрлиц, ее руководителями являются Юрий Зайцев и Сергей Тищенко, а финансовым консультантом - Руслан Шамурин.

["РБК daily", 24.09.2009, "Российские налоги засветились в Лондоне" : Руслан Шамурин - личность более известная в российском металлотрейдинговом бизнесе. В свое время он был партнером скандально известных российских предпринимателей братьев Юрия и Михаила Живило. Последний обвинялся в организации покушения на губернатора Кемеровской области Амана Тулеева. В 2001 году г-н Шамурин выступил с обвинениями против братьев Живило. По его словам, вместе с ними он учредил компанию Base Metall Trading, получив в бизнесе 50%. Однако в 1994 году Живило под угрозой насилия потребовали от него выйти из дела.
Руслана Шамурина и Сергея Тищенко связывают давние отношения. Согласно отчетности завода «Красный Выборжец» за второй квартал 2005 года, на тот момент Сергей Тищенко состоял в его совете директоров, а Руслан Шамурин входил в ревизионную комиссию предприятия. - Врезка К.ру]

"Предприятия, вошедшие в холдинг РМК и подконтрольные Игорю Алтушкину, разработали целую систему, направленную на уклонение от уплаты налогов"

Оригинал этого материала
© РИА "Новый Регион" , 01.02.2005, Кремль приступил к декриминализации Урала: очередная жертва - медный барон Алтушкин

Ирина Виноградова

На этой неделе стало абсолютно очевидно: спецслужбы начали процесс декриминализации Урала. Убит главный криминальный авторитет региона - лидер ОПС «Уралмаш» Александр Хабаров . В розыск объявлен его соратник Александр Куковякин. В розыске же находится его оппонент - лидер противоборствующей среднеуральской группировки «Центр» Александр Вараксин. В Екатеринбурге по рукам начали ходить списки бизнесменов с криминальным прошлым, у которых в ближайшее время могут возникнуть весьма серьезные проблемы с законом. О том, как эти проблемы будут организованы, корреспондент «Нового Региона» проследил на примере одного письма. Оно было отправлено 10 дней назад и весьма вероятно, что наш читатель знакомится с ним одновременно с первыми лицами государства.

Текст письма (приводится с сокращениями)

[…] Проводя журналистское расследование по фактам коррупции в высших эшелонах власти Челябинской и Свердловской областей, установлено следующее. Бывший прокурор Челябинской области Анатолий Брагин, покрывая деятельность организованного преступного сообщества «Сумин-Вольхин-Алтушкин», препятствовал нормальному ходу расследования ряда уголовных дел в медедобывающей и перерабатывающей отрасли промышленности Урала. Используя свои устойчивые коррумпированные связи в органах прокуратуры, делец от «права» Брагин добился прекращения ряда уголовных дел, имеющих хорошую судебно-следственную перспективу. […]

В результате «правозащитной деятельности» 1-го заместителя прокурора Свердловской области Ежова Г.В., заместителя прокурора Свердловской области Рябкова Г.Н., начальника отдела прокуратуры Свердловской области по надзору за расследованием особо важных дел Чупина, наше государство недополучило в бюджет миллиард сто миллионов рублей, не взысканных с виновных в совершении тяжких налоговых преступлений лиц. […]

«22» сентября 2004 года новый холдинг «Русская медная компания» завершил в Екатеринбурге регистрацию учредительных документов и стал третьим после «Норильского никеля» и УГМК предприятием страны по объему выпускаемой продукции. В состав Русской медной компании вошли предприятия медной группы Алтушкина-Вольхина-Дымшакова, производящие и реализующие более 15% российской меди. ЗАО «Карабашмедь» (Карабаш, Челябинская область), ЗАО «Кыштымский медеэлектролитный завод» (Кыштым, Челябинская область), ЗАО «Александрининская горнорудная компания» (Верхнеуральск, Челябинская область), ЗАО «Новгородский металлургический завод» (Новгород), ЗАО «Ормет» (Орск, Оренбургская область), ЗАО «Уралгидромедь» (Полевский, Свердловская область), ОАО «Уралэлектромедь-Вторцветмет» (Свердловская область), ОАО «Ревдинский завод ОЦМ» (Ревда, Свердловская область), Уральский банк реконструкции и развития и «Свердлсоцбанк».

Ежегодно предприятия группы способны производить более 130 тысяч тонн катодной меди. ЗАО «Ормет» в настоящее время разрабатывает медно-цинковые месторождения Барсучий Лог и Джусинское, находящиеся в Оренбургской области. Вложения на реконструкцию горно-обогатительного комплекса ЗАО «Ормет» летом этого года составили $8 млн. В результате реконструкции мощность ГОКа увеличится на 25% и достигнет миллиона тонн руды в год. […]

Председателем Совета директоров холдинга «Русская медная компания» является хитроумный 34-х летний Игорь Алексеевич Алтушкин. Руководитель компании «Уралэлектромедь-Вторцветмет», завершивший недавно сделку по приобретению 55% акций ЗАО «КМЭЗ» у менеджмента завода, кипрской компании «East Point Holding Limited» и Российско-Монгольского совместного предприятия «Эрдэнэт». По имеющейся информации «КМЭЗ» владеет 75% акций своего поставщика сырья - ЗАО «Карабашмедь», созданного на базе активов АО «Карабашский медеплавильный комбинат» (КМК) в 2001 году. Тогда же ОАО «Уральская горно-металлургическая компания» (УГМК) приобрела 75% акций КМК и опротестовала в суде решение КМЭЗа о выводе активов из КМК. Победы добиться не удалось, и компания продала свою долю в КМК главе «Уралэлектромедь - Вторцветмет» Игорю Алтушкину, который взамен уступил принадлежавшие ему 15% акций «УГМК - холдинг» ее гендиректору Андрею Козицыну.

Руководитель «РМК» Игорь Алтушкин имеет высшее образование, женат, воспитывает четырех детей. У Игоря Алтушкина - искусственно созданная репутация верующего православного человека, склонного к благотворительности. Вместе с тем, «праведник» Алтушкин вполне открыто и тесно сотрудничает с Терентьевым Сергеем Вениаминовичем, лидером ОПС «Уралмаш» , в поставках медесодержащего сырья на ЗАО «Карабашмедь».

Освободившись в мае 2002 года из СИЗО Екатеринбурга, где Терентьев содержался в качестве подследственного по обвинению в организации убийств и, будучи оправданным, последний вернулся к предприятиям, которые он якобы ранее «крышевал». Одним из таких предприятий является ООО «Коппер-Л» (Екатеринбург), осуществляющее деятельность в сфере производства и реализации, в том числе и на экспорт, рафинированной меди и продуктов ее передела (катанка, фольга и т. д.). […]

В ноябре 2003 года Главное следственное Управление при ГУВД Свердловской области расследовало уголовное дело в отношении скромных предпринимателей Першина и Брюханова, обналичивавших значительные денежные суммы для различных предприятий, в том числе и для ООО «Коппер-Л».

Сотрудники екатеринбургских спецслужб, выполнявшие оперативное сопровождение уголовного дела, установили, что предприятия, вошедшие в холдинг РМК и подконтрольные Игорю Алтушкину, разработали целую систему, направленную на уклонение от уплаты налогов. ООО «Коппер-Л», ООО «Уралэлектромедь-Вторцветмет» («УЭМ-ВЦМ»), ЗАО «Екатеринбургская торгово-промышленная компания» - занимались закупкой лома цветных металлов и его переработкой на предприятиях тогда еще создаваемого холдинга РМК в Свердловской, Челябинской и Новгородской областях. Готовая продукция реализовывалась на внешнем и внутреннем рынках. При этом прибыль выводилась по фиктивным договорам комиссии на зарегистрированные в Москве фирмы ООО «Пэлиэт» и ООО «Информимпэкс». Фактически же названные коммерческие структуры располагались в екатеринбургских офисах Игоря Алтушкина. Они также уклонялись от уплаты налогов, также оформляя свои действия договорами комиссии в интересах целого ряда «подставных» фирм зарегистрированных по всей стране: в Москве, Санкт-Петербурге, Владивостоке и т.д. Фирмы-однодневки регистрировались по паспортам людей, не имеющих никакого отношения к их финансово-хозяйственной деятельности. Фактические руководители, подконтрольные Игорю Алтушкину, поступающие на счета денежные средства обналичивали. В том числе и с помощью привлеченных свердловскими милиционерами к уголовной ответственности Першина и Брюханова. Или переводили на счета подконтрольных холдингу оффшорных компаний зарегистрированных на Кипре и Британских Виргинских островах.

«11» декабря 2003 года оперативные сотрудники Управления налоговых преступлений ГУВД Свердловской области и ОРБ ГУ МВД России по УрФО провели внезапные одновременные обыски в офисах ООО «Коппер-Л», ООО «Пэлиэт» и других подконтрольных Алтушкину структурах. Были изъяты более 50 печатей российских и иностранных коммерческих структур, использовавшихся командой Алтушкина для составления различных финансовых документов. Компьютеры, компьютерные программы и системы, банковские документы стали предметом исследования аналитиков МВД.

«23» января 1992 года Игорь Алтушкин, работавший заместителем директора НПО «Зенит», создал фирму «Аэрон». По замыслу Алтушкина, бизнес компании «Аэрон» был выстроен по образцу существовавшего в СССР комплекса «Вторцветмет», работавшего с юридическими лицами - ломообразующими предприятиями напрямую, а с физическими лицами - через пункты сбора лома цветных металлов. Годовые объемы «Вторцветмета» составляли более 200 тысяч тонн лома цветных металлов. Понимая, что такие объемы способны закрыть потребность отрасли в сырье, Алтушкин поставил перед собой масштабную задачу. Возродить эту систему, создать федеральную сеть филиалов по сбору лома цветных металлов, связав воедино десятки независимых поставщиков. За три года своего существования «Аэрон» создал более 100 филиалов, объединив поставщиков, вынужденных работать только с этой коммерческой структурой. Вплотную занявшись проблемой сырьевого дефицита, Игорь Алтушкин вкладывал значительные средства в приобретение у ГОКов и последующие поставки на заводы медного концентрата. Вскоре фирма Алтушкина взяла на себя до 60% объема загрузки медеплавильных заводов. Поставки медного концентрата и лома цветных металлов шли в основном на крупнейшие уральские предприятия: на «Уралэлектромедь» более 60%, на «КМЭЗ» около 50%, и более 70% на «Кировоградский медеплавильный завод» и Красноуральский медеплавильный завод «Святогор».

По данным Правительства России, Игорь Алтушкин незаметно стал крупнейшим поставщиком сырья для медеплавильного производства на Урале. «27» июля 1994 года весь эффективный бизнес «Аэрона» был перенесен в новую структуру - «Екатеринбургскую торгово-промышленную компанию» (ЕПТК). Кроме поставок медного концентрата на предприятия Уральского региона, ЕПТК занимался заготовкой и первичной обработкой лома цветных металлов для металлургического передела. С 1995 года и по настоящее время ЕПТК скупает у крупнейших нефтяных компаний России бывший в употреблении нефтепогружной кабель для дальнейшей его разделки и переработки.

Валерий Вараксин, нынешний заместитель Алтушкина по безопасности холдинга, с 1995 года возглавлял отдел борьбы с экономической преступностью УВД Верхней Пышмы, курировал работу ОАО «Уралэлектромедь». Именно Вараксина считают одним из авторов проекта по «увеличению влияния «уралмашевских» на «УЭМ». Тогда Алтушкина усиленно подводили к осознанию необходимости проводить часть поставок сырья через структуры ОПС.

В мае 2000 года в Челябинской области по требованию «зеленых» был остановлен «Карабашмедь». КМЭЗ лишился сразу двух источников сырья. Поиски независимых поставщиков привели к тому, что 10% акций КМК перешли во владение структурам ОПС «Уралмаш». Уралмашевцев в этой сделке представляли Александр Крук и Сергей Терентьев. После смерти Крука и ареста Терентьева вопрос об их принадлежности «завис».

В 2003 году после выхода из заключения лидера боевиков ОПС «Уралмаш» Сергея Терентьева Валерий Вараксин публично демонстрировал свои дружеские отношения с бывшим осужденным. Вараксин неоднократно заявлял, что лично приложил руку к освобождению Терентьева, намекая на то, что Терентьев своим освобождением обязан финансовой поддержке «медных баронов». Вскоре состоялась первая крупная финансовая сделка между структурами Алтушкина и ОПС «Уралмаш».

Игорь Алтушкин выкупил у «уралмашевской» фирмы «B&D URALS Limited» десятипроцентный пакет акций КМК. Этим Алтушкин оказал неоценимую услугу команде губернатора Челябинской области Петра Сумина , сняв на время тревожный вопрос об экспансии свердловских бандитов на Южный Урал. В ходе проведения оперативно-розыскных мероприятий и следственных действий по уголовному делу № 490016, направленных на установление приобретателей похищенного с ОАО «ММК» лома цветных металлов, был выявлен целый ряд екатеринбургских фирм, аффилированных с ОАО «Уралэлектромедь»: ООО «Уралэлектромедь-Вторцветмет», ООО «Аккада», ООО «Финезис», ЗАО «ЕПТК», ООО «ЕТК Энергоресурс», ООО «Шатл-С», ООО «Коппер-Л» и московская фирма ООО «КГИ Авалон».

Все указанные фирмы располагались в Екатеринбурге в офисах подконтрольных Игорю Алтушкину. Все названные фирмы были учреждены и возглавлялись одними и теми же лицами, но в различных сочетаниях. По данным УФСБ России по Свердловской области, через эти фирмы проводились операции по обналичиванию крупных сумм, которые затем использовались в теневом обороте цветных металлов и частично выводились за границу.

Так, по данным ГУ ЦБ РФ по Свердловской области, основанных на результатах выборочных поверок, в период с августа по ноябрь 1998 года через указанную группу юридических лиц было обналичено $29,6 млн, с декабря 1998 по январь 1999 года - $13,9 млн. По мнению аналитиков челябинского и екатеринбургского УФСБ, все эти операции проходили под контролем ОПС «Уралмаш».

Допрошенный по обстоятельствам заключения договора генеральный директор ООО «КГИ Авалон» Олег Истомин показал, что возглавляемая им фирма является фиктивной, получая $300 в месяц, он подписывал различные документы, которые ему привозил один из учредителей «Финезиса» и его фактический руководитель Сергей Шантарин. Тем временем параллельно с ФСБ, разбиравшейся с хищениями лома цветного металла, сотрудники СЧ ГСУ при ГУВД Свердловской области изучали материалы, добытые при обысках в офисах Алтушкина в Екатеринбурге на улицах Первомайской и Луначарского. При экспертизе более чем 50 печатей фирм - однодневок, подконтрольных Алтушкину, было установлено, что они использовались для составления фиктивных документов руководителями металлургических предприятий холдинга.

Изучение изъятых компьютеров подтвердило, что они содержат программы «Клиент-Банк», позволяющие осуществлять перевод денежных средств со счетов вышеназванных подставных фирм-однодневок в банки в режиме реального времени прямо из офисов Игоря Алтушкина.

Ревизоры при производстве документальных проверок подтвердили 3 февраля 2004 года, что сумма сокрытого налога на прибыль предприятия ООО «Полиэт» по взаимоотношениям с ООО «Уралэлектромедь-Вторцветмет» за 2001 год составила 75,8 миллиардов рублей. В тот же день по факту уклонения от уплаты налогов в особо крупных размерах было возбуждено уголовное дело № 367709. «23» апреля 2004 г. ревизоры закончили документальную проверку финансово-хозяйственной деятельности ООО «Коппер-Л», в результате которой было установлено, в 2002-2003 годах коммерсанты уклонились от уплаты налогов на общую сумму в 189,3 миллиона рублей. Всего по возбужденным свердловскими следователями уголовным делам был выявлен нанесенный государству ущерб в размере 1,1 миллиарда рублей.

Масштабы выявленной схемы уклонения от уплаты налогов, а также размер нанесенного государству ущерба в виде неуплаченных налогов не имели прецедента в Свердловской области и в России. Информация о выявленных налоговых нарушениях была немедленно доведена до руководителя МВД России. По уголовным делам проводились выемки документов у предприятий-контрагентов в Свердловской, Челябинской, Московской, Брянской, Ленинградской, Самарской, Оренбургской областях, республике Башкортостан, Татарии, Приморском крае.

Сегодня руководство холдинга «Русская медная компания» тратит значительные средства для создания образа законопослушных предпринимателей. Бывший прокурор Свердловской области Борис Кузнецов явно лично симпатизировал структурам Игоря Алтушкина. «04» июня 2004 года судья Верх Исетского районного суда Екатеринбурга Морозов признал незаконным постановление следователя УНП МВД РФ Медведева А.Г. о производстве обыска в офисе Игоря Алтушкина. Ранее он же отказал следствию в санкции на арест денежных средств на расчетных счетах предприятий-однодневок, на которые выводилась прибыль, сокрытая от налогообложения. Он же вынес решение о незаконности написания актов документальных проверок. Морозов не стеснялся, добиваясь от областной прокуратуры вынесения протестов на целый ряд следственных действий произведенных в соответствии с нормами УПК.

С учетом обострившегося в последние месяцы противодействия со стороны руководства холдинга, руководители екатеринбургских спецслужб были вынуждены информировать об обострившейся вокруг расследуемого дела ситуации свой центральный аппарат. Уголовное дело, по которому проходил Алтушкин, было изъято из Свердловской области и принято к производству отделом по расследованию особо тяжких преступлений в сфере налогообложения Следственного комитета при МВД России. 16-е Управление Генпрокуратуры России изъяло уголовное дело из производства Следственного комитета МВД и направило его в прокуратуру Свердловской области с указанием принять решение о прекращении. «06» октября 2004 года подчиненные Бориса Кузнецова вынесли постановление о прекращении расследования уголовного дела о невыплате налогов на сумму более миллиарда рублей. […]

Большинство обитателей других регионов РесФеда о Томинском ГОКе, разумеется, не знают, но это старый и добрый проект, который тянется еще с советских времен. Недалеко от Челябинска находятся залежи медно-порфировых руд, обладающих весьма низким содержанием металла - 0,3% в среднем. Однако, поскольку в РФ существуют определенные сложности с сырьевой базой медной промышленности (на Урале большая часть месторождений выработана, а Удоканское месторождение в Восточной Сибири никак не могут разработать), то в таких условиях любые залежи медных руд могут показаться стоящими.

Вся подробная информация об этом проекте находится . Вкратце - проект изначально был государственным, но с начала 2000-х годов контроль над Южно-Уральской горнорудной компанией, ведущей разведку, перешел в руки структур бизнесмена Игоря Алтушкина. Кстати, хотя Алтушкин в мае этого года был награжден "Владимиром Путиным" орденом Дружбы, свой бизнес он начинал в насквозь криминальной среде, в которой кегебисты и местные уральские бандиты без всякой "дружбы" делили металлургические предприятия. Медный комплекс Урала в конечном итоге был захвачен Искандером Махмудовым и Андреем Козицыным (Уральская горно-металлургическая компания, УГМК), соратником которых и являлся господин Алтушкин. На долю его Русской медной компании (РМК), созданной в 2004 году, выпали самые спефицические и "невкусные" для Махмудова и Козицына активы.

Например, это Карабашмедь (Карабашский медеплавильный завод), который считается одним из самых грязных производств в северной Евразии, а город Карабаш - одним из самых "убитых" поселений на этой территории (посещение которого всегда оставляет яркие впечатления). Также в компанию Алтушкина входят устаревший Кыштымский медеэлектролитный завод, Ормет, новый Новгородский металлургический завод (построен в 2000-е годы и оснащен немецким, американским и финским оборудованием), аналогично новый "Уралгидромет" (в Свердловской области), а также ряд добывающих активов, среди которых можно выделить запущенный в 2014 году Михеевский ГОК (все оборудование - импорт). Главный "недостаток" (по российским меркам) Алтушкина заключается в том, что он банковские кредиты воспринимает не столько как средство распила, но и старается на них хоть что-то построить. Видимо, этот олигарх еще соображает, что раз ему не досталось халявной советской инфраструктуры, то придется с нуля создавать свою собственную. Разумеется, речи о повышении зарплат и улучшении жизни населения не идет - на том же новом Михеевском ГОКе зарплаты находятся в коридоре 20-30 тысяч рублей (у мастера - 35-40 тысяч рублей). Состояние самого Алтушкина журналом Forbes оценивается в 1,8 млрд долларов, кстати.

Планы РМК построить в 15 километрах от Челябинска и в 10 километрах от его водозабора масштабный Томинский ГОК местную общественность и экологов серьезно обеспокоили. Поскольку содержание металла в породе мизерное, ГОКу предстоит перелопатить настоящие горы (28 млн тонн породы ежегодно!), обеспечив крупное хвостохранилище отходами, которые спокойно могут разносится при сильном ветре. Ну, кому такое понравится? Тем не менее, пиарщики Алтушкина не сидят без дела и сомневающихся в безопасности Томинского ГОКа возят на уже запущенный Михеевский ГОК:

Если конфликт с местными жителями будет как-то улажен, то РМК останется лишь решить две главных проблемы подобных горно-рудных проектов в северной Евразии: обеспечить долгосрочное финансирование и добиться рентабельности. С финансированием дела пока обстоят так: стоимость проекта ГОКа составляет более 1 млрд долларов (55-60 млрд рублей), и эти средства обещает выделить Газпромбанк. Это немалые деньги, для примера - Михеевский ГОК обошелся РМК примерно в 30 млрд рублей и сейчас господин Алтушкин, стандартно регистрирующий все свои активы на кипрские и британские офшорные компании, ищет для него стратегических инвесторов . Возможно, даже из Китая.

Рентабельность планируемого ГОКа в конечном итоге упирается в цену самой меди. В 2011 году на Лондонской бирже металлов был зафиксирован "рекорд" стоимости тонны меди в 9000 долларов, но к декабрю 2015 года она упала до 4000 долларов. Сейчас цены чуть лучше - около 5670 долларов за тонну, но не ясно, будет ли продолжаться их рост и далее.

Это означает, что только для покрытия инвестиционных расходов ГОК должен произвести до 1,2 - 1,5 млн тонн медного концентрата (не менее 250 - 300 тысяч тонн черновой меди в конечном итоге на других предприятиях РМК). То есть, окупаться горно-добывающий комплекс начнет только через 6 - 7 лет после ввода в строй при условии выхода на плановую мощность в течение трех-четырех лет и сохранения текущих цен на медь. Для Челябинской области это все, конечно, выглядит печальным, ибо регион даже при самом выгодном раскладе получает сырьевое производство с мизерной рентабельностью, ждать от которого серьезных налоговых поступлений не стоит. А как выглядят такие проекты челябинцы прекрасно знают - недалеко от будущего Томинского ГОКа находится Коркинский угольный разрез (входит в Челябинскую угольную компанию, ЧУК), один из самых крупных в Европе. Им владеет другой русский миллиардер - , на предприятии которого (Дарасунский рудник в Забайкальском крае) в мае рабочие объявляли забастовку. Жадный олигарх, состояние которого равняется 1 миллиарду долларов, хотел урезать им зарплаты до самого минимума, а некоторым вообще не заплатить!

Напомним, что федеральные и областные власти инвестировали 2 млрд рублей в расселение жителей аварийного поселка Роза, дома в котором стали разрушаться из-за близости к Коркинскому разрезу, а вот компания Струкова свои деньги "зажала". В итоге, никого толком не переселили и люди до сих пор живут в разрушающемся поселке, который каждый день засыпает угольной пылью. И тут находится основная проблема Ресурсной Федерации, являющейся сырьевой колонией Европы: в ней нет никаких реальных норм по охране окружающей среды и ответственности за ее загрязнение. Заводы олигархов десятилетиями засыпают отходами туземцев, и никого это не заботит. Крупной компании вообще проще заплатить смехотворный штраф, чем морочить себе голову какими-то очистными сооружениями и проблемами рекультивации загаженных территорий.

О чем говорить, если такая крупная компания как ГМК "Норильский никель" только в прошлом году закрыла работавший с 1942 года (!) Никелевый завод в черте Норильска, который травил ежегодно город адским количеством выбросов двуокиси серы. И закрыла производство лишь потому, что оно буквально разваливается от старости (советское наследство не вечное). А не потому, что кому-то стало жалко норильчан. Стоит ли говорить, что в Европе или даже более "либеральных" по нормам загрязнения США "Норникель" олигархов Владимира Потанина и Олега Дерипаски был бы уже давно закрыт полностью.

Игорь Алтушкин/ Igor Altushkin

Источник богатства: цветная металлургия

Место проживания: Екатеринбург

Семейное положение: женат, шестеро детей

• В начале 1990-х В 1992 году учредил компанию «Аэрон», занимавшуюся сбором и переработкой лома цветных металлов.
• Капитал Пакет акций Русской медной компании (80%).
• Событие Весной 2011 года Алтушкин продал 20% акций РМК Руслану Байсарову, по неофициальным данным, за $500 млн. Через год Байсаров вышел из капитала РМК, новым владельцем этого пакета стал швейцарский инвестиционный фонд. Партнеры разошлись из-за долга (60 млрд рублей) Енисейской промышленной компании, которую они купили у бывшего сенатора от Тувы Сергея Пугачева. Алтушкин заявил, что о долге ничего не знал и все сделки следует развернуть.
• Конфликт В 2000 году вступил в конфликт с УГМК Искандера Махмудова и Андрея Козицына за право обладания Карабашским медеплавильным комбинатом, «медная война» продолжалась несколько лет. Комбинат достался РМК.
• Благотворительность Православный меценат, учредил благотворительный фонд Русской медной компании, активно сотрудничающий с Русской православной церковью. Финансировал строительство храма Рождества Христова в станице Наурская Чеченской Республики.
  

Правая рука:

Всеволод Левин
президент ЗАО «Русская медная компания»

Президент РМК с момента ее основания в 2004 году, курирует все инвестиционные проекты. Познакомился с Алтушкиным в конце 1990-х, когда участвовал в его проекте по организации опытного производства сплавов цветных металлов.

На данный момент Игорь Алтушкин является основным владельцем компании «Русской медной компании». Активы компании по официальным данным приблизительно оценивается в 1 миллиард долларов. Игорь Алтушкин пользуется довольно инновационными методами и стратегиями ведения бизнеса. Он является представителем молодого поколения российских предпринимателей. Алтушкин довольно рискованный человек, он может сделать довольно крупные ставки на опасную ситуацию.

Биография

Игорь Алтушкин родился в 1970 году в Екатеринбурге. Окончил Екатеринбургский Университет Экономики. Женат, имеет четверых детей. Является председателем совета директоров ЗАО "Русская медная компания".

Свою деловую карьеру Алтушкин начал с того, что продавал лом цветных металлов. В 1992 году он основывает «Екатеринбургскую торгово-промышленную компанию». Спустя несколько лет она становится крупнейшей компанией поставляющей цветные металлы на заводы Сибири. В 1995 году Алтушкин становиться деловым партнером известного бизнесмена Искандера Махмудова, главы «Уральской горно-металлургической компании».

Алтушкин покупает пакет акций этой компании. В 2003 году из-за непонимания внутри правления «Уральской горно-металлургической компании» Алтушкин продает свои 15 процентов акций и уходит из руководства. Это послужило толчком к созданию его собственной металлургической империи. Он приобретает контрольный пакет «Кыштымского меде-электролитного завода». Это было начало успешной карьеры. Данный завод стал отправной точкой для постройки одного из самых крупных сибирских металлургических заводов, «Русской медной компании». В последующем к компании будут присоединяться многие более мелкие предприятия, такие как «Новгородский металлический завод», «Александринская горнорудная компания», «Редвинский завод обработки цветных металлов». Компания «РМК» большими темпами набирала обороты на российском рынке. Сейчас она является третьим в стране производителем меди, её опережает лишь «Норникель» и «УГМК». На данный момент Игорь Алтушкин является основным владельцем компании «Русской медной компании». Активы компании по официальным данным приблизительно оценивается в 1 миллиард долларов.

О компании

Сегодня Русская медная компания — третий по величине производитель меди в России. На долю РМК, по данным самой компании, приходится около 19% производства медных катодов — основного сырья для производства изделий из меди. Остальное поделили между собой «Норильский никель» (48%) и УГМК (38%). При этом РМК контролирует около 20% российских запасов медной руды. Ни один из активов компании не был получен в результате приватизации — все покупалось у частных владельцев за деньги либо было построено с нуля, как, например, ГОК «Уралгидромедь».

Удовольствие это, конечно, недешевое. В течение 2004-2005 гг. компании группы РМК заняли в общей сложности $262,8 млн и 370 млн руб. Крупнейшие иностранные кредиторы — VTB France ($100 млн), ABN-Amro ($80 млн)и Raiffeisen Bank ($35,4 млн), отечественные — Газпромбанк (кредитная линия на 2 млрд руб.), ВТБ (126 млн руб. и $5,5 млн) и Альфа-банк ($43,1 млн). Последний также $20 млн прогарантировал. Однако РМК намерена занимать еще — в том числе через облигации. После размещения займа соотношение долг/EBITDA достигнет 3,5. Это уже недалеко от критического значения, которое в медной отрасли составляет 4-4,5. Реализации планов экспансии РМК способствовала исключительно благоприятная конъюнктура на мировом рынке меди. Финансисты РМК в прошлом году сами не ожидали, что на компанию прольется золотой дождь. Изначально они прогнозировали на 2006 г. $855 млн выручки и $152 млн EBITDA, но ближе к концу года стало понятно, что компания выходит на $1,027 млрд и $319 млн соответственно. «Прогноз составлялся исходя из цены $3700 за тонну меди, — объясняет Максим Щибрик. — А фактическая цена оказалась $6500». Расходы Игоря Алтушкина на скупку активов окупаются сторицей.

История «Русской медной» как самостоятельной компании восходит к 2000 г. До этого она в течение 10 лет существовала в качестве полунезависимого подразделения по переработке медного лома УГМК. Однако в конце 1990-х Алтушкин решил, что лом, который собирают вверенные ему подразделения, лучше перерабатывать на собственных предприятиях, нежели сбывать УГМК. В 2002 г. бизнесмен выкупил 16,5 га на территории закрытого домостроительного комбината в Новгородской области. В 2003 г. там заработал первый завод РМК (она была официально зарегистрирована в 2004 г.), производящий основную товарную продукцию — так называемую медную катанку. Размер инвестиций составил около $48 млн.

Интересы основателя «Русской медной» вступили в прямое противоречие с интересами УГМК. Игорь Алтушкин и гендиректор УГМК Андрей Козицин перестали понимать друг друга. К концу 2003 г. всякие партнерские отношения между УГМК и структурами Алтушкина были прекращены. Процесс «развода» Алтушкина с УГМК многократно описан в деловой прессе, хотя темные пятна в этой истории остаются. В частности, обе стороны опровергают информацию СМИ о том, что у Алтушкина было 15% акций «УГМК-Холдинга» (управляющей компании УГМК), за что он и получил 75% Карабашского комбината. Опровержения звучат не слишком убедительно: не будь у Алтушкина акций, зачем бы тогда основной владелец УГМК Искандер Махмудов вообще стал с ним считаться?

Приобретению «Карабашмеди» мог поспособствовать его тогдашний гендиректор Александр Вольхин, который стал партнером Алтушкина. Будущую РМК поначалу так и называли: «Медная группа Игоря Алтушкина и Александра Вольхина». Но уже в конце 2005 г. Вольхина в составе акционеров РМК не было — его выжили, говорит один из бывших менеджеров комбината. «Насколько я знаю, он не обижен», — утешает информированный о делах уральских металлургов бывший гендиректор Серовского металлургического завода, а ныне депутат Госдумы Антон Баков. В 2003 г. Алтушкин получил контроль над расположенным в 30 км от Карабаша Кыштымским медеэлектролитным заводом.

Вслед за перерабатывающими активами в 2004 г. в РМК появились и сырьевые: орский «Ормет», Александринский ГОК, ГОК имени 50-летия Октября в Казахстане и другие. С этого момента начался второй этап развития компании, сменившей к тому времени имя на «Русскую медную». Главной его чертой стал частичный переход предприятий РМК с лома на минеральное сырье и, соответственно, увеличение маржи — ведь лом дорожал вместе с медью и использовать в качестве сырья только его становилось все накладнее.

"Хороший олигарх" Алтушкин

Существует достаточно свидетельств о том, как глава ЕТПК развивал собственный бизнес. Вот что говорят по этому поводу в его структурах.

Начало 90-х доставило предприятиям цветной металлургии Урала много неприятностей. Разрушились хозяйственные связи, сырье оказалось в дефиците, сузились рынки сбыта. В итоге сократилось производство меди и соответственно прибыль. Это, в свою очередь, грозило обострить социальные проблемы.

Реально было три источника, способных утолить наступивший сырьевой голод, - поставки медного концентрата извне региона, разработка новых месторождений и сбор лома для дальнейшей переработки. В России тогда существовали сотни мелких независимых поставщиков лома цветных металлов, только действовали они разрозненно. Нужна была организация, способная консолидировать рынок и довести поставки до стабильного промышленного уровня. На эту роль стало претендовать предприятие, зарегистрированное впоследствии как Екатеринбургская торгово-промышленная компания.

В 1992 году Игорь Алтушкин, работавший заместителем директора НПО "Зенит", создал фирму "Аэрон". Бизнес ее строился по модели существовавшего в СССР комплекса "Вторцветмет": с юридическими лицами он вел дела напрямую, а с физическими - через приемные пункты металла. За три года предприниматель организовал более ста филиалов по сбору лома и объединил поставщиков, которые отдавали металл только его фирме. Были созданы и производственные цехи - "Урал-Вторцветмет", завод точных сплавов в городе Полевском и другие.

Мы всегда стремились работать честно, - говорит Алтушкин, - уважали и ценили всех, с кем сотрудничали. У нас была самая высокая закупочная цена в регионе, и платили мы "живыми" деньгами, не нарушали условий договора, всячески поощряли партнеров.

Наладив "ломовой" бизнес, предприниматель занялся также поставкой на заводы медного концентрата, активизировал работу с горно-обогатительными комбинатами. В результате "Аэрон" стал закрывать в среднем более половины потребностей медеплавильщиков Урала, осуществляя поставки крупнейшим потребителям. Его лом и концентрат обеспечивали свыше 60 процентов загрузки "Уралэлектромеди" и около 50 процентов сырьевой загрузки Кыштыма. Собственно, тогда-то и произошло знакомство Алтушкина с Александром Вольхиным и его предприятием.

Банкротство КМЭЗа было создано искусственно, - вспоминает бизнесмен горячие дни. - От завода отрезали его сырьевую базу, и он вынужден был довольствоваться какими-то крохами. Я хорошо знаю Вольхина - это отличный хозяйственник, который выдержал продолжительную сырьевую войну практически без потерь в производственном плане. С помощью наших ресурсов завод в Кыштыме очень быстро нарастит мощности. Для дальнейшего развития его сырьевой базы уже приобретен горно-обогатительный комплекс "Ормет" (Оренбургская область). Создание СП "РосКазМедь" с компанией "Казахмыс" также связано с проблемой сырьевого дефицита, который испытывает КМЭЗ. Казахстан поставляет медный концентрат, и сотрудничество это выгоднее, чем с монгольским "Эрдэнэтом". Одним словом, УГМК отобрала у Кыштыма сырьевую базу, а мы ее вернем.

Вольхин, - вторит Александр Ханин, - в нашем лице нашел союзника, который поддержит его начинания по развитию производства.

Планы, касающиеся Карабаша, не менее оптимистичны. В городе действуют печи шахтного типа. Теперь, говорят специалисты, существуют технологии, способные не только щадить окружающую среду, но и перерабатывать отвалы, скопившиеся у въезда в самый грязный город Южного Урала. В ЕТПК обещают заняться этой проблемой. Куплена и в декабре 2003 года смонтирована на местном комбинате печь австралийской компании "Аусмелт". Принята программа по экологической реабилитации территории. В конце 2004 года планируется ввести третью очередь очистных сооружений - комплекс для очистки от сернистого газа по технологии датской фирмы "Хальдер Топсе".

Хозяева из Екатеринбурга уверены: у Карабаша есть потенциал, завод этот необходим. Однако работать на шахтных печах начала прошлого века - преступление. Поэтому компания готова вложиться в "Карабашмедь", подтвердив слова губернатора о "динамично развивающихся предприятиях", которые тот высказал в обращении к российскому президенту.

Жизнь развела с УГМК

Поскольку мы были крупнейшим поставщиком лома на Урале, - говорит Александр Ханин, - вполне естественно, что долгое время работали с Уральской горно-металлургической компанией. Впоследствии по ряду причин это сотрудничество прекратилось.

Между строк можно прочитать: Игорь Алтушкин пришел на Южный Урал как самостоятельный бизнесмен, а не ставленник УГМК, задумавший подточить бизнес изнутри. Некоторое время назад он действительно входил в совет директоров "Уралэлектромеди", но потом пути-дороги с бывшими соратниками разошлись. Развод, отмечал ряд наблюдателей, оказался недолгим: ему предложили 75-процентный пакет Карабашского медеплавильного комбината в обмен на 15 процентов акций "УГМК-Холдинг". В самой ЕТПК эту информацию, впрочем, поправляют. Александр Ханин заметил корреспонденту "Челябинского рабочего": "Это не так - неравноценный обмен. Мы вмешались в конфликт и просто выкупили у гендиректора УГМК Козицына акции Карабашского медеплавильного комбината. За большие деньги. Также выкупили 10 процентов акций у "B&D Urals" - структуры, подконтрольной ОПС "Уралмаш".

Сейчас Алтушкин создает свое производство рафинированной меди полного цикла - от сырья до готового продукта высокого передела, поэтому переключил поставки лома на собственные объекты: завод точных сплавов, КМЭЗ и заработавший в августе 2003 года Новгородский металлургический завод, построенный по европейской технологии с соблюдением всех экологических требований.

Мы расторгли партнерские отношения с УГМК, - подтверждает руководитель екатеринбургской компании. - Никакого совместного бизнеса с ее представителями у меня нет. Они строят свой медный холдинг, мы будем создавать свой, но в этом друг другу не конкуренты. На российском медном рынке действуют три игрока - "Норильский никель", Уральская горно-металлургическая компания и КМЭЗ. Количество и поставки сырья между ними согласованы, рынки сбыта не пересекаются. Экономической конкуренции тоже нет. Есть только конкуренция амбиций, что всегда приводит к ущербу для экономики.

Гендиректор УГМК Андрей Козицын согласен с бывшим партнером лишь отчасти. По его словам, доля КМЭЗа в производстве российской меди (около 15 процентов) известна и вряд ли увеличится, а вклад в общероссийские объемы нового завода в Великом Новгороде не превысит пяти процентов. Итого выходит 20 процентов российского рынка меди. Кто скажет, что это мало? Но поскольку у соперников разные интересы, начинается игра "кто больше".

Невысоко оценил бывший соратник и перспективы возможной борьбы за лицензию на разработку расположенного в Читинской области Удоканского месторождения меди, одного из самых богатых в стране. Как заявил он в одном из интервью, "гарантии переработки производимого там медного концентрата помимо УГМК может обеспечить только крупная компания, такая как "Норильский никель". Если же конкурс по выдаче лицензии состоится в форме открытых торгов, основными конкурентами, считает Козицын, будут китайские и корейские предприятия.

"В наши планы не входит участие в торгах по Удокану", - дистанцировался от "читинского проекта" Игорь Алтушкин. Но в этом в последнее время вдруг засомневался еженедельник "Деловой Урал", принадлежащий одному из менеджеров УГМК. Издание, в частности, констатирует: холдинг нового хозяина Кыштыма поддерживает корпорация "Казахмыс", занимающая девятое место в мире по объемам добычи меди. На паритетных началах с КМЭЗом эта компания стала учредителем СП "РосКазМедь", рождение которого якобы было инициировано Игорем Алтушкиным (факта этого в ЕТПК, впрочем, сегодня и не скрывают - авт.). "Учитывая то обстоятельство, что крупным пакетом акций "Казахмыса" (более 40 процентов) владеет корейский Samsung, - продолжает развивать версию еженедельник, - соперник у УГМК появился довольно серьезный, в том числе и в борьбе за Удоканское месторождение".

Кто на новенького?

Сегодня екатеринбургские собственники КМЭЗа выстраивают не только медный бизнес. Они формируют финансово-промышленную группу (ФПГ). У нее пока нет названия, но уже есть структура. Все стратегически важные предприятия поделены на пять корпусов: металлургический, добычи и поставок медного концентрата, сбора и поставок лома цветных металлов, глубокой переработки катодной меди, а также финансовый "передел". За производство отвечает Игорь Алтушкин, финансовым корпусом руководит Сергей Дымшаков - президент Уральского банка реконструкции и развития.

Предприятия группы Игоря Алтушкина:

ЗАО "Ормет"

ЗАО "Новгородский металлургический завод"

ООО "Завод точных сплавов"

ЗАО "Свердлсоцбанк"

ЗАО "Карабашмедь"

ОАО "Уральский банк реконструкции и развития"

ОАО "Уралгидромедь"

ООО "Екатеринбургская торгово-промышленная компания"

СП "РосКазМедь"

ЗАО "Ревдинский завод по обработке цветных металлов"

ООО "Урал-ВЦМ"

ООО "Горно-металлургическая компания "Аэрон"

ЗАО "Кыштымский медеэлектролитный завод"