"Газпром" объявил о целом ряде крупных перестановок в своем топ-менеджменте. В частности, ушли на пенсию многоопытные главы департаментов Елена Карпель и Борис Посягин, которых сменили их прежние заместители. Андрей Круглов перестал совмещать должности зампреда правления "Газпрома" и руководителя департамента финансово-экономической политики, но продолжил курировать финансовый блок.
О всех кадровых изменениях сообщило во вторник вечером управление информации "Газпрома". Начальником Департамента 817, который курирует вопросы экономической экспертизы и ценообразования, назначен Виталий Хатьков (род. в 1969 г.), ранее занимавший должность заместителя руководителя этого же департамента. Прежняя глава департамента Елена Карпель (ее возраст превысил 70 лет) вышла на пенсию.
Также сменился начальник департамента 310, координирующем работу Единой системы газоснабжения России. 70-летней Борис Посягин, много лет управлявший работой российской газотранспортной системы, вышел на пенсию, а его место занял бывший первый заместитель Сергей Панкратов (род. в 1960 г.).
Как сообщает в среду газета " ", ссылаясь на мнение анонимных источников, на газовом рынке удивлены отставкой старожилов "Газпрома" Б.Посягина и Е.Карпель. Собеседники издания не ждут, что в деятельности сменивших руководство департаментов "Газпрома" произойдут существенные изменения, так как в них сохраняется преемственность.
Крупные изменения произошли в финансовом блоке "Газпрома". По сообщению компании, руководителем департамента 816, который ответственен за финансово-экономическую политику компании, стал Александр Иванников (род. в 1966 г.). До этого он был первым замом прежнего руководителя этого департамента - зампреда правления "Газпрома" Андрея Круглова.
"Коммерсант" пишет, что ряд его источников ожидали назначения в финансовый департамент Михаила Сироткина - руководителя департамента по управлению корпоративными затратами "Газпрома". Другие источники газеты полагали, что будет назначен А.Иванников, как затем и произошло.
Кроме того, в рамках финансового блока "Газпром" создал новый Департамент 839 (как уточняет "Коммерсант", в новый департамент превращено управление казначейства), который возглавил Александр Душко (род. в 1964 г.). Ранее он был заместителем начальника департамента 816. Андрей Круглов теперь будет курировать работу обоих департаментов.
Преобразование структуры финансового блока призвано повысить эффективность его работы и усилить централизацию управления денежными потоками Группы "Газпром", отмечается в пресс-релизе компании.
Кроме того, в "Газпроме" ликвидирован департамент 811 (по уточнению агентства "Прайм" - департамент автоматизации систем управления технологическими процессами), его начальник Николай Столяр вышел на пенсию. Взамен создан департамент 840 (как сообщает "Коммерсант" - департамент IT) , его возглавила Наталья Борисенко (род. в 1977 г.) - еще один прежний зам. А.Круглова. Последний также будет курировать работу нового департамента.
Относительно изменения в положении А.Круглова источники "Коммерсанта" в "Газпроме" говорят, что отказ от совмещения должностей главы департамента и курирующего финансовый блок зампреда правления - только техническое решение, и об ослаблении роли этого топ-менеджера речи нет. Один из собеседников газеты пояснил, что департамент вскоре переедет в Санкт-Петербург, тогда как А.Круглов по семейным причинам желает продолжать жить в Москве.
Сюжеты:В условиях экономических санкций, роста стоимости затрат на оборудование и материалы и подорожания услуг подрядных организаций даже таким крупным промышленно-финансовым монстрам как «Газпром» приходится задумываться об оптимизации
Основное направление снижения затрат – экономия на закупках. О том, как сэкономить средства при сохранении качества услуг рассказывает Директор департамента корпоративных затрат «Газпрома» Михаил Сироткин.
Вопрос: Михаил Владимирович, почему департамент носит именно такое название – не закупок, не тендерных процедур, а именно затрат?
Михаил Сироткин : Основная задача департамента – поиск возможностей для сокращения затрат по любым направлениям деятельности «Газпрома» и контроль того, что любые затраты на работы и услуги останутся неизменными на всем протяжении срока действия договоров с подрядчиками. Мы не только управляем закупкам и – это всего лишь одна из задач департамента.
В целях повышения уровня конкуренции и эффективности закупок мы проводим маркетинговые исследования рынка и осуществляем поиск участников, которым при объявлении закупки дополнительно направляем персональные приглашения. Особое внимание уделяем привлечению непосредственных производителей.
Мы внедрили практику проведения открытых семинаров для потенциальных участников закупок. Департамент проводит открытую предквалификацию потенциальных участников закупок более чем по 14 видам деятельности, в том числе по строительству, реконструкции, капитальному ремонту производственных объектов, проектированию, геологоразведочным, геофизическим и геохимическим работам. Цель предквалификации - выявление потенциальных поставщиков товаров, исполнителей работ и услуг, которые по итогам подтверждения их квалификации включаются в реестр потенциальных участников закупок Группы «Газпром». Сформированный реестр размещается на сайте «Газпрома» и позволяет объективно оценивать уровень возможной конкуренции по тому или иному предмету закупки. Для поставщиков, включенных в реестр, упрощается процедура подготовки заявок на участие в закупках, а для организаторов - оценка их квалификации, что в конечном итоге сокращает сроки проведения закупки и повышает ее эффективность.
Вопрос: Такой объем задач – в компетенции одного департамента? Хватает ли возможностей и ресурсов для их решения? Может, лучше было бы раздать эти полномочия по дочерним обществам?
Михаил Сироткин: Напротив, несколько лет назад «Газпром» пошел по пути централизации закупок и это продемонстрировало существенный положительный эффект. Раньше, до 2009 года, большинство тендеров организовывалось не Газпромом, а его дочерними обществами, что усложняло контроль за стоимостью договоров, качеством подрядчиков, исполнением обязательств.
Теперь закупочная деятельность централизована, управляется коллегиальным органом – инвестиционным комитетом, в котором участвуют представители профильных блоков Газпрома, а департамент корпоративных затрат организует и контролирует деятельность комитета.
Централизация закупок, анализ потребностей в тех или иных закупках, а также анализ их стоимости, приоритизация проектов и даже контроль исполнения договоров на тех условиях, на которых они были заключены – у департамента есть множество инструментов для повышения оптимизации деятельности предприятий Группы «Газпром». Одна из таких управленческих технологий — переход на управление крупными проектами с использованием системы ЕРС. EPC-контракт предполагает фактически «стройку под ключ»: исполнитель обязуется взять на себя полный цикл работ - проектирование, закупку материалов и собственно строительство. Такая система предусматривает фиксированную цену, а вознаграждение за управление проектом и организацию работ не предусматривается.
Но при этом Газпром сохраняет требования к качеству выполнения работ как генеральным подрядчиком, так и всеми привлекаемыми субподрядчиками. Для нас важно, чтобы контрагент был очень надежным. В этом смысле мы ориентируемся и на крупные компании, у которых есть собственные внутренние резервы, есть возможность заимствований. Но у них и большая ответственность за выполнение той или иной работы.
Сергей Ковалев
Биография Михаила Сироткина
Окончил Санкт-Петербургский государственный университет по специальности «философия», а также Чувашский государственный университет им. И. Н. Ульянова по специальности «юриспруденция».
Профессиональный опыт
1994–2000
Юрисконсульт в коммерческих предприятиях Санкт-Петербурга.
2000–2001
Работал в корпоративном блоке ОАО «Морской порт Санкт-Петербург».
2001–2003
Заместитель начальника Юридического департамента ОАО «Газпром», затем первый заместитель начальника этого департамента.
2003–2005
Первый заместитель начальника Департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям ОАО «Газпром».
2005–2009
Первый заместитель начальника Департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям ОАО «Газпром», генеральный директор ОАО «Красноярскгазпром».
2009–2010
Первый заместитель начальника Департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям ОАО «Газпром», генеральный директор ОАО «Красноярскгазпром», генеральный директор ООО «Газпром добыча Красноярск».
2010
Председатель Тендерного комитета ОАО «Газпром», генеральный директор ОАО «Красноярскгазпром», генеральный директор ООО «Газпром добыча Красноярск».
2010–2011
Начальник Департамента по управлению конкурентными закупками ОАО «Газпром», генеральный директор ОАО «Красноярскгазпром», генеральный директор ООО «Газпром добыча Красноярск».
2011–2012
Начальник Департамента по управлению конкурентными закупками ОАО «Газпром», генеральный директор ОАО «Красноярскгазпром», генеральный директор ООО «Газпром геологоразведка».
2012
Начальник Департамента по управлению корпоративными затратами ОАО «Газпром», генеральный директор ОАО «Красноярскгазпром», генеральный директор ООО «Газпром геологоразведка».
с октября 2012 до 2014
Начальник Департамента по управлению корпоративными затратами ОАО «Газпром», генеральный директор ОАО «Красноярскгазпром».
с 2015
Начальник Департамента 121, ОАО «Газпром» (с 17 июля 2015 года - ПАО «Газпром»), генеральный директор ОАО «Красноярскгазпром».
Начальник департамента в «Газпроме», распоряжавшийся бюджетом в 150 млрд руб. в год, покинул компанию. Он был не согласен с переходом монополии на EPC-контракты, сообщили РБК несколько источников в компании
Александр Филатов (Фото: gazprom.ru)
Одно из ключевых подразделений «Газпрома», 338-й департамент, отвечающий за вопросы капитального ремонта трубопроводов, лишился своего руководителя. По информации нескольких источников РБК в «Газпроме», близких к монополии и среди подрядчиков компании, в начале августа ушел в отставку с 2013 года руководивший им 51-летний Александр Филатов. Сейчас его обязанности исполняет Сергей Григорьев, занимавший ранее должность заместителя руководителя этого департамента.
«Информацию о кадровых изменениях компания всегда размещает на официальном сайте», — сообщили РБК в управлении информации «Газпрома». На сайте монополии информация об уходе Филатова не отражена, он по-прежнему значится главой департамента. Однако три собеседника в монополии утверждают, что из внутренней телефонной базы его контакты исчезли.
На долю 338-го департамента в 2016 году приходилось 17,3% расходов инвестпрограммы монополии по итогам ее корректировки: 147,6 млрд руб. из 853 млрд руб., следует из отчетности «Газпрома». В 2015 году на нужды капитальных ремонтов выделялось 161,6 млрд руб.
Александр Филатов родился в 1966 году в Оренбургской области. Имеет два высших образования: в области промышленного и гражданского строительства и оборудования нефтегазопереработки. С 2000 по 2007 год в дочерней структуре «Газпром добыча Оренбург». Он занимал должности от заместителя начальника отдела контроля качества строительства и соответствия его проектам и сметам до начальника управления по капитальному строительству, указано на сайте «Газпрома». С 2008 по 2013 год Филатов руководил такими дочерними структурами компании, как «Подводгазэнергосервис» и «Оргэнергогаз». В 2013 году возглавил департамент капитальных ремонтов в «Газпроме», переименованный в 2015 году в департамент 338.
Ряд собеседников РБК в «Газпроме» и из числа бывших сотрудников монополии называют Филатова ставленником заместителя председателя правления «Газпрома» Виталия Маркелова, курирующего тему строительства в компании. Сотрудник центрального аппарата и одной из профильных дочерних компаний «Газпрома», а также источник, близкий к руководству одной из подрядных организаций «Газпрома», говорят, что причиной увольнения Филатова стало расхождение с Маркеловым в видении перспектив развития департамента. Зампред правления отстаивает необходимость слияния нескольких департаментов «Газпрома» в единый управляющий орган и переход монополии на систему EPC-контрактов в работе с ключевыми подрядчиками по основным стройкам. EPC-контракты (от англ. Engineering, procurement and construction) предполагают «стройку под ключ» по фиксированной цене, когда исполнитель берет на себя весь цикл работ (проектирование, закупку материалов и строительство). При этом заказчик имеет минимум полномочий по управлению EPC-подрядчиком или субподрядчиками.
В газовом холдинге готовятся масштабные сокращения персонала в центральном аппарате. Под реорганизацию и укрупнение до единого департамента предполагалось подвести минимум три профильных департамента: департамент 333 Сергея Прозорова (отвечает за строительство), департамент 336 под руководством Андрея Скрепнюка (проектные работы) и департамент 121 Михаила Сироткина (корпоративные затраты). Как выяснил РБК, департамент капремонтов также может быть ликвидирован примерно до конца текущего года в рамках этой реорганизации, если она будет одобрена. Объединенный департамент, который будет курировать вопросы капстроительства и работы с EPC-контракторами, может возглавить Сергей Прозоров.
Собеседники РБК утверждают, что Филатов не поддерживал план Маркелова по такой реорганизации и, не дожидаясь собственного увольнения в рамках реформы, написал заявление об уходе «по собственному желанию». Однако пока «дорожная карта» такой реорганизации еще не оформлена, знают два собеседника РБК: сотрудник «Газпрома» и менеджер одной из компаний-подрядчиков, поскольку документ не подписан председателем правления «Газпрома» Алексеем Миллером.
Два собеседника РБК в «Газпроме» утверждают, что Филатов уволен по сокращению штатов и получил приказ о своем увольнении за месяц до ухода. Он переходит на работу в одну из дочерних структур «Роснефти», отвечающую за капстроительство, слышал собеседник РБК в «Газпроме» и в одной из компаний — подрядчиков монополии. В центральном аппарате «Роснефти» Филатов не числится, знают два собеседника РБК в «Роснефти». Процесс оформления на работу в «Роснефть» обычно занимает не менее трех месяцев, утверждает один из них. В пресс-службе «Роснефти» РБК сообщили, что не располагают информацией о переходе Александра Филатова в «Роснефть».
В ближайшее время в газовом гиганте России могут произойти радикальные перемены, в первую очередь, кадрового характера. Горячо любимых нашими читателями могут выкинуть из компании со скандалом – слишком дорого стало обходиться содержание этого «святого коррупционного семейства», о котором уже не раз писал «Устав.нет» .
Ещё в марте зампред «Газпрома» Виталий Маркелов проинформировал Алексея Миллера о том, что поручил начальникам шести профильных департаментов к 1 июля подготовить комплексный план поэтапного перехода к реализации новых проектов инвестпрограммы «Газпрома» на основе EPC-контрактов.
Как считают опрошенные эксперты и участники рынка, в результате по новой схеме, которая перекладывает все риски по проектам на исполнителя, в 2018 году может быть исполнена примерно треть программы газового концерна, которая оценивается в 1 трлн руб. Причем сокращения в «Газпроме» и дочерних компаниях могут составить до 500 человек.
Слияние и сокращения
EPC-контракт (от англ. Engineering, procurement and construction) предполагает, что исполнитель берет на себя полный цикл работ - проектирование, закупку материалов и собственно строительство. Фактически это «стройка под ключ», причем осуществляемая за фиксированную цену, вознаграждение за управление проектом и организацию работ не предусматривается. Заказчик при этом имеет минимум полномочий по управлению ЕРС-подрядчиком или субподрядчиками. Применительно к «Газпрому» работа по принципу EPC может производиться для строительства или ремонта трубопроводов внутри страны и за ее пределами, поставки труб и техники, строительства перерабатывающих и СПГ-заводов, обустройства месторождений.
«Газпром» уже заключил EPC-контракты по таким проектам, как трубопроводы «Турецкий поток» и «Северный поток-2» (подводную часть строит швейцарская компания Allseas), Амурский газоперерабатывающий завод (подрядчики НИПИГАЗ и инжиниринговый холдинг «Петон»). Расчеты и предложения по переходу на новую систему работы с подрядчиками должны провести руководители департаментов «Газпрома», отвечающих за строительство, проектирование, кадры, корпоративные затраты, юридические вопросы, финансы и экономику. Как говорится в письме Маркелова, изменение принципа работы с подрядчиками затронет административную структуру концерна: предполагается сокращение минимум трех профильных департаментов: департамента 333 Сергея Прозорова (отвечает за строительство), департамента 336 под руководством Андрея Скрепнюка (проектные работы) и департамента 121 Михаила Сироткина (корпоративные затраты).
Первые два департамента могут объединить под началом одного руководителя. О возможном объединении департаментов 333 и 336 сообщил 13 апреля «Интерфакс» со ссылкой на свои источники в концерне. По данным агентства, из 600 сотрудников в объединенном департаменте могут остаться только 400 человек. При этом численность центрального аппарата «Газпрома» оценивается в 4 тыс. человек. В плане перехода на систему EPC предусмотрено также сокращение кадров в дочерних структурах - «Газпром инвест» и «Газпром комплектация», которые выполняют роль заказчиков по ряду проектов «Газпрома». Собеседники РБК в «Газпроме» и подрядчиках компании оценивают масштаб возможных сокращений персонала в «Газпроме» и его «дочках» в цифру от 300 до 500 человек. Два сотрудника монополии не исключают ухода из компании либо перевода на другую должность руководителя департамента 336 Скрепнюка и называют это «аппаратной победой Прозорова». Они также утверждают, что сокращения пока только готовятся. По одному из сценариев часть сотрудников, функции которых будут не востребованы после оптимизации, будут переведены в дочерние структуры концерна.
Пресс-секретарь председателя правления «Газпрома» Алексея Миллера Сергей Куприянов отказался комментировать планы по переходу на EPC-контракты, возможные сокращения и переписку своего руководителя. Официальные представители крупнейших строительных подрядчиков «Газпрома» - «Стройгазмонтажа», «Стройгазконсалтинга», «Петона» - от комментариев отказались. Представитель «Стройтранснефтегаза» на запрос РБК не ответил.
Судьба Михаила Сироткина
Департамент 121 Михаила Сироткина уже давно стал причиной колоссальной критики всей корпорации. Уровень скандальности вокруг этого человека превысил всякие пределы. Бесконечные любовницы и откровенные взятки за «выгодный контракт» — руководству «Газпрома» легче избавиться от токсичного начальника, чем перебивать журналистские расследования хвалебными пресс-релизами. Например, для того, чтобы , пиарщикам корпорации, по слухам, пришлось выложить не один десяток миллионов рублей.
Кирилл Селезнёв.
Расскажем эту историю.
В декабре 2017-го была раскрыта коррупционная схема, позволявшая сотрудникам ОАО «Газпром межрегионгаз» выводить огромные суммы из корпорации. Руководила процессом «распиливания» газпромовских денег замгендиректора по экономике и финансам Наталия Коноваленко , которая курировала в « Газпром межрегионгазе» направление госзакупок.
Вместе со своими знакомыми она создала целую сеть подставных фирм, которые участвовали и, естественно, побеждали в аукционах на поставку компании разнообразных товаров и услуг. ООО «АНТ-Информ», ООО «Газстрой Северо-Запад», ООО «ПроджектТехнолоджи» и ООО «Арма» оказались перекрестно связаны своими владельцами, учредителями и выгодополучателями. По предварительным данным, лишь за полтора года владельцы фирм получили около 400 млн рублей. Понятно, что без поддержки «высших эшелонов» «Газпрома» тут обойтись не могло.
Наталия Коноваленко.
Одним из ближайших коллег Коноваленко является Анатолий Еркулов – тоже заместитель гендиректора «Межрегионгаза», но уже по инвестициям и капстроительству. Одновременно он возглавляет ООО «Газпром инвестгазификация» и владеет 25% акций некоей компании «Трансстрой». А другими 25% ее акций владеет сама госпожа Коноваленко. Вновь мы видим сложное переплетение интересов, буквально повторяющее распределение ролей в коррупционной схеме фирм-прокладок, созданных специально для распила госзакупок».
Фигурирует в схеме еще один зам. На данный момент член правления и начальник департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям «Газпрома» Елена Михайлова. Назначена на пост в возрасте 26 лет в 2012 году. Первая ее задача на посту — перевод активов региональных сбытовых компаний под контроль «Межрегионгаза». Часть активов исчезла, а «другая, как, например, принадлежавший «Мосэнерго» комплекс зданий на Раушской набережной, прямо напротив Кремля, оказался продан в разы ниже рыночной стоимости». Кстати, продана не абы кому, а фирме «Частное право», где до работы в «Газпроме» Михайлова трудилась адвокатом. Супруг Михайловой — Михаил Сироткин, занимающий пост начальника департамента по управлению корпоративными затратами «Газпрома».
«По своей должности он контролирует все госзакупки, осуществляемые как центральным аппаратом российского газового гиганта, так и его многочисленными дочками. И судя по всему, именно он имеет прямое отношение к тому, что с 2012 года электронная торговая площадка, на которой Наталия Коноваленко потихоньку прокручивала махинации с деньгами «Межрегионгаза», неожиданно стала обслуживать закупки еще 211 газпромовских компаний, а число тендеров и объем проходящих через площадку средств скачкообразно выросли чуть ли не на несколько порядков. Во всяком случае, именно в 2012 году Сироткин и возглавил департамент по корпоративным затратам.
Понятно, что Михаила Сироткина выкинут не одного, а вместе со своей смазливой супруженицей, какой бы высокий пост она не занимала.
Аналогичная судьба ждёт и Кирилла Селезнёва , который считается покровителем парочки. Ходят слухи о том, что эти трое связаны ещё и любовными отношениями. То есть, во время туристических поездок Сироткина с куртизанками, его жена Елена Михайлова была замечена с Кириллом Селезнёвым. Сироткин об этом знает и не запрещает им встречаться.
Для аудитории очевидно, что некоторые сотрудники «дочек» и «внучек» «Газпрома» перестали понимать, для чего они работают в этих государственном концерне, и потеряли приемлемые ориентиры поведения. Аналогичное впечатление производил бывший губернатор Сахалинской области Александр Хорошавин. Как и Сироткин, он вёл разгульный образ жизни. Дарил «Лексусы» девушкам-моделям в благодарность за недолгий, но приятный интим. А в жилище Хорошавина при обыске изъяли миллиард рублей наличными и ручку за 3,6 млн рублей. Хорошавин давно на скамье подсудимых, его активы изъяты в пользу государства, Владимир Путин обещал в отношении него разбирательство по всей строгости закона. А как же газпромовские хорошавины? Почему про них президента не спрашивают на пресс-конференции, а центральные телеканалы не выпускают изобличающие репортажи-расследования? Разгул воровства воспринимают как должное, боятся или просто ждут команды?
Благодарим неравнодушных читателей, знающих о противозаконных схемах в госкомпаниях, и принимаем новые сообщения и материалы по адресам редакции:[email protected], [email protected]
ОРГИИ НА ДЕНЬГИ ГАЗПРОМА
«Чулочки и пояс приветствуются!”
Начальник Департамента по управлению корпоративными затратами ОАО «Газпром» Михаил Сироткин, похоже, большую часть рабочего времени тратит на общение с женщинами лёгкого поведения. О служебных мероприятиях, в том числе, совещаниях у главы газового монополиста Алексея Миллера, ему докладывают по телефону — увлечённого беспорядочным сексом топ-менеджера редко видят даже собственные подчинённые.
Просто гигант!
Среднестатистический мужчина от 30-ти до 40-ка лет в рабочие дни чаще всего беседует по телефону с женой и детьми, на втором месте — работа. 43-летний начальник Департамента по управлению корпоративными затратами «Газпрома» Михаил Сироткин категорически не вписывается в эту статистику: чаще всего он беседует в рабочие дни с девушками, в том числе, лёгкого поведения, и с мастером, который занимается отделкой его жилья. Попавшая журналистам детализация вызовов по номеру его сотового телефона за июль-сентябрь 2014 года наталкивает на удивительный вывод: у человека, курирующего развитие крупнейшего монополиста страны, вообще нет времени на работу — его мысли занимают только женщины, причём, в невероятных для солидного человека количествах.
Простая арифметика: за указанный период Михаил Сироткин около 300 раз общался по телефону с девушкой Дашей, около 200-т раз — с девушкой Леной, столько же с рабочим из Белоруссии, обустраивавшим его новое жильё, и столько же со сводницей, которая и сама оказывала ему интимные услуги, и подыскивала других девушек. Секретарше удалось за этот период связаться со своим высокопоставленным начальником чуть больше 100 раз — но ему было явно не до неё. Сотрудница Департамента по управлению корпоративными затратами отвлекала господина Сироткина напоминаниями о его собственных деловых встречах (в том числе, с Алексеем Миллером!) как раз тогда, когда сам Сироткин договаривался с очередной девушкой о рандеву.
С девушкой Дашей, например, топ-менеджер газового гиганта созванивается практически ежедневно — причём, создаётся впечатление, что на работе у него других дел нет, кроме, как признаться Даше в том, как он без неё скучает и договориться об очередном романтическом вечере. Правда, в какой-то момент Даша улетает отдыхать за границу — не вызывает сомнений, за счёт нашего героя. Она нежно благодарит его за это, он так же нежно эсэмэсит в том смысле, что скучает и будет ждать с нетерпением, а тем временем побеждает одиночество с другими красавицами.
Стиль жизни: девушка на час
Тут следует сделать маленькую оговорку: Даша для Михаила Сироткина — самая «первая жена в гареме», но из этого вовсе не следует, что он общается только с ней. Ничего подобного!
За период с начала июля до начала октября 2014 года (3 месяца) одно из первых лиц «Газпрома» 470 раз беседовало по телефону с прекрасными девушками и 686 раз переписывалось с ними с помощью СМС. Причём, контекст общения наталкивает на мысль о параллельных весьма интенсивных контактах по электронной почте и в социальных сетях. Представляете, насколько господин Сироткин талантливый руководитель — «Газпром» процветает практически без его участия — ему не до того, учитывая выше приведённые цифры! Кто ещё может так блестяще организовать работу столь серьёзного ведомства, чтобы отлаженный механизм функционировал, пока босс отдыхает с девушками?
Впрочем, даже слово «отдыхает» тут, видимо, не совсем уместно — описанные 1156 соединений за 3 месяца касаются вовсе не одной девушки Даши — на неё приходится всего 241 сообщение и 98 телефонных звонков. За исследованный нами период Михаил Сироткин близко пообщался с 8-ю красавицами — будет неприлично говорить, сколько раз, хотя специфика общения обращает внимание: это пара часов в день. Наш герой, похоже, не просто ненасытен, но и как всякий погрязший в промискуитете* (медицинский термин беспорядочных половых связей) предпочитает избегать глубоких серьёзных отношений. Его стиль — девушка на час.
Но зато много и разных! За три месяца непосильного труда на благо первого монополиста Отечества мы насчитали восемь, видимо, прекрасных девушек. Общение нашего героя с каждой из них одинаково страстное (особенно, со стороны девушек), и почти каждая серия переписки заканчивается вопросом, который возбуждённый Михаил задаёт собеседнице: «В гости приедешь?». И, судя по ответам, как правило, не получает отказа. А, судя по другим ответам, девушки, кроме прекрасных вечеров, получают от нашего героя-любовника заграничные туры, машины, аренду хороших квартир в Москве. Исключительно, в общем, возвышенные отношения.
Но лишь наивный читатель подумает, что на этом описание любовных похождений начальника Департамента по управлению корпоративными затратами ОАО «Газпром» заканчиваются. Нет-нет, он ещё круче, чем мы уже успели понять!
Многоролевая игра
Среди восьми красавиц, с которыми Михаил Сироткин умудряется в течение трёх месяцев активно и практически одновременно общаться, есть две, с которыми он, очевидно, недавно познакомился.
Например, девушку Лену он как-то нетерпеливо спрашивает:
— У меня к тебе два вопроса: 1. Что с правами? 2. Мы когда-нибудь еще увидимся?
Топ-менеджер, надо полагать, позаботился о том, что Лена получила права, и теперь добивается свидания. Но Лена уклончиво ссылается на объективные препятствия:
— В понедельник я пойду с утра на пересдачу. В прошлый вторник я завалила теорию.
Проходят несколько дней (в течение которых наш герой утешается с другими особами), и мы видим между ним и Леной такой диалог, который начинается, очевидно, с того, что не желающая быть забытой Лена присылает Михаилу собственную весьма экстравагантную фотографию:
Михаил: - Прикольный макияж, у вас там какой-то флэш-моб?
Лена: - Нет. Настроение плохое. Поднимаю как могу
Михаил: - А я могу как-нибудь помочь?
Лена: - Даже и не знаю… Смотря как вы хотите помочь
Михаил: - Только так как ты захочешь!
Лена: - Мне сейчас нужна моральная поддержка.
Михаил: - Ты же знаешь все для тебя!
Лена: - И как вы мне поможете?
Михаил: - Именно так как ты скажешь. Любые варианты! Главное, чтобы тебе было хорошо!
Лена: - То есть вы даже готовы просто со мной погулять?
Михаил: - Прекрасный выбор, конечно готов. Только если ты переоденешься и сотрешь эту замечательную помаду.
Лена: - Разумеется.
Михаил: - Тогда жду сигнала…
«В ожидании сигнала» господин топ-менеджер развивает ещё один роман:
— Аня, привет! Это Михаил, мы вчера познакомились в Марриотте. Как дела? Может увидимся? — пишет он ещё одной новой знакомой.
Несколько недель спустя у них уже давно всё отлично.
Михаил: - Аня, привет! Как насчет встретится завтра! Чулки и пояс приветствуются. Я хочу очень увидеть тебя!
Аня: - В 10 буду, возьму чулочки и пояс…
Но покорение новых вершин для нашего героя больше, чем хобби — это, видимо, жизненный стиль. Среди верных подруг у него есть минимум одна, которая играет сразу две роли: партнёрши и сводницы. С этой прекрасной дамой Михаил Сироткин за исследованные нами три месяца только по телефону пообщался 250 раз. Активности девушки в обеих ролях стоит позавидовать.
Вот она «любовница»:
Михаил: - Далеко?
Она: - Нет, минут через 15 буду. Ок?
Михаил: - У меня есть выбор?
Она: - Мммррр) на мне такие симпатичные чулочки сегодня)
Михаил: - Понятно. То есть выбора нет.
Она: - Ты настолько не хочешь меня видеть?)
Михаил: Почему? Я говорю, что чулки не оставляют мне выбора!)
Она: - Хорошоооо)
А вот она же «сводница»:
Она: Миш, как я и думала, в Москве никто не сидит. Одна у мамы в Нижнем до четверга, вторая с подругой в Питере до завтрашнего вечера. Только Ирина сегодня может. Что делать? У Анжелы, кстати, есть еще пара симпатичных подруг. Могу попросить ее фото прислать. Нужно?
Несколько дней спустя она отправляет нашему герою телефон наверняка очаровательной Ирины, а ещё через пару дней заботливо интересуется:
— Миш, привет! Как ты? Как встреча с Ирой прошла?
И чуть позже проявляет здоровое чувство юмора:
Она: - Здравствуй дорогой студент! Как ты?
Михаил: - Почему студент? Или перепутала номер?
Она: - Ну для школьника ты уже слишком учен))) Как я могу спутать номер любимого ученика?
И она абсолютно права! Примерно в те же самые дни с главным любовником «Газпрома» выходит на связь ещё один персонаж:
— Михаил, здравствуйте. Меня зовут Ренат, мне Ваш контакт дала Эдита … из Ужгорода, я занимаюсь знакомствами, очень много интересной информации для Вас. Наслышан о вас как о человеке порядочном и очень хотелось бы сотрудничать с вами. Хорошего вам дня. Ренат…
Будем надеяться, что услугами Рената господин Сироткин успешно воспользовался, и ещё одно пафосное сообщение, полученное им от неизвестного нам доброжелателя, надо полагать, подкрепляет жизненное кредо нашего героя:
— Уйдут, уйдут ведь без возврату года, пригодные к разврату…
Впрочем, у нашего героя они пока явно не ушли — можно не беспокоиться.
Газа всё равно больше…
Похоже, беспокойство в данном случае возникает лишь у его собственных подчинённых. Например, секретарша Михаила Сироткина, надо полагать, просто с ног сбилась.
Во-первых, она своего босса почти не видит, из-за чего обо всех мероприятиях вынуждена информировать его с помощью СМС. Включая совещания, которые проводит глава газового гиганта Алексей Миллер. Тот, надо полагать, и не подозревает, что начальника Департамента по управлению корпоративными затратами к нему на совещания почти в буквальном смысле этого слова выдёргивают из постели.
Во-вторых, нельзя не обратить внимания, как обычно начинаются рабочие дни нашего героя:
Секретарша в 12.25: Митюшов приехал (фамилия совпадает с Алексеем Митюшовым, председателем совета директоров АО «Салават Нефтехим Ремстрой», СНХРС - прим.«Компромат-Урал»)
Михаил в 12.26: Скоро…
Или такой вариант:
Секретарша в 08:49: Доброе утро! Сегодня в 9.15 по графику запланирован созвон с … Соединять в назначенное время или уже когда приедете в офис?..
Ответ на это сообщение не зафиксирован, но уместно предположить: топ-менеджеру не до того после вчерашнего рандеву с очередной подругой. А бедной секретарше приходится изворачиваться в общении с посетителями господина Сироткина, которым были назначены приёмы, которые на них вовремя приехали, но топ-менеджера на рабочем месте, а часто, и «в зоне действия сети», не обнаружили.
Впрочем, иногда герою-любовнику всё же приходится бывать на работе — и, чтобы выдерживать это утомительное занятие, он там тоже кое-кого завёл. Помимо СМС с графиками предстоящих мероприятий (дополнительно к тем, что направляет секретарша) коллега Ольга пишет ему что-нибудь такое:
— Привет дорогой, Ты сегодня вечером не занят? Я хотела пригласить поужинать!
И заботится с явным пониманием:
— Доброе утро, планерку отменили…
Красотки на страже интересов Газпрома
Стоит отметить, что в «Газпроме» должны воспринимать, как праздник факт появления Сироткина на рабочем месте. Значительную часть года он проводит на заграничных курортах: в Нице, в Тель-Авиве, в Милане, на Мальдивских островах и т. д. Ну и, конечно, в столь любимом им Куршавеле. И непременно во время этих визитов, многие, из которых оформляются, как «деловые поездки», Сироткина сопровождают молоденьки и красивые девушки.
В 2012 году в «деловые поездки» (именно так и указано в сопроводительных документах) в Италию и другие страны Европы кампанию Сироткину составлялаКристина Воронина, 1988 года рождения. Можно было бы подумать, что это новая восходящая «звезда» менеджмента «Газпрома», которая помогала Сироткину. Но, нет. Оказывается, Кристина Воронина (на фото) — это красавица-фотомодель.
На Ворониной такие путешествия сказались крайне благоприятно. После них до той поры не особо известная модель стала звездой. Ее фото неожиданно запестрели на обложках различных журналов, в частности, в русской версии L’OFFICIEL. Как командировки отразились на Сироткине, сказать сложно. Все-таки он человек женатый, его законной супругой является начальник департамента по управлению имуществом ПАО «Газпром»Елена Михайлова.
В 2013 году Сироткин спутницу поменял. Новой сопровождающей Михаила почти во всех его «деловых» и частных поездках стала уроженка Донецкой области Александра (по украинскому паспорту — Олександра) Чеботарева, 1993 года рождения. Эта красивая девушка до знакомства с Сироткиным была постоянной участницей различных вечеринок с крупными бизнесменами, но потом «остепенилась» и поступила в Высшую школу телевидения «Останкино». С этой девушкой Сироткин весной побывал в Ницце и Милане.
Летом 2013 года на недолгое время у топ-менеджера «Газпрома» появляется новая спутница. В Ниццу он отправился в сопровождении 19-летней Ангелины Фирсовой. Тоже участница тусовок, студентка Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.
А потом профессиональную помощь в командировках Сироткину вновь стала оказывать донецкая красавица Олександра Чеботарева. В октябре 2013 года она дважды сопровождала топ-менеджера в поездки в Женеву с последующим перемещением на горные курорты Франции. На начало ноября пара Сироткин-Чеботарева приобрела билеты на вылет в Пхукет, где планировала провести больше двух недель. Но затем планы поменялись, в результате одну неделю ноября Сироткин и Чеботарева пробыли в национальном парке Вануаз. Вернулись в Москву Михаил и добровольная помощница «Газпрома» Олександра всего на месяц, и 28 декабря вновь транзитом через Швейцарию отправились в полюбившейся Куршавель. Оттуда девушка выкладывала фото на личной страничке в Интернете. Понятно, ее высокопоставленный спутник в кадр не попадал. Отдыхала пара вплоть до 11 января 2014 года.
Выходные, а также понедельник и вторник последний недели января 2014 года Сироткин вновь провел в парке Вануаз, но уже с новой сопровождающей красавицей. Его спутницей стала Елена Елеонская, 1988 года рождения. Девушка закончила Академию экономической безопасности МВД РФ и в кителе лейтенанта полиции смотрится просто очаровательно. Впрочем, сейчас она уже не служит в полиции, а получает высокие доходы в одной из коммерческих фирм.
Стоит отметить, что «цветник» топ-менеджера «Газпрома» Сироткина не ограничивается этой великолепной четверкой. Число красоток, периодически сопровождающих его в Вануаз, гораздо больше.
При изучении путешествий Михаила Сироткина в 2014 году можно подумать, что речь идет о миллиардере уровня Романа Абрамовича. Топ-менеджер «Газпрома» в прошлом году настолько разбогател, что окончательно пересел с обычных рейсов на частные самолеты.
Так, 12 марта 2014 года он на персональном лайнере отправился в Женеву. 25 апреля, вновь на частном самолете, Михаил вылетел на Мальдивские острова, где пробыл вплоть до 11 мая. 27 июня, в пятницу, Сироткин отправился в Милан и вернулся в воскресенье, 30 июня. На выходные в Италию и обратно в Москву топ-менеджера «Газпрома» доставлял персональный лайнер. Этот же частный самолет находился в полном распоряжении Михаила в выходные с 29 августа по 1 сентября 2014 года, когда он посещал Верону. 12 ноября личное транспортное средство доставило нашего героя из Рима в Москву. Персональный лайнер находился в распоряжении Сироткина и когда очередные выходные с 28 по 30 ноября 2014 года он провел в Милане. Новогодние праздники топ-менеджер «Газпрома» вновь расслаблялся на горнолыжных курортах Франции, правда, отправился туда позднее обычного — лишь 5 января 2015 года.
Впрочем, газа в стране явно больше, нежели энергии у Михаила Сироткина — так что, в глобальном смысле всё, вышеописанное, скорее всего, ни на что не повлияет.
РОКИРОВКА СЕЛЕЗНЕВА: КАК СИРОТКИНА МЕНЯЛИ НА ЕРКУЛОВА
Групп влияния в правлении Газпрома ничуть не меньше, чем в Кремле. Благодаря результатам их борьбы происходит перераспределение потоков денег, полученных тендеров и, главное, количества откатов. Как и в правительстве, уровень влияние определяется по уровню приближенности к центру.
Когда Алексей Миллер по приходу в Газпром собирал свою команду управленцев, то большое количество мест заняли его бывшие подчиненные по «Морскому порту Санкт-Петербург» и «Балтийской трубопроводной системе». Назначенные руководителями департаментов, членами правления и получившие должности гендиректоров дочерних компаний, эти кадры не могли похвастаться соответствием занимаемой должности.
Но, пользуясь доверием сверху, они прижились и смогли устаканиться в газпромовских цистернах. И если часть ставленников Миллера потекла по заданному им течению, то другая часть решила взять весла в свои руки и загребать ими под себя.
Селезнев и Сироткин
Кирилл Селезнев и Михаил Сироткин пришли в Газпром практически одновременно. До этого Сироткин большую часть девяностых работал в юридическом обслуживании коммерческих фирм, после чего бок о бок с Селезневым трудился в корпоративном управлении порта Петербурга.
В Газпроме Сироткин попал на должность заместителя главы юридического департамента, но не потянул и переехал в департамент по управлению имуществом и корпоративным отношениям. Такой карьерный рост стал настоящей золотой жилой для него и его семьи. Когда Селезнев получил в управление Межрегионгаз, Сироткин не мог не воспользоваться «кумовскими» связями, чтобы привести в фирму свою жену Елену Михайлову.
О том, какие дела проворачивала картель Кирилла в Межрегионгазе, мы писали раньше. Сироткин за это время смог закрепиться во главе тендерного комитета, и появившегося затем на основе его Департамента по управлению конкурентными закупками, и, кроме этого, стать гендиректором в Красноярском подразделении газового гиганта.
Из-за этого ему часто приходилось быть в командировках, что не особо хорошо сказалось на его браке. Через несколько лет работы «в самолете», он привык наполнять его молодыми моделями, падкими на газовые деньги. Отношения с его женой в итоге превратились в чисто деловые, при этом котировки Михайловой в Газпроме уже намного выше того, что имеет Сироткин.
Не гладкие взятки
В 2013 году позиции Сироткина подточило дело о международном преследовании фирмы Siemens. Немецкий концерн стал жертвой множества исков от Генпрокуротуры Швейцарии по откатам на строительстве в период с 2003 года. Швейцарский арбитраж называл виновниками с российской стороны «высокопоставленных менеджеров Газпрома», из-за работы которых цены строительства газопровода «Ямал-Европа» с российской стороны выросли в 2-3 раза.
Так как дело в первую очередь связывали с «Ленгазспецстроем» и другими строительными подразделениями, которые с грубыми нарушениями вывели из имущества фирмы, имя Михаила Сироткина неоднократно указывали в числе виновных. Этот призрак из прошлого с подобной международной окраской был очень не с руки для Сироткина.
Селезнев этим ловко воспользовался — в Межрегионгаз, который отвечает за большинство строительных проектов Газпрома, пришел Анатолий Еркулов. Он возглавил направления по капитальному строительству и инвестициям в Газпром-Межрегионгазе, которые во многом дублировало функции Сироткина.
К тому времени он уже был проверенным коррупционным борцом. Его «успехи» по затягиванию сроков строительства наукограда в Петергофе, «замораживанию» финансирования и борьбе с протестующими помогли ему оказаться в газпромовском проекте строительства Экспофорума. На этом проекте они вместе с главным бухгалтером картели Наталией Коноваленко соорудили подрядный проект на 400 миллионов для фирмы Трансстрой, где Еркулову принадлежит четверть акций.
Еще больше денег они хотели получить, приватизировав землю вокруг будущей стройки, но в это дело вмешалась прокуратура. После прихода в Газпром Межрегионгаз и Инвестгазификацию, его имя все чаще стало появляться в прессе. Даже Общероссийский Народный Фронт (ОНФ) посвятил ему ролик из цикла встречи с Путиным, когда стало известно о выводе 1 миллиарда рублей, которые распределили на 46 однотипных проектов спортивных сооружений.
В 2015 году еще раз подтвердилось то, что влияние Сироткина не хватает для самостоятельной работы наверху. Бывший финансовый директор Газпрома АндрейКруглов решил оставить место в Департаменте, который переводили в Санкт-Петербург, и сфокусироваться на работе зам правления по финансам в Москве. Его место долго сватали Сироткину, но его кандидатуру Селезнев не стал лоббировать.
В итоге место ушло Александру Иванникову. После этого Сироткин раскис, и большая часть реальной работы по тендерам ушла в руки Еркулова. И хоть он еще числиться начальником того же самого Департамента 121 (управление корпоративными затратами), теперь это размытая формулировка значит куда меньше, чем она значила раньше. А позиция замдиректора Межрегионгаза Еркулова приблизилась к уровню руководителей «материнской компании».
Режрегион
Благодаря этой рокировке и без того крепкие позиции Селезнева еще добавили в мощи, а вместе с ними и объем финансов, которые можно пускать через свои схемы. Его ставленник Еркулов очень любит отвечать за тендеры и проекты, которые при нем практически всегда безответственно расходуются. Так было на проектах СПбГУ, на строительстве «Экспофорума», и так есть сейчас на всех региональных проектах Межрегионгаза.
Кроме высокой коррупционной составляющей у объектов под его покровительством идет высокий простой по срокам — за это Еркулова неоднократно «пинали» региональные власти субъектов РФ. Но так как газификация малых населенных пунктов не является приоритетным проектом ни для Кирилла Селезнева, ни для главы Газпрома, с давлением властей всегда справились на раз-два.
Селезневский Анатолий Еркулов
ещё круче Сироткина!
Для Селезнева активный «эффективный менеджер» Еркулов является очень удобным рабочим вариантом. И хоть он и старше Сироткина, тот по сравнению с ним уже обрюзг и «наелся», а в таких делах как воровство в промышленных масштабах заряженность — это главное. Ни на какой дружбе и родственных связях тут далеко не уедешь. То, что Сироткин не мешает Еркулову рулить тендерами и закупками сказывается на всей компании. Через его нечистые руки проходят контракты на сотни миллиардов долларов, которые раздаются по методу круговой поруки.
С момента назначения Еркулова почти все крупные контракты стали сосредотачиваться в руках СТНГ (СтройТрансНефтеГаза), которая принадлежит Селезневу и Тимченко. В тоже время из бизнеса выдавили Зияда Манасира, которого лишили контроля над Стройгазконсалтингом. Подобных примеров заинтересованного воздействия на подрядчиков и поставщиков Газпрома с момента прихода Еркулова можно насчитать целое множество, поэтому тяжело назвать это совпадением.
«Усыновив» рабочие обязанности Сироткина, он помог Селезневу вывести его коррупционные схемы на новый уровень. Работа СТНГ на крупных проектах «Сила Сибири», «Северный Поток-2», газопроводов на Ямале и Сахалине принесет Селезневу десятки миллиардов, которые Еркулов проведет как через закупочные тендеры по строительным материалам, так и по самим работам. Еркулов бесстрашно перекладывает деньги из корпоративного кармана в персональный, получая за это свою долю от голубого потока. Для этого даже не пришлось проводить кропотливую работу по выдавливанию Сироткина с его позиций. Достаточным оказалось просто сделать так, чтобы он подписывал и ставил печать на любые проекты от «селезневского» зама.
