Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

A vállalkozói tevékenység jellemzői a turizmusban, mutatórendszere gazdasági hatékonyság. Az Okean LLC helyzetének elemzése a turisztikai piac, ajánlások kidolgozása a szervezet üzleti tevékenységének hatékonyságának javítására.

szakdolgozat, hozzáadva: 2012.06.03


A vállalkozás története és lényege, progresszív fejlődése. A vállalkozói tevékenység jellemzői. A vállalkozás főbb formáinak jellemzői. A vállalkozói tevékenység típusai, előnyei és hátrányaik.

absztrakt, hozzáadva: 2010.04.03


A vállalkozás fogalma és lényege. A vállalkozói tevékenység funkciói és szerepe. Az üzleti tevékenységek típusai. A vállalkozás szervezeti és jogi formái. Az üzleti tevékenység javításának módjai a PMR-ben.

tanfolyami munka, hozzáadva 2004.03.01


A vállalkozói tevékenység és az üzlet fogalma, szerkezete és jellemzői. A vállalkozói motiváció elméleti és módszertani alapjai, a vállalkozói tevékenység fő motívumai. A vállalkozás hatékonyságának felmérése Oroszországban.

tanfolyami munka, hozzáadva 2011.02.27


A vállalkozói tevékenység lényege és főbb jellemzői. A vállalkozás típusai. Gyártó vállalkozás. Kereskedelmi vállalkozás. Pénzügyi vállalkozás. A vállalkozásokról és a vállalkozói tevékenységről.

absztrakt, hozzáadva: 2004.03.19


A vállalkozás lényege és funkciói. A vállalkozói tevékenység típusainak (típusainak) osztályozása. A vállalkozások szervezeti formái, lényeges jellemzőik. Modern trendek és kilátások a vállalkozói tevékenység fejlesztésére Oroszországban.

absztrakt, hozzáadva: 2013.08.29


Az üzleti tevékenységek típusai. A vállalkozás jelenségével kapcsolatos nézetek alakulása. Innovációs tevékenységek kis vállalkozás. A kisvállalkozások sajátosságai az Altáj-területen. A vállalkozói tevékenység fejlődésének szakaszai Oroszországban.

tanfolyami munka, hozzáadva 2011.12.20


A vállalkozás szerepe és helye modern társadalom. Tantárgyi kategóriák, vállalkozói modellek, fejlődést befolyásoló tényezők. A cég termelő tevékenysége. A vállalkozói tevékenység logikája. Vállalkozói ötlet megvalósítása.

2. MODUL Vállalkozási alapismeretek a turizmusban.

1. TÉMA: Vállalkozás a turizmusban.

1. A vállalkozói tevékenység lényege és tartalma a turizmusban.

2. Vállalkozásszervezési formák a turizmusban.

A vállalkozói tevékenység lényege és tartalma a turizmusban.

Vállalkozói szellem- ez a gazdálkodó szervezetek kezdeményezési tevékenysége az ingatlan innovatív felhasználásával kapcsolatban, Pénzés egyéb források a személyes haszon és a közhasznon alapuló kereskedelmi és egyéb sikerek elérése érdekében.

A területen turisztikai tevékenységek a vállalkozás inkább a szolgáltatások nyújtásához kapcsolódik.

A gazdálkodó egységek (vállalkozók) lehetnek a saját nevükben és vagyoni felelősségükre eljáró magánszemélyek, vagy jogi személy felelőssége alatt eljáró partnerek társulásai.

A vállalkozásnak két modellje ismert: a klasszikus vállalkozás és az innovatív vállalkozás.

Klasszikus vállalkozás- ez egy hagyományos, konzervatív vállalkozás, amelynek célja az erőforrások megtérülésének maximalizálása hagyományos gazdálkodási technikák alkalmazásával, a szervezet tevékenységének jövedelmezőségének növelése és a szolgáltatási kör frissítése érdekében.

Innovatív vállalkozáselsősorban az üzleti tevékenységek innovációjához kapcsolódik. A vállalkozó szerepe abban áll, hogy korábban nem ismert innovációkat hoz létre a hagyományos gazdasági tényezők felhasználásával, hanem ezek új kombinációjával.

A vállalkozónak kötelessége:

autonómiával és függetlenséggel rendelkezik bármely kérdésben a döntések meghozatalában üzleti tevékenységek a hatályos jogszabályok keretei között;

gazdasági és egyéb érdekeltséggel bírnak tevékenységük eredményében, azaz elvárják, hogy a lehető legnagyobb haszonra tegyenek szert;

kockáztatni és felelősséget vállalni. Kockázat alatt a tervek végrehajtása közbeni előfordulás lehetőségét értjük. kedvezőtlen körülmények veszteségekhez vezet. Megkülönböztetni ipari, kereskedelmi, pénzügyi, befektetési és piaci kockázatok. A kockázat csökkentésének és a kockázati események bekövetkezéséből származó veszteségek csökkentésének módszerei: biztosítás, piaci fejlemények előrejelzése, partnerek közötti kockázatmegosztás, előre nem látható kiadások fedezésére szolgáló források lefoglalása stb.;





mindig innovatív megközelítést alkalmaznak a tevékenységekhez(azaz innováció a szolgáltatások meglévő termelési tényezőinek felhasználásában, új szolgáltatásfogyasztók, termelési tényezők, új piacok és nem hagyományos szervezeti tevékenységi formák felkutatásában és vonzásában). Egy vállalkozó számára az innovációk keresésének és bevezetésének hajtóereje a többletnyereség elvárása.

Sikeresen megszervezni egy jövedelmező vállalkozást modern körülmények között egy vállalkozónak jónak kell lennie szakképzés, a szükséges ismeretek a közgazdaságtan, a politika, a pszichológia, a jog, a termékek és szolgáltatások előállításának megszervezése területén, valamint a tudósokkal, marketingszakemberekkel és tőketulajdonosokkal való együttműködés képessége.

A vállalkozói tevékenységben a következő szakaszok különböztethetők meg:

1. Vállalkozói ötletek felhalmozása és szelekciója, amely ötvözi a vállalkozó képességeit a piac igényeivel

2. Tervezés szolgáltatások (vagy áruk) előállítására és marketingre vonatkozó tervek, valamint pénzügyi és szervezési tervek kidolgozásával.





3. Az erőforrásigény (beleértve az alapokat is) és a szállítók meghatározása.

4. Projekt kivitelezés, azaz műszaki, pénzügyi, szervezési előkészítés a szolgáltatások előállítására és a tervezett tevékenységek megvalósítására.

5. Cégvezetés - akciók ellenőrzése, elemzése és beállítása, tapasztalatgyűjtés, új ötletek keresése.

A vállalkozó sikere attól függ, hogy milyen körülmények között működik. Itt van néhány közülük.

Vállalkozói környezet- Ezek azok a társadalmi feltételek (helyzetek), amelyek között a vállalkozás folyik, és amelyek befolyásolják a vállalkozás eredményeit.

A következő állapotcsoportokat különböztetjük meg:

Gazdasági feltételek- ez a turisztikai áruk (szolgáltatások) tényleges kínálata és az irántuk való tényleges kereslet; az áruk (szolgáltatások) tényleges és potenciális vásárlóinak bevétele; a kölcsönzött források elérhetősége, mennyisége és hozzáférhetősége a vállalkozók számára; alternatív szolgáltatások elérhetősége és azok árai; turisztikai piaci infrastruktúra fejlesztése; versenyfeltételek.

Közösségi feltételek - ez a társadalom elképzelése a vállalkozói készség fejlesztésének módjairól és a hozzá való hozzáállásáról (elutasítás, tolerancia, jóváhagyás); az állam (közigazgatási apparátus) hozzáállása a vállalkozáshoz; nemzeti hagyományok és szokások; olyan szakemberek iskolai végzettsége, akikkel a vállalkozó üzleti kapcsolatot létesít.

Jogi feltételek- a vállalkozási tevékenységet szabályozó, a vállalkozás fejlődésének legkedvezőbb feltételeit megteremtő törvények, rendeletek. A legfontosabbak az üzleti tevékenység jogi garanciáiról szóló törvények, beleértve a tulajdonhoz való jogot és a szerződéses kötelezettségek betartását.

Szükségesség kormányzati szabályozás A vállalkozói tevékenységet Kotler F. szerint a következő okok okozzák:

Meg kell védeni a cégeket egymástól, mert amikor a verseny a vállalkozók érdekeit érinti, megpróbálják semlegesíteni azt;

A fogyasztók tisztességtelen üzleti gyakorlatokkal szembeni védelmének szükségessége (reklámozás stb.);

A társadalom legfőbb érdekeinek védelmének igénye a vállalkozók féktelenségétől.

Oroszországban a vállalkozói törvények rendszere még csak formálódik, miközben a világ vezető országaiban vannak erre a területre vonatkozó jogszabályok, amelyeket évtizedek óta alkottak meg.

Az üzleti tevékenységek típusai a turizmusban

A vállalkozói tevékenység általánosan elfogadott osztályozásában a következők szerepelnek: a következő típusok vállalkozói szellem:

1) termelő (termelés) - szolgáltatások és egyéb termékek közvetlen létrehozása;

2) kereskedelmi - közvetítői tevékenység a létrehozott termékek népszerűsítésére a gyártótól a fogyasztóig;

3) pénzügyi - a szolgáltatások és termékek újratermelése céljából pénzeszközök képzésére és felhasználására irányuló speciális tevékenység;

4) tanácsadó - tanácsadással (konzultációval) és kérdésekkel kapcsolatos segítségnyújtással kapcsolatos tevékenység Általános menedzsment, a gyártók képességeinek felmérése, pénzügyi menedzsment, marketing stb.

Az első három tevékenységtípust a szaporodási szakaszokhoz való kapcsolódásuk különbözteti meg, és a fő típusok közé sorolják, mivel a tevékenység eredménye a végső vagy ipari (folyamatos) fogyasztásra kész szolgáltatások vagy áruk előállítása.

Az utolsó (negyedik) tevékenységtípus az üzleti tevékenység kiegészítő típusai közé tartozik, mivel e tevékenység eredménye olyan technikák, módszerek, technológiák és projektek (beleértve az innováció területét is), amelyek alkalmazása javítja a szolgáltatások minőségét, versenyképességüket, vagy csökkenti előállításuk és megvalósításuk költségeit.

A turisztikai szolgáltatások sajátosságaiból adódóan a turisztikai szervezetek vállalkozói tevékenysége csak feltételesen sorolható egy bizonyos típusba.

Igen, tevékenység túravezetők a legtöbb esetben létrehozza a turisztikai termék szervezeti előkészítését és annak részleges előállítását, népszerűsítését a fogyasztó felé. Ezért az utazásszervezők tevékenysége feltételesen a termelő vállalkozásnak minősíthető.

Utazási irodák közvetítőkként tevékenykednek – a túrák értékesítőiként. Ezen kívül fellépnek egyes fajok szolgáltatások, például biztosítás, konzuli szolgáltatások stb. Ez egy vegyes típusú tevékenység.

Ügyfelek- turisztikai szolgáltatók (szállodák, éttermek, fuvarozók, kirándulási irodák stb.), akik a turisztikai termékek fogyasztóinak szolgáltatásokat nyújtanak, azaz aktívan részt vesznek a szolgáltatások előállításában, és ez alapján a termelő vállalkozók közé sorolhatók.

A turisztikai szervezetek kombinálhatják a szervezeti előkészítést, az értékesítést (beleértve a kiskereskedelmet is) és a szolgáltatásnyújtást. Ebben az esetben a társaság egyidejűleg többféle üzleti tevékenységet folytat.

A tanácsadói tevékenységet széles körben alkalmazzák az idegenforgalmi szektorban. Minél összetettebb a turisztikai szolgáltatások összetétele és minél magasabb színvonalú, annál több szaktanácsadó vesz részt a turisztikai szolgáltatások létrehozásának és megvalósításának folyamatában. Így a klubüdülés (timeshare) a következő résztvevőket veszi igénybe: promóterek (projektfejlesztők), értékesítési szakemberek, üdülővezetők, klubüdülési helycsere specialisták stb.

A vállalkozói tevékenység típusai a turizmusban

1. definíció

Vállalkozói tevékenység– önálló, saját felelősségre végzett, szisztematikus haszonszerzésre irányuló tevékenység, amelyet az előírt módon nyilvántartásba vett személyek végeznek.

A vállalkozói tevékenységeket általában a következő típusokba sorolják:

1. produktív – turisztikai szolgáltatások és kapcsolódó turisztikai termékek fejlesztése;
2. kereskedelmi-közvetítői tevékenység, fő feladat amely turisztikai termékek promóciója és értékesítése a fogyasztók számára;
3. pénzügyi – pénzeszközök vonzására és átalakítására irányuló munkák összessége turisztikai szolgáltatások újratermelése céljából;
4. tanácsadás – vezetési kérdésekre vonatkozó ajánlások adása, a vállalati képességek elemzése, a pénzügyi menedzsment, a marketing szolgálat munkája stb.

Üzleti egységek a turizmusban

A turisztikai szolgáltatások fejlesztésére, népszerűsítésére és értékesítésére irányuló vállalkozói tevékenységet gazdálkodó egységek folytatnak:

1. Túravezetők a turisztikai termék fejlesztésének folyamatát lebonyolítani, működésre felkészíteni, a fogyasztói piacon népszerűsíteni, ezáltal termelő vállalkozási tevékenységet folytatni.
2. Utazási irodák közvetítő vállalkozások, amelyek turisztikai termékeket értékesítenek. Kapcsolódó szolgáltatásokat is nyújtanak - biztosítás, konzuli szolgáltatás stb., ezért vegyes jellegű tevékenységet folytatnak.
3. Ügyfelek- olyan szervezetek, amelyek közvetlenül biztosítanak turisztikai szolgáltatásokügyfelek. Ide tartoznak a szállodák, utazási irodák, éttermek stb. Ezek a szervezetek közvetlenül a turisztikai szolgáltatások előállítását végzik, így ezzel összefüggésben termelő tevékenységet végeznek.

Jegyzet 2

Megjegyzendő, hogy a turisztikai vállalkozások gyakran kombinálják a turisztikai termékek szervezeti előkészítését, az értékesítést és a turisztikai szolgáltatások nyújtását, ami szinte minden típusú üzleti tevékenység kombinációját jelzi.

A tanácsadási típusú üzleti tevékenység széles körben elterjedt a turizmusban. Minél összetettebb a komplexum és minél magasabb színvonalú a turisztikai szolgáltatások, annál több tanácsadó vesz részt a turisztikai termékek fejlesztésében és értékesítésében.

Az üzleti tevékenységek felépítése a turizmusban

Vállalkozói ötlet- ez a vállalkozás által kiszámított új gazdasági tevékenység képlet, amely egyesíti az ügyfelek utazási szolgáltatások iránti igényeit a gyártó azon képességével, hogy létrehozza ezeket a szolgáltatásokat, és profitot termeljen az új termékből.

1. Döntéshozatali folyamat minden vállalkozásnál turisztikai ipar sajátja, de e tevékenység végrehajtásának lépései és végrehajtásuk sorrendje megegyezik:

   • kezdeti szakértői értékelés elvégzése egy turisztikai termék értékesítésének lehetőségével kapcsolatos információk megszerzése érdekében;
   • piackutatási definíciók gyakorlati megvalósítás termék;
   • gazdasági számítások elvégzése, hogy azonosítsák: a hasonló turisztikai termékek iránti kereslet és kínálat közötti kapcsolatot; piaci ár; gyártási költségek; a szolgáltatásfejlesztés jövedelmezőségének és eredményességének mutatói stb.;
   • az ismételt szakértői értékelést szakemberek végzik, figyelembe véve a fenti számításokat és információkat;
   • egy ötlet elfogadásának vagy elutasításának folyamata.

2. Az elfogadott ötlet megvalósítása szintén szakaszosan történik:

   • üzleti tervezés, melynek elve a projekt megvalósításához szükséges strukturális bemutatásból és gazdasági számításokból áll. Az üzleti terv kötelező pontjai a szervezeti forma vállalkozások és induló tőke képzési források;
   • kölcsönzött pénzeszközök és partnerek bevonása;
   • állami regisztráció szervezet, ha éppen nyit;
   • a vállalkozás szervezeti és technikai felkészítése turisztikai termékek fejlesztésére;
   • működő utazási iroda és a partnerekkel való szerződéses kapcsolatok kezelése.

3. megjegyzés

Megjegyzendő, hogy egy vállalkozói ötlet megvalósítása csak akkor tekinthető eredményesnek, ha az elért eredmény nagyobb mértékben vagy teljesen összhangban van a kezdeti vállalkozói ötlettel.

A vállalkozói tevékenység általánosan elfogadott besorolásában a következő vállalkozástípusokat különböztetik meg:

• 1) produktív (termelés) - szolgáltatások és egyéb termékek közvetlen létrehozása;
• 2) kereskedelmi – közvetítői tevékenység a létrehozott termékek előállítása érdekében a gyártótól a fogyasztóig;
• 3) pénzügyi - a szolgáltatások és termékek reprodukálása céljából alapok létrehozására és felhasználására irányuló speciális tevékenység;
• 4) tanácsadás - tanácsadással (konzultációkkal) és segítségnyújtással kapcsolatos tevékenységek általános gazdálkodási kérdésekben, a termelők képességeinek felmérése, pénzügyi irányítás, marketing stb.

A turisztikai szolgáltatások sajátosságaiból adódóan a turisztikai szervezetek vállalkozói tevékenysége csak feltételesen sorolható egy bizonyos típusba.

Így az utazásszervezők tevékenysége a legtöbb esetben megteremti a turisztikai termék szervezeti előkészítését és annak részleges előállítását, népszerűsítését a fogyasztók felé. Ezért az utazásszervezők tevékenysége feltételesen a termelő vállalkozásnak minősíthető.

Az utazási irodák közvetítőkként - utazások értékesítőiként - működnek. Emellett bizonyos típusú szolgáltatásokat is nyújtanak, mint például biztosítás, konzuli szolgáltatások stb. Ez egy vegyes típusú tevékenység.

A szerződő felek olyan turisztikai szolgáltatók (szállodák, éttermek, fuvarozók, kirándulási irodák stb.), akik szolgáltatásokat nyújtanak a turisztikai termékek fogyasztóinak, azaz aktívan részt vesznek a szolgáltatások előállításában, és ez alapján a termelő vállalkozók közé sorolhatók.

A turisztikai szervezetek kombinálhatják a szervezeti előkészítést, az értékesítést (beleértve a kiskereskedelmet is) és a szolgáltatásnyújtást. Ebben az esetben a társaság egyidejűleg többféle üzleti tevékenységet folytat.

A tanácsadói tevékenységet széles körben alkalmazzák az idegenforgalmi szektorban. Minél összetettebb a turisztikai szolgáltatások összetétele és minél magasabb színvonalú, annál több szaktanácsadó vesz részt a turisztikai szolgáltatások létrehozásának és megvalósításának folyamatában. Így a klubüdülés (timeshare) a következő résztvevőket veszi igénybe: promóterek (projektfejlesztők), értékesítési szakemberek, üdülővezetők, klubüdülési helycsere specialisták stb.

A vállalkozói ötlet egy vállalkozó által azonosított ötlet új forma Olyan gazdasági tevékenység, amely egyesíti a potenciális vagy valós piaci igényeket bizonyos szolgáltatások (vagy áruk) iránt a vállalkozó azon képességével, hogy ezeket a szolgáltatásokat (termékeket) előállítsa, és az innovációból (innovációból) többletjövedelemhez jusson.

A vállalkozói tevékenység magában foglalja egy ötletbank létrehozását, amely fő vagy kiegészítő profilt képezhet a szolgáltatások előállításához vagy a közvetítéshez. Az ötletek felhalmozódása lehet aktuális és jövőbeli is. A vállalkozó minden ötlet esetében döntést hoz - folytatja-e vagy sem kezdi meg a gyakorlati megvalósítást. szolgáltató turizmus vállalkozói kikapcsolódás

Minden vállalkozó döntéshozatali folyamata a saját egyedi technológiájával történik, amely biztosítja egy lehetőség kiválasztását a rendelkezésre álló alternatívák közül, de megvalósításuk általános szakaszai és sorrendje a következő:

• 1) maga a vállalkozó az ötlet első szakértői értékelése a gyakorlati megvalósítás valóságáról;
• 2) információgyűjtés a piaci helyzetről az ötlet gyakorlati szempontból történő értékeléséhez;
• 3) üzleti számítások elvégzése a következők azonosítása érdekében: a termelésre szánt szolgáltatások (termékek) turisztikai piacán a kereslet és kínálat tárgyai; hasonló szolgáltatások lehetséges eladási ára; gyártási költségek; a profit mértéke és a szolgáltatástermelés hatékonysága stb.;
• 4) a második szakértői értékelést bevont szakemberek végzik, és célja annak megállapítása, hogy az ötlet kompatibilis-e a vállalkozó képességeivel;
• 5) a vállalkozó döntése, hogy folytatja az ötletet, vagy elveti azt, és egy másik vállalkozói ötletről gondolkodik.

Az elfogadott ötlet megvalósítása is több szakaszból áll:

• 1) üzleti tervezés, amelynek lényege egy részletes bemutatás pontos számításokkal a projekt megvalósításához. Az üzleti terv tartalmazza a vállalkozás szervezeti formáját és az ötlet megvalósításának kezdeti szakaszához szükséges forrásokat is;
• 2) kölcsönzött pénzeszközök és partnerek (résztvevők) bevonása;
• 3) saját cég (vállalkozás) állami bejegyzése, ha először hozták létre;
• 4) a vállalat szervezeti és technikai felkészítése áruk (szolgáltatások) előállítására;
• 5) működő vállalat és partnerségek irányítása.

Egy vállalkozói ötlet megvalósítása akkor tekinthető sikeresnek, ha a vállalkozási ötlet megvalósításának kezdetén tervezett eredményt elérik (vagy majdnem elérik). A vállalkozói siker civilizált megértése elsősorban az önmegerősítés gondolatához vagy az események menetének megváltoztatásának vágyához kapcsolódik. A kereskedelmi siker (többletjövedelem, haszon) együtt jár a vállalkozói sikerrel, de magában a vállalkozási tevékenységben ez nem öncél. A vállalkozói siker ezen koncepciója a vállalkozói kultúrára támaszkodik, mint a közös és valós hiedelmek és értékek rendszerére, amelyek magas presztízst biztosítanak, és hozzájárulnak az áruk (szolgáltatások) és a bevételek termelésének hatékonyságának növeléséhez.

Ahogy a társadalom társadalmi-gazdasági élete stabilizálódik, megnő az érdeklődés a vállalkozói kultúra, mint az üzletemberek erkölcsi magatartásának normarendszere iránt, valamint az egymás és a társadalom egésze iránti felelősségük iránt.

A vállalkozói tevékenység általánosan elfogadott besorolásában a következő vállalkozástípusokat különböztetik meg:

1) termelő (termelés) - szolgáltatások és egyéb termékek közvetlen létrehozása;
2) kereskedelmi - közvetítői tevékenység a létrehozott termékek népszerűsítésére a gyártótól a fogyasztóig;
3) pénzügyi - a szolgáltatások és termékek újratermelése céljából pénzeszközök képzésére és felhasználására irányuló speciális tevékenység;
4) tanácsadó - tanácsadással (konzultációval) és segítségnyújtással kapcsolatos tevékenységek általános gazdálkodási kérdésekben, a gyártók képességeinek felmérése, pénzügyi irányítás, marketing stb.

A turisztikai szolgáltatások sajátosságaiból adódóan a turisztikai szervezetek vállalkozói tevékenysége csak feltételesen sorolható egy bizonyos típusba.

Igen, tevékenység túravezetők a legtöbb esetben létrehozza a turisztikai termék szervezeti előkészítését és annak részleges előállítását, népszerűsítését a fogyasztó felé. Ezért az utazásszervezők tevékenysége feltételesen a termelő vállalkozásnak minősíthető.

Utazási irodák közvetítőkként tevékenykednek – a túrák értékesítőiként. Emellett bizonyos típusú szolgáltatásokat is nyújtanak, mint például biztosítás, konzuli szolgáltatások stb. Ez egy vegyes típusú tevékenység.

Ügyfelek - turisztikai szolgáltatók (szállodák, éttermek, fuvarozók, kirándulási irodák stb.), akik a turisztikai termékek fogyasztóinak szolgáltatásokat nyújtanak, azaz aktívan részt vesznek a szolgáltatások előállításában, és ez alapján a termelő vállalkozók közé sorolhatók.

A turisztikai szervezetek kombinálhatják a szervezeti előkészítést, az értékesítést (beleértve a kiskereskedelmet is) és a szolgáltatásnyújtást. Ebben az esetben a társaság egyidejűleg többféle üzleti tevékenységet folytat.

A tanácsadói tevékenységet széles körben alkalmazzák az idegenforgalmi szektorban. Minél összetettebb a turisztikai szolgáltatások összetétele és minél magasabb színvonalú, annál több szaktanácsadó vesz részt a turisztikai szolgáltatások létrehozásának és megvalósításának folyamatában. Így a klubüdülés (timeshare) a következő résztvevőket veszi igénybe: promóterek (projektfejlesztők), értékesítési szakemberek, üdülővezetők, klubüdülési helycsere specialisták stb.

Vállalkozói ötlet - ez a vállalkozó által azonosított gazdasági tevékenység új formája, amely egyesíti a potenciális vagy valós piaci igényeket bizonyos szolgáltatások (vagy áruk) iránt a vállalkozó azon képességével, hogy ezeket a szolgáltatásokat (termékeket) előállítsa és az innovációból (innovációból) többletjövedelemhez jusson.

A vállalkozói tevékenység magában foglalja egy ötletbank létrehozását, amely fő vagy kiegészítő profilt képezhet a szolgáltatások előállításához vagy a közvetítéshez. Az ötletek felhalmozódása lehet aktuális és jövőbeli is. A vállalkozó minden ötlet esetében döntést hoz - folytatja-e vagy sem kezdi meg a gyakorlati megvalósítást.

Döntéshozatali folyamat Minden vállalkozó a saját egyedi technológiáját használja, amely biztosítja egy lehetőség kiválasztását a rendelkezésre álló alternatívák közül, de megvalósításuk általános szakaszai és sorrendje a következő:

1) maga a vállalkozó az ötlet első szakértői értékelése a gyakorlati megvalósítás valóságáról;
2) információgyűjtés a piaci helyzetről az ötlet gyakorlati szempontból történő értékeléséhez;
3) üzleti számítások elvégzése a következők azonosítása érdekében: a termelésre szánt szolgáltatások (termékek) turisztikai piacán a kereslet és kínálat tárgyai; hasonló szolgáltatások lehetséges eladási ára; gyártási költségek; a profit mértéke és a szolgáltatástermelés hatékonysága stb.;
4) a második szakértői értékelést bevont szakemberek végzik, és célja annak megállapítása, hogy az ötlet kompatibilis-e a vállalkozó képességeivel;
5) a vállalkozó döntése, hogy folytatja az ötletet, vagy elveti azt, és egy másik vállalkozói ötletről gondolkodik.

Az elfogadott ötlet megvalósítása szintén több szakasza van:

1) üzleti tervezés, amelynek lényege egy részletes bemutatás pontos számításokkal a projekt megvalósításához. Az üzleti terv tartalmazza a vállalkozás szervezeti formáját és az ötlet megvalósításának kezdeti szakaszához szükséges forrásokat is;
2) kölcsönzött pénzeszközök és partnerek (résztvevők) bevonása;
3) saját cég (vállalkozás) állami bejegyzése, ha először hozták létre;
4) a vállalat szervezeti és technikai felkészítése áruk (szolgáltatások) előállítására;
5) működő vállalat és partnerségek irányítása.

Egy vállalkozói ötlet megvalósítása akkor tekinthető sikeresnek, ha a vállalkozási ötlet megvalósításának kezdetén tervezett eredményt elérik (vagy majdnem elérik). A vállalkozói siker civilizált megértése elsősorban az önmegerősítés gondolatához vagy az események menetének megváltoztatásának vágyához kapcsolódik. A kereskedelmi siker (többletjövedelem, haszon) együtt jár a vállalkozói sikerrel, de magában a vállalkozási tevékenységben ez nem öncél. A vállalkozói siker ezen koncepciója a vállalkozói kultúrára támaszkodik, mint a közös és valós hiedelmek és értékek rendszerére, amelyek magas presztízst biztosítanak, és hozzájárulnak az áruk (szolgáltatások) és a bevételek termelésének hatékonyságának növeléséhez.

Ahogy a társadalom társadalmi-gazdasági élete stabilizálódik, megnő az érdeklődés a vállalkozói kultúra, mint az üzletemberek erkölcsi magatartásának normarendszere iránt, valamint az egymás és a társadalom egésze iránti felelősségük iránt.