Одним из самых действенных и доходчивых способов представления является архитектурный макет. Он понятен даже далеким от архитектуры людям, наглядно демонстрирует реальные масштабы проекта, его пространственную организацию, соотношение с окружением. Пожалуй, наиболее ярко народную любовь к макетам продемонстрировала прошлогодняя выставка лорда Нормана Фостера. В ГМИИ им. А.С.Пушкина, где экспонировались уменьшенные копии построек знаменитого британского архитектора, с первого дня работы выставки стояли очереди. Нам стало интересно, что происходит сейчас на рынке архитектурного макетирования.

Всех архитекторов, окончивших специализированные вузы, в ходе обучения заставляли заниматься макетированием, которое считается неотъемлемой частью проектировочного процесса. Однако сегодня макеты стали нужны не одним только архитекторам. Все чаще они становятся элементом рекламы, помогая продать то, чего еще не существует, и теперь требуются еще девелоперам и застройщикам. Конечно, и раньше архитектурные макеты использовались для презентации наиболее амбициозных проектов, но тогда при большинстве проектных институтов существовали макетные мастерские. Кроме того, были самостоятельные предприятия той же направленности: например, на ВДНХ, в торгово-промышленной палате, при обществе «Знание», работала фабрика «Картолитография».

Сейчас их практически не осталось. Конечно, многие архитектурные бюро имеют своих умельцев, которые в тоске по скульптуре создают качественные модели будущих строений или целых поселений. Что можно увидеть не только на заседаниях согласовательных советов разного уровня, куда чаще приносят полурабочие модели, но и на архитектурных выставках. В очередной раз это подтвердил недавно закончившийся . Архитекторы придумывают порой на редкость изящные вещи и не гнушаются экспериментов. А кто не помнит историю про то, как «Проект Меганом» ради действенного убеждения заказчика воздвиг макет сначала квартиры, а потом и частного дома. В результате заказ был получен, а у бюро осталась готовая художественная инсталляция. Однако мало кто способен создавать не просто рабочие образцы или красивые концептуальные вещи, а так называемые американские модели объектов, в которых все максимально приближено к реальности: и газон, и автомобиль, и эксплуатируемая кровля. Это связано, естественно, не с бездарностью архитекторов, а с тем, что им не очень интересно заниматься одним лишь макетированием изо дня в день. Кроме того, почти ни в каких бюро нет специальных фрезеровочных, лазерных и других станков, которыми обладают настоящие макетные производства.

В Москве сегодня существует около 15 больших и малых мастерских, на профессиональном уровне делающих именно архитектурные макеты (существуют и другие сферы деятельности макетчиков: технологические макеты, декорации для выставок и телестудий, прототипирование объектов ). Во многих других городах России тоже есть как минимум по одной мастерской. Среди московских популярна мастерская «Дома на Брестской» под руководством Сергея Подъемщикова. Еще хорошо известны мастерская рекламно-выставочного холдинга «Привет», Первый московский макетный цех, мастер ская Алексея Слуцкого. Кроме того, существуют бригады макетчиков, собирающиеся для разовой работы или трудящиеся в архитектурных бюро и иногда выполняющие сторонние заказы. По их единодушному мнению, работы хватает на всех – порой исполнение каких-то фрагментов даже приходится перепоручать сотрудникам другой мастерской. Трудятся в мастерских обычно побригадно, причем в каждой, как правило, есть узкие специалисты – люди, которые лучше чувствуют тот или иной конкретный материал.

При появлении сложных нестандартных задач вроде ювелирных работ привлекаются мастера со стороны. Интересно, что макетному делу как отдельной специальности у нас никто не учит, хотя профессия очень многосоставная. Надо иметь навыки токаря, плотника, обладать знаниями в химии, конструктивным чутьем, художественным талантом, наконец. В результате сегодня в макетных мастерских оказываются люди с различным образованием, от архитектурного до ювелирного. Большую часть навыков они получают уже в процессе работы. Старшее поколение в основном пришло из советских макетных мастерских, работают макетчиками и студенты – некоторые так потом и остаются заниматься созданием мини-архитектуры.

В мировой практике тоже не существует факультетов соответствующей специализации, хотя в целом за рубежом все поставлено на более широкую ногу, поскольку связано с индустрией макетного хобби. И хотя станки и технологии заимствуются из других отраслей, существуют иностранные учебники по макетному делу, в Интернете можно найти онлайн-курсы для начинающих, кроме того, производится множество антуражных деталей и полуфабрикатов вроде листов черепичных крыш различного масштаба. Вот и получается, что по большей части качественные современные макеты собраны из импортных материалов (от клеев до фигурок человечков).

Материалы и технологии

Сегодня макеты делают из бумаги, простого картона и пенокартона, пенопласта, различных видов пластиков, включающих оргстекло и ПВХ. В последнее время стали популярны деревянные макеты из массива или шпонированные: они носят более условный характер, но зато визуально воспринимаются живыми и теплыми. Кроме того, иногда заказывают работы из металла, настоящего стекла и даже бетона; для отдельных деталей используют гипс. Выбор материала зависит от назначения макета, целевой аудитории, масштабов, эстетических предпочтений автора и особенностей проекта. Естественно, что здания с большим количеством стекла редко выполняют из дерева, а маленькие типовые коттеджи на большом градостроительном макете проще отлить из гипса и покрасить.

Понятно, что делать архитектурный макет из пластика, который используется лишь один раз, финансово невыгодно. А вот модели, которые предстоит демонстрировать по нескольку лет, перевозя с выставки на выставку, лучше заказывать в более прочных материалах. И еще необходимо учесть, что пластик является достаточно хрупким материалом, а прозрачный к тому же имеет свойство со временем желтеть. При этом, однако, именно пластик разных цветов и фактур лучше всего позволяет имитировать различные строительные и . Тем более что вышеупомянутые листы с черепичной крышей – далеко не единственные макетные «полуфабрикаты», которые можно сейчас приобрести. В продаже также имеются кирпичные пластины с продавленными швами, фасадная плитка, другие модульные материалы.

Если раскладка штучных материалов нестандартная, ее создают на месте, например, гравируя на том же пластике. Для этого существуют специальные станки, как небольшие ручные, так и огромные программируемые гиганты, которыми не каждая организация может похвастаться. Размер режущих и других станков бывает особенно важен при выполнении крупных макетов, в особенности геодезических подоснов для них. Некоторые современные станки способны решать не только плоскостные задачи, но создавать объемные детали.

При отсутствии стремления к полной правдоподобности сетку швов выполняют из самоклеящейся пленки, которую потом «накатывают» на заготовку вручную. Пленку используют и в других случаях, поскольку на ней можно напечатать любой рисунок. При этом, несмотря на появление высокотехнологичных способов изготовления отдельных элементов, работы макетчикам не убавилось – от них стали требовать большей деталировки и более сложного устройства.

Модель для сборки

Если макету здания предстоит красоваться в офисе продаж, то его можно сделать разборным, с внутренней планировкой. Правда, макетчики нередко отговаривают от такого решения, поскольку архитектурный макет – это все-таки не конструктор, и со временем постоянные манипуляции могут сильно подпортить товарный вид изделия. Решением этой проблемы может стать изготовление одного дополнительного этажа с типовой планировкой, который будет существовать отдельно. Интересно выглядит макет, половинки которого скреплены на вертикальных петлях: одна может демонстрировать планировку, а другая – конструктивный разрез.

Уже обыденными стали макеты со встроенным светом. Впрочем, тут есть свои тонкости. Например, внутри может быть организован общий световой короб с люминесцентными или другими газоразрядными источниками света, но можно и установить светодиоды именно в тех местах, откуда в реальности будет идти свет. Большой восторг у всех вызывают автоматизированные модели, которые актуальны при демонстрации возможностей «умного дома». К таким макетам прилагается пульт, который включает свет, открывает двери, поднимает жалюзи. Естественно, стоимость такого изделия возрастает.

Не мини-цены

Представители макетных мастерских любят сравнивать стоимость современного архитектурного макета с ценами на автомобили, говоря, что они варьируются от стоимости отечественного автомобиля до стоимости иномарки. Вилка наиболее часто встречающихся сумм: $ 7–12 тыс., но бывают макеты по $ 70 тыс. и по $ 500 тыс. Цена зависит от стоимости деталей. Дешевле всего изготовить макет из бумаги, дороже из картона, пластиковая же модель обходится примерно в $ 15 тыс. Макет дома с колоннами, карнизами и статуями дороже, чем выполненный из тех же материалов макет панельного дома. Хотя тут все не так просто, поскольку в модернистском проекте очень важна отточенность каждого стыка.

Это предъявляет повышенные требования к мастерам. Кроме того, стоимость зависит от количества стандартных деталей. В среднем на 15–20 %, но иногда и на 50 % увеличивает общую цену создание разборных макетов с планировкой. Влияет на итоговую стоимость миниатюрного дома и наличие в нем электроники. Так, например, встроенное освещение обойдется на 10 % дороже. Не последним фактором в ценообразовании оказывается и то, какие материалы предоставляет клиент макетчикам. Идеальный вариант – это чертежи, со всем деталями.

При сложных фасадных решениях бывают важны даже поэтажные планы, но в большинстве мастерских есть свои архитекторы, которые готовы подготовить необходимые исходники на основе фотографий, 3D-графики и даже ручных эскизов. Кстати, качество исходных материалов влияет и на скорость исполнения – макеты в среднем делают от двух недель до месяца. Кроме изготовления макета за отдельную плату в мастерской предлагают: обеспечение его защитным прозрачным колпаком, обслуживание, ремонт. Собираясь заказать архитектурный макет, важно учесть, что как минимум треть его стоимости придется отдать в качестве аванса на материалы.

Зданий важная составляющая работы любой компании, которая занимается строительством. Такие модели позволяют оценить размеры, форму сооружения, его конфигурацию и ландшафтное размещение (когда помимо здания на макете создается благоустройство).

Сферы использования архитектурных моделей строительство, выставки, презентации, киноиндустрия и т. д. А возможно, вы просто хотите заказать макет здания какого-то сооружения, чтобы подарить его. Независимо от того, для чего вам требуется макет, заказывать его нужно в профессиональных макетных мастерских, где работают опытные дизайнеры, а мощности предприятия позволяют выполнять заказы любого объема.

Макетная Лаборатория как раз такая компания. У нас работают специалисты, готовые создавать нестандартные проекты. А благодаря использованию современных (компьютерных) технологий моделирования, мы может делать это быстро и по доступным для вас ценам.

Достоинства 3D печати при создании макетов

1) Наглядность -

Всегда проще описывать проект здания, когда имеются не только чертежи, но и презентабельный макет.

2) Возможность корректировок -

Во время создания макета здания проект можно корректировать, то есть модель получается более качественной.

3) Экономия времени -

Мы выполняем изготовление макетов зданий с нуля и под ключ, то есть, это весь технологический цикл, который экономит время при заказе в одной компании.

4) Высокое качество детализации

Благодаря трехмерным технологиям удается создавать очень точные модели, при этом изготавливать макеты намного быстрее, чем при ручном производстве.

Наши возможности:

• Изготовление масштабных макетов зданий
• Полноцветная печать гипсовых моделей на 3D принтере
• Создание маленьких деталей (до 16 микрон)
• Сочетания цифровых технологий для изготовления качественных моделей
• Создание сложных конструкций и подвижных элементов

Почему изготовление макетов нужно заказывать у специализированных компаний?

Над проектом моделей зданий в Макетной Лаборатории работает масса специалистов, каждый из которых должен обладать специфическими знаниями. Это мастера по 3D моделированию , дизайну, технологии производства и т. д.

Кроме того, в обычной мастерской нет специалистов, которые могли бы выполнить сложное моделирование. Например, при создании моделей зданий учитывается сложность криволинейных форм, которые воссоздаются в компьютерной программе. Чтобы изобразить стену, обычно нужно только воспроизвести кривую и указать плоскость основания, затем вытянуть ее вверх и задать толщину.

Но это лишь простейшее моделирование. А у некоторых объектов плоскостей несколько, которые расположены под различными друг к другу углами. Качественно воспроизвести такую проекцию может только опытный специалист. Причем нужно не только формировать сложные геометрические фигуры, но создавать их с учетом того, как эти объекты воспроизводятся с применением того или иного материала. И это только один из примеров. А если, что требуется создать сложный проект, например, масштабный макет в Москве?

Стоимость изготовления макетов

На стоимость влияет несколько факторов:

• Размер модели
• Сложность изготовления здания
• Качество детализации (низкая, средняя, высокая)
• Материал изготовления
• Нужно ли создавать благоустройство ландшафта (какое качество детализации требуется)
• Сложность ландшафта
• Имеются ли съемные или разборные детали (крыша, этаж и т. д.)
• Нужна ли внутренняя или внешняя подсветка
• Требуется ли создавать специальный колпак
• Требуется ли упаковка

Сроки производства макета зависят от проекта (обычно это 2 недели и более).

Для определения стоимости проекта нам требуется:

• 3D фото в разных ракурсах
• Фасады сооружения
• Генеральный план
• Чертежи этажей

Заказывайте качественные макеты зданий в компании Макетная Лаборатория. Наши специалисты порекомендуют подходящий вариант, материалы, дополнительные атрибуты и создадут макет с необходимым уровнем детализации.

Бизнес-план – план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет (чаще на три – пять лет) с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы – в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план.

Назначение бизнес-плана – показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость (или же отсутствие таковой) в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий. По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели.

Бизнес-план имеет две группы пользователей – внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры).

Бизнес-план служит трем основным целям:

• он дает инвестору ответ на , стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект;
• служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект;
• кредитор при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

• четкая формулировка целей предприятия, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения;
• определить конкретные направления деятельности фирмы,
• целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения.
• определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
• оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана;
• организовать систему контроля над ходом осуществления проекта.

Бизнес-планы подразделяются на следующие виды:

• бизнес-план инвестиций – изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых результатов;
• бизнес-план развития компании или фирмы – план развития организации на предстоящий плановый период;
• бизнес-план развития (создания) отдельного подразделения предприятия;
• бизнес-план для получения кредита в банке или для участия в тендере.

Бизнес-план должен отвечать ряду требований:

• быть написанным простым и понятным языком с использованием кратких и четких формулировок;
• его объем не должен превышать 20-25 машинописных страниц;
• носить всеобъемлющий характер, т.е. включать всю информацию по проекту, представляющую интерес для инвестора;
• опираться на реальные факты и обоснованные предложения;
• иметь завершенный характер, т.е. содержать стратегию достижения поставленных целей;
• обладать комплексностью, т.е. содержать производственное, маркетинговое, организационное, финансовое обеспечение;
• иметь перспективный характер, т.е. обеспечивать возможность разработки на его основе дальнейших планов с сохранением преемственности развития;
• обладать гибкостью, обеспечивающей возможность внесения корректировок в разработанные программы;
• иметь контролирующий характер, связанный с четкой характеристикой графиков работ, контрольных сроков и показателей.

Структура и содержание бизнес-плана могут варьироваться в зависимости от цели составления этого документа и области применения (производственные, сервисные, торговые и др. компании). В настоящее время существуют несколько групп стандартов его составления.

Самыми распространенными среди них являются стандарты:

• Европейского Союза в рамках программы по содействию ускорению процесса экономических реформ в содружестве независимых государствах (TACIS);
• Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию (UNIDO);
• Федерального фондом поддержки малого предпринимательства (ФФПМП);
• Международной сети фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги KMPG;
• Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР);
• Министерства финансов РФ;

Структура и содержание бизнес-плана по стандарту TACIS

Структура	Содержание
Краткое описание
Бизнес и его общая стратегия	Описание организации бизнеса Описание целей и стратегии бизнеса Описание основных характеристик продукции и услуг Описание стратегии управления и стратегии маркетинга Общее описание рынка
Маркетинговый и маркетинговая стратегия	Маркетинговый анализ Маркетинговая стратегия
Производство и эксплуатация	Планы развития Покупка производственного предприятия и оборудования Производственные факторы
План производства и эксплуатации	Требования к местной инфраструктуре Покупка (реконструкция) производственного предприятия Физические капитальные вложения План производства и расчет выпуска продукции Производственные факторы Производственный план
Управление и процесс принятия решений	Описание организационной структуры управления Общее описание функциональных обязанностей Основные результаты и опыт работы ответственных специалистов Информация о внешних консультантах, привлекаемых к проекту План обучения персонала Копия уставных документов Распределение ответственности между подразделениями системы управления
Финансы	Система контроля качества Подготовительные вопросы Продолжительность плана Частота планируемого периода Одно из направлений бизнеса Допущения, которые необходимо иметь до составления финансовых отчетов Расчет себестоимости единицы продукции или услуг Счет прибылей и убытков Балансовый отчет Прогноз потока наличности Общая прибыльности
Факторы риска	Технические риски Финансовые риски: анализ чувствительности и безубыточности
Приложения

Структура и содержание бизнес-плана по стандарту UNIDO

Структура	Содержание
Резюме
Описание предприятия и отрасли	Общие сведения о предприятии Финансово-экономические показатели деятельности предприятия Структура управления и кадровый состав Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы Отрасль экономики и ее перспективы Партнерские связи и социальная активность
Описание продукции (услуг)	Краткое описание продукции, основные характеристики Конкурентоспособность продукции (услуги) Патентоспособность и авторские права Лицензия Условия поставки Безопасность Гарантий и сервиз Эксплуатация и утилизация
Маркетинг и сбыт продукции (услуг)	Требования потребителей к продукции Описание конкуренции Описание рынка сбыта продукции Описание поставки товара Стратегия привлечения потребителей
Производственный план	Общие сведения о предприятии Технология и уровень квалификации исполнителей Кадровое обеспечение Объем производства Расходы на персонал, сырье, смете текущих затрат. Расчет переменных и постоянных издержек
Организационный план	Описание руководящей группы Организационная структура Механизм поддержки и мотивации Правовое обеспечение
Финансовый план	Затраты подготовительного периода Затраты текущего (основного) периода Расчет поступлений от проекта Затраты, связанные с обслуживанием кредита (лизинга) Расчет налоговых платежей Другие поступления и выплаты Отчет о прибылях и убытках Поток реальных денег Прогнозный баланс
Направленность и эффективность проекта	Направленность и значимость проекта Показатели эффективности его реализации Анализ чувствительности проекта
Риски и гарантии	Предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства Гарантии возврата средств партерам и инвесторам
Приложения

На основании анализа стандартов можно выделить следующую типовую структуру бизнес-плана:

1. Титульный лист.
2. Резюме/Вводная часть.
3. Анализ положения дел в отрасли.
4. Сущность проекта.
5. План маркетинга.
6. Производственный план.
7. Организационный план.
8. Финансовый план.
9. рисков.
10. Приложения.

Титульный лист. Назначение раздела – дать представление о проекте. На его основе потенциальный инвестор может сразу определить, представляет ли для него интерес участие в проекте. Обычно на титульном листе отражаются следующие данные:

• полное название фирмы;
• сведения о владельцах или учредителях;
• краткая характеристика сути предлагаемого проекта;
• общая стоимость проекта;
• указание на конфиденциальный характер данного документа.

Резюме/Вводная часть. Главной задачей раздела является укрепление заинтересованности потенциального инвестора в проекте на основе краткого освещения его наиболее важных положений. В зависимости от общей величины бизнес-плана объем данного раздела может составить одну – четыре страницы. Раздел включает:

• более подробную характеристику направления деятельности предприятия;
• общую оценку состояния спроса на данную продукцию на основе проведенного анализа рыночной ситуации и перспектив ее изменения в будущем;
• обоснование перспективности проекта;
• необходимый объем инвестиций для реализации проекта;
• контрольные сроки по проекту.

Анализ положения дел в отрасли. Задачей раздела является доказательство высокой степени обоснованности главной идеи проекта. Поэтому здесь приводятся результаты комплексных маркетинговых исследований по следующим показателям:

• динамика продаж в отрасли за ряд предшествующих лет и прогнозируемые темпы их роста;
• тенденции ценообразования;
• всесторонняя характеристика конкурентов;
• выделение новых и быстрорастущих фирм в отрасли с характеристикой основных направлений их деятельности и специфики рыночных стратегий;
• характеристика потребителей;
• оценка влияния научно-технических и социальных аспектов;
• перспективные рыночные возможности.

Сущность проекта. В этой части излагается основная идея предлагаемого проекта. После знакомства с ней инвестор должен четко представлять конкретное изделие (или услугу), степень готовности предприятия к его производству и предпосылки для его осуществления, а также необходимые для этого средства. В связи с этим в данном разделе отражаются следующие положения:

• основные цели;
• характеристика целевой группы потребителей, которую предполагается обслуживать, и ключевых факторов успеха на рынке;
• подробное описание (техническая спецификация) изделия, параметры которого должны соответствовать требованиям выбранного сегмента рынка;
• стадия разработки, патентная чистота и защита товара;
• характеристика предприятия;
• общая стоимость проекта, включающая размеры и график производственных капиталовложений, первоначальные расходы по маркетингу продукции и организации управления.

План маркетинга. Здесь в четкой форме определяются задачи по всем элементам комплекса маркетинга с указанием, что должно быть сделано, кем, когда и какие для этого требуются средства. Основными пунктами плана маркетинга являются:

• программа комплексных рыночных исследований, которые предполагается осуществлять в ходе реализации проекта;
• общий объем и ассортимент реализуемой продукции с разбивкой по периодам осуществления проекта вплоть до выхода на запланированную мощность;
• направления совершенствования продукции;
• требования к упаковке, ее параметрам и внешнему виду;
• обоснование ценовой политики;
• сбыта;
• планирование товародвижения;
• планирование рекламной кампании;
• планирование сервиса;
• система маркетингового контроля.

Производственный план. Раздел содержит перечень всех задач, которые возникают в сфере производства, и способы их решения. При разработке раздела необходимо осветить следующие моменты:

• производственные мощности;
• описание всего технологического процесса с выделением охватываемой проектом части, а также операций, передаваемых субподрядчикам;
• субподрядчики;
• оборудование;
• производственные площади;
• сырье;
• себестоимость.

Организационный план. Задача раздела связана с разработкой мер по организационному обеспечению проекта. Для существующих предприятий это связано с оценкой степени соответствия их структуры и применяемых методов управления специфике поставленных целей и путям их достижения, для создаваемых предприятий – с проектированием всех структур, в максимальной степени увязанных с основными стратегическими положениями проекта. Традиционная структура раздела обычно включает следующие элементы:

• организационно-правовая форма;
• организационная структура управления, включающая схему, положения и инструкции, взаимосвязи подразделений;
• характеристика учредителей;
• характеристика руководящего состава;
• работа с персоналом;
• материально-техническая обеспеченность управления;
• местонахождение предприятия.

Финансовый план. Задачей раздела является общая экономическая оценка всего проекта с точки зрения окупаемости затрат, уровня рентабельности и финансовой устойчивости предприятия. Для инвестора раздел представляет наибольший интерес, так как позволяет оценить степень привлекательности проекта по сравнению с иными способами использования денежных средств. В полном виде этот раздел включает ряд следующих финансовых документов:

• сводный баланс доходов и расходов;
• план денежных поступлений и расходов с такой же периодичностью;
• балансовый план на конец первого года в его традиционной форме;
• план по источникам.

Оценка рисков. Назначение раздела – в определении потенциальных проблем и трудностей, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта. Инвестор должен убедиться, что предприниматель трезво смотрит на вещи и готов к сложностям, которые всегда сопровождают осуществление любого, даже самого подготовленного, мероприятия. В данном разделе обычно приводятся следующие сведения:

• перечисляются все возможные проблемы, которые могут осложнить реализацию проекта;
• определяется комплекс предупреждающих мер, которые уменьшат вероятность возникновения той или иной проблемы или ослабят ее отрицательное воздействие;
• разрабатываются сценарии поведения в случае наступления неблагоприятных событий;
• обосновывается низкая вероятность столкновения с проблемами, которые были учтены и которыми, в силу этого, можно пренебречь.

Приложения. В заключительной части бизнес-плана приводятся документы и источники, которые были использованы при его подготовке, и на которые есть ссылки в основном тексте. Речь идет о письмах от клиентов и партнеров, копиях договоров и контрактов, различных прейскурантах, статистических обзорах, справках, результатах исследований и т.д.

Бизнес-план, в конечном счете, должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы.